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Gestión y Liderazgo Empresarial en la actualidad En la actualidad estamos viviendo toda una revolución en lo que es la gestión y el liderazgo empresarial.

No es para menos, con la llegada de la crisis económica hace ya unos cuantos años, las empresas han tenido que modificar muchos de sus planteamientos básicos para conseguir mejores rendimientos de productividad y eficiencia, todo eso, con la perspectiva de poder garantizar la supervivencia de la empresa, o incluso conseguir cierto crecimiento en medio de la tormenta. Lo cierto es que aunque pensemos que no son buenos tiempos para el mundo empresarial, justamente como decía la frase china, las crisis son también oportunidades y de nuevo nos encontramos en la disyuntiva de que todas aquellas empresas que no se adapten a los nuevos aires, o desaparecerán o simplemente se marginaran en sus respectivos sectores. En todo esto de la gestión empresarial una de las principales causas del fracaso es no tener un buen plan elaborado de la forma adecuada. Como siempre se dice, los planes estratégicos son lo culpables de las mayores desgracias y fracasos de la historia empresarial, pero de igual forma, no se conoce ningún éxito sin un buen liderazgo empresarial además de un buen plan de negocios. Por eso antes de nada, si estás simplemente intentando montar un proyecto, lo básico es justamente que te pongas a analizar la actual estructura de tu negocio, solo con una mirada (ultra) crítica a tus estructuras actuales seremos capaces de elaborar planes de futuro que sean mucho más eficientes en su conjunto, y que por tanto lleguen a mejores rendimientos a largo plazo. La principal característica del liderazgo empresarial, incluso de la gestión empresarial, es que la podemos realizar a través de elevados costes o simplemente de forma muy simple, con pequeños grandes cambios. La mayoría de problemas suelen ser de base, esto quiere decir que se basan en una mala organización, o la herencia de actitudes y formas de trabajar antiguas y obsoletas. No se trata de cambiarlo absolutamente todo, eso es un error muy importante del liderazgo empresarial, más bien se trata de modificar todo aquello que no funciona, y poner al día mejorando aquello que si que funciona hasta ahora. Lo antiguo, por contradictorio que parezca, también es algo positivo, un elemento primordial que hace que tengamos una conexión con el pasado y que por tanto sepamos de una forma mucho más clara a donde vamos, y como podéis imaginar, conocer los objetivos finales es el principio del liderazgo empresarial. Por tanto, la gestión empresarial más que un fin se vuelve una de las bases solidas para garantizar mayores éxitos empresariales, entender la gestión de una empresa, de la forma en la que sea, así como la fórmula para que todos sus engranajes funcionen de la mejor forma nos puede dar un repentino beneficio que no esperamos, muchas veces se trata de pequeños detalles. Por eso es del todo necesario una buena organización interna y también una forma de entender la realidad que nos lleve a una mejor productividad no a costa de la deriva de los sueldos, más bien de las mejoras de todas las estructuras que debemos tener en cuenta dentro de la propia gestión empresarial básica, y eso no es un camino fácil, pero tampoco un camino de rosas, de aquí que hayan tastos estudios y literatura (técnica) realizada sobre la gestión empresarial. Tampoco nos olvidemos que uno de los objetivos primordiales de lo que viene siendo el liderazgo empresarialhoy día, es justamente el intentar que nuestros empleados sean mejores, más bien que produzcan más, si podemos conseguir que en vez de una rebaja de sueldos, se pueda ganar esta competitividad a través de una mejora de su rendimiento siempre es positivo. Por ejemplo, uno de los campos donde más se puede avanzar y justamente es más barato en términos de inversión es internet y todas las posibilidades que de ella podemos llegar a encontrar, es un empuje necesario en la sociedad de la información en la que estamos y donde aun no se ha explorado demasiado en términos de gestión empresarial. Quizá, el liderazgo empresarial pase en parte por este camino, haciendo mucho mejor el futuro tanto de las empresas como de sus trabajadores y gestores. El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Está más que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo. Si tú infundes miedo a tus empleados quizás consigas que rindan más pero no tendrán ningún respeto ni por ti ni por tu empresa y no es bueno tener desempleados descontentos pues están dentro de nuestra empresa y saben mucho de nosotros y de la empresa. En la era de la información no conviene mantener un liderazgo autoritario basado en el miedo, además estamos en pleno siglo 21, somos más inteligentes, humanos y hoy en día ya no tienen cabida este tipo de prácticas. El liderazgo empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo carismático, el liderazgo cooperativo y en todo aquél liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados y/o equipo. A continuación te explicamos los puntos más decisivos en el liderazgo empresarial que mejorarán el rendimiento de tus empleados, la imagen de la empresa, productividad… y todo ello sin dejar de ser efectivo, al contrario este tipo de liderazgo empresarial es el más efectivo que existe. Hay que trabajar pero ten en cuenta el relax para tus empleados y/o equipo El error más común y frecuente que veo en las empresas es e l “explotar” a sus empleados trabajando pero de un modo un poco curioso. Cuando hay poco trabajo las empresas prefieren que sus empleados se aburran antes que se distraigan leyendo, navegando por internet o chateando… Muchas empresas censuran internet y pr ohíben en el trabajo la entrada a la misma por la creencia de que internet les distrae de su trabajo. Vamos a ser francos, primero que todo hace poco salió un estudio que me daba la razón, los empleados que no son tan controlados y se relajan más en el trabajo luego rinden más y tienen más productividad y la segunda es que a la mayoría de empleados su trabajo no les apasiona, simplemente van a trabajar, para ellos es un poco suplicio y si tú encima les cortas toda diversión dentro del trabajo terminarán asociando el trabajo en tu empresa = a aburrimiento. Tus trabajadores saben que hay que trabajar cuando toca y hacer las cosas bien, pero hay mucho tiempo libre en un trabajo, si permites que tus empleados y/o equipo se distraiga y no se aburra lograrás que luego rindan el doble. Una persona no

escucha su punto de vista y no vivas en tu propio mundo porque te terminará pasando factura. si los líderes fueran sordos vivirían en burbujas de plástico aislados del mundo y aunque los líderes de las empresas no sean sordos muchos actúan como tal. Cuida tu imagen. al mundo le gusta la democracia. Hay muchas cosas que tú mismo no puedes solucionar tienes que escuchar para ver desde otro punto de vista lo que ocurre y escuchar otras posibles soluciones. Es importante trabajar la imagen de uno mismo para mejorar el liderazgo. en su libro: La Experiencia del Liderazgo. Hay ocasiones que a mí personalmente me impactan y es que no decidimos si algo es correcto o no en base a la objetividad sino a cómo una persona nos presenta un hecho. define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores. y es cuanto peor nos cae alguien más fácil es quejarnos y cuanto mejor nos cae más nos cuesta quejar. Un líder empresarial no solo manda y ordena. a tus empleados. tus empleados también y te facilitará muchísimo la gestión de liderar. En eso se basa el auténtico liderazgo empresarial y si lo logras te convertirás en un magnífico líder. también coopera y escucha porque sino es un liderazgo condenado a acumular rechazo. ni siquiera 3 horas seguidas. hay que distraer la mente así que no sometas a tus empleados al látigo del aburrimiento porque lo terminarás pagando. esa persona mostró tanta indiferencia ante las cámaras.La cooperatividad es democracia. siempre pensamos en que estas pertenecen a personas con voz de mando y con rigidez en su forma de tratar.puede trabajar 8 horas sin parar como pretenden muchas empresas. En una ocasión salió una mujer en televisión a la cual le habían quitado la casa unas personas de raza gitana. en saber comunicar que es lo que quieres exactamente y comunicarlo con tanta efectividad que hagas sentir a la gente para que apoyen tu causa y objetivos. tu equipo te lo agradecerá. ¡ESCUCHA Y SE COOPERATIVO! Mejorar tu imagen facilitará el liderazgo empresarial La imagen de un líder empresarial negativa es muy mala dentro de la empresa. no lleves a cabo un liderazgo empresarial totalitario y sordo porque solo crearás más y más rechazos. Daft. El saber comunicarse se basa en hacerte valer. El autor Richard L. el presidente de la SGAE que está llevando a una sociedad de propiedad intelectual a hacer cosas bochornosas y ser la entidad más odiada por los españoles. Veamos casos rotundos como Teddy Bautista. Eso es totalmente injusto pues a la mujer le habían robado la casa pero como ella planteó la situación fue tan pobre que las personas que habitaban en su interior por poco que se expresaron provocaron más emociones a los telespectadores. el cual tenga popularidad entre un determinado grupo. ¿Qué hubiera pasado si en plan Político la mujer hubiera dado un discurso indignada y enfadada? Pues que todos se habían puesto de su parte y la gravedad del asunto hubiera tenido más bombo. mermando sus posibilidades de éxito y permanencia como líder. ¿Cuáles empleados de las dos empresas hablará mejor de su propio jefe? Los dos jefes pueden ser exactamente iguales e incluso la misma persona pero lo único que cambia es que uno se ha mostrado más humano y persona y está preocupándose directamente por sus empleados. cuantas más soluciones veas y más cooperativo seas más cerca estarás de tomar decisiones correctas. preguntarles como están y darles ánimos. pero en la realidad. La buena imagen de un líder (su carisma) favorecerá la