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Elementos Clave de la Planeación estratégica

Valores Corporativos
Nos sirven para determinar el clima ambiental que se quiere para la organización. Debemos de establecer reglas de las relaciones humanas dentro de la empresa. Los valores deberán ser aceptados y también respetados por los miembros de la organización

Misión MISION • Es la razón filosófica de la existencia de la empresa. . • Usamos las informaciones encontradas en los anteriores pasos. la naturaleza del negocio en el cual se desarrolla su actividad. para el diseño de la Visión.

Preocupación por la supervivencia. Tecnología ¿La empresa está actualizada tecnológicamente? 5.Componentes de la declaración de la misión 1. el crecimiento y la rentabilidad ¿La empresa está comprometida con el crecimiento y la solidez financiera? . Mercados ¿En dónde compite la empresa geográficamente? 4. Clientes ¿Quiénes son los clientes de la empresa? 2. Productos y servicios ¿Cuáles son los productos y servicios más importantes de la empresa? 3.

Preocupación por su imagen pública ¿La empresa sabe responder a las preocupaciones sociales. las aspiraciones y las prioridades éticas de la empresa? 7. Filosofía ¿Cuáles son las creencias básicas. los valores.Componentes de la declaración de la misión 6. Concepto que tiene la empresa de sí misma ¿Cuál es su cualidad distintiva o su mayor ventaja competitiva? 8. Preocupación por los empleados ¿Los empleados son valiosos para la empresa? . comunitarias y ambientales? 9.

VISION VISION. Siempre debe de ser una de las fases más importantes y más delicadas. Al completar la Visión se obtienen las Estrategias y además de aquí deben de emanar nuestras principales filosofías y políticas . Hacia donde quiere ir la organización. de esto depende el éxito de la empresa al aplicarse un plan.

Elementos Clave del Proceso de Planeación estratégica • • • • Análisis ambiental Formulación de la estrategia Implementación de la estrategia Evaluación y control .

es decir.Análisis Ambiental • El análisis ambiental implica la vigilancia.* . evaluación y difusión de información desde los ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporación. • Su propósito es identificar los factores estratégicos. • La forma más sencilla de conducir el monitoreo ambiental es a través del análisis FODA. los elementos externos e internos que determinarán el futuro de la corporación.

Análisis Ambiental • • • • F ortalezas internas O portunidades Externas D ebilidades Internas A menazas externas .

Análisis Ambiental .

.Formulación de la Estrategia La formulación de la estrategia es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar las oportunidades y amenazas ambientales y las fortalezas y debilidades corporativas • Incluye la definición de la misión corporativa • La especificación de objetivos alcanzables • El desarrollo de estrategias y el establecimiento de directrices de política.

Formulación de la Estrategia • MISION • OBJETIVOS • ESTRATEGIAS • POLITICAS .

Formulación de la Estrategia OBJETIVOS Los objetivos son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben establecer como verbos de acción y deben decir lo que se logrará en cierto tiempo y de manera cuantificada (recordar SMART) .

ventas. etcétera) • Riqueza de los accionistas (dividendos más apreciación de las acciones) • Utilización de recursos (ROE o ROI) • Reputación (ser considerada una de las mejores empresas) . etcétera) • Crecimiento (aumento de los activos totales.Formulación de la Estrategia Aéreas para Establecer Objetivos: • Rentabilidad (utilidades netas) • Eficiencia (costos bajos.

participaciones en organizaciones de beneficencia. sueldos y diversidad del empleo) • Contribuciones a la sociedad (pago de impuestos.Formulación de la Estrategia • Contribuciones a los empleados (seguridad. producto o servicio) • Liderazgo de mercado (participación en el mercado) . provisión de una necesidad.

creatividad) • Supervivencia (evitar la quiebra) • Necesidades personales de la administración de alto nivel (uso de la empresa para propósitos personales.Formulación de la Estrategia • Liderazgo tecnológico (innovaciones. como proporcionar empleos a familiares) .

