FACULTAD DE INGENIERA

PLAN DE ESTUDIOS 2006-II

PLAN DE ESTUDIOS 2006-II

SLABO
1.

DATOS ADMINISTRATIVOS
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
1.11.

2.

Nombre del curso

Cdigo
Tipo del curso
rea Acadmica
Condicin
Nivel
Crditos
Horas semanales
Requisito
Semestre Acadmico
Profesores

:
:
:
:
:
:
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:
:
:
:

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ID 0907
Terico, Laboratorio.
Operaciones
Electivo
IX Ciclo
Tres (3)
Teora (2). Laboratorio (2)
(ID 0705) Equipos Industriales y 160 crditos.
2010-II
Ing. Vctor Manuel Thompson Schreiber.

SUMILLA.
Debido a las exigencias de los mercados nacionales, a la de los mercados extranjeros bajo el marco de la globalizacin y
por tanto a la necesidad de ser altamente competitivas las organizaciones han puesto su atencin en la mejora permanente
de las actividades del mantenimiento que permita una gestin efectiva y un uso apropiado de los recursos.
El curso considera actividades de gestin del mantenimiento de equipos e intenta dar una visin global del mantenimiento
en empresas industriales y de servicios, as como las estrategias que aplican para asegurar el xito de sus operaciones.
Las actividades prcticas del curso involucran tareas de uso y ordenamiento de la informacin pertinente de los equipos,
planificacin y programacin de actividades de mantenimiento y su priorizacin segn las circunstancias, anlisis a los
resultados de la ejecucin y propuesta de mejora de lo antes planteado ya que para alcanzar el nivel de empresa de clase
mundial no slo es importante aplicar apropiadamente las estrategias de mantenimiento lo es tambin la aplicacin de
herramientas y metodologas de trabajo que permitan mejorar permanentemente el mantenimiento y el sistema productivo
en general.

3.

COMPETENCIAS DE LA CARRERA
3.1. Conduce, gestiona y lidera empresas en marcha con el objeto de generar valor agregado y aportar al desarrollo
nacional desde el sector de actividad econmica en el que se desempea.
3.2. Formula, elabora, evala e implementa proyectos de inversin y planes de negocios para la puesta en valor de los
recursos naturales o de ampliacin o renovacin de la infraestructura productiva, aplicando tecnologas adecuadas que
armonicen con el medio ambiente y contribuyan a la generacin de empleo.
3.3. Formula, elabora, evala e implementa proyectos de mejora de la infraestructura productiva, optimizacin de los
procesos que generan valor y productividad, fomentando una cultura de calidad que involucre la participacin del
personal y la colaboracin de los proveedores.
3.4. Identifica, coordina y promueve la formacin de mecanismos de integracin con clientes intermedios y proveedores,
con el objeto de generar valor en trminos de calidad, oportunidad de entrega, costos y magnitud de los inventarios de
manera que se tienda a optimizar la cadena de suministro y se desarrollen las estrategias conjuntas para satisfacer a
los clientes finales.
3.5. Identifica, organiza y conduce proyectos de diseo, investigacin y desarrollo con el objeto de generar ventajas
competitivas para su empresa, efectuando las coordinaciones con las reas funcionales relacionadas.

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4.

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COMPETENCIAS DEL CURSO

5.

Toma decisiones dada su comprensin de la gestin del mantenimiento y su conocimiento del ciclo de vida del activo
fsico.

Evala el comportamiento de los equipos e instalaciones y propone una estrategia apropiada del mantenimiento.

Evala la falla y utiliza el anlisis de causa raz para encontrar su origen y determinar actividades apropiadas que
mejoren y actualicen el plan y el programa de mantenimiento..

Audita el mantenimiento, determina fortalezas y debilidades y propone acciones que optimizan el mantenimiento.

RED DE APRENDIZAJE:
UNIDAD N 1:
MARCO CONCEPTUAL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

UNIDAD N 2:
ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO

UNIDAD N 3:
MANTENIMIENTO CLASE MUNDIAL E INGENIERA DE MANTENIMIENTO

UNIDAD N 4:
PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO

UNIDAD N 5:
GESTIN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y AUDITORAS

6.

