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HERRAMIENTA DE CONSTRUCCIÓN DEL CONCEPTO Y MODELO DE NEGOCIO

A. Osterwalder - Canvas SOCIOS o ALIADOS ESTRATEGICOS 8
Quiénes son nuestros socios Clave? Quiénes son nuestros proveedores Clave? Cuáles son los recursos Clave que obtenemos de nuestros socios? Cuáles son las actividades Clave que realizan nuestros socios?

ACTIVIDADES CLAVE
Qué actividades Clave requiere nuestra proposición de valor? Nuestros canales de Distribución? Relación con el cliente? Flujo de Ingresos?

PROPOSICIONES DE VALOR 2
Qué valores tenemos que dar al cliente? Cuál de los problemas de nuestros clientes estamos ayudando a resolver? Que paquetes de productos y servicios le ofrecemos a cada segmento de nuestros clientes? Cuáles son las necesidades de nuestros clientes, que estamos satisfaciendo?

RELACIÓN CON EL CLIENTE 4
Qué tipo de relación espera cada uno de nuestros segmentos de Clientes, estableceremos y mantendremos con ellos? Cuáles hemos establecido? Cómo están integradas con el resto de nuestros modelos de negocio? Qué costes tienen?

El acueducto y alcantarillado, junto con instituciones universitarias, las cuales pueden ayudar a conocer los microorganismos. Los provedores son instituciones educativas y centros donde se desarrollen estas investigaciones.

El tener los microorganismos adecuados para el control de aguas residuales, se distribuira por el acueducto, el purificar agua a partir de lodos activos para recuperar el cause.

Estamos ayudando a resolver el problema sanitario de la ciudad con las plantas, de un La relacion va ser de servicio en las aguas modo natural . -Satifacemos problemas reciduales. Infraestructura, modelos sanitarios. insituo(modelos en laboratorios donde se controlan y supervisan todos los aspectos).Algunos mese de investigacion

RECURSOS CLAVE 7
Qué recursos requiere nuestra proposición de valor? Nuestros canales de Distribución? Relación con el cliente?

CANALES 3
A través de qué canales quieren nuestro segmento de clientes, ser buscados? Cómo llegamos a ellos actualmente? Cómo están integrados nuestros canales? Cuáles funcionan mejor? Cuáles con los más eficientes respecto a costes? Cómo los integramos dentro de las rutinas del cliente?

Requieren estudios y conseguir los microoganismos adecuados para la purificacion del agua.

Licitacion publica, para llegar al alcaltarillado

ESTRUCTURA DE COSTOS 9
Cuáles son los mas importantes costes inherentes a nuestro modelo de negocio? Cuáles son los recursos clave con el coste mas elevado? Cuáles son las Actividades Clave con el coste mas elevado?

FLUJO DE INGRESOS 5
Que valor, estarían dispuestos nuestros clientes por pagar? Por qué, pagan actualmente? Cómo pagan actualmente? Cómo prefieren pagar? Cuánto podría contribuir cada fuente de ingresos a los ingresos globales?

Los microorganismos, plantas de lodo, infraestructura, personal capacitado, intermediarios para cpntactar a la empresa de acueducto.

Seria con un acuerdo con el acueducto para prestar el sevicio de lodos activos seria com concepcion con el acueducto.

pagan actualmente? Cómo pagan actualmente? Cómo prefieren pagar? Cuánto podría contribuir cada fuente de ingresos a los ingresos globales? Seria con un acuerdo con el acueducto para prestar el sevicio de lodos activos seria como se dijo por concepcion con el acueducto.NSTRUCCIÓN DEL CONCEPTO Y MODELO DE NEGOCIO A. Osterwalder . .Canvas SEGMENTOS DE CLIENTES 1 Para quiénes creamos valor? Quiénes son nuestros clientes mas importantes? Acueducto y alcantarillado de bogota en un inicio FLUJO DE INGRESOS 5 Que valor. estarían dispuestos nuestros clientes por pagar? Por qué.