You are on page 1of 26

Vllalatgazdasgtan vzlatok

Chikn Attila: Vllalatgazdasgtan


cm u knyvnek els o kt rszb ol

A vllalat rintettjei, cljai, formi A vllalat helye a trsadalmi rendszerben

Szerkesztette: Ferenci Tams Email: tamas.ferenci@medstat.hu

dv az olvasnak!
Egy vzlatot tartasz a kezedben, Chikn Attila: Vllalatgazdasgtan (Aula Kiad, 2005) cm u knyvnek els o kt rsznek vzlatt. Ez a vzlat eredetileg kzrsos jegyzetknt indult, melyet a vllgazd vizsgmra kszlve rtam (feleslegesen. . . ), majd egy gyenge pillanatomban be is gpeltem. gy gondoltam: ha csak egy ember is akad, akinek a felkszlst megknnyten ez a vzlat, akkor ne kssn ki a paprkteg a szemetesldmban htha tudja valaki hasznostani. Mint mr emltettem, a jegyzet a knyv els o kt rszb ol (sszesen teht 10 fejezetb ol) kszlt. Szemlyes benyomsom ugyanis az volt, hogy klnsen ez a kt rsz idegtp o: tbb, mint 150 oldal, mikzben sokszor reztem gy, hogy oldalakon t trivialitsok parttalan ragozsa folyik. (Gondoltam is arra, hogy ha valaha el o is veszem jra a knyvet, a vllalat tevkenysgi rendszert rszletez o (konkrtabb) rszeket el ofordulhat, hogy jra elolvasom de a bevezet o jelleg u kt rszt biztosan nem; gy abbl jl jhet egy vzlat.) Elkpzelhet o (br szerencsre nem biztos), hogy aki egyszer sem olvassa vgig ezt a kt rszt, az ett ol a vzlattl sem lesz okosabb. Ellenben nagyon remlem, hogy aki legalbb egyszer trgta magt ezeken, az a tudsa ks obbi felfrisstshez eredmnyesen tudja hasznlni ezt a vzlatot. Fontosnak tartom megjegyezni, hogy (egyetlen kivtelt ol eltekintve) mindegyik fejezetet sikerlt nem tbb, mint kt oldalban sszefoglalnom. (sszegszben pedig a 150 oldal 20-ra cskkent s persze a folyszvegb ol is vzlatpontokba szerkesztett rs lett.) Cserben mindssze egyetlen dolgot krek. Ha brmilyen megjegyzsed van a vzlattal kapcsolatban legyen az kritika, visszajelzs vagy biztats btran keress meg emailben. Cmem: tamas.ferenci@medstat.hu. Amennyiben ez a dokumentum mdosulna (pldul a kapott visszajelzsek alapjn!), gy a legfrissebb vltozatot megtallod a http://www.medstat.hu/anyagok/vallgazd.pdf cmen. Vgl pedig hadd kvnjak er ot a felkszlshez s sok sikert a vizsghoz! Ferenci Tams

Vltozatok
Els o vltozat. Kzirat lezrva: 2007. mjus 6. Msodik vltozat. Kzirat lezrva: 2007. jlius 15. Harmadik vltozat. Kzirat lezrva: 2009. december 12. Negyedik vltozat. Kzirat lezrva: 2011. prilis 15.

Szeds
A A dokumentum szedse L TEX-ben kszlt, 10 pt-os Times bet utpus hasznlatval, egyoldalas, A4-es szedstkrrel.

Tartalomjegyzk
I. A vllalat rintettjei, cljai, formi 3
4 6 8 10 12

1. zleti vllalkozs vllalat 2. A vllalati mukds rintettjei 3. A vllalat cljai 4. A vllalkozsok szervezeti formi 5. Vllalatelmletek

II.

A vllalat helye a trsadalmi rendszerben

14
15 17 21 23 25

1. A vllalat trsadalmi szerepe 2. A piac s a piaci viszonyok 3. Az llam gazdasgi szerepe 4. Tovbbi kls o rintettek... 5. A vllalati gazdlkods a mltban s a mai zleti vilgban

I. rsz

A vllalat rintettjei, cljai, formi

1. fejezet

zleti vllalkozs vllalat


Alapvet o cl (a szervezet tevkenysgnek irnyultsgt, ltnek rtelmt kifejez o cl) zleti vllalkozs (olyan emberi tevkenysg, melynek alapvet o clja fogyaszti ignyek kielgtse nyeresg elrse mellett) Vllalat (a jogi szemlyisggel rendelkez o vllalkozs szervezeti kerete) Egy szervezet zleti vllalkozs, ha nll alapvet o cljnak megvalstsban zleti tevkenysge rvn biztostja sajt tllst (vesztesg legfeljebb rvid tvon, hosszn nem) kockzatot vllal (ks obb megtrl o befektetsek) valsgos piacon m ukdik (pl.: rak nem autokratikusan meghatrozottak) Fogyaszti igny (olyan igny, amelyet a gazdasg szerepl oi nem sajt szervezetkn belli munkval s nem is kzssgi intzmnyek tjn kvnnak kielgteni) pldul: krhzbl hazamenetel ment ovel (kzssgi intzmny) csaldtag kocsijval (sajt szervezeten belli munka) taxival (ez mr fogyaszti igny) Fogyaszti igny mgtt: emberi szksgletek s vgyak, kvnsgok Fogyaszti igny mint valami irnti zet okpes kereslet jelenik meg a piacon Vllalat szmra: kett os rtkteremts fogyasztknak (amirt zetni hajlandak) tulajdonosoknak (befektetsk megtrlse) Vllalat sikeres m ukdsnek felttele: a kett os rtkteremtsi folyamat egyidej u megvalstsa Vllalat kldetse (a vllalat alapvet o cljnak konkrt rtelmezse; meghatrozza a m ukdsi krt, a bels o m ukds s a kls o rintettekkel val kapcsolatok alapelveit) m ukdsi kr: milyen fogyasztk milyen ignyeit, hogyan akarja kielgteni Az alapvet o cl minden vllalatra ugyanaz, a kldets nem: kifejezi zleti tevkenysgnek lnyegt; megklnbzteti ms vllalatoktl Marketing (a vllalat fogyasztorientltsgt fejezi ki; tartalma a vllalat piaci kapcsolatait fejleszt o s megvalst funkcik betltse) Innovci (a fogyaszti ignyek j, magasabb min osg u kielgtse) 4

