DETERMINACIN DE INVERSIONES Y COSTOS A PARTIR DE LAS VARIABLES TCNICAS

Bodega Oficinas Vivienda Maquina De Escribir Muebles Subtotal Activos Ventas Cortinas Subtotal Total Depreciaciones 10 250 250 66980 25 25 7015 25 25 7015 25 25 7015 25 25 7015 25 25 7015 125 125 31905 20 20 10 10 4000 1500 60 310 5870 200 75 6 31 312 200 75 6 31 312 200 75 6 31 312 200 75 6 31 312 200 75 6 31 312 3000 1125 30 155 4310

El valor residual se refiere al valor del activo que queda son depreciar en el momento en que finaliza el periodo de evaluacin. Se supone que al continuar en operacin el proyecto despus del sexto ao se proseguir con la depreciacin. En trminos constantes se mantendr Ia cuota fija anual para cada activo, sin hacer modificaciones por efecto de la inflacin. Esta medida del gobierno ha venido a hacer justicia con las empresas, ya que los valores que eran deducibles, anteriormente, como gastos por depreciacin en ningn momento permitirn hacer la reposicin del activo cuando terminara su vida til, debido a que los precios de este siempre van aumentando como consecuencia de la inflacin . Para facilitar la comprensin de los nuevos tratamientos de Ia depreciacin en trminos corrientes Veamos el siguiente ejercicio, el cual se ha desarrollado de acuerdo con lo establecido en los decretos reglamentarios 3019 y 3032 de 1.989. Tomemos el caso del equipo de fumigacin, el cual tuvo un costo total de adquisicin de 70.000, asumiendo una inflacin esperada del 24% y una vida til de 5 aos. CUADRO 36 Depreciacin sobre la costa ajustada por inflacin
CONCEPTO 1 Ajustes anuales del activo (24%) Depreciacin de 20% sobre costo Ajustado Ajustado a Ia depreciacin 86.800 17.360 2 107.632 21.256 4.166 AOS 3 133.464 26.693 10.333 4 165.495 33.099 19.219 5 205.214 41.043 31.775

Totaldepreciacin sobre costo ajustado Depreciacin acumulada Neto del activo

17.360 17.360 69.440

25.692 43.052 64.580

37.026 80.078 53.386

52.318 132.396 33.100

72.818 205.214 -0-

Los valores del activo se corrigen teniendo en cuenta el ndice de inflacin esperado, por ejemplo para el primer ao 70.000 x 1.24 = 86.800. El 20% de depreciacin sobre el costo ajustado se aplica a todos los activos depreciablescinco aos. En activos con vida til de 10 aos se aplicara el 10% y en los de 20 aos el 5%. El ajuste ala depreciacin se halla mediante el producto de la depreciacin acumulada del aoinmediatamente anterior por la tasa de inflacin esperada, Por ejemplo para el 20 ao: 17.360 x 0.24 = 4,166. Los valores a cargar como gastos de depreciacin para cada ao son los Valores correspondientes a la depreciacin del % sobre el costo ajustado (segunda lnea de valores en el cuadro). Utilizando este mecanismo procedimiento se puede calcular Ia deprecacin para los dems activos en trminos corrientes. El ejemplo que se acaba de exponer nos permite observarcomo es el comportamientoglobal de la depreciacin, sin embargo, en el proyecto basta con hacer los clculos hastala segunda lnea del cuadro. ACTIVIDAD A DESARROLLAR Identifique los activosdepreciables para el proyecto en que este trabajando y calcule los valores correspondientes ala depreciacin sobre el costo ajustado. Contrstelos con los que obtendra en trminos constantes. 1.2.2 Gastos de administracin Los gastos de administracin permiten la realizacin de las operaciones globales de la empresa. Tienden a ser fijos al no variar demasiado ante cambios en los volmenes de produccin. Estos gastos provienen de Ia definicin de la estructura organizacional y de los procedimientos administrativos establecidos anteriormente. En esencia son causados porlas remuneraciones al personal directivo, ejecutivo, administrativo y de servicios, correspondiente a las reas de direccin general, contabilidad, finanzas, servicios generales, administracin de personal y a los sistemas de control. Pero tambin se originan en lospagos de servicios varios, en la depreciacin de edificaciones, muebles y equipos utilizadospara labores administrativas y en Ia amortizacin de los diferidos que correspondan a este rubro.

