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MULTINACIONAL QUÍMICA

FERTILIZANTES

EMPRESA LÍDER

CALIDAD

PRODUCTOS INDUSTRIALES

RENTABILIDAD Y COMPETITIVIDAD

Informe Anual

2012
www.grupofertiberia.com
EXPANSIÓN INTERNACIONAL

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I+D+i

MEDIO AMBIENTE

SERVICIO

EMPRESAS FILIALES

VANGUARDIA

Informe Anual

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2012

••••••••••••••••••••••••••••••••
1. Datos Significativos 2. Carta del Presidente
Consejo de Administración y Comité de Dirección

Informe
2 4 9 10 12 16 20 22 26 30 34 36 37 39 43 44 49 54 56 58 64 66 68 69 70 71 72 73 74 76 79 80 128 140

Contenido del

3. Agricultura y Fertilizantes
3.1. El sector en el Mundo y en Europa 3.2. El sector en España

4. Grupo Fertiberia
4.1. Estructura Empresarial del Grupo

5. Fertial 6. ADP Fertilizantes 7. Informe de Actividad
7.1. Resultado del Ejercicio 7.2. Planificación Estratégica 7.3. Logística, Amoniaco y Materias Primas 7.4. Gerencia de Compras 7.5. Área Industrial 7.6. Seguridad 7.7. Calidad 7.8. Medio Ambiente 7.9. Área Comercial 7.10. Área Laboral

8. Empresas Asociadas
8.1. Fercampo 8.2. Fertiberia Andalucía 8.3. Fertiberia La Mancha 8.4. Fertiberia Castilla-León 8.5. Agralia Fertilizantes 8.6. Química del Estroncio 8.7. Incro

9. Cuentas Anuales e Informe 2012
9.1. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales 9.2. Cuentas Anuales correspondientes al Ejercicio 2012 9.3. Informe de Gestión correspondiente al Ejercicio 2012 9.4. Propuesta de Distribución del Resultado

PRODUCCIÓN TONELADAS INVERSIONES PRODUCTOS FINALES PLANTILLA RESULTADOS Datos Significativos .

679 1.A.221 1.97 377.214 1.36 386.84 14.Datos Significativos Datos Significativos Ventas (miles de toneladas) Por productos: Nitrogenados Complejos Productos químicos industriales Otros 2012 2011 1.26 798.294 369 935 21 Total Por mercados: Mercado nacional Mercado de exportación Importe neto de la cifra de negocios (millones de euros)(*) 2.60 60.147 961 2.88 72. S.51 Empleados a 31 de diciembre 848 848 (*) Datos correspondientes a los años naturales completos de la actividad de fertilizantes.493 199 0 0 Total productos finales 1. a 31 de diciembre de 2011 y 2012 TABLA DE CONTENIDOS 3 . (**) Datos según Estados Financieros de Fertiberia.40 44.404 405 1.91 880.959 1.810 809 796 Producciones (miles de toneladas) Productos intermedios: Ácido sulfúrico Ácido fosfórico (P2O5) Fosfato monoamónico (MAP) Amoniaco Ácido nítrico 0 0 19 547 655 0 0 10 559 645 Total productos intermedios Productos finales: Nitrogenados Complejos Abonos solubles Fosfórico clarificado (P2O5) 1.36 104.134 16 1.84 87.528 151 0 0 1.619 1.53 10.812 1.692 Parámetros económicos (millones de euros)** Resultados de explotación Resultado de las actividades ordinarias (resultados antes de impuestos) Resultado del ejercicio Total activos Fondos propios Inversiones materiales 71. a efectos comparativos.

DIVERSIFICACIÓN NUEVOS PROYECTOS MULTINACIONAL QUÍMICA SECTOR ESTRATÉGICO I+D+i MERCADO GLOBAL VANGUARDIA Carta del Presidente .

Paralelamente. junto a un esfuerzo diario en el área de la investigación. Sin duda. hemos vivido gran parte del año pendientes del diferencial de nuestro bono con el bono alemán. El Grupo Fertiberia constituye la División química y de fertilizantes de Grupo Villar Mir. del resto de Gobiernos de nuestro entorno. Estos dos ejes. pero en cualquier caso. quiero dejar claro que la evolución de las grandes empresas españolas. en gran parte. pero nuestra presencia en otros sectores industriales. Hemos estado en el punto de mira de los mercados financieros. que son empleados en otras industrias. Nuestra principal actividad es la producción y comercialización de fertilizantes químicos para uso agrícola. 5 . España está haciendo un gran esfuerzo y se están fijando las bases para volver a la senda del crecimiento y creación de empleo. de nuestra actividad en diferentes países. son los cimientos sobre los que ha crecido Fertiberia hasta ser lo que es hoy en día: la empresa líder del mercado de fertilizantes de la Unión Europea y del área mediterránea.Carta del Presidente Llevo años presentando el Informe Anual haciendo mención a la crisis económica y financiera que está afectando en mayor o en menor medida a gran parte de las economías occidentales. a los países periféricos de la zona Euro y entre ellos. cuyo origen se encuentra en los procesos de fabricación de los fertilizantes. a España. y presencia en diferentes mercados. 2012 ha sido un año difícil. fundamental. de los reguladores europeos. hace años apostamos por diversificar nuestras líneas de negocio. bien sean materias primas intermedias o bien productos finales. Una actividad plenamente rentable para las empresas que componen nuestro grupo y que reducen la estacionalidad propia de la industria de fertilizantes. obviamente. Y efectivamente. con la incertidumbre que genera la posibilidad de tener que solicitar un rescate financiero y sus imprevisibles consecuencias. siendo nuestro mercado interior. de los inversores. Somos una multinacional química cuyos beneficios provienen. y en años más recientes. por lo que no dependemos de un único sector ni de una sola zona geográfica. Por lo tanto: diversificación de nuestra actividad. Se trata de productos industriales. muy especialmente. es cada vez más relevante. y Fertiberia lo es. pero uno más. y uno de los principales operadores a nivel internacional del mercado del amoniaco y derivados. no está ligada necesariamente a la evolución de nuestra economía.

un 38% superiores a las del año anterior.000 toneladas. El comportamiento de los precios fue irregular y excluyendo el gas y el amoniaco. las producciones agrícolas a nivel global han sido inferiores a las habituales por motivos básicamente climatológicos. cuando en 2011 fue de 302 millones. y lo mismo se puede decir de la fabricación de ácido nítrico. prácticamente la misma cantidad que en 2011. de una enorme solidez. con unas ventas de 2.000 toneladas.000 toneladas de Soluciones Nitrogenadas.000 toneladas y una facturación de 382 millones. superándose ampliamente las cantidades previstas en los centros de Avilés y Sagunto.000 toneladas. Con respecto a la actividad industrial. Se han incrementado de forma muy notable las exportaciones que ascendieron a 1.60 millones de euros. los resultados.100.97 millones de euros y un resultado neto de 44.000 toneladas.000 toneladas de productos fosfatados y 120.000 toneladas. a lo que hacía mención antes. a pesar del complicado escenario económico. De acuerdo con los datos facilitados por la Asociación Internacional de Fertilizantes (IFA). Los productos industriales crecieron un En primer lugar. ¿Por qué hemos alcanzado estos resultados en el contexto tan complicado en el que estamos inmersos? 6 . estuvo en línea Las ventas de fertilizantes en el mercado doméstico descendieron ligeramente. Hemos aumentado un 13% el volumen del producto Fertiberia puesto en el mercado. con un volumen de casi 1. con una facturación de 412 millones de euros. La otra gran línea de negocio de Fertiberia.000 registradas el año anterior. un 6%. El aumento del producto exportado. se tradujo en una cifra de ventas de 961 millones de euros. lo que siempre implica una subida del precio de los fertilizantes. Fertiberia S.31% con respecto al año anterior.000 toneladas.A. cantidad similar a la registrada en 2011. y presentar un balance.000 toneladas. tanto de fertilizantes como productos industriales. cuyos resultados se han visto beneficiados por la evolución del precio del amoniaco. a 31 de diciembre. lo que representa el 44% del total de la facturación. Se produjeron 361. La producción total superó las 3. 20% en volumen y el 33% en facturación. generó unas ventas de 1. siendo la cifra de 10.000 toneladas. han sido muy satisfactorios. de 400. que superaron las 1.. el consumo global de nutrientes ascendió a 4. el volumen adquirido durante el ejercicio ascendió a más de 297. se abrieron nuevos y potentes mercados. Las exportaciones han supuesto el 50% del volumen total de ventas de la división. habiendo obtenido un EBITDA de 85.147.134.000 toneladas. de 655. la producción y comercialización de productos industriales empleados en otras industrias. Las compras de materias primas auxiliares también se incrementaron un 32. lo que supone un aumento del 23.91 millones de euros. el importe adquirido ascendió a más de 127 millones de euros.100. siendo la facturación de 166 millones de euros frente a los 97 millones registrados en 2011.2 millones de toneladas. cifra similar a la registrada en 2011. ha supuesto una ventas en el exterior de 575.000 toneladas entre fertilizantes y productos industriales.000 toneladas frente a las 935.Evolución del ejercicio Refiriéndome a la matriz del Grupo. Han aumentado significativamente las producciones de nitratos amónicos y nitrosulfato. La producción de amoniaco.960. del que se vendieron 670. un 4% inferior a la registrada en 2011. lo que unido a la solidez de los precios. con la de 2011. En lo que se refiere al aprovisionamiento de las principales materias primas. los índices de producción de las fábricas han sido en general satisfactorios. de 550. por lo que los precios de los productos agrícolas subieron.17% con respecto al año anterior.250. por importe de 300 millones de euros. fue algo superior. un 21% superior a la registrada en 2011. e igualándose en Puertollano. mientras que la producción de urea. Además de a los destinos a los que tradicionalmente exportamos.

Hemos autorizado inversiones ordinarias por importe de 21.80 millones de euros. año tras. las relativas al manejo de los fertilizantes.Carta del Presidente En la fábrica de Palos. y un año más.ISO-9001:2008. y que tras el cierre de la planta productora en 2010. fomentando el uso de las mejores prácticas agrícolas y en especial. El área de planificación estratégica ha continuado realizando los estudios necesarios para conocer en todo momento la coyuntura nacional e internacional en la que se desarrollan los sectores en los que operamos. que sí fue la programada. la planta productora de abonos complejos NPK se tuviera que parar en momentos determinados. aumentando. La Dirección de I+D+i ha llevado a cabo actuaciones muy destacables durante el ejercicio. Continuamos superando registros de “días sin accidentes” en todas las fábricas. Dedicamos el mayor esfuerzo a las áreas de seguridad. nuestros ratios son muy inferiores al del resto de empresa del Sector químico. lo que sin embargo no afectó a la producción de urea. los registros de satisfacción de nuestros clientes. La fábrica de Huelva produjo un 26. de acuerdo con la Norma Internacional UNE EN. con numerosos proyectos de investigación en marcha y alcanzando acuerdos de colaboración con universidades y organismos de investigación españoles y extranjeros. calidad y medioambiente.6% menos de lo establecido en el Plan Operativo Anual debido a deficiencias en el suministro de ácido fosfórico. estamos importando. Al finalizar el ejercicio se habían madurado inversiones en las fábricas por un importe de casi 14 millones de euros. la producción descendió un 3. Todos nuestros centros de producción disponen del Certificado de Calidad. También influyó el que por razones de mercado. 7 . la calidad del producto y por supuesto. Nuestro Servicio Agronómico ha continuado prestando un permanente asesoramiento al agricultor. introducir mejoras en las áreas de seguridad y medioambiente. materia prima intermedia empleada en la producción de fertilizantes fosfatados. tanto de personal propio como de personal de empresas auxiliares. siempre con el propósito de aumentar la capacidad de producción.6% con respecto al volumen presupuestado como consecuencia de incidencias no previstas en la planta de amoníaco.

Los valores de emisiones y de vertidos han continuado descendiendo y todos los centros de producción han cumplido con creces la legislación dictada por las Consejerías de Medio Ambiente de las distintas Comunidades Autónomas. la evolución del Grupo Fertiberia durante el ejercicio es una demostración de que incluso en este complicado escenario se puede ser rentable y por lo tanto. Analizamos nuevos proyectos de diferente índole en distintas zonas geográficas. lo que se traduce en dramáticas consecuencias sociales. y en el mío propio. 2012 ha continuado siendo un año difícil y duro para nuestra economía y el ejercicio en curso todavía lo está siendo. a pesar de la complicada coyuntura que nos está tocando vivir. a nuestros clientes y proveedores por la confianza depositada y a todo nuestro equipo humano por su dedicación y esfuerzo diarios. generar riqueza y empleo. lo que nos permitirá seguir creciendo y afianzar nuestra condición de empresa líder en aquellos sectores en los que estamos presentes. Pero como decía al inicio de esta carta. Francisco de la Riva Garriga Presidente y Consejero Delegado 8 . Termino agradeciendo en nombre del Consejo de Administración. El Grupo Fertiberia está en constante movimiento.

TOMÁS GARCÍA MADRID Director General Económico Financiero D. JOSÉ MANUEL PUERTA GALLO Fertiberia Palos de la Frontera D. JAVIER LÓPEZ MADRID D. FRANCISCO J. JAVIER GOÑI DEL CACHO Consejero Ejecutivo D. CAYETANO AGUIRRE CABANYES Director General de ADP Fertilizantes D. FRANCISCA GALINDO PANIAGUA Director de Logística Comercial D. JOSÉ Mª GARCÍA-CASTAÑO GANDIAGA Director de Investigación. FRANCISCO J. FRANCISCO LORMAN MARTÍNEZ Agralia D. DE LA RIVA GARRIGA Vicepresidente D. RAFAEL UGUET CARRASQUER Fertiberia Huelva D. JOSÉ ANTONIO CABELLO GRANADOS Fertiberia Sagunto D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA Director Comercial de Fertilizantes D. ÁNGEL ARENAS MOSQUEDA Química del Estroncio D. ROBERTO IBAÑEZ VILLAREJO Fertiberia Puertollano D.Consejo de Administracción CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Presidente y Consejero Delegado D. FELIPE DEL OLMO ORGA DIRECCIONES DE FÁBRICA Fertiberia Avilés D. PILAR GARCÍA-SERRANO JIMÉNEZ Director de Aprovisionamientos y Logística D. MANUEL FERNÁNDEZ GONZÁLEZ Director de Prod. JAVIER BRAÑAS LASALA Directora de Estudios e Investigación de Mercado Dª. JUAN IRANZO MARTÍN D. JOAO PAULO CABRAL OTRAS DIRECCIONES DE CENTRAL Director Industrial D. Especiales y Productos Químicos Industriales D. GONZALO URQUIJO FERNÁNDEZ DE ARAOZ Secretario del Consejo D. JAVIER GOÑI DEL CACHO Vocales D. DE LA RIVA GARRIGA Vicepresidente y Consejero Delegado D. JUAN IGNACIO NAVARRO ÁLVAREZ Director de Asesoría Jurídica D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES Consejero Delegado D. JOSE LUÍS LINO LUIS TABLA DE CONTENIDOS 9 . ALFREDO SEGURA LÓPEZ ADP Fertilizantes Álverca y Setúbal D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES Consejero Delegado D. RAFAEL UGUET CARRASQUER Director Mercado Exterior D. Desarrollo e Innovación D. LUIS MARTÍNEZ ARROYO Directora Técnica Dª. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA COMITÉ DE DIRECCIÓN Presidente D. TOMÁS GARCÍA MADRID D.

POBLACIÓN MUNDIAL CULTIVOS SOSTENIBLES FERTILIZANTES MINERALES SECTOR AGRÍCOLA CONSUMO PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Agricultura y Fertilizantes .

que se estima alcanzará los 9. sería necesario dedicar íntegramente al cultivo una extensión superior a América Central y Sudamérica para poder alimentar a la población mundial actual En la Cumbre del G-20 celebrada en el mes de junio en Méjico se puso de manifiesto. se aprobó un Plan de Acción cuyo principal objetivo era mejorar y aumentar la producción agrícola. en el desarrollo de la productividad agrícola. Ya en la reunión del G-20 celebrada en 2011 en París. la necesidad de aumentar la producción de alimentos ante las previsiones de un crecimiento de la población. para lo que se consideró imprescindible la inversión en investigación. una vez más. y con unos requerimientos alimenticios mucho más exigentes que los actuales. la producción agrícola mundial deberá incrementarse entre el 50% y el 70%.300 millones de personas en el año 2050. 11 . Para dar respuesta a estas necesidades. en el aumento de la eficiencia de los cultivos y en la mejora de la capacidad adaptativa de los sistemas agrícolas de una manera sostenible.Agricultura y Fertilizantes Sin el empleo de fertilizantes minerales.

3. a 2.432 millones en 2010. en el mismo periodo. y obviamente.000 2. el aumento de la producción de cereales no hubiese sido posible sin el empleo de fertilizantes minerales. Producción mundial de cereales 7. 12 .000 4. ha sido el incremento de la rentabilidad de los cultivos lo que ha permitido este crecimiento demográfico.000 1.000 PRODUCCIÓN DE CEREALES (Millones de toneladas) POBLACIÓN MUNDIAL (Millones de personas) 6.000 3. consumo total de fertilizantes y aumento de la población entre 1961 y 2010. IFA. En paralelo. Este crecimiento no es casual.000 5. Fuentes: FAOSTAT. el consumo de fertilizantes ha aumentado de 31 millones de toneladas a 173 millones.000 0 1961 1969 1977 1985 1993 2001 175 150 125 100 75 50 25 0 2009 CONSUMO DE FERTILIZANTES (Millones de toneladas) Cereales Población Mundial Fertilizantes (N+P2O5+K2O) Producción global de cereales.1 El sector en el Mundo y Europa Producción mundial de cereales La producción mundial de cereales ha experimentado un crecimiento de más del 150% en los últimos cincuenta años. pasando de 877 millones de toneladas en 1961.

y como se ha mencionado anteriormente. Esta demanda sostenida está propiciando un mantenimiento del empleo de fertilizantes. ha sido de 177 millones de toneladas. si bien. el consumo previsto para la campaña 2016/17 se prevé sea de 193 millones de toneladas de nutrientes. o lo que es lo mismo. se ha visto menos afectado que otros. el sector agrícola. Ha continuado por lo tanto la tendencia al alza iniciada a partir del verano de 2010. la demanda de los todavía llamados países emergentes. lo que supone una recuperación del orden del 3% con respecto a la anterior campaña. mientras que en el medio plazo. A pesar de que la crisis económica continua afectando severamente a múltiples y variadas industrias de las economías occidentales. en general. El aumento de la demanda ha ido acompañada de mayores producciones. los destinados al consumo humano. como sí ocurrió a partir del verano de 2010.Agricultura y Fertilizantes Consumo mundial de nutrientes De acuerdo con los datos facilitados por Internacional Fertilizer Industry Association (IFA). Incremento en el consumo de fertilizantes a nivel mundial Consumo de fertilizantes a nivel mundial 177 MILLONES DE TONELADAS 9 % CAMPAÑA 2016/17 Consumo mundial de nutrientes NUTRIENTES (Millones de toneladas) 200 160 120 80 40 0 1961 1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011 *Gráfica de Datos apilados Nitrógeno Fósforo Potasio Fuente: IFA 13 . cuando comenzó la recuperación de la demanda de productos agrícolas. el consumo de fertilizantes a nivel mundial durante la campaña agrícola 2011/12. Para la campaña 2012/13 se espera un incremento global del consumo de fertilizantes del 2%. Por otra parte. crece ya de forma estructural aunque no ha habido problemas de disponibilidad de alimentos a nivel mundial. un 9% superior a las cifras actuales. cuyos crecimientos siguen siendo muy elevados.

del 3%. Las previsiones de Fertilizer Europe para el año 2021/22. son de un consumo de 10. y siguiendo la tendencia de las últimas campañas.9 millones de toneladas de nitrógeno. En global. En el largo plazo. estas cantidades suponen un retroceso de en torno al 5% con respecto a la anterior campaña agrícola. que alcanza el 12%. el consumo de fertilizantes en la Unión Europea estará condicionado por la entrada en vigor de la nueva PAC.7 millones de toneladas de nutrientes: 10.6% respecto a los niveles del año anterior.7 millones de toneladas de óxido de potasio.Consumo de nutrientes en la Unión Europea El consumo de fertilizantes en los 27 países de la Unión Europea durante la campaña agrícola 2011/12 cayó un 3.6 millones de toneladas de nitrógeno. En la UE-15.9 millones de toneladas de nitrógeno. 2. se han consumido 11. El retroceso de la demanda ha estado influenciado de manera significativa por las condiciones climatológicas habidas. Estas cifras.7 millones de toneladas de anhídrido fosfórico y 3. 2. ha vuelto a experimentar un nuevo crecimiento. en el mismo periodo 2011/12. Consumo europeo de nutrientes 16 14 NUTRIENTES (Millones de toneladas) 12 10 8 6 4 2 0 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 Nitrógeno Fósforo Potasio Fuente: Fertilizers Europe 14 . 1. y cuyo principal objetivo es hacer compatible una agricultura competitiva y rentable con el cada día mayor respeto por el medioambiente. en 2014. comparadas con la media de las tres últimas campañas suponen un moderado crecimiento del consumo de nitrógeno. Por el contrario. significativo en el caso del fosforo. con unos registros de 15.7 millones de toneladas de anhídrido fosfórico y dos millones de toneladas de óxido de potasio. la demanda en los países de la Unión Europea-12. y muy elevado en el caso del potasio.2 millones de toneladas de óxido de potasio.4 millones de toneladas de anhídrido fosfórico y 2. que aumenta en un 18%.6 millones de toneladas: 7.

Precio de los alimentos El índice FAO de los precios de los alimentos cayó un 7% con respecto a 2011. un 2. -2.4% •••••••••••••••• -1. aunque sí aumentó la demanda para alimentación humana. Y lo mismo se puede decir de las producciones en el centro de Europa. en los últimos meses del ejercicio se produjo un cambio de tendencia. las producciones en el hemisferio Sur han sido buenas. en cuanto a producción: Se redujeron las producciones en Estados Unidos. que se vieron afectados por las mismas causas. gran parte del país sufrió una devastadora sequía.1% respectivamente.6% la de cereales secundarios. que se prevé se mantenga a lo largo de 2013. Por el contrario. Según las últimas estimaciones de la FAO. fue del 2. cayendo la demanda para su utilización en piensos y en la industria. El descenso.8% inferior a la obtenida en 2011.7% y un 2. grandes productores. Consumo El consumo de cereales se redujo ligeramente. como consecuencia de unas producciones inferiores a las previstas. La producción de trigo se redujo en un 5. donde a pesar de haberse aumentado la superficie sembrada.4 y 1.Agricultura y Fertilizantes Evolución del sector agrícola en el mundo en 2012 En líneas generales. en los países del Este y en los pertenecientes al CEI. en el caso de los cereales y de la carne. en Rusia. si bien. La caída de la producción en la Unión Europea fue consecuencia de las altas temperaturas que hubo en primavera y que afectaron muy especialmente a Francia.1% •••••••••••••••• Precio de los cereales Precio de la carne 15 . la producción mundial de cereales fue de 2. Polonia y Alemania.281 millones de toneladas.

Fuentes: Ministerio de Agricultura.000 500 0 1961 1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011 Nitrógeno Fósforo Potasio Fuente: IFA 16 .000 2.000 1.000 0 1961 1969 1977 1985 1993 2001 2009 500 0 Producción de cereales y consumo total de fertilizantes en España.000 CONSUMO DE FERTILIZANTES (Miles de toneladas) 2.500 1.000 PRODUCCIÓN DE CEREALES (Miles de toneladas) 25.000 1.500 20.000 3.2 El sector en España Producción de cereales en España 30.000 5. Consumo de nutrientes en España *Gráfica de datos apilados NUTRIENTES (Millones de toneladas) 2.500 15.000 Cereales Fertilizantes (N+P2O5+K2O) 10.000 1. Alimentación y Medio Ambiente y ANFFE.3.500 2.

destaca la buena producción de aceite de oliva. En lo que respecta a cultivos leñosos. especialmente el de los energéticos y entre ellos. y todo ello a pesar de las adversas condiciones climatológicas que hubo durante el ejercicio. Las producciones de cultivos industriales descendieron un significativo 24%. Por el contrario. que fue de casi 400. Los menores costes de producción han hecho que se incrementase nuevamente la superficie de siembra de leguminosas. La cosecha de cereales descendió un 20%. El coste de los medios de producción se ha encarecido.Agricultura y Fertilizantes Evolución del sector agrícola en España en 2012 Un año más. En el año hidrológico 2011/12 las precipitaciones han sido tan sólo el 40% de la media histórica. A pesar de estos factores. los cultivos industriales. el de los fertilizantes. los forrajes. También aumentó la superficie de siembra de maíz. que desincentivan al empresario agrícola. Las condiciones climatológicas fueron muy adversas. principalmente por la reducción de siembras en Andalucía. un 15% superior a la del año anterior. tal es el caso de los cereales. muy afectada por la sequía. las heladas invernales y las temperaturas primaverales. que se inicia en 1930.000 hectáreas y en este caso sí aumentó la producción en la misma proporción a pesar de que se limitó el riego en algunas zonas. o de la incertidumbre que genera la nueva reforma de la PAC. se debe destacar que el sector agrícola está soportando la crisis mejor que otros sectores productivos. 17 . mientras que la superficie de girasol descendió casi un 50%. Durante los primeros nueve meses del año España padeció una sequía extrema y las temperaturas de la primavera y el verano fueron inusualmente altas. la patata y las hortalizas. y la mala evolución sufrida por la vid y los frutales. lo que no se tradujo en mayores producciones. Los precios de los productos agrícolas se han apreciado respecto a los buenos niveles registrados el año precedente. incluidos los cítricos. se ha producido un descenso en el precio de la fruta. las superficies sembradas aumentaron ligeramente. de las inevitables reducciones del presupuesto dedicado a la actividad agraria en general. y ello a pesar de haber aumentado ligeramente las superficies sembradas.

porcentaje superior al de la media de la Unión Europea. de un 7. La Producción Animal aumentó un 10% en términos corrientes. volumen muy similar al de 2011. vino y mosto. fundamentalmente.0%. de euros.5 millones de toneladas. 18 . destacando también el consumo de fosfatos amónicos. que compensó el descenso del volumen. captando una mayor participación en este segmento del mercado. ascendieron a 6. destacan los incrementos experimentados por los forrajes. Los Consumos Intermedios ascendieron a 21.488 millones de euros correspondientes al Pago Único. La fertilización de cobertera en los cultivos de invierno fue muy parecida a la de la pasada campaña. en 2012 se ha consumido un volumen total de 4.0 millones de toneladas. Las Subvenciones.722 millones Las estimaciones del Ministerio de Agricultura. La demanda de nitratos amónicos y amónico-cálcicos cayó un 16%. plantas industriales.526 millones de euros. con volúmenes muy similares a los del año anterior. por el buen comportamiento de los precios. Mercado de fertilizantes en España Abonos Simples El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de 2. que ha registrado un incremento del 25% con respecto al año anterior. El gasto en Fertilizantes y Enmiendas aumentó un 9. patata y hortalizas. de los frutales. Se han registrado descensos generalizados en la producción de plantas industriales. de los cítricos y de la viña. que se explica por el aumento del 9. algo inferior a los habituales. La Renta Agraria. incluyendo 4. reflejan que la Producción Vegetal aumenta en valor un 1. el incremento ha sido del 3. En lo que respecta a los precios. experimentó un aumento del 2.248 millones de euros. cereales. Por el contrario.4% respecto al año anterior. mientras que los precios subieron un 5. La cobertera se realizó más tardíamente por las dificultades en el desarrollo de los cultivos como consecuencia de la sequía y de las heladas. 1.8%. la fertilización de sementera de otoño-invierno 2012/13 se ha visto retrasada en algunas zonas por las abundantes precipitaciones. finalmente. Abonos Complejos La demanda de abonos complejos NPK se cifra en 1.4% respecto al año anterior.4%. Alimentación y Medio Ambiente. volumen muy similar al registrado en 2011.0% en valor. NPK y fosfatos amónicos han aumentado de manera significativa. ligeramente inferior al del pasado año. Según las estadísticas de la Asociación Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE).7%.Fertilización de los cultivos El abonado de sementera de cereales de otoño-invierno 2011/12 tuvo muchas dificultades por la falta de humedad de los suelos en el momento de la siembra. El volumen consumido ha descendido un 0. si bien. el mercado de la urea se mantuvo y subieron de manera significativa los consumos de Nitrosulfato.1% de los precios. lo que supone un incremento del 6. que en términos corrientes fue de 22. Las importaciones de abonos complejos. soluciones nitrogenadas y otros fertilizantes nitrogenados simples.2 millones de toneladas de fertilizante. Las importaciones de fertilizantes nitrogenados han sido muy superiores en volumen y han captado mayor cuota de mercado. cereales.2% más que en 2011. patata y frutas. En términos constantes por Unidad de Trabajo Anual.4% mientras que los precios se han apreciado un 6.0%. el nivel de fertilización se debe considerar normal. La fertilización de los cultivos de regadío fue aceptable a pesar de las restricciones para el riego en algunas áreas y fue significativa la reducción del abonado del olivo. en el que ya se registró una subida muy significativa.

Los fertilizantes minerales son absolutamente indispensables a la hora de afrontar el crecimiento demográfico. contribuyendo a aumentar el rendimiento de los cultivos entre el 40% y el 60% TABLA DE CONTENIDOS .

SERVICIO AL AGRICULTOR CRECIMIENTO GRUPO LÍDER PRESENCIA INTERNACIONAL PRODUCTOS INDUSTRIALES DIFERENTES SECTORES Grupo Fertiberia .

es el primer productor de fertilizantes de la Unión Europea y del arco Mediterráneo y uno de los principales operadores internacionales del mercado de amoniaco y derivados. que nace en 1995 con la incorporación de Fertiberia a Grupo Villar Mir.Grupo Fertiberia El Grupo Fertiberia es una multinacional química. siempre atento a posibles operaciones que le permitan seguir creciendo en los diferentes sectores en los que está presente. competitiva. líder en los sectores en los que opera. y la investigación. la potenciación de otras líneas de negocio ajenas a los fertilizantes para uso agrícola. El gran crecimiento experimentado por el Grupo en los últimos años se ha basado en tres ejes principales: la internacionalización. moderna y rentable El Grupo Fertiberia. 21 . El Grupo Fertiberia está en permanente movimiento.

y cuya filial. La fábrica de Agralia se ubica en Altorricón (Huesca). empresa participada en un 66% por Grupo Villar Mir y que agrupa el Sector de fertilizantes y amoniaco de Argelia. líder del mercado portugués de fertilizantes. cuenta con un centro de producción en Cartagena. de nueve millones de toneladas. Los centros de producción de ADP Fertilizantes se sitúan en Alverca. Setúbal y Lavradio. con una capacidad de producción. que emplea a 3. Palos de la Frontera. . Fertial. participada al 100% por Fertiberia.. Fertiberia Brasil. mientras que los centros de producción de Fertial se encuentran en Annaba y Arzew. Fercampo a su vez cuenta con una planta productora en Mengibar y una planta de Blending de abonos sólidos en Utrera. Las nueve unidades de producción ubicadas en España se encuentran en Huelva.. entre productos intermedios y finales. y tres en Portugal.1 Estructura Empresarial del Grupo El Grupo Fertiberia. de los cuales.4. ha facilitado la penetración en el mercado latinoamericano. Sagunto y Avilés. dos en Argelia.300 personas. El Grupo cuenta con una estructura industrial compuesta por 14 centros de producción.y cuenta con una capacidad de producción de El Grupo Fertiberia dispone de 14 9 MILLONES DE TONELADAS CENTROS DE PRODUCCION 22 . Puertollano. está compuesto por: Fertiberia y sus empresas filiales en España: Fercampo Fertiberia Andalucía Fertiberia la Mancha Fertiberia Castilla y León Agralia Fertilizantes Química del Estroncio Incro ADP Fertilizantes (Intergal en España). mientras que Química del Estroncio. nueve se encuentran en España.

