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Working Paper

16 de marzo de 2014

KUTXABANK Y
POLÍTICAS ANTI-CRISIS EN EUSKADI

KUTXABANK AND KUTXABANK ETA


ANTI-CRISIS POLICY IN THE BASQUE COUNTRY KRISIAREN AURKAKO POLITIKAK EUSKADIN

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
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EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
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Kutxabank
KUTXABANK Y POLÍTICAS
ANTI-CRISIS EN EUSKADI

1. Si algo resulta definitivo a la hora de enraizamiento y evitar la pérdida del control de


valorar las políticas anti-crisis desarrolladas por sus entidades financieras, ante las amenazas
una determinada región o país ello es, sin duda, económicas y políticas derivadas de la volatilidad
su política bancaria. del mercado financiero occidental en su
conjunto.
2. Ello se debe a que el sobre-
endeudamiento y el consiguiente desequilibrio 7. Por último, dentro del objetivo de
del sistema financiero son la base, el detonante y solvencia, estabilidad y enraizamiento, todos los
el determinante de lo que con posterioridad ha gobiernos se esfuerzan en impulsar el
venido sucediendo con economías familiares, compromiso de las entidades financieras con el
empresas y gobiernos. tejido productivo del entorno, con autónomos,
empresas productivas y tejido social en general.
3. Esto hace especialmente incomprensible
todo lo que está sucediendo con nuestras cajas 8. Todo esto es lo que puede dejar perplejo
de ahorros primero, Caja Navarra incluida, y con a cualquier analista que intente comprender las
Kutxabank después, a lo largo de varios años políticas anti-crisis desarrolladas en el País Vasco.
claves para la evolución y desenlace de la actual
crisis financiera. 9. Porque lo cierto es que en Euskadi, por
muy sorprendente que resulte, se ha hecho –
4. Al estallar la crisis financiera, los distintos estamos haciendo- exactamente lo contrario.
países y regiones europeos adoptaron como
columna vertebral de sus políticas anti-crisis el 10. Mientras otros países se apresuraban a
posicionamiento de su sector financiero y, muy defender la estabilidad de sus entidades sanas,
en concreto, las políticas bancarias. nosotros embarcamos a nuestras cajas en un
proceso injustificado de bancarización que, como
5. Los objetivos son claros y bastante era previsible, ha supuesto una permanente
evidentes. Como objetivo de máximo rango, se amenaza institucional para el futuro de las
persigue asegurar la solvencia y estabilidad del mismas y el del conjunto de la economía vasca.
sistema financiero.
11. Mientras las regiones y países avanzados
Esto supone, en primer lugar, reestructurar las se obsesionan en defender la solvencia de sus
entidades en crisis –con o sin rescate público- y entidades financieras, Euskadi lanza a sus cajas de
asegurar su viabilidad futura. ahorros a sucesivas aventuras disparatadas en el
mercado financiero en otros territorios.
En segundo lugar, por supuesto, es esencial evitar Aventuras que ya habían generado inmensas
que las entidades financieras sanas vean su pérdidas a Caja Navarra o a la Kutxa guipuzcoana.
futuro comprometido y para ello se adoptan Aventuras que se lanzaron en plena crisis
todas las medidas de prudencia financiera y de financiera, desde la llegada del actual equipo
gestión necesarias para preservar la seguridad y gestor en 2010, cuando ya era más que notoria la
viabilidad de las mismas. evidencia del precipicio al que estas operaciones
nos conducían.
6. Tanto en el caso de las entidades en crisis
como, muy especialmente, en el caso de las 12. El hecho de que la aventura disparatada
entidades sanas, regiones y países ponen todos de CajaSur resultara un desastre financiero y de
los medios a su alcance para defender el gestión, no supuso una inmediata dimisión de

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Kutxabank
KUTXABANK Y POLÍTICAS
ANTI-CRISIS EN EUSKADI

responsables ejecutivos de Kutxabank ni de los 15. Nuestras políticas bancarias durante el


cargos políticos responsables de la gestión de las período de crisis han negligentemente olvidado el
mismas. Al contrario, no sólo no se exigieron objetivo fundamental de defender la solvencia de
responsabilidades, sino que se toleró que estos nuestro sistema financiero y han permitido que
gestores continuaran abordando una y otra vez esta solvencia se ponga en riesgo de forma
operaciones “estratégicas” ruinosas que sólo se reiterada y ante la ausencia de cualquier tipo de
explican en un país que se esté rectificación o reorientación.
premeditadamente suicidando social y
económicamente. 16. Finalmente, y esto puede ser lo más
grave para el futuro de nuestra economía y el
13. Cuando todos los gobiernos están futuro de nuestro país, nuestras políticas
obsesionados por asegurar que sus entidades bancarias están haciendo dejación de su
financieras se vuelcan en la reanimación del obligación de defender el enraizamiento y el
tejido productivo, nuestros responsables políticos compromiso de nuestras entidades financieras
no son capaces de imponer esta actitud a una con el entorno y están aceptando la puesta en
entidad financiera como Kutxabank cuyo control riesgo de todo ello y la puesta en marcha de una
y supervisión es responsabilidad directa de estrategia incomprensible de dilución del capital
nuestras instituciones públicas. Al contrario, se y de prácticamente segura pérdida del control y
tolera que la dirección ejecutiva de Kutxabank del enraizamiento de nuestras cajas de ahorros a
esté permanentemente centrada alrededor del medio plazo.
proyecto de bancarización, del proyecto de
adquisición de CajaSur, de sucesivos proyectos 17. Seamos claros. Una y otra vez
“estratégicos” fallidos, de la actual “estrategia” presumimos de la eficiencia de las políticas
de dilución del capital … Todo ello justo en el económicas vascas y de su compromiso con la
momento en el que más necesidad tiene nuestro industria y con la economía real. Esto es ya
tejido productivo de una dedicación al 100 por historia. Terminó en los años 80 y 90.
cien de los gestores y responsables de nuestras
entidades financieras. Si queremos ver hacia dónde van nuestras
políticas económicas actuales, no hay más que
14. En síntesis, nuestras supuestas políticas contemplar la evolución de Kutxabank y de Caja
anti-crisis en el ámbito bancario han abandonado Navarra desde 2010. Estamos en un país a la
de forma incomprensible a nuestra estructura deriva.
productiva, a nuestros autónomos, a nuestras
pequeñas y medianas empresas, a nuestras
familias.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

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