Formulación de la Estrategia ESTRATEGIA • La estrategia de una corporación es un plan maestro integral que establece la manera en que logrará su misión y objetivos. • Maximiza la ventaja competitiva y minimiza la desventaja competitiva .

Esta describe la dirección general de una empresa en cuanto a su actitud general hacia el crecimiento y la administración de sus diversas líneas de negocio y productos.Formulación de la Estrategia Tipos de Estrategia: 1. crecimiento y reducción. . La Estrategia Corporativa. Por lo general. las estrategias corporativas concuerdan con las tres categorías principales de estabilidad.

La estrategia de negocios.Formulación de la Estrategia Tipos de Estrategia: 1. Desde otro punto de vista. Ocurre a nivel de productos o unidades de negocio. las estrategias de negocios se agrupan en dos categorías generales: estrategias competitivas y cooperativas . hace hincapié en el mejoramiento de la posición competitiva de los productos o servicios de una corporación en la industria o en el segmento de mercado específico que atiende esa unidad de negocio.

. La estrategia funcional. Se ocupa del desarrollo y fomento de una competencia distintiva para proporcionar a una empresa o unidad de negocio una ventaja competitiva.Formulación de la Estrategia Tipos de Estrategia: 1. Es el enfoque que adopta un área funcional para lograr los objetivos y las estrategias de la corporación y las unidades de negocio mediante la maximización de la productividad de los recursos. Por ejemplo imitación tecnológica y liderazgo tecnológico.

Formulación de la Estrategia JERARQUIA DE ESTRATEGIAS .

.Formulación de la Estrategia POLITICAS Una política es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulación de la estrategia con su implementación. Las empresas utilizan las políticas para asegurarse de que todos sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la misión. los objetivos y las estrategias de la corporación.

los objetivos y las estrategias de la corporación. . Las empresas utilizan las políticas para asegurarse de que todos sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la misión.Formulación de la Estrategia POLITICAS Una política es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulación de la estrategia con su implementación.

• Este proceso podría implicar cambios en la cultura general. en la estructura o en el sistema administrativo de toda la organización .Implementación de Estrategia • Proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas. presupuestos y procedimientos.

Implementación de Estrategia Programas • Es una declaración de las actividades o pasos necesarios para llevar a cabo un plan de uso único. • Hace que la estrategia se oriente hacia la acción. el cambio de la cultura interna de la empresa o el inicio de un nuevo proyecto de investigación. Puede incluir la reestructuración de la corporación. .

sino también especifica a través de estados financieros el efecto esperado en el futuro financiero de la empresa. . • Los presupuestos que se emplean en planificación y control enumeran el costo detallado de cada programa • No sólo sirve como un plan detallado de la nueva estrategia en acción.Implementación de Estrategia Presupuestos • Un presupuesto es una declaración de los programas de una corporación en relación con el dinero requerido.

• Por lo general enumeran las diversas actividades que se deben realizar para completar el programa de la corporación . constituyen un sistema de pasos sucesivos o técnicas que describen en detalle la manera de realizar una tarea o trabajo en particular.Implementación de Estrategia Procedimientos • Denominados en ocasiones Procedimientos Operativos Estándar (SOP).

Evaluación y Control Definición: Es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los resultados del desempeño de tal manera que el rendimiento real se compare con el rendimiento deseado. • Ultimo elemento de la administración estratégica y señala las debilidades de planes anteriores y estimula así todo el proceso para comenzar de nuevo. . • Los administradores de todos los niveles utilizan la información que obtienen para tomar medidas correctivas y resolver problemas.

en la implementación de ésta o en ambas .Evaluación y Control La evaluación y el control del rendimiento completa el modelo de administración estratégica. la administración podría descubrir que necesita realizar ajustes en la formulación de su estrategia. Con base en los resultados de desempeño.