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português incluida
nas últimas páginas.

study

Christian Salvesen Gerposa With over 800 employees and revenues of nearly 200
million Euros, Christian Salvesen Gerposa is a leading
publicly-traded company in the Spanish logistics sector.
Time is Money This supply chain management expert, now traded on the
London Stock Exchange, was created through a 1999
merger between the Spanish company Transportes
Fluctuating oil prices and high labor costs of indepen- Gerposa and the British Christian Salvesen Group. As a
dent contractors have contributed to instability in the pioneer in palette transport, Christian Salvesen Gerposa
continues to set new milestones in the logistics sector.
transportation industry. Because any unforeseen costs
Customers receive complete custom packages consisting
cannot simply be absorbed by customers, the company of transportation services, distribution and logistics. These
turned to Integrated Document Management to custom solutions allow this service provider to quickly
reduce costs and provide excellent customer service. react to needs in the marketplace.
Solution Requirements responses. At some point, the waiting
and search times as well as misplaced
Every month, more than 90,000 paper documents along the way became un-
records make their way through the sustainable. And handling the enormous
offices of this Spanish specialist for flood of paper in the "normal" way was
transportation, distribution and logis- simply impossible.
tics. Marcos Fierro, a member of the
executive team and the company's IT The requirements for a DMS system
Director, remembers how things were: were clearly defined: the solution should
"Delivery slips and customer records be easy enough that both customers
documenting our transportation ser- and external offices are able to use it
vices as well as any accompanying with little training, to make it as simple
invoices filled up walls and walls of as possible for everyone to search
shelves in our offices. In many cases, we through a document pool. But aside
had multiple copies of the very same from the significant reduction in time The Task
records." A final invoice can only be needed for registering, storing and „ Archive more than 90,000 paper
generated by Christian Salvesen Gerposa retrieving, the company really empha- records per month
when a signed proof of delivery has sised its need to have one central docu- „ Provide customer access to
been sent back by a driver. Then staffers ment pool/archive. They also planned on document pool via Internet
responsible for particular orders must capturing the five million existing docu- „ Improve processes
dig out all accompanying delivery ments into the system via a scanning
forms. It gets even more difficult when service.
an order is composed of multiple ser- Appointed Modules
vices; searches for all the pieces took up Solution „ DocuWare PROFESSIONAL Server
a lot of time. The company always em- „ RECOGNITION
phasised quick turnaround for checking Today, all delivery slips and customer „ ACTIVE IMPORT
and registering these documents upon records generated by Christian Salvesen „ COLD/READ
delivery. "We had to commit two full- Gerposa's ERP system are given a bar- „ INTERNET-SERVER
time employees alone to the task of code, which their regular AS/400 soft-
registering and forwarding incoming ware prints directly onto the docu-
The Benefits
documents," adds Marcos Fierro. ments. The barcode also contains an
„ Better customer service
internal order number for each trans-
„ Time and cost savings
Telephone inquiries from customers or portation transaction. The documents
„ Record retrieval via Internet
from other external offices meant more go on the road with the driver and
„ Paper filing eliminated
time wasted on retrieval and delayed shipped goods. When transferring the
goods to the customer, the documents The Benefits in Detail central document pool. They can even
are filled out and then serve as proof of do it while remaining at their desks!
delivery and as the basis for generating Thanks to DocuWare, idle and standby There is no need to wait (and wait) for
an invoice once they are back at times could be reduced to virtually answers from accounting. Even external
Christian Salvesen Gerposa headquar- nothing at Christian Salvesen Gerposa. users - like customers or vendors - can
ters. The records are all centrally While in the past two employees were be granted access to their own docu-
scanned and placed in the document completely dedicated to the registra- ments through the Internet. By going
pool. DocuWare automatically tion, archiving and forwarding of trans- to Christian Salvesen Gerposa's website
recognises the internal barcode number portation records to the central and entering a user ID and password,
and then gathers all necessary accounting office, now hundreds of they can search the document pool for
information regarding the order from work hours are saved every day. The their "own" records.
the ERP system - such as customer accounting department is immediately
name, shipment origin and destination, updated by DocuWare when an invoice Customer service has been drastically
or delivery date. This information then is ready for output. Even the filing of improved, since time-consuming calls to
serves as index words which ultimately documents takes place fully automa- the central office are no longer
help an authorised user to quickly and tically. The advantages are clear: quicker necessary. By integrating Sharpment
easily retrieve a record from the central invoicing means financial savings, im- (special logistics software), a tracking
document pool. As soon as a customer's proved cashflow. number is all it takes for a customer to
records have been archived and the check shipping and invoice details. And
transportation services provided by The time-consuming registration of DocuWare, with its finely-tuned rights
Christian Salvesen Gerposa are com- incoming documents and even the loss system, guarantees that customers or
pleted, the status for an order is auto- of documents along the way are now vendors cannot access unauthorised
matically changed within the accoun- things of the past. Previously, only eight documents. As IT Director Marcos Fierro
ting system to "Ready for Invoicing". employees from administration had summarises: "Because it was so easy to
The responsible staffer then gets a access to the paper-based invoice use, the DMS was quickly accepted by
message on the monitor showing the archive; today, all authorised employees, all of our users. The investment of
status change, and an invoice can be no matter their location, can retrieve 29,500 Euros was amortised after only
generated. the information they need from the 6 months."
“ We generate over 90,000 paper records every
month. Thanks to Integrated Document
Management with DocuWare, we've bolstered