Grupo Fertiberia Centros de Almacenamiento ESPAÑA (FERTIBERIA) PUERTO DE BILBAO PANCORBO VILLALAR CABAÑAS DE EBRO PUNTA DEL VERDE CUENCA (Fertiberia La Mancha) MÁLAGA (Fercampo) UTRERA (Fercampo) CORDOBA (Fercampo) MENGIBAR (Fercampo) ALTORRINCÓN (Agralia) ZAMORA (Intergal) PALENCIA (Intergal) PORTUGAL (ADP) BARCELOS MANGUALDE SOURE ARGELIA (FERTIAL) ORAN AIN-DEFLA ALGER ANNABA Centros de Producción ESPAÑA (FERTIBERIA) SAGUNTO PUERTOLLANO PALOS HUELVA AVILÉS UTRERA (Fercampo) MENGIBAR (Fercampo) HUESCA (Agralia) CARTAGENA (Quimica del Estroncio) PORTUGAL (ADP) LAVRADIO SETÚBAL ALVERCA ARGELIA (FERTIAL) ARZEW ANNABA Sedes Comerciales ESPAÑA (FERTIBERIA) MADRID (Sede Central Fertiberia) ALCOLEA (Fertiberia Andalucía) CUENCA (Fertiberia La Mancha) VALLADOLID (Fertiberia Castilla-León) MÁLAGA (Fercampo) HUESCA (Agralia) CARTAGENA (Quimica del Estroncio) MADRID (Incro) MADRID (Intergal) PORTUGAL (ADP) ALVERCA ARGELIA (FERTIAL) ANNABA 23 .

en Sevilla. en Valladolid. de regadío tradicionales. cuenta con una estructura de balance absolutamente sólida y en torno a ella se ha producido la expansión del Grupo Fertiberia. son portales de referencia del Sector de fertilizantes. la matriz del Grupo La cabecera del Grupo. En cuanto a materia de seguridad. por lo que todos los centros de producción disponen del Certificado de Calidad de acuerdo con la Norma Internacional UNE EN. Fertiberia es el único fabricante primario de la solución AdBlue en España y uno de los principales de la Unión Europea. en el Nuevo Puerto de Bilbao y en Punta del Verde. las factorías españolas han obtenido el Certificado de Riesgos Laborales OHSAS 18001:2008.com y grupofertiberia. poniendo a su disposición fertilizantes para cultivos extensivos de secano. cualesquiera que sean las condiciones de clima y suelo en que se desarrollan. en colaboración con centros públicos de investigación y universidades de España y del extranjero. la presencia de Fertiberia en otros sectores industriales como proveedor de materias primas a otras grandes empresas de distintas Fertiberia vende sus productos fertilizantes en el mercado doméstico a través de una red de distribuidores y cooperativas. •••••••••••••••••••••••••••••••• 24 . Fertiberia produce la más completa gama de productos intermedios y finales.A. El Grupo Fertiberia ha ido adoptando programas y compromisos cada día más exigentes en materia de calidad y medioambiente. por lo que cubre todas las necesidades actuales del agricultor. Destaca la actividad en la industria del amoniaco y derivados. Fertiberia dispone de almacenes en los propios centros de producción y además cuenta con cinco centros logísticos estratégicamente ubicados en Pancorbo (Burgos). También en el mercado interior. segunda empresa de capital español del Sector químico. simples y complejos. Los productos industriales suponen actualmente el 38% de la cifra de ventas de Fertiberia y el 44% de las ventas a nivel del Grupo.ISO9001:2008 y la Certificación Medioambiental según la Norma ISO 14001:2004. Fertiberia. Fertiberia S. Permanente actuación en el ámbito de la investigación: diecisiete proyectos de investigación y desarrollo vigentes. industrias.. y de riego por goteo. con siete millones de páginas vistas en 2012. dos delegaciones son las encargadas de la distribución de los productos químicos industriales y especiales. crece día a día. Fabrica fertilizantes sólidos y líquidos. en la que el grupo es uno de los principales operadores a nivel mundial.com. Así. no agrícolas. Proximidad a la sociedad mediante diversas y variadas actividades de patrocinio y mecenazgo. Cabañas de Ebro (Zaragoza). esta red logística ha ido creciendo con el paso de los años lo que permite mantener la continuidad productiva y garantizar un rápido abastecimiento. Además. fertiberia.Otros puntos a destacar Servicio Agronómico: asesoramiento personalizado y gratuito para cada explotación mediante el análisis y recomendaciones de abonado fomentando en todo momento una agricultura sostenible. La política de diversificación potenciada en los últimos años ha permitido un gran crecimiento y una cada día más relevante presencia en otros sectores químicos. Villalar de los Comuneros. Con la adquisición y creación de empresas asociadas. gestión que es llevada a cabo por dos jefaturas de zona y ocho delegaciones comerciales.

Diversificación de nuestra actividad y presencia en diferentes mercados por lo que no dependemos de un único sector ni de una sola zona Estos dos ejes son los cimientos sobre los que ha crecido Fertiberia hasta ser lo que es hoy en día TABLA DE CONTENIDOS .

AMONIACO PLAN DE INVERSIONES ARZEW AGRICULTURA ARGELINA RATIOS DE PRODUCCIÓN ANNABA SEGURIDAD Fertial .

La inversión llevada a cabo durante el ejercicio ascendió a 18. y medio ambiente. 27 . la productividad. y que afectan a todas las áreas de la compañía. cifra que excede con creces la contemplada en dicho plan.5 millones de euros. Las mejoras realizadas se ven reflejadas en los excelentes ratios de todas las áreas operativas. la calidad del producto. por lo que el importe acumulado desde 2005 es ya de 207. Fertial ha llevado a cabo las inversiones necesarias para acometer las reformas contempladas en el “Plan de Mejoras”.3 millones. desde su incorporación a Grupo Villar Mir en 2005.Fertial Fertial es hoy en día una empresa a la vanguardia de los sectores de fertilizantes y del amoniaco y sus derivados y cumple con los más rigurosos estándares operativos a nivel internacional Como cada año. y muy especialmente las relativas a la seguridad.

esta ascendió a 858. y desde 2005 ha pasado de 438 toneladas.604 toneladas. ya que tras las correspondientes auditorias. Fertial pasó con éxito la certificación ISO 17025 para su laboratorio de Annaba. la mayor de la historia de Fertial. La planta de Annaba produjo 312. La Fábrica de Arzew. de Calidad. en 2014. Producción Se continúan llevando a cabo grandes mejoras en el área de producción. 2012 debe ser considerado como el mejor año de la historia para Fertial Área comercial Fertial alcanzó una cuota de mercado en Argelia del 62%. Cero endeudamiento. Durante el ejercicio en curso se acometerá un ambicioso Plan de Excelencia por la vía de la certificación EFQM. mientras que se espera obtener la Certificación ISO 50001 para la Mejora y Eficiencia Energética. esfuerzo que se ha visto recompensado con las tasas de accidentes más bajas de la historia. la seguridad ha sido el área al que más esfuerzo ha dedicado el equipo de dirección y sus colaboradores. y ello a pesar de una mayor presión de las importaciones. mientras que la planta de Arzew produjo 546.390 toneladas. mantiene la Certificación ISO 9001. Fertial ha obtenido unos muy satisfactorios resultados: Resultado neto (consolidable) de 200. cuando en 2011 ascendía a 5. mientras que en Annaba se ha alcanzado también una cifra record de 322 días sin accidentes con baja. Ventas del ejercicio: 439. frente a las 229. Seguridad y calidad Un año más.8% del precio del amoniaco afectó muy positivamente al resultado del ejercicio.197 toneladas. Así. con un volumen de producto vendido de 245. correspondiente a Higiene.Resultados Además del magnífico funcionamiento de las distintas áreas de la compañía. lo que supone un incremento del 6.214 toneladas. la subida de un 4.220 días sin accidentes ha alcanzado un récord histórico. con más de 1. En lo que respecta a la producción de amoniaco. a 848. El ratio toneladas producidas por trabajador continúa mejorando. 28 . de Medioambiente y la Certificación OHSAS 18001.5 millones de euros. lo que le convierte en la primera empresa en Argelia con cuatro certificaciones. la mejor producción de la planta.6%.852 toneladas puestas en el mercado en 2011. la ISO 14001.1 millones de euros. Salud y Prevención de riesgos laborales. lo que nunca había ocurrido. lo que supone un incremento del 93.8%.8 millones de euros.

Analizamos nuevos proyectos de diferente índole en distintas zonas geográficas. lo que nos permitirá seguir creciendo y afianzar nuestra condición de empresa líder en aquellos sectores en los que estamos presentes TABLA DE CONTENIDOS 29 .

ABONOS COMPLEJOS FERTILIZANTES LÍQUIDOS INTEGRACIÓN TRES CENTROS DE PRODUCCIÓN INTERGAL FERTIBERIA BRASIL AUMENTO DE EFICIENCIA PENÍNSULA IBÉRICA ADP Fertilizantes .

el Grupo Fertiberia dio un paso más en su política de expansión internacional. esta operación ya estaba prevista en el momento de la incorporación de ADP Fertilizantes al Grupo Fertiberia en 2009. Así se concluye el proceso de integración de ADP Fertilizantes en el grupo. se trabaja en total coordinación con las diferentes áreas operativas de Fertiberia. que fue comprada por ADP Fertilizantes en 2011.A. S. si bien. 31 . unificando la gestión del sector de fertilizantes.ADP Fertilizantes Con la adquisición de ADP Fertilizantes. beneficiándose ambas de todas las sinergias existentes. Si bien la empresa lusa mantiene su plena independencia como entidad jurídica. dedicada a la fabricación y comercialización de licor de nitrato y ácido nítrico. amoniaco y derivados en la Península Ibérica En 2012 finalizó la integración de la empresa Nova APFábrica de Nitrato de Amonio de Portugal..

ha sido un factor negativo para la cuenta de resultados. las condiciones climatológicas han sido tremendamente adversas. Las producciones en la fábrica de Alverca alcanzaron el 100% de la capacidad instalada. ha sido muy positiva. Las inversiones en este capítulo ascendieron a más de 300. continuó la tendencia bajista. y a partir del mes de septiembre comenzó en el mismo centro de producción la implantación del Sistema de Gestión Ambiental.000 toneladas.000 toneladas a 208.4 millones de euros. La evolución del mercado exterior. con un aumento de la producción de abonos complejos específicos en la fábrica de Setúbal. el de fertilizantes.000 euros. Su elevado coste no se ha podido trasladar al producto final. por primera vez. mientras que en Lavradio la producción de ácido nítrico aumentó de 155. calidad y medioambiente Por otro lado. Producción El comportamiento de la actividad industrial ha sido plenamente satisfactorio. ya que ADP lo adquiere del propio Grupo a precio de mercado. La fábrica de Nova AP produjo cerca de 20. se han llevado a cabo importantes inversiones. entre las que destacan la destinada a la construcción de una nueva planta productora de soluciones nitrogenadas. y ya implantado en el resto de unidades de producción de las diferentes empresas del Grupo.000 toneladas. destacando que en 2012 se han exportado abonos complejos NPK procedentes de las fábricas de Setubal. mantuvieron la producción registrada en 2011. especialmente acuciante durante el primer cuatrimestre.000 toneladas frente a las 100. y la evolución del precio del amoniaco. el maíz o el tomate. Nova AP implantó el Sistema de Gestión de la Calidad creado en su día para el resto de unidades productivas del Grupo Fertiberia y que tan magníficos resultados está dando. al alza durante todo el año. y entre ellos. por otro lado. Seguridad. la situación económica ha hecho que el gasto en medios de producción se redujese. se están haciendo los mayores esfuerzos en materia de seguridad. de tal manera que han cesado las importaciones que ADP Fertilizantes realizaba para atender la demanda de sus clientes.000 euros. Sin embargo. con el fin de que todas Área comercial En lo que respecta al mercado doméstico y siguiendo la línea iniciada en 2011. con unas ventas de 130. Fertiberia Brasil. y la inversión acometida para la implantación del sistema informático GESINDUS.000 vendidas el año anterior. Al igual que en el resto de los países del entorno. que sustituye al existente hasta la fecha. En 2012.Resultados ADP Fertilizantes obtuvo un resultado inferior al previsto. lo que ha reducido los márgenes. Portugal ha padecido la sequía más severa de los últimos 80 años. En el mercado brasileño las ventas y los márgenes aumentaron de forma importante y el resultado obtenido por la filial brasileña.000 toneladas de solución nitrogenada de urea y nitrato amónico. y la consiguiente reducción del empleo de inputs agrarios. especialmente de cereal. especialmente en el caso del nitrato amónico cálcico por los motivos antes comentados. De acuerdo con la política implantada en el Grupo. con un volumen de cerca de 400. algunos cultivos como el arroz. de tecnología Grupo Villar Mir. 32 . del 11%. y con dramáticas repercusiones en el mercado agrícola: se redujeron las superficies sembradas. las unidades productivas portuguesas alcancen el objetivo de Accidentes Cero. cerrándose el ejercicio con un beneficio antes de impuestos de 1. fue de un beneficio antes de impuestos de 235.

pero uno más TABLA DE CONTENIDOS . fundamental.Somos una multinacional química cuyos beneficios provienen. de nuestra actividad en diferentes países. siendo nuestro mercado interior. en gran parte. obviamente.

MATERIAS PRIMAS COMPROMISO SOCIAL LABOR DIVULGADORA LOGÍSTICA SERVICIO AGRONÓMICO POLÍTICA COMERCIAL ESTRUCTURA INDUSTRIAL Informe de Actividad .

el abastecimiento de materias primas a precios competitivos. Y prestando siempre la máxima dedicación a la seguridad.Informe de Actividad La perfecta coordinación entre las distintas áreas operativas ha hecho posible el crecimiento de Fertiberia y su privilegiado posicionamiento en la escena internacional. tanto en el sector de los fertilizantes como en el de los productos industriales Una eficiencia que se inicia en un conocimiento exhaustivo del sector: su situación en cada momento. las previsiones para el corto. y una activa política comercial. medio. una óptima marcha de las instalaciones productivas en consonancia con la demanda en el mercado doméstico y en otros destinos. y largo plazo. 35 . a la calidad y al respeto por el entorno. y manteniendo la vocación de asesoramiento y divulgación de las mejores prácticas en materia de fertilización.

7. y muy especialmente las economías de los países periféricos de la zona Euro. Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial incrementar la productividad de los cultivos como consecuencia del aumento de la demanda de alimentos ligada al crecimiento demográfico y al cambio en los hábitos alimentarios de la población.60 millones de euros. Perspectivas para 2013 El año 2013 continuará siendo un año difícil para la economía y empresas españolas. En un mercado tremendamente volátil al que le afectan factores de distinta índole. alcanzando un ratio de garantía (Activo total / Exigible total) de 1. Como datos destacables El EBITDA ha sido de 85. la internacionalización y el I+D+i. el papel que deben desempeñar los fertilizantes minerales es absolutamente esencial para poder alimentar a una creciente población mundial. lo que minimiza los efectos de factores externos a la gestión de la empresa. hoy representa el 38% de la cifra de ventas de la empresa. la estructura del balance de Fertiberia presentaba una gran solidez. frente a los 91. El resultado de explotación (EBIT) ascendió a 71. En este escenario. y por lo tanto. actividad. Fertiberia está recogiendo los frutos de la política que diseñó hace años y que se basa en tres ejes de actuación básicos: la diversificación.2% del pasivo total de la Sociedad.07 millones de euros a 31 de diciembre de 2012. la de fertilizantes. situando la cifra de deuda bancaria neta en 86. no controlables por los productores. lo que representa un nivel de deuda bajo. 2012. Sin embargo.97 millones de euros. y las deudas con entidades de crédito representaban sólo el 23. por lo que Fertiberia seguirá consolidándose en su condición de primer productor de fertilizantes de la Unión Europea y del Arco Mediterráneo.8 veces. A 31 de diciembre de 2012. ha sido un ejercicio en el que la demanda de productos agrícolas se ha mantenido firme. soportados por buenos niveles de demanda y precios y por una clara potenciación de la agenda de internacionalización y diversificación. 36 . por otra parte. El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorería e IFTs) sigue reduciéndose. El resultado neto del ejercicio 2012 ha supuesto una ganancia de 44. que si bien en sus orígenes constituía una línea de negocio residual.1 Resultado del Ejercicio Fertiberia ha obtenido unos resultados muy satisfactorios a pesar de la profunda y complicada situación económica por la que continúan atravesando las distintas economías y sectores occidentales.91 millones de euros.88 millones de euros de 31 de diciembre de 2011. y lo mismo se puede decir de los mercados de productos industriales. Fertiberia confía en continuar alcanzando los buenos resultados obtenidos en los ejercicios precedentes.

Participación activa en las iniciativas europeas puestas en marcha de cara al próximo Programa Marco. más eficientes y adaptados a las necesidades de los agricultores. y con otras entidades como la Plataforma de Agricultura Sostenible. 17 proyectos de investigación en marcha y acuerdos con 13 universidades y 11 organismos de investigación en España y Portugal. 3. destacando la participación con el CDTI en la definición del documento de la Comisión Europea “EIP de Agricultura”. 4.Informe de Actividad 7. a nivel europeo.2 Planificación Estratégica Estudios e investigación de mercado La Dirección de Estudios e Investigación de Mercado es la encargada de facilitar información sobre la coyuntura nacional e internacional en la que se desarrollan los sectores en los que operan las distintas áreas de negocio del Grupo Fertiberia. y contribuir a la divulgación del conocimiento sobre agricultura y fertilización. 3. Biobased and Renewables Industries for Development and Growth in Europe”. I+D+i La Dirección de I+D+i tiene por objetivo el diseño y desarrollo de nuevos fertilizantes. Incorporación de Fertiberia al consorcio de industrias europeas (BIC) cuyo objetivo es la constitución de la “PPP BRIDGE. con el fin de anticiparse a las tendencias de consumo y demanda y seguimiento de la actividad de los principales productores. 37 . Algunas de las acciones que realiza son: 1. 5. Fertilizers Europe. Promoción del empleo de la fertilización y de una intensificación sostenible de la agricultura. Participación en los foros del sector de fertilizantes en España. 2. Estudio del entorno agrícola y del sector de fertilizantes a nivel nacional e internacional. y a nivel mundial. avanzados. especialmente en el ámbito comercial. que contribuyan a alcanzar los objetivos comerciales y de mercado de la empresa. Colaboración con las Administraciones nacional y europea en la definición del futuro marco normativo del sector. Individualmente y a través de iniciativas con la asociación europea. 2. Actuaciones destacables en 2012 1. Divulgación de la importancia de los fertilizantes en la consecución de la seguridad alimentaria global.

38 . 4. Entrega del Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrícolas. organismos. que es un claro exponente del apoyo de Fertiberia al mundo académico y científico. 3.Labor divulgadora El personal de Fertiberia participa en diversos foros científicos y académicos en colaboración con universidades. D. María Cruz Díaz Alvarez (Decana del Colegio oficial de Ingenieros Agrónomos de Centro y Canarias). se falló la 14ª edición. y lleva a cabo una permanente labor de divulgación de los trabajos realizados. Actuaciones destacables durante el ejercicio: 1. se han llevado a cabo 39 estudios de nuevos cultivos. Francisco de la Riva (Presidente de Fertiberia).. Miguel Arias Cañete (Ministro de Agricultura. que asciende a 36. Participación en 53 charlas técnico–comerciales. la Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales es hoy un referente en la colaboración entre la empresa y la universidad en el sector agrícola. asociaciones de profesionales. siempre conducen a la obtención de mejores resultados en las explotaciones agrarias. Cátedra Fertiberia Creada en 2007. cooperativas. en España y en el extranjero. Permanente divulgación de la labor que realiza. Alimentación y Medio Ambiente). Numerosos convenios de colaboración en marcha con empresas del sector. Servicio Agronómico El Servicio Agronómico es una verdadera Agencia de Extensión Agraria. Premio a la Mejor Tesis Doctoral En lo referente al Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrícolas. Análisis y recomendaciones de abonado a más de 9. la Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales se introdujo en las redes sociales con el fin de divulgar la información de los eventos que organiza. El desarrollo de proyectos de investigación. Dña. La celebración de jornadas sobre fertilización para una agricultura sostenible y sobre el presente y futuro del sector de Fertilizantes en Europa. se convoca anualmente con la colaboración del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Centro y Canarias y su dotación económica. Durante el ejercicio 2012. orientando a técnicos y agricultores sobre el mejor uso de sus fertilizantes. instituciones públicas y privadas. Juan-Miguel Villar Mir (Presidente de Grupo Villar Mir) y D. Tecnología e Ingeniería Agronómica. concienciándoles de que el uso de las mejores prácticas agrícolas y en especial. 3. entidades públicas y privadas. etc. organismos de distinta índole y con las distintas Administraciones. Entre sus actuaciones destacan: 1. 4. 2. Universitarios de Ciencia.000 explotaciones.000 euros. en permanente contacto con el agricultor. D. La concesión de los Premios a los Mejores Proyectos y Trabajos Fin de Carrera de la UPM. Este premio. las relativas al manejo de los fertilizantes. El patrocinio y colaboración del IV Congreso de Estudiantes 2. es la más alta para un premio a la investigación en España. A través del Sistema Siddra.

Informe de Actividad

7.3 Logística, Amoniaco y Materias Primas
En 2012 se ha puesto en marcha desde esta Dirección: 1. La gestión del transporte por carretera de amoniaco. 2. Se ha incrementado el transporte de amoniaco vía ferrocarril, tanto a clientes externos como a internos del Grupo Fertiberia. 3. Se ha centralizado la gestión de transporte por contenedor vía marítima. 4. Se ha implantado la gestión logística integral: transporte y carga de nitrato técnico, que ha permitido aumentar de forma considerable las exportaciones de producto desde la fábrica de Puertollano. Se han gestionado 420 buques para transporte marítimo sólido y líquido, 79 composiciones de ferrocarril, 720 cisternas terrestres de amoniaco y 509 contenedores. Esto hace un total de 1.728 unidades de transporte que han movido 2,1 millones de toneladas por importe de 37,6 millones de euros. La media de gestión fue de 4,7 vehículos diarios durante los 365 días del año. Los vehículos de transporte marítimo (barcos) suponen el 24% del total de vehículos utilizados, cargan el 96% del peso transportado, y soportan el 90% del gasto.

Gastos por tipo de transporte
2% 1% 7%

Marítimo: 33.835.077 € Ferrocarril: 2.452.926 € Cisternas Carretera: 802.162 € Contenedores: 565.459 €
90%

TOTAL:

37.655.624 €

Toneladas por tipo de transporte
2% 1% 1%

Marítimo: Ferrocarril: Cisternas Carretera: Contenedores:
96%

2.043.951 t 50.453 t 14.692 t 12.216 t 2.121.312 t

TOTAL:

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Materias primas y auxiliares
El volumen de las principales materias primas adquiridas durante el ejercicio ascendió a más de 297.000 toneladas, cifra similar a la registrada en 2011, que fue de 287.000 toneladas. En general, se puede decir que el comportamiento del mercado de las materias primas ha sido un tanto irregular, con aumentos de precios medios poco significativos en el caso de algunos productos y descensos más relevantes en otros casos a medida que avanzaba el año. Estos comportamientos han estado condicionados, en parte, por el alza del precio de los diferentes productos fertilizantes durante los nueve primeros meses del año y por el significativo descenso del consumo en el último trimestre, consecuencia de los retrasos en las decisiones de compra en mercados tan importantes como China, India y Brasil, que influyeron en la bajada de los precios del fósforo y del potasio en los mercados internacionales. En términos económicos, las compras de las principales materias primas (excluidos el gas y el amoniaco) realizadas por Fertiberia, ascendieron a 127,32 millones de euros, lo que supone un aumento del 23,31% con respecto al año anterior. Sin embargo, el acuerdo de suministro alcanzado en su día entre la Las compras de materias primas auxiliares también se incrementaron un 32,17% con respecto al año anterior, siendo la cifra de 10,60 millones de euros. marroquí OCP y Fertiberia, garantiza las condiciones de mercado más favorables, por lo que ha habido un importante diferencial entre el precio al que lo compra Fertiberia y el precio de referencia en India.

Ácido sulfúrico
El precio, ligado principalmente a las industrias metalúrgicas, de cobre y zinc, se ha mantenido estable durante todo el año. La fuerte demanda continuada en este sector, así como en otros sectores industriales demandantes de sulfúrico, ha contribuido al mantenimiento de un nivel de precios relativamente elevado, si bien a finales de año se apreció un relajamiento de los precios.

Ácido fosfórico
El precio del ácido fosfórico ha registrado un descenso acumulado del 21% a lo largo del año, descenso que se acentuó en los últimos meses como consecuencia del retraso en la compra de fosfato diamónico en India. Así, el precio internacional del ácido fosfórico referenciado en India registró un descenso acumulado del 20% desde enero a diciembre de 2012.

Amoniaco
El precio medio del amoniaco en el mar negro, uno de los principales puntos de referencia de los mercados internacionales, registró un incremento medio anual del 4,9% respecto al año anterior. El buen funcionamiento de las plantas argelinas productoras de amoniaco, muy estable, y mejorando a medida que avanzaba el año, ha posibilitado un abastecimiento muy regular y por lo tanto una menor necesidad de acudir a los mercados internacionales para cubrir necesidades puntuales de suministro. Cuando se han producido, ha sido debido, principalmente, a las congestiones originadas en los puertos de carga, principalmente en Arzew. Se debe destacar el gran trabajo realizado por Fertial para la agilización de los trabajos de cargas, lo que ha minimizado el impacto sobre la logística global.

Cloruro de potasa y sulfato amónico
El precio del cloruro también ha seguido la tendencia a la baja, disminuyendo un 6%. El precio del sulfato amónico registró un importante incremento del 15%, que se explica, principalmente, porque la materia prima para su producción es la caprolactama, cuyas existencias han sido escasas.

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Informe de Actividad

Gestión del amoniaco y compra de materias primas
GESTIÓN DEL AMONIACO TONELADAS AMONIACO Compras a Fertial para Fertiberia AMONIACO Compras a Fertial para Trading AMONIACO Compras a Terceros (swaps) AMONIACO movido desde Huelva NH3 TOTAL IMPORTES € AMONIACO Compras a Fertial para Fertiberia AMONIACO Compras a Fertial para Trading AMONIACO Compras a Terceros (Swaps) AMONIACO movido desde Huelva NH3 TOTAL €

2012
287.068 485.354 19.997 100.557 892.976

2011
280.673 371.005 16.287 126.598 794.563

125.782.338 205.509.464 7.372.182 31.549.746 370.213.730

112.277.176 114.186.471 6.256.040 27.833.170 260.552.857

COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS TONELADAS Cloruro de Potasa Ácido Fosfórico Ácido Sulfúrico Sulfato Amónico TOTAL IMPORTES € Cloruro de Potasa Ácido Fosfórico Ácido Sulfúrico Sulfato Amónico TOTAL MATERIAS PRIMAS € 10.915.212 103.389.717 6.552.526 6.468.476 127.325.931 16.736.474 75.612.816 3.932.370 6.973.449 103.255.109 32.573 117.048 112.413 34.995 297.029 51.355 101.595 95.284 39.227 287.461

COMPRAS MATERIA PRIMAS AUXILIARES TOTAL TONELADAS TOTAL IMPORTES € 221.469 10.607.233 236.570 8.025.820

TOTAL COMPRA MATERIA PRIMAS TONELADA) TOTAL GESTIÓN COMPRAS €

1.411.474 508.146.894

1.318.594 371.833.786

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lo que supone un 7. El transporte de amoniaco por ferrocarril y carretera ascendió a 69.000 toneladas. Los dos barcos de amoniaco de 7.Gestión del amoniaco Se han continuado gestionando los contratos de Time Charter de amoniaco. respectivamente. El transporte marítimo de amoniaco supone el 48% de todo el transporte marítimo gestionado por Fertiberia 42 . lo que ha permitido adaptarse a las diferentes condiciones logísticas. de manera eficaz y competitiva. han funcionado a pleno rendimiento.7% del amoniaco total transportado y un 8. totalizando 892. de las que 872.6% del gasto total en transporte. en los puertos de carga y descarga. 127 (30%) corresponden a transporte marítimo de amoniaco (TC+COA).000 toneladas y 10.971 (98%) pertenecen al Grupo Fertiberia: España 12% y Argelia 88%.968 toneladas de amoniaco transportadas. El transporte marítimo de amoniaco supone el 48% de todo el transporte marítimo gestionado por Fertiberia.144 toneladas. tanto propios como de terceros. De los 420 buques fletados. manteniendo el suministro a los centros de consumo.