1. FEJEZET. ZLETI VLLALKOZS VLLALAT a piacra orientltsg kvetkezmnye; versenyfelttelekhez val alkalmazkodst fejez ki

A kldets megvalstshoz szmos tevkenysget kell vgrehajtani; de a marketing s innovci elengedhetetlen

2. fejezet

A vllalati mukds rintettjei


A vllalat kldetsb ol s m ukdse rintettjeinek cljaibl szrmaztathatak a vllalat cljai E clok alapot adnak dntsek meghozatalhoz, elrskhz szksges tevkenysgek vgrehajtshoz A vllalati mukds rintettjei (rintett minden olyan szemly vagy csoport, aki/amely lnyeges, tarts, klcsns kapcsolatban ll a vllalat m ukdsvel) angolul: stakeholder csoportosts bels o rintettek kls o rintettek Adott szemly vagy szervezet tbb szerepben is megjelenhet Szerepek egyidej u betltse, szerepek egybeesse is megjelenhet (pl. egyszemlyes magnvllalkozs) Bels o rintettek (meghatrozott jogviszony keretben tartoznak a szervezethez) tulajdonosok: t okebefektets menedzserek: m ukdtetshez kapcsold dntshozatal alkalmazottak: vgrehajts Bels o rintettek: eltrnek a clok, amelyek megvalstsa rdekben a vllalathoz csatlakoznak tulajdonosok: befektetett t oke nvekedse menedzserek: eredmnyes m ukds alkalmazottak: szemlyes jvedelem maximalizlsa Ebb ol alakulnak ki a vllalat sajt cljai; a korltok, feltteli rendszer pedig a kls o rintettek cljaibl Kls o rintettek ignyeiket kell kielgteni; az eredmnyessg kls fogyasztk: az o o referencii versenytrsak: rszben azonos m ukdsi kr; ugyanazon fogyaszti csoport ignyeinek kielgtse szlltk: szmukra a vllalat a fogyaszt; hitelez ok is ide tartoznak stratgiai partnerek: rszben azonos clok, tevkenysgek; kzs akcikban val rszvtel, vagy szoros szllt/vev o viszony, szervezeti kapcsolattal llami intzmnyek: rszt vesznek a gazdasg szablyozsban; sokfle hatst fejtenek ki helyi s nkntes llampolgri kzssgek: civil szfra; informlis hatsok; nvekv o jelent osg u 6

2. FEJEZET. A VLLALATI MUKDS RINTETTJEI

termszeti krnyezet: utbbi id oben a felel ossgrzet er osdik, kihasznls helyett meg orz oregenerl hasznlat A fogyasztk, a versenytrsak s a szlltk jelentik a sz ukebb rtelemben vett piacot

3. fejezet

A vllalat cljai
Szervezet (olyan rendszer, amelynek m ukdse emberi cselekvseken keresztl valsul meg) A vllalat, mint szervezet cljai a kldetsb ol s a bels o rintettek cljaibl, trekvseib ol alakulnak ki Az emberek egyni clokkal rendelkeznek; a vllalathoz csatlakozs oka ezek kielgtse Az ember lland szksgllapotban van, egy szksglet kielgtse utn jabb jn a szksgletek hierarchikusan is rendezettek (pl. Maslow-i piramis) Tbb cselekedet is szolglhat egy szksglet kielgtsre, s viszont Szervezeti clok nem azonosak az alkot egynek cljaival, de nem is fggetlenek t olk az egyni clok rendkvl sokflk, nem mind elgthet o ki egy szervezetben a szervezeti clok legf obb jellemz oi hierarchikusan strukturltak (vonatkoztatsi alap a clok elrshez szksges tevkenysgek sszehangolshoz) klcsns er osts (a szervezet s a szervezet tagja segtik egymst cljaik elrsben) kompatibilits (egyni clok s a szervezet hatkony m ukdse sszeegyeztethet o) szuperordinlt clok ltezse (legjellemz obb vons: ezrt kpes a szervezet tbbet megvalstani, mint a tagok kln-kln) Szuperordinlt cl (a szervezet valamennyi tagjnak kzs clja; elrshez szksges a tagok koopercija; kell oen tfog az alrendelt clok tfogshoz) A szervezeti clok az egyni clmegvalstsi trekvsekb ol plnek; a clok kzti rszleges ellentt szksgszer u A bels o rintettek cljai (egyszer ustssel homognnek tekintve) tulajdonosok: befektetett t oke rtknvelse, protnvels termszetes szemlyek (az egyetlen (mg menedzserek alkalmazsa esetn is meghatroz befolyssal br) tulajdonostl a nagyon sok (de csak kzvetett befolyssal br) tulajdonosig) intzmnyi tulajdonosok (kpvisel ok tjn vesznek rszt az irnytsban) menedzserek: legjobban kt odnek a vllalati clokhoz (a tulajdonos tvoli, a munkavllalk csak kis befolyssal brnak); nvekedsben, nyeresgessgben s szemlyes jvedelemnvelsben rdekeltek munkavllalk: kis befolys, f oknt szemlyes clok (de tbb, mint jvedelemszerzs) a brezsk miatt termszetes koniktusban vannak a menedzserekkel s a tulajdonosokkal

