ISIA, ÉDITEUR DE SOLUTIONS DE GESTION POUR L’INDUSTRIE ET LE

COMMERCE
Présentation de l’offre produits et services

efficacité

sérénité

pérennité

QUI SOMMES-NOUS ?
CONSEIL EN GESTION INDUSTRIELLE ET SYSTÈME D’INFORMATION Issue du conseil en gestion industrielle, ISIA d’apporte depuis plus de 20 ans aux industriels des solutions complètes, souples et pragmatiques en réponse à des besoins souvent complexes.
NOS MOYENS Une approche Solutions et Services complète incluant une offre clé en main. Une politique d’investissement R&D forte pour élargir et consolider notre offre. CHIFFRES CLES CA 2011 : 3 M€ Collaborateurs : 38 30% du CA investis en R&D Plan de développement : CA doublé à l’horizon 2015-2017

LES GRANDS MOMENTS DE NOTRE HISTOIRE
2011 2010 SellingPro

Nouveau Configurateur

Accélération de la conquête de nouveaux clients Élargissement du périmètre fonctionnel
2001

2004

Nouvelle ergonomie

Configurateur

2000
1994 1990

Méthodologie « Clé en main »

Nouveau Diapason : Concept de paramétrage fonctionnel

Création du progiciel Diapason

1989

Création d’ISIA

LES VALEURS QUI QUALIFIENT NOS SOLUTIONS
EFFICACITE
La remarquable réactivité induite par le concept de paramétrage fonctionnel qui permet d’adapter sans délai le SI à toute évolution structurelle, organisationnelle et stratégique de l’entreprise est une qualité reconnue et largement plébiscité. Les Systèmes d’Information d’ISIA restent toujours fidèles aux besoins mêmes actualisés.

SERENITE

Outre les conditions de mise en place initiale du Système d’Information (respect de la couverture, des délais et des budgets), les SI d’ISIA offrent un potentiel fonctionnel capable de couvrir, au fil du développement de l’entreprise, des besoins soit jugés non prioritaires au départ, soit ayant évolués, soit totalement nouveaux. Par la richesse de sa solution et sa constante politique d’investissement ISIA garantit un partenariat dans la durée.

PERENNITE

ISIA est aujourd’hui l’un des rares éditeur capable de revendiquer une fidélité de près de 20 ans de ses clients. L’exemple le plus significatif est le partenariat initié avec le Groupe LAPEYRE.

ISIA a su accompagner ce groupe, leader du marché, malgré tous les changements organisationnels, techniques et stratégiques qu’il a connu depuis 1992 et reste son partenaire d’avenir.

QUELQUES UNS DE NOS CLIENTS

70 sites clients pour l’ERP DIAPASON 10 000 utilisateurs nommés (3500 utilisateurs concurrents)

PROGICIEL DE GESTION INTÉGRÉ

PHILOSOPHIE DE L’APPLICATION
Modules & fonctionnalités

Solution sur-mesure

Structure

Ecrans

Workflow

Droits

Documents

Décisionnel

Evénements

Outils de paramétrage accessibles aux fonctions métiers

NE CHANGEZ PLUS D’ERP
• • • • Compatibilité garantie en montée de version Réactivité d’évolution Facilité de maintenance Autonomie des équipes interne

14 ans

11 ans

8 ans

6 ans

UN PÉRIMÈTRE FONCTIONNEL COMPLET
CRM

SAV

Gestion Commerciale

Comptabilité Industrielle

Configuration

Logistique

Achats/Stocks

Production

Planification

S’ADAPTER À VOTRE ORGANISATION
• Multi Sociétés / Multi Sites / Multi Secteurs d’activité
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Rendre autonome chaque entité Assurer les échanges inter-entités Garantir leur consolidation

Sites de production

Pôles ADV

Plateformes logistique

Fournisseurs

PLUSIEURS MODES D’ACCÈS À L’ERP

Le client/serveur traditionnel

Full Web

Les terminaux mobiles

Accompagnement au déploiement de l’ERP Diapason

SERVICES D'INTÉGRATION

EFFICACITÉ
UN SAVOIR-FAIRE RECONNU Des consultants et directeurs de projets issus de l’industrie qui apportent leur expertise métier à chaque étape du projet :
Conseil / Conception / Réalisation / Assistance

UNE DEMARCHE D’INGENIERISTE Des fonctions inédites de personnalisation de l’ERP DIAPASON© permettent de répondre exactement aux besoins métiers.
UN ENGAGEMENT SUR LE RESULTAT ISIA garantit la réussite de chaque projet grâce à sa méthodologie d'intégration « clé en main ».

