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Romero Uribe Saúl Manuel. Instituto Tecnológico de Colima. Jesús Francisco Tejeda Castrejón.

Estudio del Trabajo

Ingeniería

Industrial.

Threbligs

Índice.
Introducción Desarrollo: 1.Buscar 2.Seleccionar 3.Tomar 4.Alcanzar 5.Mover 6.Sostener 7.Soltar 8.Colocar en Posición 9.Precolocar en posición 10. Inspeccionar 11. Ensamblar 12. Desensamblar 13. Usar 14. Demora inevitable 15. Demora evitable 16. Planear 17. Descanso Conclusión Bibliografía

la importancia de manejar tu materia prima eficientemente llevo a Frenk B. Es importante saber quiénes fueron los pioneros fundadores que iniciaron con la investigación de lo que hoy conocemos como comportamiento organizacional también llamado estudio de micromovimientos THREBLIGS. Gilbreth a la búsqueda de efectuar un mejor trabajo recortando el número de movimientos que se hacían al realizar una muro con ladrillo. Su objeto es eliminar o reducir los movimientos ineficientes y facilitar y acelerar los eficientes. Además resaltemos preguntas importantes en cada uno de ello. Los esposos Gilbreth fueron de los primeros en estudiar los movimientos manuales y formularon leyes básicas de la economía de movimientos que se consideran fundamentales todavía. Por medio del estudio de movimientos. A continuación tocaremos los antecedentes previos a la investigación de los Threbligs y daremos un vistazo a los 17 modelos de micromovimientos que realiza la mono. . analizaremos el para que de su función además de ver las características que distingue a cada uno de estos 17 movimientos. el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el índice de producción.Introducción. Ante un mundo competitivo.

.Antecedentes. concluyó que dentro de límites prácticos. Segur. Lillian Moller Gilbreth y Frank Bunker Gilbreth. Los médicos americanos desarrollaron los datos estándares principales (MSD) basados en su experiencia con MTM. el tiempo requerido para los trabajadores cualificados medios para realizar un elemento particular del movimiento es una constante. En los años 60 tempranos los derivados de la segunda generación de Mtm-1 comenzaron a aparecer. Estas técnicas. MSD tenía un sistema simplificado de elementos del movimiento. que evitaron el uso directo del cronómetro. fueron pioneros del estudio de tiempos y movimientos y de lo que hoy es llamado comportamiento organizacional. Aunque estuvo basado en datos de MTM. therbligs. y Schwab desarrollaron la medida del MétodoTiempo predeterminaron el sistema del tiempo (entonces MTM y ahora Mtm-1) basado en los datos de Westinghouse. El estudio de tiempos empieza desde los años 20 con el Asa B. En los años 30 un número de analistas del estudio del tiempo propusieron los esquemas para combinar estos tiempos elementales del movimiento. Éste y un número de sistemas derivados siguen siendo adentro uso. se convirtieron en los primeros sistemas predeterminados rudimentarios del tiempo. Maynard. Los analistas suecos desarrollaron Mtm-2 basado en una reducción estadística del número de los elementos del movimiento en Mtm-1. Stegemerten.

Estudios de Tiempos e Incentivos en Salarios". En su trabajo Gilbreth se preguntaba cuál de los conjuntos sería el más eficiente. Gilbreth.Frank B. en parte. presenta definiciones de los diversos therbligs. en el resumen siguiente: . observando estas y otras variaciones en los patrones de movimientos usados por los albañiles. decidió entrar a la industria de la construcción comenzando como aprendiz del albañil. y uno más para trabajar rápido. notó que los hombres que le enseñaban a poner ladrillos usaban tres conjuntos diferentes de movimientos: uno para enseñar a una persona a poner ladrillos. Así fue como en el despertó el interés por estudiar los movimientos usados por el hombre al realizar su trabajo para encontrar el mejor método más eficiente y rápido. otro para trabajar despacio. La División de Investigación y Desarrollo de Administración de la Sociedad para el Progreso de la Administración (Society for the Advancement of Management) en su "Glosario de Términos Empleados en Métodos. Estas definiciones se incluyen.