PROGRAMACIN SEMANAL DE LOS CONTENIDOS

UNIDAD DE APRENDIZAJE N 1: COMPRENSIN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Logro de la Unidad.- comprender los principios bsicos de la gestin del mantenimiento y aplicar adecuadamente las herramientas
de mantenimiento industrial en las organizaciones.
SEMANA
1

CONTENIDO
INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Introduccin, Conceptos y terminologas asociadas.
Tipologas de Mantenimiento Tradicional e Industrial.
El mantenimiento Preventivo, el mantenimiento Predictivo, el mantenimiento
Correctivo, el mantenimiento Proactivo, el mantenimiento Reactivo.
El ciclo de la gestin. Por qu mantener? Visin global del mantenimiento.
La falla. La funcin. Tasa de fallas. Los ciclos de vida. Cundo mantener?
Entorno del Mantenimiento: Clientes y/o usuarios del mantenimiento.
HERRAMIENTAS MANTENIMIENTO INDUSTRIAL:
ANLISIS MODO EFECTO FALLA FMEA: Normativa y Anlisis de la
Herramienta
ANLISIS CAUSA RAZ-ACR: Normativa y Anlisis de la Herramienta bajo
el enfoque del rbol lgico y MRP.
CURVA DE LA BAERA: Normativa y Anlisis del riesgo de ocurrencia de
las fallas en sus fases inicial, aleatoria y desgaste en equipos.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Asignacin de grupos.
Reflexiones y discusiones respecto a lo
que se desea eliminar: La falla o las
consecuencias de las mismas.
Identifican los tipos de mantenimiento
ms convenientes en un equipo o sistema.
Prueba de Entrada.
Laboratorio 1: Equipos de Pequea
Envergadura.
Caso Aplicativo: Aplicacin de las
Herramientas de Mantenimiento al Equipo
de Pequea Envergadura seleccionado por
cada grupo de trabajo.
UNIDAD N 4:
DESARROLLO DE LA
GESTION DE CALIDAD TOTAL

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3
HERRAMIENTAS DE GESTIN E INGENIERA APLICADAS AL Caso Aplicativo: Aplicacin de las
MANTENIMIENTO:
Herramientas de Gestin y elaborar la ficha
DIAGRAMA DE PARETO
tcnica y lgica secuencial del equipo de
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO (ISHIKAWA)
pequea envergadura seleccionado.
DIAGRAMAS DE FLUJO, CURSOGRAMAS Y FLOWSHEET.
Presentacin
Modelo
Avance
Ficha Tcnica y Lgica Secuencial de Equipos Industriales.
Laboratorio 1.
UNIDAD DE APRENDIZAJE N 2: ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
Logro de la Unidad.- Establece diferencias entre las diversas estrategias de mantenimiento y las relaciones entre las mismas en el
contexto de una empresa.
SEMANA
4y5

CONTENIDO
ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO (1): El TPM, el RCM..
TPM: concepto, seis grandes prdidas, filosofas de calidad y mejora
continua asociadas.
APORTES DEL RIA AL TPM: Causas de anlisis de fallas y su filosofa
basada en la capacitacin, asesora y tercerizacin de la funcin
mantenimiento.
PLAN DE IMPLEMENTACIN DEL TPM: Pasos para el desarrollo del TPM,
Efectos e implementacin de mejoras del mantenimiento con base en la
estrategia.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Caso Aplicativo: Aplicacin del TPM y
RCM con sus filosofas y herramientas al
mantenimiento del equipo de pequea
envergadura materia de anlisis en el
laboratorio.
Dinmica Grupal: Reconocimiento de
componentes en equipos domsticos y
proyectar el conocimiento a los equipos de
mediana a gran envergadura, equipos
industriales.
ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO (2)
Exposicin de grupos.
RCM: concepto, origen, siete preguntas de la confiabilidad.
Caso Aplicativo: Aplicacin de las
PLAN DE IMPLEMENTACIN DEL RCM: Pasos para el desarrollo del Estrategias de mantenimiento para la
RCM, Efectos e implementacin de mejoras del mantenimiento con base en optimizacin de los procesos de las reas
la estrategia.
usuarias y entorno en general.
Las estrategias de optimizacin con base al TPM y RCM y la aplicacin Primera Prctica Calificada.
de las herramientas de mantenimiento y su vinculacin con las filosofas de
calidad y la mejora continua.