our productivity and competitiveness,
particularly through improvements in customer
service.

Marcos Fierro,
Member of the Executive Team and IT Director
Christian Salvesen Gerposa

For more information,


visit us at
www.docuware.com
2007.02.04

Tradução do Case Study da DocuWare

Christian Salvesen Gerposa

Tempo é Dinheiro
Os preços flutuantes do petróleo e os altos custos de mão de obra de
tarefeiros contribuiram significativamente para a instabilidade na
indústria dos transportes. Porque quaisquer custos não previstos não
podem ser meramente absorvidos pelos clientes, a empresa voltou-se
para a gestão integrada de documentos de forma a reduzir custos a e
providenciar um excelente serviço ao cliente.

Com mais de 800 funcionários e uma faturação de 200 milhões de Euros anuais, a
Christian Salvesen Gerposa é uma empresa espanhola líder no setor logistico. Esta
grande empresa especializada, agora também negociada na bolsa de Londres foi
criada em 1999 através da fusão da empresa espanhoa Gerposa e da empresa
inglesa Christian Salvesen.

Como pioneira no transporte de paletes a Christian Salvesen Gerposa continua a


deixar marcos no setor logístico. Os seus clientes recebem packages
personalizados de serviços de transporte, distribuição e logística. Estas soluções
costumizadas permitem ao fornecedor do serviço reagir de forma instantânea às
necessidades do mercado.

Requisitos para a solução


Mensalmente mais de 90.000 documentos em papel passam pelos vários setores
deste especialista espanhol de transporte, distribuição e logística. Marcos Fierro,
um membro da diretoria e os responsável pelas TI lembra-se como eram as coisas
antes:

“As guias de entrega e a documentação relativa aos clientes tais como


as faturas de acompanhamento dos serviços ocupavam paredes e
paredes, e muitas vezes tinhamos várias cópias dos mesmos
documentos”

Enginea
Tempo Inteligente
Consultoria Ltda
www.enginea.com.br Rua 2, Nº 100
www.tempointeligente.com.br Bairro de Sapetinga
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Uma fatura final pode ser emitida apenas quando a guia de entrega assinada é
devolvida pelo motorista do camião. Nessa altura os funcionários responsáveis por
essa encomenda têm de ir procurar toda a documentação relacionada com ela.
Tudo fica mais complicado quando uma encomenda é composta por vários
serviços; a pesquisa de todos eles demorava uma eternidade.

A empresa afirmava sempre rapidez na confirmação desses documentos quando da


entrega.

“Nós tinhamos de dedicar 2 funcionários, a tempo inteiro, para as


tarefas de registar e encaminhar documentos entrados”, acrescenta
Marcos Fierro

Perguntas por telefone, de clientes ou de outros escritórios externos originavam


mais tempo perdido à procura de documentação e respostas demoradas.

A dada altura os tempos de espera e de pesquisa de documentos, bem como


documentos desaparecidos devido a serem mal arrumados tornaram a situação
insustentável e o manuseamento deste enorme fluxo de papel de fora “normal” era
simplesmente uma tarefa impossível.

