Relatrio de Sustentabilidade

2011

Carta do Diretor-Geral

GRI: 1.1; 1.2

 com imensa satisfao que apresento o Relatrio de Sustentabilidade 2011. Quando publicamos o primeiro Balano Social da empresa, em 2004, tnhamos muitas ideias e um desao enorme, anal, ali apresentvamos o embrio de um grande projeto incentivado pelo ento presidente Lula: olhar o nosso entorno e contribuir para que tenhamos dois pases melhores. Os anos que passaram consolidaram nossa atuao. Hoje, Itaipu reconhecida no apenas ser a maior geradora de energia do planeta e ser responsvel por uma parcela signicativa da energia que move o pas e garante conabilidade para seu crescimento. A usina gera iniciativas voltadas para melhorar o meio ambiente, integrar os mais variados setores, proporcionar tecnologia e novas solues em reas que beneciam o Brasil, o Paraguai e at a Argentina. Exemplos dessa atuao no faltam. O Parque Tecnolgico Itaipu um espao multifuncional voltado ao conhecimento e ao empreendedorismo, que tem feito, junto com a Itaipu, um trabalho de grande relevncia de colocar em prtica as pesquisas que realiza. O programa Cultivando gua Boa mundialmente reconhecido e tem sido replicado como iniciativa bem-sucedida. E ser apresentado na Rio+20 como um modelo de cuidado e integrao que contribui para a sustentabilidade. Tambm nesse evento global, lanaremos ocialmente o nosso Relatrio de Sustentabilidade 2011, com uma entrevista especial com Leonardo Boff, que estava na Rio92 e ajudou a construir a Carta da Terra, um dos resultados mais importantes daquele encontro. Neste nosso relato, tambm zemos o cruzamento dos indicadores da GRI com os Princpios do Pacto Global e pela primeira vez com os Princpios da Carta da Terra. Alm dos investimentos diretos feitos em projetos sociais e ambientais, temos fortalecido o trabalho em rede e contribudo para que novos recursos cheguem regio Oeste do Paran. O investimento do Governo Federal na Universidade da Integrao Latino Americana (Unila), por exemplo, ultrapassar os R$ 400 milhes. Os ganhos so imensurveis. Teremos representantes de diferentes povos discutindo e reetindo problemas e solues para toda a Amrica Latina. Enquanto isso, a transformao j chegou a Foz do Iguau. A cidade, que por muitos anos cou conhecida pelo comrcio informal na fronteira, hoje um dos roteiros tursticos mais procurados do Brasil. E a Itaipu, junto com diversos parceiros, contribuiu para que isso acontecesse. Em 2011, as Cataratas do Iguau foram eleitas uma das 7 Novas Maravilhas do Mundo. Alm da beleza natural indiscutvel, uma bela campanha, coordenada pela Itaipu, permitiu esse feito, que d ainda mais orgulho aos iguauenses em especial, e a todos os brasileiros e argentinos. Depois de dois mandatos frente da maior geradora de energia limpa do mundo, tive a honra de ser reconduzido direo da Itaipu. Assumo, junto com toda a diretoria, mais um mandato, tendo conscincia de que demos muitos passos em relao ao que nos propusemos em 2003, mas que ainda h muito que pode e deve ser feito. At 2020, a empresa pretende se consolidar como a geradora de energia limpa e renovvel com o melhor desempenho operativo e as melhores prticas de sustentabilidade do mundo, impulsionando o desenvolvimento sustentvel e a integrao regional. Temos como meta e desao para os prximos anos superar os 100 milhes de megawatts e contribuir para novos projetos e para a aplicao dessas iniciativas no Brasil e no Paraguai. Com o intuito de aperfeioar nossa gesto sustentvel, em 2011, estruturamos o Sistema de Gesto da Sustentabilidade. O SGS nos ajudar a criar condies para atrair investimentos e oportunidades para a regio, aproveitando todos os potenciais que ela oferece. Queremos aprimorar nossos processos e nos preparar para novos desaos e assim, no futuro, sermos um exemplo de empresa sustentvel e inovadora. Com viso de futuro e capacidade para inovar, queremos criar novas tecnologias e solues, fatores que combinam com a Itaipu desde a sua criao. tima leitura!

Jorge Miguel Samek

Diretor-Geral Brasileiro

Sobre o Relatrio

GRI: 3.1; 3.2; 3.3; 3.5; 3.6; 3.7; 3.9; 3.10; 3.11; 4.17

pgina 97. O documento tambm foi validado pela GRI e o nvel de aplicao conrmado como A+.

Acompanhamentos realizados
Com base em sistemas de controle internos, documentos ociais e relatrios gerenciais, os pontos focais de sustentabilidade, 82 empregados de todas as diretorias e fundaes, subsidiaram a elaborao desse documento. Estimativas e alguns reclculos em indicadores especcos esto apontados diretamente ao longo deste relatrio.

Denio de materialidade
Com o intuito de aperfeioar o processo de elaborao do Relatrio de Sustentabilidade 2011, a Itaipu Binacional adotou a nova verso das Diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), conhecida como G3.1 que no obrigatria. A empresa publica relatrios desde 2004, e utiliza as orientaes da GRI como referncia desde o relatrio de 2007. Alm das alteraes propostas em indicadores especcos, apontados ao longo do texto, houve mudana nos temas para denio da matriz de materialidade. Em anos anteriores, era a Itaipu que estabelecia os temas a serem avaliados. Para este relatrio, foram adotados os tpicos tcnicos e aspectos propostos pelas diretrizes da GRI em seu protocolo de indicadores. Pela primeira vez, a empresa realizou um workshop multistakeholders (painis com diversos parceiros), que ocorreu em Foz do Iguau. No relatrio anterior, esses pblicos foram ouvidos por meio de pesquisa. Tambm de forma indita para a Itaipu, a empresa promoveu um evento com especialistas em sustentabilidade em So Paulo. E, como em anos anteriores, reuniu os empregados em Foz do Iguau para receber suas contribuies para o relatrio e outros aspectos da sustentabilidade.

B--b
Este documento refere-se ao perodo entre 1 de janeiro e 31 de dezembro de 2011. A Itaipu publica anualmente o Relatrio de Sustentabilidade, que apresenta as principais aes desenvolvidas no Brasil. Informaes referentes produo e estrutura fsica da usina, bem como a Demonstrao do Valor Adicionado (DVA) e o iBase, so relatadas e consolidadas de forma binacional. A Itaipu espera que esse documento atenda aos interesses dos pblicos mais variados, entre eles, colaboradores, parceiros, fornecedores e representantes de diversas instituies e organizaes.

Participao multistakeholder
O processo de denio da materialidade adotado para o Relatrio de Sustentabilidade 2011 foi o mais multistakeholder dentre os j realizados pela Itaipu. Embora tenha consultado representantes dos stakeholders em anos anteriores, pela primeira vez a Itaipu reuniu diversos parceiros com o intuito de analisar e contribuir para a denio de materialidade do documento. Durante o 8 Encontro Anual Cultivando gua Boa, a Itaipu realizou o Workshop de Stakeholders do Relatrio de Sustentabilidade 2011. A ocina reuniu representantes de prefeituras da Bacia do Paran 3, das comunidades indgenas e de programas sociais e ambientais apoiados pela empresa. Alm disso, a Itaipu promoveu, tambm de forma indita dentro de seu processo de denio de materialidade, um evento com especialistas em So Paulo. Participaram representantes de consultorias especializadas em sustentabilidade, empresas de energia e instituies de ensino. Como em anos anteriores, cerca de 40 empregados de diferentes nveis hierrquicos se reuniram em Foz do Iguau. Alm da priorizao dos tpicos e aspectos materiais, eles participaram de discusses sobre sustentabilidade, contribuindo ativamente com o contedo deste documento, e tambm zeram uma avaliao crtica do Relatrio de Sustentabilidade 2010. 04

Cruzamento de interesses
Os participantes dos trs workshops votaram, individualmente, para priorizar os aspectos materiais que esto alocados na matriz de materialidade. Os quadrantes foram delimitados pelas medianas dos votos. Dos 40 tpicos propostos, 16 foram considerados materiais pelos stakeholders. A validao do processo foi feita pela Assessoria de Planejamento Estratgico e pela Assistncia do Diretor-Geral Brasileiro, ambas representando a direo da empresa.

Assegurao externa
O Relatrio de Sustentabilidade 2011 foi assegurado pela KPMG Risk Advisory Services. Mais informaes sobre a metodologia e os procedimentos de assegurao limitada aplicados esto disponveis na

Importante

Muito Importante

Relevncia para Stakeholders EXTERNOS

Pouco Importante

Mediamente Importante

Relevncia para Stakeholders INTERNOS

01 Relacionamento elacionamento com a Comunidade / Programas Sociais 02 Pesquisa esquisa e Desenvolvimento Tecnolgico 03 Biodiversidade 04 Treinamento reinamento e Educao 05 Emisses, , Euentes e Resduos 06 Geral al / Sistema de Gesto Ambiental 14 Diversidade e Igualdade de Oportunidades 07 Disponibilidade e Conabilidade no Fornecimento de Eletricidade / Desempenho Operacional 08 Desempenho Econmico / Riscos e oportunidades 15 gua Consumida 16 Energia Consumida 09 Prticas Anticorrupo 10 Segurana e Sade no Trabalho 11 Impactos Econmicos Indiretos 12 Prtricas de Segurana 13 Emprego / Empregabilidade / Terceirizados Contratados T

Os 16 tpicos acima foram considerados muito importantes.

05

Sumrio
Como trabalhamos Compartilhando recursos
As particularidades de ser Binacional 24 DVA 25 Royalties fortalecem economia regional 26 Balano Social Anual 2011 iBase 28

Acordo diplomtico d origem Itaipu Binacional 10 Energia garantida 12 Produo de conhecimento e inovao 14 Sustentabilidade como viso 15 Engajamento de stakeholders 17

10

24

De onde vem nossa energia Nossa relao com o entorno

Empregados so maioria na Itaipu 32 Em busca de igualdade de oportunidades 39 Cuidado constante com a sade e a qualidade de vida 43 Voluntariado transformador 44 Previdncia privada garantida 45

32

48

Desenvolvimento sustentvel e integrao regional 48 Educao, tecnologia e novas ideias reunidas no PTI 50 Unila: a integrao das fronteiras 51 Sade: uma das prioridades 52 Compromisso com as comunidades indgenas 53 Estmulo ao primeiro emprego 54 Cuidados com as crianas e adolescentes 55

Cuidando aqui, pensando no planeta

Check GRI 82 ndice GRI Pacto Global Carta da Terra 83 Relatrio de assegurao limitada dos auditores independentes 97

82 Informaes tcnicas

Inspirada na Carta da Terra 56 Cultivando gua Boa 56 As empresas devem cuidar da natureza 57 Itaipu por Leonardo Boff 57 Orgulho de cuidar do planeta 58 Educao Ambiental 59 Usos mltiplos da gua 59 Monitoramento dos peixes 60 Consumo de energia eltrica 62 Iniciativas para reduzir emisses 64 Energias renovveis 66 Mobilidade eltrica 68 Compromisso com a conservao da biodiversidade 71

56

Quem somos

GRI: 2.6; 2.7; 2.8; 4.8; EU1

A Itaipu Binacional a maior geradora de energia eltrica com base hidrulica do mundo. uma empresa binacional, que segue as recomendaes do Direito Pblico Internacional. Est localizada sobre o Rio Paran, na fronteira entre o Brasil (Foz do Iguau) e o Paraguai (Cidade do Leste). A Itaipu tem sedes em Braslia e Assuno e mantm escritrios em Curitiba, Guara e Santa Helena, no Paran, e na capital de So Paulo.

o comprimento da barragem da Itaipu sem o dique de Hernandrias

7.744 metros 196 metros 390 metros 483 metros

o comprimento do vertedouro a rea do reservatrio da Itaipu, no seu nvel normal

Em 2011, a Itaipu foi responsvel pelo abastecimento de 17% do mercado brasileiro e 73% do mercado paraguaio.

a altura da barragem principal em concreto

a largura do vertedouro da usina

1.350 Km

ene rgi ad a It aip ue m2 011 .

bilh es

MW h

dos ser vio s

Linha do tempo

1.473
1973
Assinatura do Tratado de Itaipu.

foi a

empregados, incluindo sete membros do Conselho e cinco diretores, compuseram o quadro brasileiro da usina em 2011.

1966
Assinatura da Ata do Iguau: Brasil e Paraguai iniciam as negociaes.

1974
A entidade Itaipu Binacional formada.

1975
Incio da construo da usina.

foi ele o fatu tric r ida amen de no to pe l per od a pres o. ta o

92. 245 .53 9

1984
A primeira unidade geradora da usina entra em operao, produzindo energia.

a p uni otnc dad i es g a insta l era dor ada da as. usin a, d istr ibu da

US$

pro du o

14 m il M W

tot al d e

3,6

1991
Entra em operao a 18 unidade geradora, e os municpios e estados brasileiros so includos na distribuio de royalties.

em 20

de

A principal fonte de energia brasileira a hidrulica, que em 2011 correspondeu a 91,1% da necessidade do pas.
Polticas e Diretrizes Fundamentais
Respeito ao ser humano Integrao binacional Proatividade e inovao Responsabilizao e prestao de contas Reconhecimento dos resultados do trabalho das pessoas Sustentabilidade corporativa Desenvolvimento sustentvel regional Valores ticos

Misso
Gerar energia eltrica de qualidade, com responsabilidade social e ambiental, impulsionando o desenvolvimento econmico, turstico e tecnolgico, sustentvel, no Brasil e no Paraguai.

Viso
At 2020, a Itaipu Binacional se consolidar como a geradora de energia limpa e renovvel com melhor desempenho operativo e as melhores prticas de sustentabilidade do mundo, impulsionando o desenvolvimento sustentvel e a integrao regional.

Participao nas Empresas Eletrobras

As Centrais Eltricas do Brasil (Eletrobras) detm, em nome do governo brasileiro,

50% do capital

da Itaipu a parte complementar pertence Administracin Nacional de Eletricidad (Ande). A holding, que forma a maior companhia de

energia eltrica da Amrica Latina, rene outras usinas de gerao, empresas de transmisso e de distribuio de energia, alm de um centro de pesquisas. A capacidade de gerao da Eletrobras de total do pas.

42.302 MW, o que equivale a 36% do

Energia a longo prazo

De acordo com dados do Plano Nacional de Energia 2030 (PNE 2030), o consumo total de energia eltrica no Brasil ter uma expanso mdia de 4% ao ano. Essa necessidade ser suprida principalmente por energia que tenha a gua como fonte primria. Cerca de 400 novos empreendimentos hidreltricos sero construdos para suprir a demanda a longo prazo no Brasil.

2003
Incluso da responsabilidade socioambiental e do desenvolvimento econmico, turstico e tecnolgico sustentvel na misso da empresa.

2005
Notas Reversais estabelecem que as iniciativas da empresa no campo da responsabilidade social e ambiental so componentes permanentes da atividade de gerao de energia.

2007
As duas ltimas unidades geradoras previstas no projeto da usina entram em operao.

2008
Itaipu bate o seu prprio recorde em gerao de energia.

2010
Criao da Assessoria de Responsabilidade Social .

2011
Constituio do grupo para a elaborao do Sistema de Gesto para a Sustentabilidade (SGS).

Como trabalhamos

GRI: 2.1; 2.2; 2,3; 2.4; 2.5; 2.6; 2.7; 2.8; 4.1; 4.2; 4.3; 4.6; 4.7; 4.8; 4.9; SO2; PG10; CT4; CT13

Conselho de Administrao

Acordo diplomtico d origem Itaipu Binacional

A Itaipu Binacional nasceu de um acordo diplomtico entre o Brasil e o Paraguai, que resultou na assinatura, em 1973, do Tratado de Itaipu. O documento foi criado para regulamentar o aproveitamento hidreltrico do Rio Paran e deu incio construo da maior hidreltrica em gerao de energia do mundo. Por ser uma entidade binacional, obedece a um sistema de gesto diferenciado. O Tratado dene que a propriedade e a administrao da empresa, assim como o direito de aquisio de energia para consumo, so igualmente compartilhados entre Brasil e Paraguai. Quando h excedente de energia para um dos scios, ela cedida exclusivamente para o outro. O controle da Itaipu est a cargo dos governos do Brasil e do Paraguai, representados, respectivamente, pelas empresas Centrais Eltricas Brasileiras (Eletrobras) e Administracin Nacional de Eletricidad (Ande) em condies de absoluta igualdade.

O mais alto rgo de governana da Itaipu o Conselho de Administrao que, assim como a Diretoria Executiva, composto em igual nmero por membros brasileiros e paraguaios. So seis conselheiros e um representante do Ministrio de Relaes Exteriores, de cada pas, que possuem mandato de quatro anos. Todos os integrantes da alta administrao so, sem exceo, nomeados pelos governos nacionais dos dois pases. No h especicaes quanto formao prossional dos indicados.

Atribuies do Conselho
O Conselho um rgo normativo, deliberativo e de deciso. Entre suas atribuies esto cumprir e fazer cumprir o Tratado de Itaipu, seus anexos e atos complementares. Tambm lhe cabe decidir sobre as diretrizes fundamentais, as bases nanceiras e de prestao dos servios de eletricidade e monitorar o desempenho da empresa sob vrios aspectos, em reunies ordinrias realizadas a cada dois meses.

Estrutura de Governana
Eletrobras Ande

Auditoria Interna

Conselho de Administrao Ouvidoria Diretoria Executiva

Diretoria-Geral

Diretoria Financeira

Diretoria Tcnica

Diretoria Jurdica

Diretoria Administrativa

Diretoria de Coordenao

10

Presidncia alternada
A cada reunio do Conselho de Administrao o presidente eleito pelos demais membros. Para as decises, necessria a presena da maioria dos conselheiros de cada pas, com paridade de votos igual menor representao nacional presente. Em caso de no paridade, so sorteados os conselheiros que caro de fora da votao, at que o nmero de representantes seja igual. aquisies por preges eletrnicos, a realizao de auditorias internas e externas, ouvidoria e a adoo de normas internacionais como a Sarbanes-Oxley (SOX). Riscos relacionados operao da usina, incluindo questes ambientais, so avaliados e monitorados pela empresa.

Auditoria Interna
A Itaipu realiza auditorias internas que analisam os processos e procedimentos da empresa. A prtica, realizada com equipes binacionais, permite uma avaliao dos controles internos, processos de negcio e governana corporativa, auxiliando a administrao no aperfeioamento da gesto e dos procedimentos. O plano anual de trabalho da Auditoria Interna aprovado pelo Conselho de Administrao.

100% dos integrantes do Conselho de Administrao

so considerados membros no executivos e independentes porque no pertencem ao quadro prprio da Itaipu.

Diretoria Executiva
A administrao da Itaipu est sob a responsabilidade da Diretoria Executiva, que tambm tem a funo de assessorar o Conselho de Administrao. A Diretoria formada por membros brasileiros e paraguaios em igual nmero, 12 no total, que tm mandato de cinco anos e se rene quinzenalmente.

Cdigo de tica
Em 2002, a empresa aprovou o Cdigo de tica, que rene valores, princpios ticos, padres de conduta e responsabilidades que guiam a atuao e que so esperados por todos os agentes que, direta ou indiretamente, venham a ter algum tipo de relacionamento com a empresa. O Comit de tica responsvel por analisar os casos de violao ao Cdigo de tica e dar o devido encaminhamento s autoridades da empresa.

Gesto transparente
A Itaipu no realiza avaliaes especcas de riscos relacionados corrupo, mas mantm vrios procedimentos que contribuem para a legalidade e transparncia. Entre eles, o uso de um sistema corporativo integrado com controle de acesso (SAP),

Composio do Conselho de Administrao e da Diretoria Executiva*

Brasil Celso Luiz Nunes Amorim Jos Antonio Muniz Lopes Luiz Pinguelli Rosa Joo Vaccari Neto Alceu de Deus Collares Roberto tila Amaral Vieira Antonio Jos Ferreira Simes Paraguai Carlos Alberto Gonzlez Garabelli Franklin Rafael Boccia Romaach Osvaldo Romn Romei Domingo Isabelino Lano Alex Ismael Dur Cabaas Gustavo Codas Friedmann Juan Cirilo Acua Carballo

Conselheiros

Representante do Ministrio das Relaes Exteriores

Diretoria-Geral Diretoria Tcnica Diretoria Jurdica Diretoria Administrativa Diretoria Financeira Diretoria de Coordenao

Jorge Miguel Samek Jorge Miguel Samek Cezar Eduardo Ziliotto Edsio Franco Passos Margaret Mussoi Luchetta Groff Nelton Miguel Friedrich

Efran Enriquez Gamn Raimundo Lpez Ferreira Eusebio Ramn Ayala Rubn Esteban Brasa Soto Mara Mercedes Elizabeth Rivas Diana Beatriz Garca Galeano

* Composio em 31 de dezembro de 2011. Em maio de 2012, os diretores brasileiros da Itaipu foram reconduzidos aos cargos por meio de nomeao no Dirio Ocial.

11

Como trabalhamos

EU2; EU6; EU19; EU21; EU30; PG1; PG8; CT1; CT2; CT6; CT12; CT13; CT15

auxiliares, alm dos equipamentos de transmisso e transformao. Trata-se de um plano extremamente abrangente, cuja eccia medida por vrios indicadores especcos. Contudo, seu resultado pode ser vericado pelos ndices de disponibilidade e indisponibilidade forada de unidades geradoras. A manuteno, aliada a condies meteorolgicas favorveis, tem contribudo para que a usina gere acima de sua energia garantida anualmente (de 75 mil GWh/ ano). Em 2012, a empresa pode bater seu recorde anual de gerao, que de 2008, com 94.684.781 MWh.

Processo de deciso compartilhado

A administrao da empresa se d de forma binacional, em condies de igualdade. Assim, as decises importantes envolvendo planejamento energtico, contratao de potncia e tarifa contam com representantes do Brasil e do Paraguai e das entidades proprietrias da Itaipu, Ande e Eletrobras. Essas empresas ainda participam do Comit de Administrao e Operao dos Contratos de Compra e Venda de Eletricidade da Itaipu (Cadop) e da Comisso Mista de Operao (CMO).

Produo sob demanda

O que determina a gerao da Itaipu a demanda. O fato de o sistema eltrico brasileiro ser interligado e controlado pelo Operador Nacional do Sistema (ONS), faz com que a quantidade de energia gerada no dependa exclusivamente da capacidade de gerao. Em funo da singularidade do sistema eltrico brasileiro, em determinados perodos, a Itaipu produz menos energia do que sua capacidade.

Energia garantida
A capacidade de produo da Itaipu garantida por meio de um rigoroso Plano de Manuteno. Nele, constam os prazos e a abrangncia das manutenes das unidades geradoras e seus sistemas

Energia lquida gerada, dividida por fonte de energia primria e regime regulatrio (GWh)
Fonte Hidrulica Sistema regulatrio Brasil 83.487 2011 91.523 Paraguai 8.036 Brasil 78.031 2010 85.303 Paraguai 7.272 Brasil 83.891 2009 91.239 Paraguai 7.348

12

Plano de Ao de Emergncia
Principais riscos identicados e premissas Planos de Contingncia Emergncia Transformadores da Subestao da Margem Direita Edifcio da Produo CPD Primrio da usina Edifcio Parigot de Souza Sede da Itaipu em Asuncin Incndio e/ou Exploso Unidades Geradoras Transformadores Principais x x Testes do Plano de Contigncia/Emergncia Simulado realizado x Envolvimento de Stakeholders* Local de publicao Intranet

Em elaborao

Concludo

Incndio

Inundao

Enchente no Rio Paran

A Itaipu avisa a Defesa Civil de ambas as margens A Itaipu avisa Polcia Federal (Depom)

Corpo estranho deriva

Corpo Estranho ou Embarcao Deriva em Direo Barragem Queda das Torres de Linha de Transmisso

Queda das torres de linha de transmisso

Necessidade de evacuao

Resgate das vtimas no Elevador E5

Doena infectocontagiosa

Gripe H1N1

* Envolvimento da comunidade, autoridades e outros orgos competentes no plano.

Reparos na U6 concludos
Em setembro de 2010, tcnicos detectaram a existncia de trincas na roda da turbina da unidade geradora 06 (U6). Aps 19 meses parada para

manuteno, a U6 voltou a funcionar em abril de 2012. Os 700 MW de potncia da unidade geradora so sucientes para abastecer uma cidade como Curitiba e a Regio Metropolitana, com um total de 2,5 milhes de habitantes.

Fator de disponibilidade mdia da usina, discriminado por fonte de energia e por sistema regulatrio
2011 Nmero de horas de interrupo planejada (h) Nmero de horas de interrupo no planejada (h) Horas totais de funcionamento Fator de disponibilidade das unidades* (%) 7.046 9.059 175.200 90,81%* 2010 8.417 1.770 175.200 94,19% 94,50% 2009

*O fator de disponibilidade de 2011 foi afetado pelo reparo realizado na roda da turbina da unidade geradora U6.

13

Como trabalhamos

GRI: 4.8; 4.11; 4.12; SO9; SO10; EU8; EU21; EU30; PG1; PG2; PG8; PG9; CT1; CT2; CT4; CT6; CT8; CT13; CT14; CT15

Itaipu (PTI). E, para promover uma maior integrao dos empregados s pesquisas, a Universidade Corporativa Itaipu (UCI) orienta as atividades de forma matricial. So cinco linhas de pesquisa: qualidade da gua; gerao, transmisso e distribuio de energia; segurana de barragens, atualizao tecnolgica e energia renovvel. Os empregados podem dedicar at 12 horas semanais s pesquisas.

Nova linha de transmisso

As obras para o Sistema de Transmisso em 500 kV do Paraguai, que ligar a usina de Itaipu cidade de Villa Hayes, perto de Assuno, esto em desenvolvimento e a previso de que o novo sistema entre em operao no primeiro semestre de 2013. O projeto garantir ao Paraguai acesso a mais eletricidade produzida por Itaipu, o que impulsionar seu desenvolvimento econmico.

