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Taller 5 Formulacin de planes de negocios

RESPONSABLE(S) Responsable (s) Si es equipo de trabajo debe enviar el taller desde cada una de las sesiones PROGRA A !E FOR A"#$N Unidad 5: Aspectos operativos PERSONAL !E APO%O % ASESOR Mara Celene Vallejo P re! Ad"inistradora de #"presas $ #specialista %erencia #ducativa de Pro$ectos SENA E!ELL&N'ANT#O()#A *+,-

Unidad 5. Aspectos operativos Actividad: Estructuracin de los aspectos operativos Su proyecto de negocio est mucho ms estructurado, sin embargo para seguir afianzando su formulacin es necesario desarrollar una estrategia operativa sobre el producto a comercializar, teniendo en cuenta la operacin, el plan de compras, los costos de la produccin y la infraestructura del negocio. Para desarrollarlo siga los siguientes pasos y recuerde estudiar los documentos: Aprenda a crear diagramas de flujo, Clasificaciones de costos, Cmo calcular los costos, Plan de compras y Plan de produccin; los cuales se encuentran en el botn ocumentos de apoyo ! ocumentos complementarios ! ocumentos complementarios unidad ". 1. ic!a t"cnica del producto o servicio: #n forma de sumario describa las caracter$sticas del producto o servicio de manera detallada, en general suele contener datos como el nombre, caracter$sticas f$sicas, el modo de uso o elaboracin, propiedades distintivas y especificaciones t%cnicas. Puede valerse de modelos ya elaborados por otras entidades o productos ya disponibles en el mercado y adoptar el &ue ms se acomode a su proyecto. 'a correcta redaccin de la ficha t%cnica es importante para garantizar la satisfaccin del consumidor, especialmente en los casos donde la incorrecta utilizacin de un producto puede resultar en da(os personales o materiales, o incluso en responsabilidades civiles o penales. #. Estado de desarrollo: escriba del estado del arte, del bien o servicio, o el avance &ue se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar, &uienes lo han hecho y en &u% etapa est. )ne*ar prototipos, fotos, planos, bos&ue+os, modelos a escala, etc. ,ambi%n se describe en &ue etapa del ciclo de vida del producto se encuentra el proyecto -nacimiento, crecimiento, madurez, declinacin.. $. %escripcin del proceso: escriba en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos &ue forman parte del flu+o del proceso de produccin de su producto o servicio. /acer diagrama de flu+o o de proceso en formato 0ord, para cada una de las etapas anteriormente descritas. )ne*e el prototipo del producto o protocolo del servicio -imagen o foto..

&. 'ecesidades ( re)uerimientos *ver E+cel,: Para los clculos tome valores mensuales. 'lene solo las casillas acorde al proyecto &ue est% desarrollando y elimine las &ue sobran. #n esta parte puede traba+ar con supuestos. 'o importante es dimensionar las inversiones y gastos en &ue usted incurrir$a para la puesta en marcha del negocio. #sta informacin se e*trae luego de cotizar en el mercado de proveedores.
#N.ERS#ONES F#/AS
#N.ERS#ONES Co"putador So't(are Portatil Maquinaria $ equipo Planta tele')nica Ventiladores *el 'onos Celulares +"presoras ST #scritorios Sillas Muebles $ enseres #stanterias *ableros acrlicos Arc,ivadores Mesas de c)"puto ST -'icina #di'icio $ planta .ocal /ode0a ST Ve,culos Carros Motos ST M- cali'icada: Arquitecto1 in0eniero Acondicona"iento M- opertiva: Pintor1 electricista1 alba2il Servicios: Maquinara pesada1 esco"bros +nsu"os construcci)n ST TOTAL A"T#.OS F#/OS & & & & & & & & & & & "ON"EPTO ( ER"A!EO "os1o )d0 To1al & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ( PRO!)""#ON "os1o )d0 To1al & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & A! #N#STRA"#$N % F#NAN2AS "os1o ( )d0 To1al & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &

S) #N#STROS
#N.ERS#ONES a Materia pri"a4insu"os b c ST Res"as de papel 6tiles $ papelera C3 4 3V3 *inta i"presoras ST 3eter0ente Aseo $ ca'etera +"ple"entos de aseo Ca' Aro"5tica ST TOTAL S) #N#STROS & & & & & & & "ON"EPTO ( ER"A!EO "os1o )d0 To1al & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ( PRO!)""#ON "os1o )d0 To1al & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & A! #N#STRA"#$N % F#NAN2AS "os1o ( )d0 To1al & & & & & & & & & & & & & & & & & &

"OSTOS F#/OS
"ON"EPTO Arrenda"iento Manteni"iento Pro"oci)n $ publicadad Servicios *ransporte Servicios p7blicos 3ise2o 8urdicos +nternet ST TOTAL "OSTOS F#/OS & & & "ON"EPTO ( ER"A!EO "os1o )d0 To1al & & & & & & & & & & & & & & ( PRO!)""#ON "os1o )d0 To1al & & & & & & & & & & & & & & A! #N#STRA"#$N % F#NAN2AS "os1o ( )d0 To1al & & & & & & & & & & & &

ANO !E OBRA
"0"0 "argo 5 cargos Salario mes ( Tipo de con1ra1o Fac1or Pres1acional To1al ne1o "os1o )d0 To1al O3ser4aciones

TOTAL AREA A! #N#STRA"#ON % F#NAN2AS

TOTAL AREA PRO!)""#$N

TOTALES AREA

ER"A!EO

"OSTOS PRE OPERAT#.OS


"oncep1o #studios Capacitaci)n Vi5ticos Prototipos %astos de representaci)n Asesoras Re0istros de notaria Re0istros C5"ara Co"ercio Marcas $ patentes .icencias /ases de in'or"aci)n TOTAL .alor

4uantificacin del presupuesto re&uerido para el cubrimiento de las necesidades y re&uerimientos. ,otal valor total re&uerido #n esta casilla se suma el valor de todos los -otales a&u$ descritos.

5. %istri.ucin en planta: eterminar la posicin o distribucin del espacio de los diversos elementos &ue integran el proceso productivo, esta ordenacin incluye los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, traba+os indirectos y todas las actividades como e&uipo de traba+o. e acuerdo al proyecto, los materiales y ma&uinaria, etc. Se presenta una grfica de la distribucin en planta y define cual tipo de distribucin fue seleccionado argumentando por &u% este tipo de distribucin es la seleccionada. /. 0acro ( micro locali1acin: describa el sitio o punto geogrfico donde se proyecta ubicar la empresa, partiendo de una localizacin macro hasta el punto espec$fico. Para el caso de productos se de.e desarrollar: 5na vez definida la zona de localizacin se determina el sitio conveniente para la ubicacin definitiva del proyecto. 'os criterios a describir son: ,ipo de edificacin. 6rea inicial y!o rea para futuras e*pansiones. )ccesos al inmueble -v$as de comunicacin y estado de esta, carreteras y otros medios de transporte.. isponibilidad de: agua, energ$a el%ctrica, gas, internet, tel%fono y otros servicios de manera espec$fica. Posibilidad o forma de evacuar aguas residuales. Posibilidad de evacuar desperdicios, gases, humos, residuos orgnicos e inorgnicos u otros contaminantes.
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Para el caso de servicios Se deben tener en cuenta los criterios anteriormente se(alados y adicionalmente lo siguiente. )pariencia de la zona. #l trfico de personas y veh$culos. 'a e*istencia o no de zonas comerciales. 'a e*istencia de tiendas complementarias cercanas. 'a seguridad &ue represente para los potenciales clientes. 'a vulnerabilidad del lugar a la competencia. #nv$e un archivo de te*to con la actividad resuelta al instructor a trav%s de la plataforma, en el enlace )ctividades unidad " ! )ctividad #structuracin de los aspectos operativos7. 8o olvide realizar la actividad interactiva y la evaluacin de la unidad en los enlaces disponibles en el botn )ctividades ! )ctividades unidad ". 'ota: recuerde revisar la gu$a de aprendiza+e de esta unidad con el fin de verificar &ue ha realizado todas las actividades propuestas, saber cmo desarrollarlas y entregarlas correctamente. Criterios de evaluacin 4rea una estrategia operativa teniendo en cuenta los parmetros de e+ecucin como son su operatividad, plan de compras, costos de la produccin e infraestructura del negocio. #ntrega a tiempo: env$a la actividad en la fecha indicada por el instructor.