Para la organizacin y presentacin de la informacin monetaria correspondiente se pueden emplear cuadros para incluir: Pagos al personal administrativo, incluyendo la remuneracin bsica y las prestaciones sociales. El diseo a emplear puede ser similar al utilizado para la mano de obra. En proyectos de tamao pequeo es usual encontrar funciones de produccin y administracin o de administracin y ventas, asignadas a un mismo funcionario. En estos casos, se calcula el tiempo dedicado por el empleado para cada rea y se distribuye proporcionalmente el costo de su remuneracin. Pago de servicios de terceros, tales como: arriendo, mantenimiento de equipos, seguros, comisiones, asesoras, servicios pblicos (electricidad, telfonos, acueductos y alcantarillados, aseo), honorarios. etc. En todo caso se considera solamente la parte correspondiente al rea administrativa. Deprecaciones de edificios, equipos, muebles, vehculos, destinados al apoyo de funciones administrativas. Estos valores se pueden presentar en un cuadro similar a utilizado para este rubro en los costos de produccin. En proyectos de tamao pequeo, en los cuales el listado de activos fijos no es muy grande, se podra presentar un solo Cuadro con todos los bienes de la empresa, haciendo la debida distincin entre la depreciacin y correspondiente a produccin, administracin y ventas. Amortizaciones: se aplica a los activos intangibles y diferidos con el fin de recuperar esta inversin en la medida en que el proyecto vaya operando. En Colombia el plazo mnimo para amortizar estos activos es a cinco aos, tambin puede emplearse un plazo mayor. Recuerde que entre estos activos estn las regalas pagadas sobre patentes, derechos de uso de marcas, nombres comerciales y diseos, los estudios preliminares e investigaciones, los gastos de instalacin y montaje, los intereses pagados durante la implementacin, etc. En un cuadro similar al de depreciacin muestre Ia forma en que se va a recuperar esta inversin. Otros: tambin deben tenerse encuenta otros rubros causantes de egresos como: tiles y papelera, pago de impuestos como el predial, etc. CUADRO 37 Remuneracin al personal administrativo y de ventas (Primer ao de operacin)
CARGO .Administrador Granja .Asistente REMUNERACION MENSUAL 150.000 52.000 REMUNERACION ANUAL 1.800.000 624.000 PRESTACIONES SOCIALES 767.000 266-000 REMUNERACION TOTAL- ANUAL 2.567.000 890.000

Subtotal Menos25% (ventas)

202.000

2.424.00

1.033.000

3.457.000 (864000)

TOTAL A CARGAR ADMON

2.593.000

En este ejemplo el 25% del total de remuneracin ($864.000) deber cargarse a ventas, dado que se estima que una cuarta parte del tiempo lo destina a actividades de Comercializacin del proyecto, por tanto el cargo a administracinser de $ 2.593.000.

CUADRO 38 Otros gastos administrativos (primer ao de operacin)

DETALLE tiles y papelera Energa elctrica Acueducto Impuestos (predial y otros) TOTAL Unidad de medida Cantidad Costo unitario 100 25 Costo total 24.000 60.000 14.000 41.000 139.000

KW-Hora 2 Mts

600 560

CUADRO 39

Amortizacin gastos diferidos

ACTIVO Plazo de INTANGIBLE amortiza Gastos 5 aos preparativos Total a amortizar Costo del activo 1200000 Valor amortizacin 1 2 240000 240000 240000 240000

3 240000 240000

4 240000 240000

5 240000 240000

1.2.3 Gastos de ventas Son causados por las funciones y actividades tendientes a poner el producto a disposicin al alcance de los consumidores o usuarios, por tanto incluyen los gastos ocasionados por la distribucin, la publicidad, Ia promocin, Ia venta propiamente dicha y los servicios postventa.