US$ 2,3 milhes foram investidos pela Itaipu em Pesquisa e Desenvolvimento em 2011.
Resultados
Em 2011, foram realizados 21 projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao, sendo 16 no Centro de Estudos Avanados em Segurana de Barragens (Ceasb), trs no Laboratrio de Automao e Simulao de Sistemas Eltricos (Lasse), o Projeto Baterias de Sdio e o Projeto Hidrognio, este fruto de uma cooperao tcnica entre a Itaipu, a Eletrobras e o Parque Tecnolgico Itaipu (PTI).

Sistema garante funcionamento

O principal risco que a empresa enfrenta a continuidade de operao em casos de paradas involuntrias ou para manuteno. Para isso, dois centros de dados operam continuamente, os quais garantem o envio de informaes e aplicativos para todo o sistema, restabelecendo de maneira mais rpida e eciente as atividades operacionais.

Linhas de pesquisa
Qualidade da gua: desenvolver uma metodologia de avaliao integrada da qualidade da gua de rios utilizando bioindicadores para a gesto sustentvel da Bacia do Paran 3. Energia distribuda: aes de pesquisa para metodologia cientca e tecnolgica da gerao distribuda com saneamento ambiental. Gerao, distribuio e transmisso: desenvolvimento especializado de pesquisas e na realizao de testes e vericaes do desempenho dinmico de equipamentos e sistemas associados gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica. Segurana de barragens: um centro para estudos sobre os comportamentos das estruturas e seus respectivos materiais, alm do desenvolvimento de tcnicas de inteligncia computacional relacionadas ao comportamento e segurana de barragens. Atualizao tecnolgica: estudos e pesquisas, realizados no Lasse, que apoiam o processo de modernizao das instalaes da Itaipu. Energia renovvel: implantao de laboratrio de biogs, incio das obras para implantao do laboratrio de hidrognio e pesquisas para o desenvolvimento de baterias de sdio. 14

Segurana das informaes

A Itaipu possui um Comit de Segurana da Informao em Tecnologias da Informao e Comunicao (TIC), formado por representantes de todas as diretorias, que desde 2010 trabalha para garantir a proteo de informaes da organizao. Alm disso, o grupo monitora e implementa medidas de segurana e treinamentos sobre ao em paradas (programadas ou no) conforme a Poltica de Segurana da Informao adotada em 2011.

Produo de conhecimento e inovao

Uma das premissas da Itaipu desde 2006 contribuir com a inovao, pesquisa e o desenvolvimento cientco e tecnolgico. O fomento elaborao de projetos tem o objetivo de identicar e atender s demandas da empresa, especialmente relacionadas modernizao tecnolgica. Os trabalhos so realizados por meio de um termo de cooperao tcnica rmado com o Parque Tecnolgico

Reviso do Plano Estratgico

O ano de 2011 consolidou um trabalho de reestruturao do Plano Estratgico da Itaipu para o quinqunio 2012-2016. Por meio de um processo de construo coletiva, iniciado em 2008, que contou com centenas de pessoas entre brasileiros e paraguaios desde a alta direo at o corpo gerencial foi estabelecida a viso da organizao, aprovada em 2010. Tambm foram revistas as Polticas e Diretrizes e aprovado o Mapa Estratgico que conta com 16 Objetivos Estratgicos. A empresa identicou como oportunidade o desdobramento do Mapa Corporativo em mapas setoriais at o nvel de superintendncia, garantindo desta maneira a traduo da estratgia em aes operacionais. O projeto contempla o detalhamento do mapa estratgico da organizao em que haver o redirecionamento do foco para processos e resultados, mapeamento dos processos e reestruturao dos projetos socioambientais em desenvolvimento.

segurana da barragem, tais como: rede sismolgica, inspeo visual, auscultao, instrumentao e board de consultores civis.

Sustentabilidade como viso

At 2020, a Itaipu Binacional se consolidar como a geradora de energia limpa e renovvel com melhor desempenho operativo e as melhores prticas de sustentabilidade do mundo, impulsionando o desenvolvimento sustentvel e a integrao regional. Para alcanar a viso da Itaipu, citada acima, foi desenvolvido, na margem brasileira, o Sistema de Gesto para a Sustentabilidade (SGS), um modelo que criar um ambiente de discusso participativo e interativo. O SGS propicia a identicao de sinergias entre as iniciativas, a remoo de entraves execuo, a disseminao e a incorporao da cultura de sustentabilidade pelos empregados. A iniciativa reuniu mais de 50 empregados de diversas reas da empresa. Na prtica, os princpios e valores de sustentabilidade esto denidos em quatro dimenses que orientaro a forma de atuao dos programas do Plano Operacional: cultural; corporativa; meio ambiente e desenvolvimento socioeconmico.

Atuao consolidada
A Itaipu um empreendimento totalmente instalado e por isso no causa impactos negativos na comunidade local. No entanto, para a construo da usina, foram desapropriadas 8.519 propriedades no Brasil, em sua grande maioria de forma amigvel apenas 16 judicialmente , totalizando uma rea desapropriada de 101.092,5215 hectares. Alm de produzir energia com qualidade e ecincia, a Itaipu ampliou sua misso em 2003 para impulsionar o desenvolvimento social, econmico e turstico sustentvel do Brasil e do Paraguai. A empresa, voluntariamente, promove aes que auxiliam o desenvolvimento social e econmico da regio. E desenvolve programas, descritos ao longo deste relatrio, vinculados aos Objetivos Estratgicos e as Polticas e Diretrizes da empresa. Para tornar esse processo ainda mais ecaz, em 2011 foi estruturado o Sistema de Gesto da Sustentabilidade (SGS).

Princpio da Precauo
Considerando o Princpio da Precauo Itaipu, que uma usina j estabilizada, que utiliza e produz energia limpa, o eventual e nico grande risco ambiental irreversvel seria um improvvel comprometimento da segurana fsica da barragem da usina. No entanto, a entidade destina especial ateno e procedimentos 15

Como trabalhamos

GRI: 4.11; 4.12; 4.14; 4.15; 4.16; HR11; SO1; PG1; PG2; CT11

Documentos de apoio sustentabilidade

Vrios documentos apoiam as aes da Itaipu para uma postura socialmente responsvel e sustentvel. Entre eles esto: o Pacto Global, o Pacto Nacional pela Erradicao do Trabalho Escravo no Brasil, o Pacto contra a Explorao de Crianas e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras, a Agenda 21, a Carta da Terra, o Pacto das guas, o Protocolo de Kyoto e o Tratado de Educao Ambiental para Sociedades Sustentveis e Responsabilidade Global.

Pacto Global
A Itaipu signatria do Pacto Global, da Organizao das Naes Unidas (ONU), desde 2009. Ao aderir iniciativa, a empresa contribui para a promoo dos princpios propostos em sua rea de atuao, iniciando pela incluso em sua estratgia e operaes dirias e contribui para a construo de uma sociedade mais justa e sustentvel. Por isso, desde 2010, a empresa tambm integra a Diretoria do Comit Brasileiro do Pacto Global.

Lista de documentos
Carta da Terra Comisso de Educao Ambiental da Eletrobras Consenso de Istambul sobre a gua Pacto das guas Declarao de Compromisso Corporativo no Enfrentamento da Violncia Sexual contra Crianas e Adolescentes Empresa Amiga da Criana Frum da Agenda 21 de Foz do Iguau Frum da Agenda 21 do Paran Jornada do Tratado de Educao Ambiental para Sociedades Sustentveis MoU: OnudiEletrobras Uso de Energias Renovveis e Tecnologias Energticas Ecientes MoU: UnescoGesto Integrada de Recursos Hdricos Pacto Empresarial contra a Explorao Sexual de Crianas e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras Pacto Global das Naes Unidas Pacto Nacional pela Erradicao do Trabalho Escravo no Brasil Princpios de Empoderamento das Mulheres (WEPs), iniciativa do Pacto Global e ONU Mulheres Princpios para a Educao Empresarial Responsvel Programa Comear de Novo Conselho Nacional de Justia Selo Vira Vida Termo de Adeso Rede de Combate Explorao Sexual Infanto-Juvenil 16

Princpios do Pacto Global

1. Respeitar e proteger os direitos humanos 2. Impedir violaes de direitos humanos 3. Apoiar a liberdade de associao no trabalho 4. Abolir o trabalho forado 5. Abolir o trabalho infantil 6. Eliminar a discriminao no ambiente de trabalho 7. Apoiar uma abordagem preventiva aos desaos ambientais 8. Promover a responsabilidade ambiental 9. Encorajar tecnologias que no agridem o meio ambiente 10. Combater a corrupo em todas as suas formas, inclusive extorso e propina

Engajamento de stakeholders
Os programas socioambientais desenvolvidos pela Itaipu so o grande elo entre a empresa e seus stakeholders. Entre os pblicos priorizados esto comunidades da Bacia do Paran 3 (BP3), associaes, cooperativas, instituies privadas e rgos governamentais. Cada um dos grupos possui representantes em comits gestores ou em redes multidisciplinares, permitindo um dilogo transversal com todos os envolvidos. Da mesma forma, os empregados participam em comits internos para a discusso de relaes de trabalho. Com as fundaes e instituies de ensino e pesquisa, o relacionamento se d, principalmente, pelo apoio a pesquisas e parceria em projetos que promovam oportunidades de acesso aos sistemas de educao. Outros stakeholders ainda esto em diferentes nveis de engajamento, como o caso dos fornecedores.

Relao multirredes
A comunicao com os pblicos de interesse da Itaipu feita por meio de contato direto, reunies, palestras, e-mails, telefonemas, entre outros. As redes sociais (Twitter e Facebook) esto consolidadas e possibilitam interao com agilidade, assim como o canal YouTube (www.youtube.com/itaipubinacional). Em 2011, a Itaipu registrou cerca de 6,2 mil atendimentos pelo Fale Conosco (itaipu@itaipu.gov. br) que recebeu dvidas, elogios, solicitaes de apoio, questionamentos tcnicos ou para trabalhos acadmicos, entre outros. As respostas foram elaboradas por reas especcas da empresa. J a Ouvidoria recebeu 93 manifestaes, entre elogios, denncias, reclamaes e outros nenhuma delas relacionada a direitos humanos. Do total, 68 foram resolvidas dentro do prazo. O principal meio de comunicao utilizado o e-mail (ouvidoria@ itaipu.gov.br). A participao feita de forma sigilosa. O contato por meio do site da Itaipu, por telefone, correspondncia ou pessoalmente com agendamento.

Nossos stakeholders
A Itaipu se relaciona direta e indiretamente com um grupo variado de pblicos de interesse. A relao tambm se d de forma diferente dependendo do grupo.

Agentes de crdito Autoridades locais, rgos pblicos e ans Colaboradores

Associaes e cooperativas Clientes/detentores de capital Comunidades locais

Concessionrias de servios Entidades de classe Fornecedores

Entidades de classe Entidades de ensino e pesquisa Fundaes

Governos Institutos Mdia Organizaes empresariais Sociedade civil organizada Seguradoras Organizaes internacionais

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Como trabalhamos

GRI: 4.14; SO1

Relao dos grupos de stakeholders

Pblicos Quais Relacionamento
A Eletrobras e o BNDES foram os principais nanciadores da construo da Itaipu. O Tesouro Nacional o maior credor por ter assumido, em 1998, crditos que lhe foram cedidos pela Eletrobras.

Canais de comunicao
Reunies, ofcios, dados, informaes ou relatrios contbeis e outros documentos.

Agentes de crdito

Banco do Brasil, Eletrobras e Tesouro Nacional.

Associaes e Cooperativas

Associao dos Amigos do Hospital de Clnicas; Associao Brasileira de Concessionrias de Energia; Comit Nacional de Produo e Transmisso de Energia; Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social; Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial; Fundao Abrinq; Associao em Defesa do Rio Paran, Auentes e Mata Ciliar; Associao dos Carroceiros Catadores de Materiais Reciclveis; Diocese de Foz do Iguau; Associao de Educao Familiar e Social do Paran; Associao Paranaense da Justia Federal; Associao dos Diabticos de Foz do Iguau; Associao de Proteo Maternidade e Infncia; Associao Madre Terra; Associao Fraternidade Aliana; Associao de Proteo Vida; Confederao Brasileira de Canoagem; Cooperativa Agroindustrial LAR; Fundao Casa do Cerrado; Cooperativa Mista de Produo, Industrializao e Comercializao de Biocombustveis do Brasil Ltda. (Cooperbio); Comit Brasileiro do Pacto Global; Comit Brasileiro de Voluntariado Empresarial; Comit Brasileiro de Grandes Barragens; Centro de Saberes e Cuidados da Bacia do Prata. Conselho Nacional de Justia Federal; Conselho da Mulher de Foz do Iguau; Conselho Estadual da Mulher do Paran; Comit Permanente para as Questes de Gnero do Ministrio de Minas e Energia e Empresas Vinculadas; Juzes, Procuradoria do Trabalho; Comisso Nacional de Cartograa; Comisso de Integrao Energtica Regional; Conselho Nacional da Reserva da Biosfera da Mata Atlntica; Parques Nacionais do Iguau e de Ilha Grande; Zoolgico Municipal de Foz do Iguau; Parque das Aves; Delegacia de Polcia Martima; Batalho de Polcia Ambiental; Fora Verde e Departamento de Operaes de Fronteira do Mato Grosso do Sul.

Contribuio para a construo de uma sociedade mais justa, melhoria da qualidade de vida e aumento da gerao de renda, alm de parcerias para o desenvolvimento de aes especcas, Acordo de cooperao para o intercmbio de informaes e iniciativas relacionadas implantao de aes de programa especcos.

Encontros peridicos, reunies, e-mails e participaes em comits e programas. Acordos de cooperao tcnica.

Autoridades locais, rgos pblicos e ans

Relacionamentos institucionais e apoio a aes sociais e ambientais e de segurana.

Encontros espordicos, ofcios, reunies e outros.

Clientes/ Detentores de capital

Ande e Eletrobras Tesouro Nacional Brasileiro.

Contratantes da potncia disponvel e da energia a ela associada, possuem os US$ 100 milhes do capital em partes iguais e intransferveis. Responsvel pelo pagamento de parte da remunerao pela cesso de energia.

Ofcios, dados, informaes ou relatrios contbeis, reunies peridicas, Relatrio de Sustentabilidade, informaes e/ou relatrios contbeis.

Colaboradores

Empregados; estagirios; adolescentes aprendizes e prestadores de servios.

Responsveis pelo funcionamento da empresa.

Palestras, e-mails, JIE, JIM, intranet, reunies de equipe, apresentaes teatrais, Relatrio de Sustentabilidade.

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Pblicos Comunidades locais

Quais
Municpios lindeiros; produtores rurais e moradores da Bacia do Paran 3. Companhia Paranaense de Energia (Copel); Companhia de Saneamento do Paran (Sanepar); Rodovia das Cataratas S/A; e Companhia Energtica de So Paulo; Centro de Tecnologias do Gs & Energias Renovveis. Ordem dos Advogados do Brasil; Sindicatos; Associao dos Empregados da Itaipu Binacional Brasil (Assemib); Conselho dos Municpios Lindeiros e Associao dos Municpios do Oeste do Paran; Sindicato e Organizao das Cooperativas do Paran; Movimentos dos Pequenos Agricultores. Colgios, faculdades e universidades; Instituto Federal do Paran; Universidade Estadual do Oeste do Paran (Unioeste); Unila; Ncleo de Estudos e Defesa dos Direitos da Infncia e Juventude. Pequenas, mdias e grandes empresas; prestadores de servios. Fundao para o Desenvolvimento Cientco e Tecnolgico; Fundao Oswaldo Cruz; Fundao Cultural de Foz do Iguau; Fundao Universidade Estadual de Maring; Fundao Nacional do ndio; Fundao da Universidade Federal do Paran; Fundao Parque Zoolgico de So Paulo; Fundao de Apoio Pesquisa e ao Desenvolvimento do Agronegcio; Fundao Universidade de Braslia; Fundao Universidade Federal do Paran para o Desenvolvimento da Cincia, da Tecnologia e da Cultura; Fundao Parque Tecnolgico Itaipu; Fundao Itaipu de Previdncia e Assistncia Social; Fundao Itaiguapy; Fundao Nosso Lar; Fundao de Apoio Pesquisa e ao Desenvolvimento do Agronegcio Brasileiro.

Relacionamento
Parceria em vrios programas sociais e ambientais.

Canais de comunicao
Participao em comits variados e campanhas de doaes, reportagens, Relatrio de Sustentabilidade.

Concessionrias de servios

Fornecedores de servios essenciais.

Cartas, reunies e e-mails; Acordos de cooperao tcnica.

Entidades de classe

Relaes trabalhistas com a Assemib, parceria/apoio a projetos executados conjuntamente ou exclusivamente pelas entidades. Cooperao tcnica para o intercmbio de informaes e iniciativas relacionadas a energias renovveis.

Sindicatos e Assemib contratos. Ofcios, outros documentos e reunies.

Entidades de ensino e pesquisa

Parceria e apoio a projetos e cooperao tcnica; relao de estgios.

Reunies, e-mails, dados ou informaes contbeis e outros documentos.

Fornecedores

Oportunidades de negcios e incentivo a prticas sustentveis.

Editais, ofcios, demonstraes contbeis, certides negativas e outros documentos.

Fundaes

Servios, capacitao, cultura e parcerias em programas socioambientais.

Cartas, relatrios, cursos, e-mails, reunies, convnios e outros.

Governos

Municipal estadual e federal

Parceria em vrios programas sociais e ambientais.

Participao em comits variados e campanhas de doaes, reportagens, Relatrio de Sustentabilidade.

Institutos

Instituto Brasileiro de Geograa e Estatstica; Instituto Brasileiro do Concreto; Instituto de Pesquisa em Ecologia; Instituto de Tecnologia Agropecuria de Maring; Instituto Tecnolgico Simepar; Instituto Paranaense de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; Instituto Ambiental do Paran; Instituto de Tecnologia para o Desenvolvimento; Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade; Instituto Lixo e Cidadania; Instituto GRPCom Comunicao e Responsabilidade; Instituto Plo Internacional Iguau; Instituto Elos Promoo e Desenvolvimento Familiar; Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa); Instituto de Tecnologia Aplicada e Inovao (Itai).

Obteno e intercmbios de dados e informaes, estudos, parcerias e servios.

Cartas, relatrios, e-mails, website, reunies, dados, informaes contbeis e outros.

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Como trabalhamos

GRI: 4.13; 4.14; S01

Relao dos grupos de stakeholders (continuao)

Pblicos Mdia Quais
Jornais, revistas, sites, rdios e emissoras de televiso. Pastoral da Criana; Rede Nacional de Mobilizao Social (Coep); Guarda Mirim de Foz do Iguau; HUMSOL; Casa do Teatro; Centro de Ateno Integral ao Adolescente; Comunidade Teraputica Sagrada Famlia; Ncleo Criana de Valor; Lar de Apoio Criana e ao Adolescente; Embaixada da Famlia; Advogados pela Infncia; Casa de Apoio Esperana em Cristo; Comunidade dos Pequenos Trabalhadores; Ncleo de Ao Solidria AIDS; Nosso Canto Centro de Adaptao Neurolgica; Casa Famlia Maria Porta do Cu; Provopar Ao Solidria Foz; Comunidade Sagrada Famlia; Sociedade Civil Nossa Senhora Aparecida. Federao das Indstrias do Estado do Paran; Espao Mulheres Executivas; Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas e Servio Nacional de Aprendizagem Industrial; Servio Social da Indstria; Sistema Fiep, Sesi, Senai, IEL Foz do Iguau; Coordenao de Promoo Social SEST/SENAT; Fundo de Desenvolvimento e Promoo Turstica do Iguau (Fundo Iguau); Iguassu Convention & Visitors Bureau (ICVB); Associao Brasileira da Indstria de Hotis (ABIH); Sindicato de Hotis, Restaurantes, Bares e Similares de Foz do Iguau (Sindhotis).

Relacionamento
Campanhas, reportagens variadas e pesquisas.

Canais de comunicao
Envio de sugestes de releases por e-mail, telefonemas, encontro com jornalistas e, informaes e/ou relatrios contbeis.

ONGs e OSCIPs

Parceria no desenvolvimento de projetos e apoios para diferentes aes.

Reunies, eventos, e-mails, convnio e outros documentos.

Organizaes empresariais

Oportunidades de negcios e incentivo a prticas sustentveis.

Editais, ofcios, demonstraes contbeis, certides negativas e outros documentos.

Organizaes internacionais

Global Reporting Initiative; Comisso Europeia; Organizao das Naes Unidas para Educao, a Cincia e a Cultura; Organizao das Naes Unidas para Agricultura e Alimentao; Organizao das Naes Unidas; Universidade de Pisa; Comit Intergovernamental Coordenador dos Pases da Bacia do Prata; Fundo Global para o Meio Ambiente; Fundo Internacional para o Desenvolvimento Agrcola; Instituto Interamericano de Cooperao para Agricultura; Universidade de Albany; Fundacin Vida Silvestre/AR; Fundacin Moises Bertoni/PY; Direccin Nacional de Aeronautica Civil e Conselho Internacional de Museus Organizao Internacional do Trabalho (OIT); ONU Mulher Brasil e Cone Sul; Organizaes Unidas para o Desenvolvimento Industrial (Onudi); CENTROTHERM Photovoltaics AG; LAPAZA Empreendimentos Ltda; ZEROEMISSIONS do Brasil Ltda; Centro Internacional de Hidroinformtica (CIH); Programa Hidrolgico Internacional (PHI) da UNESCO.

Parcerias em programas socioambientais, cooperao tcnica e cientca e compromissos socioambientais.

Cartas, e-mails, reunies, eventos e Relatrio de Sustentabilidade. Convnios, acordos de cooperao tcnica e acordo de condencialidade.

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Pblicos

Quais
ACE Seguradora S.A; Bradesco Seguros S.A; Centauro Seguradora S.A; Ita Seguros; ASEPASA; HDI Seguradora S.A.; Mapfre Seguros; Nobre Seguradora do Brasil S.A.; Porto Seguro Cia. de Seguros; SulAmrica Cia. Nacional de Seguros. Fazenda Santa Maria; Centro Nacional de Pesquisa Florestal; Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria; Centro de Recuperao de Aves Ameaadas; Petrobrs; Mineraltec; FIAT, Kraftwerke Oberhasli AG (KWO); Iveco Latino Amrica Ltda; Hospital Erasto Gaertner Rede Feminina de Combate ao Cncer; Agncia de Desenvolvimento do Extremo Oeste do Paran.

Relacionamento

Canais de comunicao

Seguradoras

Diferentes coberturas de acordo com possveis danos para instalaes equipamentos e pessoas.

Ofcios e outros documentos.

Outros

Parceiros em programas socioambientais. Campanhas e outros eventos.

Cartas, e-mails, relatrios,reunies, convnios, Campanhas e outros.

Participao em associaes
A Itaipu integra vrios organismos nacionais e internacionais contribuindo para o desenvolvimento de iniciativas em diversas reas. A empresa possui assento no Comit Brasileiro do Pacto Global, no Comit Brasileiro de Barragens, no Conselho de Curadores da Fundao Coge, entre outros. Alm disso, apoia de forma signicativa vrias instituies e organizaes. Conselho das Mulheres Executivas de Foz do Iguau Conselho de Curadores da Fundao COGE Conselho de Desenvolvimento e Integrao Sul (Codesul) Conselho Estadual de Segurana Alimentar e Nutricional do Paran (Consea PR) Conselho Mundial da gua Seo Brasil (WWC World Water Concil) Conselho Municipal da Cultura da Paz (Compaz Curitiba) Conselho Municipal de Segurana Alimentar e Nutricional de Foz do Iguau (Comsea) Conselho Nacional de Segurana Alimentar (Consea) Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial (CPCE) Diretoria do Espao Mulheres Executivas Fundao COGE - Comit de Transportes Fundao Nacional da Qualidade (FNQ) Global Reporting Initiative (GRI) Instituto Acende Brasil Instituto Brasileiro do Concreto (Ibracon) Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social Instituto LIFE Lasting Initiative For Earth ou Iniciativa Duradoura pela Terra International Hydropower Association (IHA) Membro do Leadership Group WEPs Pacto Global e ONU Mulheres Movimento Brasil Competitivo (MBC) Movimento Empresarial pela Conservao e Uso Sustentvel da Biodiversidade (MEB) Movimento Paran Competitivo (MPC) Programa Comear de Novo Comisso Nacional de Justia Programa Nacional de Gesto Pblica e Desburocratizao Ncleo Estadual do Paran (Gespblica) Rede Nacional de Mobilizao Social (COEP) Secretaria Especial de Polticas Pblicas para as Mulheres da Presidncia da Repblica (SEPM) WTC Business Club Curitiba 21

Lista de associaes
Associao Brasileira de Companhias de Energia Eltrica (ABCE) Associao Brasileira de Ensaios No Destrutivos e Inspeo (Abendi) Associao Brasileira de Manuteno (Abraman) Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) Cmara Americana de Comrcio para o Brasil (Amcham) Centro de Pesquisas de Energia Eltrica (Cepel) Centro de Saberes e Cuidados Socioambientais da Bacia do Prata Comisso de Produo Orgnica do Estado do Paran (CPORg-PR) Comisso Municipal de Defesa Civil (Comdec) Foz do Iguau Comisso Municipal de Erradicao do Trabalho Infantil de Foz do Iguau Comit Brasileiro da Comisso de Integrao Energtica Regional (Cier Bracier) Comit Brasileiro de Barragens (CBDB) Comit Brasileiro do Conselho Mundial de Energia (CBCME) Comit Brasileiro do Pacto Global Comit de Bacias Hidrogrcas Comit Nacional Brasileiro de Produo e Transmisso de Energia Eltrica (CIGR BR) Conselho Brasileiro de Voluntariado Empresarial (CBVE) Conselho da Comunidade de Foz do Iguau Conselho da Mulher da Associao Comercial do Paran (ACP-PR)

Como trabalhamos

GRI: 2.10; PR6; CT4; CT5; CT6; CT7

Normas publicitrias
Toda a comunicao publicitria da Itaipu tem como base as normas que regulamentam o mercado brasileiro. A empresa segue as diretrizes do Conselho Nacional de Autorregulamentao Publicitria (Conar) e as recomendaes do Conselho Executivo de Normas-Padro (Cenp).