Os requisitos para uma solução de gestão documental ficaram, assim,


perfeitamente definidas: A solução deveria ser suficientemente simples para que,
quer os clientes, quer os escritórios externos a pudessem utilizar com um minimo
de treinamento. Todos deveriam pesquisar com facilidade nos arquivos digitais.

Mas além de uma significativa redução do tempo necessário para registar,


armazenar e pesquisar a documentação a empresa não deixou de sublinhar a
conveniência de ter apenas um arquivo centralizado. Todo o histórico de 5 milhões
de documentos será agora digitalizado através de um outsourcing especializado.

Solução
Hoje todas as guias de entrega e toda a documentação dos clientes, gerados pelo
sistema de ERP da Christian Salvesen Gerposa, recebem um código de barras que
o sistema normal AS400 imprime directamente nos documentos. Este código de
barras também inlcui um Nº Interno de Encomenda para cada transação relacionada
como transporte.

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Estes documentos vão para a estrada com o motorista que leva a carga. Quando
entregues ao cliente os documentos são preenchidos e servem como prova de
entrega e como base da emissão da fatura na sede da Christian Salvesen Gerposa.

Os documentos são digitalizados centralmente e colocados no arquivo central. O


DocuWare reconhece automaticamente o código de barras e, perante ele, recolhe
toda a outra informação do ERP, necessária à correcta indexação dos documentos,
tal como nome do cliente, origem e destino da carga, ou data de entrega.

Esta informação serve para permitir pesquisas posteriores, a terem lugar no


arquivo centralizado, por utilizadores autorizados. Assim que os documentos
relativos a um transporte estão arquivados, significa que o serviço foi executado e
o estado da encomenda no sistema financeiro passa automaticamente a “Pronto a
faturar” e o pessoal do departamento financeiro recebe também uma informação
para proceder à emissão da fatura.

Os Benefícios em detalhe
Graças ao DocuWare os tempos mortos foram virtualmente reduzidos a zero na
Christian Salvesen Gerposa. Enquanto que no passado dois empregados estavam,
a tempo inteiro, dedicados a registar, arquivar e a fazer seguir documentação
relativa aos transportes para o departamento financeiro da sede, agora centenas de
horas diárias são poupadas todos os dias.

O departamento de contabilidade é imediatamente alertado pelo DocuWare assim


que uma fatura está pronta a ser emitida. Até o preenchimento dos documentos é
feito de forma automática. As vantagens são claras: faturas mais rapidamente
emitidas significam ganhos financeiros e tesouraria mais forte.

Os demorados processos de registo de documentos entrados e, mesmo, a perda


de documentos são agora coisas do passado. Antes apenas 8 empregados tinham
acesso ao arquivo das faturas; hoje todos os empregados autorizados para tal têm
essa possibilidade, independente da sua localização geográfica.

Eles podem inclusivamente aceder a todo o tipo desses documentos sem ter a
necessidade de se levantar das suas secretárias !
Já não há a necessidade de esperar....e esperar....por respostas do departamento
financeiro ou da contabilidade.

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Mesmo clientes ou outros utilizadores externos podem consultar os seus próprios


documentos através da Internet. Através da visita ao site da Christian Salvesen
Gerposa e através de um user name e login, os utilizadores podem aceder aos
“seus próprios” documentos.

A qualidade do serviço de apoio aos clientes melhorou dramaticamente, uma vez


que os demorados telefonemas para a central já não são necessários. Através da
integração com o Sharpment (um software específico para a logística) é gerado um
número de referência que é apenas um necessário para que um dado cliente possa
pesquisar a documentação do transporte e detalhes de faturação.

Além de todos os benefícios o DocuWare permite uma configuração muito precisa


dos direitos de forma a que ninguém possa aceder a documentos que não lhe
dizem respeito. Tal como resume o Diretor das TI’s Marcos Fierro:

“Devido à sua facilidade de utilização este Gestor Documental foi


rapidamente aceite por todos os nossos utilizadores. O investimento de
R$ 70.000 foi amortizado em apenas 6 meses”

“Nós geramos mais de 90.000 documentos em


cada mês. Graças à Gestão Integrada de
Documentos da DocuWare aumentámos
drasticamente a nossa produtividade,
particularmente através de beneficios no serviço
ao cliente”
Marcos Fierro
Membro da Diretoria e Diretor das Tecnologias de Informação

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