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o uno no familiarizado con el trabajo. El analista de movimientos experto se planteará las siguientes preguntas.BUSCAR. Las estaciones de trabajo bien planeadas permitan que el trabajo se lleve a cabo continuamente. ¿Es posible emplear recipientes transparentes? ¿Una mejor distribución en la estación de trabajo podría eliminar las búsquedas? ¿Se emplea el alumbrado correcto? ¿Puede disponerse previamente la colocación de las herramientas y las piezas? . Buscar es un therblig que el análisis debe tratar de eliminar siempre. de manera que no es preciso que el operario realice este elemento. Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada pieza es el modo práctico de eliminar el elemento de busca en una estación de trabajo. tratando de reducir o eliminar el tiempo de buscar: ¿Están perfectamente identificados todos los artículos? Tal vez podrían utilizarse rótulos o colores. Un empleado nuevo. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto. tiene que efectuar operaciones de busca periódicamente. y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto. hasta desarrollar suficiente habilidad y acierto.

¿Se guardan las piezas y los materiales en la misma caja? 4. Para eliminar este therblig el analista debe preguntarse: 1. ¿Sería posible emplear un estante o una bandeja (o charola) para facilitar la colocación de las partes? . Este es el therblig que se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o más semejantes este therblig sigue generalmente al de buscar y es difícil determinar exactamente un mediante el método detallado de los micromovimientos cuando termina la busca y empieza la selección a veces la selección puede existir sin la búsqueda sobre todo cuando se trata de un ensamblaje selectivo en ese caso suele ir presidida de la inspección de la selección puede clasificarse también entre los therblig indeficientes y debe ser eliminada del ciclo de trabajo por una mejor distribución en la estación de trabajo y un mejor control de las piezas. ¿Son intercambiables las piezas más comunes? 2. ¿Pueden estandarizarse las herramientas? 3.SELECCIONAR.

algunas de las cuales requieren tres veces más tiempo que otras. no puede ser eliminado. Comienza cuando los dedos de una o de ambas manos empiezan a cerrarse alrededor de un objeto para tener control de él. la caja o los alrededores. Estudios detallados han demostrado que existen varias formas de asir. Las siguientes son preguntas de comprobación que podrían ayudar a mejorar los therbligs "tomar" efectuados durante un ciclo: ¿Sería aconsejable que el operario tomara más de un objeto o pieza cada vez? ¿Podría emplearse un asir de contacto en vez de uno de levantar? En otras palabras. Esto se logra haciendo que el objeto asuma por si solo una localización fija. y termina en el instante en que se logra dicho control. Debe tratarse de reducir al mínimo el número de operaciones de asimiento durante el ciclo de trabajo. por lo general. aunque en muchos casos se puede mejorar.TOMAR (O ASIR) Este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operación. podrían acercarse los objetos resbalando: en lugar de tener que ser tomados o acarreados? . El "tomar" casi siempre va precedido de "alcanzar" y seguido de "mover". El "tomar" es un therblig eficiente y. y las piezas a tomar o coger deben estar dispuestas de manera que pueda emplearse el tiempo más simple de asir. y quede en posición tal que no haya interferencia alguna con la mesa de trabajo.

dedales de goma o algún otro aditamento? ¿Sería posible utilizar un transportador? ¿Se ha diseñado la plantilla de manera que la pieza pueda ser tomada con facilidad al quitarla? ¿Sería factible que un operario precolocara una herramienta o la pieza en trabajo de modo que facilite al siguiente operario la operación de asir? DESCRIPCIÓN DE LOS MOVIMIENTOS “¿Podrían disponerse previamente las herramientas en un soporte oscilante? ¿Puede ser cubierta la superficie del banco de trabajo con una capa de material esponjoso.¿Sería factible simplificar la operación de asir piezas pequeñas poniendo una pestaña a su caja? ¿Podrían acercarse a la colocación herramientas o piezas para hacer más fácil su aislamiento? ¿Podrían aprovecharse en el trabajo dispositivos de vació o magnéticos. de manera que los dedos puedan tener mayor facilidad para tomar cosas pequeñas? .