Itaipu na mdia
A Itaipu esteve presente na tela das emissoras paranaenses constantemente em 2011. Foram 840 inseres em reportagens, a maioria delas de forma positiva. Muitas dessas matrias tambm foram apresentadas nacionalmente. Alm disso, o acesso ao portal da Itaipu tambm cresceu: 518.150 visitantes nicos e 3,57 milhes de visualizaes de pginas uma mdia de quatro pginas visitadas por pessoa. Foram quase 100 mil visitantes a mais do que em 2010.

Poltica de Patrocnio
Em 2011, a Itaipu consolidou a Poltica de Patrocnios. Tambm criou o Comit de Patrocnio em carter permanente, com reunies peridicas. Do total de 816 patrocnios solicitados, 383 foram concedidos para projetos relacionados energia, cultura, educao, esporte, entre outros.

US$ 5,1 milhes

foi o valor dos patrocnios concedidos pela Itaipu em 2011. Reconhecimentos em 2011
Prmio Quem concedeu Projeto/Ao premiada

4 Prmio ndia Energia 2011

Conselho de Empresas de Energia da ndia

Desenvolvimento de energia sustentvel

Agente Escola Viva

Ministrio da Cultura Instituto das Naes Unidas para o Treinamento e Pesquisa (Unitar) Instituto Mais Comit Nacional Chins de Grandes Barragens (Chincold) e Sociedade de Barragens dos Estados Unidos (USSD) Comit Nacional de Enfrentamento Violncia Sexual de Crianas e Adolescentes Instituto Chico Mendes

Projeto Plugado! Canais Ligados na Cultura

Americas Award 2011 Benchmarking Ambiental Brasileiro 2011 Marco Internacional em Projetos de Barragem de Concreto Neide Castanha de Direitos Humanos

Programa Cultivando gua Boa Case Gesto para a sustentabilidade no espao rural Tecnologia de barragens de concreto

Projeto Plugado! Canais Ligados na Cultura

Socioambiental Chico Mendes 2011

Programa Cultivando gua Boa

5 de Junho

Instituto Negcios Pblicos do Brasil

Programa Cultivando gua Boa

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23

Compartilhando recursos

GRI: 2.8; EC1; CT2; CT3; CT4; CT9; CT10; CT15

B--b
NGL: a Norma Geral de Licitao, que passa por reviso, um normativo prprio, decorrente da natureza binacional, para aquisio de bens e contratao de servios. Royalties: valor pago ao Tesouro Nacional do Brasil e ao Ministrio da Fazenda do Paraguai pelo uso do potencial hidrulico do Rio Paran. Rendimentos sobre o capital: remunerao de 12% ao ano sobre a participao no capital integralizado, atualizado monetariamente, paga Ande e Eletrobras. Ressarcimento de encargos de administrao e superviso: remunerao em partes iguais pagas Ande e Eletrobras para compensar nanceiramente os esforos de administrao e superviso. Encargos e amortizaes de dvidas: valores relativos a encargos nanceiros, e principal devidos a partir das condies nanceiras contratadas com os credores da dvida. Despesas de explorao: gastos com pessoal, despesas correntes e compra de materiais, bens e servios. Saldo da conta de explorao: balano anual entre a receita e o custo do servio. Remunerao por cesso de energia: o valor pago a uma das Altas Partes Contratantes, que cede outra o direito de compra da parte de energia que lhe corresponde e que no utilizar para prprio consumo.

As particularidades de ser Binacional

A criao da Itaipu Binacional exigiu, do ponto de vista econmico e nanceiro, medidas que respeitassem as diferenas e que garantissem a soberania tanto do Brasil quanto do Paraguai. O Anexo C, de 1973, que faz parte do Tratado de Itaipu, dene as bases nanceiras e de prestao de servios de eletricidade. Entre outras questes, o Anexo C determina a utilizao do dlar dos Estados Unidos da Amrica como moeda de referncia para a contabilizao das transaes e para a apresentao das Demonstraes Contbeis. As operaes cotidianas, como o pagamento de empregados e de contratos, so realizadas em Real e em Guarani, e a converso para a moeda americana realizada com a taxa do dlar do dia da operao. Vale ressaltar que a Itaipu no visa ao lucro. A receita da empresa sempre deve ser igual aos seus custos, que incluem o pagamento de royalties, dos rendimentos do capital investido, dos ressarcimentos de encargos de administrao e superviso, dos encargos e amortizaes da dvida e das despesas de explorao (leia ao lado). O capital prprio da Itaipu, investido em partes iguais pelo Brasil e pelo Paraguai, foi de US$ 100 milhes. Os recursos necessrios para viabilizar a construo da usina foram captados junto a organismos nanceiros nacionais e internacionais, com o aval da Repblica Federativa do Brasil.

Dvida em equilbrio
A Itaipu Binacional vive um momento de regularidade no que diz respeito gerao de caixa projetada e o perfil de endividamento. O equilbrio econmico-financeiro vem crescendo desde 1997, quando houve a renegociao da dvida com a Eletrobras e a substituio dos indexadores da poca pelo dlar norte-americano. Tambm foram estabelecidas capacidades anuais de pagamento e estendido o prazo para a quitao da dvida at 2023.

Com algumas peculiaridades, explicitadas nas Notas Explicativas s Demonstraes Contbeis (disponveis em www.itaipu.gov.br), a Itaipu segue as prticas contbeis adotadas no Brasil e no Paraguai.
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Demonstrao do Valor Adicionado

A Demonstrao do Valor Adicionado (DVA) permite avaliar a riqueza gerada pelas empresas e a forma como ela distribuda, direta ou indiretamente, para aqueles que contriburam para o seu crescimento. Em relao a 2010, houve um incremento de 6,8%, totalizando US$ 3.445.409.588 em 2011.

Demonstrao do Valor Adicionado

2011 2010 2009

Gerao do Valor Adicionado Receitas Fornecimento de energia Remunerao por cesso de energia Reembolso de custos - energia no vinculada Receitas (despesas) diversas

3.291.012.000 267.761.087 93.378.828 (8.376.733) 3.643.775.182

3.291.012.000 104.496.786 55.038.968 (10.780.120) 3.439.767.634

3.291.012.000 107.990.265 83.266.537 2.101.393 3.484.370.195

(-) Insumos adquiridos de terceiros Materiais Servios de terceiros Outras despesas operacionais 16.169.216 106.963.208 189.716.646 312.849.070 VALOR ADICIONADO BRUTO (+) Valor adicionado recebido em transferncia Receitas nanceiras VALOR ADICIONADO A DISTRIBUIR Distribuio do valor adicionado Remunerao do trabalho Remunerao direta Benefcios B e n e f c i o s ps-emprego Indenizaes trabalhistas FGTS 297.180.181 137.883.923 206.010.554 59.857.085 7.769.518 708.701.261 Remunerao do Governo INSS e IPS Royalties Remunerao por cesso de energia 42.641.572 484.678.258 267.761.087 795.080.917 Remunerao do capital de terceiros Encargos da dvida Variaes monetrias Outras despesas nanceiras 1.093.687.934 (20.745.178) 28.129 1.072.970.885 Remunerao do capital prprio Rendimentos de capital Ressarcimento de encargos de administrao e superviso 47.149.750 37.282.944 84.432.694 Resultado do exerccio VALOR ADICIONADO DISTRIBUDO 784.223.831 3.445.409.588 44.733.476 32.933.742 77.667.218 466.547.820 3.225.413.255 42.812.560 33.653.050 76.465.610 596.334.885 3.144.810.391 1.154.444.716 (14.830.963) 45 1.139.613.798 1.221.379.726 (43.520.133) 1.177.859.593 38.320.111 428.138.648 104.496.786 570.955.545 30.765.861 437.489.668 107.990.265 576.245.794 248.009.177 118.485.497 428.607.040 168.535.361 6.991.799 970.628.874 214.113.552 96.428.905 353.852.808 47.517.713 5.991.531 717.904.509 114.483.476 3.445.409.588 68.146.460 3.225.413.255 19.603.092 3.144.810.391 3.330.926.112 12.023.546 102.745.459 167.731.834 282.500.839 3.157.266.795 10.633.440 76.531.199 271.998.257 359.162.896 3.125.207.299

Dos exerccios ndos em 31 de dezembro de 2011, 2010 e 2009 (reclassicado). Em dlares dos Estados Unidos da Amrica conforme o Tratado de Itaipu.

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Compartilhando recursos

EC9; PG1; PG2; PG4; PG5; CT2; CT3; CT4; CT5; CT9; CT10; CT11; CT13; CT15

Royalties fortalecem economia regional

Desde o incio de suas operaes, em 1985, a Itaipu Binacional paga royalties pela utilizao do potencial hidrulico do Rio Paran. Em 2011, o valor ultrapassou US$ 222,8 milhes para cada um dos pases (Brasil e Paraguai). Os pagamentos mensais so repassados ao Tesouro Nacional Brasileiro e ao Ministrio da Fazenda do Paraguai. O valor calculado a partir da gerao de energia conforme prev o Tratado de Itaipu. No Brasil, reas diretamente atingidas pelo reservatrio recebem mais royalties. o caso dos estados do Paran e do Mato Grosso do Sul, que receberam US$ 86,6 milhes no ano passado US$ 84,6 milhes apenas para o governo paranaense. Aos municpios lindeiros, que tiveram reas alagadas, coube US$ 85,2 milhes. Outros US$ 28,7 milhes foram destinados a estados e cidades afetadas por reservatrios a montante (acima) da usina de Itaipu.

De acordo com o prefeito Sidnei Picoli Amaral, sem os royalties seria invivel a realizao de qualquer projeto em Itaipulndia e em outros municpios da regio Oeste. Pela estrutura que j tem, com escolas, ginsios de esporte, hospital municipal, Itaipulndia no se manteria sem os royalties da Itaipu. Na verdade, o municpio nem existiria. Seria ainda de So Miguel do Iguau, garante. Os valores recebidos so aplicados quase em sua totalidade em trs grandes reas: agricultura, educao e sade. Hoje o municpio investe muito em educao, principalmente em cultura e esporte, comenta o prefeito.

Projetos contra as drogas

Gaita, violo, teclado, incentivo a bandas, vlei, futsal, futebol e vrios campeonatos so algumas das muitas atividades oferecidas aos jovens de Itaipulndia com o recurso oriundo dos royalties. A gente consegue atingir esses meninos, tirando-os praticamente da rua, evitando que quem expostos s drogas, explica o prefeito Sidnei Picoli Amaral.

Potencial turstico
Uma das apostas de Itaipulndia para o desenvolvimento da regio investir no potencial turstico da cidade. Hoje ns temos um dos maiores parques aquticos do Sul do Brasil. Ele estava parado h oito anos e conseguimos coloc-lo em funcionamento novamente. Estamos com 70% dele pronto, agora vamos passar para uma empresa privada o compromisso de naliz-lo e coloc-lo em funcionamento, explica o prefeito Sidnei Picoli Amaral.

US$ 4,1 bilhes foi o valor de royalties pagos

pela Itaipu aos municpios, estados e ao governo brasileiro at dezembro de 2011.

Distribuio nacional
Cabe ao Tesouro Nacional Brasileiro fazer a distribuio dos royalties aos municpios (45%), estados (45%) e ao governo federal (10%) tendo como parmetro o clculo realizado pela Aneel. A Unio, em 2011, recebeu US$ 22,3 milhes que foram divididos entre os ministrios do Meio Ambiente e de Minas e Energia, alm do Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientco e Tecnolgico.

A nossa regio cresceu muito com a chegada da Itaipu. Com o lago, por exemplo, surgiram as prainhas. Na nossa, na virada do ano (2011/2012), estiveram presentes 15 mil pessoas.
Sidnei Picoli Amaral, prefeito de Itaipulndia.

Royalties transformam Itaipulndia

Localizado a 630 quilmetros de Curitiba, capital do Paran, e a 70 quilmetros de Foz do Iguau, o municpio de Itaipulndia um dos beneciados pelos royalties pagos pela Itaipu. Criada a partir de plebiscito em 1992, a cidade que hoje conta com mais de 9 mil itaipulandienses (Censo do IBGE 2010) tem uma das maiores rendas per capita da regio. 26

Mais recursos para a sade

Com os royalties da Itaipu, Itaipulndia tambm investiu mais em sade com a contratao de prossionais de diversas especialidades e ainda propicia subsdios para a agropecuria. O prefeito Sidnei Picoli Amaral, que nasceu na regio, lembra que sem a instalao da Itaipu, o Oeste do Paran no teria alcanado o crescimento vericado nos ltimos anos.

Agropecuria fortalecida
Os royalties da Itaipu tambm permitem que a agropecuria em Itaipulndia seja beneciada com vrios subsdios. Os suinocultores, por exemplo, contam com apoio nanceiro de 50% para a construo da primeira granja e de 30% a partir da segunda. H aes especiais para fortalecer avirios e incentivos tambm para a rea de produo leiteira.

Distribuio de royalties acumulado 1991 - 2011 aos municpios lindeiros

Mundo Novo - Mato Grosso do Sul

(US$ mil) - 18.419,30

Guara

(US$ mil) - 64.090,00

Terra Roxa

(US$ mil) - 1.985,80

Mercedes

(US$ mil) - 22.934,50

Marechal Cndido Rondon

(US$ mil) - 77.297,00

Pato Bragado

(US$ mil) - 55.875,00

Entre Rios do Oeste

(US$ mil) - 39.054,30

Santa Helena

(US$ mil) - 331.394,60

So Jos das Palmeiras

(US$ mil) - 2.438,10

Diamante dOeste

(US$ mil) - 7.061,50

Missal

(US$ mil) - 50.344,90

Itaipulndia

(US$ mil) - 213.351,40

Medianeira

(US$ mil) - 1.458,10

So Miguel do Iguau

(US$ mil) - 126.687,00

Santa Terezinha de Itaipu

(US$ mil) - 55.643,80

Foz do Iguau

(US$ mil) - 253.596,90

Fonte dos dados de pagamentos de royalties: Aneel.

27

Compartilhando recursos
Balano Social Anual 2011 - iBase
1 - Base de Clculo Receita lquida (RL) Resultado operacional (RO) Folha de pagamento bruta (FPB) 2 - Indicadores Sociais Internos Alimentao Encargos sociais compulsrios Previdncia privada Sade Segurana e sade no trabalho Educao Cultura Capacitao e desenvolvimento prossional Creches ou auxlio-creche Participao nos lucros ou resultados Outros Total - Indicadores Sociais Internos 3 - Indicadores Sociais Externos Educao Cultura Sade e saneamento Esporte Combate fome e segurana alimentar Outros Total das contribuies para a sociedade Tributos (excludos encargos sociais) Total - Indicadores Sociais Externos 4 - Indicadores Ambientais Investimentos relacionados com a produo/operao da empresa Investimentos em programas e/ou projetos externos Total dos investimentos em meio ambiente Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resduos, o consumo em geral na produo/ operao, e aumentar a eccia na utilizao de recursos naturais, a empresa: Valor (mil) 14.880 50.411 48.579 58.680 1.063 6.850 0 2.385 1.429 35.160 41.273 260.710 Valor (mil) 43.526 1.723 13.510 0 1.207 41.998 101.964 0 101.964 Valor (mil) 1.062 8.789 9.851 % sobre FPB 3,77% 12,76% 12,29% 14,85% 0,27% 1,73% 0% 0,60% 0,36% 8,90% 10,44% 65,97% % sobre RO 5,55% 0,22% 1,72% 0% 0,15% 5,36% 13,00% 0% 13,00% % sobre RO 0,14% 1,12% 1,26% 2011 Valor (Mil US$) 3.652.152 784.224 395.196 % sobre RL 0,41% 1,38% 1,33% 1,61% 0,03% 0,19% 0% 0,07% 0,04% 0,96% 1,13% 7,14% % sobre RL 1,19% 0,05% 0,37% 0% 0,03% 1,15% 2,79% 0% 2,79% % sobre RL 0,03% 0,24% 0,27% Valor (mil) 15.708 45.312 40.723 49.180 1.054 6.175 0 2.352 1.038 27.982 35.579 225.103 Valor (mil) 33.815 1.976 17.709 0 3.281 27.354 84.135 0 84.135 Valor (mil) 1.734 6.866 8.600 % sobre FPB 4,75% 13,69% 12,31% 14,86% 0,32% 1,87% 0% 0,71% 0,31% 8,46% 10,75% 68,02% % sobre RO 7,25% 0,42% 3,80% 0% 0,70% 5,86% 18,03% 0% 18,03% % sobre RO 0,37% 1,47% 1,84% 2010 Valor (Mil US$)* 3.450.548 466.548 330.936 % sobre RL 0,46% 1,31% 1,18% 1,43% 0,03% 0,18% 0% 0,07% 0,03% 0,81% 1,03% 6,52% % sobre RL 0,98% 0,06% 0,51% 0% 0,10% 0,79% 2,44% 0% 2,44% % sobre RL 0,05% 0,20% 0,25%

( ) no possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% (x) cumpre de 76 a 100%

( ) no possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% (x) cumpre de 76 a 100%

28

Balano Social Anual 2011 - iBase (continuao)

2011 3.395 268 NA 351 1.714 595 8,40% 259 1,54% 49 2011 ND
21
(x) direo e gerncias ( ) todos(as) empregados(as) ( ) segue as normas da OIT ( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias ( ) todos(as) empregados(as) (x) todos(as) + Cipa (x) incentiva e segue a OIT (x ) todos(as) empregados(as) (x) todos(as) empregados(as)

5 - Indicadores do Corpo Funcional *

2010 3.186 265 NA 559 1.851 551 4,54% 266 1,13% 47 Metas 2012 ND
0
(x) direo e gerncias ( ) todos(as) empregados(as) ( ) segue as normas da OIT ( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias ( ) todos(as) empregados(as) (x) todos(as) + Cipa (x) incentiva e segue a OIT (x ) todos(as) empregados(as) (x) todos(as) empregados(as)

N. de empregados(as) ao nal do perodo

N. de admisses durante o perodo

N. de empregados(as) terceirizados(as)**

N. de estagirios(as)

N. de empregados(as) acima de 45 anos

N. de mulheres que trabalham na empresa

% de cargos de chea ocupados por mulheres

N .de negros(as) que trabalham na empresa

% de cargos de chea ocupados por negros(as)

N. de pessoas com decincia ou necessidades especiais 6 - Informaes relevantes quanto ao exerccio da cidadania empresarial Relao entre a maior e a menor remunerao na empresa***

Nmero total de acidentes de trabalho Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram denidos por: Os padres de segurana e salubridade no ambiente de trabalho foram denidos por: Quanto liberdade sindical, ao direito de negociao coletiva e representao interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: A previdncia privada contempla:

( ) direo

( ) direo

( ) direo e gerncias

( ) direo e gerncias

( ) no se envolve

( ) no se envolve

( ) direo

( ) direo

A participao dos lucros ou resultados contempla: Na seleo dos fornecedores, os mesmos padres ticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: Quanto participao de empregados(as) em programas de trabalho voluntrio, a empresa: Nmero total de reclamaes e crticas de consumidores(as):****

( ) direo

( ) direo

( ) no so considerados

(x) so sugeridos

( ) so exigidos

( ) no so considerados

(x) so sugeridos

( ) so exigidos

( ) no se envolve

( ) apoia

(x) organ iza e incentiva na Justia ___NA____ na Justia ______%

( ) no se envolve

( ) apoia

(x) organ iza e incentiva na Justia ___NA____ na Justia ______%

na empresa __NA___ na empresa _______%

no Procon ___NA____ no Procon _______%

na empresa __NA___ na empresa _______%

no Procon ___ NA____

% de reclamaes e crticas atendidas ou solucionadas:

no Procon _______%

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):

Em 2011: US$3.445.410
23,08% governo 20,57% colaboradores(as) 2,45% acionistas 31,14 % terceiros 22,76% retido

Em 2010: US$3.225.413
17,70% governo 30,10% colaboradores(as) 2,41% acionistas 35,33 % terceiros 14,46% retido

Distribuio do Valor Adicionado (DVA):

7 - Outras Informaes

*Os indicadores de corpo funcional, que incluem dados do RH do Paraguai no zeram parte do escopo da assegurao. **NA - No aplicvel porque a Itaipu no possui empregados terceirizados, ou seja, pessoas que desenvolvem trabalhos diretamente ligados ao negcio ou s reas administrativas. No entanto, contrata empresas que prestam servios secundrios desvinculados dessas atividades (leia mais na pgina 39). ***ND - No Disponvel porque a Itaipu no possui essa relao de forma binacional. ****NA - No Aplicvel porque a Itaipu no possui consumidores nais diretos.

29

Compartilhando recursos

EC6; HR2; HR7; PG1; PG2; PG3; PG4; PG5; PG6; CT2; CT3; CT4; CT9; CT10; CT11; CT13; CT15

avaliao ainda no obrigatria, mas os gestores de contratos j passaram por treinamento para utilizar a ferramenta. Os primeiros resultados sero integrados ao portal em 2012 para futura anlise de dados.

Desenvolvimento de fornecedores
Nos ltimos anos a Itaipu tem buscado se estruturar para realizar um trabalho diferenciado com seus fornecedores. Nesse sentido, a empresa criou o projeto de Desenvolvimento dos Fornecedores. Em 2011, entrou no ar o Portal de Relacionamento, que facilita o cadastro dos fornecedores e amplia a comunicao com os mesmos. Alm disso, o fornecedor tem acesso a um questionrio de autoavaliao, que aborda, entre outros aspectos, direitos humanos. Vale frisar que esse o primeiro requisito para que a empresa possa vir a participar das licitaes promovidas. De forma conjunta com as reas gestoras de contratos, foi denido um Sistema de Avaliao de Fornecedores com critrios econmicos, ambientais e sociais. A

NGL passa por reviso

Em decorrncia da binacionalidade, a Itaipu possui um normativo prprio, que estabelece regras gerais para os processos de compras: a Norma Geral de Licitao. A NGL est em reviso e encontra-se em fase de aprovao pela diretoria da empresa. A ideia, inicialmente, de fomentar a participao prioritria das empresas da regio Oeste do Paran, principalmente das que fazem parte da Bacia Hidrogrca do Rio Paran 3 (BP3) rea de inuncia da Itaipu. Entre os ajustes previstos est o amparo necessrio para estimular a participao das mdias, pequenas e microempresas em suas licitaes. Do total gasto com fornecedores brasileiros em 2011, 48,54% so oriundos de contrataes de empresas paranaenses consideradas locais.

Proporo de gastos com fornecedores locais *(%)

2011** Compras de materiais feitas de fornecedores locais Fornecedores locais contratados para prestao de servios Total de contrataes feitas com fornecedores locais 58,72% 47,01% 48,54% 2010** 64,80% 59,59% 60,37% 2009** 37,98% 49,23% 46,51%

*So considerados fornecedores locais os localizados no estado do Paran. ** Os dados histricos foram recalculados de acordo com o mtodo adotado em 2011. Nos anos anteriores, a Itaipu calculava o percentual de fornecedores de materiais sobre o total de fornecedores. E aplicava o mesmo raciocnio para os fornecedores de servios.

Contra o trabalho infantil

A Itaipu no monitora e nem atua diretamente na identicao de operaes em que possam ocorrer riscos de trabalho infantil junto aos seus fornecedores. No entanto, as instituies brasileiras devem declarar conformidade com a Constituio Federal, artigo 7, XXXIII, que trata do no emprego a menores de 18 anos, salvo como aprendizes. Em caso de descumprimento, o contrato pode ser rescindido, porm, isso no ocorreu nos ltimos trs anos.

Contra o trabalho escravo

Para minimizar a ocorrncia de riscos de trabalho escravo junto aos seus fornecedores, a Itaipu exige comprovao de pagamento de salrios, horas extras, 13. salrio, aviso prvio, seguro contra acidentes de trabalho e demais encargos. Os escritrios de campo devem apresentar instalaes sanitrias, gua potvel e outras condies de conforto. O contrato pode ser rescindido em caso de descumprimento de qualquer uma das clusulas estabelecidas, o que no ocorreu nos ltimos trs anos.

30

31

De onde vem nossa energia

GRI: EC7; LA1; LA3; LA13; PG1; PG2; PG6; CT1; CT2; CT3; CT4; CT9; CT10; CT11; CT12; CT13; CT15

e conselheiros so nomeados pelo Governo Federal brasileiro. Pensando no bem-estar de todos os seus empregados, a empresa oferece uma srie de benefcios. Entre eles, plano de sade extensivo aos dependentes, incentivo educao, seguro de vida em grupo, previdncia complementar com manuteno do plano de sade na aposentadoria e programas de qualidade de vida.

Empregados so maioria na Itaipu

A maioria dos empregados da Itaipu, assim como no Setor Eltrico em geral, homem. Incluindo diretores e conselheiros, eles somam 1.195 dos 1.473 trabalhadores 81%. A faixa entre 30 e 50 anos tem a maior concentrao de pessoas, com 56% dos empregados. Para os cargos gerenciais, a proporo entre homens e mulheres semelhante. Dos 122 postos, elas ocupam 26, o que representa 21%. A maioria das mulheres gerentes tem entre 30 e 50 anos, enquanto os homens tm mais de 50 anos. Os cargos gerenciais so ocupados, preferencialmente, por empregados de carreira. A proporo entre homens e mulheres na empresa tem se mantido estvel nos ltimos anos. A Itaipu mantm um programa em prol da equidade de gnero (leia mais na pgina 39), mas no faz distino para as contrataes, pois desde 2005 elas ocorrem por meio de processo seletivo pblico. J os diretores

Clima em alta
Em 2011, a Itaipu realizou a terceira pesquisa de clima organizacional que contou com a participao de 86,46% dos empregados. O ndice de favorabilidade geral, que a mdia de todos os fatores avaliados, foi de 71,5%, o que representou um aumento de 2,3% em relao edio anterior da pesquisa, que havia sido realizada em 2008.

Gesto por competncias

Para acompanhar a vanguarda dos modelos de gesto de pessoas existentes no mercado, a Itaipu adota, desde 2011, um modelo de gesto estratgica de pessoas por competncias. A implantao est sendo realizada de forma gradual: no primeiro ano foi concluda a etapa de mapeamento das competncias e a metodologia comeou a ser utilizada em diferentes subsistemas de recursos humanos.