PRODUCTIVITÉ & RÉACTIVITÉ
AUTOMATISER & OPTIMISER LES TRAITEMENTS de la saisie de commande au règlement client
• Dégager des gains de productivité

• Éliminer les aléas de production • Améliorer le service client • Favoriser une démarche de qualité totale AMELIORER LA REACTIVITE DE L’ENTREPRISE pour accompagner tout type d'évolution
• Intégrer sans délais les évolutions organisationnelles et structurelles

• Partager les données et maximiser la réactivité des équipes • Créer et modéliser rapidement de nouvelles offres produits et services • Libérer le management et le concentrer sur l'innovation

MODULARITÉ DE MISE EN ŒUVRE
• Différentes stratégies d’intégration de l’ERP DIAPASON
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Par module ou service dans l’entreprise afin de



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répondre à des impératifs organisationnels, répondre à des besoins urgents, mettre en œuvre un site pilote.

o
o

Par type ou gamme de produits Par société dans le cadre d’un projet « groupe » Par mixage des éléments précédents

• Ces approches sont rendues possible grâce
o o

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aux fonctions 3MS de l’ERP DIAPASON, notre méthodologie qui permet d’appréhender la globalité des processus lors de l’analyse de cadrage initiale, à notre expérience significative de ce type de projets.

MISE EN ŒUVRE DE L’ERP DIAPASON
VOTRE ENTREPRISE…

o
o

Dispose de ressources réellement disponibles?
Ne souhaite pas assurer la maîtrise d’œuvre ? Ne dispose pas d’une expérience préalable sur des projets similaires?
o

o N’a

pas de ressources totalement disponibles?

Mise en œuvre «Partagée»
o o

Souhaite une garantie de bonne fin?

Dispose d’une expérience préalable sur des projets similaires?
Dispose de ressources réellement disponibles?

o Souhaite

un cadre budgétaire et des délais de mise en œuvre garantis?

o

Mise en œuvre «Externalisée»

Mise en œuvre «Clé en main»

MISE EN ŒUVRE PARTAGÉE
ANALYSE DE
CADRAGE

PERSONNALISATION • Installation

MISE EN
EXPLOITATION

DÉMARRAGE • Conseil auprès des équipes internes • Compléments de formations à la demande • Mise en place de la télémaintenance

• Déterminer l’environnement organisationnel et technique • Déterminer la complexité des tâches à réaliser

• Analyses détaillées
• Paramétrages • Recette client • Formation des administrateurs • Transfert de compétences

• Initialisation des données • Formation des utilisateurs finaux par le client • Réalisation des ajustements éventuels

• Définir les moyens à mettre en œuvre
• Fixer le planning et le budget

Partage d’expérience

CAS CLIENTS

GROUPE LAPEYRE
Le groupe Lapeyre dispose d’un outil industriel intégré d’une quinzaine d’usines, grâce auquel il dispose d’une offre exclusive pour les cuisines, les fenêtres, les portes et les escaliers.
Quelques chiffres : 12 000 personnes 1,7 milliard d’euros de chiffre d’affaires Près de 350 points de vente 14 sites de production

Intégration de l’ERP DIAPASON© chez Lapeyre : 1992
« Grâce à DIAPASON©, Lapeyre dispose désormais d’une visibilité globale sur l’activité des différentes unités de production [facilitant la réactivité face aux commandes clients] et d’une gestion comptable optimisée [favorisant une maîtrise des coûts]. » Christophe CHAPET, Direction des Systèmes d’Information, Groupe Lapeyre

GROUPE CLESTRA

Spécialiste mondial de l’aménagement de bureaux, Clestra conçoit, fabrique et commercialise la pose de cloisons amovibles et de plafonds métalliques intégrés. La société propose également des services et des conseils en amont et en aval de l’installation de ses produits. Deux usines et 26 agences 180 M€ de CA 1200 employés dans le monde L’expérience de CLESTRA HAUSERMAN est intéressante au plan de la l’utilisation de la configuration sur plusieurs niveaux pour le traitement des affaires. L’ERP DIAPASON© a été mis en place dans un contexte « Clé en main »

GROUPE CORALU
Au sein du groupe CORALU (réalisation de façades de hautes technologies), PARALU est un fournisseur de garde-corps, barrières de piscine, portes et fenêtres et de menuiserie sur mesure :
68 000 m2 de surface de production réparties sur 7 sites de production en France 3 réseaux de commercialisation : particuliers, professionnels, chantier 7 lignes de produits : Menuiserie Aluminium, mixte b/a, bois, PVC, Garde-Corps, Barrière de protection, Façade mur-rideau 900 salariés dont 320 emplois créés sur les 3 dernières années + 125 % de croissance en 3 ans 120 millions d’Euros de chiffre d’affaires annuel

Intégration de l’ERP DIAPASON© chez Paralu : 2001
« DIAPASON, par sa souplesse de paramétrage et son adaptabilité, nous permet de répondre à la problématique complexe de la gestion de nos diverses activités, multi-matériaux, multi-sites de production, multi-réseaux de distribution et à faciliter l’intégration de nouvelles sociétés au sein du groupe dans notre plan de croissance externe ».
Philippe BARRY, DSI, PARALU

GROUPE BEL’M
BEL'M est aujourd'hui le spécialiste reconnu de la porte d'entrée, en bois, aluminium, matériaux composites, acier ou encore matériaux mixtes. Avec plus de 210 modèles, fruit de 30 ans d'expérience, BEL’M propose aujourd’hui l’offre la plus large du marché. Quelques chiffres:

4 usines 80.000 portes fabriquées par an 70 M€ de CA 450 personnes

BEL’M utilise l’ensemble des modules fonctionnels de l’ERP DIAPASON© depuis 2006.

POUR TOUTE QUESTION

contact@isia.fr 05 62 45 16 21