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2013

Liderazgo de un Director de Proyectos

Rosario Aroni Medrano 0910426 01/01/2013

de acuerdo Ovidio Peñalver. en información recogida por Expansión. dependiendo de las aptitudes de la persona. Existe otro tipo de jefes que. Si la compañía detecta deficiencias de liderazgo en el jefe de un equipo de trabajo. dándoles tiempo suficiente para superar sus problemas y recobrar la confianza perdida en ellos mismos. “hay líderes que son capaces de generar un grupo tan maduro que funciona solo. es probable que se trate de una persona con ciclos de liderazgo. responsable y motivador hace poco tiempo atrás. por lo que es recomendable brindarles una segunda oportunidad. porque son capaces de reconectar intermitentemente”. a pesar de que demostró ser un buen líder meses atrás. Pueden permitirse el lujo de levantar el pie del acelerador. Por esta razón. de pronto. cuando los líderes de una empresa se sienten inseguros y temerosos pueden cometer más errores en cuanto al cumplimiento de los objetivos trazados. Liderazgo de un Director de Proyectos Página .com. El adecuado rendimiento está garantizado. la organización debe plantearse la necesidad de un cambio o. De ser así. Pasado un año y medio o dos años se extingue la capacidad para mantener la motivación alta”. en palabras de Peñalver. se quedan sin energía para continuar encabezando un grupo. En tanto. No obstante.LIDERAZGO DE UN DIRECTOR DE PROYECTOS 1) Antecedentes Jefe con falta de liderazgo Cuando el jefe de un equipo de trabajo padece de falta de liderazgo. concederle una segunda oportunidad. a fin de evitar que se genere inseguridad en ellos. los jefes no deben sentirse constantemente fiscalizados por sus superiores. De haber sido un líder eficiente. “El liderazgo motivador caduca y es difícil mantenerlo para s iempre. entonces debe tener en cuenta los antecedentes del mismo. resulta necesario sacarle el máximo provecho solo para determinados proyectos. socio director de Isavia. la empresa debe buscar que haya una conexión entre las habilidades de sus principales jefes y sus respectivas responsabilidades o funciones. Asimismo. si se refuerzan las competencias y habilidades.

Las normas posibilitan valorar el comportamiento de los/as integrantes y ayudan a regularlo tanto individual como colectivamente. Caso contrario ocurre con quienes son “solo jefes”. motivando si es necesario a los miembros a mejorar la solución a la que se ha llegado. la escucha activa. la persuasión. la asertividad. un modelo de existencia propio. El líder en la etapa de madurez no ejerce la misma influencia. la empatía y la motivación juegan un rol fundamental para Liderazgo de un Director de Proyectos Página . en la elaboración del plan de acción o la solución de problemas de grupo. Jesús Vega. Exponiéndose a la manipulación de los otros El líder. La aceptación de las normas por el individuo está en función de algunos aspectos como por ejemplo. sus intereses con los del grupo o querer la aceptación del grupo. para descubrir. corren el riesgo de hacer un bonsái de su propia existencia. La existencia de reglas. crear y recrear. la inteligencia emocional. habilidades de negociación. apoya las opiniones y ayuda a la toma de decisiones. Metodología y procesos Un gerente de proyecto debería seguir y llevar a una metodología y procesos formales para la implementación de un proyecto. Logra la integración e interrelaciona a los miembros. experto en recursos humanos. facilita los procesos. Las personas que desarrollan la capacidad de auto liderarse. Único e irrepetible. ¿Cuándo una persona tiene auto liderazgo? Auto liderazgo es la capacidad que todos poseemos de liderarnos a nosotros mismos. Su labor se encamina a ayudar al grupo para garantizar una elevada productividad del trabajo y una coordinación continua del mismo. En este punto son esenciales el conocimiento del PMBOK Perfil del líder Las habilidades de liderazgo natural. sostiene que a un buen líder “no se le acaban las ideas”. normas o procedimientos de aplicación común garantizan el cumplimiento del trabajo a realizar. se afianzan y se expanden como un árbol en la plenitud de sus posibilidades.Por su parte. Quienes no desarrollan el auto liderazgo. 2) Desarrollo Un gerente de proyectos debe tener habilidades de liderazgo. El gerente de proyectos debe influir positivamente en su equipo de trabajo para que voluntariamente logre los objetivos. posibilitando el aprovechamiento de las cualidades de cada uno/a. ya que los miembros han interiorizado las normas actuando con mayor autonomía.