Total de empregados por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio, discriminado por gnero
Determinado(*) (**) 2011(***) Homens Braslia - DF Mulheres Indeterminado (**) 2011(***) Homens 2 Mulheres 2 2011(***) Homens 2 Mulheres 2 Total 4 Total

2010

2009

2010

2009

2010

2009

Curitiba - PR

14

18

18

96

66

175

176

110

70

180

193

194

Foz do Iguau, Santa Helena e Guara - PR

11

13

1.078

200

1.292

1.269

1.082

205

1.287

1.303

1.282

So Paulo - SP

Total

18

29

31

1.177

269

1.473

1.451

1.195

278

1.473

1.502

1.482

* Empregado por perodo determinado aquele cujo prazo de durao contratual estipulado. Nesta situao incluem-se os conselheiros, diretores e empregados requisitados de outros rgos federais, estaduais ou municipais. ** Empregado por perodo indeterminado aquele cujo prazo de durao do contrato de trabalho no possui m estipulado. ***Conforme adequao G3.1, o dado passou a ser acompanhado a partir de 2011.

32

Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e discriminao de empregados por categoria, de acordo com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de diversidade

Masculino

Feminin0

Total

Indgena

Indgena

Indgena

Amarela

Amarela

Amarela

Branca

Branca

Branca

Negra

Negra

Negra

Parda

Parda

Parda

Total

Total

Conselho

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total 6 6 0 1 1 0 0

0 0 7 7 0 1 3 4 1 38 53 92 49 208 90 347 64 291 148 503 114 538 300 952 3 1 4 1 16 5 22 0 1 13 4 18 4 1 5 3 11 11 25 3 15 13 31 0 2 1 3 3 24 12 39 20 80 46 146 23 106 59 188 1 1 2 1 1 0 1 1 0 0 0 0 1 3 4 1 41 54 96 53 249 107 409 87 385 207 679 141 676 378 1.195 20 5 25 24 75 24 123 17 40 29 86 41 135 59 235 2 2 2 1 3 0 1 1 2 2 2 1 1 0 0 1 1 5 12 4 21 1 10 5 16 6 22 10 38 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 1 1 0 20 6 26 29 88 30 147 18 51 35 104 47 159 72 278 1 4 5 1 58 58 117 73 283 114 470 81 331 177 589 155 673 359 1.187 3 1 4 1 16 7 24 0 1 13 6 20 5 1 6 3 12 12 27 3 17 14 34 0 2 2 4 8 36 16 60 21 90 51 162 29 128 69 226 1 1 2 1 1 0 1 1 0 0 0 0 6 6 0 1 1 0 0

Diretoria

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

Gerencial

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

60 122 82 337 137 556 105 436 242 783 188 835 450 1.473

Universitria

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

No universitria

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

Total

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

33

Total 0 0 7 7 0 1 4 5 1 61

De onde vem nossa energia

LA2; LA13; PG1; PG6; CT1; CT2; CT3; CT4; CT9; CT10; CT11; CT12; CT13; CT15

Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e discriminao de empregados por categoria, de acordo com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de diversidade (%)

Masculino Indgena Indgena Amarela Amarela

Feminin0 Indgena Amarela

Total

Branca

Branca

Branca

Negra

Negra

Negra

Parda

Parda

Parda

Total

Total

Conselho

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

0% 0% 85,7% 85,7% 0% 14,3% 14,3% 0% 0% 100% 100% 0% 20% 60% 80% 0,8% 31,1% 43,4% 75,4% 8,8% 37,4% 16,2% 62,4% 8,2% 37,2% 18,9% 64,2% 7,7% 36,5% 20,4% 64,6% 0,4% 0,1% 0,5% 0,1% 1,1% 0,3% 1,5% 0% 0,2% 2,3% 0,7% 3,2% 0,7% 0,2% 0,9% 0,4% 1,4% 1,4% 3,2% 0,2% 1,0% 0,9% 2,1% 0% 1,6% 0,8% 2,5% 0,5% 4,3% 2,2% 7,0% 2,6% 10,2% 5,9% 18,6% 1,6% 7,2% 4,0% 12,8% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0% 0,8% 0,8% 0% 0% 0% 0% 20% 60% 80% 0,8% 33,6% 44,3% 78,7% 9,5% 44,8% 19,2% 73,6% 11,1% 49,2% 26,4% 86,7% 9,6% 45,9% 25,7% 81,1% 16,4% 4,1% 20,5% 4,3% 13,5% 4,3% 22,1% 2,2% 5,1% 3,7% 11,0% 2,8% 9,2% 4,0% 16,0% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,2% 0% 0,1% 0,1% 0,3% 0,4% 0,4% 0,2% 0,2% 0% 0% 0,8% 0,8% 0,9% 2,2% 0,7% 3,8% 0,1% 1,3% 0,6% 2,0% 0,4% 1,5% 0,7% 2,6% 0% 0% 0% 0% 20% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0% 0% 0% 0% 0% 0% 20% 20% 0% 16,4% 4,9% 21,3% 5,2% 15,8% 5,4% 20% 80% 100% 0,8% 47,5% 47,5% 95,9% 13,1% 50,9% 20,5% 2,3% 1,1% 3,6% 0,9% 0,2% 1,1% 0,4% 0,4% 0,1% 0,5% 0,1% 1,1% 0,5% 1,6% 1,5% 1,5% 3,4% 0,2% 1,2% 1,0% 2,3% 0% 0% 1,6% 1,6% 3,3% 1,4% 6,5% 2,9% 10,8% 2,7% 11,5% 6,5% 20,7% 2,0% 8,7% 4,7% 15,3% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0% 0,8% 0,8% 0% 0% 0% 0% 85,7% 85,7% 0% 14,3% 14,3% 0% 0%

0% 0% 100% 100% 0% 20% 80% 100% 0,8% 50% 49,2% 100% 14,7% 60,6% 24,6% 100% 13,4% 55,7% 30,9% 100% 12,8% 56,7% 30,5% 100%

Diretoria

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

Gerencial

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

Universitria

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

26,4% 84,5% 2,3% 6,5% 4,5% 13,3% 3,2% 10,8% 4,9% 10,3% 42,3% 22,6% 75,2% 10,5% 45,7% 24,4%

No universitria

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

Total

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

18,9% 80,6%

34

Total

A Itaipu possui uma baixa taxa de rotatividade. De maneira geral, os desligamentos decorrem da aposentadoria. Em 2011, das 97 demisses, 85 foram por tempo de servio.

Total de empregados, de demitidos e de admitidos

2011 Empregados Demitidos Admitidos* 1.473 97* 70 2010 1.502 99 2009 1.482 69 -

*Conforme adequao G3.1, o dado passou a ser acompanhado a partir de 2011.

Tempo mdio de casa (em anos) dos que deixaram o emprego por faixa etria
Homens Faixa etria At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos 2011 1 3 22 2010 2 22 22 2011 3 * 23 Mulheres 2010 2 15 27

*Conforme adequao G3.1, o dado passou a ser acompanhado a partir de 2011.

Taxa de rotatividade de empregados por faixa etria, gnero* e regio

Masculino 2011 Braslia - DF At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total Curitiba - PR At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total Foz do Iguau, Santa Helena e Guara - PR At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total Total por faixa etria At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total geral 0,250 0,094 0,015 0,010 0,181 0,062 0,014 0,009 0,187 0,065 0,08 0,01 0,15 0,05 0,02 0,01 0,35 0,07 0,02 0,01 0,33 0,07 0,20 0,05 0,303 0,078 0,21 0,05 0,01 0,265 0,070 0,021 0,11 0,03 0,01 0,438 0,106 0,023 0,02 0,36 0,07 0,02 0,03 0,29 0,06 0,02 0,03 0,31 0,06 0,27 0,05 0,02 0,01 0,06 0,02 0,02 0,01 0,13 0,03 0,38 0,099 0,017 0,008 0,192 0,063 0,016 0,007 0,205 0,67 1,00 0,5 0,05 0,02 0,23 0,06 0,02 0,02 0,35 0,07 0,02 0,02 0,33 0,07 0,19 0,05 0,16 0,04 0,01 0,01 0,19 0,05 0,01 1,00 0,25 2010 2009 2011 2010 Feminino 2009 2011 2010 Total 2009

*Conforme adequao G3.1, o dado passou a ser acompanhado a partir de 2011. No houve rotatividade na cidade de So Paulo.

35

De onde vem nossa energia

LA2; PG6; CT1; CT2; CT3; CT4; CT9; CT10; CT11; CT12; CT13; CT15

Nmero total de novos empregados contratados e taxa de rotatividade de empregados por faixa etria, gnero e regio
2011 Taxa de rotatividade 2010 Taxa de rotatividade 2009 Taxa de rotatividade 1 0,5 0,11 0,03 0,01 0,21 0,05 0,01 0,20 0,05

Empregados

Empregados

Empregados

Admitidos*

Admitidos*

Admitidos*

Demitidos

Demitidos

Masculino

Braslia - DF

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total 1 1 2 5 55 36 96 136 616 326 1078 3 1 4 22 26 2 50 9 9 2 6 59 67 0,250 0,094 0,015 0,010 0,181 0,062 1 1 2 13 70 20 103 258 654 181 1093 1 1 3 5 4 9 64 77 0,08 0,01 0,15 0,05 0,02 0,01 0,35 0,07 1 1 2 13 70 35 118 210 634 244 1088 4 4 2 3 51 56 1 1

Curitiba - PR

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

Foz do Iguau, Santa Helena e Guara - PR

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

So Paulo - SP

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total 1 1 141 672 364 1177 22 29 3 54 2 6 68 76 0,014 0,009 0,187 0,065 1 1 271 725 203 1199 5 10 67 82 0,02 0,01 0,33 0,07 1 1 223 705 281 1209 2 3 56 61

Total por faixa etria

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total geral

*Conforme adequao G3.1, o dado passou a ser acompanhado a partir de 2011.

36

Demitidos

Nmero total de novos empregados contratados e taxa de rotatividade de empregados por faixa etria, gnero e regio
2011 Taxa de rotatividade 2010 Taxa de rotatividade 2009 Taxa de rotatividade 0,27 0,05 0,02 0,01 0,06 0,02 0,02 0,01 0,13 0,03

Empregados

Empregados

Empregados

Admitidos*

Admitidos*

Admitidos*

Demitidos

Demitidos

Feminino

Braslia - DF

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total 2 4 46 16 66 43 108 49 200 15 1 5 10 13 14 0,265 0,070 1 7 7 1 0,438 0,106 0,023 2 8 53 11 72 58 117 24 199 1 4 5 1 4 7 12 0,02 0,36 0,07 0,02 0,03 0,29 0,06 2 6 55 15 76 45 118 31 194 4 4 1 1 2 4 2 2 0,2

Curitiba - PR

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

Foz do Iguau, Santa Helena e Guara - PR

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

So Paulo - SP

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total 1 1 47 156 66 269 16 5 11 20 21 0,303 0,078 1 0,021 1 66 173 35 274 1 5 11 17 0,02 0,03 0,31 0,06 1 51 176 46 273 1 1 6 8 1 1

Total por faixa etria

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total geral

*Conforme adequao G3.1, o dado passou a ser acompanhado a partir de 2011.

37

Demitidos

De onde vem nossa energia

EU16; EU17; EU18; HR4; HR5; HR10; LA2; LA4; LA5; LA13; PG1; PG2; PG3; PG4; PG6; CT1; CT2; CT3; CT4; CT9; CT10; CT11; CT13; CT 14; CT15

Nmero total de novos empregados contratados e taxa de rotatividade de empregados por faixa etria, gnero e regio
2011 Taxa de rotatividade 2010 Taxa de rotatividade 2009 Taxa de rotatividade 1,00 0,25 0,16 0,04 0,01 0,01 0,19 0,05 0,01 0,19 0,05

Empregados

Empregados

Empregados

Admitidos*

Admitidos*

Admitidos*

Demitidos

Demitidos

Total

Braslia - DF

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total 3 1 4 9 101 52 162 179 724 375 1278 4 1 5 27 36 2 65 16 16 3 6 72 81 0,308 0,099 0,017 0,008 0,192 0,063 3 1 4 21 123 31 175 316 771 205 1292 1 2 7 10 5 13 71 89 0,05 0,02 0,23 0,06 0,02 0,02 0,35 0,07 3 1 4 19 125 50 194 255 752 275 1282 8 8 3 4 53 60 1 1

Curitiba - PR

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

Foz do Iguau, Santa Helena e Guara - PR

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total

So Paulo - SP

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total 2 2 188 828 430 1446 27 40 3 70 3 6 88 97 0,016 0,007 0,205 0,067 1 1 2 337 898 238 1473 6 15 78 99 0,02 0,02 0,33 0,07 1 1 2 274 881 327 1482 3 4 62 69

Total por faixa etria

At 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total geral

*Conforme adequao G3.1, o dado passou a ser acompanhado a partir de 2011.

38

Demitidos

Quantidade de prestadores de servios treinados

2011 Manuteno, limpeza, segurana e conservao Outras atividades da administrao Total 216 15 231 193 99 2010 193 2009 99

Prestadores de servios
Os prestadores de servios desenvolvem atividades de manuteno predial, atuam como seguranas, motoristas, na limpeza e na copa, sob a responsabilidade de empresas contratadas por intermdio de processo licitatrio. Como os contratos destas organizaes so geridos diretamente pelas reas, no h informaes centralizadas sobre o perl desses trabalhadores.

Compromisso com direitos humanos

Apesar de no avaliar formalmente os impactos de suas operaes com relao aos direitos humanos, a Itaipu se preocupa em garanti-los. Tal compromisso est presente no Acordo Coletivo de Trabalho (ACT), que assegura a sade, segurana, combate discriminao, ao assdio moral e sexual, entre outros direitos de seus trabalhadores.

Respeito ao pblico interno

Trs principais canais de comunicao garantem o relacionamento com os colaboradores: a intranet, o Jornal Itaipu Mural (JIM) e o Jornal Itaipu Eletrnico (JIE). Uma Comisso Interna de Reclamaes (CIR) e o Comit de tica so os canais para registrar denncias. Em 2011, uma denncia sobre assdio sexual foi registrada e est sendo apurada. Alm disso, uma ao judicial trabalhista alegando discriminao foi movida contra a empresa, mas permanece em trmite judicial. Em 2011, o direito liberdade sindical, de associao e/ou de negociao coletiva, assim como em anos anteriores, foi respeitado. Em caso de greve, a empresa possui um Plano de Contingncia que relaciona o nome de empregados essenciais operao.

Em busca de igualdade de oportunidades

A Itaipu tem avanado na busca da igualdade de oportunidades, tanto na equidade de gnero, quanto em relao s pessoas com decincia. Para democratizar o ingresso na organizao, foi implantado o processo seletivo pblico. Nos ltimos trs anos foram disponibilizadas 29 vagas para pessoas com decincia. Em 2011, a Itaipu contava com 28 empregados com decincia. A meta contratar mais 47 pessoas nessas condies, para assim atender Lei de Cotas. O Programa de Incentivo Equidade de Gnero conseguiu avanos signicativos. Em 2011, por exemplo, a Itaipu criou diretrizes especcas de equidade de gnero Poltica e as Diretrizes de Equidade de Gnero (leia na pgina 40).

100%

dos empregados, exceto diretores e conselheiros, esto cobertos pelo Acordo Coletivo de Trabalho, assinado entre a Itaipu e os sindicatos.

US$ 52 mil foram investidos pela Itaipu no Programa de Incentivo Equidade de Gnero.
Adequaes estruturais
Vrias reformas e adequaes foram realizadas para atender s necessidades dos trabalhadores com decincia. Entre elas, a construo de banheiros especcos, rampas de acesso entre os edifcios e passarelas cobertas entre pontos de nibus e prdios que abrigam os escritrios em Foz do Iguau.

Noticaes de mudanas
O Acordo Coletivo de Trabalho da Itaipu no prev prazo mnimo para a implementao das decises tomadas pela empresa. Porm, dependendo da natureza e do impacto, o prazo um dos quesitos obrigatrios a serem includos no rol de providncias em respeito aos empregados. Mudanas operacionais signicativas ou decises importantes, normalmente, so comunicadas com no mnimo quatro semanas de antecedncia.

39

De onde vem nossa energia

LA10; LA12; LA14; LA15; EC5; EU14; PG1; PG6; CT1; CT2; CT3; CT4; CT8; CT9; CT10; CT11; CT13; CT14; CT15

Atuao nacional
Alm de promover o dilogo internamente, Itaipu contribui para fomentar o tema em outros fruns. Exemplo disso a sua participao como membro titular no Comit Permanente para as Questes de Gnero do Ministrio de Minas e Energia e na coordenao do Ciclo de Encontros para o Fortalecimento para as Questes de Gnero, iniciativa de nove empresas federais.

Diretrizes de Equidade de Gnero

1 Ampliar o nmero de mulheres no quadro da Itaipu e das fundaes que mantm. 2 Assegurar a dimenso de equidade de gnero em todas as atividades de treinamentos e capacitao. 3 Assegurar a equidade de gnero na ascenso funcional e gerencial, e nos planos de cargos e salrios. 4 Promover e preservar a sade fsica, mental e emocional das mulheres e homens, levando em considerao as especicidades de gnero. 5 Assegurar a equidade de gnero nos benefcios. 6 Assegurar a equidade de gnero nos programas de responsabilidade social e ambiental. 7 Consolidar a equidade de gnero na cultura organizacional da entidade.

Atuao internacional
Em 2011, a Itaipu esteve em Nova Iorque, nos Estados Unidos, para apresentar os avanos e desaos para a implementao dos Princpios de Empoderamento das Mulheres: igualdade signica negcios, uma iniciativa da ONU Mulheres e do Pacto Global. A empresa foi uma das primeiras a aderir aos Princpios em 2010.

Licena-maternidade ou paternidade
Na Itaipu, o direito licena-maternidade ou paternidade sem prejuzo do emprego e do salrio est garantido no Acordo Coletivo de Trabalho. As mulheres tm direito a uma licena de at seis meses, e os homens de cinco dias corridos. Em 2011, 35 homens e 14 mulheres usufruram desse direito, sendo que 100% deles retornaram aos seus postos de trabalho aps o trmino da licena e permaneceram empregados nos doze meses posteriores.

Primeiros passos
Entre os principais resultados alcanados pelo Programa de Incentivo Equidade de Gnero esto mudanas na estrutura fsica para melhorar as condies de trabalho das mulheres; aumento da presena feminina nos programas de capacitao e nos postos de chea; e o direito dos homens de terem benefcios antes destinados somente s trabalhadoras como acompanhar lhos em consultas mdicas sem desconto no salrio.

Proporo do salrio-base entre homens e mulheres por categoria funcional 2011

Proporo salrio base mdio Categoria funcional Diretoria Gerencial Universitria No universitria Homens/Mulheres 99,1 84,1 85,1 102,9 Valor do salrio base mdio (R$) Homens * 13.116,14 7.169,97 3.933,01 Mulheres * 11.035,85 6.099,50 4.047,10

*Os valores referentes aos salrios dos diretores no sero divulgados por motivo de segurana. Por no haver mulheres na margem brasileira do Conselho de Administrao, esse valor nulo.

Proporo do salrio-base entre homens e mulheres por categoria funcional (%)

Diretoria 2011 2010 2009 99,1 99,3 99,3 Gerencial 84,1 79,3 79,8 Universitria 85,5 83,5 84,2 No universitria 102,9 107 107 Total 98,8 94,5 97,2

Por no haver mulheres na margem brasileira do Conselho de Administrao, esse valor nulo.

40

Variao do salrio mnimo por gnero comparado ao salrio mnimo nacional*

2011 Local Braslia - DF 701,25% 445,74% 23,89 15,18 Homens Mulheres Salrio-base mais baixo por hora (R$)** Homens Salrio-base mais baixo por hora (R$)** Mulheres

Curitiba - PR 319,96% 609,92% 10,90 20,78

Foz do Iguau, Santa Helena e Guara - PR

315,66%

324,32%

10,75

11,05

So Paulo - SP 949,50% 949,50% 32,34 32,34

*Conforme adequao G3.1, o dado passou a ser acompanhado a partir de 2011. **Carga horria 160 horas/ms conforme sugerido pelo protocolo da Prticas Trabalhistas da GRI. As diferenas nos salrios de homens e mulheres ocorrem devido ao tempo de emprego e nvel de escolaridade dos cargos.

Aperfeioamento prossional
Uma das formas de contribuir para o desenvolvimento dos empregados estabelecer um clima de dilogo entre os diferentes nveis hierrquicos e propiciar um feedback em relao aos resultados do trabalho executado. Essa avaliao feita periodicamente, por meio do Sistema de Gesto de Desempenho (SGD), que em 2011 passou por uma reviso em relao metodologia e ao sistema utilizados. Por isso, apenas os empregados em perodo probatrio, 211 no total, foram avaliados pelo programa de Avaliao do Novo Empregado (ANE). A Itaipu tambm reestruturou os programas de Educao Corporativa para qualicar os empregados em consonncia com os objetivos da empresa. Um exemplo o Programa de Desenvolvimento Gerencial, que intensicou a aplicao da metodologia de coaching em reas estratgicas.

US$ 1,6 milho foi o valor investido em capacitao pela Itaipu em 2011.

A Itaipu mantm parcerias com instituies de pesquisa e tecnologia, paga cursos de capacitao e atualizao realizados pelos empregados fora da empresa.
Mdia de treinamento

Mdia de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminada por gnero* e categoria funcional

Categoria funcional Gerencial Universitria No universitria

*Conforme adequao G3.1, o dado passou a ser acompanhado a partir de 2011. Em 2011, no houve treinamento para Diretoria e Conselho.

Homens 48,97 67,44 60,14

Mulheres 72,35 49,18 20,60

Mdia por empregado

53,95 62,61 54,88

41

De onde vem nossa energia

SO3; HR3; HR8; PR1; LA6; LA7; LA8; LA9; LA10; PG1; PG2; PG3; PG4; PG5; PG6; PG10; CT1; CT2; CT3; CT4; CT5; CT7; CT8; CT9; CT10; CT11; CT12; CT13; CT14

Mdia de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminada por categoria funcional
2011 2010 2009

Categoria funcional Conselho / Diretoria Gerencial Universitria No universitria

0 53,95 62,61 54,88

1,85 63,62 45,46 76,85

1,90 100,20 91,90 63,70

Direitos humanos em discusso

Em 2011, foi realizado o primeiro treinamento especco sobre direitos humanos na Itaipu. Com carga horria de duas horas, o treinamento beneciou 114 empregados do quadro prprio, o equivalente a 8% do total, tendo abrangido 74% dos empregados da rea de segurana. O tema tambm foi abordado em outras capacitaes realizadas junto aos vigilantes contratados e demais empregados.

Ateno especial para a segurana

A Itaipu busca melhorar constantemente as condies de sade e segurana para os seus empregados. Por isso, todos os colaboradores esto representados em comits que se renem periodicamente para analisar, monitorar e implantar medidas que reduzam os riscos e os impactos. Os empregados recebem treinamentos de segurana periodicamente, j no caso dos prestadores de servios, tais instrues so de responsabilidade da empresa que os contratou. Todas as atividades desenvolvidas pelos empregados, especialmente as relacionadas gerao de energia, so devidamente planejadas e seguem rigorosos controles de risco. Alm disso, o Acordo Coletivo de Trabalho vigente prev clusulas especcas para garantir a segurana do trabalhador, como um sistema de reclamaes, o fornecimento de uniformes e equipamentos de proteo, o direito de recusar trabalho inseguro, levantamentos ergonmicos e ambientais, e vistorias peridicas com a participao de representantes.

Pela primeira vez a Itaipu tratou formalmente do tema corrupo com a realizao do curso Inteligncia Preventiva Fraude, que contou com a participao de um grupo selecionado de diferentes reas da organizao.

Pessoal de segurana submetido a treinamento nas polticas ou procedimentos da organizao relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes s operaes
2011 Empregados Prestadores de servios Total 114 162 276 2010 162 163 325 2009 162 177 339

42

Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e nmero de bitos relacionados ao trabalho
2011* Categoria Taxa de leses** Taxa de dias perdidos Taxa de absentesmo*** bitos Taxa de doenas ocupacionais 0 0,46 Homens 5,96 124,67 2,52 0 0,00 Mulheres 2,01 8,03 2010 6,38 71,47 2,58 0 0,32 2009 4,48 56 2,76 0 1,12

* Conforme adequao G3.1, o dado passou a ser acompanhado a partir de 2011. **Inclui pequenas leses, representando todos os acidentes com afastamento. *** O clculo, que no foi possvel ser relatado por gnero, baseia-se no total de horas trabalhadas (programadas) e no inclui as licenas-maternidade, paternidade e compensao eleitoral. A Itaipu registra sua estatstica de acidentes em conformidade com a NBR14280. Os dias perdidos so representados como dias civis e a contagem comea no dia seguinte ao acidente.

Comits de Sade e Segurana

A Comisso Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho se rene mensalmente para discutir e implementar aes de melhorias no ambiente de trabalho. O Grupo de Trabalho Permanente sobre Segurana em Energia Eltrica tem a responsabilidade de implantar a NR10. A Comisso Binacional de Periculosidade por Risco Eltrico garante os direitos especficos aos empregados que atuam em rea de risco. O Comit do Plano de Ao de Emergncia prepara a empresa para situaes de ameaas consideradas crticas para a Itaipu e seus empregados. O Programa de Conservao Auditiva atua na preveno de eventual perda auditiva dos empregados. O Comit de Estudo da Acessibilidade analisa e viabiliza mudanas nos ambientes fsicos que permitam a circulao das pessoas.

Cuidado constante com a sade e qualidade de vida

O programa Reviver tem como desao fazer com que os empregados e seus familiares tenham uma vida pessoal e prossional saudvel e equilibrada. Desde 1994, os trabalhos desenvolvidos buscam prevenir e tratar doenas, estimular a prtica de atividades fsicas e conscientizar sobre a importncia do equilbrio nanceiro e do bom convvio social e familiar. Atividades como caminhadas na usina, sesses de massagem, ginstica laboral e palestras informativas contaram com cerca de 13 mil participaes. Entre elas, 367 colaboradores frequentaram regularmente as trs academias instaladas na empresa, 302 zeram avaliao fsica individual, e 146 empregados participaram de competies esportivas municipais, regionais e estaduais em 14 modalidades. As dicas de sade e bem-estar publicadas pelo Reviver na intranet contabilizaram 3.608 acessos ao longo do ano.

US$ 186 mil foram investidos no programa

Reviver em 2011.

