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ORIGEN DE LA INGENIERIA

La ingeniería es casi tan antigua como el mismo hombre, si definimos la ingeniería como la profesión que concreta los sueños y construye los ingenios de todo tipo. Se dice que la ingeniería tuvo sus orígenes en Asia Menor o frica hace apro!imadamente "### años, cuando el hombre empie$a a cultivar, domesticar animales y construir casa. %l primer ingeniero conocido por su nombre fue &mhotep, constructor de la pir'mide de peldaños en Saqqarah, %gipto, probablemente hacia el ())# a.*. +or su sabiduría y habilidad, fue elevado a la categoría de dios despu,s de su muerte

La ingeniería en la Edad Media En este periodo se utilizó por primera vez la palabra &ngeniero. La principal gloria de la Edad Media no ueron sus catedrales! su "pica o su escol#stica$ ue la construcción de una civilización comple%a &ue no se basó en las espaldas sudorosas de esclavos o peones sino primordialmente en uerza no 'umano( La ingeniería durante la Revolución Industrial )uarenta a*os despu"s de la muerte de Ne+comen! ,ames -att 'izo cambios tan undamentales e importantes &ue! %unto con Ne+comen . /aver.! se le da cr"dito como originador de la m#&uina de vapor( 0ambi"n se destaca en la "poca el m"todo descubierto por 1enr. )ort! para re inar el 'ierro( Este . la m#&uina de -att proporcionaron una uente de 'ierro! para la ma&uinaria . plantas de uerza motriz para operar la ma&uinaria(

avanzado sector el"ctrico2 los servicios p4blicos domiciliarios! la medicina .eron los primeros edi icios para lo cual utilizaron algunas 'abilidades de ingeniería( /eguidos por los especialistas en irrigación( 5ue la necesidad &uien 'izo a los primeros ingenieros( La primera disciplina de ingeniería 6la ingeniería militar6 se desarrollo para a.El barco de vapor . la pe&ue*a2 los transportes terrestres! luviales .udar a satis acer una necesidad b#sica de supervivencia( 7IONERO/ DE LA INGENIERIA IND8/0RIAL 0RA9A. constru. el desarrollo industrial generaron todas las consecuencias de la Revolución Industrial( La Ingeniería en la Actualidad )ada vez son m#s los avances &ue se generan en el campo de las ingenierías( )asi todos los grandes campos de actividad económica 'an recibido grandes bene icios de la ingeniería( La agricultura! con todas sus versiones2 la minería tradicional . sólido soporte &ue le 'a dado . -( 0a. . metodología de la Dirección( Resume la singular aportación de 0a. la t"cnica! la ense*anza de la ingeniería . el creciente sector inanciero( No 'abría economía moderna sin el vasto . la moderna2 la industria grande! la mediana . las m#s modernas2 los petróleos en todas sus etapas! desde la e3ploración 'asta las calderas .a mu.eron muros para proteger las ciudades! .O/ DE 0A:LOR : GIL9RE01( El nombre de 0a. los motores2 la edi icación . con su en o&ue 'umanístico( 5ran. de la Ingeniería Industrial es 5rederic. entornos similares! así como a los aspectos psicológicos de la conducta 'umana( 1arrington Emerson escribió! e3puso . Gilbret' es identi icado con el estudio de movimientos! %unto con su esposa! &uienes llegaron a la adaptación de los procedimientos de la Ingeniería Industrial al 'ogar .lor <=>?@A=B=?C( 0a.lor como sigue$ =( Determinación cientí ica de los est#ndares de traba%o D( /istema di erencial de primas por pieza E( Mando uncional . ue el primer especialista &ue desarrolló una teoría integrada de los principios . le sigue dando la ingeniería( Los primeros ingenieros ueron ar&uitectos! &ue constru. las obras p4blicas2 el poderoso .lor$ El comienzo del an#lisis de m"todos( La persona considerada generalmente como el padre de la Dirección )ientí ica . -( 0a. desarrolló un e iciente plan de salarios con primas( 5rederic.lor era un ingeniero mec#nico! &ue al principio de su carrera en la industria del acero! inició investigaciones sobre los me%ores m"todos de traba%o . a"reos2 las agroindustrias convencionales . los errocarriles! la unión entre la ciencia .lor est# asociado con el estudio de m"todos! adem#s de otras actividades( El nombre de Gantt se asocia con los principios del desarrollo de la dirección .

