Barquisimeto , 11 de marzo del 2014 Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder Popular para la educacin Edo.

Lara

Integrante Kimberly Zambrano #11 5to B prof: Mara Marchan

Organizaciones Deportivas Son organizaciones deportivas los clubes deportivos y dems entidades integradas a partir de stos, con personera jurdica de derecho privado, sin fines de lucro y que tienen por objeto procurar su desarrollo, coordinarlos, representarlos ante autoridades y ante organizaciones deportivas nacionales e internacionales. Caracteristicas: ORGANIZACIN DEPORTIVA: toda agrupacin de personas sean estas naturales o jurdicas, que de forma coordinada y sinrgica persiguen un objetivo comn vinculado al deporte. Elementos a reconocer en toda organizacin deportiva: a)Grupo de Personas, b)Que el objetivo sea comn, c)Personas con distintas especialidades profesionales, d)Coordinacin de actividades Caractersticas de las Organizaciones y su Aplicacin al Deporte: a) Las organizaciones se forman para resolver problemas, b) No existe una sola forma de administrar una organizacin, c) Debe existir interrelacin sinrgica entre las partes que la conforman, d) Capacidad de adaptacin a las necesidades cambiantes, e) Heterogeneidad de personas hacia un fin comn, f) En las organizaciones existen sub culturas y organizaciones, g) Quienes administran deben ser lderes positivos, h) Se conforman para servir el mercado interno como externo. Atributos de una Organizacin Deportiva: a) Identidad propia, b) Instrumentalizad: fijar estrategias para lograr los objetivos., c) Programa de actividades, d) Membreca: socios que estn conformes., e) Descripcin de cargos y funciones, f) Permanencia, g) Jerarqua de las autoridades,h) Normas regulatorias Clasificacin de las Organizaciones a) Organizaciones con fines de lucro: privadas o pblicas que generen recursos para capitalizarse y repartir utilidades. Privadas: corporaciones, S.A, o de responsabilidad limitada. Publicas: financiadas por el erario fiscal, fondos vienen de impuestos, donaciones. Mixtas: existe asociacin entre pblico y privado, generalmente aporte pblico con la gestin de empresas privadas. -Vias de ingresos: - Valor de inscripcin: importe que se cobra una sola vez y que va a estar relacionado al grupo objetivo al que esta focalizado y los servicios que esperan recibir - Cuotas sociales (mensual, trimestral, anual): valor que se cobra en forma regular - Arrendar el recinto para fines sociales - Ingresos generados de la practica deportiva: venta de artculos deportivos, venta o

canje de espacios de publicidad en eventos a efectuarse en el club, venta de entradas para eventos deportivos, campeonatos en el club donde se captan socios, organizacin de eventos deportivos, seminarios, congresos, etc. b) Sin fines de lucro: o con fin social. Pueden ser publicas o privadas. Voluntariado es tambin importante en las organizaciones deportivas. LA GESTION Y EL GESTOR Toda gestin debe coordinar: recursos humanos, tecnologa, unidades de apoyo (facilitan y apoyan la produccin del pdto. Gestin deportiva es la eficiente adm y coordinacin de recursos limitados del entorno de la organizacin por parte del gestor. Comprende: metas y objetivos, recursos limitados y personas. Gestor deportivo: es toda persona que de forma coordinada administra recursos limitados con el fin de lograr objetivos previamente establecidos. Sus funciones son: planificacin, organizacin, liderazgo y evaluacin. Habilidades de un gestor- gerente deportivo: a)Tecnicas, b) Humanas, c) Conceptuales, d) Interpersonales, e) Informacion, f) Toma de decisin. Para enfrentar los nuevos desafos debe: no ser adverso al cambio, potencias a su personal (empowerment), ser visionario, compartir los valores, aplicar la calidad y el ss en su organizacin, redefinirse como director gerente, y formarse acadmicamente. PLANIFICACION Beneficios de la planificacin: estimula el pensamiento sistematico del gestor, coordina los esfuerzos de los distintos miembros de la organizacin, permite la ejecucin de controles, ajusta los planes y objetivos, logra una mayor eficiencia en la participacin de los miembros. maximiza la satisfaccin del consumidor, maximiza la demanda, extiende los beneficios del producto y genera nuevas alternativas de productos. Ventajas: los esfuerzos estn apuntados y se concentran en un resultado previamente fijado, permite visualizar y evaluar las oportunidades, proporciona las bases para el control, se logra una visualizacin global, y focaliza las acciones al objetivo fijado. Desventajas: Poca precisin en la informacin e incertidumbre en los hechos a suceder, costo de elaborar los planes en horas-hombre, se puede ahogar la iniciativa y el espritu emprendedor si se es demasiado rgido, puede demorar la toma de decisiones. Elementos requeridos para la planificacin: agente planificador, receptor, contar con la informacin disponible, fijacin de objetivos, medios y recursos, tiempo en que se va a realizar. Areas de planificaci: planificacin corporativa, planificacin por divisin departamental, planificacin funcional. Componentes de la Planificacion: estado actual, anlisis del entorno(interno y externo (FODA)), especificacin de objetivos, programas de accin o planificacin estratgica,

presupuesto, controles. Control: Hay 3 niveles: estratgico, administrativo y operacional. Requerimientos para un control eficaz: adaptacin de los controles a los planes y puestos, deben ser comprensibles para los encargados de utilizarlos, deben ser realistas y objetivos, deben ser flexibles, deben conducir a medidas correctivas.