cooperación y el buen trabajo. . el grupo podrá cumplir objetivos y hacer las cosas. Imagina 2 empresas con 40 empleados. estos conceptos predominantes no concuerdan con las características de un líderaceptado. fracaso y con poco futuro. Debes aprender a comunicarte y a transmitir correctamente lo que quieres El principal problema de un mal liderazgo es no saber transmitir lo que quieres. Escucha también a tus empleados y/o equipo Un líder no es sordo. créeme que si no escuchas te pasará precisamente eso. Te recuerdo además que lo que más odia una persona es tener opositores y ser criticado duramente. se cooperativo. ¿Eso es escuchar? Desde luego que no. falta emocional y apenas expresó 4 palabras que ese mini reportaje casi daba la sensación de que es familia merecía el piso. a tu equipo. Imagina un líder de grupo que cae mal a su equipo. pero de forma común saldrán objeciones o quejas. mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Escucha a las personas. eso mejora muchísimo la imagen del líder empresarial. CARACTERISTICAS DE UN LIDER Cuando hablamos de las característicasde un líder. reducirá las objeciones y propiciará el positivismo en la empresa. En una el director se pasa cada mañana a ver a sus empleados. tienes que hablar de tal modo que consigas poner a la gente en tu piel y entenderte a la perfección para que te apoyen. En la otra ocurre como en tantas otras simplemente van a trabajar y punto y a su jefe superior no lo ven ni en pintura.

EL LÍDER ES INTUITIVO: Esta característica de la intuición es un don con el cual el líderaprende a tomar las decisiones correctas y no dejarse llevar por los impulsos humanos. de las cuales veremos algunas expuestas de la siguiente manera: EL LÍDER ES UN SER COMUNICATIVO: Esta característica es de las principales de unlíder ya que mediante la comunicación logra mantener a su grupo de seguidores fluyendo y trabajando en plena harmonía. Conociendo a fondo estos elementos de losestilos de liderazgo. el líder puede actuar de forma más óptima. da guías específicas de cómo realizar el trabajo y presenta como hacerlo. no solamente que el lídersea aceptado y valorado en su grupo. lo conozca. Y será su estilode liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias. EL LÍDER CONOCE SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES: Sin esta característica. Los estilos deliderazgo se desarrollan a partir de experiencias. El tercer elemento corresponde a la habilidad conceptual. Sin esta cualidad tan importante. También debe de ser paciente en todos sus proyectos y esperar a que estos se desarrollen favorablemente a su debido tiempo. y no de manera predominante y autoritaria. Esta es una de las característica de un líder que lo distingue y lo hace llevar al grupo a alcanzar todas sus metas propuestas. el líder seria vulnerable a todos los obstáculos que se le presenten. y tarde o temprano fracasaría en todos sus intentos. es cálido. lo depure y comprenda ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. el líder debe de tener mucha creatividad para resolver los inconvenientes y encaminar su rumbo hacia una situación más favorable. Cuando alguien adopta un papel de líder dentro de una empresa. Los estilos de liderazgo orientado a resultados tiene las siguientes características: Directivo: informa a sus subordinados lo que espera de ellos. Aunque las características de un buen líder pueden variar dependiendo de la cultura de una sociedad y dependiendo de los puntos de vistas del grupo seguidor. tanto técnicas. aquella capacidad que se tiene para comprender la complejidad de la empresa en su conjunto. La característica de la creatividad se vuelve como un manantial donde nacen nuevas ideas para lograr subsistir y mantenerse a flote. un líder era visto como un personaje prepotente y autoritario. donde las características de un líder son vistas de manera colaborativa y participativa. Es importante que el líder descubra su estilo. Debe ser comprensivo y no perder su serenidad a la hora de enfrentar los problemas. lo cual hace que todos impulsen cualquier proyecto hacia un rumbo determinado. el grupo no tendrá una motivación ni un sentido de competitividad. . el líder debe de saber escuchar y ser paciente con sus seguidores. buena voluntad. a partir de la motivación y de una aplicación efectiva de la conducción del grupo para lograr determinados propósitos. según como lo perciben los demás. esto le permite persistir hasta el final. ESTILOS DE LIDERAZGO EN UNA EMPRESA Cuando se habla de estilosdel liderazgo. Sin esta característica. pero este punto de vista ha ido cambiando poco a poco desde que entramos a la era de la democracia moderna. ya que tienen dentro de si mismo un sentido de lucha y un fuerte deseo de subsistencia. El líder que no conoce sus debilidades llevara a su grupo por un camino equivocado e iluso. de manera que todos concuerden en un mismo orden y un mismo enfoque para lograr llegar juntos a una misma meta en común. es cercano a las necesidades de los subordinados. como humanas