El clculo de estos gastos debe ser coherente con todo lo planteado en el capitulo de comercializacin del estudio de mercado, as como con las implicaciones de la estructura organizacional, definida en el estudio tcnico. La informacin correspondiente puede presentarse con ayuda de cuadros, al igual que se hizo para la de produccin y administracin. Los principales rubros de gastos a tener en cuenta se originan por: Pagos al personal de ventas, incluyendo vendedores, directivos de ventas, oficinista para el apoyo de ventas. Adems del sueldo bsico y de las prestaciones sociales se debe calcular las comisiones sobre las ventas pagadas a los vendedores, las cuales estn el proporcin con el programa de produccin y las ventas esperadas. Los gastos de distribucin, ocasionados por embalajes, fletes, transporte y viajes el general, representaciones, etc. Los gastos publicitarios y de promocin, ocasionadas por las estrategias diseadas para la comercializacin del producto. Otros rubros de gastos tienen que ver con el pago de servicios pblicos, seguros sobre mercanca en trnsito, deposito o sobre activos de ventas, mantenimiento de activos de ventas, etc. Depreciacin de activos asignados a ventas como vehculos, oficinas, muebles y equipo de oficina. En el proyecto en que no se contemple el montaje de una organizacin de ventas, ya sea por las caractersticas del mismo o por que se ha encargado de esta funcin a un distribuidor independiente, se puede calcular como gasto de ventas un valor global, equivalente a un porcentaje de las ventas brutas.

CUADRO 40 Gastos de ventas (Primer ao de operaciones)

DETALLES Sueldos y prestaciones VALOR UNITARIO 864.000 OBSERVACIONES Fueron calculados anteriormente con los administrativos.

Gastos de distribucin Gastos de promocin Transportes Total

180.000 180.000 120.000 1224000

Hasta aqu se han comentado los rubros de costos y de gastos que se presentan nicamente en Ia mayor parte de los proyectos. No necesariamente todos deben aparecer en un mismo proyecto. Tampoco puede pensarse que son los nicos que existen. En el

proyecto en que usted est trabajando pueden ocasionarse costos y gastos no contemplados en este material y deben incluirse. Como se anoto anteriormente, los esquemas y cuadros que aqu se presentan tienen como propsito ilustrar la metodologa de trabajo propuesta, por tanto no puede tomarse como camisa de fuerza y su diseo debe adecuarse a las necesidades de cada proyecto. En proyectos pequeos puede ser apropiado integrar la informacin de varios cuadros en uno solo haciendo la respectiva diferenciacin entre les valores correspondientes a produccin. Administracin y venta. Todos log cuadros deben estar acompaados de las explicaciones que sean necesarias para facilitar al lector la comprensin procedimientos y metodologas utilizadas en los diversos clculos. Qu informacin debe presentarse en el captulo de inversiones y costos? Deben incluirse todos los valores que constituyan inversin fija para el proyecto, ya sea; que corresponda a activos productivos, de ventas o de administracin, por tanto se involucran tanto los fijos tangibles (depreciables y no depreciables) como los intangibles o diferidos. Tambin se calculan todos los costos operacionales para el primer ao de funcionamiento del proyecto, haciendo las correspondientes diferenciaciones entre los costos de produccin, gastos de administracin y de ventas. Actividad a desarrollar. Una vez comprendidos los procedimientos para Ia determinacin inicial de castos, usted deber identificar y cuantificar todos los rubros correspondientes a Ia inversin de su proyecto, as como a los costos y gastos operacionales para el primer ao de vida til. Agrpelos en Ia forma que consider ms adecuada y obtenga los totales correspondientes. 1.3 El PUNTO DE EQUILIBRIO Recuerde que el punto de equilibro de una empresa es el nivel de produccin en el cual ingresos obtenidos son iguales a los costos totales. La deduccin del punto de equilibrio es til para estudiar las relaciones entre costos fijos, costos variables y los beneficios. En la prctica se utiliza ante todo para calcular el volumen mnimo de produccin al que puede operarse sin ocasionar prdidas y sin obtener utilidades. Esta no es una tcnica para evaluar la rentabilidad del proyecto. En los proyectos de carcter econmico se pretende producir y vender muy por encima del punto de equilibrio de tal manera que Ia operacin permita conseguir los beneficios esperados por los inversionistas. En proyecto de carcter social a pesar de que no se consigan beneficios de tipo financieros, se deber operar en condiciones de equilibrio, de lo contrario estarn predestinados a la quiebra a mediano o a corto plazo. El anlisis del punto de equilibrio tambin es til para:

Orientarla decisin sobre el tamao inicial y la tecnologa a emplear (capacidad instalada). Realizar programaciones teniendo en cuenta Ia capacidad utilizada. Redefinir precios o taritas para hacer factible el proyecto. La tcnica de anlisis del punto de equilibrio permite estudiar las relaciones entre costos fijos, costos variables y los ingresos de los proyectos. Recuerde que los costos fijos son aquellos que causan erogaciones en cantidad constante, para un mismo tamao o capacidad instalada del proyecto, independientemente del nmero de unidades que se estn produciendo. Generalmente corresponden a costos bsicos en los cuales se incurre para mantener a la unidad productiva en condiciones de operar, aun cuando no produzca, por ejemplo: Depreciaciones, arrendamientos, servicios pblicos, gastos financieros, sueldos y dems gastos administrativos, salarios de mano de obra directa, etc. Hay que tener en cuenta que al variar el tamao del proyecto cambia la estructura de costos y por tanto el nivel de los costos fijos. Los costos variables son aquellos que estn estrechamente ligados con el proceso productivo, de tal manera que aumentan o disminuyen en proporcin directa al volumen de produccin. Por ejemplo: las materias primas y materiales directos, los salarios de la mano obra directa, etc. La funcin de costos variables depende de la estructura tecnolgica y de los procesos productivos que se hayan adoptado para el proyecto. Por consiguiente: Costo total = Costo Fijo + Costo Variable CT = C.F. + C.V. De tal manera que si no hay produccin el costo total de esta ser igual a los costos fijos. Por otra parte: Ingresos - precio x nmero de unidades producidas I = p. x Dado que el punto de equilibrio es aquel en el que en los ingresos se igualan a los costos podemos determinar fcilmente el nmero de unidades que se deben producir para alcanzar dicho punto: I = CT A Pxe = CF + C.v.u.Xe Xe (p-C.v.u) = CF Xe=(C.F)/(P-C.v.u.)

En donde: A Xe = Nmero de unidades en punto de equilibrio CF = Costos fijos P = Precio unitario Cvu = Costo variable unitario La aplicacin de esta frmula es muy sencilla. Supongamos un proyecto para Ia fabricacin de un producto determinado en el cual se han calculado unos costos fijos de $ 7.850.000, el precio de venta es de $ 2.500 y el costo variable por unidad de $1.300. La capacidad instalada es de 10.000 unidades: Xe=7850000/ (2500*1300) xe=6541.66 Lo cual significa que al producir y vender 6542 unidades no se obtendr utilidad ni perdidas. Para que el proyecto empiece a generar utilidades deber producirse y venderse por encima de esta cantidad. Representacin grafica Grficamente tambin se puede llegar a la misma concusin. Los costos fijos se representan mediante una recta paralela al eje de las abscisas, al no variar para una misma capacidad productiva. En este eje tambin se puede cuantificar el nmero de unidades a producir, el valor de la produccin anual, o tambin, el porcentaje de la capacidad instalada. En el je de las ordenadas se anotan los valores monetarios correspondientes.