hacia un objeto o retirándola de él. sin resistencia. del tipo de alcance. en la actualidad. en cierto grado. Dicho tiempo depende también. si puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicación fija a los objetos. Sin embargo.ALCANZAR. El therblig "alcanzar" corresponde al movimiento de una mano vacía. y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio. Sin embargo. Como tomar. . La división básica "alcanzar" se denominaba "transporte en vacío" en la lista original de Gilbreth. la mayor parte de los especialistas en métodos aceptan. generalmente. "Alcanzar" principia en el instante en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio. Este elemento va precedido casi siempre del de "soltar" y seguido del de "tomar". no puede ser eliminado del ciclo de trabajo. Teniendo presente este principio fundamental pueden obtenerse estaciones de trabajo en las que sea mínimo el tiempo de alcanzar. Es natural que el tiempo requerido para alcanzar dependa de la distancia recorrida por la mano. el término más breve. alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y.

Esta última puede ser en forma de presión.? ¿Se emplean las partes apropiadas del cuerpo como los dedos. el antebrazo. La experiencia ha comprobado que las operaciones de mover o trasladar a una localización general se efectúan más rápidamente que las de mover a un sitio exacto. Es la división básica que corresponde al movimiento de la mano con carga. etc. tenazas. Con todo. y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino. Este therblig comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicación general. de manera que no sea necesario llevar materialmente el objeto que debe trasladarse a un sitio especifico. la muñeca.MOVER. Mover está precedido casi siempre de asir y seguido de soltar o de colocar en posición. aligerando la carga o mejorando el tipo de movimiento por medio de canaletas de gravedad o de transportadores en el punto terminal del movimiento. el hombro? ¿Sería posible utilizar canaletas de gravedad? ¿Podrían efectuarse los transportes por equipo mecanizado y aparatos de pedal? ¿Se podría reducir el tiempo efectuando el transpone de los elementos en mayores cantidades? . Mover es un therblig objetivo y es difícil eliminarlo del ciclo de trabajo. Tanto el therblig "mover" como el "alcanzar" pueden mejorarse preguntando y respondiendo a las siguientes preguntas: ¿Podría eliminarse alguno de estos therbligs? ¿Podrían acortarse convenientemente las distancias? ¿Se están empleando los mejores medios como transportadores pinzas. puede reducirse su tiempo de ejecución acortando las distancias. "Mover" se denominó en un principio "transporte con carga". El tiempo requerido para mover depende de la distancia. del peso que se mueve y del tipo de movimiento.

¿Se incrementa el tiempo debido a la naturaleza del material que se transporta. o por tener que colocarlo en determinada posición? ¿Pueden eliminarse los cambios bruscos de dirección? .

Un ejemplo típico de sostener ocurrirá cuando la mano izquierda sostiene un perno o un espárrago mientras la otra pone o enrosca una tuerca. Este elemento casi siempre puede eliminarse respondiendo a estas preguntas: ¿Puede usarse una plantilla mecánica.SOSTENER. un gancho. por lo que el analista de métodos debe estar siempre alerta para evitar que el "sostener" sea parte de una asignación de trabajo. mientras la otra mano ejecuta trabajo útil. un sujetador o el vacío? ¿Podría emplearse la fricción? ¿Sería factible usar un dispositivo magnético? ¿Podrían utilizarse dispositivos de sujeción gemelos? . diseñando una plantilla o dispositivo de sujeción que sostenga la pieza que se trabaja en vez de tener que emplear la mano. difícilmente es la mano un dispositivo eficiente para sostener. por lo general. o bien una prensa o abrazadera. un pasador. del ciclo de trabajo. una cremallera. Además. Durante el montaje de perno y tuerca. Esta es la división básica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto. "Sostener" es un therblig ineficiente y puede eliminarse. y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el mismo. El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el objeto. la mano izquierda estará utilizando el therblig "sostener".