UNIDAD DE APRENDIZAJE N 3: MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL E INGENIERA DE MANTENIMIENTO

Logro de la Unidad.- Aplica los conceptos y aspectos de ingeniera a la funcin mantenimiento con base a los criterios del
mantenimiento de clase mundial, pero sin soslayar los aspectos de mantenimiento tradicional an vigentes en las organizaciones.
SEMANA
6y7

7
8
9

CONTENIDO
MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL: Concepto, Objetivos, Importancia
y el enfoque comparativo con el Mantenimiento Tradicional y sus tipologas.
Tipologas: Mantenimiento Rutinario, Por avera y reparacin,
Circunstancial, Correctivo Planificado y No Planificado, etc.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Identifican los tipos de mantenimiento de
clase mundial ms convenientes en un
equipo o sistema en comparacin al
mantenimiento tradicional.
Sustentacin Laboratorio 1.
INGENIERA DE MANTENIMIENTO: Concepto, Objetivos, Importancia y el Presentacin e Introduccin Laboratorio
enfoque de ingeniera aplicado al mantenimiento Proyectos de Ingeniera: 2: Equipos de Mediana a Gran
Civiles, Mecnicos, Elctricos, Electrnicos, etc.
Envergadura.
EXAMEN PARCIAL
SISTEMA INFORMACIN DE MANTENIMIENTO: Concepto y Elementos Caso Aplicativo: Modelo de Avance
bsicos que debe considerar en su estructura un sistema de informacin con Laboratorio 2.
base en la funcin mantenimiento.

UNIDAD DE APRENDIZAJE N 4: PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO

Logro de la Unidad.- Planifica y programa el mantenimiento industrial, analiza la informacin vertida en los formatos y conoce los
principales indicadores de gestin del mantenimiento y su aplicacin. Los evala y valora su contribucin al incremento de la
competitividad y la mejora del servicio.
SEMANA
10

11

CONTENIDO
PLANIFICACION
Proceso de planificacin del mantenimiento. Criterios.
ORDENES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO OTM.
Sistema de Mantenimiento. Modelos de Ejecucin. Historial de mantencin.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Emplea formatos de uso cotidiano en
mantenimiento y los llena con data real:
Ficha tcnica, manuales de funcionamiento,
etc.
Caso: Tarjetas de Reparacin.
PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO ( 1 )
Emplea formatos de uso cotidiano en
Recoleccin de informacin. Programacin de las actividades de mantenimiento y los llena con data real:

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mantenimiento. Criterios.
RELACIN DE LAS OTM RESPECTO A LAS RDENES DE PEDIDO OP. Programacin de las actividades de mantenimiento alineadas a las OP.
PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO ( 2 )
12
Herramientas Informticas aplicables a la programacin de mantenimiento:
Excel y MS-Project.
INDICADORES ( 1 )
13
Principales indicadores, su evaluacin y entendimiento.
COSTOS DE MANTENCIN Y PRESUPUESTOS: aplicar los indicadores y
costos de mantencin a los equipos industriales en empresa.

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hoja de planificacin, hoja de programacin,
historial, etc.
Caso: Modelos de OTM.
Caso: Modelos de Programas de
Mantenimiento con base a herramientas
informticas estudiadas.
Caso: Costos e indicadores que permitir
evaluacin de resultados y tendencias, y
por ende toma decisiones.
Segunda Prctica Calificada.