Participao nas atividades do Reviver

Participantes* Atividades Programa de Preveno do Tabagismo Programa de Dependncia Qumica Programa de Educao Financeira Grupo de Anidade em Diabetes Grupo Solidrio em Cncer Programa de Ginstica na Empresa Programa de Condicionamento Fsico Programa ErgoAtiva Outras iniciativas (palestras, campanhas, etc.)
* Inclui empregados, PIITS, estagirios e prestadores de servios (nmeros no cumulativos).

Foz 23 4 15 32 0 974 602 115 192

Curitiba 1 0 4 1 5 628 69 0 0

Total 24 4 19 32 0 1.602 671 115 192

43

De onde vem nossa energia

EC3; EC9; LA8; LA11; PG1; CT1; CT2; CT3; CT4; CT5; CT8; CT9; CT10; CT13; CT14; CT15

Programas de assistncia a doenas graves oferecidos

Pblico Empregados Familiares Comunidade Educao/ treinamento x x Aconselhamento x x Preveno/ controle de riscos x x x Tratamento mdico x x

Na Itaipu, no h trabalhadores envolvidos em atividades ocupacionais em que haja uma alta incidncia ou alto risco de doenas especcas.

Atividades desenvolvidas pelo Reviver

Programa de Preveno Especfica Conhecer Reviver, que divulga dicas sobre sade e qualidade de vida. Programa de Promoo da Sade, o qual promove caminhadas e intervenes em datas comemorativas. Programa de Preveno e Tratamento da Dependncia Qumica. Programa de Preveno e Tratamento do Tabagismo. Programa de Educao Financeira, que auxilia no planejamento do oramento familiar. Grupo Solidrio em Cncer, que atua na preveno e orientao e oferece apoio ao enfrentamento da doena. Grupo de Anidade em Diabetes, que oferece informaes sobre a doena e atua na preveno. Programa de Ginstica na Empresa, o qual realiza sesses dirias de ginstica laboral. Programa ErgoAtiva, que previne leses e doenas relacionadas ao trabalho. Programa de Condicionamento Fsico, o qual disponibiliza academias e avaliaes fsicas. Caminhada na Usina. Programa de Antropometria e Condicionamento Fsico Laboral. Quick Massage.

com temticas que variaram desde a questo da sade nanceira at imposto de renda. Os empregados contam ainda com a orientao individual de consultores nanceiros. J a comunidade pode assistir s apresentaes feitas em instituies sociais e rgos governamentais.

1.064 colaboradores participaram das palestras para aprender a planejar o uso do dinheiro e assim ter mais qualidade de vida. Voluntariado transformador
Criado para incentivar a prtica do trabalho voluntrio, entre os colaboradores da Itaipu, o programa Fora Voluntria tem contribudo para mudar a rotina de muitas pessoas e instituies sociais desde 2005. Cerca de 500 pessoas se mobilizaram e participaram ao menos de uma das atividades realizadas em 2011: Banco de Projetos, gincana, palestras e capacitaes (inclusive para o terceiro setor), alm das trs campanhas de doao de dinheiro ou arrecadao de donativos. Para fortalecer e multiplicar o trabalho voluntrio, a Itaipu apoia nanceiramente as iniciativas desenvolvidas pelos empregados por meio do Banco de Projetos. Desde 2006, os voluntrios apresentaram 72 propostas e as 47 que foram aprovadas beneciaram cerca de 25 mil pessoas. Ao longo do tempo no foi s o valor do prmio que aumentou passou de R$ 3 mil por projeto, para at R$ 10 mil. O nmero de voluntrios envolvidos cresceu de 20 para 53 participantes na sexta edio, realizada em 2011.

Multiplicando a solidariedade
H oito anos, o Reviver realiza a campanha Cuidando de Viver, que arrecada gelatina para pacientes em tratamento oncolgico. Graas ajuda dos empregados, na ltima edio foram doados 1.090 quilos do alimento para trs instituies sociais na regio de Foz do Iguau e 750 quilos para um hospital pblico em Curitiba instituies estas especializadas no tratamento de cncer.

Oramento sem complicao

O programa de Educao Financeira, dirigido aos colaboradores e comunidade, realizou oito palestras 44

US$ 99 mil foram investidos no programa Fora Voluntria em 2011.

Banco de Projetos em nmeros

Ano 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total Projetos apoiados em Foz do Iguau 3 4 7 5 6 5 30 Projetos apoiados em Curitiba 3 4 1 3 2 4 17 Valor destinado para cada projeto (R$) 3 mil 5 mil 5 mil 5 mil 10 mil at 10 mil Valor total (R$) 18 mil 40 mil 40 mil 40 mil 40 mil 81.592,58 299.592,58

Brincadeira sria
Na Gincana Nossa Fora Voluntria, os participantes realizam atividades ldicas, aos sbados, para tratar de assuntos que envolvem os programas socioambientais da empresa e outros temas importantes para a sociedade. Divididos em grupos, eles visitam escolas pblicas de Foz do Iguau. Com o tema Escola Cidad, a quarta edio, realizada em 2011, mobilizou 39 colaboradores e beneciou cerca de 400 pessoas, incluindo alunos, pais e professores. empregados usufruam de aposentadoria (por tempo de contribuio, invalidez, especial ou idade), penses, benefcio especial temporrio por morte e auxlios recluso e funeral. Como no possui ns lucrativos, a Fibra custeada pelas contribuies mensais. Os participantes ativos colaboram conforme a sua faixa salarial. J os assistidos contribuem com 10% sobre o valor do benefcio. A ttulo de contribuio formal, a Itaipu repassa 15% da folha de pagamento e mais 2,32% referentes ao aporte inicial de sua criao. Todas as aes do fundo so regulamentadas pela Superintendncia Nacional de Previdncia Complementar (PREVIC) e em 2011 o patrimnio total da Fibra chegou a R$ 2,1 bilhes.

Em 2011, a Itaipu passou a integrar o Conselho Brasileiro de Voluntariado Empresarial, iniciativa que une 25 grandes empresas brasileiras e visa a incentivar e a divulgar a importncia do voluntariado empresarial no pas. Previdncia privada garantida
Os empregados da Itaipu tm disposio a previdncia complementar por meio da Fundao Itaipu-BR de Previdncia e Assistncia Social (Fibra). Esse benefcio oferecido desde 1988 e permite que os

Aposentadoria planejada
Os empregados que iro encerrar a carreira so convidados a participar do Programa de Reexo para Aposentadoria (PRA), que desde 2003 os auxilia e prepara para essa nova fase da vida. O programa prev tambm a participao dos cnjuges em algumas atividades. Temas como planejamento nanceiro, sade e qualidade de vida, famlia, espiritualidade e empreendedorismo so abordados em palestras e seminrios. Em 2011, participaram voluntariamente das atividades empregados com aposentadoria marcada entre 1 de julho 2011 e 30 de junho de 2012.

45

De onde vem nossa energia

EC3; EU15; PG6; CT1; CT12

Fibra em nmeros
2011 Pessoas beneciadas diretamente Participantes ativos da Fundao Aposentados assistidos pelo plano de penso Pensionistas assistidos pelo plano de penso Valores em R$ milhes Benefcios em renda continuada Benefcios pagos desde a criao * Contribuies previdencirias** Recolhimento ao governo para pagamento de tributos Reserva Tcnica (ativo lquido) Reserva Matemtica (passivo atuarial) 109,9 1.160,6 56,2 17,5 2,09 mil 2,02 mil 95,2 976 27,6 13,8 1,96 mil 1,81 mil 84,9 821 26,3 12,2 1,73 mil 1,57 mil 6.834 1.498 1.204 180 2010 6.608 1.522 1.128 164 2009 6.644 1.502 1.048 154

* Corrigido pelo ndice Nacional de Preos ao Consumidor (INPC). ** Recebidas dos patrocinadores e participantes.

46

Percentual de empregados com direito a se aposentar nos prximos 5 ou 10 anos

Ano-base 2011 Categoria Diretoria Regio Braslia - DF Curitiba - PR Foz do Iguau, Santa Helena e Guara - PR So Paulo - SP Total Gerencial Braslia - DF Curitiba - PR Foz do Iguau, Santa Helena e Guara - PR So Paulo - SP Total Universitria Braslia - DF Curitiba - PR Foz do Iguau, Santa Helena e Guara - PR So Paulo - SP Total No universitria Braslia - DF Curitiba - PR Foz do Iguau, Santa Helena e Guara - PR So Paulo - SP Total Total geral Braslia - DF Curitiba - PR Foz do Iguau, Santa Helena e Guara - PR So Paulo - SP Total 31% 24% 100% 25% 25% 24% 22% 100% 22% 51% 45% 100% 45% 25% 52% 43% 100% 44% 27% 25% 100% 25% 25% 24% 21% 100% 22% 51% 47% 100% 47% 25% 52% 44% 100% 45% 19,10% 27,10% 50% 26,6% 25% 23,2% 22,8% 50% 23,1% 47% 51% 100% 51% 25% 50% 47% 100% 48% 17% 37% 15% 38% 16,5% 40% 19% 16% 49% 34% 20% 14% 52% 35% 23,5% 14,8% 52% 37% 31% 71% 30% 67% 28,3% 62% 17% 100% 34% 29% 17% 100% 78% 67% 17% 100% 33% 28% 17% 100% 67% 66% 17% 100% 28% 27,3% 17% 100% 53% 65% 17% 17% 23% 23% 23,1% 31% 2012-2016 2012-2021 Ano-base 2010 2011-2015 Ano-base 2009

2011-2020 2010-2014 2010-2019

47

Nossa relao com o entorno

EC8; SO1; S05; PG1; PG2; PG3; PG4; PG5; PG6; PG7; PG8; PG9; PG10; CT2; CT3; CT4; CT5; CT8; CT9; CT10; CT13; CT15

resultam em melhoria da qualidade de vida da populao. Entre outras conquistas importantes para fomentar o desenvolvimento local est o Destino Iguau, que apoia o turismo na regio, que em 2011 proporcionou recordes de visitao. E a criao da Universidade Federal da Integrao Latino Americana (Unila), que alm de oferecer cursos de graduao e especializao, ir gerar cerca de 2,6 mil empregos diretos e indiretos somente na primeira fase da construo do campus.

Desenvolvimento sustentvel e integrao regional

Contribuir para o desenvolvimento e fortalecimento da comunidade onde est inserida um desao para a Itaipu desde a sua instalao, em 1974. A primeira iniciativa social foi a construo de um hospital para atender aos cerca de 40 mil trabalhadores das obras. Passadas mais de trs dcadas, os programas sociais realizados pela empresa atravessaram as fronteiras e beneciam milhares de pessoas no Brasil, Paraguai e Argentina. As aes se concentram nas reas de turismo, sade, educao e capacitao prossional. Tal envolvimento com a comunidade s possvel graas s parcerias com instituies pblicas, privadas e organizaes no governamentais. A soma de esforos permite que a empresa auxilie na construo de polticas pblicas e invista em projetos que atendem crianas, jovens, adultos e idosos. Um exemplo bem-sucedido da fora dessas parcerias o programa Sade na Fronteira, que em oito anos se tornou um dos principais fruns de debate e cooperao entre os pases da regio em aes que

Incentivo a polticas pblicas

A relao da Itaipu com o governo brasileiro resulta em grandes contribuies para o desenvolvimento social, econmico e ambiental da regio onde est localizada. Diversas iniciativas e projetos realizados pela empresa contribuem para o fortalecimento de polticas pblicas, gerando mais qualidade de vida para a populao local.

Estrutura singular para defesa, proteo e seguranas estratgica

A instalao da Itaipu na regio Oeste do Paran, como estrutura estratgica em zona de Segurana Nacional, contribui tambm para reforar a segurana militar na fronteira. Desde o incio das obras, as Foras Armadas se zeram presentes para garantir a ordem na sua execuo. Ao longo dos anos, houve uma articulao por parte da Itaipu para integrar os rgos de diferentes esferas de inteligncia, defesa, scalizao e segurana

48

pblica. As Foras Armadas esto ao lado da comunidade e operam com a Agncia Brasileira de Inteligncia, Receita Federal, Polcia Federal, Polcia Rodoviria Federal, Polcia Militar do Paran, Polcia Civil, Fora Verde e Guarda Municipal realizando, com o apoio da Itaipu, operaes conjuntas, especialmente contra o trco de drogas e contrabando na regio da fronteira. A Itaipu, por sua natureza e localizao, tem papel nico nesse quesito. A empresa mantm uma rea especca para questes de inteligncia, defesa e segurana e, a partir dela, contribui de formas variadas para a ecincia da ao dos rgos de segurana na regio, proporcionando a sua integrao e oferecendo apoio para infraestrutura e compartilhamento de informaes estratgicas, entre outros, reforando a identidade da Itaipu como uma empresa segura.

Um ano especial para o Destino Iguau

A criao da Itaipu Binacional propiciou aes que contribuem diretamente para o desenvolvimento social e econmico da regio. Entre elas, destaca-se o turismo. E o setor teve timos resultados em 2011. Foram registrados recordes de visitao: mais de 2,6 milhes de turistas conheceram as Cataratas do Iguau (somando visitantes do lado brasileiro e argentino) e, em Itaipu, foram mais de 300 mil visitantes. Nmeros que explicam porque Foz o segundo destino mais visitado por turistas estrangeiros e uma das cinco cidades que mais recebem eventos nacionais e internacionais. Os bons resultados devem-se, em parte, criao da Gesto Integrada do Turismo, em 2007, que rene 26 entidades, entre elas Itaipu responsvel tambm por coordenar as campanhas de divulgao dos atrativos tursticos em eventos. Em 2011, os trabalhos foram amplamente divulgados em 24 eventos nacionais e em outros 19 internacionais.

Parcerias de sucesso
O trabalho realizado em conjunto com o Conselho Comunitrio da Vila C propiciou a capacitao prossional, incluso digital e prtica de esportes para os moradores do bairro carente vizinho usina. Com o apoio da Universidade Estadual do Oeste do Paran (Unioeste), foi instalado na Vila C um escritrio de atendimento jurdico gratuito comunidade, auxiliando cerca de 600 pessoas. A parceria com o Programa do Voluntariado Paranaense (Provopar) viabilizou a capacitao de 496 pessoas nos cursos de manicure, pedicure, cabelereiro, informtica e gastronomia realizados em nibus itinerantes. Unindo-se a outras 50 instituies, a Itaipu integra a Rede de Proteo Integral Criana e ao Adolescente que busca retirar da situao de risco social os menores que vivem na regio da fronteira.

Em relao a 2010, houve um aumento de 46% do nmero de passageiros no Aeroporto Internacional de Foz do Iguau, chegando a quase 1,7 milho de pessoas em 2011.

49

Nossa relao com o entorno

EC8; SO1; S05; PG1; PG2; PG3; PG4; PG5; PG6; PG7; PG8; PG9; PG10; CT2; CT3; CT4; CT5; CT8; CT9; CT10; CT13; CT15

apoiadoras, distribuiu brinquedos arrecadados pela Receita Federal para mais de 40 mil crianas de Foz. Para a ao foi organizada uma fora-tarefa liderada por voluntrios da Itaipu, da Pastoral da Criana, Guarda Municipal, Fundao Cultural, Marinha e o Exrcito Brasileiro.

390.952 pessoas visitaram o Complexo Turstico de

Itaipu (CTI) em 2011. O total supera em 12% o nmero de turistas vericado no ano anterior.

US$ 3,8 milhes foram investidos pela Itaipu

no Turismo em 2011.

Passeio novo: test drive

Para alavancar ainda mais as opes de passeio na Itaipu, a empresa lanou uma novidade ao pblico em 2011: o test drive em veculo eltrico. A atrao permite que os visitantes conheam alguns pontos tursticos da usina, um circuito de 20,4 quilmetros a bordo de um veculo que no polui e no faz barulho. O passeio dura uma hora.

Educao, tecnologia e novas ideias reunidas no PTI

Propiciar a criao e a disseminao de conhecimento tambm so compromissos da Itaipu. Por conta disso, em 2003, foi criado o Parque Tecnolgico Itaipu (PTI). O espao rene diversas aes em prol da educao, cincia, tecnologia, empreendedorismo e inovao. Tal iniciativa possvel devido a uma srie de parcerias estratgicas que envolvem entidades governamentais, empresas privadas e instituies de ensino e pesquisa. Atualmente, o PTI ocupa uma rea de 38.914 m2, mas em 2012 com as obras de ampliao deve chegar a 48.000 m2. E abriga temporariamente as aulas da Universidade Federal da Integrao Latino-Americana (Unila), cuja sede est em construo. Em 2011, as instituies de ensino alojadas no PTI contavam com 2.623 estudantes. Em 2012, a previso que esse nmero chegue a 5 mil. Foram desenvolvidos 21 projetos em parceria com Itaipu, nas mais variadas reas.

Ampliao do aeroporto
O projeto de reforma e ampliao do Aeroporto Internacional de Foz de Iguau foi includo no Programa de Acelerao do Crescimento (PAC) do Governo Federal em 2011, uma conquista do trade turstico. Sero investidos R$ 66,5 milhes para obras emergenciais, como a ampliao das salas de embarque e desembarque, a climatizao e repaginao do espao interno, a substituio de equipamentos e de toda a rede eltrica e hidrulica, entre outras.

Nova Maravilha da Natureza

A eleio das Cataratas do Iguau como uma das Sete Novas Maravilhas da Natureza foi outra grande conquista para o setor turstico da regio de Foz em 2011. A Itaipu coordenou a campanha de divulgao que colocou as Cataratas ao lado da Amaznia e de cartes-postais como a Table Mountain, na frica do Sul. O ponto turstico foi um dos agraciados pela campanha idealizada pela Fundao New 7 Wonders.

US$ 25,4 milhes foram investidos pela Itaipu

no Parque Tecnolgico Itaipu em 2011.

Um pouco mais do PTI

Vrias outras iniciativas destacam-se no PTI, entre elas a Plataforma Itaipu de Energias Renovveis, o Centro de Estudo de Biogs, o Observatrio de Energias Renovveis, o Centro Internacional de Hidroinformtica (CIH) e o Centro de Saberes e Cuidados Socioambientais da Bacia do Prata. 50

Natal das Cataratas movimenta Foz

Por quase um ms, as diversas atraes do Natal das Cataratas reuniram milhares de pessoas na cidade. O evento, que teve Itaipu como uma das grandes

 A Biblioteca Paulo Freire, que unica os acervos bibliogrcos das instituies de ensino presentes no PTI e da prpria Itaipu, conta com 35.898 obras em seu acervo. O Polo Astronmico recebeu mais de 10 mil alunos de escolas pblicas e privadas, e 1 mil educadores em ocinas de formao em 2011. O PTI tem ainda o Ncleo de Tecnologia Educacional Municipal (NTM), que capacitou 1,4 mil professores para a utilizao das novas tecnologias da informao e comunicao no trabalho pedaggico. Atravs do programa Educao Corporativa, foram capacitados 260 prossionais, entre empregados, fornecedores e entidades de interesse de Itaipu, em diferentes cursos. Foram concedidas, em 2011, 141 novas bolsas de estudos, totalizando 213 bolsas vigentes. O empreendedorismo tambm tem vez no PTI, que abriga, atualmente, duas empresas juniores. H outras 11 empresas pr-incubadas, 16 incubadas e outras quatro instaladas no Condomnio Empresarial. O PTI conta ainda com o Programa de Desenvolvimento para o Turismo, que em 2011 rmou sete parcerias com instituies da rea para fomentar aes voltadas pesquisa cientca, tecnolgica, educao, inovao e planejamento no turismo.

alunos foram atendidos em 2011. No mesmo perodo, quase 200 educadores da rede municipal receberam capacitao especca no espao.

Valorizao da cultura regional

Com o intuito de gerar renda e oportunidade s comunidades produtoras, o Programa Trinacional de Artesanato andeva tambm promove capacitao tcnica, transferncia de tecnologias e busca canais de comercializao para os produtos certicados. O projeto capacitou, em 2011, 407 artesos. No total, so 539 artesos cadastrados, que comercializam seus produtos em sete pontos de vendas credenciados dois na Argentina e cinco no Brasil.

FAO no PTI
O PTI vai receber o primeiro escritrio descentralizado da Organizao das Naes Unidas para Agricultura e Alimentao (FAO) no Brasil. A ideia identicar aes que a Itaipu e outras instituies desenvolvem na regio Oeste do Paran para em um segundo momento replic-las em pases da Amrica Latina e da frica.

Unila: a integrao das fronteiras

A preocupao com o futuro e a necessidade de investimentos em educao e pesquisa foram fatores preponderantes para que a Itaipu Binacional contribusse com o processo de implantao da Universidade Federal da Integrao Latino-Americana (Unila).

Interatividade na Estao Cincia

O centro interativo Estao Cincia uma ao do PTI que pretende disseminar a educao cientca para alunos do ensino fundamental e mdio. Mais de 14 mil

51

Nossa relao com o entorno

EC8; HR9; SO5; PG1; PG2; PG3; PG4; PG5; PG6; PG7; PG8; PG9;PG10; CT2; CT3; CT4; CT5; CT8; CT9; CT10; CT11; CT12; CT13; CT15

a inexistncia de remanescentes arqueolgicos ou fsseis, alm do fato do espao no abrigar nascente, curso dgua ou reserva de gua subterrnea.

Com obras em ritmo acelerado, o campus da Unila tem projeto arquitetnico assinado por Oscar Niemeyer e ocupar uma rea de 45,7 hectares, sendo 20% deste total destinado a uma rea de Preservao Permanente (APP). A Itaipu doou o terreno e custeou o projeto arquitetnico que, em 2013, deve ter sua primeira fase concluda. Em 2011, a instituio realizou seu segundo processo seletivo, que ofertou 12 cursos. H 650 estudantes matriculados, entre brasileiros, argentinos, bolivianos, chilenos, paraguaios, uruguaios e peruanos.

Itaipu refora poltica de sustentabilidade

Coerente com sua poltica de sustentabilidade, a Itaipu assumiu a tarefa de garantir a compensao pela retirada de rvores na rea em que est sendo construdo o campus da Unila. Para cada exemplar suprido, a empresa planta quatro mudas de espcies nativas em rea de recuperao no municpio de Itaipulndia. Mais de 100 mil mudas foram plantadas at o incio de 2012.

Sade: uma das prioridades

Sade uma das reas prioritrias em investimentos desde a criao da Itaipu. A empresa investe no fortalecimento de polticas pblicas que garantam igualdade de tratamento a toda populao e no apoio ao atendimento mdico-hospitalar de qualidade. Por meio de convnios, a Itaipu destina recursos ao Hospital Ministro Costa Cavalcanti (HMCC), criado pela entidade e administrado desde 1994 pela Fundao de Sade Itaiguapy. A instituio atende cerca de 388.795 mil habitantes de nove municpios, e referncia em oncologia, cardiologia e obstetrcia, inclusive de alto risco. Temos praticamente todos os recursos necessrios nessas reas, comenta a mdica obstetra Glucia Menezes, que h nove anos trabalha no hospital. Em 2011, foram realizadas 265 cirurgias cardiovasculares no HMCC. O nmero de partos chegou a 3.384 na instituio que um Hospital Amigo da Criana

US$ 1,1 milho foi investido pela Itaipu no

projeto da Unila em 2011.

Especializao na Unila
Beneciando estudantes brasileiros e estrangeiros, a Unila ofereceu, em 2011, diferentes cursos de especializao. Destacam-se, entre eles, os de Energias Renovveis com nfase em Biogs e o de Literatura Latino-Americana. As aulas ocorreram, de forma provisria, nas dependncias do Parque Tecnolgico Itaipu (PTI).

Com o objetivo de se integrar comunidade, a Unila criou o Conselho Consultivo Universidade Comunidade Trinacional. A proposta fortalecer a integrao das trs cidades fronteirias: Foz do Iguau, Ciudad del Este e Puerto Iguazu.
Construo sem prejuzo ao meio ambiente
A Itaipu, como incentivadora e grande parceira do projeto de construo da Unila, doou o terreno que abrigar a instituio que ocupa uma rea total de 380.699, 72 m2. Antes, porm, a rea passou por um levantamento minucioso. Entre os critrios adotados, destacam-se 52

US$ 4,8 milhes foram investidos pela Itaipu

no HMCC em 2011.

Novo pronto-atendimento
Em 2011, o HMCC ganhou um novo pronto-atendimento. O projeto, parte nanciado por Itaipu, teve um custo total de R$ 1,1 milho. Grande parte

desta estrutura que est montada s possvel por causa do aporte de Itaipu, arma a mdica obstetra Glucia Menezes. (foto)

1.700 prossionais de sade. Para que essas aes sejam possveis, 45 instituies entre elas o Ministrio da Sade do Brasil e o Ministrio da Sade e Bem-Estar do Paraguai participaram das atividades. Reunies e ocinas tambm foram apoiadas pelo grupo que atua em nove eixos temticos.

7.957 foi o total de pacientes atendidos no Centro

de Oncologia do HMCC em 2011.

HMCC referncia na rea

O HMCC foi habilitado, em 2011, como Unidade de Assistncia de Alta Complexidade em Terapia Nutricional Enteral/Parenteral. Fora isso, o Instituto Qualisa de Gesto fez visita de manuteno instituio que manteve o certicado de Acreditao Hospitalar de nvel 1. O HMCC o primeiro centro hospitalar do interior do Paran a receber tal certicao (2007) e em 2012 deve ser avaliado para o nvel 2.

US$ 493 mil foram investidos pela Itaipu nas

aes do GT Sade.