Este elemento es la división básica que ocurre cuando el operario abandona el control del objeto. y es muy poco lo que puede hacerse para alterar el tiempo en que se realiza este therblig objetivo. Para mejorar o eliminar el tiempo de soltar el analista debe planearse las siguientes preguntas: ¿Puede el soltar llevarse a cabo en tránsito? ¿Se podría usar un expulsor mecánico? ¿Son adecuadas y de buen tamaño las cajas que deben alojar la pieza después de soltarla? Al terminar el therblig "soltar". ¿quedan las manos en la posición más ventajosa para el siguiente therblig? ¿Podrían soltarse varias piezas al mismo tiempo? . y termina en el instante en que todos los dedos quedan libres de ella. Este therblig va casi siempre precedido por mover o colocar en posición y seguido por alcanzar.SOLTAR. "Soltar" es el therblig que se ejecuta en el más breve tiempo. El "soltar" comienza en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la pieza sostenida.

de hecho. El situar una pieza en un dado o matriz seria un ejemplo típico de colocar en posición. topes.COLOCAR EN POSICIÓN. este therblig va precedido de mover y seguido por soltar. colocar en posición puede ser la combinación de varios movimientos muy rápidos. una boquilla. principia en cuanto la mano. o las manos. Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio específico. y finaliza tan pronto la mano empiece a alejarse del objeto. voltear. girar o deslizar la pieza para orientarla hacia el sitio correcto. un pasador de localización. Por lo general. El colocar en posición generalmente puede ser eliminado o mejorado contestando éstas y otras preguntas de verificación: ¿Podrían usarse medios tales como una guía. o las manos. señales o marcas piloto. o biseles? ¿Sería posible o cambiar las tolerancias? ¿Convendría o se podría granetear o avellanar un agujero? ¿Sería factible usar una plantilla? ¿Están agudizando las rebabas el problema de colocar en posición? ¿Podría hacerse que la pieza u objeto situado señale o sirva de marca piloto? . que controlan el objeto comienzan a manipular. tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo puede ejecutarse con más facilidad. El therblig "colocar en posición" tiene efecto como duda o vacilación mientras la mano. un embudo. un rebaje. un soporte oscilante. una chaveta o cuña.

Es difícil medir el tiempo necesario para este elemento. La precolocación se efectúa al alinear un destornillador mientras se mueve hasta el tornillo que se va a accionar. de manera que pueda tomarse y ser llevado a la posición en que ha de ser sostenido cuando se necesite. Es la división básica que dispone una pieza de manera que quede en posición conveniente a su llegada. Las siguientes preguntas ayudarán al analista a estudiar el therblig de precolocar en posición: ¿Puede utilizarse en la estación de trabajo un dispositivo para sostener las herramientas en la posición conveniente y con sus manijas hacia arriba? ¿Podrían quedar suspendidas las herramientas? ¿Es posible utilizar una guía? ¿Es posible emplear alimentación por cartuchos o magazines? ¿Podría utilizarse un dispositivo para apilar las piezas? ¿Sería factible usar un dispositivo giratorio? .PRECOLOCAR EN POSICIÓN. La precolocación en posición ocurre frecuentemente junto con otros therbligs. Este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado. uno de los cuales suele ser mover. ya que es un therblig que difícilmente puede ser aislado.