3. FEJEZET. A VLLALAT CLJAI

Kpviseleti problma (a megbzgynk viszonyban fellp o jelensg; lnyege az gynk rszr ol jelentkez o opportunista cselekvs, amelynek alapja az informcis aszimmetria az gynk s a megbz kztt) meg a tulajdonos a pnz, de nincs kzvetlen befolysa a dntsre; a menedzsernek van, de o protbl nem rszesl kzvetlenl Vllalatkormnyzs (a vllalat legfels o szint u irnytst vgz o intzmnyek s mechanizmusok m ukdse) angolszsz rendszer: szttagolt tulajdonosi szerkezet (t ozsde); kis munkavllali szerep nmet rendszer: fentiek ellentte; tulajdonosok hosszabb tv, relszfrra is kiterjed o szemllete magyar rendszer: kett o keverke, a nmethez kzelebb A protszerzs a tlls felttele; azonban ezzel egyidej uleg a vllalatnak trsadalmi szerepe is van Felel os vllalat koncepci (a vllalatnak trsadalmi felel ossge is van, s ennek jegyben m ukdse sorn mintegy sz ur ot alkalmazva racionlisan dnt a morlisan elfogadhat alternatvk kztt) Kt ellenttes nzet felel os vllalat felfogs, rintett felfogs: valamennyi rintett rdekt gyelembe kell venni; nagyobb sly a kls o rintetteknek; trsadalmi jlt nvelse; ez j hatssal lehet a bevtelekre is tulajdonosi rtk koncepci: the business of business is business (Friedman), a vllalat csak az zleti haszonnal tr odjn, ezzel jrul hozz leginkbb a jlthez A vllalati clrendszer tbbdimenzis; tbbfle clstruktra hatrozhat meg Hierarchikus rendszerben a magasabb rend u cl elrsnek felttele az alacsonyabb teljeslse Cl s eszkz kztt nincsen les hatr, tmehetnek egymsba Clok tfog volta szerinti strukturls alapvet o cl (fogyaszti ignykielgts nyeresg elrse mellett) kldets (alapvet o cl elrse: t, tevkenysgek, m ukdsi elvek) tvlati, tarts clok (mit kell teljesteni a kldets megvalstshoz) kzvetlen, irnytsi clok (pl. reklmakci lebonyoltsa, j szllt bevonsa) operatv, m ukdsi clok (pl. munkadarab legyrtsa, anyagbeszerzs)

Egy konkrt cl helye id ovel vltozhat a clstruktrban Clok strukturlsnak tovbbi fontos dimenzii funkcionlis clok (a vllalati tevkenysg klnbz o terletein fogalmazdnak meg) bels o rintettek clstruktrba kapcsoldsa tulajdonos: alapvet o cl menedzser: kldets munkavllal: tvlati, tarts clok kls o rintettekhez kt od o clok (kontingenciaelmletben klnsen fontos; rszben gazdasgi, rszben trsadalmi funkcihoz kapcsoldnak)

4. fejezet

A vllalkozsok szervezeti formi


Vllalat: zleti vllalkozs szervezeti kerete A vllalat szmos klnbz o jellemz ovel rhat le; egyik fontos ezek kzl: a tulajdonosi viszonyok A tulajdonosi viszonyokat jogi keretbe rendezik a trsasgi formk egyni vllalkozs trsasg rszvnytrsasg Egyni vllalkozs (egyetlen szemly tulajdonban lv o zleti vllalkozs) fekteti be a t o okt, hoz dntseket tulajdona; a kvetelsek teljestsrt o felel a vllalat teljes nett rtke az o az egyni vllalkozs nem jogi szemlyknt vesz rszt az zleti letben, gy a mi dencink szerint nem vllalat Trsasg (kt vagy tbb tulajdonos ltal alaptott, szemly- s/vagy t okeegyesls jelleg u zleti vllalkozs, ahol a partnerek osztoznak az eredmnyen s a vezets felel ossgn) tulajdonosok vagyontl elklnlt, nll szervezet s gyvitel tagok korltlan (kkt: minden tag, bt: legalbb egy tag) vagy korltozott (kft) felel ossggel szmos egyb eltrs is a formk kztt (tevkenysg jellege, alapts krlmnyei, stb.) a bt s a kkt nem rendelkezik jogi szemlyisggel, gy a mi dencinkban nem vllalat

Rszvnytrsasg (tisztn t okeegyesls jelleg u trsasg, ahol a tulajdonosok a trsasg m ukdsrt a rszvnytulajdonukon tl semmilyen felel ossggel nem brnak) tulajdonosi s menedzseri funkcik leginkbb sztvlnak (br manapsg ez gyengl) korltlan t okeegyestsi lehet osg az zleti let meghatroz tnyez oi A piac az eredmnyessg alapjn szelektl: vllalatok folyamatosan sz unnek meg s jnnek ltre Vllalatalapts egyrszt jogi aktus (adott orszg trsasgi trvnye szablyozza) msrszt magra a piacra lps (gazdasgi megfontolsok trgya) Egynek vllalatalaptsa motivcik egyni motivcik (nyeresg, jlt, fggetlensg, nmegvalsts, stb.) krnyezetb ol fakad motivcik (perspektvtlansg, egy fogaskerk a sokbl rzs, stb.) vllalatalapt szemlyek szakmai ismeretekre pt o (kis ambcik, kevs tapasztalat, nem nvekeds-orientlt) 10

4. FEJEZET. A VLLALKOZSOK SZERVEZETI FORMI menedzser tpus (tapasztalt vezet o, tgondolt, komoly htter u vllalatalapts) Szervezetek vllalatalaptsa

