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INTRODUCCIÓN Se llama planeación agregada al Enfoque para determinar las cantidades y los tiempos de producción necesarios para un futuro

intermedio, de 3 a 18 meses, a este tipo de planeación también se le conoce como programación agregada. Una de las principales funciones de un administrador de operaciones es desarrollar planes que minimicen los costos relacionados con los pronósticos. DESARROLLO El objeti o principal es minimi!ar costos para el periodo de planeación, sin embargo también e"isten otros aspectos estratégicos m#s importantes que el costo bajo y estas estrategias pueden ser sua i!ar los ni eles de empleo, reducir los ni eles de in entario, o satisfacer un ni el de ser icio alto. $ara los fabricantes, el programa agregado asocia las metas estratégicas de la empresa con los planes de producción, pero en las organi!aciones de ser icio el programa agregado relaciona las metas estratégicas con los programas de la fuer!a de trabajo. %a planeación agregada necesita cuatro elementos& ' Una unidad general lógica para medir las entas y la producción. ' Un pronóstico de demanda para planear un periodo intermedio ra!onable en estos términos agregados. ' Un método para determinar los costos. ' Un modelo que combine los pronósticos y costos con la finalidad de tomar las decisiones de programación apropiadas para el (ori!onte de planeación. EL PROCESO DE PLANEACIÓN El pronóstico de la demanda estudia problemas a corto, mediano y largo pla!os. %os pronósticos de largo pla!o ayudan a los administradores a manejar aspectos estratégicos y de capacidad.

Se llama desagregación al proceso de desglosar el plan agregado en detalles espec-fico. Esto da como resultado un programa de producción maestro que proporciona información a los sistemas de planeación sobre los requerimientos de materiales . Estos planes deben ser consistentes con la estrategia a largo pla!o de la alta administración y trabajar con los recursos asignados mediante las decisiones estratégicas anteriores. %a programación detallada del trabajo de las personas y la programación de prioridades para los productos son resultado de la etapa final del sistema de planeación de la producción. el encargado de elaborar el plan debe seleccionar la tasa de producción adecuada para una instalación durante el siguiente periodo. el tama+o de la fuer!a de trabajo y los insumos relacionados. )area que corresponde al administrador de operaciones y las decisiones de programación estudian el problema de ajustar la producti idad a las fluctuaciones detectadas en la demanda.ados el pronóstico de la demanda. pero por lo general abarca menos de 3 meses. este se refiere a la compra o producción de las partes o los componentes necesarios para fabricar los productos finales. Material Requirements Planning1. los ni eles de in entario. NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN AGREGADA Un plan agregado implica combinar los recursos adecuados en términos generales. %a planeación a mediano pla!o se logra al construir un plan de producción agregado* la planeación a corto pla!o se puede e"tender (asta un a+o.%a planeación a mediano pla!o inicia cuando se (an tomado las decisiones sobre la capacidad a largo pla!o./0$. . .

ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA Alternativas de capacidad 1. 5. 7rdenes pendientes durante periodos de demanda alta. Usar trabajadores de tiempo parcial Alternativas de de anda !. ". /uc(as organi!aciones de ser icios est#n a fa or de la estrategia de perseguir la demanda porque es dif-cil o imposible adoptar la alternati a de mantener in entarios. $e%cla de alternativas para desarr&llar 'n plan 1. promociones. /e!clar productos y ser icios con estacionalidad opuesta& $ara ni elar las acti idades. 4ariar las tasas de producción mediante tiempo e"tra o tiempo ocioso. se puede elaborar una me!cla de productos con estacionalidad opuesta. . 2ambiar los ni eles de in entario 3. #. 6nfluir en la demanda& 2uando la demanda es baja. una compa+-a puede tratar de incrementarla mediante publicidad. 4ariar el tama+o de la fuer!a de trabajo mediante contrataciones y despidos 3. etc. Subcontratar 5. Estrategia de persecución& Esta estrategia intenta lograr tasas de producción para cada periodo que correspondan al pronóstico de demanda para ese mismo. %as órdenes pendientes son pedidos de bienes o ser icios que la empresa acepta pero que no es capa! de satisfacer en ese momento.