y conceptuales. EL LÍDER ES ORIENTADO A METAS: El líder debe de tener un enfoque contundente y bien definido hacia todas sus metas por alcanzar. y entender donde engrana su influencia personal dentro de la organización. EL LÍDER ES UN SER INTELIGENTE: La inteligencia permite. se refiere al patrón de conducta de un líder. El otro elemento es su habilidad humana a través de la cual influye en las personas. EL LÍDER ES PERSISTENTE: Un líder de carácter no se rinde fácilmente. Apoyador: Es amistoso. en la actualidad se concuerda con las mismas características principales. educación y capacitación. mucho de sus estilos de liderazgo dependen de como maneje sus habilidades. accesible. pero también permite que tome decisiones coherentes y exactas. los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas específicas y afrontar problemas. ya que es en las debilidades que se forjan las fortalezas. EL LÍDER ES CREATIVO: Todo buen líder tiene un reto en su vida. lo cual llevara al grupo por un camino correcto y libre de obstáculos. y para lograr conquistar cualquier reto. pero al comprender cuales son sus debilidades lograra ver claramente cuales son sus fortalezas. EL LÍDER ES PACIENTE: Debido a que debe de tratas con diversas clases de personas en su carrera. sino que por su lógica y su buen juicio. En cuanto a la habilidad técnica nos referimos a la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo.En el pasado. el líderqueda expuesto a juzgar de manera errónea sus propias habilidades.

la primera figura arquetípica que tenemos. con atributos especiales y Cualidades de liderazgopredominantes. con solo reforzar aquellas habilidades deliderazgo necesarias para una organización o situación especifica. Pues se considera que éstas características determinan quien se convertirá en el líder del grupo. CUALIDADES DEL LIDERAZGO En los albores de la historia el concepto deCualidades de liderazgo estaba rodeado por un aura mágica y religiosa. se ha tratado de fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico que establecemos con nuestro padre. Actualmente con el auge de la psicología. pide sugerencias. El líder adquiere status en sus funciones de liderazgo al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. es importante analizar no solo las características de este sino también el contexto en el que el grupo se desenvuelve. sin embargo. sino porque éstas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo. El cual puede oscilar entre los extremos del dejar hacer sin intervenir hasta el de controlarlo todo y del orientado a la persona hasta el orientado al trabajo. es que individuos superiormente dotados serán vistos como líderes potenciales y colocados en una posición de liderazgo. y se sienten seguros de si mismos. más inteligentes y más capaces que nosotros. Los estudios sobre las cualidades de liderazgo señalan que los líderes atienden a ser más brillantes. Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se convertía en el líder. no se ha logrado hasta ahora un consenso al respecto. busca esfuerzos sucesivos y mayores retos. o en su caso. nacían con ellos. sino " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas organizan sus actividades hacia objetivos.Participativo: consulta con los subordinados. busca el mejoramiento continuo. comunidad o sociedad más que ninguna otra persona. Operacionalmente. es decir. los liderazgos pueden caer en personas diferentes. partir del estudio del liderazgo dentro de la perspectiva se fundamente la posición de que se pueden crear líderes. deteriorando estas habilidades de liderazgo. Como el liderazgo está en función del grupo. CONCEPTO DE LIDERAZGO GERENCIAL O EMPRESARIAL . Estudios psicológicos sobre las cualidades del liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. Funciones del liderazgo en la empresa Sobre todo en este siglo. La necesidad de un líder es evidente y real. trabajan bien bajo tensión. " el líder es un producto no de sus características. toma en cuenta las opiniones antes de tomar decisiones. incluso a pesar de ellos mismos en líderes. tienen mejor criterio. Su apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo. y va conformando sus propios estilos de liderazgo. ha cobrado fuerza el estudio de las funciones delliderazgo dentro de las empresas. espera que los subordinados tengan altos niveles de desarrollo. por lo tanto. reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes. amplias y heterogéneas. los miembros de un grupo eligen a un líder que ejerza las funciones de liderazgo. Por ello. Por lo tanto. Cada individuo en la práctica va perfeccionando. Durante mucho tiempo se ha pretendido definir y medir los rasgos y las habilidades de los líderes. si se acepta que los líderes poseen estas en mayor grado. Aunque actualmente ya no se piensa que estas cualidades de liderazgo son supernaturales y que las habilidades que hacen a un líder son comunes a todos. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. más que las cualidades verdaderas de un líder. Se ha encontrado que un individuo que desempeña las funciones de liderazgo en una organización constitucional no necesariamente destaca en una situación democrática. las metas o resultados. y sobre la forma en lasfunciones del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica. Dependiendo si la situación requiere acción rápida e inmediata o permite deliberación y planeación. más grandes. Orientado hacia el logro: pone los retos. Esta perspectiva no enfatiza las características ni el comportamiento del líder. considerándolos. aún entonces. para organizarse y actuar como una unidad." Según ésta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y por lo tanto. también en el apoyo que el grupo le otorga. finalmente se convertirían. El líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo. explican. Y así. El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas. El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de éstas. el líder tiene que ser analizado en términos de o función dentro del grupo. Estos listados reflejan. En síntesis. donde. un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. Por ello. proporciona confianza a los subordinados para que asuman responsabilidades. menos estructurada. se buscó a través de la transmisión de conocimientos y habilidades crear líderes. Se consideraba que estos poderes o atributos especiales se transmitían biológicamente de padre a hijo o era un don de los dioses. como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible. sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica. los valores prevalentes en la sociedad o la imagen del líder ideal. Las listas y las explicaciones son muy diversas. conforme se consolida la teoría de la administración. interactúan más. de acuerdo a su posición y resultados dentro de la Empresa a lo largo del tiempo. Sin embargo. toman decisiones." Aunque todavía se cree que hay líderes natos. atienden a tomar el mando o el control. y ésta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo.

buen comunicador persona que apoye y ayude. Los miembros del grupo. El liderazgo empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo carismático. además estamos en pleno siglo 21. Idalberto (1993). sistema. las personas pueden aprender y poner en práctica con eficacia los principios del liderazgo. no piensen los directivos que con un seminario de 15 o 20 horas sus mandos se convertirán en líderes pero al igual que cualquier estudio o carrera con método. El primero es cultural y puede solventarse con un entrenamiento adecuado. El segundo es actitudinal. en su resumen de teorías e investigación del liderazgo. Aquí. ¿Le gustaría a Ud. En primer término. que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más. mandan.2 DEFINICIÓN DE LIDERAZGO Liderazgo: es una palabra muy actual. El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente. temperamento y relaciones. calidad y clima de equipo. Corporaciones. humanos y hoy en día ya no tienen cabida este tipo de prácticas. ¿es suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para. el líder tendrá más poder. Destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación. Muchos seminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos. de diferentes maneras. satisfactoria para así. El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros. y. analizar el origen de su carácter. El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores. ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo. La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen tal. deciden. al contrario. Realmente es fácil comprender las ventajas del liderazgo y cómo invirtiendo la pirámide como dice K. entrenamiento y tiempo. Los miembros del grupo no carecen de poder. productividad. Está más que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona. el desarrollo personal. también es posible aprender hacerlo. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. orientador. permitir a las personas conocerse. generador de confianza. controlan y supervisan las tareas. las personas buscan líderes que lo representen. se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.1 EL LIDERAZGO La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan. el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes. Póngase en marcha que el tiempo apremia y la supervivencia de la organización y de su cargo está en juego. Sin embargo. automáticamente ser un líder de equipo?” Lamentablemente la respuesta es no. CAPITULO I 1. Hay líderes naturales. puedan elegir con inteligencia. Fomenta la responsabilidad. Chiavenato. un poco más complicado pero no de imposible solución. 1. sino hubiera a quien mandar. distribuyen el trabajo. pueden dar forma. dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder. dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos" . Rallph M. aceptado naturalmente por el grupo. dicen lo que se debe hacer. que transmite seguridad. somos más inteligentes. las cualidades del liderazgo serían irrelevante. a los empleados o seguidores. el liderazgo cooperativo y en todo aquél liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados y/o equipo.. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. por regla general. Organizaciones Etc. a las actividades del grupo de distintas maneras. el liderazgo involucra a otras personas. es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que. En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. el espíritu de equipo. crea recelo.El liderazgo empresarial o gerencial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. sana en lo personal y en las relaciones. para poder tomar decisiones de cambio que le ayuden a una convivencia más armoniosa. Si tú infundes miedo a tus empleados quizás consigas que rindan más pero no tendrán ningún respeto ni por ti ni por tu empresa y no es bueno tener desempleados descontentos pues están dentro de nuestra empresa y saben mucho de nosotros y de la empresa. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo. Stogdill. Blachard (1991): "Se logra mayor rentabilidad. pero su significado va mucho mas allá. que orienten y apoyen. señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. que a veces se confunde con Dirección de empresas. El líder es el respaldo del equipo. Ser reconocido como un líder de su equipo? Si su respuesta es sí le felicito. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes. imponen criterios. iniciativas y creatividad. escucha de su gente. especialmente. cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder. pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. Hay un doble problema insalvable pero sí indispensable de tomar en cuenta. En la era de la información no conviene mantener un liderazgo autoritario basado en el miedo. y de hecho lo hacen.

El liderazgo tiene aplicación tanto para nuestra vida. el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos. Ante los desafíos del compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones.Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades administrativas y el primero es muy importante para la segunda. mejorar nuestra vida. Por lo contrario. 4. Una organización puede tener una planeación adecuada. el concepto de liderazgo no es igual al de administración. A continuación daremos algunos ejemplos de sus niveles desde el más bajo al más alto. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. pero carente de las habilidades administrativas para canalizar la energía que desatan en otros.4 TENDENCIAS DEL LIDERAZGO A medida que cambian las condiciones y las personas. sino muy difícil es ser uno. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. La gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia. pero carente de las habilidades del líder para motivar. la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.3 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. alcanzar nuestras metas y muchas cosas más. Se nos dice que aún la persona más introvertida ha de influenciar a miles de personas a en el correr de su vida. Ellas son: 1. La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse. aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa. no es un líder.. A medida que se incrementa la taza de innovación.con habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución --. el hecho no es si influimos en personas.. con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Otras personas tal vez sean líder eficaces . sino que también tiene que tener gente que lo siga. control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.. 3.Edad del liderazgo comercial. 5.Edad del liderazgo e innovación. sino cómo vamos a usar nuestra influencia para hacer un mayor impacto. La gente buscaba el jefe omnipotente. Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). cambian los estilos de liderazgo. tanto a nivel familiar o nuestro trabajo. Entonces.Edad del liderazgo de la información. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. al escribir sobre el liderazgo. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). . Durante este período la principal amenaza era la conquista.Edad del liderazgo de conquista. muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. a efecto de exagerar la diferencia. Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. ha dicho que la mayor parte de las organizaciones están sobre administradas y sublidereadas. 2. 1. El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa. muchas de ellas están apreciando más a los gerentes que también tiene habilidades de líderes... Muchas veces tenemos conceptos errados acerca del liderazgo que nos impide ser eficaces y desempeñar el mejor trabajo y si uno no tiene influencia. Hay varias definiciones del liderazgo.Edad del liderazgo de organización. Una persona quizás sea un gerente eficaz ( buen planificador y administrador ) justo y organizado-. pero una de las que más me gustó fue: "Liderazgo es influencia". A comienzo de la edad industrial. Para serlo no solo hay que pensar que uno lo es. Warren Bennis. 1.

EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones. Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. deteriorando estas habilidades de acuerdo a su posición y resultados dentro de la organización a lo largo del tiempo. toman decisiones. se ha tratado de fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico que establecemos con nuestro padre. El tercer elemento corresponde a la habilidad conceptual. no cosas. Cada individuo en la práctica va perfeccionando. como conceptualizabamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible. lo depure y comprenda ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. aún entonces. finalmente se convertirían. según como lo perciben los demás. Sabrán que los líderes dirigen gente. El estilo se desarrolla a partir de experiencias. sobre todo en este siglo. Se consideraba que estos poderes o atributos especiales se transmitían biológicamente de padre a hijo o era un don de los dioses. atienden a tomar el mando o el control. Las listas y las explicaciones son muy diversas. Esta perspectiva no enfatiza las características ni el comportamiento del líder. y va conformando su propio estilo de liderazgo. y sobre la forma en la función del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica. sino " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos. Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se convertía en el líder. Pero con la mayor honestidad. y entender donde engrana su influencia personal dentro de la organización. Durante mucho tiempo se ha pretendido definir y medir los rasgos y las habilidades de los líderes. sin embargo. mucho de su estilo depende de como maneje sus habilidades. para conservar un margen de competencia.6. su dedicación debe seguir enfocada en el individuo.Liderazgo en la "Nueva Edad". tanto técnicas. aquella capacidad que se tiene para comprender la complejidad de la organización en su conjunto. más que las características verdaderas de un líder. donde. Y tendrán que desarrollar su capacidad de proyectar.1) y del orientado a la persona hasta el orientado al trabajo. Los líderes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologías. Actualmente con el auge de la psicología. tienen mejor criterio. considerándolos. más inteligentes y más capaces que nosotros. En cuanto a la habilidad técnica nos referimos a la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo. CAPITULO II 2. Estos listados reflejan. interactúan más.religiosa. los valores prevalentes en la sociedad o la imagen del líder ideal. Las características del liderazgo que describiremos. ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones. Conociendo a fondo estos elementos. o en su caso. 1.5 ESTILOS DE LIDERAZGO El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder. y se sienten seguros de si mismos. reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes. las metas o resultados (fig. a pesar de la nueva tecnología. van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo. si se acepta que los líderes poseen estas en mayor grado. números o proyectos. 2). Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes atienden a ser más brillantes. Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las habilidades que hacen a un líder son comunes a todos. por lo tanto. no podemos predecir qué habilidades especiales van ha necesitar nuestros líderes en el futuro. Por ello. Sin embargo. es decir." . nacían con ellos. Cuando alguien adopta un papel de líder dentro de una organización. con atributos especiales. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias. explican. Y así. los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas específicas y afrontar problemas. la primera figura arquetípica que tenemos. el líder puede actuar de forma más óptima. Podemos hacer solo conjeturas probables. El otro elemento es su habilidad humana a través de la cual influye en las personas. El líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo. Tendrán que ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin de motivar a quienes están dirigiendo. amplias y heterogéneas. lo conozca. El cual puede oscilar entre los extremos del dejar hacer sin intervenir hasta el de controlarlo todo (fig.. Es importante que el líder descubra su estilo. han permanecido casi constante durante todo el siglo pasado. incluso a pesar de ellos mismos en líderes. no se ha logrado hasta ahora un consenso al respecto. como humanas y conceptuales. trabajan bien bajo tensión. tanto a corto como a largo plazo. a partir de la motivación y de una aplicación efectiva de la conducción del grupo para lograr determinados propósitos. educación y capacitación. se buscó a través de la transmisión de conocimientos y habilidades crear líderes.1 EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL En los albores de la historia el concepto de autoridad estaba rodeado por una aura mágico . más grandes. Tendrán que desarrolla su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. es que individuos superiormente dotados serán vistos como líderes potenciales y colocados en una posición de liderazgo.

Por ello. En síntesis. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y. los miembros de un grupo eligen a un líder. . Por lo tanto. también en el apoyo que el grupo le otorga. es importante analizar no solo las características de este sino también el contexto en el que el grupo se desenvuelve. por lo tanto. La necesidad de un líder es evidente y real. Pues se considera que estas características determinan quien se convertirá en el líder del grupo. El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica. un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. y esta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios. el líder tiene que ser analizado en términos de o función dentro del grupo. menos estructurada. sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. Dependiendo si la situación requiere acción rápida e inmediata o permite deliberación y planeación. Operacionalmente. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo. sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo. El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas. con solo reforzar aquellas habilidades de liderazgo necesarias para una organización o situación especifica. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas." Aunque todavía se cree que hay líderes natos. para organizarse y actuar como una unidad. partir del estudio del liderazgo dentro de la perspectiva se fundamente la posición de que se pueden crear líderes. " el líder es un producto no de sus características. comunidad o sociedad más que ninguna otra persona. Su apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo. Se ha encontrado que un individuo que destaca como un líder en una organización constitucional no necesariamente destaca en una situación democrática.Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Como el liderazgo esta en función del grupo. los liderazgos pueden caer en personas diferentes.