11

lenyvllalat ltrehozsa ill. kzs vllalat ltrehozsa (rszben vagy egszben az alapt ill. alaptk ltal tulajdonolt) Fzi (kt vllalat egyeslse j vllalat ltrehozsra) Felvsrls (egy vllalat rszleges vagy teljes tulajdonba vtele) Szvetkezet (a kzs vllalkozs sajtos formja, ahol a tagok rendszerint a vezetsben is rszt vesznek, olyan mdon, hogy az 1 tag 1 szavazat elv rvnyesl) A fzi s a felvsrls viszonylag radiklis eljrs a vllalatszerkezet talaktsra Vllalatok megsz unse a sikertelensg jele; de sokszor hasznos, hogy t okt szabadt fel f obb okai piacveszts (a ltalap megsz unse; ltalban nem hirtelen trtnik) hibs vezets (informcihiny, tlzott optimizmus, stb.) hibs expanzi (balul sikerlt felvsrls, pl. rossz id ozts, balszerencse, stb.) Cs od (az a jogi eljrs, amelynek sorn rendezik annak a vllalatnak az adssgt, amely nem kpes pnzgyi ktelezettsgeinek eleget tenni) A cs od lehet nkntes, vagy a hitelez ok kezdemnyezse miatti A cs od nem felttlenl jelenti a vllalat felszmolst, lehet, hogy pp a cs odvdelem (ami alatt jogilag rvnyesen szneteltetheti adssgai megzetst) ad lehet osget az jrakezdsre

5. fejezet

Vllalatelmletek
Fogalmi keret trsadalmi munkamegoszts b ovlse specializci csere a csert (tranzakcit) koordinlni kell piac (r hordozza az informcit) szervezetek (utastsok, al- s flrendelt viszonyok) a f o krdsek azzal kapcsolatosak, hogy a vllalat milyen koordincis szerepet jtszik, tevkenysge hol helyezkedik el a koordincis mechanizmusok skljn A standard mikrokonmia vllalatfelfogsa csak piaci koordinci, szervezeti nincs a vllalat racionlisan, teljes informci alapjn (ezt kzvetti: az r) dnt a lehet osgek kzl; a protmaximalizl elvre ptve a vllalat egysges egsz, fekete doboz A vllalat magatartsi elmlete a vllalat nem cselekv o egsz, hanem a rsztvev ok koalcija a csatlakozs oka: szksgletek magasabb szint u kielgtse a szksgletkielgts elfogadott minimlis szintje az aspircis szint a vllalatnak nincs clja, csak a rsztvev oknek van; optimalizls helyett kielgt o megolds az informcihoz jutsnak, az informci feldolgozsnak kltsge van korltozott racionalits

A megbzgynk elmlet tulajdonosi s menedzseri funkcik sztvltak; a menedzsment hoz dntst, de a tulajdonos a prot; a tulajdonos azonban nem tudja ellen orizni a menedzsmentet az rdektkzs alapja az informcis aszimmetria ami visszafogja a menedzsereket t okepiac (objektv rtkelst ad a tulajdonosnak) menedzserpiac (a tulajdonossal szembehelyezkeds rossz pont) a tulajdonos kulcsfeladata: rdekeltsgi rendszer kialaktsa a menedzsereknek A tranzakcis kltsg elmlet a csernek is van kltsge: rinformci beszerzse s a megllapods megktse akkor kell a csereaktusokat piacon kvl bonyoltani (pl. hossz tv keretmegllapodsok), amikor ez az olcsbb a vllalat addig terjed (azaz koordinl a piac helyett) amg a szervezeten belli megllapods kltsge kisebb a piaci megllapods kltsgnl Az er oforrs-alap vllalatelmlet 12

5. FEJEZET. VLLALATELMLETEK

13

a vllalatok er oforrsai s ezek felhasznlsra vonatkoz kpessgei eltr oek; ezek hatrozzk meg a versenyel onyt szoros kapcsolat a stratgiai menedzsmenttel Tovbbi vllalatelmleti megkzeltsek piaci szervezetelmlet (szervezetek kztti koniktusok; jtkelmlet) evolucionista felfogs (biolgiai analgik; er oforrs alap megkzelts ltalnostsa; a szervezeti rutinokat vizsglja ezek hatrozzk meg a viselkedst, amely pedig a kivlasztds alapja) tulajdonosi jogok gazdasgtana (a tulajdonos az emberi t okre csak kzvetett befolyst gyakorol, mgpedig a termelsi eszkzk tulajdonlsval)

II. rsz

A vllalat helye a trsadalmi rendszerben

14

1. fejezet

A vllalat trsadalmi szerepe


Gazdasg hivatsa: sz uks er oforrsok s korltlan ignyek kzti ellentmonds feloldsa; ehhez: munkamegoszts specializci tevkenysgcsere koordinci ezt bonyoltjk a vllalatok A vllalat krnyezete az egsz trsadalom, nem csak gazdasgi szempontbl kulturlis szfra (trsadalmi normk, szoksok, magatartsi alapelvek) alapvet o intzmnyek szintje (szervezeti keret a trsadalom m ukdsnek szablyozshoz) konkrt szervezetek s kapcsolataik szintje (egyes vllalatok, szerz odsek, stb.) egyes gazdasgi tevkenysgek szintje (termelsi, forgalmazsi, menedzselsi, stb.)