Compromisso com as comunidades indgenas

Para garantir a sustentabilidade e a manuteno dos direitos fundamentais da populao indgena, a Itaipu Binacional realiza um trabalho permanente nas aldeias guarani Tekoha Ocoy, Tekoha Aetete e Tekoha Itamar. As aes garantiram, entre outras conquistas, o ndice zero em mortalidade infantil. Com a chegada de novas famlias nas aldeias, em 2011 foi necessrio reorganizar as aes e readequar os recursos e servios oferecidos. Na comunidade de Itamar, o nmero de famlias subiu de 25 para 36, e na aldeia Aetete passou de 45 para 73. Entre as aes realizadas, destaca-se a construo de 26 habitaes em Itamar; a reforma de um barraco, construo de uma cisterna e um centro de artesanato na aldeia Aetete. E na Comunidade Ocoy foram realizadas atividades de reorestamento e estmulo produo agropecuria sustentvel. 53

Novas diretrizes em sade

Alm de possibilitar o crescimento do HMCC, a Itaipu apoia outras iniciativas por meio do programa Sade na Fronteira. A ao oferece suporte a instituies pblicas e do terceiro setor em trabalhos preventivos, de recuperao da sade e melhoria da qualidade de vida. Como a regio trinacional apresenta problemas comuns que exigem das autoridades a adoo de medidas que extrapolem os limites territoriais, foi criado o GT Itaipu/Sade, em 2003. Esse grupo de trabalho, que rene membros do Brasil, Paraguai e Argentina, realizou 25 aes em 2011, que atingiram

Nossa relao com o entorno

HR9; SO1; SO5; PG1; PG2; PG3; PG4; PG5; PG6; PG7; PG8; PG9;PG10; CT4; CT8; CT11; CT12; CT13

Os trabalhos realizados nas aldeias so temas de debates e atraem visitas de governantes interessados em desenvolver projetos semelhantes em outras localidades do Paran. US$ 714 mil foram investidos pela Itaipu no programa Sustentabilidade de Comunidades Indgenas em 2011.
Apoio a atividades variadas
Como parte de seu compromisso com as comunidades indgenas da regio Oeste do Paran, a Itaipu apoiou apresentaes dos corais indgenas, produo de artesanato, produo agropecuria, aes relacionadas apicultura, criao suna e de peixes em tanques-rede. Alm disso, Itaipu patrocinou viagens para eventos que discutem a valorizao e o respeito alteridade*.
*Alteridade: colocar-se no lugar do outro numa relao interpessoal junto com a considerao, valorizao e dialogando com o outro. Isso ocorre com relaes tnicas, religiosas, etc.

conta disso, foram feitos trabalhos de combate dependncia, por meio de articulao com a Fundao Nacional do ndio (Funai), Escolas Indgenas, Polcia Militar, Ministrio Pblico e lideranas das trs comunidades. A mobilizao deu origem ao Programa Qualidade de Vida, que realizou palestras informativas e uma ao policial educativa em estabelecimentos comerciais prximos s aldeias.

Estmulo ao primeiro emprego

Por meio do Programa de Iniciao e Incentivo ao Trabalho (PIIT) e do Programa de Estgios, em 2011, a Itaipu contribuiu para a formao prossional de 742 jovens. Destes, 323 participaram do PIIT, iniciativa que foi criada em 1988 para atender jovens de baixa renda com idade entre 16 e 18 anos. Eles atuam sob o regime da Lei do Adolescente Aprendiz (lei n. 10.097) e realizam tarefas administrativas no contraturno escolar. Alm das atividades nos escritrios, todos participam de cursos, ocinas e treinamentos ministrados por organizaes parceiras que estimulam o vnculo familiar, a responsabilidade escolar, o amadurecimento prossional e o exerccio da cidadania. Os jovens recebem bolsa auxlio, assistncia mdica e odontolgica, vale-transporte e vale alimentao. Outros 13 adolescentes participaram do Jovem Jardineiro e 344 do Programa de Estgio da Itaipu.

Plantas medicinais para indgenas

O Projeto Plantas Medicinais da Itaipu tambm benecia as comunidades indgenas. A aldeia Ocoy, por exemplo, recebeu cerca de 270 mudas de 55 espcies medicinais diferentes, que sero cultivadas e utilizadas sob a coordenao dos chamis (lderes espirituais), principais consumidores e divulgadores do uso teraputico das plantas nas comunidades indgenas.

US$ 1,6 milho foi investido pela Itaipu no

PIIT, incluindo o Jovem Jardineiro, em 2011.

Estgios na Itaipu
O Programa de Estgio voltado para estudantes universitrios ou alunos de cursos tcnicos. A empresa contou com a ajuda de 406 estagirios, sendo 344 no estgio formativo, de um ano, e outros 62 que zeram o estgio de frias, que acontece no ms de julho e tem durao de 20 dias. 54

Desao: combate ao alcoolismo

Com a chegada de novas famlias, um dos problemas identicados foi o alcoolismo. Por

Dos 344 estagirios, 11 eram ex-integrantes do PIIT que retornaram empresa aps ingressar em curso superior ou tcnico.
Jovem Jardineiro
Com foco na educao ambiental, o Projeto Jovem Jardineiro prepara os adolescentes para o mundo do trabalho e o exerccio da cidadania. Os 13 participantes tiveram, em 2011, ocinas de paisagismo, patrimnio natural e cultural, plantas medicinais, ora, expresso em diferentes linguagens, projetos, empreendedorismo social, plano de vida e carreira. Em oito anos, o projeto j formou 229 jovens jardineiros.

Foz do Iguau, o projeto Plugado! Canais Ligados na Cultura. Desenvolvido pela Casa do Teatro, que consiste na capacitao de professores e multiplicadores dos direitos das crianas e adolescente para usar a arte, a cultura e a educao como ferramentas de estmulo cidadania, protagonismo juvenil, mobilizao e insero social.

Destaques PPCA em 2011

O projeto Plugados recebeu o Prmio Neide Castanha de Direitos Humanos, na categoria Protagonismo de crianas e adolescentes, conferido pelo Comit Nacional de Enfrentamento Violncia Sexual de Crianas e Adolescentes. Lanada a campanha Adoo Legal, em parceria com a Vara de Infncia e Juventude de Foz do Iguau, para evitar que bebs sejam vtimas de abandono ou trco. Participantes do projeto Meninos do Lago se destacam em campeonatos de canoagem nacionais e internacionais. Colaboradores da Itaipu elaboraram um plano para sensibilizar os colegas sobre os direitos da criana e do adolescente, conforme compromisso assumido em 2010 junto Secretaria Nacional de Direitos Humanos. O projeto Resgate, em parceria com a Comunidade Sagrada Famlia, ofereceu tratamento e acompanhamento mensal para mais de 200 dependentes qumicos. Mais de 800 jovens entre 10 e 17 anos foram beneciados mensalmente no projeto Atelier da Cidadania, com acompanhamento mdico, odontolgico, psicolgico, cursos e eventos culturais e esportivos.

Cuidados com as crianas e adolescentes

Por meio do Programa de Proteo Criana e ao Adolescente (PPCA), desde 2003 a Itaipu atua na preveno e combate explorao sexual e do trabalho infantil na regio da fronteira. As iniciativas so realizadas em parceria com outras instituies, via convnios ou repasses nanceiros. Entre os principais focos de atuao esto a capacitao prossional de jovens e famlias carentes; atendimento mdico, psicolgico e acolhimento de menores em situao de risco; incentivo prtica de esportes e danas entre crianas e jovens e apoio campanhas de preveno e recuperao de dependentes de drogas e bebidas alcolicas. Um dos projetos que est mudando a realidade de muitos jovens o Meninos do Lago. Realizado em parceria com a Federao Paranaense de Canoagem, que tem o objetivo de formar atletas olmpicos e aumentar o aproveitamento escolar. Atende mensalmente a 75 estudantes da rede pblica de ensino de Foz de Iguau.

Perl dos jovens

A Itaipu e a Universidade do Oeste do Paran (Unioeste) iniciaram uma pesquisa para levantar e analisar o perl da populao jovem de Foz do Iguau e dos municpios vizinhos da Argentina e o Paraguai. Considerando parmetros biopsicossocias, econmicos e culturais, o estudo ir integrar uma pesquisa da Universidade de So Paulo (USP). Em 2011, foram entrevistadas 2.669 pessoas nos trs pases.

Plugado! Canais Ligados na Cultura

Outra iniciativa, que em 2011 beneciou cerca de mil alunos e educadores de dez escolas de 55

Cuidando aqui, pensando no planeta

EN26; EN28; EN30; SO1; PG7; PG8; PG9; CT4; CT5; CT7; CT13

e a adequao s leis ambientais garantiram que nenhuma multa ou sano no monetria fosse aplicada Itaipu em funo de questes ambientais.

Inspirada na Carta da Terra

A humanidade deve escolher o seu futuro. A frase, presente no prembulo da Carta da Terra, d uma ideia do momento crtico vivido pelo planeta. A preocupao com a degradao dos recursos naturais (gua, ar, solo, biodiversidade) cada vez maior e ganhou forma com o conceito de sustentabilidade. Entre as hidreltricas, Itaipu foi pioneira na preocupao com a conservao dos recursos naturais. A ateno com a gua, matria-prima para a gerao de energia, prioridade. Por isso, em 2003 foi criado o programa Cultivando gua Boa (CAB), que estabelece critrios e condies para orientar as aes socioambientais relacionadas conservao dos recursos naturais da regio. Uma rede de Educao Ambiental se formou, o que permitiu um trabalho de conscientizao e de mudana de postura. Uma nova realidade comea a se desenhar na Bacia do Paran 3 rea de inuncia da Itaipu: a sustentabilidade em construo. Uma nova gerao est surgindo, que busca um modo sustentvel de viver, cita o telogo e lsofo Leonardo Boff, sobre o CAB em seu livro Sustentabilidade. O que O que no . O reconhecimento nacional e internacional do programa comprova o resultado do esforo integrado entre Itaipu, parceiros e comunidades, alm de demonstrar concretamente que possvel aliar desenvolvimento com equilbrio socioambiental.

Cultivando gua Boa

O programa Cultivando gua Boa inspirado em documentos como a Carta da Terra, Agenda 21, Metas do Milnio, nas recomendaes da Conferncia Nacional do Meio Ambiente e no princpio da tica do Cuidado. As aes focam na conservao da quantidade e qualidade das guas, na proteo, recuperao e conservao dos solos e da biodiversidade, buscando a sustentabilidade e novos modos de ser/sentir, viver, produzir e consumir. Cerca de 20 programas e 66 aes socioambientais so realizadas na Bacia do Paran 3 (BP3). A regio abrange 29 municpios, possui uma rea de cerca de 8 mil km2 e mais de 1 milho de habitantes. Para ter um alcance to grande, diversos parceiros esto comprometidos, entre eles, as prefeituras, rgos pblicos e privados, entidades sociais, universidades e escolas, cooperativas, empresas e a sociedade civil, totalizando mais de 1.380 envolvidos.

Aes para contribuir

A diminuio da poluio das guas alcanada com o controle da eroso do solo cultivado, atravs da aplicao de tcnicas adequadas, entre elas: Plantio direto, o terraceamento. Adequao de 590 km de estradas rurais. Instalao de 132 abastecedouros comunitrios para os equipamentos agrcolas. Destinao adequada dos euentes das atividades agropecurias Doao de roadeiras, rolo faca e 143 distribuidores de dejetos. Conservao de 162 ha de solos. Mais de 1.130 km de cercas fornecidas.

Princpios de gesto ambiental

O modelo de gesto ambiental da Itaipu tem como referncia quatro princpios: Gesto Ambiental, Gesto por Bacias Hidrogrcas, Gesto da Informao Territorial e Gesto Participativa, com a constituio de comits gestores internos e externos (municipais e temticos).

Rio+20
Itaipu deve ser uma das protagonistas da Rio+20, Conferncia das Naes Unidas sobre Desenvolvimento Sustentvel. Isso porque o CAB foi escolhido para ser um dos cases ociais de boas prticas do Brasil no evento e ter seus resultados apresentados como exemplo de que possvel produzir e cuidar da vida humana sem desrespeitar o meio ambiente. 56

Investimento realizado
Em 2011, foram destinados US$ 6,2 milhes para proteo ambiental. Os investimentos realizados

CAB para ler

Leonardo Boff dedicou ao CAB uma parte do livro Sustentabilidade, O que O que no . Diz ele: O projeto Cultivando gua Boa rompe com a lgica dominante e mostra que possvel, de baixo para cima, a partir do povo e das comunidades e nos quadros de uma determinada regio ecolgica, criar uma miniatura daquilo que poder ser o futuro de uma humanidade reunida no nico Planeta Terra.

e os animais encontrassem refgios que signicam condies de vida e de reproduo. As iniciativas compensatrias devem ser exigidas das empresas na opinio de Leonardo Boff, pois os seres vivos tm direito de existir e possuem valor em si. Eles pertencem comunidade de vida qual ns tambm pertencemos. Somos todos lhos e lhas da Me Terra e devemos conviver pacicamente e irmanados. Para o telogo, Itaipu est cumprindo esta exigncia com conscincia e pagando uma dvida para com a natureza e para com os ecossistemas.

As empresas devem cuidar da natureza

Leonardo Boff um dos nomes mais lembrados quando se fala em sustentabilidade. Telogo e lsofo, h anos ele discute a importncia das causas ecolgicas. Para ele, o Brasil ainda tem muito a avanar em termos de gesto sustentvel. E o problema pode estar nas prprias empresas. As barreiras esto nas cabeas das pessoas. A maioria dos empresrios analfabeto ecolgico na expresso de Fritjof Capra, grande admirador de Itaipu. Pelo fato de manter uma relao ultrapassada e agressiva para com a natureza, entendendo-a como um armazm de recursos disponveis aos seus desejos de produo e de acumulao, no se preocupa com os danos que pode produzir. E ele continua: cumpre cuidar para que a natureza tenha tempo de refazer seu equilbrio e repor seus nutrientes para continuar a dar aquilo que sempre nos deu. Aqui, o caminho indispensvel a incorporao de subsistncia e de bem-estar e as capacidades e os limites que o ambiente pode apresentar.

Um benefcio maior
A dvida a que o telogo Leonardo Boff se refere diz respeito rea alagada na poca da construo da usina. Boff, por sinal, foi contra a execuo da obra, mas mudou de ideia quando percebeu os benefcios que ela traria. Itaipu surgiu de decises pouco democrticas, pois estvamos sob o Regime Militar. Poderia ter sido construda toda ela na parte brasileira, preservando certamente a beleza das Sete Quedas. Mas olhando para trs e os desenvolvimentos que l se implementaram, ela representa uma obra genial da inteligncia e da operosidade dos tcnicos e dos trabalhadores brasileiros orientados por diretores de viso larga e eciente. Itaipu no produz apenas energia eltrica, produz tambm energia humana de insero, integrao, confraternizao e de um novo acordo entre ser humano e natureza.

Itaipu por Leonardo Boff

Nunca h energia totalmente pura. Sempre h feridas que cam abertas e a natureza lentamente procura sanar. Mas se estiver presente uma conscincia de responsabilidade, o ser humano vai ao encontro da natureza e a ajuda a resgatar o equilbrio perdido. Da a importncia daquilo que Itaipu Binacional fez em termos de refazer o sistema natural circundante, criar as condies para que a piracema pudesse se realizar

Se todas as empresas tivessem essa conscincia, diferente seria a paisagem ecolgica e a convivncia dos seres humanos no meio e no acima e fora da natureza.
Leonardo Boff, telogo e lsofo, sobre Itaipu.

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Cuidando aqui, pensando no planeta

EN14; EN26; SO1; PG7; PG8; PG9; CT1; CT4; CT5; CT7; CT13

a comprovao de que empresas bem preparadas ecologicamente podero fazer maravilhas. O tamanho do empreendimento no signica um empecilho para se fazer a coisa certa. Neste sentido, Itaipu comparece como uma expresso de uma biocivilizao possvel e uma pequena amostra da Terra da Boa Esperana como foi designado o Brasil, enfatiza Leonardo Boff.

Obras admirveis
L em Foz do Iguau, h duas obras de causar espanto e admirao a todos os que por l passarem: a grandiosidade da ao da natureza, expressa pelas fascinantes Cataratas do Iguau, e a imponncia do trabalho humano capaz de construir uma obra da magnitude da hidreltrica de uma viso ecolgica e de um conhecimento mnimo dos ritmos e percursos na natureza. E ento buscar uma sintonia na entre as nossas necessidades de Itaipu. So duas foras diferentes, mas ambas so expresso da grande e generosa Me Terra, destaca Leonardo Boff.

Orgulho de cuidar do planeta

Desde pequenos os lhos recebem dos pais noes bsicas de educao, respeito e convivncia. Mas nos ltimos anos o que tem se observado uma inverso dessa lgica lhos adolescentes, cada vez mais tm ensinado aos mais velhos valores que para eles no so to familiares. A sustentabilidade um deles. O conceito recente, ainda desconhecido para muitos, mas no sai das conversas e discusses entre jovens preocupados com o futuro do planeta. o caso de Gabriel dos Santos Galvo, 16 anos. Ele conversa sobre meio ambiente em casa e tenta ensinar o que aprende aos pais. Quando falei sobre sustentabilidade pela primeira vez, meu pai achou que eu estava brincando. Mas depois isso se tornou um hbito, revela Gabriel.

CAB na Rio+20
Na opinio do telogo e lsofo Leonardo Boff, possivelmente a Rio+20 ocial no apresentar grandes resultados, pois vrios chefes de Estado como o dos Estados Unidos (USA), Inglaterra e Alemanha, exatamente os que possuem maior fora de deciso, no iro participar, arma. Mas se pode esperar muito da Cpula dos Povos- evento paralelo no qual participaro representantes de todos os povos e dos movimentos sociais. Estes acreditam na vida e na Me Terra e trazem experincias bem sucedidas que mostram ser possvel um outro mundo. Entre os projetos apresentados est o Cultivando gua Boa, da Itaipu. Ser um estmulo para todos e

Preparao para mudanas

Gabriel dos Santos Galvo, 16 anos, faz parte da Guarda Mirim de Foz do Iguau. Como ele, outros 1.200 jovens da regio integram o grupo. Eles tm cursos em vrias reas, aprendem rotinas administrativas, noes de cidadania, gesto ambiental e sustentabilidade. Lies que podem mudar o destino dos cidados do futuro. Essa capacidade de mudana o que motiva jovens como Matheus Marques, 17 anos. Assim como muitos colegas, ele adotou a conscincia ecolgica e no liga

58

para o risco de parecer chato. Vale a pena ser chato, ser ranzinza. Eu recolho o lixo dos outros. A minha atitude pode inuenciar os demais. Depois, quem sabe, a mentalidade muda, diz ele.

Lies para a vida

Os grandes temas que preocupam a humanidade tambm fazem parte do dia a dia dos jovens de Foz, que esto ligados nas discusses da Rio+20. O evento, que far um balano dos avanos e retrocessos do desenvolvimento e da sustentabilidade desde a realizao da ECO 92, atrair a ateno das mais diversas faixas etrias. A preocupao com o planeta no tem idade. E se daqui a 20 anos for realizada a Rio+40, os jovens de Foz do Iguau esperam ter colaborado para que questes consideradas cruciais avancem. O processo lento, mas d para fazer. Quando uma empresa faz algo bom, outras vo seguir o exemplo, diz Patrcia Gorski Gunha, 17 anos.

Para que o programa alcance resultados efetivos, a Itaipu tem parcerias com os 29 municpios que compe a Bacia Hidrogrca do Paran 3 (BP3), escolas municipais e estaduais da regio, organizaes do terceiro setor e sociedade civil. O planejamento das aes participativo e envolve diretamente a rede de gestores de Educao Ambiental das prefeituras de cada municpio, consolidando a Educao Ambiental como poltica pblica. Em 2011, mais de 15 mil pessoas estiveram envolvidas em diversas aes, como as Caminhadas pela Sustentabilidade, Corrente do Bem, Fruns Temticos para a Rio+20, alm da participao em eventos.

US$ 562 mil foram investidos pela Itaipu no programa de Educao Ambiental em 2011.
Educao ambiental corporativa
Promove a mediao de ideias e prticas na melhoria da gesto socioambiental da Itaipu. Seu foco est no consumo consciente, na gesto de resduos slidos e na divulgao interna das prticas do Programa Cultivando gua Boa. Alm disso, fomenta a Rede Interna de Educao Ambiental que formada por empregados voluntrios que atuam como facilitadores da ao em suas reas.

Natureza ao alcance
Gabriel, que antes morava em So Paulo e tinha pouco contato com a natureza, passou a dar mais valor s causas ecolgicas depois que se mudou para Foz do Iguau. Foi um grande privilgio vir para c. Achei interessante a descoberta de Itaipu, relata. Samara Isabelle Barbosa, 17 anos, arma que no gostaria de morar em uma cidade grande. Quando viajei, as pessoas tinham curiosidade para saber como era Foz do Iguau, perguntavam de Itaipu e eu contava com orgulho que a maior usina hidreltrica do mundo, conta. O lugar preferido de Samara o Refgio Biolgico da Itaipu. bem legal e bem interativo. As pessoas de fora tm contato com animais no mximo no zoolgico e aqui no, temos tudo isso disposio, diz ela. Matheus outro admirador de Itaipu: nunca me acostumei. Cada vez que eu vou, me surpreendo, revela.

Em 2011, mais de duas mil pessoas foram sensibilizadas em seminrios de integrao, com diversas atividades da Semana Interna do Meio Ambiente e Intervenes Corporativas.
Refgio Biolgico e Ecomuseu
Quem mora no entorno do Refgio Biolgico Bela Vista (RBV) e do Ecomuseu, estruturas mantidas pela Itaipu, tem a oportunidade de participar de atividades e programas permanentes de Educao Ambiental. Em 2011, foram sensibilizadas 1.221 pessoas, com destaque para a participao das comunidades nos eventos socioambientais do municpio de Foz do Iguau e para o plantio de mudas de rvores.

Educao Ambiental
O programa de Educao Ambiental baseado em documentos planetrios como a Carta da Terra e o Tratado de Educao Ambiental para Sociedades Sustentveis e Responsabilidade Global. H trs aes fundamentais: Formao em Educao Ambiental na rea de Influncia, Educao Ambiental nas Estruturas Educadoras da Itaipu e Capacitao em Educao Ambiental Corporativa.

Usos mltiplos da gua

A maior parte da gua utilizada pela Itaipu tem uso no consuntivo, ou seja, o potencial hidrulico usado para gerao de energia e a gua no sofre alterao de quantidade ou qualidade. Mas a gua do reservatrio da Itaipu tem muitas outras utilidades. 59

Cuidando aqui, pensando no planeta

EN8; EN10; EN14; EC8; SO1; PG8; PG9; CT2; CT3; CT4; CT5; CT9; CT10; CT13; CT15

Alm disso, marcas plsticas externas, implantadas em um nmero maior de exemplares, permitem traar as rotas migratrias dos peixes, quando pescadores entram em contato com Itaipu aps capturar peixes marcados. Cerca de 60% da gua que abastece Foz do Iguau captada no reservatrio. A gua tambm fomenta o desenvolvimento da regio, traz progresso, sustento para os pescadores e ribeirinhos e diverso para quem busca distrao nas prainhas existentes ao longo do Rio Paran todas com bons ndices de balneabilidade. Periodicamente, 45 estaes de coleta fornecem amostras que possibilitam a anlise e o monitoramento da qualidade da gua do reservatrio. Esse acompanhamento feito em parceria com o Instituto Ambiental do Paran (IAP) e teve incio antes da formao do reservatrio.

Menos peixes resgatados

A quantidade de peixes resgatados durante as paradas de mquinas teve uma reduo de 54%. Em 2010, 2.803 exemplares foram resgatados, em 2011, a quantidade caiu para 1.516 exemplares de 30 espcies diferentes. A reduo se deve adoo de procedimentos mais ecientes no desligamento das mquinas, que evitam a atrao de peixes para os canais de fuga localizados na sada de cada turbina.

Mais peixes
Visando a aquicultura em guas pblicas, o programa Mais Peixes em Nossas guas incentiva o cultivo de espcies nativas em tanques-rede. Os recursos para implementao dos mdulos aqucolas so subsidiados por Itaipu at o momento em que os interessados disponham de capital de giro para sustentao do negcio. Em 2011, 87 mil alevinos de pacu (Piaractus mesopotamicus) foram fornecidos para engorda e a produo chegou a aproximadamente 47,5 mil quilos. Alm disso, 18 famlias receberam do Ministrio da Pesca e Aquicultura (MPA) o ttulo de Cesso de Uso de Espao Fsico em Corpos dgua de Domnio da Unio para ns de Aquicultura, por 20 anos. A Itaipu mantm ainda disposio das sete Colnias de Pescadores uma mquina para produo de carne mecanicamente separada, que agrega valor ao pescado. Este recurso beneciou 185 pescadores para produo de 15.182 kg de alimento.

Itaipu tambm promove a capacitao de agentes comunitrios que ajudam no controle da qualidade dos rios em microbacias da regio. Monitoramento de peixes
Alm de monitorar a qualidade da gua, a Itaipu tambm se preocupa em conservar a fauna aqutica. Com a construo do Canal da Piracema, em 2002, foi possvel restabelecer a conexo entre os peixes que vivem acima e abaixo da barragem. Sob o ponto de vista de conservao, evitar o isolamento de populaes de peixes signica ampliar sua capacidade de sobrevivncia. Populaes maiores tm mais variabilidade gentica, respondendo melhor aos desaos naturais do ambiente em que se encontram. Em 2011, foram registrados no local 86 espcies, sendo trs inditas. A pesquisa de biodiversidade conta com diferentes mtodos de coleta. O comportamento de espcies migradoras, como o dourado (Salminus brasiliensis), o pintado (Pseudoplatystoma corruscans) e a curimba (Leporinus elongatus) acompanhado empregando radiotransmissores e pit-tags (marcas magnticas) implantados nos peixes. 60

US$ 125 mil foram investidos no projeto Mais Peixes em Nossas guas em 2011.
Uso no consuntivo de gua
O consumo de gua usada para mover as turbinas (turbinada), que foi vertida liberada pelo vertedouro e utilizada para resfriamento totalizou 402.061.759.258 m3. J o total de uso consuntivo (efetivamente consumido pela Itaipu), foi de 501.433 m3.