Figura N. 39

Determinacin grafica del punto de equilibrio.

Como se puede observar, los resultados obtenidos en el grafico tambin permiten llegar a conclusiones similares a las del clculo cuantitativo. Tambin se puede expresarse el punto de equilibrio como un porcentaje de la capacidad, instalada:

6.542 10.000

X 100 = 65,42%

Este porcentaje indica que para no obtener prdidas si Ia Capacidad ociosa debe ser inferior 3 34,58%. Es difcil hacer afirmaciones con respecto a que tan bueno o malo es determinado punto de equilibrio, para llegar a ellas se debern tener otras alternativas de estructura de costos y para comparar los puntos de equilibrio que se obtengan en cada caso. Lo que si es cierto es que en la medida en que este punto sea ms bajo, se alcanzara msrpidamente lazona de utilidades, como un menor esfuerzo operativo.

El punto de equilibrioest asociado a la naturaleza de cada proyecto y especficamente a su estructura de costos. Para establecer si es alto o bajo tendra que compararse con los de otros proyectos dedicados a actividades iguales o similares. En caso de resultar muy alto tendra que pensarse en revisar o variar el tamao otecnologa seleccionada y lgica mente Ia estructura de costos ligada a ella, 0 tambin en analizar la posibilidad de modificar los precios para el producto. La tcnica del punto de equilibrio se emplea usualmente para realizar algunos anlisisde {sensibilidad. Por ejemplo (quepasara con este proyecto si disminuyesen los precios en un 25%, 0 si aumentasen en el mismo porcentaje? Como se puede observar en Ia figura 40 un incremento en los precios desplaza el punto de equilibrio de P.E. a P.E.1, de tal manera que disminuye su valor, haciendo msfcil su alcance. La disminucin de los precios aleja el punto de equilibrio y en este caso concret a tal punto que Ia capacidad instalada no permite obtener utilidades, ya que siempre se estara en zona de prdida. Usted puede prolongar las rectas I2 y C.T. y en su punto de corte estar el nuevo punto de equilibrio P.E.2, el cual serla difcil de alcanzar, en caso de que la capacidad de produccin lo permitiese. En forma similar se podr hacer. elanlisis al variar la capacidad (tamao y tecnologa), la estructura de costos (incrementos o disminuciones en costos fijos). etc.

FIGURA 40 Punto de equilibrio con variacin en el punto de venta

En algunos proyectos puede ser mas adecuado expresar el punto de equilibrio en pesos o sea de acuerdo con lo ingresos por ventas que de deben obtener para que estos sean iguales a los costos, para ello se utiliza la formula:

PE. = C.F. C.V. 1V

El calcul del punto de equilibrio cuando hay dos o ms productos Es muy comn el formular y evaluar proyectos que contemplen la produccin y venta de varios productos. En estos casos el clculo del punto de equilibrio se hace un poco mas complejo debido a la dificultad que puede representar la asignacin correcta de los costos que corresponden a cada uno de dichos productos. El procedimiento usual para realizar el clculo adecuado de los costos consiste en identificar todos los costos que se puedan originar en el proyecto y en distribuirlos entre los diversos centros y unidades producidas. Los centros de costos son las secciones de la empresa en que stos se originan. Los costos fijos son adjudicados entre los diversos productos pero cuando haya dificultad para una correcta imputacin, por no existir una clara reaccin causaefecto, se hace necesario utilizar tasas de distribucin. Las tasas de distribucin permiten asignar los costos fijos entre los centros de costos y entre las unidades de imputacin de costos. Tenga en cuenta que los costos variables soncalculados fcilmente ya que corresponden a los insumos o materiales directos que sonconsumidos en la fabricacindel producto, a Ia mano de obra directa y a los costosindirectos variables. Dependiendo de los productos que se contemplen en el proyecto y de los costos que sequieran distribuir entre ellos, se definen tasas y claves de distribucin. Por ejemplo, podran calcularse tasas de distribucin a partir de: - reas de los centros de costos (m2), para adjudicar los costos correspondientes a arrendamientos, servicios pblicos, mantenimiento de inmuebles, depreciacin de edificios, etc. - Volumen de produccin de cada producto por centro de costos para distribuir los rubros relacionados con pruebas especiales y controles de calidad. - Horas de trabajo de la maquinaria y equipos por centro de costos, para imputar costoscomo combustibles, lubricantes, energa elctrica, mantenimiento, depreciacin deequipos.