un riesgo. Si el proyecto no tiene valores que exceden al ámbito comercial. dentro de un contexto del que es parte. todo el tiempo (honestidad. algo imperfecto. motiva y valora a su gente. en donde hábitos como el de la pro actividad ayudan a ir en busca de ese liderazgo personal. Crea una atmósfera de colaboración: fomenta y administra la creatividad. demuestra sus valores en pequeños actos con todos. Es un orgullo generar proyectos exitosos. juega en equipo. es optimista. lealtad. coraje. pero antes de querer ser líder de alguien más. perseverancia. Un buen líder cumple promesas. la organización contribuye a la sociedad.  Persistencia y poder de persuasión: un problema en el camino no significa parar el proyecto. Liderazgo de un Director de Proyectos Página . prioriza. sociedad) no están alineados. fomenta el respeto y logra relaciones de confianza. escucha atentamente. ¿para qué trabajamos? Una empresa no es simplemente una entidad solitaria que interactúa con pares.  Convivencia con la incertidumbre y el riesgo: nunca se da el 100% de las condiciones que queríamos para nuestro proyecto. Siempre hay algo que no es ideal. uno debe ser primero líder de sí mismo. le falta algo. Es eficiente en forma personal: se enfoca en lo valioso. Es allí. dice la verdad. resuelve problemas.  Excelencia en las actividades básicas del día a día: actúa apasio.el éxito del proyecto. reclasifica las metas.  Conciencia social: el proyec. provoca tormentas de ideas. se demuestra con las relaciones interpersonales. pero mucho más satisfactorio es poder compartirlos con la comunidad. sino que se encuentra dentro de una sociedad.nadamente. tiene momentos de reflexión. Sigue el objetivo original. duraderas y genuinas.to contribuye a la organización. al saber de que cada uno de nosotros es responsable de sus propias Características de liderazgo en un gerente de proyecto  Habilidad para definir una visión y transmitirla: ¿Cuál es el camino desde el escenario A hacia el B que debe recorrer nuestro proyecto? ¿Cómo llegamos a él?  Excelencia en relaciones personales: el liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el título. se aferra al plan. organización. humildad). el gerente de proyectos debe ser líder del equipo de trabajo que lo acompaña en la realización del proyecto. Posee habilidad para motivar. Un buen líder sabe manejar la incertidumbre y vivir con ella. Si esos tres elementos (proyecto.

También para saber cómo llegar hacer un buen líder y así observar cuáles son los rasgos y las características más consensuadas y poder manejar adecuadamente el grupo de trabajo siendo eficiente con la construcción del proyecto y actuar adecuadamente tomando las decisiones correctas para obtener buenos resultados. ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro. lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo a las circunstancias que se presenten.3) Conclusiones  Este trabajo nos ha servido para incrementar nuestro conocimiento sobre el liderazgo del director del proyecto y todos los factores que intervienen en él.  Sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de liderazgo. que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que pertenece.  El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones. su funcionalidad depende de la forma en que un líder los utilice para resolver los distintos problemas que se presenten. Liderazgo de un Director de Proyectos Página . 4)  Recomendaciones Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus objetivos.

http://www.edukanda. http://gestion.ieco.html 4. http://www.htm 3.es/mediatecaweb/data/zip/1165/page_07.es/mediatecaweb/data/zip/1165/page_07.pe/empleo-management/jefes-falta-liderazgo-como-reaccionar- Liderazgo de un Director de Proyectos Página .clarin. http://www.5) Bibliografía o referencias web 1.com/empleos/gerente-proyecto_0_233376804.htm 2.edukanda.