F( La GGrevolución mentalHH &ue 0a.en las siguientes acetas$ =( 0raba%os en el campo de la motivación . 9un. primas! con un plan de incentivos de gran "3ito( D( Ma. an#lisis de movimientos en otros campos . &uiz#s imposible! tratar de 'acer una relación de todos ellos( 7ero mencionaremos algunos &ue 'icieron alguna aportación especial( 1enr.lor describió como precedente para el establecimiento de la GGDirección )ientí icaHH 5ran. Lillian Moller Gilbret'! a principios de los a*os =BII colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una t"cnica de la ingeniería . de la industria( ?( )ontrol de los resultados de la gestión! a trav"s de los gr# icos de Gantt . ueron pioneros de los ilmes de movimientos para el estudio de obreros . L( Gantt( Gantt! un ingeniero contempor#neo de 0a. de la iloso ía de la Ingeniería Industrial( /ería mu. Gilbret' desarrolló el estudio de micro movimientos! descomposición del traba%o en elementos undamentales llamadose t'erbligs( /us aportaciones 'an sido grandes en las #reas de asistencia a los minusv#lidos! estudios de concesiones por atiga! organización del 'ogar . asuntos similares( INI)IADORE/ )ON0EM7ORANEO/ 1ubo! naturalmente! otras personas &ue 'icieron sus aportaciones al desarrollo de la Dirección )ientí ica . en el desarrollo de planes de tareas . Lillian Gilbret' 8no de los grandes e&uipos matrimoniales de la ciencias . Gilbret' estuvo mu.or consideración a los obreros de la &ue era 'abitualmente concebida por la dirección en tiempo de Gantt( E( 7ropugnar el adiestramiento de los obreros por la Dirección( F( Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas . de la dirección( 5ran. de tareas( 5ran.lor! tuvo un pro undo impacto sobre el desarrollo de la iloso ía de Dirección( /us numerosas aportaciones! derivadas de largos a*os de traba%o con 5rederic. cientí icas del traba%o en la industria( 1arrington Emerson( Entre sus aportaciones est# el 7lan Emerson de primas por e iciencia! un plan de incentivos &ue garantiza un suelo diario de base .lor en varias industrias .lor! &uien estaba interesado undamentalmente en las características t"cnicas . su esposa continuaron su estudio . la ingeniería( 5ran. el es uerzo 'umano( El . di ícil! . otras t"cnicas( Estudió la Dirección )ientí ica con muc'a m#s visión 'umanística &ue 0a. . una escala de primas graduadas( Los doce principios de e iciencia de Emerson son$ =( Ideales claramente de inidos D( /entido com4n . interesado! 'asta su muerte! en =BDF! por la relación entre la posición . como consultor industrial! inclu.er Gilbret' . 0a.

salarios( ?( Instalación . administración( Estableció &ue estas unciones son interdependientes . control presupuestario( F( Evaluación de puestos .nard . sustitución de e&uipos! dise*o de productos! dise*o de 'erramientas . la simpli icación del traba%o( Morle. calibres( Esta lista cubre las principales actividades de la Ingeniería Industrial practicadas ampliamente en el período anterior a la II Guerra Mundial( . resume las unciones de la tradicional Ingeniería Industrial como un preludio para la discusión de algunos campos de m#s amplio "n asis para los ingenieros industriales( Inclu. normalización( D( Medida del traba%o$ estudio de tiempos! tiempos est#ndares elementales predeterminados( E( Determinación de controles$ control de producción! control de e3istencias! control de calidad! control de costes . otros asociados con "l! desarrollaron la Ingeniería de M"todos! un concepto &ue abarca muc'os aspectos del traba%o de m"todos en uno de los primeros intentos de resolución de problemas industriales( Estos estudios abrieron una era de traba%o intensivo en el campo de los m"todos . 1( Mat'e+son En la segunda edición de Industrial Engineering 1andboo. salarios$ salarios con incentivo! distribución de bene icios! evaluación de tareas! clasi icación por m"rito! administración de sueldos .ó los siguientes títulos generales$ =( Ingeniería de M"todos$ an#lisis de operaciones! estudio de movimientos! movimiento de materiales! plani icación de producción! seguridad . dise*o de #bricas$ distribución en planta! ad&uisición . &ue la tarea de la Dirección es asegurar el buen uncionamiento de todos estos grupos( 1( 9( Ma. programas B( )ondiciones est#ndares =I( Operaciones est#ndares ==( Instrucciones pr#cticas est#ndares escritas =D( 7remios de e iciencia 5a. adecuados J( Distribución de órdenes de traba%o >( Est#ndares .ol Dividió las operaciones de negocios e industriales en seis grupos$ t"cnico! comercial! inanciero! seguridad! contabilidad .E( )onse%o competente F( Disciplina ?( 1onradez @( Registros iables! inmediatos .