Total de retirada de gua por fonte (m3)

2011 2010 2009

Fonte

Tipo de fonte

Empresa que realizou a captao Turbinada Itaipu Binacional uso no consuntivo

325.706.832.000

302.097.254.400

320.325.580.800

Vertida

75.989.059.200

108.524.448.000

60.787.756.800

Rio Paran/ Reservatrio de Itaipu

Resfriamento* Supercial ETA 2 (CHI-ME) Itaipu Binacional uso consuntivo

365.868.058

365.868.058

365.868.058

123.971

114.846

109.199

ETAs Tcnica

210.677

223.034

260.412

gua Bruta (Portinho) Rio Paran/ Reservatrio de Itaipu

146.000

146.000

146.000

Supercial

Foz do Iguau-PR

43.862

38.342

55.504

Subterrnea Aqufero Serra Geral Subterrnea Rios Cayguava, Piraquara e Ira Reservatrios do Torto e Santa Maria Total *** Sanepar

Santa Helena-PR

145

125

Guara-PR

**

**

**

Supercial

Curitiba-PR

6.778

4.413

4.726

Sabesp

So Paulo-SP

**

**

**

Supercial

Caesb

Braslia-DF

** 402.062.260.691

** 410.988.097.218

** 381.479.781.499

*Clculo estimado a partir da operao de 18 mquinas, que o padro da Itaipu. **Reclassicado os escritrios de Braslia (DF), Guara (PR) e de So Paulo (SP) no possuem medio individual de gua encanada, impossibilitando que a Itaipu relate esse consumo. ***O total de gua contabiliza o consumo do Parque Tecnolgico Itaipu (FPTI)/Unila, que abastecida pela Itaipu.

Recirculao de gua
Parte da gua destinada para uso consuntivo da Itaipu recirculada nos recintos de criao de animais no Zoolgico Roberto Ribas Lange. Os ndices tm se mantido estveis. A estimativa de que, em 2011, um volume de 298.080 m3 de gua tenha sido recirculado, o que representa 56,1% do total consumido pela empresa.

Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada (m3)

2011 2010 2009

Volume de gua recirculada Volume de gua reutilizada Volume total de gua retirada Percentual recirculado

298.080

298.080

298.000

531.433

526.930

575.992

56,1%

56,6%

51,7%

Os dados so estimados.

61

Cuidando aqui, pensando no planeta

EN3; EN4; EN5; EN7; EN21; PG8; PG9; CT2; CT3; CT4; CT5; CT6; CT7; CT12; CT15

Descarte total de gua, por tipo de destinao (m3) *

Tipo de destinao guas superciais Inltrao no solo Reutilizao Evaporao** Total Mtodo de tratamento ETEs/fossas Inltrao no solo Sem tratamento Evaporao** Total

2011 188.591 38.108 140.282 111.814 478.795 2011

2010 280.231 33.770 137.837 451.838 2010

2009 313.489 51.936 139.612 505.037 2009

269.992 17.670 79.320 111.814 478.796

358.444 14.690 78.704 451.838

387.504 32.565 74.968 495.037

*Os dados so estimados a partir do consumo de gua. **Parte da gua produzida pelas Estaes de tratamento de guas (ETAs) da rea industrial utilizada para reposio nas Centrais Evaporativas. At ento, seu destino foi relatado junto aos euentes da Estao de Tratamento de Euentes (ETE) da diretoria Tcnica, entretanto, por sua peculiaridade e por seu volume, a partir deste ano ser apresentada separadamente.

Descarte de gua
Os descartes de gua de uso consuntivo, realizados diretamente pela Itaipu, so estimados com base no consumo de gua. Com intuito de renar ainda mais seus controles, a partir desse relatrio, a empresa apresentar de forma separada a evaporao decorrente da gua utilizada nas Centrais Evaporativas da Diretoria Tcnica que equivale a 23% do total. O volume restante, 366.982 m3, deveria ser tratado. No entanto, 78,3% passam por algum tipo de tratamento antes da destinao nal e 21,7% descartado no Rio Paran sem comprometer a qualidade da gua, conforme atesta o monitoramento que a empresa faz em diversos pontos. As obras do sistema de tratamento de euentes para escritrios da usina foram concludas e a ETE entrar em operao ao longo de 2012, atendendo boa parte dos euentes que no recebiam tratamento. reduo do consumo de energia. Porm, no possvel observar uma tendncia, visto que essa energia utilizada em processos de manuteno varia de um ano para outro. Em 2011, 2.655,5 MWh foram comprados das distribuidoras locais para abastecimento dos escritrios de Braslia, Curitiba, Foz do Iguau, Santa Helena e So Paulo. Outros 100.160 MWh foram produzidos e consumidos pela prpria Itaipu. No entanto, nem todos os pontos de consumo tm medidores, se tivessem, esse montante seria cerca de 5% maior.

Economia de energia
Para diminuir a quantidade de energia utilizada, a Itaipu mantm uma Comisso Interna de Conservao de Energia (Cice). Em 2011, no houve novos investimentos em ecientizao, embora as aes anteriores, todas estruturantes, continuem a dar sua contribuio para a economia de energia.

Consumo de energia eltrica

A energia utilizada em Itaipu vem da sua prpria produo. No entanto, os escritrios fora da rea da usina utilizam energia eltrica comprada das distribuidoras locais. Em 2011, houve menos atividades de instalao e manuteno, o que provavelmente contribuiu para a 62

Energia de fonte hidrulica

Devido ao sistema de distribuio no Brasil ser interligado, no possvel determinar com preciso qual a origem da energia eltrica indireta que a Itaipu compra e utiliza em suas instalaes. No entanto, tendo como base a produo de energia eltrica no pas, pode-se estimar que dos 2.655.532 kWh de energia consumida pela empresa, 2.431.671 kWh foram provenientes de fontes renovveis e 223.861 kWh de fontes no renovveis.

Produo de energia eltrica no Brasil (%)

Matriz energtica brasileira Hidrulica 2011 91,18 2010 88,80 2009 93,20

Trmica

5,26

7,90

3,70

Nuclear

3,17

3,00

2,90

Elica

0,39

0,30

0,20

Consumo de energia indireta discriminado por fonte primria (kWh)

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Fonte renovvel

Fonte no renovvel

Hidrulica

2.421.314

2.686.004

3.149.753

Trmica

139.681

238.958

125.044

Elica

10.357

9.074

6.759

Nuclear

84.180

90.743

98.007

Total renovvel

2.431.671

2.695.078

3.156.512

Total no renovvel

223.861

329.701

223.051

Fonte renovvel e no renovvel Total

2011 (kWh) 2.655.532

2010 (kWh) 3.024.779

2009 (kWh) 3.379.563

*Para a converso em joules, adotar a seguinte frmula: Quilowatt-hora (KWh) equivale a 1.000 wh ou 3,6 x 106 joules.

Economia com videoconferncias

A Itaipu adota a prtica de videoconferncias para a realizao de reunies entre os seus escritrios de Curitiba, Foz do Iguau, Braslia, Assuno e tambm com a Eletrobras, no Rio de Janeiro. A iniciativa contribui para a reduo de viagens areas. No entanto, no possvel precisar a quantidade de energia economizada com tal procedimento, pois a empresa no possui um sistema de controle que detalhe as viagens evitadas com a participao nos encontros virtuais. 63

Energia eltrica gerada e consumida pela Itaipu (MWh)

2011 Hidreltrica 100.160 2010 103.779 2009 103.554

*Para a converso em joules, adotar a seguinte frmula: Megawatt-hora (MWh) equivale a 1.000.000 wh ou 3,6 x 109 joules.

Cuidando aqui, pensando no planeta

EN3; EN16; EN17; EN18; EN20; EN29; PG7; PG8; PG9; CT2; CT3; CT4;CT5; CT6; CT7; CT12; CT15

Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria (l)

201 1 2010 2009 201 1 2010 2009 201 1 2010 2009

65.292

197.065

No renovvel

Diesel

244.490 195.510

Gasolina
No renovvel

98.171

93.578

Etanol
Renovvel

240.604

293.216 276.167

*Para a converso em joules, adotar as seguintes frmulas: litro (l) de gasolina equivale a cerca de 34,8x106 joules de energia; litro (l) de diesel equivale a cerca de 34,87x106 joules de energia e litro (l) de etanol (lcool hidratado) equivale a cerca de 26,33x106 joules de energia.

Reduo de consumo de combustveis

O consumo de energia primria da Itaipu contempla o uso de combustveis. A reduo do consumo de combustveis est relacionada com a gesto do setor de transportes da Itaipu, com melhor regulagem e manuteno adequada dos motores, reduo de viagens e a utilizao dos veculos eltricos em maior escala. Itaipu mantm uma extensa faixa de proteo ambiental. O plantio de rvores nesta faixa, assim como nos refgios biolgicos somou cerca de 93 mil mudas em 2011. Alm disso, foram doadas aproximadamente 141 mil mudas aos municpios lindeiros e ao Paraguai. Isso contribui para xao de 686,96 t CO2 eq. Considerando-se a manuteno de toda a oresta j existente (lado brasileiro), o montante de gases de efeito estufa xados apenas em 2011 sobe para 4.630.421 t CO2 eq. O uso dos veculos eltricos e o de veculos bicombustveis, com prioridade para o uso de etanol, tambm contribuiu para a reduo da emisso de CO2. Com tais medidas, em 2011, a empresa deixou de consumir mais de 245 mil litros de gasolina o que evitou a emisso de cerca de 441,83 t CO2 eq.

Iniciativas para reduzir emisses

A qualidade do ar uma das maiores preocupaes quando se trata de meio ambiente. A Itaipu no emite quantidades signicativas de gases de efeito estufa. Para compensar a rea que foi submersa pelo lago e, consequentemente, a perda de mata nativa, a

64

Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso (t CO2 eq.) e outras emisses indiretas relevantes de gases causadores do efeito estufa, por peso
2011
Fonte da emisso SF6 da subestao Veculos da frota prpria leo lubricante para motor 2 tempos Diretas Gs de cozinha GLP Gs encanado GN Gs de refrigerao HCFC-22 (aparelhos de ar-condicionado) Recarga de extintores de CO2 (escritrios) Equipamentos diversos Total de emisses diretas Veculos da frota locada Viagens areas (passageiros) Indiretas Viagens areas (cargas) Energia eltrica comprada do SIN Total de emisses indiretas Total 0,91 67,9 2.339,58 11.018,29 5,54 150,72 2.623,45 10.797,22 61,35 1.282,98 17.476,13 0,42 8,15 952,78 0,83 41,97 8.678,71 1.159,21 1.111,56 6.840 548,56 7.410 612,13 0,02 13,1 10,31 52,4 2,1 73,71 8.173,77 1.152,3 1.314,89 16.193,35 48,16 1.173,47 0,2 32,95 14.340 1.820 0,2

2010

2009

A Itaipu segue a metodologia do IPCC (2006) e do GHG Protocol no clculo de seu Inventrio de Emisses de GEEs. O contnuo renamento da metodologia de clculo e a insero gradual de novas fontes, antes no contempladas, faz com que as emisses atuais sejam iguais ou at mesmo superiores quelas do passado.

Emisses de SF6
Em 2011, houve reduo signicativa das emisses fugitivas de SF6. A perda padro do perodo est dentro dos limites previstos. No entanto, a perda de 300 kg de Freon nas unidades refrigeradoras fez com que o nmero de emisses aumentasse. As emisses do gs de refrigerao HFC 134 comearam a ser computadas em 2011.

Transporte de empregados
Com relao ao transporte de empregados, os principais impactos esto relacionados ao consumo de combustvel no renovvel. Entretanto, com a adoo do uso de veculos eltricos e a manuteno constante de sua frota, a empresa busca continuamente mitigar e reduzir estes impactos.

NOx, SOx e outras emisses atmosfricas signicativas por tipo e peso (t)
Substncia xidos de nitrognio (NOX) xidos de enxofre (SOX) Monxido de carbono (CO) Hidrocarbonetos (HC) Aldedos (CHO) Material particulado (PM) Total 2011 20,175 7,873 26,743 5,16 0,029 0,825 60,805 2010 20,371 7,942 27,213 5,233 0,032 0,854 61,645 2009 23,763301 8,657305 28,898789 5,800531 0,030486 0,862011 68,012423

Os clculos incluem a frota terceirizada responsvel pelo transporte dos empregados ao trabalho. Os dados do EN20 so calculados com base em valores estimados do rendimento de automveis (km/l) e fatores de emisso default.

65

Cuidando aqui, pensando no planeta

EN19; EC2; SO1; PG7; PG8; CT2; CT3; CT4; CT5; CT6; CT12; CT13; CT15

Em decorrncia das suas atividades, Itaipu no emite quantidades signicativas de substncias destruidoras da camada de oznio.
Mudanas climticas
A Itaipu desenvolve diversas aes relacionadas ao tema mudanas climticas. Os programas como Veculo Eltrico e Plataforma de Energias Renovveis contribuem, por exemplo, para a reduo do consumo de combustveis fsseis e da emisso de poluentes, e para a recuperao e preservao do meio ambiente.

A Itaipu nanciou os estudos que permitiram o uso do biogs e um projeto piloto foi implantado na Granja Colambari pequena propriedade criadora de porcos. O passo seguinte foi a criao do Condomnio Ajuricaba, no qual 38 propriedades esto interligadas por um gasoduto e geram biogs de forma conjunta. Para 2012, est prevista a aplicao do conceito do biogs em uma cidade: Entre Rios do Oeste.

US$ 2,4 milhes foram investidos feito pela Itaipu em aes de energias renovveis.
Biogs em Entre Rios do Oeste
O prximo passo do Centro de Energias Renovveis da Itaipu ser interligar a cidade de Entre Rios do Oeste, que tem cerca de 3.800 habitantes e mais de 120 mil porcos. Financiado pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), o projeto que ser controlado por uma autarquia criada no municpio em 2012 garantir energia e o saneamento ambiental do municpio podendo se tornar um modelo para outras cidades.

Energias renovveis
A Itaipu tem estimulado o desenvolvimento de novas fontes de energia e, de preferncia, energia limpa como a prpria hidroeletricidade. Nesse sentido, o uso do biogs, alm de aumentar a ecincia energtica, reduz gastos com a compra de energia e ainda realiza o saneamento ambiental. A regio da Bacia do Paran 3 conta com uma populao de cerca de 1 milho de pessoas, mas ultrapassa 1,5 milho de sunos, 400 milhes de aves e 500 mil vacas leiteiras. Dos 29 municpios, 15 no possuem saneamento urbano. Diante desse cenrio, o uso do biogs surge como uma razo econmica para o tratamento sanitrio.

Biogs, o combustvel do desenvolvimento

O biogs capaz de gerar trs tipos de energia: eltrica, trmica e veicular. A Assessoria de Energias Renovveis da Itaipu, o Centro de Estudos do BiogsFPTI e as empresas Biokoehler e Reihnert Energia desenvolveram com sucesso um sistema de ltragem para a puricao e craqueamento do biogs, o que o qualica como combustvel veicular, com uso semelhante ao gs natural veicular (GNV).

30% a economia gerada em uma fornalha movida

a biogs, comparada com o processo tradicional de secagem de gros.

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Unidades de demonstrao

Unidades de demonstrao

Local

Escala

Caractersticas

Reduo de Emisses

Condomnio de agroenergia com biogs para agricultura familiar/ Ajuricaba

Sanga do Ajuricaba, Marechal Cndido Rondon PR

Agricultores familiares interligados por um gasoduto rural at uma microcentral terma biogs

Biogs: 1.014,16 m3/dia Potncia instalada: 100 kVA Venda de excedentes Biogs: 600 m3/dia Potncia instalada: 100 kVA Venda de excedentes

2.647 t CO2 eq/ano (Previsto)

Granja Colombari

So Miguel do Iguau PR

Granja com 4.200 sunos em terminao

4.067 t CO2 eq/ano (Previsto)

Unidade Produtora de Leites (UPL) Cooperativa Lar

Itaipulndia PR

UPL com 5 mil matrizes sunas

Biogs: 2.016 m3/dia Potncia instalada: 200 kVA

9.100 t CO2 eq/ano

Unidade Industrial de Aves Cooperativa Lar

Matelndia PR

Abatedouro com 280 mil aves/dia

Biogs: 2.000 m3/dia Potncia instalada: 200 kVA

24.000 t CO2 eq/ano

Granja Star Milk

Vera Cruz do Oeste PR

Granja com 600 vacas leiteiras

Biogs: 1.000 m3/dia Potncia instalada: 140 kVA

1.223 t CO2 eq/ano (Previsto)

Estao de Tratamento de Esgotos (ETE) Ouro Verde Sanepar

Foz do Iguau PR

Estao de Tratamento de Esgotos

Pessoas atendidas: 40 mil Potncia instalada: 25 kVA

Estao de Tratamento de Esgotos PTI

Foz do Iguau PR

Estao de Tratamento de Esgotos do Parque Tecnolgico Itaipu

Pessoas atendidas: 1.500 mil/dia Potncia instalada: 50 kVA

Plataforma de Energias Renovveis

Instalada no Parque Tecnolgico Itaipu (PTI), a Plataforma de Energias Renovveis o centro de desenvolvimento de vrios projetos e opera em parceria com a Fundao Parque Tecnolgico Itaipu, o Instituto de Tecnologia Aplicada e Inovao (Itai), a Copel, a Sanepar, a Cooperativa Lar, o Ocepar, o Centro de Hidroinformtica e o Observatrio de Energias Renovveis que, em ao conjunta, promoveram a implementao de unidades de gerao de energia eltrica a partir do biogs.

Condomnio Ajuricaba
A Itaipu mantm sete unidades de demonstrao da Plataforma de Energias Renovveis, uma delas o Condomnio Ajuricaba, localizado em Marechal Cndido Rondon (Oeste do Paran). Uma cooperativa formada por 38 pequenas propriedades rurais produz e distribui biogs proveniente do tratamento de dejetos animais. O biogs transportado por um gasoduto at uma microcentral termeltrica e alm de gerar energia eltrica, usado na secagem de gros. O resduo utilizado como biofertilizante.

67

Cuidando aqui, pensando no planeta

EN2; EN22; EC2; EC8; PG7; PG8; PG9; CT2; CT3; CT4; CT5; CT6; CT9; CT10; CT12; CT15;

o rendimento, alm de prottipos de mininibus, pequenos caminhes e tratores eltricos. Em 2011, a Itaipu e a KWO inauguraram um laboratrio para o desenvolvimento de uma nova bateria de sdio totalmente reciclvel. A unidade foi instalada em um centro de pesquisa na cidade de Meiringen, Sua. Tambm foram concludos o primeiro prottipo do modelo Uno e do motor eltrico WEG refrigerado gua, os quais sero testados e certicados em 2012.

Aes da Colombari
A Granja Colombari, localizada em So Miguel do Iguau (PR), pioneira na produo de biogs a partir de biodigestores com o apoio da Itaipu e na comercializao da energia excedente Companhia Paranaense de Energia Eltrica (Copel). Em mdia, a Colombari disponibiliza 29 MWh por ms, ao preo de R$ 135,55 o megawatt, o que representa uma renda extra familiar mensal de R$ 2.550,00 em mdia.

Veculos eltricos ganham o mundo

Um prottipo produzido na Itaipu viajou 20 mil quilmetros no Projeto Zero Emisso. A expedio partiu da Califrnia (EUA) e o veculo percorreu 15 pases at voltar a Foz do Iguau, 128 dias depois, sem apresentar qualquer problema tcnico. Outro prottipo ir circular durante um ano no arquiplago de Fernando de Noronha (Pernambuco) para contribuir com a reduo de emisses de gases nocivos na ilha.

Onudi fecha parceria com o PTI

Em parceria com a Organizao das Naes Unidas para o Desenvolvimento Industrial (Onudi), ser instalado no Parque Tecnolgico Itaipu o Centro Internacional de Energias Renovveis com nfase em Biogs. Ser a primeira iniciativa do gnero na Amrica Latina, o primeiro do mundo setorizado em biogs e ainda integrar uma rede de sete centros internacionais da Onudi j existentes na China (2), Itlia, Turquia, ndia e Cabo Verde. O lanamento ser na Conferncia das Naes Unidas sobre Desenvolvimento Sustentvel, a Rio+20.

Projeto RespirAR
Durante trs meses, dois veculos eltricos circularam pela cidade de So Paulo, levando a bordo uma equipe que media a qualidade do ar. Os resultados foram divulgados em reportagens veiculadas na Rede Globo, emissora que desenvolve o projeto. O objetivo da iniciativa alertar a sociedade sobre os problemas de sade causados pela poluio do ar e apresentar o veculo eltrico como uma soluo.

Hidrognio em 2013
De outra parceria, entre a Itaipu, Eletrobras e o Parque Tecnolgico Itaipu, surgiu um projeto para produo de hidrognio. A planta est em fase de implantao e em 2013 deve estar produzindo hidrognio a partir da instalao de um prottipo criado no centro de estudos.

Centro Internacional de Hidroinformtica

O Centro Internacional de Hidroinformtica (CIH) um centro de referncia que promove a gesto das guas. Hidroinformtica um campo de estudo multidisciplinar que trata de temas ambientais, sociais e tecnolgicos, a m de proporcionar a melhor gesto dos recursos hdricos e ambientais. O (CIH) integra o Programa Hidrolgico Internacional (PHI) e uma parceria de Itaipu com a Organizao das Naes Unidas para a Educao, Cincia e Cultura (Unesco). Ruralistas, cooperativas e pequenas empresas passaram a ter acesso a softwares que melhoram a gesto, ajudam na tomada de decises e ampliam o conhecimento sobre bacias hidrogrficas e recursos naturais da regio. Destaque para o Sistema Gestor, um cadastro tcnico que armazena e analisa bancos de dados alfanumricos e 68

Mobilidade eltrica
A Itaipu promove pesquisas e o desenvolvimento de veculos movidos energia eltrica desde 2006. O projeto realizado com vrios parceiros, entre eles a empresa sua KWO (Kraftwerke Oberhasli) e a italiana Fiat Automveis. Em cinco anos, foram produzidos 62 prottipos de veculos, dos quais 32 fazem parte da frota e circulam diariamente na usina. Tambm so desenvolvidos estudos para baixar os custos de produo e otimizar

geogrficos. O CIH mantm ainda um sistema de gerenciamento das fontes de energias renovveis, o Gestor de Energias Renovveis (GER), disponvel em www.hidroinformatica.org.

Rdio gua
Para democratizar ainda mais o acesso a dados relevantes, duas web rdios disponibilizam contedo exclusivo sobre cidadania, gua e meio ambiente: a Rdio gua Web (www. radioagua.org) e a Rdio gua Internacional Web (www.radioaguainternacional.org). Em 2011, foram 25 mil acessos.

Esse trabalho existe desde 1998, quando foi criado o programa Vai-e-Vem para incentivar a coleta seletiva e aumentar a quantidade de materiais reciclveis separados pela empresa. O material separado doado Cooperativa dos Agentes Ambientais de Foz do Iguau (Coaa) e Cooperativa Catamari, de Curitiba.

leos lubricantes
Alm disso, desde 2001 a Itaipu faz o rerreno de leos lubricantes e isolantes utilizados em equipamentos, processo que recupera as caractersticas fsicas e qumicas por meio de uma srie de ltragens e aditivao. Em 2011, 39.600 litros de leo foram regenerados.

Reciclagem quem lucra o meio ambiente

Separar o lixo uma atitude que foi incorporada rotina de muitas famlias e que faz ainda mais diferena quando parte de grandes empresas, que geram volume signicativo de material. A Itaipu busca gerir de forma sustentvel e eciente os resduos slidos que produz. Alm de dar uma destinao adequada aos materiais, a empresa conscientiza seus colaboradores para a disposio e entrega de forma segregada por tipo de resduos. Assim, garante uma destinao ambientalmente correta.

O projeto Vai-e-Vem conta com o trabalho de empregados como voluntrios que atuam como educadores ambientais em seus setores, motivando mudanas de atitudes.

Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem (l)

leo lubricante regenerado leo isolante recuperado

2011
39.600

2011
-

2010
14.520

2010
-

2009
90.850

2009
51.692

Somente se envia para regenerao aquele leo que necessita passar pelo processo. Portanto, as quantidades variam bastante de ano para ano.

69

Cuidando aqui, pensando no planeta

EN1; EN14; EN22; SO1; SO5; EC9; PG1; PG2; PG3; PG4; PG5; PG6; PG7; PG8; PG9; PG10; CT1; CT2; CT3; CT4; CT5; CT6; CT8; CT9; CT10; CT12; CT13; CT15

Disposio de resduos (t)

2011 Resduos perigosos Lmpadas uorescentes Resinas industriais diversas Cilindros de cloro leo lubricante usado leo lubricante usado leo mineral isolante tipo naftnico usado Sucata de metais diversos Sucata de materiais eltricos diversos Pneus Lixo hospitalar Total de resduos perigosos Resduos no perigosos Reciclveis (papel, papelo, plstico) Filtros de papel seco descartados Alumnio Cobre Resduo orgnico Cartuchos vazios de impressora Isopor Total de resduos no perigosos 90,41 ND 0,66 ND 405,81 ND 0,75 497,63 84,15 ND 14,69 12,00 234,37 ND ND 345,21 105,78 4,35 9,86 6,72 258,17 0,07 ND 384,95 Reciclagem Reciclagem Reciclagem Reciclagem Aterro Reciclagem Reciclagem 1,71 2,00 0 34,85 23,76 31,07 542,92 26,00 3,37 2,00 667,68 7,86 12,86 * 12,77 ND 79,20 240,21 ND ND 1,59 354,49 7,92 11,84 ND 90,85 ND 110,50 ND ND ND 1,29 222,40 Descontaminao Incinerao Descontaminao Regenerao Rerreno Rerreno Reciclagem Reciclagem Reciclagem Incinerao 2010 2009 Disposio

* Os cilindros de cloro foram relatados em unidades, no total de 90. ND - Dado no disponvel

70

Coleta Solidria
Outro programa, o Coleta Solidria, oferece apoio aos catadores de materiais reciclveis e visa a formalizao dos trabalhadores na gesto pblica municipal de resduos slidos. O suporte da Itaipu ocorre em todas as etapas do processo: organizao, gesto; captao de recursos, assistncia social e comercializao dos reciclveis. Em relao captao de recursos, a Itaipu apoiou a Cooperativa dos Agentes Ambientais de Foz do Iguau (Coaa) a conseguir mais de R$ 1,8 milho junto ao Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE). O dinheiro nanciar um projeto de desenvolvimento e ampliao da atuao dos grupos de catadores autnomos da BP3. Outra iniciativa garantir infraestrutura por meio de recursos conseguidos junto Fundao Banco do Brasil. So mais de R$ 1,5 milho para compra de caminhes que sero utilizados para formar uma rede de comercializao na qual a Coaa ser a sede.

US$ 396 mil

foram investidos pela Itaipu no programa Coleta Solidria.

2012 este ano o programa Coleta Solidria vai doar

Coaa dez prensas hidrulicas, dois elevadores de carga, 11 empilhadeiras e 767 kits de uniformes para as organizaes de catadores.