Koordincis mechanizmusok (a trsadalmi tevkenysgcsere vgrehajtst irnyt alapelvek s szablyok sszessge) formi piaci (szerepl ok egyenrangak, nkntesek; klcsns el onyszerzs, szablyok betartsval; monetarizlt) brokratikus (al-fl rendeltsg, hierarchia utastsokkal; kapcsolatok lehetnek monetarizltak, de nem felttlenl azok) etikai (szerepl ok egyenrangak, nkntesek; ksztets egyoldal vagy klcsns; kapcsolatok nem monetarizltak) agresszv (szerepl ok nem egyenrangak, nyers er oflnyre pt; pnz megjelenhet, de nem szksgszer u) mindig ezek keverke jelenik meg egy trsadalomban, de van dominns modern trsadalmakban stabil: a piaci s a brokratikus, a msik kett o kiegszt o, tmeneti koordincis vkuum nincs: ha pl. az els o hrom valamirt kiesik, jn az agresszv koordinci Tranzakcis kltsgek (a tevkenysgcsere vgrehajtshoz szksges kapcsolatok megteremtsnek s fenntartsnak kltsgei) tevkenysgcsere vgbemehet piacon (koordinci eszkze az r) s szervezeten bell is (koordinci eszkze: utastsok) klasszikus mikrokonmia: piaci csere tranzakcis kltsge 0, gy minden tranzakci a piacon megy vgbe kzponti tervutastsos rendszerben pont fordtva valsgos optimum a kett o kztt: ahol a piaci s a szervezeti koordinci melletti tranzakcis kltsgek egyenslyban vannak ez dnti el, hogy mi lesz a szervezeten bell s mi a szervezetek kztt, a piacon meghatrozza a vllalatok hatrait A kt alapeseten (piaci s szervezeti) tl kzbens o megoldsok is vannak egyedi piaci kapcsolat (ez a tisztn piaci) kooperci (tl az egyedi kapcsolatokon, hosszabb tv szerz odsek) 15

1. FEJEZET. A VLLALAT TRSADALMI SZEREPE

16

stratgiai szvetsg (hosszabb tv megllapods nagylptk u, stratgiai jelent osg u gyekben) kzs vllalat (a tulajdonosi jogok is szerz ods trgyt kpezik) ssszeolvads, felvsrls (ez a tisztn szervezeti) A fogyaszti igny ltalban nem konkrt termkre vagy szolgltatsra vonatkozik, hanem megoldsra (nem szget akar venni, hanem kpet felakasztani, s ot, vgs o soron: otthont dszteni) Manapsg a vllalatok egyre inkbb a keresleti folyamatok mg nznek, s megoldsokat akarnak a fogyasztnak eladni, nem valamely termket vagy szolgltatst Kls o rintettek kapcsoldsa jellemz oen (mg ha kzvetlen megfeleltets nem is ltesthet o) fogyasztk, szlltk, versenytrsak, stratgiai partnerek: piaci mechanizmusok llami intzmnyek: brokratikus koordinci civil kzssgek, termszeti krnyezet: etikai koordinci Agresszv koordinci normlisan m ukd o trsadalmakban gyakorlatilag nincs; piaci a dominns, de csakis a szervezetivel s az etikaival kiegsztve tud hatkony lenni

2. fejezet

A piac s a piaci viszonyok


Piac (valamely jszgnak vagy szolgltatsnak azokbl a tnyleges s potencilis vev oib ol s eladibl tev odik ssze, akik csere cljbl kerlnek egymssal kapcsolatba) A vllalat eladknt, vev oknt, versenytrsknt s koopercis partnerknt van jelen a piacon; dominns az eladi szerep A vllalat kldetse jrszt meghatrozza a piacot Relevns piac (azon rszpiacok sszessge, amelyek egy adott vllalat ignykielgtsi trekvsei szempontjbl relisan szba jhetnek) A piac hatrai ltalban nknyesek (elhatrols: termkek legyenek egymssal knnyen helyettesthet oek; fldrajzi hatrok) Piacra belps: stratgiai dnts, a mr bent lev ok gyakran akadlyozzk; korltai llami szablyozs (t okekorlt, technolgiai kvetelmny, tmogatsok s vmok stb.) mretgazdasgossg Vllalatmret (a vllalatnak, mint jogilag krlhatrolt egysgnek f oknt gazdasgi fogalmakkal (pl. t okertk, ltszm) kifejezett nagysga) zemmret (a vllalat m uszakilag krlhatrolt termel o egysgeinek f oknt technikai fogalmakkal (pl. kapacits) kifejezett nagysga) mret nvelsvel a fajlagos kltsgek cskkennek, gazdasgossg n o a meghatroz a legkisebb hatkony mret piac mrethez viszonytott nagysga ha ez kicsi, kis ellenlls vrhat a belpsnl Piaci rszeseds (a vllalat rtkestsnek az adott piac sszes eladshoz viszonytott arnya) ha a hatkonysghoz nagy piaci rszeseds kell, akkor vagy a bent lev oket kell kiszortani, vagy a piac mrett kell nvelni termkdifferencils (fogyasztk ragaszkodsa adott termkhez) t okeszksglet (meghatroz: gazat t okeignyessge s a pnzgyi intzmnyek, pnz- s t okepiacok) partnervlts kltsgei (msik rtkestsi vagy beszerzsi csatornra tlls miatt) elosztsi csatornkhoz val hozzfrs (a bent lev ok ellen orizhetik a beszerzsi s rtkestsi csatornkat) egyb belpsi korltok (licenc, fldrajzi elhelyezkeds, tapasztalatok, bent lev ok viselkedse) Piacrl kilps: a korltai fontos tnyez ok a belps megtlsben; e korltok meglev o (adott clra hasznlhat) eszkzkt ol megszabaduls emberi er oforrsok konvertlhatsgnak hinya (pl. specilis ismeretek) t okepiac fejletlensge, ill. stagnlsa (a vltshoz szksges t okemozgsok miatt lnyeges) 17