Tiempo de dedicacin de mano de obra indirecta, para asignar la parte correspondiente a sueldos, salarlos y prestaciones sociales entre otros los diversos productos.

Como se anot anteriormente, dependiendo de cada proyecto los diversos centros de costos.

y de los costos fijos entre

Una vez calculados los costos causados en cada centro de costos, se distribuyen entre el nmero de utilidades producidas en el respectivo centro. En el caso que un mismo centro participe en Ia produccin de dos oms productos se pueden asignar los costos dependiendo del tiempo que se dedique a cada producto, Por ejemplo, en determinando el centro se totalizaron $ 680.000 de costo lijo para producir 1.200 unidades del producto A y 800 del producto B, el tiempo dedicado a cada producto es el 70% y 30% respectivamente. Enestas circunstancias se pueden distribuir los costos de acuerdo con el tiempo de dedicacin: Producto A: 680.000 x 0.7 = 476.00 Producto b: 680.000 x 0.3 = 204.000.

Costo unitario A: 476.000/ 1.200 = 396.66 Costo unitario B; 680.000 / 800 = 255

Este es el costo fijo correspondiente a cada producto por un centro de costos, en la misma forma se calcula los de los dems centros. Al final se totalizan los costos fijos imputados a todos los centros de costos, por cada producto. Tambin se calculan los costos variables imputables a cada producto, lo cual se puede hacer a partir de los coeficientestcnicosdefinidos en el estudio tcnico. Contando con los datos correspondientes al total de costos fijos para cada producto, el ejerci de venta y el costo variable unitario, se procede a calcular el punto de equilibrio para cada uno de los productos. A continuacin procederemos a ilustrar el procedimiento expuesto, a partir del caso que venimos trabajando en el estudio financiero. El primero que tenemos que hacer es identificar los rubros que constituyen costos fijos y los que son variables. Podemos catalogar como variables: materiales directos e indirectos, combustibles, libircantes, energa elctrica, mano de obra directa. Sin embargo, en circunstancias como la de este proyecto la mano de obra directa podra se considerada como costo fijo si se considera que esta va a ser vinculada por tiempo indefinido, de acuerdo con la capacidad instalada, con lo cual no variara su costo al aumentar o disminuir los volmenes de produccin.

Como estos fijos estn: mano de obra indirecta, servicios pblicos, mantenimiento,seguros, depreciaciones, gastos administrativos y gastos de ventas. Es de anotar que en aquellos proyectos que se consideren comisiones por ventas, estas sern variables. Tambin puede ocurrir algo semejante con los gastos de distribucin y transporte ya que estos usualmente varan con los volmenes de produccin y ventas. Definitivamente no se pueden establecer reglas nicas, ya que dependiendo de Ias condiciones planteadas en cada proyecto se tendrn que hacer las distinciones y agrupamientos entre costos fijos y variables. Debido al poco peso que tienen los subproductos en el costo total y para facilitar la explicacin se involucran estos c0st0s en los dos productos centrales. Debemos tener en cuenta que para facilitar la ilustracin hemos hecho una distribucin en trminos globales. Si usted desea profundizar en estos temas debe consultar los mdulos de Contabilidad de Costos y el de Control de Operaciones y procesos utilizado en Ia Gestin Industrial. Al tener especificados los costos fijos y variables, para cada producto en el primer ao, se pueden calcular los costos para producir una unidad: Leche: G F CV Costos totales 8.111.000 + 9.965.000 = 18.076.000 Litros producidos: 168.000