UNIDAD DE APRENDIZAJE N 5: GESTIN DE MANTENIMIENTO Y AUDITORAS

Logro de la Unidad.- Consolidar los aspectos de ejecucin de mantenimiento mediante una adecuada gestin que permita tomar
las mejores decisiones en materia de mantenimiento para lo cual los aspectos de auditora constituyen no slo un elemento
regulador sino de feedback a la funcin mantenimiento en las organizaciones.
SEMANA
CONTENIDO
14
Conceptos y Diferencias del enfoque sistmico
respecto al
mantenimiento convencional. Evolucin de la gestin del mantenimiento.
El ciclo del mantenimiento.
15
AUDITORA: concepto e importancia en las organizaciones de
mantenimiento. Programa de auditora de mantenimiento. Objetos de la
auditoria, modelo de auditora y anlisis de resultados con base a criterios
establecidos.
16
EXAMEN FINAL
17
EXAMEN SUSTITORIO
REFERENCIAS:
(1) ON LINE:
(2)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Caso: Interpretacin y anlisis de Modelos
de Gestin.
Caso: Utiliza un modelo de instrumento de
auditora y lo aplica en la URP.

www.maintenance.com

BIBLIOGRAFIA
Newbrough, E.T. Administracin del Mantenimiento Industrial
Coetzze, Jasper Mantenimiento
Nakajima, Seiki Introduccin al Mantenimiento Productivo Total
Morrow Manual del Mantenimiento Industrial
Joel, Levit. The Handbook of Maintenance Management".
MarksManual del Ingeniero Mecnico
Tsuchiya, Kazuo Mantenimiento Productivo Total es para todos
Yamashita, Tsutomu Introduccin al Mantenimiento Productivo Total
Marshall Institute, Total Productive Maintenance.

(3) MAGAZINE (Revistas Tcnicas)

CONMANTENIMIENTO, INDUSTRIAL ENGINEER, WORLD MINING EQUIPMENT, INDUSTRIAL WORLD.
7.

METODOLOGIA:
La metodologa del curso est orientada a promover la participacin activa del alumno en clase en base a los talleres
acadmicos. Consiste en formar grupos de discusin, debates dirigidos y exposiciones individuales de los participantes.
Las exposiciones tratarn sobre estrategias del mantenimiento, gestin del mantenimiento industrial, y las propuestas del
programa de mantenimiento buscando siempre disear procesos de mejoramiento continuo de los activos y la
infraestructura productiva de la empresa, en cuyos temas los dems alumnos podrn realizar preguntas y dar sus
opiniones. El profesor tendr a su cargo la exposicin de los diferentes temas del curso y complementar conceptos a las
intervenciones de los alumnos.

8.

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN:

EN LA PARTE TERICA:
Asistencia obligatoria a clases (Mnimo 70%)
Puntualidad

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Participacin en las actividades programadas
Evaluacin permanente

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EN LA PARTE PRCTICA:
Orden y limpieza en la resolucin de las pruebas escritas
Taller de ejercicios y estudio de casos.
Aplicacin de los conocimientos impartidos en las sesiones tericas en las sesiones de laboratorio.
INSTRUMENTOS
PF: PROMEDIO FINAL
INF: INFORMES: MANTENIMEINTO A EQUIPOS DE PEQUEA ENVERGADURA Y AUDITORAS MANTENIMIENTO.
TI: TRABAJO INVESTIGACIN MANTENIMIENTO A EQUIPOS INDUSTRIALES MEDIANA A GRAN ENVERGADURA.
PC: PRACTICAS CALIFICADAS
EP: EXAMEN PARCIAL
EF: EXAMEN FINAL
ES: EXAMEN SUSTITUTORIO
(INF1+INF2)/2 + TI + PC + EP + EF
PF = ---------------------------------------------------5
* LOS INFORMES Y TRABAJO DE INVESTIGACIN SO PARTE DE LAS ACTIVIDADES DE LABORATORIO.
9.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Y OTRAS FUENTES

Han sido tomadas en cada Unidad de Aprendizaje como referencias (1) On-line (internet), (2) Bibliogrficas, (3) Papers de
Avances de Investigacin, (4) Revistas, y (5) Publicaciones de docentes, foros, colegio de ingenieros, universidades
internacionales, ONGS, Banco Mundial, etc.