Performance management consultant job description Performance management consultant job description Job purpose of Performance management consultant

To design, develop, implement, manage and continuously improve the succession pl anning process and tools in the business groups; as well as support talent revie w sessions with business group leaders and building cross-functional knowledge o f talent. Key duties/responsibilities of Performance management consultant: 1. Analyze, design, develop, implement and evaluate appropriate strategic workfo rce planning methods to anticipate future talent needs at all levels. 2. Project management and related activities. 3. Lead the enterprise wide associate talent review and performance goal setting processes to continue movement toward a high performance culture; Define and ac hieve metrics to increase employee performance through consistent utilization of the performance management process. 4. Develop multi-level employee engagement strategies to strengthen our stance a nd progression as a high performing culture. 5. Key member of a global working team of HR and IT professionals to drive simpl e and effective HR processes via the global HR IT application. 6. Partners with local, regional and global colleagues to create solutions to op timize system effectiveness. 7. Introduce and champion comprehensive processes and tools to identify talent, conduct external benchmarking to identify best tools and processes. 8. Research best in class solutions and coordinate partnerships with external su ppliers and vendors to support a planned automation of performance management an d talent management tools and administrative processes. 9. Partners with IT resources to determine cost/benefit implication on programs including the resources required to develop, implement and maintain new processe s. 10. Lead workforce planning initiatives that support the building of an internal pipeline of talent. 11. Design and implement skills assessment process and tools to identify strengt hs and skill gaps as uncovered in annual associate talent review process. 12. Gathers, analyzes and documents business and functional requirements and tra nslates them into applicable business solutions. 13. Partner with Human Resources Business Partners (HRBP s) to define and communic ate career paths for employees at both the corporate and line of business level. 14. Identify and proactively develop high potential employees and emerging talen t consultatively through knowledge and skill comprehensive training and developm ent programs. 15. Support a robust performance management process (PMP) to build cross-functio nal enterprise leadership capabilities and bench strength. 16. Ensure that PMP process drives required employee performance and that associ ates meet required expectations. 17. Planning, preparation and coordination of critical test activities. 18. Lead the application of analytical data collection methods, and expert inter pretation and diagnosing of prioritized workforce risk. 19. Collaboratively work with multiple stakeholders to design workforce retentio n strategies, plans, and initiatives that address risk and align to the organiza tion s current and future talent needs. 20. Expert advice to the HR process owners on system capabilities and functional ities. 21. Provides routine systems support; resolves complex process and system issues . 3. Related performance appraisal documents Performance management consultant job specification Human resources job description (all samples job description of HR such as recru

itment, training, compensations, HR Performance appraisal methods Performance appraisal examples

).

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Consultant senior Strategie et Transactions , ERNST et YOUNG Transaction... ( - )

Zone géographique(s) Yvelines

Formation - En 2006 EM LYON business school - Mastère en Management Stratégie, Marketing, Intelligence éco nomique , Marchés et Innovation - En 2005 EPF Ingénieur généraliste - EPF ( Sceaux , 92) Approfondissement Aéronautique et Espace

Expérience professionnelle - [Stratégie et Transactions] Consultant senior - Stratégie et Transactions , ERNST et YOUNG Transaction Advisor y Services Depuis - En sept. 2008 [charter] CDI Diagnostic stratégique et commercial de secteurs d'activité ou d'entreprises cibles dans le cadre d'acquisitions notamment dans les secteurs des produits de grande consommation, du transport aérien et du tourisme, dont: Strategic vendor due dilig ence pour une compagnie aérienne charter (CA 200m) opérant 8 avions sur des destinat ions moyen et long courrier - projet international · Analyse du business model et des indicateurs de performance de l'activité · Analyse du marché et de l'environnement concurrentiel du transport aérien touristique · Evaluation des hypothèses du business plan - appréciation des projections de chiffre d'affaires et d'EBITDA Diagnostic fondé sur la réalisation d'entretiens avec des experts du secteur, de recherches doc umentaires exhaustives, ainsi que sur les informations fournies par le managemen t et les équipes de due diligence financière. Formé à la méthodologie d'Intégration, de Carv

e-Out d'entreprises et de due diligence opérationnelle Consultant - Stratégie et Man agement , HEADLINK PARTNERS - En 2006 CDI Conseil de Directions Générales dans la conduite de leurs programmes stratégiques, don t:

- En août 2008 [France Télévisions] CDI France Télévisions - Repositionnement de la Filière Production de France 3 · Réforme dont l'enjeux principal est d'assurer le retour à l'équilibre économique (7m d'économie), tou t en satisfaisant mieux encore les besoins des clients o Validation des principe s de repositionnement en matière économique et organisationnelle o Pilotage de la st ratégie de transformation et conduite du changement, préparation de la bascule o Str ucturation des modes de fonctionnement de la nouvelle organisation avec les pilo tes de chantiers - 10 Chantiers : Pilotage économique , Pôles produits, Planificatio n, Réduction des coûts etc. - Participation aux ateliers de travail participatifs Défe nse - Benchmark des facteurs clés de compétitivité des acteurs proposant des systèmes na vals de défense (Atlas Electronik, BAE Systems, Lockheed Martin , Raytheon , Thale s TUS) Société Générale CIB - Diagnostic sur le métier produits dérivés au plan international Cartographie des flux et de la valorisation tout au long du cycle de vie du deal par typologie de produits · Identification des axes d'amélioration favorisant la maît rise du risque de contrepartie et plan d'action Structuration de l'offre Innovat ion et Product Development Consultant - Risk Management , ERNST et YOUNG - En 2006 STAGE · Cartographie, évaluation des risques et des contrôles notamment dans le cadre de la loi Sarbanes Oxley Stage 6 mois Ingénieur, DGA - Ministère de la Défense - En 2005 · Stage 6 es · Aide int-Cloud [DASSAULT AVIATION] STAGE mois Amélioration des performances de gestion des profils de vie de missil à la spécification sur un programme d'armement Ingénieur, DASSAULT AVIATION Sa / EPF Ecole d'Ingénieurs

- En 2005 [THALES] CDI · Etude avant projet d'un avion supersonique militaire Projet 1 mois o Conception (plans porteurs, entrées d'air, structure de voilure, fuselage etc.) et modélisation CATIA V5 o Calcul des performances aux grandes et basses vitesses (Domaine de v ol, consommation, rayon d'action) Ingénieur, THALES Airborne Systems - En 2003 STAGE · Stage 3 mois Evaluation des performances de maintien en conditions opérationnelles du radar RBE2 F2 pour l'avion Rafale Informatique et langues Informatique Micro soft Office ( PowerPoint , Excel , Word ), Langages de programmation Analyste Marchés industriels

Langues - allemand - anglais ( COURANT )

Connaissances informatiques - MICROSOFT OFFICE - POWERPOINT

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Compétences

Loisirs - LECTURE

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