323 18. La distribución porcentual de pedidos de compra de materiales y de contratación de servicios apenas ha variado respecto al ejercicio anterior: 82% de pedidos comprometidos de servicios frente a un 18% de pedidos de materiales.Informe de Actividad 7.011 9.038 8.900 10.5 millones de euros.612 PALOS 3.490 HUELVA 2.851 45. esta sigue siendo la fábrica con mayor contratación de servicios.315 5. lo que representa un incremento de un 8% con respecto a 2011.546 6.938 SAGUNTO 967 4. AÑO 2011 (Importe en Miles de Euros) CENTRO Materiales Servicios TOTAL AVILÉS 1. A pesar de los menores gastos en la fábrica de Huelva como consecuencia del cierre de las plantas de sulfúrico y de fosfórico. Este incremento se ha producido fundamentalmente como consecuencia de las inversiones realizadas en la planta de Palos con motivo de la parada prevista para el año 2013.289 16.282 Resumen General 9.239 PUERTOLLANO 2.4 Gerencia de Compras El importe de los pedidos comprometidos en las Fábricas de Fertiberia (suma de pedidos de materiales y servicios) fue de 55.228 12. Distribución de pedidos 18% Materiales Servicios 82% Distribución de pedidos por centros 10 15 20 33 22 Huelva Avilés Sagunto Puertollano Palos DISTRIBUCIÓN DE PEDIDOS COMPROMETIDOS POR CENTRO.944 8.710 55.561 43 .

las de nitratos Los volúmenes de la fábrica de Huelva fueron un 26. obteniéndose una producción de 3. con casi 400.000 toneladas. con 361.3%. de 550. los productos fosfatados.7. la de ácido nítrico.000 toneladas. 44 . sin embargo. los presupuestados como consecuencia de la menor producción de fosfato diamónico y de abonos complejos NPK’s. lo que hizo necesario parar la planta productora en momentos determinados. producto que tras el cierre de la planta productora en la factoría onubense a finales de 2010. de 655. lo que sin embargo no afectó a la producción de urea. y en Sagunto.000 toneladas. la fabricación de amoniaco.100. Fertiberia compra a la empresa marroquí OCP como producto intermedio para la producción de fertilizantes fosfatados. como consecuencia de incidencias no previstas en la planta de amoníaco. en un 10.6% menores a En Palos. en un 5. También influyó la menor demanda interna de abonos complejos NPK por razones climatológicas.000 toneladas.5 Área Industrial Producción La actividad de las fábricas se ha desarrollado de manera estable.000 toneladas y soluciones nitrogenadas. que sí fue la programada. urea. que superaron 1.100. Destaca.6% con respecto al volumen presupuestado. Los índices de producción de las fábricas han sido en general satisfactorios. la producción descendió un 3. cuya producción ascendió a 120. prácticamente la misma que en 2011. superándose las cantidades presupuestadas en los centros de Avilés. por su volumen.000 toneladas.000 toneladas.6%. mientras que en Puertollano las cantidades fabricadas fueron las previstas. La menor producción de fosfato diamónico es consecuencia de deficiencias en el suministro de ácido fosfórico. Soluciones Nitrogenadas Fosfato Diamónico 120 kt 197 kt Complejos NPK 151 kt Amoniaco 547 kt Urea 390 kt Ácido Nítrico 655 kt Fosfato Monoamónico Nitratos Amónicos 19 kt Nitrosulfato Amónico 801 kt 218 kt amónicos y nitrosulfato.

481 237.09 61.49 103. Francia.567 Índice (%) 113. por lo que la producción fue el 94% de la prevista. lo que podrá permitir una mayor estabilidad y continuidad de marcha. Fábrica de Huelva POA (toneladas) MAP DAP NPK'S 16.31 120.500 245.528 180.000 toneladas.32 Se realizaron importantes modificaciones técnicas en el proceso de fabricación de fosfato diamónico. 45 .375 204. comentado anteriormente.480 3. donde se vendieron más de 6.530 Real (toneladas) 18.06 99.059 217. sin embargo a la producción de urea.750 3. lo que no afectó.339 150.815 Índice (%) 94.000 Real (toneladas) 356.000 Real (toneladas) 195.48 127.500 245.88 Se deben destacar las mejoras operativas logradas en las plantas de ácido nítrico y nitrosulfato amónico.Informe de Actividad Producciones por fábrica y hechos destacables Fábrica de Avilés POA (toneladas) Ácido Nítrico NAC 27 NSA 180. de más de 29. el aumento de la demanda de urea cristal hizo que la producción fuese superior a la prevista. A su vez.000 toneladas.17 En la fábrica de Palos hubo dos paradas no programadas en la línea de amoníaco.590 Índice (%) 108.85 83.763 197. Ghana. Fábrica de Palos POA (toneladas) Amoníaco Urea Urea Cristal 379. Ante la retracción del mercado doméstico.085 197. que han permitido consolidar las producciones y rendimientos de la planta de nítrico a valores de diseño y batir el record anual de producción en la planta de nitrosulfato. se realizaron importantes exportaciones de producto fabricado en esta fábrica a destinos como Marruecos. e Irlanda. con el fin de adaptarse a las distintas modalidades de materias primas.960 244.

a los volúmenes presupuestadas.380 46.000 92.075 136.327 145. Este enorme incremento pone de manifiesto la agilidad de las fábricas de Fertiberia para adaptarse en todo momento a la evolución de la demanda.275 450.690 144.15% 193.548 51.61 90. respectivamente.026 67.38% 96. Este magnífico comportamiento de las plantas productoras se debe a la estabilidad de funcionamiento que han mostrado durante todo el ejercicio.18% 87. frente a las producciones estimadas para el año. Fábrica de Puertollano POA (toneladas) Amoníaco Ácido Nítrico Urea NAC 27% Nitrato Amónico Técnico Nitrato Amónico Soluble Soluciones Nitrogenadas 180.000 55.724 Real (toneladas) 189.201 80. un 6% y un 7% superiores. 46 .17% 106. de la producción de nitrato técnico. de un 93%.72 107.756 Real (toneladas) 315.000 53. respectivamente.76% 21.072 418.620 Índice (%) 104.379 60.Fábrica de Sagunto POA (toneladas) Ácido Nítrico NAC 27% Soluciones Nitrogenadas 301.192 11. lo que supone un incremento del 5% y 8%.823 Índice (%) 105.000 150.17% Se debe destacar el record de producción de amoniaco y urea.814 31.63% 122.08 Se superaron los registros históricos de producción de ácido nítrico y NAC 27%. Igualmente destacable es el gran aumento.

En la fábrica de Palos. cesta portacatalizador del reactor de síntesis. Estas inversiones forman parte de la primera fase de optimización de la planta de ácido nítrico. y la mejora de las infraestructuras de los almacenes de complejos y graneles.063 € 2. ayudando de este modo a mantener la continuidad de producción. destinada a mejorar la calidad del producto y aumentar la capacidad de producción de la planta de fosfato diamónico.526 € 13. entre las inversiones autorizadas más importantes durante este ejercicio.Informe de Actividad Inversiones Durante el ejercicio 2012 se autorizaron inversiones ordinarias en las fábricas y logística de almacenes por valor de 21. se encuentran la adaptación de la línea de fosfato diamónico al nuevo ácido fosfórico. y la renovación del evaporador superior e inferior de calderas de la planta de ácido nítrico. catalizadores de la planta de amoníaco y algunos repuestos especiales para el Stripper de la planta de urea.872. En la fábrica de Huelva.323.939. ya que en 2014 el suministro será en 132 KV. con motivo de la parada general prevista que tendrá lugar en el ejercicio en curso.877. y la creación de una subestación de 132/6. se han realizado otras mejoras en la fábrica de Avilés que contribuirán al incremento del control y a la calidad del vertido de fábrica. 47 . Además.330 € 2.403 € 1. como las instalaciones de un nuevo sistema para la recuperación de condensados y el nuevo condensador de turbina en línea 2. DISTRIBUCIÓN DE INVERSIONES (Euros) Productivas Medio Ambiente y Seguridad Reposiciones Catalizadores Paradas Generales 786. se han realizado inversiones encaminadas a disponer de equipos principales: tubos portacatalizadores del reformador primario.80 millones de euros.3 KV.586 € En la fábrica de Avilés se han continuado realizando mejoras energéticas y ambientales. En Puertollano se han aprobado dos inversiones productivas muy importantes. como son la inversión para la construcción de un sistema de envío de vapor desde la línea de ácido nítrico a la planta de urea.

Entre ellas cabe destacar: Red comercial Avilés Huelva Palos Puertollano Sagunto 243.835 € 907. Almacenaje de fosfato de bicálcio de la Planta de Tratamiento de Agua procedente de las balsas.340. 48 . Avilés Mejora de filtración de aire de nítrico. Con esta inversión se ha conseguido la reducción del consumo específico de amoniaco de la planta.803. Palos Reposición de tubos del reformado y cesta portacatalizadores de amoniaco.709 € 1. Sagunto Nueva torre de lavado de amoniaco. El fin de esta inversión ha sido la disminución de los costes para el movimiento de este producto y la disminución de la generación de polvo en las transferencias de producto seco. y filtrar el fluoruro cálcico de la decantación de la primera etapa para su transporte a vertedero autorizado. Está inversión forma parte del aprovisionamiento de materiales con vistas a la gran parada general que va a tener lugar en el presente ejercicio. cuando por criterios comerciales desaparecieron las cargas de ferrocarril y la instalación se fue deteriorando. Con esta inversión se posibilita la carga de amoniaco por ferrocarril. Puertollano Adecuación de la carga de amoniaco por ferrocarril.066 € 315. etc. pasando de 299 Kg/T a 290 Kg/T.000 m3 donde almacenar las aguas de salida de la PTA no aptas para vertido al exterior. edificio.983 € Durante 2012 cerca de 14 INVERSIONES EN FÁBRICAS millones de euros Huelva Adaptación de NPK y fosfatos solubles a la Autorización Ambiental Integrada. Todas estas inversiones figuraban dentro del Plan Industrial de Inversiones que comenzó en 2010. Se ha instalado un filtro prensa con la instalación de bombas.Al finalizar el ejercicio 2012.063.932. donde se regula el régimen de control ambiental en todas las áreas y se especifican las acciones a acometer.183 de euros. se han madurado inversiones en las fábricas por un importe de 13. que es el estándar de las plantas de similares características. en Huelva. que había dejado de hacerse desde 1999.296 € 7. Con la ejecución de esta inversión se han conseguido eliminar los vertidos de amoniaco y aprovechar las aguas amoniacales generadas en la nueva planta de solución amoniacal. Con esta inversión se ha conseguido tener un recipiente de 3. tuberías. Adaptación de efluentes de la Planta de Tratamiento de Agua (PTA).294 € 3.

151 días. Evolución del número de accidentes 50 45 40 Nº de accidentes 35 30 25 20 15 10 5 0 DIC 2004 DIC 2005 DIC 2006 DIC 2007 DIC 2008 DIC 2009 DIC 2010 DIC 2011 DIC 2012 Totales Personal Propio Personal Empresas Auxiliares Durante el año 2011 la fábrica de Fertiberia en Puertollano registro “Accidentes Cero” quedando con ello propuesta a recibir el premio que se entregará en la reunión extraordinaria de la Comisión de Seguridad de FEIQUE. respectivamente y siguen sumando. 932 días y 1. se ha actualizado y puesto a disposición de clientes y personal interesado.142 días. Asimismo. 1.Informe de Actividad 7. Puertollano y Sagunto han acabado el año con 1.702 días. Actualización de Fichas de Datos de Seguridad (FDS) Se finalizó la revisión de las Fichas de Datos de Seguridad. Palos.154 días. respectivamente. adaptándolas al reglamento REACH. Puertollano y Sagunto han acabado el año con 888 días. 652 días y 1. lo que constituye un magnífico dato. mientras que las fábricas de Avilés. respectivamente. Las fábricas de Palos y de Huelva sumaron 2. 49 .726 días sin accidentes.6 Seguridad Durante el año 2012 se ha continuado batiendo récords de “días sin accidentes”.413 y 1. la fábrica de Huelva ha llegado a sumar 847 días sin accidentes y las fábricas de Avilés. cumpliendo con ello la periodicidad quinquenal establecida en la norma 1CDR01 y otros se han adaptado al Sistema de Gestión Unificado. la información relativa a dichas Fichas. En lo que respecta al personal de empresas auxiliares. Fábrica Puertollano Año 2011 Cero accidentes Revisión de procedimientos Se han revisado varios procedimientos. incluyendo además su traducción a varios idiomas.

Índice de accidentalidad Para cuantificar la accidentalidad.F.30 0.600. lo que pone de manifiesto la gran labor llevada a cabo por Fertiberia en la materia.Formación Se ha mantenido la apuesta por la formación permanente en el área de seguridad. las horas totales dedicadas a la formación en Prevención de Riesgos Laborales durante el año 2012 alcanzaron las 22. un dato muy inferior al 0. El índice de frecuencia representa el número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas. El número de Técnicos Superiores en Prevención de Riesgos Laborales asciende a 123 en una plantilla total de 748.08 frente al 3.40 0. más del 16%.10 0.00 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 I.02 alcanzado por el conjunto de la federación de Industrias Químicas Españolas (FEIQUE) mientras que el índice de gravedad fue del 0.-FERTIBERIA 50 .000 las dedicadas en el ejercicio anterior.G. cada año se calculan los índices de frecuencia y de gravedad. superando en más de 5. Así.-FERTIBERIA I. más del 16% Índices de accidentalidad de personal propio El índice de frecuencia se situó en 2.04. mientras que el índice de gravedad refleja el número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas. El número de Técnicos Superiores en Prevención de Riesgos Laborales asciende a 123 en una plantilla total de 748.G.50 0.09 registrado por FEIQUE.-FEIQUE I.-FEIQUE I.20 0. porcentaje que demuestra la importancia que se presta a la formación en Prevención de Riesgos Laborales.F. Índices de frecuencia y gravedad del personal propio Nº de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas Nº de accidentes por cada millón de horas 14 12 10 8 6 4 2 0 0.

Informe de Actividad Índices de frecuencia y gravedad interanuales del personal propio Nº de accidentes por cada millón de horas 3.00 4.00 2.00 8.50 0.5 1.5 2.00 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Índice de frecuencia interanual 51 . procedente de empresas de servicios. el índice de frecuencia en 2012 fue del 0.00 0.00 6. Índice de frecuencia interanual del personal de empresas de servicios Nº de accidentes por cada millón de horas 10.00 2.00 0.00 1.00 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Índice de frecuencia Índices de Accidentalidad del Personal de Empresas de Servicios En lo referente al personal contratado.97.

1. 384 Inspecciones de Seguridad. 550 Auditorías de Permisos de Trabajo y 61 Simulacros de Emergencia. se han realización 338 Observaciones Planeadas.000 800 600 400 200 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Inspecciones de Seguridad Reuniones de Grupo Auditoría de Permisos de Trabajo Nº de acciones 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Prácticas Operativas Observaciones Planeadas Simulacros 52 . se han elaborado o revisado 332 Practicas Operativas.151 Reuniones de Grupo.200 1. el grado de utilización de las herramientas de gestión ha sido muy elevado. de acuerdo con la política de prevención de riesgos laborales empleada por Fertiberia. Evolución de las herramientas de gestión en prevención de riesgos laborales Nº de acciones 1. Así.Herramientas de gestión de la prevención de riesgos laborales Un año más.

Clientes: Comunicaciones para confirmar y en su caso. Fábricas: Se colabora con las fábricas y almacenes en Inspecciones Reach llevadas a cabo por las correspondientes Autoridades Competentes. van aumentando las consultas de clientes en relación a los Escenarios de Exposición. respondiendo a las cuestiones planteadas en relación a potenciales importaciones a la Comunidad Europea. identificados y registrados por parte de los proveedores.Informe de Actividad REACH Durante 2012 se ha continuado con el proyecto Reach cubriendo sus distintos aspectos: Proveedores: Han continuado las comunicaciones del uso que se hace de las sustancias con el objetivo de que estos se mantengan actualizados. ampliar. dando cumplimiento al requerimiento de la Agencia Europea ECHA. respondiendo a dudas y cuestiones planteadas desde las fábricas y otras áreas de Fertiberia. los usos conocidos a través de los Departamentos Comerciales con el objeto de incluirlos en las listas de uso a cubrir por los consorcios Reach en los que participa Fertiberia. Se actualiza el Dossier en formato Iuclid del fosfato diamónico. Filiales: Continúa la colaboración en materia de Reach. Con el paso de los años. desde la implantación del Reglamento Reach. Hasta la fecha todas las Inspecciones realizadas por la Autoridad Competente han sido favorables. 53 . no detectándose ninguna No Conformidad. Se ha informado de todas las cuestiones planteadas por los clientes de Fertiberia en relación a las Fichas de Datos de Seguridad de los productos. Fertial: Se ha seguido colaborando en todo lo referente al Reach. Consorcios: Continúa la participación de Fertiberia en el consorcio FARM.

7 Calidad El producto Fertiberia puesto en el mercado reúne los más rigurosos estándares de calidad. Se han continuado realizando consultas directas a los clientes para conocer en todo momento el grado de satisfacción. El Sistema de Gestión de la Calidad empleado se diseñó para actuar de acuerdo a la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001:2008.7. producción y servicio postventa de todos los productos. de cerca del 80%. que como cada año. El Sistema de Gestión de la Calidad regula las actividades de diseño. El Sistema de Gestión de Calidad es auditado anualmente por AENOR. total Fertiberia (%) Total Fertiberia 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012 54 . sus expectativas. y que estas sean compatibles con el diseño del producto. Se trata de un eje fundamental del compromiso de la empresa con sus clientes y con la sociedad en general. un compromiso por el que actúa con la más exigente ética y responsabilidad. Evolución del Índice de Satisfacción del Cliente (%). y proporciona la información necesaria para facilitar la mejora continua de las mismas. El resultado global del Índice de Satisfacción del Cliente. en las que el número de No Conformidades detectadas en las distintas auditorías continuó la línea descendiente. ha mantenido la certificación en todas las fábricas. y cuya finalidad es satisfacer las demandas de los clientes y garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables. refleja una permanente mejora año tras año.

El órgano principal para asegurar el análisis y mejora del Sistema de Gestión de Calidad es el Comité de Gestión de Calidad. quejas y reclamaciones de clientes. Seguimiento de No Conformidades y estado de Acciones Correctivas y Preventivas. Metas e Indicadores de Calidad. Plan de Formación. Medida de la satisfacción. Resultados de las auditorías. Fertiberia asegura la mejora continua de su Sistema de Calidad.Informe de Actividad Con la implantación de la Norma ISO 9001:2008 y el cumplimiento de todos los requisitos asociados. consiguiendo la satisfacción de sus clientes. Nº de No Conformidades detectadas por AENOR 16 14 12 10 8 6 4 2 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 55 . Cambios que podrían afectar al Sistema de Gestión de Calidad. Retroalimentación del Cliente. que revisa: Seguimiento de Objetivos. Desempeño de los procesos y la conformidad de los productos.

Alimentación y Medio Ambiente de los Planes de Seguimiento y la Concesión de las Autorizaciones de Emisión de gases de efecto invernadero para el periodo 2013-2020 a todos los centros de producción de Fertiberia. También se han introducido importantes mejoras en materia de vertidos. Los valores de emisiones y de vertidos han continuado descendiendo y todos los centros de producción han cumplido con creces la legislación dictada por las Consejerías de Medio Ambiente de las distintas Comunidades Autónomas. en la fábrica de Sagunto y control de vertidos en instalaciones. reducir a su vez las emisiones de CO2. Entre las actuaciones llevadas a cabo. En lo que afecta a Fertiberia. en Huelva. Durante el ejercicio 2012 se realizaron inversiones medioambientales por valor de 3. 6. y la eliminación de emisiones N2O de la planta de ácido nítrico. La fase inicial de estudio de este proyecto para la planta de Palos de la Frontera ha contado con ayuda de la Consejería de Economía. emitido en las plantas de ácido nítrico. con el que se pretende. Absorción de amoniaco en planta. 2. Una vez se conozca y se hayan cumplido todos los trámites establecidos. gas de efecto invernadero. Mejora del lavador de gases de nitrosulfato amónico y mejora de las balsas de vertidos. Eficiencia energética En el ejercicio en curso se ha iniciado un proyecto de reducción de consumos energéticos de las plantas de amoniaco de Puertollano y Palos de la Frontera. en Huelva. En la fábrica de Puertollano. Innovación y Ciencia para la Gestión de Incentivos Energéticos de la Agencia Andaluza de la Energía. Cambio climático Se debe destacar la aprobación por el Ministerio de Agricultura.7. mediante una importante disminución de los consumos de gas natural. En el mes de abril la Secretaría de Estado de Medio Ambiente publicó en la página Web del mismo la propuesta de asignación individualizada de derechos de emisión para dicho periodo.63 millones de euros. Se debe destacar la notable reducción de las emisiones de N2O. 4. a fin de someterla a información pública. en Palos. Mejoras en la planta de tratamiento de aguas de la balsa de fosfoyesos. 3. entre otras. las instalaciones de producción de amoniaco y ácido nítrico. en la fábrica de Avilés. reducción de emisiones de NOx en la planta de amoniaco. de acuerdo con lo establecido en la ley. Mejora del lavado de gases del secador de abonos complejos NPK's y la adaptación de la planta de NPK's a la AAI. a partir de 2013 serán incluidas en el Comercio de Emisiones. 5. estudio de eliminación de nieblas en la planta de nitratos. en Huelva. corresponderá al Consejo de Ministros adoptar la decisión final de asignación. y la reducción de emisiones de NOx en la planta de amoniaco de Puertollano.8 Medio Ambiente Resultados 2012 ha sido plenamente satisfactorio en lo que a materia medioambiental se refiere. estando en muchos casos muy por debajo de los valores exigidos. 63 MILLONES DE EUROS 56 . en la que se han registrado valores muy inferiores a los límites AAI. se pueden destacar: 1. entre los que destacan la conclusión del proyecto de tratamiento de aguas de la balsa de fosfoyesos y la mejora de las instalaciones de gases de la planta de abonos complejos NPK. A día de hoy se está a la espera de conocer la propuesta de asignaciones por parte de la Comisión Europea. tanto en cantidad como en calidad. Adecuación del parque de residuos peligrosos. Inversiones Se han realizado importantes inversiones en diferentes actuaciones. Inversiones Medioambientales año 2012 3 . como consecuencia del proyecto de Aplicación Conjunta que concluyó el pasado ejercicio.

Informe de Actividad Vertidos (%) 5 4 3 2 1 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 N/t N producido P2O5/t P2O5 producido Emisiones (%) 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 120 100 80 60 40 20 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 NOx/t ácido nítrico Partículas/t producidas N2O/t ácido nítrico Acidez (pH) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 57 .

Francia y Bélgica. 172. que ya fue un buen año.960. 553 millones correspondieron al mercado doméstico y 408 millones a las exportaciones. ya estructural. Los productos Fertiberia están plenamente consolidados en los mercados de la Unión Europea. En lo que respecta al mercado de fertilizantes nitrogenados simples. ha habido que hacer frente a la importación de producto a precios muy agresivos. Las ventas de fosfatos amónicos ascendieron a 122. incluidos los productos especiales. exportando 576. Irlanda. un 19% inferior al registrado en 2011. 100.000 menos que el año anterior.000 toneladas de nitratos amónicos y amónico-cálcicos frente a las 552. Irlanda. hasta 2. 294. habiendo tenido que competir. De este importe. lo que unido a la solidez del nivel de los precios se tradujo en una cifra de ventas de 961 millones de euros.000 toneladas. Reino Unido.9 Área Comercial El producto Fertiberia puesto en el mercado aumentó un 13%. se debe añadir el alto precio de las materias primas energéticas.2 millones de toneladas. fue de 97 millones. Francia. Como cada año. En líneas generales. Holanda. destacando las ventas de nitratos amónico cálcicos. Las ventas de urea descendieron mínimamente. con otros productores nacionales muy competitivos en sus zonas de influencia.000 toneladas. También son de destacar las exportaciones de nitrosulfato al Reino Unido. En el mercado de abonos complejos NPK. las ventas se han mantenido estables como consecuencia de la sostenida demanda de productos agrícolas.000 toneladas vendidas en 2011. con gran presencia entre otros. pasando de 53.000 registradas el ejercicio anterior.000 Mercado exterior de fertilizantes El mercado exterior de fertilizantes ha crecido de forma notable.000 toneladas a nitrosulfato amónico y 37. en este caso superando las 105.7.000 vendidas en 2011. Dinamarca y Alemania. con una facturación de 382 millones de euros frente a los 397 millones registrados el año anterior. tendencia que se estima continuará en el medio y largo plazo: la población mundial crece.000 toneladas. lo que inevitablemente se traslada al precio final de los fertilizantes. un 21% superior a la registrada en 2011. alcanzando 1. se mantuvieron prácticamente en los mismos niveles que en 2011.000 a 73. siendo de 202.000 toneladas correspondieron a nitratos amónico cálcicos. mientras que el mercado de nitrosulfato amónico si aumentó. con una facturación de 166 millones de euros cuando en 2011.000 toneladas frente a las 237. se vendieron 486. lo que supone un aumento del 38%.000 a abonos complejos NPK. Mercado interior de fertilizantes Las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes. además de con el producto de importación. las superficies son limitadas y la única vía de aumentar la rentabilidad de las cosechas es mediante la intensificación de la agricultura. y por grupos de productos.000 toneladas. toneladas.000 toneladas. 58 . Fertilizantes La evolución del mercado de fertilizantes en España ha sido similar a la del mismo en el resto de Europa. A esta situación. en Alemania. Fertiberia vendió 210. el volumen de soluciones nitrogenadas fue de 92.

donde se han logrado los mejores resultados históricos. junto a la internacionalización y la investigación.000 toneladas por importe aproximado de 300 millones. Este incremento es consecuencia. En lo que respecta al mercado del amoniaco.773 toneladas. Los beneficios generados por esta línea de negocio han sido de los mejores alcanzados hasta la fecha. como la urea técnica. El comportamiento de otros productos industriales. lo que garantiza una perfecta coordinación. superaron o estuvieron muy cerca de los registros alcanzados en 2011. con un crecimiento del 21% de volumen puesto en el mercado. que han supuesto el 66% de la cifra de negocios. Los productos industriales aportan estabilidad a la cuenta de resultados al ser empleados en industrias no condicionadas por la estacionalidad propia y lógica del negocio de los productos fertilizantes para uso agrícola.000 toneladas. y lo que en su día era una línea de negocio residual. siendo los principales destinos Norte de África y Latinoamérica. lo que unido al nivel de los precios ha posibilitado una facturación un 37% superior. Desde la incorporación de Fertial al Grupo Fertiberia en 2005. uno de los tres ejes.Informe de Actividad Productos industriales y especiales Productos industriales Los productos químicos industriales son el máximo exponente de la diversificación. ahorro de costes y eficiencia en la comercialización. con unas ventas de casi 60. y por supuesto. los productos empleados en el abatimiento de gases NOx. el nitrato técnico para la producción de explosivos. Se trata de productos cuyo origen se encuentra en los procesos de fabricación de fertilizantes químicos. la urea técnica. como en facturación (33%). de la exportación. más del 50% de la facturación de la división. alcanzando 1. y más recientemente. la gestión de los excedentes de amoniaco procedente de las fábricas argelinas de Annaba y Arzew. al día de hoy constituye una actividad clave para Fertiberia. Se trata de un importante crecimiento tanto en cantidad (20%). con una cifra de 412 millones de euros. Los principales sectores industriales en los que opera Fertiberia son el ácido nítrico. principalmente. que representa ya.133. 59 . respecto a las cifras de 2011. Hay que destacar los esfuerzos realizados en nitrato técnico. y los que se generan en las fábricas españolas de Palos de la Frontera y Puertollano son gestionados por la División de Productos Químicos Industriales. tanto en automoción como en otras industrias. Se debe destacar una vez más el buen comportamiento de las exportaciones. ácidos y productos para abatimiento de gases NOx. sobre los que el Grupo Fertiberia ha basado el gran crecimiento experimentado en los últimos años. Fertiberia vendió cerca de 670. el amoniaco. que supone ya más del 38% de las ventas de la compañía y el 43% a nivel del grupo. En 2012 se ha realizado un importante esfuerzo comercial.

las ventas de soluciones nitrogenadas fueron de 57. optimizar la nutrición de los cultivos y desde el punto de vista de la sostenibilidad.25% con respecto al año anterior. en pleno siglo XXI.000 toneladas vendidas el año anterior. de 23. La fertirrigación es una técnica por la cual el cultivo es abonado a través del riego.000 toneladas. también perteneciente al Grupo Fertiberia. en términos de volumen. cantidad inferior a la registrada en 2011. la cifra fue de 49 millones de euros. si bien.000 toneladas. que lo genera en sus procesos de fabricación. y se mantuvo.000 toneladas frente a las 63. que pasaron de 44. porcentualmente hablando. aumentaron las ventas de ácido nítrico.000 toneladas en 2012. controlar exactamente las cantidades de fertilizantes y agua aportadas. Hoy.45%. Las ventas de nitrato amónico fueron de 56. si bien. vendió directamente este tipo de producto. Durante el ejercicio 2012 Fertiberia puso en el mercado 183. destacando el avance experimentado en los últimos años de la técnica de riego localizado. Se debe destacar el incremento de más del 14% de las ventas de urea cristalina. que constituyen una línea de negocio cada día más relevante. en parte como consecuencia de que la empresa Química del Estroncio. en términos de facturación. En contrapartida. la presencia en el mercado de nitrato de cal. la superficie destinada a cultivos de regadío sigue aumentando.000 toneladas. cantidad similar a la del año precedente.Productos especiales España es un país seco donde históricamente se han empleado las más avanzadas técnicas de racionalización del agua. que engloba los productos conocidos comúnmente como "especiales" por sus características específicas. como son la alta solubilidad o el bajo punto de cristalización. este fue ligeramente inferior. que permite una perfecta dosificación del agua y de los nutrientes aportados. permite obtener altísimos rendimientos. Por productos. un incremento del 20. Fertiberia y sus empresas filiales atienden la creciente demanda de esta gama de productos. que fueron de 4. lo que representa un incremento del 4.000 toneladas vendidas en 2011 a 53.000 toneladas. 60 .

No obstante. los presupuestos de mantenimiento de las grandes áreas verdes y campos de golf han continuado su tendencia a la baja. tanto en jardinería como en áreas verdes. a la diversificación en la oferta de producto. tanto en fitosanitarios. Se ha ampliado la red comercial. lo que ha propiciado un ajuste importante del consumo de fertilizantes especiales de liberación lenta o controlada. Por otra parte.Informe de Actividad Línea Jardín y Áreas Verdes 2012 ha estado marcado por el descenso significativo del mercado del gran consumo. donde los productos de jardinería se ven especialmente afectados como consecuencia indirecta del parón del sector de la construcción. modificando formatos para entrar en otros nichos de mercado. como en fertilizantes para áreas verdes. gracias. sobre todo. Los mantenimientos y planes de fertilización en espacios públicos han disminuido de forma notoria y en los campos de golf se ha percibido un mayor consumo de fertilizantes complejos NPK con sulfato de potasa. con fuertes lluvias en los momentos en los que se producen las mayores ventas de plantas y productos complementarios. tanto en jardinería como en áreas verdes. productos que durante el ejercicio tuvieron una mayor demanda. Por otra parte. Respecto a la línea de Áreas Verdes. potenciando la presencia de Fertiberia en toda la geografía española 61 . la facturación de esta línea de negocio aumentó un 14%. antiplagas y sustratos. se ha ampliado la red comercial. además por el descenso del consumo en general. potenciando la presencia de Fertiberia en toda la geografía española. la climatología fue poco favorable.

a través del deporte. Regata Oceánica Huelva-La Gomera El barco Fertiberia. que incluye la entrega diaria del mismo en pódium. La calidad de los futbolistas que integran la Liga Fertiberia. 62 . Patrocinio de la Vuelta Ciclista a España Iniciado en 1996. es una competición en la que participan exjugadores procedentes de los diez mejores equipos de primera división de la Liga de Futbol Profesional de España y Portugal. académico. ganador de la XXVIII Edición de la Regata Oceánica Huelva-La Gomera promovida por la Diputación de Huelva. Entre las acciones relevantes incluidas dentro de este patrocinio destacan la señalización en carrera del Km. En 2012 se consiguieron exitosos datos de audiencia así como una gran presencia en directo. llevando a cabo acciones de carácter cultural. 0 y el maillot de la clasificación de la Combinada. Patrocinio de la Liga Fertiberia de Fútbol Indoor El Campeonato Nacional de Liga de Fútbol Indoor. deportivo. pasando el equipo a denominarse Fertiberia Puerto Sagunto. persigue el acercamiento de la compañía al ámbito agrícola y a la sociedad en general. unida a las peculiaridades del reglamento. Patrocinio del equipo Puerto Sagunto de la Liga Asobal de balonmano Patrocinio que comenzó su andadura en octubre de 2012. etc.Principales acciones de marketing Fertiberia sigue mantenido un activo compromiso con la sociedad. del que Fertiberia es el principal patrocinador. dotan a este torneo de un atractivo único y año tras año cuenta con un mayor número de seguidores en todo el panorama nacional.