2. FEJEZET. A PIAC S A PIACI VISZONYOK

18

Az rupiac kt rsze: rtkestsi piac (vllalat elad) s er oforrspiac, ms nven termelsi tnyez ok piaca (vllalat vesz) Piacok: rupiac, pnzgyi piac, munkaer opiac, informcipiac Piacgazdasgban a piac nemcsak az ruk s a szolgltatsok, de a termelsi er oforrsok elosztst is szablyozza Piacgazdasgban a fenti piacok mind lteznek, egymssal sszefondva m ukdnek Verseny (kt vagy tbb szerepl o egymssal szembeni el onyszerzsre irnyul, adott szablyok kztt zajl tevkenysge) szorosan kapcsoldik a piachoz; a vllalatok ltnek a rsze a lnyeg: nem az a krds, hogy mit akarunk vagy tudunk megvalstani, hanem az, hogy mit tudunk msoknl jobban csinlni Vllalati kpessgek (a vllalat azon tulajdonsgai, amelyek meghatrozzk, hogy milyen hatkonysggal tud megfelelni a krnyezeti kihvsoknak) A verseny lte teszi hatkonny a piaci koordincit; gazdasgszervez o ereje miatt jlti funkci: egynek a sajt szempontjaik szerint vlaszthassanak a termkek kztt allokcis funkci: a termel ok a fogyaszti ignyeket kielgt oen termeljenek hatkonysgi funkci: termkek lehet o legkisebb rfordtssal trtn o el olltsa A versenyszablyok meghatrozsa s betartatsa a modern llamok egyik legfontosabb feladata; ennyiben a piac ignyli is az llami beavatkozst (klnben kiegszt o koordinci, az agresszi jhet) A vllalatok cskkenteni igyekeznek a versenyt; ezt kell versenyszablyozssal megfogni Kooperci (kt vagy tbb szerepl o sszehangolt tevkenysge egyttes nyeresgk nvelse rdekben) pozitv, gazdasgszervez o lpsek (cl: piac b ovtse, gazdasgi rendszer hatkonysgnak fokozsa) verseny tisztasgt fenyeget o lpsek (cl: verseny korltozsa) horizontlis (termel ok korltozzk az egyms kzti versenyt, pl. rmegllapods) vertiklis (pl. viszontvsrls kiktse, vagy rel ors a viszonteladknak) Fogyaszti ignyek kielgtse: vllalatok hlzatszer uen sszekapcsold lncn t Relcispecikus befektets (olyan befektets, amellyel csak egy adott kapcsolat keretben rhet o el a befektet o ltal elvrt megtrls) A hln belli kapcsolatrendszer jellemz oi klcsns fgg osg (pl. a relcispecikus befektets miatt) hatalmi viszonyok (ki tudja a msikra rknyszerteni az akaratt) bizalom (opportunista magatarts veszlye; kontraszelekci, moral hazard) szerz odsi bizalom (a partner teljesteni akarja ktelezettsgeit) bizalom, hogy erre kpes is bizalom, hogy gond esetn is j szndk magatartst tanst A hlzat a piaci s a szervezeti koordinci kztti megolds A horizontlis egyttm ukds fontos tpusa: klaszter (adott fldrajzi rgiban tallhat, azonos ill. sszekapcsold prol, magas versenykpessg u vllalatok s ms intzmnyek sszekapcsold hlzata)

2. FEJEZET. A PIAC S A PIACI VISZONYOK

19

A vertiklis egyttm ukds fontos alesetei az n. elltsi lncok, melyek egy adott fogyaszti igny kielgtsre szervez od o, egymssal lineris s vertiklis kapcsolatban lv o vllalatokbl llnak Hatkony piac (az a piac, ahol a befektetett t okk megtrlsi rti gyorsan kiegyenlt odnek) Norml prot (a hatkony piac kiegyenltett protrtja) Hatkony piacon (knny u a be- s kilps) az rak kvetik a knlatkereslet vltakozst (pl. ha extraprotra van kilts, sokan belpnek s ez megsznteti a kedvez o alkalmat) A kockzati tnyez o gyelembevtelvel: a hatkony piacon az azonos kockzat befektetsek jvedelmez osge egyenlt odik ki Piacra be- s kilpsnl mrlegelend o: befektetsek vrhat hozamai, kockzati tnyez ok Kereslet s knlat egymshoz val viszonya alapjn nyomsos (vagy vev oi) piac: tlknlat (a vev o van er oflnyben) szvsos (vagy eladi) piac: tlkereslet (eladk versenye helyett a vev ok versenye) A piac jellege egy orszg gazdasgi s piaci er oviszonyait ltalban s tartsan jellemzi: fejlett piacgazdasgokban legtbbszr nyomsos piac, tervutastsos rendszerekben viszont szvsos piac a jellemz o ( Kornai Jnos munkssga) tmenetileg piacgazdasgokban is el ollhatnak hinyjelensgek A piaci struktra legfontosabb jellemz oi piaci szerepl ok szma s piaci rszesedsk megoszlsa a piaci koncentrci foka vertiklis integrci s termkdifferencils mrtke belpsi korltok (szintn ide tartozik, de mr foglalkoztunk vele)

Piaci rszeseds szerinti szerkezet Knlati oldal szerepl oi Sok Kevs Egyetlen Keresleti oldal szerepl oi Kevs Egyetlen Oligopol kereslet Monopol kereslet (oligopsznia) (monopsznia) Ktoldal Korltozott keresleti oligoplium monoplium Korltozott knlati Ktoldal monoplium monoplium