ya que la mirada se fija en el objeto y se nota una dilación entre movimientos mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza en cuestión. El analista podría mejorar el tiempo de este therblig "inspeccionar" como resultado de la consideración de las siguientes preguntas: ¿Podría eliminarse la inspección o combinarla con otra operación o therblig? ¿Se podrían emplear calibres (o calibradores) o pruebas del tipo múltiple? ¿Se reduciría el tiempo de inspección por medio de un mejor alumbrado? ¿Los objetos que se inspeccionan están a la distancia conveniente de los ojos del operario? . Se lleva a cabo una inspección cuando el fin principal es comparar un objeto dado con un patrón o estándar. perdería muy poco tiempo en decidir lo que tendría que hacer con una canica roja. si se hubiera hallado una canica púrpura habría una vacilación más larga en decidirse a aceptarla o rechazarla.INSPECCIONAR. y de lo que la pieza en cuestión se aparte del mismo. Sin embargo. Este therblig es un elemento incluido en la operación para asegurar una calidad aceptable mediante una verificación regular realizada por el trabajador que efectúa la operación. Si un operario tuviera que sacar todas las canicas azules que hubiese en una caja. Generalmente no es difícil distinguir cuando se tiene ese elemento de trabajo. El tiempo necesario para la inspección depende primariamente de la rigurosidad de la comparación con el estándar.

pruebas acústicas.¿Facilitaría la inspección un esquiagrama? ¿Tendría aplicación una foto celda u "ojo eléctrico"? ¿Justificaría el volumen de la producción una inspección electrónica automática? ¿Facilitaría una lupa la inspección de las piezas pequeñas? ¿Está siendo empleado el mejor método de inspección? ¿Se ha pensado en utilizar luz polarizada. calibradores de plantillas. pruebas de funcionamiento o comportamiento. etc.? .

ENSAMBLAR. El elemento "ensamblar" es la división básica que ocurre cuando se reúnen dos piezas embonantes. y termina una vez que finaliza el desensamble. y generalmente va seguido de soltar. Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. que generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar. El ensamblar suele ir precedido de colocar en posición o mover. El desensamble comienza en el momento en que una o ambas manos tienen control del objeto después de cogerlo. El desensamble es de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejoramiento son más probables que la eliminación del therblig. Es otro therblig objetivo y puede ser más fácil mejorarlo que eliminarlo. Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas. Esta división básica generalmente va precedida de asir y suele estar seguida por mover o soltar. 8 . y termina al completarse la unión. DESENSAMBLAR. Comienza en el instante en que las dos piezas a unir se ponen en contacto.

Este therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos controlan un objeto. El usar se detecta fácilmente. así como de la destreza del operario. ya que este therblig hace progresar la operación hacia su objetivo final. durante la parte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo. el elemento "usar" comenzará en el instante en o que el tornillo comience a moverse en su alojamiento. Cuando las dos manos sostienen una pieza fundida contra una rueda de esmeril. La duración de este therblig depende de la operación.USAR. desensamblar y usar. Después de que un destornillador ha sido colocado en la ranura de la cabeza de un tornillo. En el estudio de los tres therbligs objetivos: ensamblar. "usar" será el therblig que indique la acción de ambas manos. deben considerarse las siguientes cuestiones: ¿Podría emplearse una plantilla o un dispositivo de sujeción? ¿La actividad o clase de trabajo justificaría el uso de equipo automatizado? ¿Sería práctico efectuar el ensamblaje en varias unidades al mismo tiempo? ¿Sería posible usar una herramienta más eficiente? ¿Sería factible emplear topes? ¿Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades de mayor eficiencia? ¿Debería usarse una herramienta mecanizada o eléctrica? .