erar&uía$ La cadena de %e es va desde la m#3ima autoridad a los niveles m#s in eriores . estableció los =F principios de la administración$ =( /ubordinación de intereses particulares$ 7or encima de los intereses de los empleados est#n los intereses de la empresa( D( 8nidad de Mando$ En cual&uier traba%o un empleado sólo deber# recibir órdenes de un superior( E( 8nidad de Dirección$ 8n solo %e e . en o&ue( La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección! pero no se deriva de esta( F( )entralización$ Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la %erar&uía( ?( . esperar obediencia de los dem#s! esto genera m#s responsabilidades( >( Disciplina$ Esto depende de actores como las ganas de traba%ar! la obediencia! la dedicación un correcto comportamiento( . un solo plan para todo grupo de actividades &ue tengan un solo ob%etivo( Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción! coordinación de es uerzos .en a partir de un traba%o su. 1ENRI 5A:OL( 5REDERI)K 0A:LOR <=>?@ A=B=?C Ingeniero .o publicado en =BIE llamado L/'op ManagementL( A continuación se presentan los principios contemplados en dic'o traba%o$ M Estudio de 0iempos( M Estudio de Movimientos( M Estandarización de 'erramientas( M Departamento de plani icación( M 7rincipio de administración por e3cepción( M 0ar%eta de ense*anzas para los traba%adores( M Reglas de c#lculo para el corte del metal( M El sistema de ruteo( M M"todos de determinación de costos( M /elección de empleados por tareas( M Incentivos si se termina el traba%o a tiempo( 1ENRI 5A:OL <=>F=A=BD?C NEl gerente nace! no se 'aceO Ingeniero de minas nacido en )onstantinopla! 'izo grandes contribuciones a los di erentes niveles administrativos( Escribió LAdministración industrielle et g"n"raleL! el cu#l describe su iloso ía . economista Norteamericano! promotor de la organización cientí ica del traba%o( En =>J> e ect4o sus primeras observaciones sobre la industria del traba%o en la industria del acero( A ellas les siguieron! una serie de estudios analíticos sobre tiempos de e%ecución ./e considera &ue son dos los padres de la ingeniería industrial en el mundo( 5REDERIK 0A:LOR . un traba%ador uncional a trav"s de diversos conceptos &ue se intu.ol dividió las operaciones industriales . responsabilidad$ Es la capacidad de dar órdenes . al personal en su traba%o( J( Autoridad . la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la m#3ima autoridad( @( División del traba%o$ &uiere decir &ue se debe especializar las tareas a desarrollar . sus propuestas( 5a. remuneración del traba%o( /us principales puntos! ueron determinar cientí icamente traba%o est#ndar! crear una revolución mental . comerciales en seis grupos$ =( 0"cnicos D( )omerciales E( 5inancieros F( Administrativos ?( /eguridad @( )ontable Adem#s es considerado el undado de la escuela cl#sica! ue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial .

constru.eron la capacitación t"cnica para los artesanos &ue supero por muc'o cual&uier tipo de capacitación &ue e3istiera en esa "poca . %usticia para lograr la lealtad del personal( =D( Estabilidad . Estados 8nidos( Antes de la revolución industrial! los bienes los producían los artesanos en el conocido sistema casero( En a&uellos días la administración de las #bricas no era problema( /in embargo! a medida &ue se desarrollaban nuevos aparatos .eron un sistema de control de costos dise*ado para disminuir el desperdicio .R( : MA001E.AME/ -A00! %unto con su socio! MA001E9O8L0ON! estaban organizando una abrica en el /o'o para producir ma&uinas de vapor( Ellos institu. en su sitio! este orden es tanto material como 'umano( ==( E&uidad$ Amabilidad . programas( B( )ondiciones estandarizadas( =I( Operaciones est#ndar( ==( Instrucción de la pr#ctica est#ndar por escrito( =D( Recompensa a la e iciencia No cabe duda &ue los =D principios e3puestos por Emerson en =B== son tan validos 'o.lor! eran los siguientes$ =( Ideales de inidos claramente( D( /entido com4n( E( Asesoría competente( F( Disciplina( ?( 0rato %usto( @( Registros con iables! inmediatos . como lo ueron entonces( Muc'o se 'a escrito acerca de los pioneros de la administración! &uienes surgieron durante . se descubrían nuevas uentes de energía se tuvo la necesidad pr#ctica de organizar las #bricas para &ue pudieran tomar venta%a de las innovaciones( Puiz# el primero de todos los pioneros ue /ir RI)1ARD ARK-RIG10 <=JEDA=JBDC &uien inventó en Inglaterra la 'iladora continua de anillo! adem#s creó . adecuados( J( Distribución de las órdenes de traba%o( >( Est#ndares .B( Remuneración personal$ /e debe tener una satis acción %usta . como si ueran un e&uipo! 'ace la ortaleza de una organización( 1ARRING0ON EMER/ON! &uien ue de ensor de las operaciones e icientes . del pago de premios para el incremento de la producción( /u libro! 0'e 0+elve 7rinciples o E icienc. sus =D principios &ue de alguna orma ueron paralelos a las ense*anzas de 0a.AME/ -A00 . el traba%o de los empleados de las abricas( Mas o menos por la misma "poca en &ue ARK-RIG10 instalaba su sistema de control! otro inventor brit#nico! .RO9IN/ON 9O8L0ON! establecieron la primera abrica completa de ma&uinas de manu actura en el mundo( /iguiendo el e%emplo de sus padres ellos preplanearon . &ue darle una estabilidad al personal( =E( Iniciativa$ 0iene &ue ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir . tambi"n contribu. poder asegurar el "3ito de este( =F( Espíritu de e&uipo$ 1acer &ue todos traba%en dentro de la empresa con gusto . garantizada para los empleados( =I( Orden$ 0odo debe estar debidamente puesto en su lugar . duración del personal en un cargo$ 1a.eron una instalación de manu actura integrada &ue se adelanto muc'o a su "poca donde! entre otras cosas! institu. me%orar la productividad( . estableció lo &ue probablemente ue el primer sistema de control administrativo para regularizar la producción .! presentaba las bases para obtener operaciones e icientes! . despu"s de la revolución industrial en Inglaterra .eron muc'o a normar la administración de las #bricas( /ubsecuentemente! sus 'i%os! .

Otro ingles! )1ARLE/ 9A99AGE <=JBDA=>B=C! aporto contribuciones signi icativas a la ciencia de la ingeniería industrial! .a &ue creo los sistemas analíticos para me%orar las operaciones! &ue publico en su libro! 0'e Econom. and Manu acturers! el cual se distribu. o Mac'iner. es por esta razón &ue la industria manu acturera brit#nica! aun&ue se le llamaba el taller del mundo! permanecía en cierta orma tosca . en Estados 8nidos( Los m"todos analíticos &ue 9abbage origino ueron lo mas avanzado! por d"cadas! en el campo del aumento de la productividad .o ampliamente en Inglaterra! resto de Europa . tienen alguna seme%anza con el traba%o de 5REDERI)K 0A:LOR! aun&ue este lo realizo muc'o tiempo despu"s( Aparentemente! el traba%o de estos pioneros brit#nicos ue bastante e3itoso! sobre todo cuando se aplicaba en sus propias empresas( Aun&ue con toda seguridad debe 'aber e3istido intercambio de ideas entre los lideres empresariales de esos días! muc'os de los cuales eran parientes! no 'ubo un movimiento generalizado entre otros empresarios para adaptar las ideas e3itosas de esos pioneros . rudimentaria! aun&ue 'acia ines del siglo diecinueve! los mismos m"todos primitivos de uso generalizado en Inglaterra estuvieron de moda tambi"n en Estados 8nidos( .