Tomate: Costos totales: \6.818.000 + 5.451.000 = 12.269.000. Kilos producidos 144.000

Cuadro 41 Distribucin de costos por producto (Miles de pesos trminos constantes)

Costo Total Tasa de Distribucin Leche Cost Fijo Costo Variable Tasa De Distribucin Tomate Cost Fijo Costo Variable

Costo De Produccin Mano De Obra Directa Mano De Obra Indirecta Materiales Directos Materiales Indirectos Depreciacin Energa Combustibles Mantenimiento Otros Subtotal Gastos De Administracin Sueldos Y Pr. Papelera Acueducto Impuestos Energa Elctrica Pre operativos Depreciacin Subtotal Gastos De Ventas Sueldos Y Pr. Promocin Distribucin Transporte Depreciacin Subtotal Total

2087 2757 1176 8 470 6678 60 311 450 391 2569 2 50% 10% 65% 60% 50% 270 195 5734 3339 70% 1930

1971 30% 7704 136 50% 6 202 90% 35% 40% 9965 180 196 4542 3339 827

890

4064 334

54 109

5451

2593 24 14 41 60 240 312 3284

50% 50% 50% 80% 50% 50% 50%

1296 12 7 32 30 120 156 1653

50% 50% 50% 20% 50% 50% 50%

1297 12 7 9 30 120 156 1631 432

864 180 180 120 25 1066 3034 5

50% 50% 45% 80% 100%

432 90 81 90 25 72 9965

50% 50% 55% 20%

90 99 24 645 6818 5451

Los costos unitarios de produccin nos permiten empezar a sacar conclusiones con respecto a la estructura de los costos del proyecto: Si los comparamos con el precio de venta, vemos que en el caso de la leche obtendrn muy pocas utilidades durante el primer ao ya que el litro se vender a $110 y se va a producir a un costo de $107.59. No ocurre con el tomate, un kilo producido a $85.20, se va vender a $160. Sin embargo, no debemos olvidar que sta slo es una situacin para el primer ao; ya que a partir del ao (2) la produccin de leche se aumenta en 141.000 litros, con lo cual los costos se distribuyen entre un mayor numero de unidades, bajndose de esta manera los costos unitarios de produccin y Logrndose as un mayor margen de utilidades por cada litro producido y vendido. De otra parte, la tecnologa diseada para este proyecto favorece el cultivo del tomate ya que se utilizan como fertilizantes bsicos los efluentes producidos por el biodigestor. En otras palabras, para producir el tomate mediante este proceso tecnolgico se requiere estircol de las vacas, al cual no se le ha calculado costo.

Consideraciones como las anteriores debern hacerse en cada proyecto para decidir si los mismos son favorables o si se tiene que variar la tecnologa a de produccin con el propsito de variar la estructura de costos. 1 Por otra parte, procedemos a calcular el punto de equilibrio para cada producto: Leche:

Este dato nos indica que se deben obtener como mnimo 160.012 Litros de leche para obtener utilidades.

Punto de equilibrio: $ 17.601.996 Lo cual nos indica que se deben obtener ingresos por $17.601.996 para estar en equilibrio, o sea para no perder ni ganar. Observe que si dividimos esta cifra entre $ 110 nos da un valor de 160.018, litros que es prcticamente igual al obtenido con Ia anterior frmula. Las diferencias estn en aproximaciones de cifras decimales. Tomate:

Que seria la cantidad mnima a producir para no obtener prdidas. Recuerde que el punto de equilibrio obedece a una estructura de costos determinada. AI variar sta, cambia el punto de equilibrio.

ACTIVIDADES A REALIZAR 1. Como parte de Ia ejercitacin sobre el tema, puede usted hallar el punto de equilibrio, para estos productos, mediante el mtodo grafico. 2. Con respecto a su proyecto calcule el punto de equilibrio correspondiente,