Sok Tkletes verseny Korltozott (oligopol) knlat Monopol knlat

ilyen tblzat kln is kszthet o nyomsos s szvsos piacra, vagyis a monopolknlat s az ltalnos tlkereslet (szvs) nem ugyanaz, hiba is okoznak hasonl jelensgeket: mindkett o mgtt ms-ms piaci helyzet ll Piacok fldrajzi kiterjedse szerint helyi piac (rupiacban a kisvllalkozsok szmra lnyeges; a szolgltatsok piaca s a munkaer opiac dnt oen helyi; a pnzpiacban viszont kicsi a jelent osge) krzeti piac (a nemzeti gazdasgpolitika szempontjbl alapvet o) nemzeti piac (pnzpiac szempontjbl dnt o) regionlis (nemzetkzi) piac (a gazdasgi integrci terjedsvel egyre jelent osebb) vilgpiac (a globalizci miatt egyre lnyegesebb) A (nem csak gazdasgra korltozd jelent osg u) piaci koordinci eredmnyessgnek okai dinamizlja a trsadalmat (a verseny innovcira, alkalmazkodsra ksztet, szelektl)

2. FEJEZET. A PIAC S A PIACI VISZONYOK

20

trsadalmi ltszfrk nllsgnak megteremtse s egyidej uleg hatkony koordincija (pnz kzvett o szerepe kapcsolatot teremt, de mgsem avatkozik be a bels o folyamatokba) ms szfrk szmra is konzisztens alapelveket nyjt (dntsi szabadsg, tisztessges verseny, stb.) De a piac sem kpes egyedl a gazdasg szablyozsra (mltnyossgi, igazsgossgi krdsek (gazdasgi tevkenysgek externlii), pnzzel nem jl mrhet o szksgletek, kzjavak, stb.); emiatt a kt stabil koordincis mechanizmus sszefondva m ukdik minden modern trsadalomban; legtbbszr a piac a dominns, de az llami szfra is nlklzhetetlen

3. fejezet

Az llam gazdasgi szerepe


Az llam t alapvet o funkcija a modern trsadalomban (Vilgbank, 1977) jogi keretek meghatrozsa gazdasgpolitika alaktsa alapvet o szolgltatsok s infrastruktra ltestse htrnyos helyzet uek vdelme krnyezet vdelme

Az llami szerepvllalsnak vannak cskken o s nvekv o sly terletei is Az llam gazdasgi szerepvllalsnak kt szfrja kzvetlen gazdasgszablyozs gazdasg m ukdshez szksges humn s rel infrastruktra megteremtse A gazdasgszablyozs dimenzii: gazdasgi mechanizmus s gazdasgpolitika Gazdasgi mechanizmus (a gazdasgi szerepl ok kapcsolatainak, a gazdasgi folyamatoknak jogiintzmnyi kerete) a gazdasg m ukdsnek hossz tv kereteit adja meg Gazdasgpolitika (az llamnak a gazdasg jogi-intzmnyi rendszert alakt, ill. a gazdasgi folyamatokat kzvetlenl befolysol tevkenysge) az llam gazdasgi szerepvllalsnak rvidebb tv dimenzija; az llam hatalmi befolysnak rvnyestse a gazdasgban a gazdasgpolitikai clok csoportostsa makrokonmiai stabilits biztostsa az er oforrsok elosztsnak befolysolsa a jvedelemeloszts szablyozsa a gazdasgpolitika eszkztra magatartsra utast eszkzk (rakra, brekre, stb. vonatkoz el orsok) magatartst indukl eszkzk (kltsgvetsi, monetris, rfolyampolitikai eszkzk) magatartst egyeztet o eszkzk (egyeztetsek termel okkel, munkavllalkkal, stb.) llami szerepvllals a vllalat szemszgb ol korltok (nem hghatak t) befolysol tnyez ok (rdemes rjuk odagyelni) lehet osgek (pl. lobbizs) A lobbizs ktoldalan is el onys lehet (a visszacsatols miatt) Az llam vllalatszablyoz szerepnek hrom f o szfrja 21

3. FEJEZET. AZ LLAM GAZDASGI SZEREPE

22

vllalatszablyozs (adk, tmogatsok, el orsok, vllalatalapts, trsasgi jog, stb.) vllalatkzi kapcsolatok szablyozsa (vllalatkls o rintett kapcsolatok, pl. versenyszablyozs, helyi kzigazgatssal val kapcsolat, krnyezetvdelem) vllalaton belli viszonyok szablyozsa (vllalat klnbz o bels o rintettjei, ill. ezek kapcsolata) Az llam tovbbi szerepei fejleszts tmogatja (kzvetlen tmogatsok s sztnz o krnyezet) partner (rsztulajdonos magnvllalkozsokban) fogyaszt (sok vllalatnak alapvet o fontossg) versenytrs (llami vllalatok rvn)