Presencia Mancomunada con Clientes en Ferias Agrícolas.A. Laguna de Petrola (Albacete) 1 er LAURA ZORNOZA Premio Premio 2 O Premio 3 er Premio 4 O Premio 5 O Acuerdo Marco con la Universidad Complutense de Madrid Firma que establece un espacio de colaboración entre Fertiberia y el MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil) en actividades relacionadas con el arte infantil.R. Actividades de marketing directo y promociones mancomunadas con clientes: Abanderamiento de Instalaciones y Flotas. y en el que participan más de 40. la creatividad y la educación artística.000 niños de poblaciones rurales de toda España. Certamen de Pintura Rural Infantil 4º CURSO C.Informe de Actividad Certamen de Pintura Rural Infantil Concurso a nivel nacional que cuenta con la colaboración de UNICEF. Presencia en medios de comunicación con campañas informativas sobre los productos Fertiberia y el uso racional y responsable de los mismos. 63 . y la Fundación Amigos del Museo del Prado. el MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil). Patrocinio del Congreso de Cooperativas de Castilla León (URCACYL) y de Acefer.

suponen la renovación del 49% del total de la plantilla en este periodo. distribuidos de la siguiente forma: Porcentajes de personal . En los últimos nueve años ha habido un total de 306 jubilaciones parciales. situándose a 31 de diciembre en 848 trabajadores.7. La plantilla de personal fijo se ha mantenido estable durante 2012. Durante 2012 han sido 36 los trabajadores jóvenes que se han incorporado a la empresa a través de este Plan. Se continuó con la política de contratación en la modalidad de relevo de trabajadores jóvenes para sustituir a otros mayores de 60 años. lo que considerando una plantilla media de 850 trabajadores. 7 7 10 10 . que se han acogido al Plan de Jubilación Parcial que se viene aplicando en los últimos años. representa una media de 80 horas de formación por trabajador a lo largo del año. que unidas a las 105 contrataciones realizadas para cubrir vacantes derivadas de distintas contingencias. 64 . 25 6 44 . siempre persiguiendo el mejor desempeño de los puestos de trabajo y el mayor desarrollo personal. 1 Personal directivo y técnicos titulados Personal de operación Personal administrativo Técnicos no titulados 19 6 .10 Área Laboral Se ha mantenido un clima de absoluta normalidad en el marco de una política de mutua colaboración entre los representantes de los trabajadores y la dirección de la empresa. Se debe destacar el ambicioso Plan de Formación desarrollado en la empresa durante el ejercicio.000 horas de formación. . que a todos beneficia. Esta formación ha abarcado diversas materias. impartiendo 68.

La evolución del Grupo Fertiberia durante el ejercicio es una demostración de que incluso en este complicado escenario se puede ser rentable y por lo tanto generar riqueza y empleo TABLA DE CONTENIDOS .

ESTRUCTURA EMPRESARIAL MERCADO DOMÉSTICO SINERGIAS FILIALES ESPAÑOLAS DISTRIBUCIÓN COMERCIALIZACIÓN ZONAS DE INFLUENCIA Empresas Asociadas .

como cabecera del Grupo. en gran medida. aspectos claves en un mercado tan competitivo. contribuye de forma decisiva a una ágil distribución del producto en toda España La consolidación de Fertiberia como empresa líder en el mercado español se ha basado.Empresas Asociadas La comercialización. en la creación y adquisición de empresas filiales estratégicamente ubicadas. 67 . Este modelo de comercialización ha permitido una mayor eficacia logística y cercanía al cliente. también a través de empresas filiales. Las empresas filiales han evolucionado en el tiempo. contribuyendo de forma esencial a la obtención de los magníficos resultados obtenidos por Fertiberia. adquiriendo nuevos conocimientos y habilidades propias y expandiendo sus respectivas zonas de influencia.

Fercampo incrementó un 9% su presencia en el mercado. así como mezclas de “Blending” de abonos sólidos en la planta de Utrera.8. Fercampo cuenta con instalaciones de almacenamiento y envasado de fertilizantes sólidos con una capacidad aproximada de 65. foliares y geles en su planta de Mengibar. además de cooperativas de la zona y almacenistas de diverso tamaño. lo que garantiza un servicio ágil y eficiente. estando la central en Málaga. situadas estas últimas a lo largo del río Guadalquivir. cuenta con cuatro delegaciones. Fabrica además. fertilizantes líquidos. Villafranca de Córdoba y Utrera. Ejercicio 2012 La gran sequía padecida durante buena parte del ejercicio. El resto de delegaciones se encuentran en Mengibar (Jaén). Fercampo dispone de una importante logística de distribución propia. propiedad 100% de Fertiberia. 68 . Para ello. en riguroso cumplimiento de las normativas vigentes para la comercialización. Asimismo. Ámbito de actuación Abarca toda Andalucía y parte de Extremadura. A pesar de ello. distribución y aplicación de productos fitosanitarios y nutricionales.1 Fercampo Fercampo.000 toneladas de abonos líquidos. además de disponer en el Puerto de Sevilla de tanques con capacidad de almacenamiento de 8. y un equipo comercial de titulados agrónomos que prestan un asesoramiento personalizado a sus clientes. La cartera de clientes está formada en su gran mayoría por pequeños y medianos agricultores. otros productos agroquímicos. columna vertebral del sector productivo andaluz. dispone de varios almacenes distribuidos en su zona de influencia.000 toneladas. comercializa fertilizantes sólidos y líquidos. y especialmente durante la primavera. fitosanitarios y semillas. y gracias a la gran labor comercial realizada. condicionó el abonado del resto de la campaña.

927 69 . que ofrecen un permanente asesoramiento.000 toneladas de soluciones nitrogenadas. mientras que en el segundo semestre las ventas retrocedieron. La evolución de Fertiberia Andalucía ha sido similar a la del resto de operadores del sector: durante el primer semestre hubo una gran actividad como consecuencia del buen comportamiento del sector agrícola. con una sequía persistente y una campaña de sementera precedida por una mala cosecha. lo que garantiza un rápido y eficaz suministro a sus clientes y permite una gran eficiencia en los costes de transporte. a lo que hay que añadir. provocaron una disminución del consumo. con capacidad para 10. Ventas de los principales productos: Productos Nitratos y urea NPK´s y DAP 18-46-0 Otros y "blending" Cantidad (toneladas) 24. Ámbito de actuación El área de comercialización abarca Andalucía y Extremadura.450 20. El objetivo para 2013 es incrementar la cuota de mercado y consolidarse como uno de los grandes operadores en el sur de España. principalmente.Empresas Asociadas 8. como cada año. Dispone además de una línea de envasado en sacos y “big bag” y completa su actividad con la producción de “blending".211 20. siendo los principales clientes. Ejercicio 2012 Las adversas condiciones climatológicas.000 toneladas de fertilizantes sólidos y 1. pequeños y medianos almacenistas y cooperativas de la zona. una intensa presión de otros operadores nacionales e internacionales. Fertiberia Andalucía cuenta con un completo tejido logístico que abarca toda su zona de influencia. por las malas condiciones climáticas y por la mayor inestabilidad de los precios.2 Fertiberia Andalucía Fertiberia Andalucía comercializa fertilizantes tradicionales sólidos y líquidos de la marca Fertiberia. El equipo comercial está formado por técnicos altamente cualificados. Sus instalaciones se encuentran en Alcolea de Córdoba.

000 toneladas en las provincias de Albacete.8.08%.000 toneladas y al igual que el resto de empresas filiales. provincia en la que más se han incrementado las ventas. los objetivos fijados se cumplieron. Su capacidad de almacenamiento alcanza las 20. superando los 37 millones de euros. en la localidad de Motilla del Palancar. Ejercicio 2012 Durante el año 2012 se continuó avanzando en el área comercial. Ciudad Real.36%. A pesar de la dificultad del ejercicio en cuanto a climatología y fuerte competencia. La facturación aumentó un 22. procurando que las especificaciones de los productos se ajusten exactamente a la demanda. en la mejora de los servicios que se prestan a los clientes. Comercializa además productos fitosanitarios y cuenta con maquinaria para la aplicación de fertilizantes líquidos. Toledo y Guadalajara. presta un permanente servicio de asesoramiento.3 Fertiberia La Mancha Ubicada en la provincia de Cuenca. 70 . un 65. ampliando el volumen de ventas en un 16. Cuenca.23% y distribuyendo más de 110. se dedica a la comercialización de fertilizantes sólidos y líquidos procedentes de las fábricas del Grupo Fertiberia.

siendo sus principales clientes. es un centro logístico para el abastecimiento de mercancías provenientes de las diferentes fábricas de la empresa. Cuenta con instalaciones vanguardistas con sistema de cribado y desempolvado de productos para su reacondicionamiento. en Valladolid. que permiten custodiar la mercancía de manera óptima. Cantabria.000 toneladas e incrementar con ello su presencia en los mercados de abonos complejos NPK y en el de fosfato diamónico. además de comercializar fertilizantes sólidos de Fertiberia. Galicia. para lo que cuenta con capacidad de almacenamiento de 40. Asturias.000 toneladas. 71 . Ejercicio 2012 En su primer año de actividad. siendo el objetivo para el ejercicio en curso alcanzar las 50. La Rioja y País Vasco. Fertiberia Castilla León ha comercializado 40. almacenistas y cooperativas.4 Fertiberia Castilla-León Fertiberia Castilla-León. Ámbito de actuación Su actividad comercial se desarrolla en el ámbito de Castilla León. ubicada en el término municipal de Villalar de los Comuneros.Empresas Asociadas 8.000 toneladas de productos fabricados por el Grupo Fertiberia.

y la fábrica de Setúbal. lo que garantiza un rápido servicio al cliente en momentos de plena campaña. la producción de fertilizantes líquidos.300. el control y análisis de todas las expediciones de producto terminado. Destacan como principales suministradores. provincia de Huesca. zona especialmente importante en cultivos abonados mediante la técnica de la fertirrigación. superando los 2.5 Agralia Agralia Fertilizantes. El repunte de los precios de los fertilizantes y el menor gasto en inputs agrarios. que ha suministrado abonos complejos NPK’s sólidos. hace que el producto Agralia sea una referencia de calidad en el mercado. se ha renovado el certificado de calidad ISO 9001:2008 y se ha continuado potenciando la labor que realiza el laboratorio de Agralia. similar a la registrada en 2011. aumentando la capacidad en más de 1. la propia fábrica de Altorricón. con una cifra de negocio de más de 43 millones de euros.000 toneladas. las fábricas de Sagunto y Puertollano. conocidos así por ser vendidos a otros productores de fertilizantes líquidos y no directamente al consumidor final. El mercado de este producto supuso el 69% de las ventas totales de la compañía. Se han continuado consolidando los diferentes puntos de almacenamiento. Desde el punto de vista de los aprovisionamientos y la logística. A pesar de estas adversas circunstancias. Por familias de productos. ubicada en Altorricón. un año más. Asimismo. que ascendió a 106.000 toneladas. y superfosfato. Ámbito de actuación Su zona de influencia es el Nordeste de España y el área de Levante. Ejercicio 2012 El inicio del año continuó siendo tan seco como el otoño. Las recomendaciones de abonado llevadas a cabo a través del Programa SIDDRA con el apoyo del Servicio Agronómico de Fertiberia están resultando decisivas a la hora de mejorar e incrementar los rendimientos de las explotaciones de los clientes. que en el caso de los abonos complejos alcanzó el 25%. En materia de calidad. la compañía cumplió los objetivos de ventas previstos para el ejercicio. La actividad comercial de la compañía tiene tres áreas principales: Fertilizantes líquidos y especialidades Fertilizantes sólidos producidos por Fertiberia Productos industriales para uso agrícola. el almacén de Cabañas de Ebro. provocó un descenso significativo del consumo en fertilizantes en general. el Puerto de Tarragona. que ascendieron a 153. 72 . principal proveedor de nitrogenados sólidos y de solución de nitrato 32%. se movieron 183. nunca alcanzada hasta la fecha.000 toneladas.000 toneladas de mercancías.8. que ha incrementado el número de análisis realizados. es la empresa especializada en fertilizantes líquidos del Grupo Fertiberia. se debe destacar. situación que perduró hasta la primavera.

con una estimación de ventas de nitrato de estroncio de 8. han permitido que las ventas totales de nitrato de estroncio hayan experimentado un crecimiento del 15%. un enorme incremento de 105%. Ejercicio 2012 Las acciones comerciales llevadas a cabo durante el ejercicio y la adaptación de las especificaciones de sus productos a las necesidades de los clientes. si bien estas variaciones porcentuales se explican al tratarse de un sector en el que se mueven pequeñas cantidades de producto. lo que supone un incremento del 19% para el total de producto vendido.6 Química del Estroncio Empresa de alta tecnología ubicada en el Valle de Escombreras. A su vez.770 corresponden al segmento de LCD. alcanzando casi las 7.Empresas Asociadas 8.000 toneladas. de las que 7. El carbonato de estroncio también se emplea en la fabricación de cristal LCD. lo que supone un incremento del 83%. en Cartagena. de los que es el principal productor europeo. en cerámica. se prevé se alcance unas ventas de 7.730 toneladas. las ventas de carbonato de estroncio fueron de 3.300 toneladas. de las que la gran mayoría correspondieron al segmento de LCD. Química del Estroncio es filial 100% del Grupo Fertiberia y se dedica a la producción y venta de nitrato y carbonato de estroncio. Con respecto al carbonato de estroncio. Las previsiones para el ejercicio en curso son positivas. 73 . en la fabricación de ferritas magnéticas y para la electrolisis del zinc. como consecuencia de la mayor actividad del sector europeo de ferritas magnéticas. El nitrato de estroncio es un componente necesario para la fabricación de cristales para pantallas de tipo LCD y pirotecnia.754 toneladas.

con una cuota del 75% del mercado de ingeniería básica para fertilizantes complejos. ente los que destacan Reacondicionamiento de una planta de NPK´s en Indonesia. Para el ejercicio en curso se han realizado diversas ofertas. Estos proyectos abarcan desde el diseño hasta la puesta en marcha de plantas de fertilizantes. obteniendo nuevos contratos en España para. Air Liquide Huelva.19 euros. Dos nuevas plantas de NPK´s en Rusia. Valoriza Reocín y Tirssa. Incro desarrolló nuevas Instalaciones. En el campo del Medioambiente. Turquía. y se ha continuado trabajando en proyectos iniciados con anterioridad en España. El pasado año.908. empresa de ingeniería especializada en los sectores de los fertilizantes y medioambiente. Dos Reacondicionamientos para plantas de NPK´s en Turquía. Es por ello que amplía. Legris Terrassa. Piher Meggit. Marruecos. el campo de actuación en desarrollos técnicos. Incro ha mantenido una intensa actividad en Eslovenia. Egipto. está participada en un 50% por el Grupo Fertiberia. de hecho. China y Turquía. Brasil. Brasil.7 Incro Incro. En el exterior. tales como: los llevados a cabo para Ferrovial. Cepsa. Egipto. Una nueva planta de nitratos para Vietnam. India. entre otras compañías. Arabia Saudita. entre reacondicionamiento y nuevas unidades de tratamiento de aguas. Una nueva planta de nitratos para Arabia Saudita. A lo largo del ejercicio. destacando en el tratamiento de aguas residuales en condiciones extremas.8. 74 . ITA Thyssen. Isoperfil. reacondicionados. y realizó suministros en diferentes países. Corea. Corea o China. se trabajó en el desarrollo de nueve proyectos. I+D+i Incro apostó en su día por el I+D+i. como en Marruecos. Marruecos. fundamental a la hora de desarrollar su negocio en sectores tan tecnificados y sofisticados. además de en España. mediante la utilización de la compresión mecánica de vapor. Colombia y Vietnam. año tras año.910. Arabia Saudita. la actividad ha sido igualmente intensa. Energía la Loma. Arabia Saudita. la cifra más alta alcanzada por la sociedad. Ejercicio 2012 Incro obtuvo unos beneficios netos de 1. Ahidra caudete y Glesa-Aldesa y se continuó trabajando en proyectos iniciados con anterioridad. Emplea la más avanzada y sofisticada tecnología y mantiene una importante presencia en los mercados internacionales. Reacondicionamiento de una planta de NPK´s en Uzbekistán. en el área de venta de tecnología en el campo de los fertilizantes. India.

Nuestra principal actividad es la producción y comercialización de fertilizantes químicos para uso agrícola. pero nuestra presencia en otros sectores industriales es cada vez más relevante resultando plenamente rentable para las empresas que componen nuestro grupo TABLA DE CONTENIDOS .

EBITDA RESULTADOS AUDITORÍA BENEFICIO NETO PATRIMONIO ACTIVOS FINANCIEROS SOLIDEZ DE BALANCE Cuentas Anuales 2012 .

9.1 9.3 9.2 INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES CUENTAS ANUALES: • Balances correspondientes al 31 de diciembre de 2012 y de 2011. • Memoria del ejercicio 2012. • Cuentas de Pérdidas y Ganancias correspondientes a los ejercicios 2012 y 2011. • Estados de Flujos de Efectivo correspondientes a los ejercicios 2012 y 2011. • Estado de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente a los ejercicios 2012 y 2011.Cuentas Anuales 2012 Cuentas Anuales e Informe de Gestión correspondientes al ejercicio 2012 junto con el Informe de Auditoría de Cuentas Anuales 9.4 INFORME DE GESTIÓN PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO TABLA DE CONTENIDOS 77 .

78 .

1 Informe de Auditoría 79 .Cuentas Anuales 2012 9.

545 3.082 463 2.2 y 16.705 48.437 32.832 104.262 474.742 31/12/2011 422.3) (Nota 7.614 52.501 127. los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.950 3.2) (Nota 7.216 474 14.2) (Nota 7.244 97.605 3.1) (Nota 7.869 161.105 242.127 5.002 412 365 47 5.410 3.402 3. 80 .975 137.1.3) (Nota 7.958 145.071 3.465 73.9.669 157.705 880.760 153.1. comprenden estos Balances.977 68.164 67.761 51.643 5.1.865 96.2) (Nota 7.2) (Nota 10) (Nota 7.1.1.1.113 72.091 153.258 2.631 304 41 11.1.619 88.1.3) (Nota 7.595 5.140 205. las Cuentas de Pérdidas y Ganancias.301 246.476 51.241 376.457 28.582 71 19.215 42.1. el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.368 96.2) (Nota 7.487 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo Instrumentos de patrimonio Créditos a empresas Inversiones financieras a largo plazo Créditos a terceros Otros activos financieros Activos por Impuesto diferido ACTIVO CORRIENTE Existencias Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios Clientes empresas del grupo y asociadas Deudores varios Personal Otros créditos con las Administraciones Públicas Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo Instrumentos de patrimonio Otros activos financieros Inversiones financieras a corto plazo Otras participaciones a corto plazo Créditos a empresas Periodificaciones a corto plazo Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Tesorería Otros activos líquidos TOTAL ACTIVO (Nota 7.976 (Nota 5) (Nota 6) 4.690 3.2 y 16.274   137.2 Cuentas anuales (Expresados en miles de euros) ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado intangible Inmovilizado material Terrenos y construcciones Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material Inmovilizado en curso y anticipos BALANCES CORRESPONDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y DE 2011 Notas a la Memoria 31/12/2012 405.643 23.2) (Nota 10) (Nota 7.905   72.000   798.1. que forman una sola unidad.355 47 7.1) 48.1) (Nota 7.356 Las Cuentas Anuales de la Sociedad.

573   101.821   2.949   201.850 65.452 204 322.352 20.147 230.131 136. comprenden estos Balances.147 302.a) (Nota 7.1) (Nota 10) 112.932 103. donaciones y legados recibidos PASIVO NO CORRIENTE Provisiones a largo plazo Actuaciones medioambientales Otras provisiones Deudas a largo plazo Deudas con entidades de crédito Acreedores por arrendamiento financiero Derivados Otros pasivos financieros Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo Pasivos por impuesto diferido PASIVO CORRIENTE Deudas a corto plazo Deudas con entidades de crédito Acreedores por arrendamiento financiero Derivados Otros pasivos financieros Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores Proveedores.2.728 44.1) (Nota 7.1) (Nota 10) (Nota 7.536   26.465   72.2) (Nota 7.2.976 (Nota 7.240 1.803   880. las Cuentas de Pérdidas y Ganancias. empresas del grupo y asociadas Acreedores varios Personal (remuneraciones pendientes de pago) Otras deudas con las Administraciones Públicas Periodificaciones a corto plazo TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas a la Memoria 31/12/2012 386.065   70. el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.2.561 24.1) (Nota 16.273   273.1 y 16.1. 81 .608 1.721 28. que forman una sola unidad.2.026 221.757 31/12/2011 378.452 54.a) (Nota 7.906 (Nota 3) (35.996 54.531   54.735 16.2.452   204   250.2.962 1.600) (1.a) (Nota 7.Cuentas Anuales 2012 PATRIMONIO NETO Y PASIVO PATRIMONIO NETO Fondos propios Capital Capital escriturado Prima de emisión Reservas Legal y estatutarias Otras Reservas Resultado del ejercicio Dividendo a Cuenta Ajustes por cambios de valor Subvenciones.474 1.837 54.2.2.324 157.266 298 2.875 20.881 92.351 81 9. los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.988 1.401 152 15.788   630   798.817 3.2.304 106.935 1.263     16   828   147.1) (Nota 7.452 54.744 114.378 (Nota 7.579 97.764 1.1.449   16.748 336.a) (Nota 7.899 27.223 60 353 5.1.2) (Nota 7.404) (Nota 14) 1.2.356 Las Cuentas Anuales de la Sociedad.2.1.4) 386.221 (Nota 11) 22.1) (Nota 7.1) (Nota 7.2.005 5.585 64.375   377.612 20.

598 3.328) (12.256 2.354 293 (560.263 72.106) (336) (16.990) 829 831 (2) (11.256 10.020 35.597 6.3) Las Cuentas Anuales de la Sociedad.906 44.370 961.960) 87.756) 288 (683.a) (Nota 18) 2012 961.449 149 (53.409) (3. comprenden estos Balances. empresas del grupo y asociadas Ingresos de valores negociables y otros instrumentos financieros de terceros Gastos financieros Por deudas con empresas del grupo y asociadas Por deudas con terceros Diferencias de cambio Variación de valor razonable en instrumentos financieros Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros Deterioros y pérdidas Resultados por enajenaciones y otras RESULTADO FINANCIERO RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS Impuestos sobre beneficios RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS RESULTADO DEL EJERCICIO (Nota 10) (Nota 12.403 (15.091) 1.960) (2. 82 .263 (Nota 12.273 1.932) (13.105) (255.1. los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.619) 72.494 (16.d) (Nota 12. empresas del grupo y asociadas Valores negociables e instrumentos financieros.b) (Nota 12.020 795.645) (41.341) (1.c) (Notas 5 y 6) (Nota 12.597) (4.142) 10.CUENTAS DE PERDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCIOS 2012 Y DE 2011 (Expresadas en miles de euros) Notas a la Memoria Importe neto de la cifra de negocio Ventas netas Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación Trabajos realizados por la empresa para su activo Aprovisionamientos Consumo de mercaderías Consumo de materias primas y otras materias consumibles Otros ingresos de explotación Ingresos accesorios y otros de gestión corriente Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio Gastos de personal Sueldos.620) (2.815) 3.375) (234.802 215 (15.150) (145) (2.724) 71.067) (300) (14.370 (21.3) (Nota 7.530 1.d) (Nota 9) (Nota 7.374) 261 25 25 (1.194) 60. salarios y asimilados Cargas sociales Otros gastos de explotación Servicios exteriores Tributos Otros gastos de gestión corrientes Amortización del inmovilizado Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras Exceso de provisiones Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado Resultados por enajenaciones y otras Otros resultados RESULTADO DE EXPLOTACIÓN Ingresos financieros Participaciones en instrumentos de patrimonio. que forman una sola unidad. el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.960) (13.794 2.882 (15.840 (15. las Cuentas de Pérdidas y Ganancias.233) (326.896 1.235) (119.490) 81 3 (248) (248) 655 104.454) (12.000) 397 (2.563) (41.423) (117.497) 44.056) (2.906 2011 795.191) (106.150 106 (53.062) (103.290) (427.842 4.

263 (1.243 446 (807) 1.393 Las Cuentas Anuales de la Sociedad.652) 797 257 (598) 2.906 2011 72. 83 .882 (376) (90) 140 (326) 43. los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.Cuentas Anuales 2012 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE A LOS EJERCIOS 2012 Y 2011 (Expresados en miles de euros) 2012 RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto Por coberturas de flujos de efectivo Subvenciones Efecto Impositivo TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias Por coberturas de flujos de efectivo Subvenciones Efecto Impositivo TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 44.982 (993) (81) 322 (752) 73. que forman una sola unidad. las Cuentas de Pérdidas y Ganancias. comprenden estos Balances. el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.

el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.263   322.600) (35. los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.134 250.999 - (859) 573 (5.612 33.600)   386.600)   (35.263 72.875   - 44.263 - 875 16 16 255 828 828   54. las Cuentas de Pérdidas y Ganancias.224) 245.982   73.906 (72.B) ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCIOS 2012 Y 2011 (Expresados en miles de euros) Capital Escriturado Prima de emisión Resultado de ejercicios anteriores Resultado del ejercicio Dividendo a cuenta Ajustes por cambio de valor Subvenciones Reservas Total SALDO 31/12/2010 Ajuste errores año 2010 y anteriores (ver Nota 2.452 204 204 5.452 54.263 (38.600) (35.612 250.263) (72.452 204 (5. comprenden estos Balances.478 (33.393   378. que forman una sola unidad.757 54.982   (35.375   43.865 - 72.999) 72.906 (35.324 Las Cuentas Anuales de la Sociedad.452   204 72.224) 304.g) SALDO 01/01/2011 Total ingresos y gastos reconocidos Operaciones con socios o propietarios Distribución resultado ejercicio anterior SALDO 31/12/2011 SALDO 01/01/2012 Total ingresos y gastos reconocidos Operaciones con socios o propietarios Distribución resultado ejercicio anterior Dividendo a cuenta SALDO 31/12/2012 54.865) 38.999 - (859) 573 310.865 33.263)   44.404) 496   1.999) (38. 84 .600) (1.263 72.702 (33.134 5.420)   (1.865) 38.375 378.452 204 250.206 54.

273) 15. comprenden estos Balances.592) (21.494) (4.054) 30.643 48.193) (14.828 12.923) (56.341 3.971) (5. las Cuentas de Pérdidas y Ganancias.264 (62.632 (33.882 33. donaciones y legados recibidos Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero Deudas con entidades de crédito Deudas con empresas del grupo y asociadas Otras deudas Pagos por dividendos Flujos de efectivo de las actividades de financiación Efecto de las variaciones de los tipos de cambio AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 2011 60.003) 62.414 14.481) (43.814) 60 60 (279) (10) (269) (219) 489 (2.264) (1. que forman una sola unidad.600) (24.380) 56.618) 29.490 4.235 (81) 248 (1.Cuentas Anuales 2012 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTES A LOS EJERCIOS 2012 Y DE 2011 (Expresados en miles de euros) 2012 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN Resultado del ejercicio antes de impuestos Ajustes al resultado Amortización del inmovilizado Correcciones valorativas por deterioro Variación provisiones Imputación de subvenciones Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros Ingresos financieros Gastos financieros Diferencias de cambio Cambios en el capital corriente Existencias Deudores y otras cuentas a cobrar Otros activos corrientes Acreedores y otras cuentas a pagar Otros pasivos corrientes Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación Pago de intereses Cobro de dividendos Cobro de intereses Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios Otros pagos Flujos de efectivo de las actividades de explotación FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Pagos por inversiones Inmovilizado intangible Inmovilizado material Otros activos financieros Cobros por desinversiones Inmovilizado material Otros activos Flujos de efectivo de las actividades de inversión FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio Subvenciones.718) (35.211) 1.530) 15.090) 20.898) (25.062 28.641) (15.077) (8. los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.027 (23.960 (1.828 (10.605 1.611) 922 922 10.549) 1. el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.705 87.184) (14.903 1.173 (14.697 28.439) (368) (14.490 (31.800) (66.730 16.714 14.896 2.403 24.159 171 (261) 25 (6. 85 .256 (11.643 Las Cuentas Anuales de la Sociedad.981 362 (29.994) 12.840 (4.374 2.814) (137) (10.085) (31.132 (3.897) 19.507) 64.