Por ejemplo. según la naturaleza del proceso. cuando unoperario aplica un taladro con su mano derecha a una pieza colocada en una plantilla. DEMORA (O RETRASO) EVITABLE. su eliminación del ciclo requiere que el proceso se cambie en alguna forma. . esta suspensión se clasifica como evitable porque normalmente no aparecería en el ciclo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manos. La dilación inevitable es una interrupción que el operario no puede evitar en la continuidad del trabajo. intencional o no intencionalmente. se clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable. De este modo. La mayor parte de los posibles retrasos evitables pueden ser eliminados por el operario sin cambiar el proceso o el método de hacer el trabajo. para la mano izquierda se presentaría un retraso inevitable. Puesto que el operario no puede controlar las demoras inevitables.DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE. si un operario sufriese un acceso de tos durante el ciclo de trabajo. Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que sólo el operario es responsable.

pero suele aparecer periódicamente como necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga. 3 000. con la altura adecuada? ¿Se emplean medios mecánicos para manejar cargas pesadas? ¿Conoce el operario sus necesidades. humedad. luz y otras? ¿Tienen la altura conveniente los bancos de trabajo? ¿Es posible que el operario se siente y esté de pie alternativamente mientras trabaja? ¿Dispone el operario de una silla cómoda. para trabajo manual ligero 2 700. DESCANSAR (O HACER ALTO EN EL TRABAJO). Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo. ruido. en promedio. para labores de tipo medio. según la clase de trabajo y según las características del operario que lo ejecuta. ventilación. después de haber localizado todos los componentes. Para reducir el número de veces que se presenta el therblig "descansar" el analista debe considerar: ¿Se emplea la mejor clasificación del orden de uso de los músculos? ¿Son satisfactorias las condiciones de temperatura. La duración del descanso para sobrellevar la fatiga variará. para trabajo manual pesado. Este therblig es característico de la actuación de los operarios noveles y generalmente se elimina del ciclo mediante el entrenamiento adecuado de este personal. El therblig "planear" es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la acción a seguir.PLANEAR. de calorías por día? El número aproximado de calorías que se requiere para actividades sedentarias es de 2 400. 3600. como es natural. . Planear puede aparecer en cualquier etapa del ciclo y suele descubrirse fácilmente en forma de una vacilación o duda.

con la altura adecuada? ¿Se emplean medios mecánicos para manejar cargas pesadas? ¿Conoce el operario sus necesidades. ruido. Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo. La duración del descanso para sobrellevar la fatiga variará. para trabajo manual ligero 2 700. pero suele aparecer periódicamente como necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga. luz y otras? ¿Tienen la altura conveniente los bancos de trabajo? ¿Es posible que el operario se siente y esté de pie alternativamente mientras trabaja? ¿Dispone el operario de una silla cómoda. en promedio. de calorías por día? El número aproximado de calorías que se requiere para actividades sedentarias es de 2 400. como es natural.DESCANSAR (O HACER ALTO EN EL TRABAJO). ventilación. para labores de tipo medio. según la clase de trabajo y según las características del operario que lo ejecuta. 3 000. 3600. para trabajo manual pesado. . Para reducir el número de veces que se presenta el therblig "descansar" el analista debe considerar: ¿Se emplea la mejor clasificación del orden de uso de los músculos? ¿Son satisfactorias las condiciones de temperatura. humedad.

a mejora del rendimiento del trabajo son las características fundamentales de los Threbligs.CONCLUSION Las diecisiete divisiones básicas pueden clasificarse en therbligs efectivos o inefectivos. Los therbligs inefectivos no hacen avanzar el proceso de trabajo y deben ser eliminados. Estos therbligs podrían acortarse algunas veces. aplicándoles los principios de análisis de la operación del estudio de movimientos. donde se da a conocer el ambiente en el que características y modelo de trabajo. labora con esto detallar las en la labor de la . hacen progresar la operación. pero de hecho es difícil eliminarlos por completo. Creo que la importancia de manejar los movimientos adecuados para la transformación de la materia prima y con esta la obtención de un producto demandado es parte fundamental capacitación. Los therbligs efectivos son lo que. Como ya mencionaba creo que es la parte inicial del labor. Creo . directamente. Además de encontrar donde están los puntos bajos.

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