A nemzetkzi tendencik s a gazdasgpolitika egyttes hatsra alakul ki a vllalati gazdlkods aktulis krnyezete llami vllalat (olyan vllalat, ahol az llam (ill. annak meghatroz intzmnye) tbbsgi tulajdonnal rendelkezik) cljaik kormnyzati trekvsek tmogatsa kzjavak el olltsa, externlik kezelse pldamutats versenytrs teremtse monopliumok letrsre Az llami vllalatok sikerkritriuma ltalban nem csak pnzgyi Az llami vllalatoknl jellemz o az er oteljes dolgozi rszvtel; m ukds igen nyilvnos Globalizci (a piacok s a gazdasgi tevkenysgek potencilis vilgmret usge) tevkenysgek kiterjesztsnek tendencija (kereskedelmi el onyk rdekben) hajter o: t oke minl nagyobb megtrlsre trekvse kell: a t oke minden rszegysge egyformn hatkony legyen (klnben az allokci javthat lenne) kell: t oke minl szabadabban ramoljon, minl kevesebb akadly lljon az tjban orszghatrok, vagyis az egyes orszgok brokratikus koordincija f o tnyez ok: logisztika s az informatika fejl odse a globlis gazdasg intzmnyrendszere nem hatkony az eltr o nemzeti rdekek miatt a multi- s transznacionlis vllalatok slya szmos orszgt meghaladja; szmukra a kormnyok mindssze a helyi trsadalom kpvisel oi a gazdasg globalizldsval prhuzamosan azonban: nemzetkzi politikai integrci, egyttm ukds is (sokszn usg s szuverenits hangslyozsval); civil trsadalom is er osdik a globlis krnyezetet befolysol tnyez ok politikai dimenzi (stabilits, attit ud a globalizcihoz, trtnelmi viszonyok, stb.) gazdasgi kiltsok (nvekeds, makrogazdasgi stabilits, rfolyampolitika, stb.) technolgiai dimenzi (m uszaki felkszltsg, K+F, stb.) trsadalmi dimenzi (kulturlis klnbsgek, tudomny, oktats, stb.) a globalizci tnyvel minden vllalatnak szembe kell nznie stratgijnak ksztsekor s megvalstsakor

4. fejezet

Tovbbi kls o rintettek a felel os vllalat koncepci


A vllalat krnyezetben hagyomnyosan dominns: a piac s az llam; ma azonban emelkedik az egyb kls o kapcsolatok jelent osge a vllalat trsadalmi szerepvllalsnak krdseit veti fel Helyi kzssgek (lakhelyhez kapcsold nem llami szervez odsek) helyi gazdasgpolitika (helyi szervezetek a kzpontiak helyett) helyi nkormnyzatok feladata biztostani a gazdasgi biztonsgot a helyi demokrcit a kulturlis rksg s a termszeti krnyezet meg orzst nkntes llampolgri csoportosulsok (nkntes emberi szervez odsek a rsztvev ok ltal meghatrozott clok elrsre) nvekv o szerep uek; funkcikat vesznek t az llamtl s az llampolgrtl specilis helyzetben a szakmai csoportosulsok (kamark, szvetsgek, stb.) Az zleti szfrnak fontos szerepe van a termszet megvsban (a legnagyobb hats, s javtani is tud); a hrom f o hats er oforrsok kivtele (pl. bnyszat, fakivgs) kibocstsok visszajuttatsa (pl. leveg o, vz szennyezse) strukturlis beavatkozsok (pl. autplyapts) Gazdasgi clszer usg koszisztma fenntartsa: rvidtv hossztv rdekek; ennek szablyozsban kap jelent os szerepet az llam a nemzetkzisg miatt, s mert a kros hatsok a vllalati m ukds externlii A kls o gazdasgi hatsok bels ov alaktsnak mdjai piaci internalizls (piaci mechanizmus, a gazdlkodk nrdekre alapoz) kzvetlen hatsgi beavatkozs (kzponti utastsokkal, jogi eszkzket alkalmazva) Trsadalmi tevkenysgek koordinlsban a piac s az llam mellett: etika; szerepe krdses Ignykielgts gazdasgi nem-gazdasgi szempontjai s tnyez oi; vllalatnl: trsadalmi felel ossg zleti felel ossg rintettszemllet (stakeholder view) tulajdonosi-rtk szemllet (shareholder view)

23

RINTETTEK... 4. FEJEZET. TOVBBI KLSO

24

Alternatv kzgazdasgtan (azon trekvsek elvi altmasztsa, amelyek az tfog kolgiai katasztrfa elkerlsre a gazdlkods teljes rendszert (koszisztmk, szervezetek, emberek) gyelembe vev o, emberlptk u s konstruktv (azaz vltoztatsra s cselekvsre orientlt) megkzeltst srget) szervezetekre vonatkoz alapelvei: kologizci s humanizci a vllalat morlis felel ossggel tartozik felel os vllalat (racionalits s moralits sszekapcsolsa) Etikus magatarts; trsadalmi felel ossg rvnyestsnek mdjai vitatott krdsek F obb etikai problmaforrsok rdekkoniktus (pl. elbocstsnl) nem becsletes magatarts (pl. dezinformls) igazsgtalansg (pl. rszrehajls szemlyi gyekben) A krds: vajon az etikus vllalat hatkonyabb is? egyel ore inkbb csak elmleti spekulcik

5. fejezet

A vllalati gazdlkods a mltban s a mai zleti vilgban


Vllalati gazdlkods kezdetei: ipari forradalom (XVIII. sz.) tmegtermels, specializlds XIX. sz.: laissez faire, majd korrekci: a versenyszablyozs kezdete XX. sz. eleje: a termels kora (Taylor, Ford) minl hatkonyabb termels; a fogyaszt vlasszon abbl, amit knlunk II. vh. utn: a marketing kora ltalnos tlknlat, kzdelem a fogyasztrt 197080-as vek: globalizci XXI. sz. fordulja: Internet-korszak, minden eddiginl intenzvebb kereskedelem Korunk zleti letnek jellemz oi szolgltatsgazdagsg (termel o szfrval szemben a szolgltatsok nyernek teret; okok: fogyaszti ignyek komplex szemllete (megolds keresse), nvekv o min osgigny s egyre hatkonyabb technolgia ksr o szolgltatsok el otrbe kerlse) e-gazdasg (informatikai forradalom, gyors reakcik) hlzati gazdasg (vllalat nem egyedl, hanem hlzatban) tuds alap gazdasg (tudstartalom egyre n o a termkekben s szolgltatsokban) felel os gazdasg (kzvetlen gazdasgi rdekek krnyezeti kvetkezmnyek; a kett o kzti harmnia megteremtse) globlis gazdasg (ez is ide tartozik, de mr foglalkoztunk vele)

25