A. S. fertilizantes y cualesquiera otros productos útiles para la agricultura. inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 30 de julio de 1997. del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y del Estado de Flujos de Efectivo. el 5 de junio de 1997 tras el proceso de fusión descrito. el Consejo de Administración presenta. ACTIVIDAD Y RÉGIMEN LEGAL DE LA SOCIEDAD a) Constitución y domicilio social Fertiberia. S. (Sociedades Absorbidas) por parte de Fesa Fertilizantes Españoles.A. b) Actividad Su actividad consiste en la fabricación y comercialización de toda clase de productos químicos en general. S. a efectos comparativos. y La Industrial Química de Zaragoza. principalmente sulfúrico y fosfórico. de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad. y se presentan de acuerdo con la legislación mercantil y contable vigente en España. Torre Espacio. y en general la comercialización de unos y otros.A. materias directa o indirectamente necesarias o convenientes para su producción. aplicando las modificaciones introducidas al mismo mediante el Real Decreto 1159/2010. así como cualquier otra actividad relacionada con el mencionado objeto social. ácidos. “Fertiberia. con cada una de las partidas del Balance de Situación. c) Comparación de la información De acuerdo con la legislación mercantil. 259 D. S. así como de toda clase de productos derivados de los anteriores. 86 . Fue constituida como sociedad anónima por tiempo indefinido el 20 de julio de 1966.”. en adelante Fertiberia o la Sociedad. así como la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo. la sociedad no tiene obligación de formular cuentas anuales consolidadas. S.. modificados en 1996 por los efectos de la actualización de balances practicada al amparo del Real Decreto Ley 7/1996.L. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES a) Imagen fiel Las cuentas anuales del ejercicio 2012 han sido obtenidas a partir de los registros contables de la Sociedad y se han formulado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007.”.L. S. con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio. es una entidad mercantil surgida de la fusión por absorción de las sociedades Fertiberia. S.”. modificada el 20 de junio de 1972 por la de “Fosfórico Español.MEMORIA DEL EJERCICIO NOTA 1. La Sociedad tiene su domicilio social en Madrid. Planta 48 – Paseo de la Castellana. (Sociedad Absorbente) según escritura de fusión de fecha 5 de junio de 1997. S. de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Dado que las cuentas anuales de la Sociedad se integrarán en las cuentas anuales consolidadas del Grupo de Sociedades encabezado por Grupo Villar Mir. además de las cifras del ejercicio 2012 las correspondientes al ejercicio anterior.A. Las cuentas anuales han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad. de 7 de junio.A. b) Principios contables aplicados Las Cuentas Anuales adjuntas se han formulado aplicando los principios contables establecidos en el Código de Comercio y en el Plan General de Contabilidad. Las partidas de ambos ejercicios son comparables y homogéneas. NOTA 2.A.” y el 23 de enero de 1989 por la de “Fesa Fertilizantes Españoles. adoptando finalmente su denominación actual. (GVM).A. de 16 de noviembre. c) Régimen legal La Sociedad se rige por sus estatutos sociales y por la vigente Ley de Sociedades de Capital. con la denominación de “Cros Fertiberia. S. CONSTITUCIÓN. conservación y transformación.

por importe de 2. básicamente. de conformidad con lo establecido por el plan general de contabilidad. Mayor importe del epígrafe de “activos por impuesto diferido” del activo a largo plazo del balance de situación al 31 de diciembre de 2011.224 miles de euros. f) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad del Consejo de Administración de la Sociedad. e) Cambios en criterios contables No se han realizado cambios en criterios contables propios.238 miles de euros. gastos y compromisos que figuran registrados en las mismas. las Cuentas Anuales se presentan expresadas en miles de euros. por importe de 5. El efecto sobre las cifras comparativas del ejercicio 2011 se muestra a continuación: • • • Mayor importe de la partida de “actuaciones medioambientales” del pasivo a largo plazo del balance de situación al 31 de diciembre de 2011.462 miles de euros. en el ejercicio 2012 se ha procedido a la contabilización retroactiva de dicha provisión y a la correspondiente reexpresión de las cifras comparativas del ejercicio 2011 en estas cuentas anuales. estas estimaciones se refieren a la evaluación de las pérdidas por deterioro de determinados activos.Cuentas Anuales 2012 d) Presentación de las cuentas anuales De acuerdo con la normativa legal vigente en materia contable. Menor importe del epígrafe de “otras reservas” de los fondos propios del balance de situación al 31 de diciembre de 2011. es posible que. En las presentes cuentas anuales se han utilizado estimaciones realizadas para valorar algunos de los activos. 87 . Por consiguiente. acontecimientos que pudieran tener lugar en el futuro. por importe de 7. a la vida útil de los activos no corrientes y a la probabilidad de ocurrencia de provisiones. obliguen a modificarlas en próximos ejercicios. g) Corrección de errores Durante el ejercicio 2012 la Sociedad ha observado que no se registró en el ejercicio 2006 una provisión para actuaciones medioambientales como consecuencia de las obligaciones contractuales asumidas en aquel ejercicio para la revegetación de los terrenos de la fábrica de Luchana los cuales habían sido vendidos (ver nota 11). y que. ingresos. A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de las cuentas anuales. pasivos.

DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO La propuesta de distribución del resultado de los ejercicios 2012 y 2011.906 72. así como de las líneas de crédito no dispuestas.89 Total Activo 858.20 858. formulada por los Administradores para ser sometida a la aprobación de la Junta General de Accionistas es la que se muestra a continuación: Miles de euros 2012 Base de Reparto: Beneficio (Pérdida) obtenido en el ejercicio Distribución A Reservas A Dividendo a cuenta 9.67 PASIVO Fondos Propios Acreedores a Largo Plazo Acreedores a Corto Plazo Total Pasivo 419. poniendo de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del dividendo a cuenta acordado en el Consejo de Administración celebrado el 28 de septiembre de 2012.906 72.NOTA 3.263 44.263 72.88 150.89 A la vista del estado contable.81 288.263 2011 El estado contable provisional formulado por los Administradores de acuerdo con los requisitos legales (Art. 88 .263 72.906 44. fue el siguiente (importes en millones de euros): ACTIVO Inmovilizado Activo circulante 478.306 35.22 380. la Sociedad contaba a la fecha de aprobación del dividendo a cuenta con la liquidez necesaria para proceder al pago del mismo. 277 de la Ley de Sociedades de Capital).600 44.

en función de los años de vida útil estimados de los activos. que la sociedad se acoja a la actualización de balances contemplada en el Capítulo III de la Ley de 27 de diciembre. el Consejo de Administración de la sociedad está analizando la conveniencia de proponer a la Junta General de Accionistas. a la vez que se da de baja cualquier importe asociado a la reparación previamente registrada.6% 4% . • Unidades de reducción de emisiones (ERUs) obtenidas a través de los proyectos de Aplicación Conjunta para la reducción de emisiones de N2O realizados en las plantas de ácido nítrico de las fábricas de Avilés.381 miles de euros el ejercicio anterior). La amortización del inmovilizado material se calcula de forma lineal. y que son los siguientes: Años de vida útil Construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Repuestos para inmovilizado Otras instalaciones Otro inmovilizado material 50 15-25 15-25 10-20 10-15 Porcentaje Anual 2% 4% . • Derechos de emisión de gases efecto invernadero asignados por el Plan Nacional de Asignación (EUAs). de 7 de junio. la Sociedad evalúa si existen indicios de deterioro del valor de un elemento del inmovilizado material o de alguna unidad generadora de efectivo. que pudiera permanecer en el valor contable del citado inmovilizado. que se valoran e imputan a resultados conforme a lo establecido en la Resolución de 8 de febrero de 2006 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas. En el momento en que se realiza la gran reparación. El importe equivalente a los costes estimados por grandes reparaciones. NORMAS DE VALORACIÓN Las principales normas de valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de sus Cuentas Anuales para el ejercicio 2012. en cuyo caso.10% 6% . Puertollano y Sagunto. por la que se aprueban diversas medidas tributarias dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y al impulso de 89 . acometidas por otras empresas y adquirido por la Sociedad. Las plusvalías o incrementos de valor resultantes de las operaciones de actualización se amortizan linealmente en los períodos que restan para completar la vida útil de los elementos patrimoniales. se imputan a la cuenta de resultados en el ejercicio en que se incurren.230 miles de euros (7. El valor neto contable asimilado a grandes reparaciones incluido en los epígrafes de Instalaciones Técnicas y Maquinaria es de 4.Cuentas Anuales 2012 NOTA 4. han sido las siguientes: a) Inmovilizado intangible Bajo este epígrafe se recoge fundamentalmente: • El coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua al Polígono Industrial de Puertollano desde los embalses Jándula y Montoro. Al cierre del ejercicio.913 miles de euros en el ejercicio anterior) y se amortiza en períodos establecidos entre 3 y 10 años. Se registran en este capítulo al valor de coste de las inversiones realizadas (Nota 13). A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales. se amortiza de forma distinta a la del resto del elemento correspondiente. ha ascendido a 37 miles de euros (109 miles de euros el ejercicio anterior).337 miles de euros (16. El cargo a los resultados del ejercicio 2012 en concepto de amortización de inmovilizado intangible.6% 5% . ha ascendido a 14. que al 31 de diciembre de 2012 se encuentra totalmente amortizado (Nota 5). b) Inmovilizaciones materiales El inmovilizado material se halla valorado al precio de coste actualizado de acuerdo con las disposiciones del Real Decreto Ley 7/1996. de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad.10% El cargo a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio 2012 en concepto de amortización del inmovilizado material. durante el periodo que medie hasta la siguiente gran reparación. Los gastos de conservación y mantenimiento que no constituyen una mejora o alargan la vida útil de los elementos del inmovilizado material. su coste se reconoce en el valor contable del inmovilizado como una sustitución. se estiman los importes recuperables y se efectúan las correcciones valorativas necesarias.

4. 2. De acuerdo con lo establecido en la mencionada Ley. Los instrumentos financieros. Activos financieros mantenidos para negociar Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar Préstamos y partidas a cobrar En esta categoría se clasifican: a. no siendo instrumentos derivados. Créditos por operaciones comerciales: activos financieros originados por la venta de bienes y la prestación de servicios por operaciones de tráfico. La Sociedad sigue el criterio de dotar aquellas provisiones para insolvencias que permiten cubrir los saldos de determinada antigüedad. Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar. figurando su contrapartida. cuando está permitido y es apropiado.1. Al 31 de diciembre de 2012 y de 2011.1. una parte de las ventas efectuadas por la Sociedad se instrumenta mediante efectos comerciales. multigrupo y asociadas. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo. y que no se negocian en un mercado activo. en el epígrafe “Deudas a corto plazo . se reevalúa dicha clasificación en cada cierre del balance. cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable. aceptados por los clientes nacionales. 90 .la actividad económica. Créditos por operaciones no comerciales: activos financieros que. Débitos y partidas a pagar En esta categoría se clasifican: a. No incluyen aquellos activos financieros para los cuales la Sociedad pueda no recuperar sustancialmente toda la inversión inicial. Dicha provisión cubre. 3. a partir del 1 de enero de 2013. En el balance de situación adjunto. b. conforme a las disposiciones del mismo. Siguiendo la práctica comercial generalizada. en el caso de que finalmente se adoptara tal decisión. y mediante remesas y créditos documentarios concedidos por entidades financieras en el caso de clientes extranjeros. (Nota 7. corresponde a la diferencia entre su valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros que se estima van a generar. la misma surtiría efectos retroactivos. descontados al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial. de forma razonable.950 miles de euros (Nota 7. La Sociedad determina la clasificación de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial y. Por otra parte la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de crédito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (“factoring sin recurso”). se clasifican en alguna de las siguientes categorías: 1. contables y fiscales sin solución de continuidad.2. b. no tienen origen comercial. por el mismo importe. la provisión para insolvencias de deudores registrada por la Sociedad asciende a 3. Débitos por operaciones no comerciales: pasivos financieros que. estimadas en función del análisis individual de cada uno de los saldos pendientes de cobro a dicha fecha. los riesgos inherentes a la evolución del sector o los saldos en que concurren circunstancias que permiten razonablemente su clasificación como de dudoso cobro.2).Deudas con entidades de crédito”. las pérdidas que puedan producirse por la no recuperación total o parcial de las deudas mantenidas. por circunstancias diferentes al deterioro crediticio. c) Instrumentos financieros El inmovilizado financiero está integrado fundamentalmente por créditos a largo plazo y participaciones en empresas del grupo y asociadas. Estos últimos se clasifican como disponibles para la venta. Débitos por operaciones comerciales: pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico. los saldos de clientes incluyen los efectos descontados pendientes de vencimiento al 31 de diciembre de 2012 y de 2011. Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. La Sociedad únicamente reconoce un instrumento financiero en su balance cuando se convierte en una parte obligada del contrato o negocio jurídico en cuestión. no tienen origen comercial.c). a efectos de su valoración. La pérdida por deterioro del valor de préstamos y cuentas a cobrar. no siendo instrumentos de patrimonio ni derivados.

El importe de la corrección valorativa se determina como la diferencia entre el valor en libros y el importe recuperable. se valoran por su valor razonable. prospectivamente. aplicando el método del tipo de interés efectivo. corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración.654 miles de euros el ejercicio anterior (Nota 7. de las que se dispone de documentación de la relación de cobertura y que son consideradas altamente eficaces.359 miles de euros (78. Activos financieros mantenidos para negociar Son aquellos adquiridos con el propósito de venderlos en el corto plazo o forman parte de una cartera de instrumentos financieros gestionados conjuntamente con el objetivo de obtener ganancias en el corto plazo. Una cobertura se considera altamente eficaz si. se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto. retrospectivamente. a la disminución patrimonial puesta de manifiesto en las citadas participaciones. se incluye los saldos de tesorería de la Sociedad así como otros activos líquidos equivalentes correspondientes a instrumentos financieros convertibles en efectivo con vencimiento no superior a tres meses. En valoraciones posteriores. En las coberturas de los flujos de efectivo. que es el precio de la transacción. se valoran por su valor razonable. los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de variación del ochenta al ciento veinticinco por ciento respecto del resultado de la partida cubierta. tanto activos como pasivos. sin deducir los costes de transacción en que se pudiera incurrir en su enajenación.Cuentas Anuales 2012 Inicialmente. siempre que pueda afectar a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. al inicio y durante su vida. que es el precio de la transacción. Al 31 de diciembre de 2012. y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada. Los activos y pasivos financieros mantenidos para negociar. Los costes de transacción que les son directamente atribuibles se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio. entendido éste como la parte proporcional del patrimonio neto de la entidad participada. se puede esperar. se valoran por su coste amortizado. los activos y pasivos financieros incluidos en esta categoría. en su caso. d) Coberturas contables Se consideran coberturas contables aquellas que han sido designadas como tales en el momento inicial. que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta que son atribuibles al riesgo cubierto sean compensados casi completamente por los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura. En valoraciones posteriores. que corresponden a elementos identificables en el balance de la participada. salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero. se cubre la exposición a la variación de los flujos de efectivo que se atribuye a un riesgo concreto asociado a activos o pasivos reconocidos o a una transacción prevista altamente probable. y que. equivalente. Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias En esta categoría. imputándose a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el ejercicio o ejercicios en los que la operación cubierta prevista afecta al resultado. 91 . Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo y asociadas Las participaciones en empresas del grupo y asociadas se encuentran registradas a su precio de adquisición o por su valor de aportación neto de su correspondiente depreciación. Los cambios que se producen en el valor razonable se imputan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio. Los intereses devengados se contabilizan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. las provisiones de participaciones en empresas del grupo y asociadas ascienden a 79. La parte de la ganancia o la pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz.3). se valoran inicialmente por su valor razonable. en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido. y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les son directamente atribuibles.

Las variaciones producidas en el ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias o directamente en el patrimonio neto. utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se realizan. y se realizan los ajustes necesarios en la medida en que existan dudas sobre su recuperabilidad fiscal futura. h) Impuestos sobre beneficios El efecto impositivo se registra en la Cuenta Pérdidas y Ganancias o directamente en el Patrimonio Neto. y su base fiscal. Los saldos de las cuentas corrientes bancarias en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo con el tipo de cambio vigente en ese momento. ejercicio durante el cual se alcanzó un acuerdo de refinanciación de dicha deuda. Los saldos a cobrar y a pagar en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo al tipo de cambio vigente en ese momento. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. la mano de obra directa.e) Existencias Materias primas y auxiliares Las existencias de materias primas y auxiliares se encuentran valoradas al precio medio de compra. Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 no existe deterioro dotado por este concepto.b). que incluyen las materias primas incorporadas. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. en su caso. semiterminados y terminados Se encuentran valorados a los costes de producción. Las diferencias de cambio producidas durante el ejercicio con motivo de los cobros y pagos efectivos se contabilizan directamente como gastos (pérdida) o ingresos (beneficio) financieros. En cada cierre de balance se analiza el valor contable de los activos por impuestos diferidos registrados. así como los costes directos e indirectos de fabricación. dotándose. generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo que se calculan utilizando los tipos de gravamen esperados en el momento de su reversión. y de acuerdo con la forma en que racionalmente se prevea recuperar o pagar el activo o el pasivo. 92 . si procede. g) Clasificación de los saldos según su vencimiento La clasificación entre corto y largo plazo se realiza teniendo en cuenta el plazo previsto para el vencimiento. El impuesto sobre beneficios de cada ejercicio recoge tanto el impuesto corriente como los impuestos diferidos. según corresponda.1.2. Activos por impuesto diferido se reconocen únicamente en la medida en que resulte probable que la empresa disponga de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos. Se considera largo plazo cuando es superior a doce meses contado a partir de la fecha de cierre del ejercicio. en función de donde se encuentran registradas las ganancias o pérdidas que lo han originado. una provisión por la diferencia entre dicho valor y el valor neto de realización si éste fuese inferior. El importe por impuesto corriente es la cantidad a satisfacer por la Sociedad como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto. enajenación o cancelación de las obligaciones y derechos de la Sociedad. Productos en curso. no se valoraron al tipo de cambio vigente en el momento de efectuar la correspondiente operación sino que han sido valorados al tipo de cambio en vigor al cierre del ejercicio 2002. f) Saldos y transacciones en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se registran contablemente por su contravalor en euros. Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos. Los saldos deudores no comerciales expresados en moneda extranjera correspondientes a los derechos de cobro derivados de la deuda de la República Federal de Yugoslavia por la venta de una planta de amoniaco (Nota 7. Repuestos y recambios Las existencias de repuestos y otros materiales para consumo y reposición se encuentran valoradas al coste medio ponderado de adquisición.

Es probable que la Sociedad reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción. Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago. así como los intereses incorporados al nominal de los créditos. d. avales u otras garantías similares. No se mantiene la gestión corriente de los bienes vendidos en un grado asociado normalmente con su propiedad. así como los derivados de compromisos medioambientales o de disposiciones legales en materia medioambiental. 93 . reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente. de las contingencias que no dan lugar a provisión. salvo evidencia en contrario.Cuentas Anuales 2012 Asimismo. e. El importe de los ingresos puede valorarse con fiabilidad. con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. nacidas de litigios en curso. en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros. Se ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes. Asimismo. Los ajustes que surgen por la actualización de la provisión se registran como un gasto financiero conforme se van devengando. se registran en el balance de situación como provisiones y se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la obligación. y cuyo importe y momento de cancelación son indeterminados. c. en su caso. se consideran gastos de naturaleza medioambiental aquellos en los que se incurra para prevenir. la Sociedad informa. que. derivada de los mismos. Los ingresos procedentes de la venta de bienes únicamente se registran cuando se cumplen todas y cada una de las siguientes condiciones: a. del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas. entendido como entorno natural. no se efectúa ningún tipo de descuento. Asimismo. es decir. rebaja en el precio u otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder. que recoge el importe estimado para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas. k) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Según Resolución de 25 de marzo de 2002. Bajo este epígrafe se encuentran las provisiones para responsabilidades. Los costes incurridos o a incurrir en la transacción pueden ser valorados con fiabilidad. cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan. b. incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones de la Sociedad. ni se retiene el control efectivo de los mismos. j) Provisiones y contingencias Las obligaciones existentes al cierre del ejercicio. i) Ingresos y gastos Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo. es el precio acordado para dichos bienes o servicios. Los ingresos procedentes de la venta de bienes y de la prestación de servicios se valoran por el valor razonable de la contrapartida. En el caso de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año. recibida o por recibir. con independencia de su transmisión jurídica. deducido el importe de cualquier descuento. y siempre que el efecto financiero no sea significativo. se consideran inversiones de naturaleza medioambiental aquellas que se incorporan al patrimonio de la Sociedad para ser utilizadas de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente. surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para la Sociedad.

enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. salvo que se trate de activos no depreciables. en cuyo caso se imputa en función del elemento financiado. La valoración posterior se realiza de acuerdo con lo previsto en las correspondientes normas. si el precio acordado en una operación difiriere de su valor razonable. los elementos objeto de una transacción con partes vinculadas se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable.l) Subvenciones Las subvenciones de capital no reintegrables. • Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la sociedad. así como las donaciones y legados. Las subvenciones destinadas a la cancelación de deudas. m) Transacciones entre partes vinculadas Con carácter general. la diferencia se registrará atendiendo a la realidad económica de la operación. en cuyo caso se imputarán al resultado del ejercicio en que se produzca la enajenación o baja de los mismos. Las subvenciones de explotación. se abonan a los resultados del ejercicio en el momento de su devengo. Los equivalentes al efectivo son instrumentos financieros. • Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes. excepto si se recibieron en relación a una financiación específica. • Actividades de inversión: las de adquisición. entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. se registran como deudas a largo plazo transformables en subvenciones hasta que se adquieren la condición de no reintegrables. • Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero. n) Estados de flujos de efectivo En los estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación: • Efectivo o Equivalentes: el efectivo comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la vista. Inicialmente se imputan como ingresos directamente al patrimonio neto y se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en proporción a la depreciación experimentada durante el periodo por los activos financiados por estas subvenciones. se imputan como ingresos del ejercicio en que se produce la cancelación. así como otras actividades que no puedan ser calificadas como inversión o financiación. son convertibles en efectivo. se valoran por el valor razonable del importe concedido o del bien recibido. 94 . que forman parte de la gestión normal de la tesorería de la Sociedad. En su caso. tienen vencimientos iniciales no superiores a tres meses y están sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. Aquellas subvenciones con carácter reintegrable.

691 1.401 2.712 7.011 1. Puertollano y Sagunto para la obtención de Unidades de Reducción de emisiones (ERUs) al amparo de los “Proyectos Voluntarios de abatimiento de gases N2O de efecto invernadero” y a los derechos de emisión de CO2 asignados a la Sociedad Dominante según lo establecido en el Plan Nacional de Asignación (EUAs).Cuentas Anuales 2012 NOTA 5.178 Amortización Acumulada: Propiedad industrial Otro inmovilizado intangible (2.377 1.340) (4.691 1.011 1.535 1.091 Inmovilizado Intangible Neto 3.691) (1.231) (3.256 Altas Bajas Traspasos 31/12/2011 476 137 613 - - 2.691) (1.791 215 129 344 - 24 24 2.791 w(109) (109) 504 - - (2.691 1. 95 .691) (1.841 8.226 1. INMOVILIZADO INTANGIBLE El detalle y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2012 y 2011 son los que se muestran a continuación. en miles de euros: 31/12/2011 Coste: Propiedad industrial Otro inmovilizado intangible Derechos emisión gases asignados (EUAs) Unidades reducción de emisiones (ERUs) Altas Bajas Traspasos 31/12/2012 2.377 2. de las cuales la Sociedad ha adquirido el citado derecho.377) (4. que se valoran e imputan a resultados conforme a lo establecido en la Resolución de 8 de febrero de 2006 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (Nota 13).340) (4.691 1.922) Inmovilizado Intangible Neto 3.575 7.159 Amortización Acumulada: Propiedad industrial Otro inmovilizado intangible (2.377 2.031) (37) (37) 307 - 24 (2. acometidas por otras empresas.760 La propiedad industrial recoge el coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua al Polígono Industrial de Puertollano desde los embalses Jándula y Montoro.691) (1.760 31/12/2010 Coste: Propiedad industrial Otro inmovilizado intangible Derechos emisión gases asignados (EUAs) Unidades reducción de emisiones (ERUs) 2. Las altas de los ejercicios 2012 y 2011 se deben fundamentalmente a las inversiones realizadas en las plantas de ácido nítrico de las fábricas de Avilés. Dicho coste está totalmente amortizado a 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011.712 7.031) 3.068) 4.

717 1. INMOVILIZACIONES MATERIALES La composición y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2012 y 2011.430 5.513) (1.280) (40.010) (241.705) (440) (7.299 1.356 (41) (59) (15) (9)   (124) 572 9.NOTA 6.454 5.759) (45) (1.251 2.217 Amortización Acumulada: Construcciones Instalaciones técnicas Repuestos Específicos Maquinaria Utillaje Otras instalaciones Mobiliario Equipos informáticos Elementos de transporte Otro inmovilizado material (18.337) 19 33 53 14 9 109 (15) (289) (19.084)   (289) 6.303) (138.251 2.741) 153.496) (146.595 13.828 45 61 20 3.808 720 10.105   395.021 14.962 1.769 63.805 1.117) (663) (2.294) (302) (1.274 9 12 447 13.476 Inmovilizado Material Neto 153.420) (10.761 96 .505) (95) (45) (58) (1.971 212.969) (227. en miles de euros: 31/12/2011 Coste: Terrenos y bienes naturales Construcciones Instalaciones técnicas Repuestos Específicos Maquinaria Utillaje Otras instalaciones Mobiliario Equipos informáticos Elementos de transporte Otro inmovilizado material Anticipos e inmovilizado en curso Altas Bajas Traspasos 31/12/2012 6.612) (568) (2.769 63.512) (704) (7. son los que se muestran a continuación.529) (42.238 1.736) (489) (9.011 59.041) (14.025 59.399 202.158 10.681) (10.271) (749) (9.041 17.391 13.301 381.245 24 (14.193) (8.888   14.

206 miles de euros.391) (9.430 5.508 (17) (452) (469) 101 6.493 10.238 1.761 Las altas del ejercicio 2012 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las fábricas de Huelva por importe de 5.238 1.705) (440) (7.381) (5.582 miles de euros.614) (660) (6.274 (1.353 1.873) 305 305 (164) - (18. Palos por importe de 1. Avilés por importe de 1.831 miles de euros.798 Altas Bajas Traspasos 31/12/2011 9 6 10. Avilés por importe de 1.328 77 10 364 34 (6. Puertollano por importe de 1.301 381.431 miles de euros y Sagunto por importe de 1.914) - 6.969) (227.888 miles de euros.612) (568) (2.011 14.160) (211.898) (44) (1.611) (94) (53) (22) (1. Palos por importe de 3.399 202.437) Inmovilizado Material Neto 159.Cuentas Anuales 2012 31/12/2010 Coste: Terrenos y bienes naturales Construcciones Instalaciones técnicas Repuestos Específicos Maquinaria Utillaje Otras instalaciones Mobiliario Equipos informáticos Elementos de transporte Otro inmovilizado material Anticipos e inmovilizado en curso 6.652) (418) (7.942) (38.512) (704) (7.065 miles de euros. Puertollano por importe de 789 miles de euros y Sagunto por importe de 285 miles de euros. Concesiones balsas de fosfoyeso de Huelva En relación con las concesiones otorgadas por la Dirección General de Costas destinadas al depósito por parte de la fábrica de Huelva de los fosfoyesos generados como resultado del proceso de fabricación del ácido fosfórico.769 63.025 59. hay que indicar lo siguiente: 97 .251 2.289 196.808 720 10.848 1.278 12.595 13.717 1.001) (474) (2.251 2.292 miles de euros.722 371.021 14.420) (10.280) (40.513) 153. Las altas del ejercicio 2011 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las fábricas de Huelva por importe de 6.178) (10.125) (128.114) (16.769 63.303) (138.235 Amortización Acumulada: Construcciones Instalaciones técnicas Repuestos Específicos Maquinaria Utillaje Otras instalaciones Mobiliario Equipos informáticos Elementos de transporte Otro inmovilizado material (17.808 720 10.948 59.134 miles de euros.029) (338) (1.

el Ministerio de Medio Ambiente notificó a Fertiberia. interpuso en noviembre de 2004 un recurso contencioso-administrativo contra esa decisión ante la Audiencia Nacional. al 31 de diciembre de 2012 y 2011. necesario para la producción de NPKs. Fertiberia. presentó en marzo de 2010 recurso de casación ante el Tribunal Supremo contra la referida ejecución provisional. la Orden Ministerial de 27 de noviembre de 2003. Elementos totalmente amortizados y en uso El desglose. todos los extremos recogidos en la solicitud realizada por el Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino. en representación del Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino. ratificando por tanto la Orden Ministerial de 27 de noviembre de 2003.664 miles de euros.A. Fertiberia. • En cumplimiento de lo anterior. y en cumplimiento de la Sentencia referenciada. de fecha 14 de julio de 2011. por epígrafes. S.A.236 miles de euros. Dicha sentencia confirmaba la caducidad de la concesión administrativa conforme a la Orden Ministerial de 2003. El 21 de febrero de 2011 el Tribunal Supremo notificó Sentencia por la que se desestima el recurso de Fertiberia. y adicionalmente la constitución de un aval por importe de 21. con fecha 31 de diciembre de 2010 cesó la producción de ácido fosfórico y ácido sulfúrico. DAP y MAP.A. S. en julio de 2011 procedió a presentar en la Secretaría de Cambio Climático.312 39 8. por la que se declaraban caducadas dichas concesiones alegando determinados incumplimientos. • Con fecha 27 de junio 2007. la Audiencia Nacional dictó sentencia desestimando el recurso presentado por Fertiberia. más garantías hipotecarias sobre los almacenes de Villalar y Pancorbo por importe de 6. El pasado 23 de febrero de 2011 el Tribunal Supremo notificó su pronunciamiento  desestimando el recurso de Fertiberia. se abastece en los mercados internacionales del ácido fosfórico. solicitó la ejecución provisional de la Sentencia de la Audiencia Nacional de fecha de 27 de junio de 2007. Desde entonces. S. • Con fecha 3 de septiembre de 2009. solicita en fecha de 5 de octubre de 2009 el cese inmediato de la totalidad de los vertidos. S.. • Fertiberia.A. la Audiencia Nacional declaró conforme la resolución de 1 de abril de 2011 del Director General de Sostenibilidad de la Costa y del Mar.A. ante el Tribunal Supremo en vía de casación. Póliza de caución por importe de 15.9 millones de euros que garantizase la regeneración medioambiental. que es parte en el Procedimiento tras ser  acordada como tal por ser declarada afectada por el mismo.• En enero de 2004. y con vigencia. la Audiencia Nacional acuerda mediante Auto de ejecución provisional.A. se muestra a continuación. acordando el cese de la totalidad de los vertidos el 31 de diciembre de 2010. en la que se solicitaba la adopción de varias medidas. • Por auto de fecha 30 de junio de 2011. al no haber admitido la pretensión sobre la cuestión de fondo fallada el 21 de febrero de 2011. Fruto de las resoluciones ya mencionadas. WWW ADENA. Cabe también mencionar que durante el ejercicio 2011. todo ello. de los activos más significativos que. • Con fecha 14 de diciembre 2009.A. S.639   33. Fertiberia.017 18. (Nota 11). De forma paralela. lo que constituye un importante paso adelante en el proceso de revegetación y recuperación de la zona.A. estaban totalmente amortizados y en uso. con indicación de su valor de coste en miles de euros: 2012 Construcciones Instalaciones técnicas y Repuestos Utillaje Otro inmovilizado 27 24.258 2011 27 13. Entre otras medidas. de cinco años.731 98 . S. Igualmente durante el ejercicio 2012 se está procediendo a la elaboración de los proyectos básicos necesarios para la revegetación de dichas balsas. tuvo lugar la puesta en marcha de la planta de recuperación de las aguas almacenadas en las balsas. S. S. recogiendo así todos los puntos solicitados por el Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino. S.461 39 4. la Abogacía del Estado. y consecuentemente dejaron de estar operativas dichas plantas. habiendo sido admitido a trámite por el Tribunal Supremo y notificado con fecha 23 de octubre de 2008.A. en consonancia con lo dispuesto en dicha Sentencia. • Este fallo fue recurrido por Fertiberia.