as. . menor rotación y ausentismo. adem#s son populares porque resultan f#ciles de entender y usar. Son enfoques de prueba y error que no garanti!an un plan de producción optimo. 2onsiderar la pol-tica de la compa+-a que se aplica a los trabajadores o a los ni eles de in entario.como los costos de mantener in entarios. Su filosof-a se basa en que una fuer!a de trabajo estable se traduce en un producto de mejor calidad.3.eterminar la demanda en cada periodo 3. 8#sicamente. . y mayor compromiso del empleado con las metas de la corporación. $(TODOS PARA LA PLANEACIÓN AGREGADA $ara la mayor-a de las empresas. . Estrategia de ni elación o programación ni elada& Es un plan agregado en el que la producción diaria es uniforme de un periodo a otro. estos planes funcionan con unas cuantas ariables a la e! para que los planeadores puedan comparar la demanda proyectada contra la capacidad e"istente. contratación y despido. $)t&d&s *r+. Encontrar los costos de mano de obra. 2onsta de 9 pasos& 1. 3.esarrollar planes alternati os y e"aminar sus costos totales. el tiempo e"tra y la subcontratación en cada periodo. pero requieren de pocos c#lculos por lo cual el personal de oficina las puede reali!ar. .ic&s %as técnicas gr#ficas son populares porque resultan f#ciles de entender y usar. 5.eterminar la capacidad para el tiempo normal. 9. ni la estrategia de persecución ni la estrategia de ni elación (an probado ser ideales. por esto se usa la llamada estrategia mi"ta para lograr el costo m-nimo.

0. %a regla de decisión lineal . el n.%1 intenta determinar la tasa de producción y el ni el de mano de obra óptima para un periodo especifico. sino que procure un plan optimo para minimi!ar los costos. Este modelo supone que el desempe+o pasado de un administrador (a sido bastante bueno. %a l-nea de regresión proporciona la relación que (ay entre las ariables . no generarlas. su función es e aluar estrategias. los turnos e"tra y el in entario que se mantendr# de un periodo a otro. /inimi!a .ICIENTES AD$INISTRATI/OS Este modelo de 8o<man crea un modelo de decisiones formal en torno la e"periencia y el desempe+o de un administrador. por lo que puede usarse para tomar decisiones futuras. adem#s de ser fle"ible en cuanto a que puede especificar la producción en tiempo normal y tiempo e"tra para cada periodo.mero de unidades a subcontratar.como demanda y mano de obra1 para apoyar decisiones futuras. por lo cual para generarlas es necesario aplicar un enfoque sistem#tico que considere todo los costos y produ!ca una solución efecti a. $ODELO DE COE. OTROS $ODELOS %a regla de decisión lineal y la simulación son otros dos modelos de planeación agregada.&-'es ate +tic&s $(TODO DE TRANSPORTE DE PROGRA$ACIÓN LINEAL Este no es un enfoque de prueba y error como la graficacion. :l introducir otros factores como contrataciones y despidos debe usarse el método general de programación lineal.:unque la graficación es una (erramienta administrati a popular. %a técnica aplica un an#lisis de regresión de las decisiones anteriores de producción. En.