841 7.Cuentas Anuales 2012 NOTA 7.073 365 328.643 99 .1.955 Corriente 48.643 220.1 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente: Tesorería y Activos Equivalentes: Cuentas corrientes Caja Imposiciones a corto plazo 31/12/2012 48.640 Corriente 28.614 29 5.640 161.1) Préstamos y partidas a cobrar (Nota 7.000 28.705 279.955 148.3.1.705 31/12/2011 23. salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo y asociadas.1. es el siguiente: 31/12/2012 Categorías Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 7.355 252.2) Mantenidos para negociar (Nota 7.3) No Corriente 148.1 Activos financieros El detalle de activos financieros.143 31/12/2011 No Corriente 161.843 3.1.676 29 48. INSTRUMENTOS FINANCIEROS 7. que se muestran en la Nota 7.

en miles de euros es la siguiente: 31/12/2012 Activos Financieros Créditos por operaciones comerciales Clientes Clientes empresas del grupo (Nota 16.582 2.1.215 42. S.7.843 El saldo de clientes incluye deterioros causados por riesgos de insolvencia.1) Créditos a otras empresas Créditos por enajenación de inmovilizado (b) Créditos al personal 145.950) a) Crédito a empresas del grupo Con fecha 28 de diciembre de 2006.950 miles de euros en el ejercicio anterior). según el detalle adjunto: Deterioros Clientes 31/12/2011 (3.950 1.506 1.507 1.258 139.640 104.410 1.25%. S.950) (3. 100 .955 137. con vencimiento el 27 de diciembre de 2016 (fecha en la que se deberá amortizar el principal) y tipo de interés Euribor + 0. este crédito se encuentra dispuesto por importe de 145. pagadero anualmente.371 - 73.582 279.072 Imposiciones a otras empresas Fianzas Otros deudores 10 463 473 Total 148.L.846 Créditos por operaciones no comerciales Créditos a empresas del grupo (Nota 16.223 486 3.605 47 41 88 304 304 220. Fertiberia.950) Deterioros Clientes 31/12/2010 (3.950) (3.002 47 71 118 2.950) (3.950) Adiciones Adiciones Reversiones Reversiones Bajas Bajas 31/12/2012 (3.176 390 3.1) Largo plazo Corto plazo 31/12/2011 Largo plazo Corto plazo - 67.A.631 115.950) (3.410 miles de euros (157. Al 31 de diciembre de 2012.2 Préstamos y partidas a cobrar La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011.950) 31/12/2011 (3.073 157. (GVM) para poner a su disposición fondos que le permitan atender sus necesidades de tesorería por importe del límite dispuesto. firmó un contrato de Crédito en Cuenta Corriente con Grupo Villar Mir.113 72.216 10 464 474 161.

El deterioro de los créditos a largo plazo con otras empresas asciende a cero euros a 31 de diciembre de 2012 (144 miles de euros en el ejercicio anterior). al firmar CESCE en 2002 con la República Federal de Yugoslavia un convenio de refinanciación de la deuda.622 miles de euros en el ejercicio anterior).500 miles de euros.3 Activos financieros mantenidos para negociar El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente: 31/12/2012 Tesorería y Activos Equivalentes Otras participaciones Largo plazo 31/12/2012 Corto plazo 365 365 31/12/2011 Largo plazo 31/12/2011 Corto plazo 3.415 2. CESCE abonará las diferencias positivas de cambio que surjan entre los 2. que estaba vencida e impagada. A 31 de diciembre de 2012 quedan pendientes de cobro por este concepto 1. en su caso.A. la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de crédito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (“factoring sin recurso”). estando previsto que se haga efectivo mediante dos cobros anuales hasta el ejercicio 2034.355 3. Dicho deterioro se ha revertido directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.Cuentas Anuales 2012 b) Créditos por enajenación del inmovilizado-Planta de Yugoslavia Corresponde al derecho de cobro frente a Serbia Montenegro.1. c) Otra información sobre activos financieros Tal y como se ha comentado en la nota 4.523 US$/EUR y el tipo de cambio vigente en las fechas de cobro efectivo conforme al acuerdo de refinanciación mencionado. adquiridas el 21 de julio de 2011 por 3.333 acciones de la sociedad Bankia.838 miles de euros (37. Al 31 de diciembre de 2012. el importe global que ha sido dado de baja del balance como resultado de dichas operaciones de “factoring sin recurso” asciende a 35. por la venta de una planta de amoniaco en 1978 por parte de un consorcio en el que la Sociedad participaba con el 80%. habiéndose registrado el deterioro directamente en resultados por valor de 2. Estos derechos de cobro. se comprometió a abonar dicho 5% pendiente con el mismo calendario que el acordado en la refinanciación: Vencimiento Años 2002 a 2012 (a) Años 2013 a 2034 Miles de Dólares USA 493 2.270 miles de euros el ejercicio anterior).908 (a) 100% cobrado a 31 de diciembre de 2012 Con respecto al 95% ya cobrado.990 miles de euros (145 miles de euros en el ejercicio anterior).523 US$/EUR. Al 31 de diciembre su valor razonable asciende a 365 miles de euros (3.c de normas de valoración. 101 . 7. El 95% de los derechos de cobro originales estaban asegurados por CESCE y fueron íntegramente abonados por éste. S.223 miles de euros (1. se registrarán con abono a resultados excepcionales en el momento de su cobro. Respecto a la parte no asegurada por CESCE (el 5% restante).355 miles de euros en el ejercicio anterior).355 Corresponde a 933. aplicando un tipo de cambio de 2.

299 16.2.1) Deudas con empresas del grupo (Nota 16.647 102 .7.283 64.553 235.821 26.432 9.1) Derivados de cobertura (Nota 7.821 118.557 112.364 270.005 131.2.817 2. en miles de euros: 31/12/2012 Pasivos Financieros Débitos y partidas a pagar (Nota 7.817 2.881 16.2.564 106.283 206.553 97.2. en miles de euros: 31/12/2012 Pasivos Financieros Deudas con entidades de crédito Derivados y Otros Total Deudas con entidades de crédito 31/12/2011 Derivados y Otros Total Débitos y partidas a pagar (Nota 7.270 101.2) Deudas con entidades de crédito Derivados y Otros Total Deudas con entidades de crédito 31/12/2011 Otros Total 97.735 16.005 24.564 5.060 332.449 16. es el siguiente.2 Pasivos financieros El detalle de pasivos financieros a largo plazo.2) 106.060 235.1) Deudas con empresas del grupo (Nota 16.613 332.702 El detalle de pasivos financieros a corto plazo es el siguiente.432 92.294 353 270.011 353 206.1) Derivados de cobertura (Nota 7.613 64.121 92.

949 1.320 62. a) Deudas con entidades de crédito El detalle de las Deudas con Entidades de Crédito a cierre del ejercicio 2012 y 2011.589 88 88 18 18 135.465 97.884 62.884 122.465 97.821 9.401 152 97.026 1.449 118.702 64.007 9.2. es el siguiente.266 298 106.721 28.768 5.897 4.533 64.588 Por operaciones no comerciales Deudas con entidades de crédito (Nota 7.735 Personal (remuneraciones pendientes de pago) Total 129.935 198.a) Deudas por arrendamientos financieros 106.240 218.209 1.432 16.1) Acreedores Corriente 31/12/2011 No Corriente Corriente - 54.294 Deuda con empresas del grupo (Nota 16.b) 16.740 5.131 136.449 9.768 5.884 62.283 102.019 15.932 103.1.553 50.283 4.351 81 92.432 9.117 151.116 Dada la naturaleza de los pasivos financieros incluidos en esta categoría.2.869 55.533 156.320 62.553 6.589 55.715 El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2012 es el que se indica a continuación: 2013 Préstamos y arrendamiento financiero Pólizas de crédito Deuda por efectos descontados Totales 2014 2015 2016 2017 Total 29.553 135.817 5.564 97.768 5.270 - 65.432 92.897 4.613 92.224 92.899 27.764 332.474 270.768 5.1 Débitos y partidas a pagar Su detalle al 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011 se indica a continuación en miles de euros: 31/12/2012 No Corriente Por operaciones comerciales Proveedores Proveedores empresas del grupo (Nota 16.285 49.869 50.564 29.564 106.1.295 118.1) Proveedores de inmovilizado Otras deudas (Nota 7.223   106.735 5.465 204.117 103 .223 60 64.465 204.2.853 49. en miles de euros: 31/12/2012 Limite Préstamos y arrendamientos a largo plazo Pólizas de crédito Deuda por efectos descontados No Corriente Corriente Total Límite 31/12/2011 No Corriente Corriente Total 135.Cuentas Anuales 2012 7. la Sociedad considera que el valor en libros constituye una aproximación aceptable del valor razonable.

La finalidad de este tramo fue la refinanciación de la deuda a largo plazo.928 937 2. en miles de euros: Importe Inicial Crédito Sindicado y bilateral Sabadell Bankia 136. • Amortización: el calendario de amortización es el siguiente: Fecha Junio 2010 Tramo A 15% 15% 15% 15% Tramo B - Diciembre 2010 Junio 2011 Diciembre 2011 Junio 2012 40% 100% 104 . El Crédito Sindicado está estructurado en dos tramos: • Tramo A.469 187 778 137.279 102. • Tramo B.434 El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2011 era el siguiente.891 33.533 64. • Vencimiento: 15 de junio de 2012.El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2011 es el que se indica a continuación: 2012 Préstamos y arrendamientos a largo plazo Pólizas de crédito Deuda por efectos descontados 2013 2014 2015 2016 Total 9.000 miles de euros.266 Total 134.578 38.891 19.283 19.897 4. de importe máximo 123.144 El 17 de julio de 2009.500 9.285 49.793 No Corriente 91.897 4.963 38.154 Vencimiento 09/03/2015 25/03/2013 25/07/2013 Corriente 7.543 750 1. Se trata de un tramo tipo “revolving”.385 187 779 92.351 Total 98. cuya finalidad fue atender las necesidades de circulante de la Compañía. de importe máximo 50.554 miles de euros.168 No Corriente 106.554 miles de euros con seis entidades (los “Bancos”).533 156.578 - 102. en miles de euros: Importe Inicial Crédito Sindicado y bilateral Sabadell Bankia 147. Fertiberia firmó un crédito sindicado a largo plazo (el “Crédito Sindicado”) por importe de 173.279 151.938 937 2.203 187 778 29.474 Vencimiento 09/03/2015 25/03/2013 25/07/2013 Corriente 28.715 El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2012 era el siguiente.963 33. cancelando el Crédito Sindicado formalizado con fecha 27 de abril de 2006.266 106.469 187 778 135.853 49. El resto de características principales del Crédito Sindicado fueron las siguientes: • Intereses: el tipo de interés está ligado al Euribor más un diferencial que se determina anualmente en función del ratio de (Deuda Neta / EBITDA).

281 11. así como otras cláusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones. La disposición del crédito coincidió con la cancelación del anterior crédito sindicado. causas de vencimiento anticipado. mientras que en el préstamo bilateral participa únicamente una de ellas. causas de vencimiento anticipado.).A recibe: el tipo variable Euribor El 9 de marzo de 2012. etc.281 16. En el crédito participan seis entidades financieras. Cobertura Tipos de Interés (miles de euros) Desde Marzo 2012 Septiembre 2014 Hasta Septiembre 2014 Marzo 2015 Nacional 80.922 22. obligaciones de hacer y no hacer. Se trata de un tramo tipo “revolving”.159 miles de euros. • Amortización: el calendario de amortización previsto es el siguiente: Miles de euros Fecha Septiembre 2012 Marzo 2013 Septiembre 2013 Marzo 2014 Septiembre 2014 Marzo 2015 Tramo A 11. Fertiberia firmó con cinco de los bancos del Crédito Sindicado un contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida (OTC). obligaciones de hacer y no hacer. y variable desde ese momento hasta el vencimiento con la curva de amortización de ambos tramos. siendo la distribución total por tramos la siguiente: • Tramo A. En cumplimento de la obligación establecida en el Contrato Sindicado. Al cierre del ejercicio 2011 se cumplían los ratios financieros. Fertiberia firmó un nuevo crédito sindicado y un préstamo bilateral a largo plazo por importe total de hasta 147. Ambos contratos comparten la misma estructura en cuanto a plazo. para la cobertura del riesgo de tipos de interés asociados al Tramo A del Crédito Sindicado. • Vencimiento: la fecha de vencimiento prevista es el 9 de marzo de 2015. y coste. de importe total máximo de 112. para la cobertura del riesgo de tipos de interés asociados a la financiación.779 miles de euros. paga: un tipo fijo del 2. S. de importe total máximo de 35. etc. De acuerdo con obligación establecida en el contrato de financiación.A.Cuentas Anuales 2012 El Crédito Sindicado incluye la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros. siendo el nacional fijo de 80.562 28. cancelando el Crédito Sindicado formalizado con fecha 17 de julio de 2009.70% • Fertiberia. Al cierre del ejercicio 2012 se cumplen los ratios financieros. • Tramo B. económicos y patrimoniales así como las cláusulas determinadas por el crédito sindicado. El resto de características principales de la Financiación a Largo Plazo son las siguientes: • Intereses: el tipo de interés está ligado al EURIBOR más un diferencial que se determina anualmente en función del ratio de (Deuda Neta/EBITDA).000 57. S.779 El crédito sindicado incluye la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros.910 Tramo B 35. Los términos principales del IRS fueron los que se indican a continuación: • Fecha de inicio: 17 de julio de 2009 • Fecha de vencimiento: 15 de junio de 2012 • Nocional: variable coincidiendo con la curva de amortización del Tramo A del Crédito Sindicado • Fertiberia. económicos y patrimoniales así como las cláusulas determinadas por el crédito sindicado.). cuya finalidad es atender las necesidades generales de la Sociedad.203 21.000 miles de euros hasta el mes de septiembre de 2014. La finalidad de este tramo es la refinanciación de la deuda a largo plazo. así como otras cláusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones.938 miles de euros (“la Financiación a Largo Plazo”). garantías. garantías.689 105 . garantías. con fecha 30 de marzo se firmó entre Fertiberia y las entidades financieras un contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida (OTC). condiciones.

b) Otras deudas por operaciones no comerciales El detalle de otras deudas al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011 se indica a continuación.019 Total 1.320 2.Popular Nuevo Crédito Sindicado .735 Los efectos a pagar corresponden a: • Pagaré con vencimiento en 2013 a los antiguos accionistas de Nova AP.123 12 58 5.767 2.2.818 11.865 208 2. la Sociedad tenía contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja (riesgo de tipo de interés variable).189 7.A” por importe de 3. sociedad adquirida en 2011 por la empresa del grupo “ADP Fertilizantes.449 31/12/2011 Corriente 545 208 645 136 12 194 1.968 9.3). con fecha 2 de febrero de 2012.d) para ser considerados de cobertura.005) Subyacente Nuevo Crédito Sindicado .Banesto Nuevo Crédito Sindicado .673 2. en miles de euros: 31/12/2012 No corriente Ministerio de Educación y Ciencia Liquidaciones pendientes ERE Cartagena CDTI Ministerio Industria. Corriente 544 713 136 12 500 146 6.818 9.259 24 58 500 146 6.Bankia Nuevo Crédito Sindicado .Caixabank Nuevo Crédito Sindicado . Turismo y Comercio Ministerio de Industria y Energía Ministerio de Ciencia e Innovación Póliza ERE Huelva Otras deudas Efectos a pagar 775 2.396 35 194 3.HSBC Nuevo Crédito Sindicado .968 14. en miles de euros: Descripción de la Cobertura/Negociación Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo   Valor razonable 31/12/2012 (272) (315) (356) (317) (405) (340) (2. Dicho pagaré minora el saldo acreedor que Fertiberia mantiene con ADP Fertilizantes como consecuencia del crédito a largo plazo concedido por ADP a Fertiberia con fecha 22 de Abril de 2009 (Nota 16.2 Derivados de cobertura del riesgo de tipo de interés Al 31 de diciembre de 2012. 106 . S.740 Total 1. por importe de 3.260 23 3.150 miles de euros (Nota 7.319 3.754 No corriente 1.480 2.818 miles de euros.028 2.1) • Pagarés con vencimiento 2013 a los antiguos accionistas de Fercampo y Tramesa por la adquisición de estas sociedades.Rabobank   Vencimiento 2015 2015 2015 2015 2015 2015   Los instrumentos derivados incluidos en el cuadro anterior han sido diseñados a la medida (OTC) del préstamo que están cubriendo y cumplen con los requisitos detallados en la Nota 4.

677 21. S.A.A. SPA Agronomía Espacio.564 94.L.994 173. la Sociedad tenía contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja (riesgo de tipo de interés variable).961 (51. Directa Coste Deterioros Valor Neto 31/12/2012 100% 100% 100% 100% 100% 51% 100% 100% 100% 100% 57.000 8.Bankia Crédito Sindicado – HSBC Vencimiento 2012 2012 2012 2012 2012 7. Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.231 7.152 60 60 52.477 7.A. Agralia Fertilizantes.León S.A.958 Total 176.300) (15) (430) (79.A.317 Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de voto poseídos. ADP Fertilizantes.d) para ser considerados de cobertura. a: Sociedad Empresas del Grupo: Química del Estroncio. Incro. 107 .359) 6.A.423 2. Agrokem.354 2 2.931 7.982) (1.152 60 45 52. % Part. S.L.L. Fertiberia La Mancha. S.465 8.356 (79. S. S.354 2 2. S. Fertiberia Andalucía. S.254 8. Fercampo.356 96. S. Subyacente Crédito Sindicado – Banesto Crédito Sindicado – Popular Crédito Sindicado . El Bahia Fertilizer. 10% 50% 2.845 10.A.787) (5.Cuentas Anuales 2012 Al 31 de diciembre de 2011. en miles de euros: Descripción de la Cobertura/Negociación Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Valor razonable 31/12/2011 (100) (93) (30) (69) (61) (353) Los instrumentos derivados incluidos en el cuadro anterior han sido diseñados a la medida (OTC) del préstamo que están cubriendo y cumplen con los requisitos detallados en la (Nota 4.422) (7.000 8.495 6. S.678 2. S.3 Empresas del Grupo y asociadas Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2012 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden.602 Empresas Asociadas: Befesa Desulfuración.359) 2. Fertiberia Castilla .423) (12. en miles de euros.Caixabank Crédito Sindicado .A.

El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciembre de 2012 es el que se muestra a continuación, en miles de euros: Otras partidas del Patrimonio Neto

Sociedad Empresas del Grupo: Química del Estroncio, S.A. Fertiberia Castilla-León, S.A. Fertiberia Andalucía, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. ADP Fertilizantes, S.A. (1) Fercampo, S.A.

Capital Social

Reservas

Resultado del Ejercicio

Total

Resultado de explotación

9.849 1.458 2.915 1.275 3.800 35.050 826 55.173

(3.007) 6.254 443 1.092 1.603 6.972 808 14.165

(1.510) 1.219 (687) 128 762 554 1.483 1.949

1.090 7 89 1.186

6.422 8.931 2.678 2.495 6.254 42.576 3.117 72.473

(2.068) 688 (772) 319 1.293 7.013 3.851 10.324

(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes

Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2011 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en miles de euros, a: Sociedad Empresas del Grupo: Química del Estroncio, S.A. Fertiberia Andalucía, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia Castilla - León S.A. El Bahia Fertilizer, SPA Agronomía Espacio, S.A. Agrokem, S.A. ADP Fertilizantes, S.A. % Part. Directa Coste Deterioros Valor Neto 31/12/2011

100% 100% 100% 100% 100% 51% 100% 100% 100%

57.845 10.465 8.477 7.677 21.231 7.152 60 60 52.000 164.967

(49.745) (7.100) (6.110) (2.165) (13.519) (15) (78.654)

8.100 3.365 2.367 5.512 7.712 7.152 60 45 52.000 86.313

Empresas Asociadas: Befesa Desulfuración, S.L. Incro, S.A.

10% 50%

2.354 2 2.356

(78.654)

2.354 2 2.356 88.669

Total

167.323

Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de voto poseídos.

Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.

108

Cuentas Anuales 2012

El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciembre de 2011 es el que se muestra a continuación, en miles de euros: Otras partidas del Patrimonio Neto

Sociedad Empresas del Grupo: Química del Estroncio, S.A. Fertiberia Castilla-León, S.A. Fertiberia Andalucía, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. ADP Fertilizantes, S.A. (1)

Capital Social

Reservas

Resultado del Ejercicio

Total

Resultado de explotación

9.849 1.458 2.915 1.275 3.800 35.050 54.347

(306) 7.560 96 654 815 (4.363) 4.456

(2.701) (1.306) 345 438 788 11.447 9.011

1.258 9 109 1.376

8.100 7.712 3.365 2.367 5.512 42.134 69.190

(3.769) (10) 684 758 1.621 19.137 18.421

(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes

Un resumen del domicilio social, y de las actividades desarrolladas por las sociedades participadas, es el que se indica a continuación: Sociedad Empresas del Grupo: Química del Estroncio, S.A. Fertiberia Andalucía, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia Castilla – León S.A. ADP Fertilizantes, S.A. El Bahia Fertilizer, SPA Fercampo, S.A. Domicilio Social Actividades desarrolladas

Madrid Córdoba Cuenca Huesca Madrid Lisboa Argelia Málaga

Fabricación de sales de estroncio Comercialización de fertilizantes Comercialización de fertilizantes Fabricación fertilizantes líquidos Comercialización, almacenamiento y distribución de fertilizantes Fabricación de Fertilizantes Fabricación y venta de amoniaco Comercialización de fertilizantes

La inversión en la sociedad El Bahia Fertilizer, SPA se corresponde con el desembolso inicial equivalente al 25% del capital suscrito en la constitución de esta sociedad, la cual tiene previsto la construcción de una nueva planta de amoniaco en Argelia. Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2012 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo corresponden, en miles de euros, a: Sociedad Empresas del Grupo: OHL, S.A. % Part. Directa Coste Deterioros Valor Neto 31/12/2012

3,29%

68.975

-

68.975

Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2011 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo corresponden, en miles de euros, a: Sociedad Empresas del Grupo: OHL, S.A. % Part. Directa Coste Deterioros Valor Neto 31/12/2011

1,70%

34.226 34.226

(1.394) (1.394)

32.832 32.832

Durante el ejercicio 2012 la Sociedad ha vendido 12.400 acciones de OHL, S.A. con unas pérdidas de 1 miles de euros y ha adquirido 1.600.000 acciones de OHL, S.A. Durante el ejercicio 2011 la Sociedad adquirió 1.449.088 acciones de OHL, S.A. y vendió 329.457 acciones, con una plusvalía de 1.494 miles de euros. A 31 de diciembre de 2012 existe una plusvalía no registrada de 3.052 miles de euros, y se ha revertido el deterioro registrado a 31 de diciembre del ejercicio anterior por 1.394 miles de euros.

109

El detalle de los dividendos recibidos durante el ejercicio 2012 por importe de 1.896 miles de euros (1.256 miles de euros en el ejercicio anterior) corresponden, 955 miles de euros a la empresa asociada Incro, S.A. (928 miles de euros el año anterior) y a 941 miles de euros a la empresa del grupo OHL, S.A (328 miles de euros el año anterior). Las adquisiciones de participaciones realizadas durante el ejercicio 2012 son las siguientes: • Con fecha 2 de febrero de 2012 se adquiere el 100% de la sociedad Fercampo, S.A. por un importe de 8.994 miles de euros, quedando aplazada mediante la entrega de pagarés con vencimiento 2013 la cantidad de 450 miles de euros (Nota 7.2.1.b). En la misma fecha, se adquiere el 90% de la sociedad Tránsitos del Mediterráneo, S.A. por un importe de 6.276 miles de euros, quedando aplazada mediante la entrega de pagarés la cantidad de 2.700 miles de euros. La propiedad del 10% restante la ostenta Fercampo, S.A. sociedad adquirida por Fertiberia, S.A. según se expresa en el párrafo anterior (Nota 7.2.1.b). Las adquisiciones de participaciones realizadas durante el ejercicio 2011 son las siguientes: • Con fecha 24 de abril de 2008, Fertiberia, S.A. firmó con Grupo CUF un acuerdo para la compra de su negocio de fertilizantes en Portugal, agrupado bajo la denominación de Adubos de Portugal (ADP), produciéndose la transferencia de las acciones el 22 de abril de 2009. El acuerdo también contemplaba la transferencia por parte de Grupo CUF a Fertiberia, S.A. en un plazo no superior a 10 años de las instalaciones dedicadas a la producción de ácido nítrico y licor de nitrato. En el ejercicio 2011 se produjo la adquisición de la sociedad portuguesa Nova AP que aglutina las mencionadas instalaciones. Dicha adquisición fue realizada por la sociedad participada ADP Fertilizantes, S.A. Las enajenaciones de participaciones realizadas en el ejercicio 2012 son las siguientes: • Con fecha 8 de mayo de 2012, Fertiberia, S.A. vende toda  su participación (90%) en la sociedad Tránsitos del Mediterráneo, S.A. a Fercampo, S.A. por importe de 6.276 miles de euros. El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, así como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejercicio, es el siguiente, en miles de euros: Correcciones por deterioro a 31/12/2011 Correcciones por deterioro 31/12/2012

Sociedad Empresas del Grupo: Química del Estroncio, S.A. Fertiberia Andalucía, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia Castilla - León S.A. El Bahia Fertilizer, SPA Agronomía Espacio Agrokem, S.A. ADP Fertilizantes, S.A. Fercampo, S.A.

Coste inversión

Dotaciones

Reversiones

Valor Neto 31/12/2012

57.845 10.465 8.477 7.677 21.231 7.152 60 60 52.000 8.994 173.961

(49.745) (7.100) (6.110) (2.165) (13.519) (15) (78.654)

(1.678) (687) (429) (2.794)

128 742 1.219 2.089

(51.423) (7.787) (5.982) (1.423) (12.300) (15) (429) (79.359)

6.422 2.678 2.495 6.254 8.931 7.152 60 45 52.000 8.565 94.602

Empresas Asociadas: Befesa Desulfuración, S.L. Incro, S.A.

2.354 2 2.356 176.317

(78.654)

(2.794)

2.089

(79.359)

2.354 2 2.356 96.958

110

548) (2. Fertiberia Castilla .A.L. A 31 de diciembre de 2012 y de 2011.354 2 2. La composición del accionariado.323 7. S.029) (4.000 164. S.950 39. a la fecha de elaboración de estas cuentas anuales es la siguiente: Nº Participaciones Grupo Villar Mir. SPA Agronomía Espacio Agrokem. el 20% del capital social.354 2 2.L.365 2.313 Empresas Asociadas: Befesa Desulfuración.654) 2.León S.100 3. S.A.933) (12.152 60 45 52.512 7.83 0.000 86.356 88. Esta reserva no es distribuible a los socios y sólo podrá ser utilizada para cubrir. totalmente suscritas y desembolsadas todas con iguales derechos políticos y económicos.712 7.029) (2.465 8.165) (13. en miles de euros: Coste inversión Correcciones por deterioro a 31/12/2010 Correcciones por deterioro 31/12/2011 Valor Neto 31/12/2011 Sociedad Empresas del Grupo: Química del Estroncio.868) (1. S. Agralia Fertilizantes.654) 8. al menos. 2. representado por 22. así como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejercicio anterior. el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. Fertiberia Andalucía.648. S. S.231 7.40 euros de valor nominal cada una de ellas. la reserva legal está dotada en su totalidad.519) (15) (78.669 Total 167.967 (46.Cuentas Anuales 2012 El detalle de las correcciones valorativas por deterioros.152 60 60 52.17 100 Reserva legal Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva legal hasta que éste alcance.A. El Bahia Fertilizer. S.L.549 (49. Dotaciones Reversiones 57.688.187 acciones de 2.213) (15) (76.845 10.A.477 7.877) (7.549 (78.452 miles de euros. ADP Fertilizantes. es el siguiente.4 Fondos Propios Capital social El capital social al 31 de diciembre de 2012 y al 31 de diciembre de 2011 está fijado en 54. en el caso de no tener otras reservas disponibles. Fertiberia La Mancha.110) (2.A.100) (6.237 22. Incro. (Unipersonal) Otros accionistas 22. S.745) (7.688. S.443) (6.306) (4.677 21.L.A.356 (76.174) 343 438 768 1.367 5.187 % Participación 99.174) 1. 111 . También en ciertas circunstancias se podrá destinar a incrementar el capital social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada.

112 . (Nota 3). una vez comprobado que la sociedad cuenta con la liquidez suficiente para llevar a cabo la mencionada distribución. el Consejo de Administración acordó la distribución de un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio por importe de 35. Dividendos Con fecha 28 de septiembre de 2012.600 miles de euros.Prima de emisión de acciones La ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.

113 . se informa que el importe del saldo pendiente de pago a proveedores y acreedores que a 31 de diciembre de 2011 acumula un aplazamiento superior al plazo legal de pago asciende a 21.Cuentas Anuales 2012 NOTA 8.837 El total de diferencias de cambio imputadas en la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2012 y 2011 vienen originadas por activos y pasivos financieros correspondientes a las categorías de “préstamos y partidas a cobrar” y “débitos y partidas a pagar”. de 5 de julio.937 216.719 131.911 USD 133. NOTA 9.814 miles de euros (9.856 17. que modifica la Ley 3/2004.152 18. y “efectivo y otros activos equivalentes”.152 10. se informa de lo siguiente: Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance Ejercicio 2012 Importe Dentro del plazo máximo legal Resto Total pagos del ejercicio Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal 719.084 Dinares argelinos USD USD 7. deber de información de la Ley 15/2010.284 110.802 miles de euros en el ejercicio anterior). que modifica la Ley 3/2004.061 7.752 % 90 10 100 3.291 133. por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. de 29 de diciembre.211 63. MONEDA EXTRANJERA Las transacciones efectuadas en moneda extranjera durante el ejercicio. Conforme a lo indicado en la disposición adicional tercera.686 337. deber de información de la Ley 15/2010.433 21. de 5 de julio.776 1. DE 5 DE JULIO Conforme a lo indicado en la disposición adicional tercera. y el importe global de los elementos de activo y pasivo denominados en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2012 y de 2011 se detallan a continuación: 2012 Divisa Transacciones Compras Ventas Elementos de Activo Inversiones empresas del grupo Deudores Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Elementos de Pasivo Acreedores Miles de euros 2011 Miles de euros USD USD 430. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES.228 852.541 666.814 El plazo medio de pago en días excedidos en el ejercicio 2012 asciende a 13 días (17 días en el ejercicio 2011). por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. “DEBER DE INFORMACIÓN” DE LA LEY 15/2010. de 29 de diciembre. DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA.519 % 84 16 100 Ejercicio 2011 Importe 603.