$rogramación e"acta de las (oras de mano de obra para garanti!ar una respuesta r#pida a la demanda del cliente. • 2adenas nacionales de peque+as empresas de ser icio& tanto la producción como las compras se planean centralmente cuando es posible influir en la demanda mediante promociones especiales. • 0estaurantes& la programación agregada se dirige a sua i!ar la tasa de producción y encontrar el tama+o de la fuer!a de trabajo necesaria. >le"ibilidad en la tasa de producción o en los (orarios de trabajo para satisfacer la demanda cambiante. Una forma de recurso de trabajadores de =guardia= que pueda sumarse o restarse para satisfacer la demanda inesperada. 3. contrataciones. %as técnicas e"itosas incluyen& 1. >le"ibilidad en las (abilidades indi iduales de los trabajadores que (aga posible la reasignación de la mano de obra disponible.squeda para encontrar la combinación de costo m-nimo de los alores determinados para el tama+o de la fuer!a de trabajo y la tasa de producción. personal y suministros para satisfacer las demandas de los pacientes. tiempo e"tra e in entario mediante una serie de cur as cuadr#ticas de costos.el costo total de nomina. Un modelo de cómputo llamado programación por simulación usa un procedimiento de b. Este enfoque de . El enfoque general requiere crear ni eles de in entario modestos durante los periodos lentos y agotarlos durante los periodos pico. %os enfoques de la planeación agregada difieren de acuerdo al ser icio que se presta. pero usando la mano de obra para absorber la mayor parte de los cambios de la demanda. despidos. 5. 3. • ?ospitales& esto enfrentan problemas de planeación agregada en la asignación de dinero. PLANEACIÓN AGREGADA EN LOS SER/ICIOS En las empresas de ser icio el control del costo de mano de obra es cr-tico.

%a doble meta es ni elar los picos de la demanda y dise+ar métodos efecti os para apro ec(ar plenamente los recursos de mano de obra durante los periodos de poca demanda. el n. AD$INISTRACIÓN DEL RENDI$IENTO %a técnica utili!ada para resol er los puntos de precio m. necesita manejar 3 aspectos& .mero de uelos que entran y salen de cada eje nodal. etc. %os costos ariables son bajos y los costos fijos altos.ltiple se denomina administración del rendimiento o ingreso donde ésta es el proceso de planeación agregada empleado para signar los escasos recursos de la compa+-a a los clientes a precios que ma"imi!aran el rendimiento o ingreso. %as organi!aciones que tienen in entarios de perecederos comparten las siguientes caracter-sticas que (acen que la administración del rendimiento tenga interés& 1.mero de pasajeros que recibir#n ser icio en todos los uelos.a 3. Su ser icio o producto puede enderse antes del consumo 3. • 6ndustria de las aerol-neas& la planeación agregada consiste en implementar tablas o programas para el n. • Ser icios miscel#neos& la planeación agregada trata principalmente con la planeación de los requerimientos de recursos (umanos y la administración de la demanda. $ara que la compa+-a (aga que la administración del rendimiento funcione. %as técnicas para (acer esta asignación se conocen como administraciones del rendimiento o ingreso. %a demanda fluct.capacidad1 es relati amente fijo 5.planeación agregada tiene entajas porque reduce los costos de compras y publicidad y ayuda a administrar el flujo efectico en los sitios independientes.mero de uelos en todas las rutas. %a demanda puede segmentarse 9. el n. El recurso .

$rincipios de Aperaciones de :dministración . 2ambios en la demanda %a determinación precisa a tra és de la administración del rendimiento tiene un potencial importante. $ronósticos de uso y duración de uso. 3. por lo cual di ersas compa+-as usan soft<are adecuado como el siguiente& )eradata de @20. Estructuras de precios m.y de preferencia justas1 3. compuesto de cosas diferentes y ariadas.1. .1A ?ei!er B 0ender. S$S. 0I0LIOGRA.emand)ec y Aracle con $rofit %ogic. Estas estructuras deben ser factibles y el cliente debe percibirlas como lógicas. GLOSARIO /iscel#neo& ?eterogéneo. CONCLUSIÓN %a planeación agregada es muy importante ya que nos ayuda a determinar los costos a futuro que se tendr#n. también ayuda a er las posibles ariaciones que se podr-an tener para buscar el costo m-nimo y optimi!ar.ltiples.