082 20 19 19 19. en miles de euros: 2012 Liquidadas Positivas Deudores Acreedores Negativas Deudores Acreedores Pendientes de vencimiento Total Liquidadas 2011 Pendientes de vencimiento Total 2 .990) 397 (1. de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente.273 2.300) (5.237) (4. pasando a tributar en el régimen de los Grupos de Sociedades. en miles de euros: 31/12/2012 Deudores No corriente: Impuestos diferidos Acreedores Deudores 31/12/2011 Acreedores 2. durante el ejercicio 2011. 2002. se levantaron actas sin sanción firmadas en conformidad por un importe total de 4.886 1.”.492 (2.209) (3. entre otras.001) (5.El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado por clases de instrumentos financieros a 31 de diciembre de 2012 y de 2011.150) NOTA 10. o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Como resultado de la inspección iniciada por las autoridades fiscales en el ejercicio 2009. 2010. No obstante.804 4.473 4.492 1.693 4. este hecho no excluye de las obligaciones tributarias que se derivan del régimen individual.237) (9. los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales.262 3.595) (3. correspondiendo tal importe al principal más los intereses de demora.264) (1.614) 114 (4.274 840 687 261 1.262 2.273 Corriente: HP deudora por IVA Organismos de la Seguridad Social HP deudora por rendimientos de capital Subvenciones a cobrar HP acreedora por IRPF Otras Entidades Públicas 19.988) (787) (1.748 14. dentro del Grupo Fiscal donde la Sociedad Dominante es “lnmobiliaria Espacio.241 2.241 14. sobre los Impuestos sobre Sociedades de los ejercicios 2004. Al 31 de diciembre de 2012. SITUACIÓN FISCAL El detalle de los saldos mantenidos con las Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011 es el siguiente.140 918 752 292 1.748 3. 2003 y 2009 la tributación en este régimen generó en la Sociedad resultados positivos por el Impuesto sobre Sociedades con motivo de las bases imponibles negativas producidas.A.962 11. 2011 y 2012. S.184 (3. 2009.100 28 38 19 89 11. es el siguiente. como consecuencia.421 miles de euros.331 - 2.509 108 2.788 Desde el día 1 de enero de 1997 la Sociedad dejó de tributar en el régimen individual del Impuesto sobre Sociedades. 2005. En los ejercicios 2001. Según establece la legislación vigente. 2006 y 2007. 114 .299) (2) 1.377 2.801 6. la sociedad tiene abiertos a inspección por las autoridades fiscales los impuestos principales devengados en los ejercicios 2008.

sin perjuicio de las facultades de comprobación que correspondan a las autoridades fiscales.403 (403) (11.070 28.597 (11.638) 15. La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del Impuesto sobre Sociedades.314) 218 (12.g) Sa Nostra Ere Huelva (b) A Pérdidas y Ganancias A Patrimonio Neto 31/12/2012 960 367 188 106 10. en miles de euros: 31/12/2011 Impuestos diferidos activos Ere Huelva 2010 Ere Huelva 2009 Ere Luchana 2006 Derivados de cobertura Activación BIN´s (a) Descontaminación Luchana (nota 2.273 19 1.771 486 (12.521 (750) 27.382 2. si en virtud de las normas aplicables para la determinación de la base imponible ésta resultase negativa.346) (4.127 (3.596 (999) 13.882 (355) 7.Cuentas Anuales 2012 De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades.515 (223) 1. con la exigencia de la acreditación. se detalla a continuación.654 14.262 Impuestos diferidos pasivos Subvenciones de capital Arrendamiento financiero Libre Amortización (c) Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo (d) 167 2.515 1.382) (1.474) 495 495 273 65 181 601 924 218 2.883 3. Impuesto sobre beneficios El cálculo del gasto devengado contablemente por el impuesto sobre beneficios es el siguiente.311 164 164 331 19 1.785 15.619 El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2012. distribuyendo la cuantía en la proporción que se estime conveniente.106 2.238 14.748 115 .241 (687) (302) (7) (10.021) 48.325) (7. en miles de euros: 2012 Resultado del ejercicio antes de impuestos Diferencias permanentes Diferencias temporarias Con origen en el ejercicio Con origen en ejercicios anteriores Compensación de bases imponibles ejercicios anteriores Base imponible (resultado fiscal) Cuota del impuesto (30%) Deducciones Gasto por impuesto corriente (cuota líquida) Gasto por impuesto ejercicios anteriores Gasto por impuesto diferido Gasto por Impuesto de Sociedades 60. su importe podrá ser compensado dentro de los 18 ejercicios inmediatos y sucesivos a aquél en que se originó la pérdida.885) 13.543 11.497 2011 87.584) 95.

de 20 de febrero y la posterior Orden Ministerial de 11 de julio de 1989 establecen que.691 24. En el ejercicio 2012. si bien.165 Último año para compensar con beneficios futuros (I) 2009 2010 (I) El Real Decreto 295/85.241 Impuestos diferidos pasivos Subvenciones de capital Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo 176 5. considerado al tipo vigente en el ejercicio 2006 más los intereses de demora que corresponden.382 2. Dado que las citadas bases imponibles negativas pendientes de compensar fueron generadas con anterioridad a la incorporación de la Sociedad al régimen de tributación consolidado. de acuerdo con la nueva Ley del Impuesto sobre Sociedades.310 (373) (368) (335) 10. Derivado del resultado de dicha sentencia. las mismas sólo pueden ser compensadas en la base imponible del mismo con el límite de la base imponible de la propia Sociedad.El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2011. en miles de euros: 1/01/2011 Impuestos diferidos activos Ere Huelva 2010 Ere Huelva 2009 Ere Luchana 2006 Derivados de cobertura Activación BIN´s (a) Descontaminación Luchana (nota 2.273 a) La Sociedad tenía bases imponibles negativas e incentivos y deducciones fiscales pendientes de compensar y de aplicar en próximos ejercicios que no habían sido registrados al existir dudas acerca de su recuperabilidad futura.500 miles de euros que se registran en la sociedad en el activo corriente como deuda por impuesto de sociedades con Inmobiliaria Espacio. es el siguiente: Año de origen 1994 1995 Total Miles de euros 15. que corresponde al efecto impositivo de las bases imponibles negativas.A.g) A Pérdidas y Ganancias A Patrimonio Neto 31/12/2011 1. S. sus bases imponibles negativas prescribirán cinco años después del primer ejercicio en el que la Sociedad obtenga resultados positivos una vez finalizado el correspondiente plan.474 8. 116 . no fue aplicado al resultado del ejercicio con un criterio de prudencia.332) (9) (9) 167 2.238 14. cabecera del Grupo Fiscal.332) (3. se detalla a continuación.106 2. en relación con las Actas de Inspección del Impuesto de Sociedades correspondientes a los ejercicios 1998 a 2001 ambos inclusive. En este sentido el detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensar fiscalmente. atendiendo a lo indicado por la Inspección Fiscal en las actuaciones inspectoras de los ejercicios 1998 a 2001. produciéndose la misma y dando lugar al abono al Grupo Fiscal por parte de la Administración Tributaria de 14. en relación con la finalización del periodo de Reconversión del Sector de Fertilizantes. Dicho activo se ha aplicado en el ejercicio 2012 como consecuencia de la ejecución de la Sentencia.238 5.382 9. se ha registrado un activo por impuesto diferido por un importe de 10. hecho éste que incide directamente en la posible prescripción de dicho remanente. dicho plazo se entiende ampliado a quince años.614 (3. expresado en Acta correspondiente a las citadas actuaciones.333 735 523 481 2.438 5. se solicita ejecución de la sentencia mencionada en el párrafo anterior. El remanente de bases imponibles negativas. Durante el ejercicio 2011.306 (375) (375) 960 367 188 106 10. para las empresas afectas a planes de reconversión. se produjo la sentencia favorable de la Audiencia Nacional.382 miles de euros.

Por el nuevo criterio de continuidad de parte de la actividad del Centro no afectada por la sentencia.g) Actuaciones medioambientales reestructuración Huelva (Notas 6 y 13) Saldo a 31/12/2011 Dotaciones Aplicaciones Saldo a 31/12/2012 2. Esta provisión no es fiscalmente deducible en el ejercicio.560 miles de euros.462 14.962 miles de euros en el ejercicio anterior). produjo una diferencia temporaria negativa por el mismo importe en la base imponible. de ejecución provisional de la sentencia dictada por la Sala el 27 de junio de 2007. contabilizados en 2010 como exceso correspondiente a la citada provisión del ejercicio 2009. la sociedad se ha acogido a lo dispuesto en la Disposición Adicional Undécima de la Ley del Impuesto sobre Sociedades Art. S. (d) El 22 de abril de 2009 se adquirió la Sociedad ADP en Portugal. la provisión de 13. se ha realizado un ajuste temporario positivo por importe de 554 miles de euros (10. El resultado del ejercicio 2009 en dicha Sociedad computado desde la fecha de adquisición fue de 17.744 3. que deberá tener lugar en los próximos ejercicios. En el ejercicio 2012. que declaraba la caducidad de la concesión de una parcela en la que se encuentran los depósitos de decantación para el vertido de yesos.500 miles de euros registrada en 2009 para la reestructuración de la fábrica de Huelva y que en el citado ejercicio. 1 cuatro del R. (c) En el ejercicio 2012.-L 13/2010 realizando un ajuste temporario negativo al resultado contable por importe de 5. sobre actualización de balances.302 miles de euros de pérdida.831 1. en la que se desestimaba el recurso por el cual Fertiberia.050 miles de euros correspondiente a la inversión en inmovilizado material realizada durante el ejercicio 2011. se registró una ayuda sociolaboral concedida en 2010 por importe de 7.D.380) (4.A. se produjo una diferencia temporaria negativa por importe de 1. 117 . en el que se establecen medidas extraordinarias en materia de protección sociolaboral a extrabajadores afectados por procesos de reestructuración de empresas y las medidas contempladas en el mismo. impugnaba la Orden del Ministerio de Medio Ambiente de 27 de noviembre de 2003.Cuentas Anuales 2012 (b) Con fecha 14 de diciembre de 2009. siendo el precio de compra de 52 millones de euros. se produjo el Auto de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional. y como consecuencia de la recuperación de valor por el resultado positivo obtenido. NOTA 11.380) 2. subproducto industrial de la planta de ácido fosfórico en Huelva. en miles de euros: Tipo de provisión No corriente Actuaciones medioambientales (Nota 13) Derechos emisión gases (Nota 5) Descontaminación Luchana (nota 2. se hace un recálculo de la ayuda sociolaboral inicial mencionada en el párrafo anterior que conlleva al registro de 500 miles de euros como provisión para atender las nuevas obligaciones de la sociedad. Por este importe. cuya amortización se inició en el ejercicio 2012.695 22.352 En el ejercicio 2009 se dotó la cantidad de 21. Este resultado. es el siguiente. Asimismo. La sociedad se ha acogido al real Decreto-Ley 7/1996. por deterioro del valor de la participación.695 26.460 miles de euros el ejercicio anterior).561 171 171 (4. Durante el ejercicio 2012 no se han registrado contra la provisión los costes de acciones medioambientales (5. Con motivo de la entrada en vigor en el ejercicio 2012 del Decreto-Ley 4/2012 de la Consejería de Economía de la Junta de Andalucía. produjo una diferencia temporaria positiva.500 miles de euros (Nota 11). al minorar dicha ayuda. por diferencia entre el criterio fiscal y contable.082 14. minorada en el importe registrado como amortización del ejercicio. se realizó un ajuste temporario negativo a la base imponible. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS Provisiones El detalle y movimiento de las provisiones a largo plazo a lo largo del ejercicio. realizándose un ajuste temporario positivo a la base imponible por el citado importe.573 7.000 miles de euros para las actuaciones medioambientales necesarias para la revegetación de las balsas de fosfoyeso.831 1.

S.462 14.A.686 miles de euros (21. Fertiberia. S. en garantía fundamentalmente del suministro de determinados proveedores de materias primas.A. S. S.A. y Tránsitos del Mediterráneo. S.460) (5.695 26. S. por importe global conjunto de 7.A.561 Compromisos y garantías comprometidas con terceros Al 31 de diciembre de 2012. se realizará en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia.979 200 200 (158) (5. es el siguiente. S. Mientras las entidades titulares de las cuentas y créditos participativos no autoricen expresamente la asunción de deuda y subrogación por Inmobiliaria Espacio. la totalidad de sus deudas por cuentas y créditos participativos con el Instituto de Crédito Oficial (“ICO”) y otros acreedores concursales de la suspensión de pagos de Fesa Fertilizantes Españoles. No obstante. S. vencimiento 2013.A. Fertiberia.462 158 20.A.338 miles de euros (164. (filial 100%) al 31 de diciembre de 2012 con: el Ministerio de Industria. esta última seguirá siendo responsable solidario del reembolso de dichas cuentas y créditos participativos.A. S.A.237 miles de euros el ejercicio anterior). Fertiberia. cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre de 2012 asciende a 20.373 7.A.831 1. Fertiberia.A. por un importe aproximado de 39. asciende a 155.482 miles de euros el ejercicio anterior).2.A.1b).155 31.150 miles de euros como garantía del pago aplazado. en la posición deudora de Fertiberia. S. S. S. S. transmitió a Inmobiliaria Espacio. S. La amortización de esta deuda asumida por Inmobiliaria Espacio. frente a dichos acreedores. le tiene prestadas fianzas y garantías (tanto directas como indirectas). y filiales anteriores a 1995. En relación con la financiación que mantiene Química del Estroncio.096 miles de euros el ejercicio anterior).573 7. 118 . Turismo y Comercio (MITyC) y SEPI Desarrollo Empresarial. en miles de euros: Tipo de provisión No corriente Actuaciones medioambientales (Nota 13) Derechos emisión gases (Nota 5) Descontaminación Luchana Otras responsabilidades Actuaciones medioambientales reestructuración Huelva (Notas 6 y 13) Saldo a 1/01/2011 Dotaciones Aplicaciones Saldo a 31/12/2011 2.568 miles de euros el ejercicio anterior). S. hay que indicar que mientras que el ICO no autorice expresamente dicha asunción y subrogación. La amortización de la deuda asumida por Inmobiliaria Espacio.A. seguirá siendo responsable solidario del reembolso de esta deuda. S. la Sociedad tiene formalizados avales en diversas entidades de crédito. con fecha 30 de diciembre de 2005.A. cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre de 2012.A.. Con fecha 22 de diciembre de 1999. (SEPIDES). Por otro lado. en la adquisición de las sociedades Fercampo. la totalidad de la deuda que aquella mantenía con el ICO por los créditos que éste ostentaba frente a Fesa Fertilizantes Españoles.A.000 miles de euros (7.A. se realizará en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia. S.A.618) 2.El detalle y movimiento de las provisiones a lo largo del ejercicio anterior. transmitió a Inmobiliaria Espacio.365 miles de euros (36. (Nota 7.831 1.A. S. Asimismo la sociedad ha constituido un aval por importe de 3.

157 195.124) 427.181 568.105 El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2012 es el siguiente.375 Adquisiciones intracomunitarias 37.142 560.815 334.290 255.229 El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2011 es el siguiente.140 Importaciones 209.050 211.290 234.290 420.219 1.044 169.233 Consumo de materias primas y otras materias consumibles Compras de materias primas y otras materias consumibles Variación de existencias de materias primas y otras materias consumibles 429.714 Total 255.945 7.471 Adquisiciones intracomunitarias 33.741 1.288 7.233 325.482 188.901 147. en miles de euros: Compras nacionales Compras de mercaderías Compras de materias primas Compras de otros aprovisionamientos 11. en miles de euros: Compras nacionales Compras de mercaderías Compras de materias primas Compras de otros aprovisionamientos 8.728 Importaciones 189.800 685.233 234.918 119 .939 (2.168 8.752 15 426.Cuentas Anuales 2012 NOTA 12. INGRESOS Y GASTOS a) Aprovisionamientos La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros: 2012 Consumos de mercaderías Compras de mercaderías 2011 255.139 9.818 337.186 8.504 9.543) 326.375 Totales 683.685 (8.947 216.719 Total 234.699 42.735 47.

563 2011 40.613 228 6.839 2.328   9.724) 2011 1.235 53.932 1.a) Otros ingresos financieros 2011 1.872) (745) 315 (871) 249 (1.341 120 .895 2.679 775 41.000 328 41.645 c) Otros resultados La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros: 2012 Indemnizaciones Desmantelamiento Luchana Gastos notariales Argelia ERE Huelva Plusvalías cobro deuda Serbia Montenegro (Nota 7.2) Gastos desmantelamiento terrenos Luchana Varios 1.191 53.331 (698) 22 655 d) Resultados financieros La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros: 2012 Ingresos financieros Empresas del grupo Participaciones en capital de empresas del grupo y asociadas Sentencia Audiencia Nacional (Nota 10.b) Gastos de personal La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros: 2012 Sueldos y salarios Indemnizaciones Sueldos.855 2.200 (1.530 2012 2.908 1.960 338 60 15. Salarios y asimilados Seguridad Social a cargo de la empresa Otros gastos sociales Cargas sociales Gastos de Personal 41.794 1.075 818 15.608 12.466 2.960 7.853 1.802 1.964 1.627 2.454 9.273 2011 Gastos financieros Intereses de deudas con entidades de crédito a largo plazo Intereses de deudas con entidades de crédito a corto plazo Intereses de descuento de efectos Intereses de deudas con empresas del grupo Intereses de deudas con otras empresas Otros gastos financieros 7.725 12.1.256 215 4.699 1.

155 30.054 miles de euros (891 miles de euros en el ejercicio anterior). a la posición financiera de la Sociedad.831 7.988 121 .695 24.988 Dotaciones Aplicaciones (4. o pueden afectar en el futuro.695 24. en miles euros: 31/12/2011 Actuaciones medioambientales Descontaminación Luchana Actuaciones medioambientales reestructuración Huelva   2.077 1. El movimiento de dicha provisión durante el ejercicio 2012 es el siguiente.874 1.Cuentas Anuales 2012 NOTA 13.831 7. En el ejercicio 2009 se dotó una provisión para las actuaciones medioambientales necesarias para la revegetación de las balsas de fosfoyesos en los términos establecidos en la Sentencia de la Audiencia Nacional de fecha 27 de junio 2007 (Nota 6).695 20.077 12.462 14.592 2.411 92 56 3.739 2011 6. tales como tratamiento de residuos. En los ejercicios 2012 y 2011 se han incorporado al inmovilizado las siguientes inversiones destinadas a la protección y mejora del medio ambiente en miles de euros: 2012 Instalaciones técnicas Construcciones Otras instalaciones 3.132 Los ingresos ordinarios contabilizados en el ejercicio 2012 por este concepto ascienden a 1. de fecha 25/03/2002.380) (4. y el Plan General de Contabilidad. siendo los más significativos los siguientes en miles de euros: 2012 Otros gastos de explotación Aprovisionamientos Gastos de personal 9. en miles euros: 01/01/2011 Actuaciones medioambientales Descontaminación Luchana Actuaciones medioambientales reestructuración Huelva   2.462 14.460) (5. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE Se describen a continuación las obligaciones y contingencias medioambientales que afectan.460) 31/12/2011 2.839 33 2.462 20.448 Dotaciones Aplicaciones (5.608 El movimiento de dicha provisión durante el ejercicio 2011 es el siguiente.831 7. según establece la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC).559 2011 2.585 673 9.082 14.872 Los gastos ordinarios incurridos en los ejercicios 2012 y 2011 destinados a la protección y mejora del medio ambiente. control y tratamiento de emisiones contaminantes atmosféricos y tratamiento de efluentes líquidos se han registrado en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias por su naturaleza. Dentro del capítulo de Provisiones y Contingencias (Nota 11) se encuentra registrada una provisión para actuaciones medioambientales.380) 31/12/2012 2.831 3.

122 . 44.391 ERUs.578 ERUs. Puertollano y Sagunto. Hasta el presente ejercicio. Según esta resolución. Esta aprobación está publicada en la página web de la UNFCC (United Nations Framework Convention on Climate Change). En el ejercicio 2012 se han entregado 10. SUBVENCIONES El movimiento de este epígrafe del Balance de Situación adjunto durante los ejercicio 2012 y 2011 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31/12/2010 Adiciones Imputación a resultados Saldo al 31/12/2011 Adiciones Imputación a resultados Saldo al 31/12/2012 573 514 (259) 828 757 (261) 1. 77.187 ERUs para cubrir las emisiones del ejercicio 2011. 160.373 ERUs.765 ERUs. Desde la fecha de inicio de generación de reducciones contemplada en el primer informe de verificación elaborado por una Entidad Independiente Acreditada por el Comité de Supervisión del artículo 6 del Protocolo de Kioto y hasta el 31 de diciembre de 2012”. afectando a las mismas. NOTA 14. . La verificación se ha realizado en enero de 2013 en las tres fábricas. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE No se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2012 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales que. Estos proyectos han sido aprobados por la Autoridad Nacional Designada (AND) el pasado 21 de mayo de 2010 y entran a formar parte de los mecanismos basados en proyectos del Protocolo de Kioto con el RD 1031/2007 de 20 de julio. la “AND española otorga carta de aprobación a proyectos de aplicación conjunta en España por reducción de N2O en la fabricación de ácido nítrico y se reconocerá la generación de ERUs: • • Por las reducciones de emisiones que se logren por debajo del valor de referencia. no se hubiera incluido en ellas. o cuyo conocimiento pudiera resultar útil a un usuario de las mismas.440 ERUs. bajo el amparo de los “Proyectos Voluntarios de abatimiento de gases N2O de efecto invernadero” (Nota 5). por lo que el saldo final de ERUs a 31 de diciembre de 2012 asciende a 150. se han ingresado en la cuenta de RENADE de Fertiberia los siguientes ERUs correspondientes al Proyecto N2O: • Avilés: • Puertollano: • Sagunto: • TOTAL: 38.Proyectos N2O Durante el ejercicio 2012 se han realizado inversiones por valor de 129 miles de euros (137 miles de euros en el ejercicio anterior) en las plantas de ácido nítrico de las fábricas de Avilés.324 NOTA 15. por el que se desarrolla el marco de participación en los mecanismos de flexibilidad del Protocolo de Kioto.

S. Villar Mir Energía.092 2. SPA Nova AP. S.2) Química del Estroncio.Cuentas Anuales 2012 NOTA 16.1.600 10.L.091 29 18 6 6 1 97. S.A.020 57 103.L. S. S. S. S. ADP Fertilizantes. Total no corriente Corriente Entidad Dominante Grupo Villar Mir.721 123 .205 11.817 157. S. (Nota 7. S.410 635 16.410 - 157.A.899 13.009 129 42. Codisoil.273 5.790 - 15. Fertiberia la Mancha.A.A. Agralia Fertilizantes.A.A.A. Fertiberia Andalucía. Por operaciones no comerciales Total corriente Acreedores 31/12/2011 Deudores Acreedores 145.376 8.A.519 17.2) Otras empresas del grupo Fertiberia Castilla .815 147.950 - 145. S.105 542 1 696 179 128. ADP Fertilizantes.721 103.583 - 6. Fercampo. S.236 102. Fertiberia Internacional.992 38 72. S. S. (Nota 7. Formula Jet.376 136. Fertiberia Castilla-León.664 12.A. y de 2011 se indica a continuación.1 Saldos entre partes vinculadas El detalle de los saldos mantenidos con partes vinculadas al 31 de diciembre de 2012. OHL.869 18 6 6 1 128.A. (Nota 7.002 9.182 16. en miles de euros: 31/12/2012 Deudores No corriente Entidad Dominante Grupo Villar Mir.L. Agronomía Espacio.260 127.L.720 22. S.León. LDA Agrokem. S.182 16. Por operaciones comerciales Inmobiliaria Espacio.A. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS 16.419 209. S.821 8. S.927 11. S.1. Intergal Española .L.596 5. S.1. S.A.523 8. S.A. S.L.613 31 1. Enérgya Villar Mir Gestión de la Energía.258 110. Fertiberia Portugal Fertilizantes.950 639 16.2) Otras empresas del grupo Fertial.631 85.306 7.L.A.L.

S.A. S. e Intergal Española.P... y el tipo de interés es el Euribor + 0.L.L. las cuales se realizan a condiciones normales de mercado.A. S. corresponde a un Crédito de Tesorería en Cuenta Corriente otorgado por ésta a Fertiberia con fecha 22 de junio de 2007. Fertiberia la Mancha. S. S. la vigencia es por un periodo de 10 años.25%. S.A. Fercampo.Los saldos deudores con ADP Fertilizantes. y corresponde a la compra de materias primas efectuadas por Fertiberia. S. El saldo acreedor con ADP Fertilizantes.A.25%.A.. corresponden en su mayor parte a operaciones comerciales corrientes. Fertiberia Andalucía. Fertiberia CastillaLeón. las cuales se realizan en condiciones normales de mercado. El límite de crédito es de hasta 12. corresponde a un préstamo a largo plazo otorgado por ésta a Fertiberia con fecha 22 de abril de 2009..A.200 miles de euros. S.A. por importe de 20. El saldo acreedor con Fertial. El saldo acreedor con Enérgya VM Gestión de la Energía. El saldo deudor con Inmobiliaria Espacio.000 miles de euros. Agralia Fertilizantes. se corresponde fundamentalmente con el saldo a cobrar por el impuesto sobre sociedades (ver nota 10). se corresponde al suministro de energía eléctrica suministrada a Fertiberia. en condiciones normales de mercado. 124 . S. y el tipo de interés es el Euribor + 0. S. El saldo acreedor con Fertiberia Castilla-León.L. La vigencia es por un periodo de diez años.. S.A. S.A. es de naturaleza comercial.

Cuentas Anuales 2012

16.2 Transacciones entre partes vinculadas
Las principales transacciones realizadas con empresas del Grupo y asociadas en los ejercicios 2012 y 2011 han sido las siguientes, en miles de euros: 2012 VENTAS Y OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN: Entidad dominante Grupo Villar Mir, S.L. Otras empresas del grupo ADP Fertilizantes, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Fercampo, S.A. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia Andalucía, S.A. Fertiberia Castilla-León, S.A. Intergal Española, S.A. Química del Estroncio, S.A. Fertial, SPA Nova AP, S.A. Enérgya VM Generación, S.L. Inmobiliaria Espacio, S.A. COMPRAS Y SERVICIOS RECIBIDOS: Otras empresas del grupo Fertial, SPA Enérgya VM Gestión ADP Fertilizantes, S.A. Villar Mir Energía, S.L. Torre Espacio Castellana, S.A. Espacio Information Technology, S.A. Nova AP, S.A. Codisoil, S.A. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia La Mancha, S.L. Fertiberia Castilla-León, S.A. Fertiberia Andalucía, S.A. OHL, S.A. Formula Jet, S.L. Química del Estroncio, S.A. Enérgya VM Generación S.L. Inmobiliaria Espacio, S,A. Torre Espacio Gestión, S.A. GASTOS FINANCIEROS: Otras empresas del grupo Fertial, SPA Fertiberia Castilla-León, S.A. ADP Fertilizantes, S.A. INGRESOS FINANCIEROS: Entidad dominante Grupo Villar Mir, S.L. 230.425 2011 178.820

1.721

2.064

98.876 32.858 24.971 24.099 19.123 13.498 7.105 6.763 824 328 204 55 428.108

79.574 29.104 27.476 28.015 2.403 5.416 4.086 629 53 299.578

330.100 50.030 35.325 6.930 1.485 1.308 783 569 339 336 254 250 217 98 59 18 6 1 2.960

250.993 36.797 7.620 1.392 1.319 485 27 167 265 187 68 255 3 1.933

2.790 10 160 1.794

1.541 65 327 2.802

1.794

2.802

125

16.3 Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección
Durante el ejercicio 2012, la Sociedad ha satisfecho en concepto de remuneración al Órgano de Administración un importe total de 210 miles de euros (210 miles de euros el ejercicio anterior). Durante el ejercicio 2012 las remuneraciones por Sueldos y Salarios a los miembros del Consejo de Administración y a la Alta Dirección ascienden a 1.936 miles de euros (1.680 miles de euros en el ejercicio anterior). No existen préstamos ni anticipos concedidos a los miembros del Consejo de Administración. 1. Otra información referente a los administradores: De conformidad con lo establecido en el artículo 229, 230 y 231 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad hace constar lo siguiente: a) Todas las sociedades del grupo Fertiberia, S.A. que tienen el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A., pertenecen al mismo grupo empresarial. b) Por su parte, salvo D. Francisco J. de la Riva Garriga, D. Juan Villar-Mir de Fuentes y D. Tomás García Madrid, los restantes Consejeros, D. Javier López Madrid, D. Juan Iranzo Martín, D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz y D. F. Javier Goñi del Cacho no han ostentado participación alguna, ni directa ni indirecta, en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A. c) Asimismo, todas las sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A. en las que los consejeros D. Francisco J. de la Riva Garriga, D. Juan Villar-Mir de Fuentes, D. Tomás García Madrid, D. Javier López Madrid y D. F. Javier Goñi del Cacho han desempeñado cargo o función, pertenecen al mismo grupo de entidades que Fertiberia, S.A. d) D. Juan Iranzo Martín y D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz no han desempeñado cargo o función en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A. e) Ninguno de los Sres. Consejeros ha realizado por cuenta propia actividades del mismo, análogo o complementario género de actividad respecto al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A. f) Al cierre del ejercicio 2012, D. Juan Villar-Mir de Fuentes y D. Javier López Madrid, son personas vinculadas a D. Juan-Miguel Villar Mir, miembro del Consejo de Administración de Villar Mir Energía, S.L, en tanto que sociedad con análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A., y ello según la definición contenida en el artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, y según lo dispuesto en el apartado 2 del artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital, D. Juan Villar-Mir de Fuentes es persona vinculada a Grupo Villar Mir, S.L.U. en tanto que persona jurídica Administradora Única de las siguientes sociedades con análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A.: Enérgya VM Gestión de Energía, S.L. Enérgya y Gas de Huelva, S.A.U.

126

Cuentas Anuales 2012

NOTA 17. OTRA INFORMACIÓN
El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2012 y 2011, distribuido por géneros y categorías, es el siguiente: 2012 Hombres Técnicos superiores Técnicos de grado medio Técnicos no titulados Administrativos Obreros Subalternos Otro personal no fijo 119 64 155 40 355 6 9 748 Mujeres 21 14 14 51 11 5 116 Número medio total 140 78 169 91 366 6 14 864 Hombres 117 67 164 44 364 5 8 769 2011 Mujeres 19 12 11 51 6 4 103 Número medio total 136 79 175 95 370 5 12 872

A continuación se detallan los honorarios relativos a los servicios prestados durante los ejercicios 2012 y 2011 por los auditores de las cuentas anuales de la Sociedad en miles de euros Descripción Auditoría de cuentas anuales Otros servicios 2012 100 70 170 2011 98 76 174

NOTA 18. INFORMACIÓN SEGMENTADA
La distribución del importe neto de la cifra de negocios correspondiente a las actividades ordinarias de la Sociedad, por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2012 y 2011, se muestra a continuación en miles de euros: 2012 España Unión Europea Resto del Mundo 552.914 337.493 70.963 961.370 % 58 35 7 100 2011 515.838 267.230 11.952 795.020 % 65 34 1 100

La práctica totalidad del importe neto de la cifra de negocios se corresponde con ventas de productos químicos útiles para la agricultura.

127

El coste de los medios de producción se ha encarecido.5 millones de toneladas. Según las primeras estimaciones de la Asociación Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE) y en ausencia de datos definitivos para el tercer trimestre del año. si bien. En el año hidrológico 2011/12 las precipitaciones han sido tan sólo el 40% de la media histórica. como consecuencia de la sequía. Alimentación y Medio Ambiente. Las estimaciones del Ministerio de Agricultura.4% en volumen. Los precios de los productos agrícolas se han apreciado respecto a los buenos niveles registrados el año precedente. La fertilización de los cultivos de regadío fue aceptable a pesar de las restricciones para el riego en algunas áreas. la patata y las hortalizas. Se han registrado descensos generaliza- 128 . de los frutales. y todo ello a pesar de las adversas condiciones climatológicas habidas durante el ejercicio. que se explica por una disminución del 7.000 hectáreas y en este caso. La fertilización de cobertera en los cultivos de invierno fue muy parecida a la de la pasada campaña. o de la incertidumbre que genera la nueva reforma de la PAC. En lo que respecta a cultivos leñosos. mientras que la superficie de girasol descendió casi un 50%. Las importaciones de abonos complejos.2 millones de toneladas de fertilizantes. de las inevitables reducciones del presupuesto dedicado a la actividad agraria en general. en 2012 se ha consumido un volumen total de 4. También aumentó la superficie de siembra de maíz.1 millones de toneladas. La cosecha de cereales descendió un 20%. El abonado de sementera de cereales de otoño-invierno 2011/12 tuvo muchas dificultades por la falta de humedad de los suelos en el momento de la siembra. • El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de 2. Durante los primeros nueve meses del año España padeció una sequía extrema y las temperaturas de la primavera y el verano fueron inusualmente altas. reflejan que la Producción Vegetal aumenta en valor un 1. algo inferior a los habituales. los forrajes. de los cítricos y de la viña. especialmente el de los energéticos. Por el contrario. La demanda de nitratos amónicos y amónico-cálcicos cayó un 17%. las heladas invernales y las temperaturas primaverales. soluciones nitrogenadas y otros fertilizantes nitrogenados simples. y la mala evolución sufrida por la vid y los frutales.9.1% en los precios. y ello a pesar de haber aumentado ligeramente las superficies sembradas. que ha registrado un incremento del 25% con respecto al año anterior. la fertilización de sementera de otoño-invierno 2012/13 se ha visto retrasada en algunas zonas por las abundantes precipitaciones. se debe destacar que el sector agrícola está soportando la crisis mejor que otros sectores productivos. incluidos los cítricos. con volúmenes muy similares a los del año anterior. finalmente. Las condiciones climatológicas fueron adversas. y por las heladas. principalmente por la reducción de siembras en Andalucía.3 Informe de Gestión EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD AGRICULTURA Y FERTILIZANTES Evolución del mercado de fertilizantes en España Un año más. que se inicia en 1930. Las producciones de cultivos industriales descendieron un significativo 24%. muy afectada por la sequía. • La demanda de abonos complejos NPK se cifra en 1. que fue de casi 400. ligeramente inferior al pasado año. el mercado de la urea se mantuvo y subieron de manera significativa los consumos de nitrosulfato. Por el contrario.0%. el nivel de fertilización se debe considerar normal. los cultivos industriales. tal es el caso de los cereales. volumen muy similar al registrado en 2011. volumen muy similar al de 2011. incrementando de manera importante su participación en este segmento del mercado. Las importaciones de fertilizantes nitrogenados han sido muy superiores en volumen y han captado mayor cuota de mercado. pero compensado por un aumento del 9. NPK y fosfatos amónicos han aumentado de manera significativa. destacando también el consumo de fosfatos amónicos. La cobertera se realizó más tardíamente por las dificultades en el desarrollo de los cultivos. Fue significativa la reducción del abonado del olivo. sí aumentó la producción en la misma proporción a pesar de que se limitó el riego en algunas zonas. un 15% superior a la del año anterior. se ha producido un descenso en el precio de la fruta. destaca la buena producción de aceite de oliva. Los menores costes de producción han hecho que se incrementase nuevamente la superficie de siembra de leguminosas.

que en términos corrientes fue de 22.000 de abonos complejos NPK. cereales. Reino Unido.000 toneladas. La Renta Agraria. y cuyas ventas se han destinado mayoritariamente al mercado exterior. ya estructural. Las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes. se debe añadir el alto precio de las materias primas energéticas. el incremento ha sido del 3. mientras que los precios subieron un 5. El gasto en Fertilizantes y Enmiendas aumentó un 9. plantas industriales.000 toneladas el pasado ejercicio.722 millones de euros. vino y mosto. fue de casi 100 millones de euros. con un volumen de 1.2 millones de toneladas.000 toneladas. tendencia alcista que se estima continuará en el medio y largo plazo: la población mundial crece.000 puestas en el mercado el ejercicio anterior.Cuentas Anuales 2012 dos en la producción de plantas industriales. patata y hortalizas.000 toneladas frente a las 935. destacando el nitrato técnico.4% mientras que los precios se han apreciado un 6. patata y frutas. de las que 294. Los productos Fertiberia están plenamente consolidados en los mercados de la Unión Europea.000 toneladas de urea. La cifra de ventas ha sido de 166 millones de euros.000 toneladas. en este caso superando las 105. cuando en 2011. que ya fue un buen año. cuya producción pasó de 25.134. totalizaron 1.000 toneladas frente a las 237. A esta situación.4% respecto al año anterior. lo que supone un incremento del 6. mientras que las ventas de fosfatos amónicos ascendieron a 122. incluidos los productos especiales. que a finales de año cotizaba en el entorno de 600 dólares por tonelada (nivel históricamente alto). ÁREA COMERCIAL El comportamiento del mercado de fertilizantes en España no ha sido diferente a la evolución del mismo a nivel mundial.0% en valor.4% respecto al año anterior. incluyendo 4.488 millones de euros correspondientes al Pago Único. se mantuvieron prácticamente en los mismos niveles que los del año anterior. en Alemania. 553 millones corresponden al mercado doméstico y 408 millones a la exportación. que suponen ya más del 38% de la facturación de la compañía. Fertiberia ha vendido en el mercado interior 210. y 73. con gran presencia entre otros. Como cada año. de tal manera que los fertilizantes y los productos industriales fabricados y comercializados por Fertiberia se han mantenido en niveles altos. destacan los incrementos experimentados por los forrajes. destacando las ventas de nitratos amónico cálcicos. el año pasado la cifra fue de 576.960. Frente a las 356. 202.248 millones de euros. ha habido que hacer frente a la importación de producto con precios muy agresivos. un 21% superior a la registrada en 2011. 92. básicamente por el buen comportamiento del precio del amoniaco. 172.000 toneladas de soluciones nitrogenadas. El mercado exterior de fertilizantes también ha crecido de forma notable.0%. al Reino Unido. 1. Las Subvenciones. En lo que respecta a abonos complejos. En este contexto. El volumen consumido ha descendido un 0.000 toneladas.000 fueron de nitratos amónico cálcicos. con una cifra de ventas de 961 millones de euros. También son de destacar las exportaciones de nitrosulfato. Los Consumos Intermedios ascendieron a 21. experimentó un aumento del 2. cuyos buenos resultados se explican. 129 . en el que ya se registró una subida muy significativa. Las ventas al mercado doméstico de nitratos amónicos y amónico-cálcicos ascendieron a 486. De este importe. cereales. cuando en 2011 fue de 1.8%. y por el esfuerzo realizado en la producción y comercialización de otros productos. Francia. Países Bajos. Las ventas de productos industriales. Irlanda.000 toneladas exportadas en 2011.7%. Irlanda.000 registradas el año anterior. las superficies son limitadas y la única vía de aumentar la rentabilidad de las cosechas es mediante la intensificación de la agricultura. porcentaje superior al de la media de la Unión Europea.000 de nitrosulfato amónico. Francia. las ventas se han mantenido estables como consecuencia de la alta demanda de productos agrícolas. Dinamarca y Alemania. En líneas generales. ascendieron a 6. En términos constantes por Unidad de Trabajo Anual.526 millones de euros.000 toneladas en 2011 a 70.2% más que en 2011. Las exportaciones han supuesto el 50% del volumen de ventas totales de este tipo de productos. el volumen del producto Fertiberia puesto en el mercado aumentó un 13% siendo de 2.3 millones de toneladas y una facturación de 382 millones de euros frente a los 397 millones registrados el año anterior.000 toneladas de nitrosulfato amónico. y Bélgica.000 vendidas en 2011. ascendiendo la facturación a 412 millones de euros frente a 302 millones contabilizados el año 2011. En lo que respecta a los precios. y 37.

130 . destacando por su volumen la fabricación de amoniaco (550.000 toneladas).000 toneladas). si bien en Palos la producción descendió un 3.3%).6%) y Sagunto (5. nitratos amónicos y nitrosulfato (1.ÁREA INDUSTRIAL La actividad de las fábricas de Fertiberia se ha desarrollado de manera muy estable. superándose las cantidades presupuestadas en los centros de Avilés (10.000 toneladas). Fosfato Diamónico 197 kt Complejos NPK Soluciones Nitrogenadas 120 kt 151 kt Urea Amoniaco 547 kt 390 kt Ácido Nítrico Nitratos Amónicos 655 kt Fosfato Monoamónico Nitrosulfato Amónico 801 kt 218 kt 19 kt Los índices de producción de las fábricas han sido en general muy satisfactorios.6% menos de lo establecido en el Plan Operativo Anual debido a deficiencias en el suministro de ácido fosfórico. materia prima que tras el cierre de la planta productora en la factoría onubense a finales de 2010 debe ser importado.000 toneladas.000 toneladas). y que es necesario para la producción de fertilizantes fosfatados.100. ácido nítrico (655. y soluciones nitrogenadas (120.6% con respecto al volumen previsto. como consecuencia de incidencias no previstas en la planta de Amoníaco. aunque no afectó a la producción de urea que fue la programada. productos fosfatados (361.000 toneladas). La fábrica de Huelva produjo un 26. e igualándose en Puertollano.000 toneladas). urea (400.100. obteniéndose una producción de 3.

32 En la fábrica de Huelva se realizaron importantes modificaciones técnicas en el proceso de fabricación de fosfato diamónico.960 244.Cuentas Anuales 2012 Producciones por fábrica y hechos destacables Fábrica de Avilés POA (toneladas) Ácido Nítrico NAC 27 NSA 180. Fábrica de Palos POA (toneladas) Amoníaco Urea Urea Cristal 379. La estabilidad de la producción de urea y el aumento de carga.026 67.000 55.85 83.814 31.724 Real (toneladas) 189.815 Índice % 94.09 61.480 3.000 92.590 Índice (%) 108.18 87. de la producción de nitrato técnico ante el gran incremento de la demanda en los mercados internacionales. de un 93%.17 106. por encima de la capacidad nominal.17 Se debe destacar el record de producción de amoniaco y urea.06 99.201 80. el aumento de la demanda comercial de urea cristal hizo que la producción fuese superior a la prevista en el Plan operativo Anual.823 Índice % 105.31 120. han contribuido de forma decisiva a la consecución de los objetivos.48 127. Por otro lado.192 11.059 217.085 197.500 245.000 150. Ghana.88 En esta fábrica hay que destacar las mejoras operativas logradas en las plantas de ácido nítrico y nitrosulfato amónico.76 21. Fábrica de Puertollano POA (toneladas) Amoníaco Ácido Nítrico Urea NAC 27% Nitrato Amónico Técnico Nitrato Amónico Soluble Soluciones Nitrogenadas 180.567 Índice % 113. que han sido un 6% y un 7% superiores a los niveles presupuestados. Francia e Irlanda.375 204. con el fin de adaptarse a las distintas modalidades de materias primas.000 53. Fábrica de Huelva POA (toneladas) MAP DAP NPK’S 16.690 144. lo que ha permitido una mayor estabilidad y continuidad de marcha. Igualmente destacable es el gran aumento.763 197.000 Real (toneladas) 356.49 103.075 136.17 En la fábrica de Palos se produjeron dos paradas no programadas durante 2012 en la línea de amoniaco. 131 .15 193.379 60. que han permitido consolidar las producciones y rendimientos de la planta de nítrico a valores de diseño y batir el record anual de producción en la planta de nitrosulfato.339 150.500 245. se han realizado importantes exportaciones de NPKs a Marruecos.000 Real (toneladas) 195.528 180.481 237. lo que pone de manifiesto la agilidad de las fábricas de Fertiberia para ajustarse a las necesidades del mercado.750 3. lo que ha imposibilitado el cumplimiento de los objetivos previstos.327 145. Desde esta fábrica.38 96.530 Real (toneladas) 18.63 122.

80 millones de euros.323. y la puesta en marcha de una subestación de 132/6. En la Fábrica de Huelva.872. Al finalizar el ejercicio 2012. En Puertollano se han aprobado dos inversiones productivas de importancia.275 450. producción y servicio postventa de los todos los productos.380 46. se han madurado inversiones en las fábricas por un importe de 13.61 90. El Sistema de Gestión de Calidad es auditado anualmente por AENOR. El resultado global del Índice de Satisfacción del Cliente. INVERSIONES Durante el ejercicio 2012. Por otra parte. manteniendo la certificación en todas las fábricas.072 418.939. sus expectativas. como son la construcción de un sistema de envío de vapor desde la línea de ácido nítrico a la planta de urea. que se distribuyeron según la tabla adjunta: Productivas Medio Ambiente y Seguridad Reposiciones Catalizadores Paradas Generales 786.72 107. se autorizaron inversiones ordinarias en las Fábricas y Logística de Almacenes por un valor de 21. y la mejora de las infraestructuras de los almacenes de complejos y graneles. El Sistema de Gestión de la Calidad regula las actividades de diseño. cabe destacar en la Fábrica de Avilés las inversiones encaminadas a la consecución de mejoras energéticas y ambientales. se ha aprobado la adaptación de la línea de fosfato diamónico al nuevo ácido fosfórico. se desarrolló un Sistema de Gestión de la Calidad. de acuerdo con los requisitos de la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001:2008. lo que supone un incremento del 5% y 8%. Se han continuado realizando consultas directas a los clientes para conocer en todo momento el grado de satisfacción.548 51. Para ello. en las fábricas de Palos.Fábrica de Sagunto POA (toneladas) Ácido Nítrico NAC 27% Soluciones Nitrogenadas 301.330 € 2. y cuya finalidad es satisfacer los requisitos de los clientes y garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables.526 € 13. y proporciona la información necesaria para facilitar la mejora continua de las mismas. de cerca del 80% refleja una mejora año tras año. respectivamente frente a las producciones estimadas para el año.3KV que permitirá el paso a un suministro en 132KV.08 Se superaron los registros históricos de producción de ácido nítrico y NAC 27%.620 Índice % 104. El número de No Conformi- 132 .756 Real (toneladas) 315. ÁREA DE CALIDAD Fertiberia continúa con su compromiso con la calidad de todos los productos que pone en el mercado.183 de euros.586 € Por su importancia.877. Puertollano y Sagunto se aprobaron varias inversiones con vistas a las paradas generales previstas para los años 2013 y 2014. y que éstas sean compatibles con el diseño del producto.403 € 1.063 € 2.803.

4 Número de No Conformidades detectadas por AENOR 160 151 140 120 100 80 60 46 40 30 16 12 2001 20 6 2002 10 2003 10 2004 7 2005 0 1997 1998 1999 2000 3 2006 0 2007 6 2008 5 2009 4 2010 1 2011 1 2012 133 .7 77.1 76.2 75.3 82.Cuentas Anuales 2012 Evolución del Índice de Satisfacción del Cliente (%) total Fertiberia 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012 74.1 77.4 Satisfacción del Cliente (%).7 70. por Fábricas (años 2011-2012) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Sagunto Puertollano Avilés Huelva Palos Total Fertiberia 83.3 71.7 67.

• Medida de la Satisfacción del Cliente. la Secretaría de Estado de Medio Ambiente publicó la propuesta de asignación individualizada de derechos de emisión para el periodo 2013-2020 a fin de someterla a información pública de acuerdo con lo establecido en la ley que regula el régimen del comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero. gas de efecto invernadero emitido en las plantas de ácido nítrico. • Resultados de las auditorías. Merecen destacarse. • Quejas y reclamaciones de clientes. A día de hoy. las instalaciones de producción de amoniaco y ácido nítrico a partir de 2013.63 MM de euros. la mejora de las instalaciones de gases de la planta de NPK en Huelva.dades detectadas en las auditorías ha ido disminuyendo paulatinamente. ÁREA DE MEDIO AMBIENTE El ejercicio 2012 representa otro año de buenos resultados en lo que a materia medioambiental se refiere. Metas e Indicadores de Calidad. Es de destacar el éxito en las reducciones de N2O. • Retroalimentación del Cliente. serán incluidas en el Comercio de Emisiones. al igual que diferentes actuaciones realizadas en materia de vertidos. • Cambios que podrían afectar al Sistema de Gestión de Calidad. Todas las plantas se han adaptado a los límites impuestos por las Consejerías de Medio Ambiente de las distintas Comunidades Autónomas. Alimentación y Medio Ambiente de los Planes de Seguimiento y la Concesión de las Autorizaciones de Emisión de gases de efecto invernadero (GEIs) para el periodo 2013-2020 presentados por los distintos centros de producción de Fertiberia. • Desempeño de los procesos y la conformidad de los productos. consiguiendo la satisfacción de sus clientes. reducir a su vez las emisiones de CO2. • Seguimiento de No Conformidades y estado de Acciones Correctivas y Preventivas. La fase inicial de estudio de este proyecto para la planta de Palos de la Frontera ha contado con ayuda de la Consejería de Economía. El órgano principal para asegurar el análisis y mejora del Sistema de Gestión de Calidad es el Comité de Gestión de Calidad. Se pretende. En lo que afecta a Fertiberia. mediante una importante reducción de los consumos de gas natural. Fertiberia asegura la mejora continua de su Sistema de Calidad. Una vez cumplidos todos los trámites anteriores. Tanto los valores de emisiones como de vertidos han continuado disminuyendo en su conjunto. En las reuniones de los diferentes comités de calidad se revisa: • Política de Calidad. entre otras. Innovación y Ciencia para la Gestión de Incentivos Energéticos de la Agencia Andaluza de la Energía. la conclusión del proyecto de tratamiento de aguas de la balsa de fosfoyesos de Huelva. • Plan de Formación. la reducción de emisiones de NOx en la planta de amoniaco de Puertollano. Durante el presente ejercicio se ha iniciado un proyecto de reducción de consumos energéticos de las plantas de amoniaco de Puertollano y Palos de la Frontera. se está a la espera de conocer la propuesta de asignaciones por parte de la Comisión Europea. Inversiones Durante el ejercicio 2012 se realizaron inversiones medioambientales por valor de 3. corresponderá al Consejo de Ministros adoptar la decisión final de asignación. 134 . • Seguimiento de Objetivos. Con la implantación de la Norma ISO 9001:2008 y el cumplimiento de todos los requisitos asociados. En el mes de Abril. estando en muchos casos muy por debajo de los valores exigidos. cuyas emisiones se han reducido drásticamente con motivo del proyecto de Aplicación Conjunta que ha concluido el presente año. Se debe destacar muy especialmente la aprobación por parte del Ministerio de Agricultura. por su importancia.

5 2008 14.83 2012 3.26 2001 20.15 2.21 2011 2.24 Gráfico núm. Evolución de los vertidos al agua.009 12.001 47.44 2.41 2010 9 2011 7.96 2009 13.81 2002 13.004 35. Evolución de las emisiones de gases nitrosos (NOx) de las plantas de ácido nítrico 90 80 70 Emisión NOx/t Acido Nítrico (%) 60 50 40 30 20 10 0 1.32 2005 18.85 2006 4.74 2006 17. 4 (a) 135 .999 % 85.25 2.82 2.63 2.000 53.36 2007 19. Evolución de las emisiones de partículas 40 Emisión Partículas/t Producidas (%) 35 30 25 20 15 10 5 0 1999 % 35.38 2005 3.63 2000 23.012 6.01 2.011 9.17 2010 2.5 2003 24.37 2.31 2007 2.006 17.22 2002 19.002 47.6 2.66 Gráfico 2.007 11. nitrógeno total 35 Vertido N/t N Producido (%) 30 25 20 15 10 5 0 1999 % 31.008 11.74 2.64 2001 26.59 2004 24.31 2012 5.41 2.36 Gráfico 3(a).2 2003 6.010 11.4 2.005 21.003 35.74 2008 1.38 2.71 2004 4.84 2009 2.13 2.24 2000 25.Cuentas Anuales 2012 Emisiones y vertidos Gráfico 1.

14 2.5 1999 % 1.72 2001 0. Evolución de los vertidos al agua P2O5 2 1.0035 2009 0 2010 0 2011 0.29 2002 0.0178 Gráfico 4.05 2007 0.75 2.05 2006 0.18 136 . gas efecto invernadero 100 Emisión N2O/t Ácido Nítrico (%) (gas de efecto invernadero) 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2.83 2.15 2004 0.Gráfico 3(b).009 69.0026 2012 0.5 Vertido P2O5/T P2O5 producido (%) 1 0.007 % 100 2.84 2000 0.01 2008 0.008 80.011 16.13 2003 0.5 0 -0.89 2.05 2005 0. Evolución de las emisiones N2O.010 37.012 11.

87 0.34 0.15 0.16 9.151 días. Índices de Accidentalidad Para cuantificar la accidentalidad en Fertiberia. respectivamente. El número de Técnicos Superiores en Prevención de Riesgos Laborales fue de 123 en una plantilla total de 748. • El índice de gravedad se calcula como el número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas..45 0.91 4.702 días sin accidentes. Índices de Accidentalidad de Personal Propio El índice de frecuencia en 2012 se situó en 2.03 2.51 4.08 muy inferior.600.69 6.09 0.04 Índices de Accidentalidad del Personal de Empresas de Servicios En lo referente al personal contratado. se realiza un seguimiento de los índices de frecuencia y gravedad.29 6.83 5..10 0.FEIQUE I.20 2. respectivamente.142 días sin accidentes. procedente de empresas de servicios. es decir. respectivamente.413 y 1.16 10.G. Así.15 0. en la fábrica de Huelva se ha llegado a 847 días sin accidentes.27 0.08 0.30 0.68 2012 0.26 10.31 2. Puertollano y Sagunto han acabado el año con 1. superando en más de 5.25 0. Las Fábricas de Palos y de Huelva.44 0. un año más al registrado por el conjunto de la federación de Industrias Químicas Españolas (FEIQUE).FERTIBERIA I.97.18 2010 0. Formación Se ha continuado realizando el mayor esfuerzo posible en el ámbito de la Gestión en Seguridad a través de la formación.99 2008 0. 14 12 10 8 6 4 2 0 I. 1. 932 días y 1.47 2. mientras que las Fábricas de Avilés.05 2002 0.26 12.17 4.20 8..34 0. las horas totales dedicadas a la formación en Prevención de Riesgos Laborales durante el año 2012 alcanzaron las 22.78 0.11 0.23 2007 0.08 2006 0.11 8.F.35 0. En lo que respecta al personal de empresas auxiliares.45 2009 0.F. han llegado a sumar 2. 652 días y 1. el índice de frecuencia en 2012 fue del 0. Puertollano y Sagunto se terminó el ejercicio con 888 días.28 0.56 4. que fue del 0.26 0. y en las fábricas de Avilés.13 4. más del 16% del total de la plantilla.726 días sin accidentes.40 0.28 7. Palos.FEIQUE I.000 las dedicadas durante el ejercicio anterior..Cuentas Anuales 2012 SEGURIDAD Durante el año 2012 se han seguido batiendo récords de “días sin accidentes”.60 2003 0. • El índice de frecuencia se calcula como el número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas.50 0.154 días.35 0. y lo mismo se puede decir del índice de gravedad.G.04 3.10 2005 0.FERTIBERIA 0.21 0.20 0.00 137 .15 2004 0.00 2011 0.

junto con una coyuntura favorable de demanda y precios de los productos agrícolas y de los fertilizantes. RESULTADOS Fertiberia ha obtenido unos muy buenos resultados en el ejercicio 2012. • El resultado neto del ejercicio 2012 ha supuesto una ganancia de 44.88 millones de euros de 31 de diciembre de 2011. hay que señalar lo siguiente: • El EBITDA ha sido de 85. por lo que Fertiberia seguirá consolidándose en su condición de primer productor de fertilizantes de la Unión Europea y del Arco Mediterráneo. y por una clara potenciación de la agenda de internacionalización y diversificación. En este contexto.07 millones de euros al 31 de diciembre de 2012.Herramientas de gestión de la prevención de Riesgos Laborales El grado de utilización de las herramientas de gestión ha sido muy elevado. 138 . la internacionalización y el I+D+i. 384 Inspecciones de Seguridad. frente a los 91. 1. el crecimiento y la rentabilidad mostrados en este ejercicio 2012.97 millones de euros. • El resultado de explotación (EBIT) asciende a 71.91 millones de euros. situando la cifra de deuda bancaria neta en 86. la estructura del balance de Fertiberia presenta una gran solidez. soportados por buenos niveles de precios y demanda.151 Reuniones de Grupo. realizado 338 Observaciones Planeadas. en un contexto de profunda y complicada situación económica por la que están atravesando las distintas economías y sectores a nivel europeo y español. Al 31 de diciembre de 2012. Fertiberia confía en continuar con los buenos resultados obtenidos en los ejercicios precedentes. Perspectivas para 2013 El año 2013 continuará siendo un año difícil para la economía y empresas españolas. alcanzando un ratio de garantía (Activo total / Exigible total) de 1.8 veces. Fertiberia continúa con una política de expansión basada en tres ejes fundamentales: la diversificación. los fertilizantes son un factor esencial para permitir dicho desarrollo. Es esta política la que posibilita. habiéndose elaborado o revisado 332 Prácticas Operativas. • El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorería e IFTs) sigue reduciéndose. Las deudas con entidades de crédito representan sólo el 23.2% del pasivo total de la Sociedad. Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial un incremento en la productividad de los cultivos como consecuencia del aumento de la demanda de alimentos ligada al crecimiento demográfico y al cambio en los hábitos alimentarios de la población. En este contexto. lo que representa un nivel de deuda bajo.60 millones de euros. 550 Auditorías de Permisos de Trabajo. y 61 Simulacros de Emergencia. Sin embargo.

mediante el cual se han impartido 68. Fertiberia participa tanto en España como en el extranjero en diversos foros científicos y académicos en colaboración con universidades. Es de destacar la actividad de la Cátedra Universidad-Empresa Fertiberia de estudios agroambientales. Se ha mantenido la política de contratación en la modalidad de relevo. suponen la renovación del 49% del total de la plantilla en los últimos nueve años. manteniendo los principios de sostenibilidad y racionalización de la fertilización. En este ejercicio 2012 han permanecido activos 17 proyectos de investigación. representa una media de 80 horas de formación recibida por trabajador a lo largo del ejercicio. acuerdos con 13 universidades y con 11 organismos de investigación en España y Portugal. Durante el año 2012 han sido 36 los trabajadores jóvenes que se han incorporado a la empresa a través de este Plan. El mayor número de análisis realizados por el Servicio Agronómico en 2012. y asociaciones de profesionales. El Servicio Agronómico presta asistencia técnica a los distintos departamentos comerciales. OPERACIONES SOBRE ACCIONES PROPIAS No se han producido. llevando a cabo una permanente labor de divulgación de los trabajos realizados.000 horas de formación. entre otros. 39 estudios de nuevos cultivos que han sido incluidos en el sistema. que unidas a las 105 contrataciones realizadas para cubrir vacantes derivadas de distintas contingencias. en el marco de una política de mutua colaboración entre los representantes de los trabajadores y la dirección de la empresa. o la legislación que afecta a la actividad de la empresa. HECHOS RELEVANTES POSTERIORES AL CIERRE DEL EJERCICIO No se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2012 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales que. Con ello.200 recomendaciones de abonado. convirtiéndose en un referente en materia de colaboración empresa-universidad en el sector agrícola. y a agricultores. instituciones públicas y privadas. La plantilla de personal fijo se ha mantenido estable durante 2012. que a todos beneficia. organismos. 139 . También se mantiene una colaboración permanente con las Administraciones Públicas y asociaciones sectoriales en la definición de los marcos regulatorios que afectan al sector de los fertilizantes. En 2012 se han impartido más de 53 charlas divulgativas y se han realizado más de 8. de trabajadores jóvenes para sustituir a otros mayores de 60 años. no se hubiera incluido en ellas. diseñando y desarrollando nuevos fertilizantes avanzados y eficientes. confirma el aumento de la aceptación y credibilidad de las recomendaciones realizadas a través del Sistema SIDDRA. Igualmente. con el objetivo de divulgar las mejores prácticas agrícolas y en especial las relativas al manejo de los fertilizantes. Se debe destacar el ambicioso Plan de Formación desarrollado en la Empresa durante el año 2012. siempre persiguiendo el mejor desempeño de los puestos de trabajo y al mayor desarrollo personal. sobre el sector agrario español. afectando a las mismas. o cuyo conocimiento pudiera resultar útil a un usuario de las mismas. habiéndose realizado durante 2012. situándose a 31 de diciembre de 2012 en 848 trabajadores. Anualmente se realizan numerosos informes sobre el mercado de los fertilizantes.Cuentas Anuales 2012 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Desde este área se lleva a cabo un análisis y seguimiento permanente del entorno que afecta a la actividad de la empresa con la finalidad de anticiparse a su evolución. Desde este área también se lleva a cabo la actividad de I+D+i. Esta formación ha abarcado diversas materias. tanto nacional como europeo. han tenido lugar un total de 306 jubilaciones parciales. lo que considerando la plantilla media de 850 trabajadores. con una más que fructífera andadura desde su creación en el año 2007. que se han acogido al Plan de Jubilación Parcial que se viene aplicando en los últimos años. ÁREA LABORAL Durante el ejercicio se ha mantenido un clima de absoluta normalidad. a clientes.

99 euros a dividendos por importe de 35.278.4 Propuesta de distribución del resultado Se propone distribuir los beneficios del ejercicio por importe de 44.278.600.906.000 euros (entregado a cuenta en el ejercicio 2012) y a Reservas Voluntarias por importe de 9.9.306.99 euros. Madrid. 22 de marzo de 2013 140 .

141 Cuentas Anuales 2012 .

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La fuerza de la tierra RED COMERCIAL ZONA NORTE Plaza Marcos Fernández. Planta 48 28046-Madrid Tel. Punta del Verde. 259-D.es .: 954 23 58 88 FERTIBERIA.: 91 586 62 00 Fax: 91 586 62 22 E-mail: fertiberia@fertiberia. Torre Espacio Paseo de la Castellana. S.: 962 69 91 48 Andalucía . s/n 41012 Sevilla Tel.Extremadura Ctra.: 983 26 84 47 ZONA SUR Centro-Levante Polígono Químico. 1 47014 Valladolid Tel. Zona Sur 46520 Puerto Sagunto (Valencia) Tel.A.