Maior controle no uso de materiais

A Itaipu tem buscado aprimorar o controle sobre o uso de materiais. At o ano de 2009 foram apresentados os nmeros totais dos materiais recebidos pela usina. J em 2010, a empresa procurou informar as quantidades dos materiais com maior consumo associado ao perodo e que possuem maior impacto ambiental. Para 2011, foram levantados todos os materiais de estoque, por isso houve um aumento signicativo no consumo de determinados produtos.

Materiais usados por peso ou volume*

2011 Material utilizado/adquirido Materiais qumicos (quilos) leos/Lubricantes (litros) Resinas (litros) Solventes/Verniz (litros) Baterias (unidades) Pneus (unidades) Lmpadas (unidades) Papel sulte pacotes (unidades) Copos descartveis (unidades) Cartuchos e toners (unidades) Madeirasmetros quadrados (unidades) 153.675 55.961 1.378 34.058 17.205 983 49.274 28.797 6.546.750 6.341 7.013 142.011 29.649 1.700 9.294 2.437* 772* 21.405 28.264 6.341.250 5.274 2010

*Houve alterao nos dados de 2010 devido a uma divergncia no lanamento de cdigos, na qual um cdigo de pilhas havia sido lanado juntamente com o de pneus. A metodologia para levantamento de materiais usados foi aprimorada o que causou sensvel alterao na quantidade dos mesmos.

Compromisso com a conservao da biodiversidade

Quando Itaipu foi construda, foi feito um estudo sobre a biodiversidade da regio e uma coisa era certa algo precisava ser feito para salvar a fauna nativa. Milhares de animais foram resgatados no que cou conhecida como operao Mymba Kuera (pega bicho). 71

Outro temor daquela poca era que a construo da barragem provocasse o m da piracema (perodo em que algumas espcies de peixes procuram a cabeceira dos rios para a desova). Trinta anos depois no foi vericada a extino de nenhuma espcie em decorrncia da construo ou operao da usina. Pelo contrrio, muitas espcies nativas encontraram condies para estabelecimento e reproduo nas reas protegidas.

Cuidando aqui, pensando no planeta

EU13; EN11; EN12; EN13; EN14; PG8; CT1; CT5; CT12; CT14; CT15

Integrao entre reas

Por se tratar de um projeto anterior legislao ambiental, Itaipu no possui reas denominadas como hbitats de compensao rea que foi alagada. Entretanto, a empresa atua na manuteno das espcies da fauna e ora local. A criao de uma faixa de proteo e dos refgios biolgicos, totalizando 1.007 km2 permite a integrao fsica entre o Parque Nacional do Iguau e o Parque Nacional de Ilha Grande, por meio do Corredor de Biodiversidade Santa Maria, que tem 0,72 km2.

O Canal da Piracema, maior canal de transposio do mundo, permitiu a continuidade desta migrao reprodutiva. Por meio dele, os peixes migradores podem transpor a barragem, alcanando reas de desova, o que contribui para a manuteno do patrimnio gentico das espcies.

Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada ou administrada dentro de reas protegidas, ou adjacente a elas, e reas de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas
reas protegidas Tamanho km 1.006,62* 1.350** Tipo de operao da usina

rea rea seca Reservatrio

Bioma

Localizao Paran: Foz do Iguau, Santa Terezinha de Itaipu, So Miguel do Iguau, Medianeira, Missal, Santa Helena, Entre Rios do Oeste, Pato Bragado, Marechal Cndido Rondon, So Jos das Palmeiras, Mercedes, Guara, Itaipulndia, Diamante DOeste e Terra Roxa.

Reservatrio/ Usina

Mata Atlntica

Universidade Federal da Integrao Latino Americana (Unila)

0,38

Paran Foz do Iguau.

No possui operao da usina. A rea ser a Sede da Unila

reas protegidas adjacentes Itaipu Paran: Foz do Iguau, Santa Terezinha de Itaipu, So Miguel do Iguau, Medianeira, Serranpolis do Iguau, Matelndia, Ramilndia, Cu Azul, Vera Cruz do Oeste, Santa Tereza do Oeste, Lindoeste, Capito Lenidas Marques, Santa Lcia e Capanema. Paran: Guara, Altnia, So Jorge do Patrocnio, Vila Alta, Icarama e Querncia do Norte. Mato Grosso do Sul: Mundo Novo, Eldorado, Navira e Itaquira.

Parque Nacional do Iguau

1.852,6 Mata Atlntica

Reservatrio/ Usina

Parque Nacional de Ilha Grande

1.081

rea de alto ndice de biodiversidade

Parque Estadual Cabea do Cachorro

0,61

Paran: So Pedro do Iguau.

Reserva Particular do Patrimnio Nacional Santa Maria Reserva Particular do Patrimnio Nacional outras

2,42

Mata Atlntica

Paran: Santa Terezinha de Itaipu.

Reservatrio/ Usina

30

Paran: Diamante DOeste, Guara, Medianeira, Santa Terezinha de Itaipu, Terra Roxa, Toledo e Vera Cruz do Oeste.

*Sendo 327,96 km Brasil, 665,10 km Paraguai e 13,56 km Binacional. **Sendo 770 km Brasil e 580 km Paraguai.

72

Refgio Biolgico Bela Vista

Entre as reas protegidas criadas por Itaipu est o Refgio Biolgico Bela Vista (RBV). Nos 1.908 hectares de rea esto exemplares da ora e fauna regionais. O principal objetivo do RBV conservar espcies ameaadas, por meio do manejo de ambientes e da execuo de projetos especcos, como o de reproduo em cativeiro. So mais de 180 animais, de 31 espcies diferentes, entre mamferos, aves e rpteis no Criadouro de Animais Silvestres da Itaipu Binacional. Desde a sua implantao j nasceram mais de 863 animais.

partir de gua de lastro de navios vindos da sia. O monitoramento mostra que a populao dessa espcie reduziu nos ltimos anos. No entanto, em 2011 foi registrado aumento em relao ao ano anterior, em virtude das condies ambientais favorveis, como disponibilidade de alimento e temperatura. Foram contadas 599 larvas/m3 por ms e 7.400 animais adultos/m2, nmeros bem abaixo do pico mximo de reproduo, que chegou a 2.400 larvas/m3 e 53.800 animais/m2, em 2005 e 2003, respectivamente.

Faixa de Proteo
Antes do incio das obras da Itaipu, o bioma da regio j se encontrava seriamente comprometido pela explorao madeireira e pelo avano da fronteira agrcola. Mesmo assim, todas as atividades ligadas operao foram e so cuidadosamente planejadas e organizadas para evitar qualquer impacto sobre a biodiversidade. A preocupao com as questes ambientais levou a Itaipu a adquirir e recuperar a sua rea de Preservao Permanente (APP), chamada Faixa de Proteo, antes mesmo da obrigatoriedade da mesma. Para mais informaes acesse: www.itaipu. gov.br/responsabilidade/relatorios-de-sustentabilidade

23,5 milhes de mudas de espcies orestais

foram plantadas para recuperao e/ou formao de ambientes na margem brasileira.

Viveiro Florestal
A Itaipu possui um Viveiro Florestal que a cada ano produz mais mudas, abrangendo um total de 42 espcies nativas. Em 2011, o Viveiro Florestal aumentou a produo em 38% em relao ao ano anterior. Alm disso, a usina mantm um horto com 80 espcies, entre medicinais, aromticas, condimentares e orestais.

Aes complementares
Entre as diversas aes que visam proteger hbitats, a Itaipu ainda planeja reorestar 0,09 km2, construir 5,65 km de cercas, viabilizar o sistema de gua potvel para as comunidades lindeiras aos rios Apepu e Barro Preto, que integram o Corredor de Biodiversidade Santa Maria que faz a integrao fsica entre a Faixa de Proteo, o Parque Nacional do Iguau e o Parque Nacional de Ilha Grande. Tambm est programada a construo de 73 fossas spticas nas propriedades lindeiras ao Corredor Santa Maria, projeto este previsto para ser implantado em 2011 e no realizado por questes tcnicas.

Banco de germoplasma
O banco de germoplasma orestal (na natureza) possui mais de 100 espcies e tem importante papel na conservao da biodiversidade dos ambientes regionais, servindo como fonte de material gentico para a reproduo de espcies nativas. J o banco de germoplasma de fauna mantm, em estoque, material de quatro espcies de peixes: piau-trs-pintas, cachara, pacu e piracanjuba. Alm de quatro mamferos: gatodo-mato-pequeno, ona-pintada, jaguatirica e veadoboror.

Monitoramento do mexilho
Com potencial para obstruir encanamentos estreitos e causar desequilbrios ambientais, o mexilho dourado tem sido acompanhado desde que foi descoberto na usina, em 2001. A espcie extica alcanou o Rio Paran aps introduo acidental a 73

Cuidando aqui, pensando no planeta

EN15; EU13; PG8; CT1; CT5; CT12; CT14; CT15

Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservao com hbitats em reas afetadas por operaes, discriminadas por nvel de risco de extino

MAMFEROS
Banco de germoplasma Inventrio faunstico 1977-1979 sim 7 1 3 2 4 sim 2 13 1 15 1 13 2 64 EN CR VU 4 4 1 2 2 VU 2 3 35 48 1 6 1 3 1 3 2 3 3 48 6 5 LC VU VU 15 1 15 1 17 1 6 15 14 21 10 3 2 EN 14 1 1 1 1 4 4 11 62 DD VU VU 25 2 25 4 23 4 5 7 1 7 66 7 1 2 2 2 2 3 sim 3 24 29 5 17 23 sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim 3 3 3 10 4 2 10 4 2 sim 1 2 6 1 2 2 6 1 2 sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim 5 16 1 3 25 2 2 1 sim 2 2 sim sim sim sim sim sim sim sim sim CASIB Zoolgico

Nome vulgar

Nome cientco

Paran

Brasil

IUCN

Plantel

Nascimentos em

Plantel

Nascimentos em

at 2008

Mico-leo-de-cara-dourada Anta Cervo-do-pantanal Gato-do-mato-pequeno Tamandu-bandeira Gato-maracaj Ona-pintada Queixada Bugio-preto Bugio-ruivo Cachorro-do-mato Capivara Cateto Cuca-lanosa Furo Gato-mourisco Irara Jaguatirica Macaco-prego Mo-pelada Ourio-cacheiro Paca Quati Raposa-do-campo Rato-do-banhado Tamandu-mirim Veado-catingueiro Cutia Veado-boror Veado-mateiro

Leontopithecus chrysomelas Tapirus terrestris Blastocerus dichotomus Leopardus tigrinus Myrmecophaga tridactyla Leopardus wiedii Panthera onca Tayassu pecari Alouatta caraya Alouatta guariba Cerdocyon thous Hydrochaeris hydrochaeris Pecari tajacu Caluromys lanatus Galictis cuja Herpailurus yagouarondi Eira barbara Leopardus pardalis Cebus apella Procyon cancrivorus Sphiggurus villosus Cuniculus paca Nasua nasua Pseudalopex vetulus Myocastor coypus Tamandua tetradactyla Mazama gouazoubira Dasyprocta azarae Mazama nana Mazama americana

EN

EN EN 6 5 4

1 5 5 21 20 20 1 29 2 4 1 6

VU

VU VU VU VU

CR VU CR VU CR

NT

VU

74

at 2008

2009

2009

2009

2009

2010

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2011

Resgate de fauna 1982

Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservao com hbitats em reas afetadas por operaes, discriminadas por nvel de risco de extino (continuao)

AVES
Banco de germoplasma Inventrio faunstico 1977-1979 CASIB Zoolgico

Nome vulgar

Nome cientco

Paran

Brasil

IUCN

Plantel

Nascimentos em

Plantel

Nascimentos em

at 2008

Papagaio-de-peito-roxo Harpia Maracan Arara-canind Arara-vermelha Caracara Chimango Coruja-buraqueira Coruja-orelhuda Frango-dgua Gara-branca Gavio-carij Gavio-de-cauda-branca Irer Maitaca-bronzeada Marreca-ananai Mutum-de-penacho Papagaio-verdadeiro Pato-do-mato Pav Periquito-maracan Prncipe-negro Pomba-de-bando Quero-quero Quiriquiri Savacu Seriema Sovi Suindara Tach Tucano-de-bico-verde Urubu Urubu-campeiro Urubu-rei

Amazona vinacea Harpia harpyja Primolius maracana Ara ararauna Ara chloropterus Polyborus plancus Milvago chimango Speotyto cunicularia Rhinoptynx clamator Gallinula chloropus Casmerodius albus Rupornis magnirostris Buteo albicaudatus Dendrocygna viduata Pionus maximiliani Amazonetta brasiliensis Crax fasciolata Amazona aestiva Cairina moschata Pyroderus scutatus Aratinga leucophthalmus Nendayus nenday Zenaida auriculata Vanellus chilensis Falco sparverius Nycticorax nycticorax Cariama cristata Ictinia plumbea Tyto alba Chauna torquata Ramphastos dicolorus Coragyps atratus Cathartes aura Sarcoramphus papa

EN NT

VU

NT CR EN CR CR

6 9 8 16 6

6 7 8 16 6

7 4 2 9 1 4 3 4 2 16 3 2 4 3 4 4

at 2008

2009

2009

2009

2009

2010

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2011

sim sim

sim sim

1 2 2 3 1 2 2 1 1 3 2 1 1 4 sim sim sim sim sim 2 2 28 3 21 4 1 32 3 18 1 5 2 5 5 14 28 sim sim sim sim

17

17

17

57 1

27 3 23

CR

4 LC
NT 1 1 1 6 1 3 2 3 1 12 2 2 6 2 1 1 2 1 1 1 1 4 2 7 4 2 7 17 1 26 48

sim
sim

1 1

1 1 1

sim sim sim sim sim sim

1 3

3 3

sim

sim 1 2 sim

1 2 1

1 2 1

sim sim sim sim sim

75

Resgate de fauna 1982 sim

Cuidando aqui, pensando no planeta

EN15; EU13; PG8; CT1; CT5; CT12; CT14; CT15

Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservao com hbitats em reas afetadas por operaes, discriminadas por nvel de risco de extino (continuao)

RPTEIS
Banco de germoplasma Inventrio faunstico 1977-1979 sim sim sim sim Inventrio faunstico 1977-1979 sim CASIB Zoolgico

Nome vulgar

Nome cientco

Paran

Brasil

IUCN

Plantel

Nascimentos em

Plantel

Nascimentos em

at 2008

Jabuti-amarelo Jabuti-de-cabea-amarela Cascavel Jacar-de-papo-amarelo Teiu

Chelonoidis chilensis VU Chelonoidis denticulata Crotalus durissus Caiman latirostris Tupinambis teguixin LC 4 4 5 78 10

1 3 1 9

2 3 1 11

1 3 2 15 2

at 2008

2009

2009

2009

2009

2010

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2011

ANFBIOS
Banco de germoplasma CASIB Zoolgico

Nome vulgar

Nome cientco

Paran

Brasil

IUCN

Plantel

Nascimentos em

Plantel

Nascimentos em

at 2008

Sapo-cururu

Rhinella schneideri

LC

76

at 2008

2009

2009

2009

2009

2010

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2011

Resgate de fauna 1982

Resgate de fauna 1982 sim

Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservao com hbitats em reas afetadas por operaes, discriminadas por nvel de risco de extino (continuao)

PEIXES
Presente no (a) Resgate em turbina

Paran

Brasil

IUCN

Nome vulgar

Nome cientco

Pesca

Canal da Piracema

Banco de germoplasma

Inventrio 1981

2009

2009

Piau Joaninha Piava Arraia Arraia Piracanjuva, piracanjuba Surubim Car Bagre-sapo Dourado Ja Pintado Cachara Pacu Piau-trs-pintas Cangati Piapara

Leporinus striatus Crenicichla lepidota Leporinus obtusidens Potamotrygon motoro DD Potamotrygon cf. falkneri Brycon orbignyanus Steindachneridion scriptum Gymnogeophagus setequedas Pseudopimelodus mangurus Salminus brasiliensis Zungaro zungaro Pseudoplatystoma corruscans Pseudoplatystoma fasciatum Piaractus mesopotamicus Leporinus friderici Parauchenipterus galeatus Leporinus elongatus sim sim sim sim EN EN VU EN VU VU VU VU VU NT sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim LC sim sim

sim sim sim sim

sim

sim

2009

2010

2010

2010

2011

2011

2011

sim

sim

sim

sim

sim sim

sim sim sim sim sim

sim

sim

sim

sim sim

sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim

sim sim sim sim sim sim sim sim sim

sim sim sim sim sim

77

Cuidando aqui, pensando no planeta

EN15; EU13; SO1; PG8; CT1; CT4; CT5; CT12; CT13; CT14; CT15

Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservao com hbitats em reas afetadas por operaes, discriminadas por nvel de risco de extino (continuao)

FLORA
Porta-Sementes Inventrio Florestal 1976 Produo Horto Medicinal* sim sim DD sim rara rara rara sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim Sementes em estoque Produo Viveiro Florestal

Nome vulgar

Nome cientco

Paran

Brasil

IUCN

Regional

2009

2009

Pau-brasil Peroba-rosa Pau-marm Cedro Pina Amendoim-bravo Ip-roxo Canela-guaic Ora-pro-nobis Rom Cabreva Palmito Espinheira-santa Timb

Caesalpinia echinata Aspidosperma polyneuron Balfourodendron riedelianum Cedrela ssilis Myrcianthes pungens Pterogyne nitens Tabebuia impetiginosa Ocotea puberula Pereskia grandifolia Punica granatum Myrocarpus frondosus Euterpe edulis Maytenus ilicifolia Lonchocarpus muehlbergianus
NT EN

sim rara rara sim sim sim

sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim

LC

* A produo no Horto Medicinal certicada como orgnica.

UCN - Unio Internacional para Conservao da Natureza e dos Recursos Naturais Casib - Criadouro de Animais Silvestres da Itaipu Binacional Zoolgico - Zoolgico Roberto Ribas Lange CR - Em perigo crtico EN - Em perigo VU - Vulnervel NT - Quase ameaada LC - Pouco preocupante DD - Dados insucientes BR - baseada na lista de espcies ameaadas do Ministrio do Meio Ambiente (MMA) - lista federal PR - baseada na lista de espcies ameaadas do Instituto Ambiental do Paran (IAP) - lista estadual

78

2009

2010

2010

2010

RBV

2011

2011

2011

Plantas medicinais
H oito anos a Itaipu contribui para resgatar a cultura de utilizao de plantas medicinais para a melhoria da qualidade de vida e da sade da comunidade. Com o programa Plantas Medicinais, o estmulo ao uso, comrcio e distribuio das espcies se d de diversas formas. Uma delas a produo de mudas no horto medicinal instalado no Refgio Biolgico que, depois de cultivadas e beneciadas, so distribudas gratuitamente em 20 unidades de sade na regio na forma de drogas vegetais. As mudas tambm so doadas para agricultores, quilombolas, assentados da reforma agrria e indgenas que so estimulados a transformar o cultivo dessas plantas em uma atividade econmica e na criao de hortos comunitrios. (Leia mais na pgina 54) Alm disso, os prossionais de sade so capacitados para prescreverem corretamente o uso de medicamentos toterpicos e plantas medicinais para os pacientes do SUS. Tambm so realizados cursos para agentes comunitrios e merendeiras para orientar sobre a utilizao correta de plantas medicinais, segurana alimentar e nutricional, reaproveitamento de vegetais e noes de higiene e saneamento bsico.

Desenvolvimento Rural Sustentvel

A regio da Bacia do Paran 3 (BP3) tem uma forte atuao na agricultura familiar. E atravs do programa de Desenvolvimento Rural Sustentvel que desde 2005 a Itaipu contribui para o fortalecimento do setor, por meio de capacitao, assistncia tcnica e estmulo ao cooperativismo. A partir de convnios, em 2011 foi possvel apoiar a criao da Cooperativa da Agricultura Familiar e Solidria (Coafaso), que envolve agricultores familiares e orgnicos dos municpios de Foz do Iguau, Missal e Medianeira. A Cooperativa Agroecolgica e da Indstria Familiar (Cooperfam) foi reativada, permitindo que os 88 associados de 12 municpios conseguissem melhorar a qualidade dos alimentos produzidos e expandir a sua comercializao. Somente a produo da Cooperfam abasteceu cem escolas da regio e movimentou cerca de R$ 420 mil. Para 2012, a meta que os negcios ultrapassem R$ 1 milho.

US$ 848 mil foram investidos pela Itaipu no

programa Desenvolvimento Rural Sustentvel.

Linhas de atuao
Desenvolvimento da agricultura familiar, por meio da criao de cooperativas e assistncia tcnica especializada. Incentivo produo e ao consumo de alimentos orgnicos que, em 2011, estiveram presentes na merenda escolar de 14 municpios. Impulso diversicao de produo, em substituio ao cultivo de soja e milho, como frutas, hortalias, mel e leite. Intensicao e qualicao para o uso da tcnica de plantio direto, que visa a proteo do solo e a minimizao de assoreamentos. Assessoria tcnica, que disponibiliza 21 especialistas para atendimentos a pequenos agricultores, apicultores, famlias indgenas, famlias assentadas, vilas rurais e comunidades quilombolas. Estmulo ao turismo rural na BP3, em busca de gerao de renda e valorizao da cultura local.

US$ 190 mil foram investidos pela Itaipu no

projeto Plantas Medicinais em 2011.

Aes realizadas em 2011

O ervanrio da Itaipu desidratou, fracionou e embalou 467,5 quilos de plantas medicinais. O nmero de postos de sade que recebem gratuitamente as plantas passou de 18 para 20. Foram fornecidos 242 quilos de ervas para serem usados no tratamento de tabagismo, hipertenso, problemas odontolgicos e outras doenas pelo Sistema nico de Sade (SUS). O horto medicinal instalado no Refgio Biolgico produziu 75.234 mudas de diversas espcies medicinais, das quais 36.733 foram doadas. O programa recebeu a visita de 1.149 pessoas de diversas regies do Brasil interessadas em conhecer as atividades. Foram implantadas cinco hortas medicinais na aldeia indgena Tekoa Ocoy, com 270 mudas de 55 espcies medicinais. Desde 2003, foram capacitados 326 prossionais de sade, 874 agentes municipais de sade e 488 merendeiras escolares no uso de plantas medicinais, na ateno sade e na alimentao. Uma parceria entre Itaipu e a Fundao Oswaldo Cruz (Fiocruz) permitir replicar a metodologia do Programa no Brasil. 79

Incentivo ao turismo rural e agricultura orgnica

Desde 2005, a Itaipu incentiva o turismo rural na regio da BP3. Em 2011, os produtores puderam participar de eventos como o Festival de Turismo Cataratas, Mostra de Turismo Sustentvel e o Painel Copa Verde, para divulgar o roteiro e reforar a importncia da agricultura orgnica regional.

Cuidando aqui, pensando no planeta

GRI: SO1; CT1; CT13

Cooperao e prosperidade
O Herberto de hoje d um sorriso bem mais alegre do que antigamente, garante o presidente da Cooperfam, Herberto Lanb. Assim como ele, outros 87 pequenos produtores agrcolas da BP3 tm muito a comemorar. Graas ao apoio da Itaipu, eles esto descobrindo o potencial do cooperativismo. Depois de uma dcada de luta, em 2011, os alimentos orgnicos produzidos em propriedade de at dois alqueires chegaram mesa de muitos paranaenses. Para 2012, o nmero de instituies escolares atendidas deve triplicar e o volume de negcios crescer 150%. E os benefcios no param por a. Eles deixaram de ser coadjuvantes e se sentem empoderados, explica o consultor que auxilia no gerenciamento da cooperativa, Paulo Amaral. Para ns, essa assessoria foi um dos melhores auxlios que a gente teve at hoje conta Lanb.

Hoje, gerenciando essa cooperativa e vendo que est dando certo, eu tenho cada vez mais vontade de estar trabalhando para ela, porque vejo que vai ter um futuro brilhante.
Herberto Lanb, presidente da Cooperfam.

80

79

Informaes tcnicas

GRI: 3.12

82

ndice GRI
Indicadores de Perl Justicativa RS2011 Estratgia e anlise Declarao do detentor do cargo com maior poder de deciso na organizao (como diretor-presidente, presidente do conselho de administrao ou cargo equivalente) sobre a relevncia da sustentabilidade para a organizao e sua estratgia Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades Nome da organizao Principais marcas, produtos e/ou servios Estrutura operacional da organizao, incluindo principais divises, unidades operacionais e subsidirias e joint ventures Localizao da sede da organizao Nmero de pases em que a organizao opera e nome dos pases em que suas principais operaes esto localizadas ou so especialmente relevantes para as questes de sustentabilidade cobertas pelo relatrio Tipo e natureza jurdica da propriedade Mercados atendidos (incluindo discriminao geogrca, setores atendidos e tipos de clientes/ benecirios) Porte da organizao Principais mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio referentes a porte, estrutura ou participao acionria Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio Perodo coberto pelo relatrio para as informaes apresentadas Data do relatrio anterior mais recente Ciclo de emisso do relatrio Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio ou seu contedo Processo para denio de contedo do relatrio Limite do relatrio (como pases, divises, subsidirias, instalaes arrendadas, joint ventures, fornecedores) Declarao sobre quaisquer limitaes especcas quanto ao escopo ou ao limite do relatrio No houve mudanas. 22 Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

1.1

03

1.2

03

Perl organizacional 2.1 2.2 10, 11 10, 11

2.3 2.4

10, 11 10, 11

2.5

10, 11

2.6 2.7 2.8 2.9

8 - 11 8 - 11 8 - 11, 24

2.10

Parmetros para o relatrio 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 04 04 04 99 04

3.6

04

3.7

04

83

Informaes Tcnicas

GRI: 3.12

Indicadores de Perl Justicativa RS2011 Parmetros do relatrio Base para a elaborao do relatrio no que se refere a joint ventures, subsidirias, instalaes arrendadas, operaes terceirizadas e outras organizaes que possam afetar signicativamente a comparabilidade entre perodos e/ou entre organizaes Tcnicas de medio de dados e as bases de clculos, incluindo hipteses e tcnicas que sustentam as estimativas aplicadas compilao dos indicadores e outras informaes do relatrio Explicao das consequncias de quaisquer reformulaes de informaes fornecidas em relatrios anteriores e as razes para tais reformulaes (como fuses e aquisies, mudana no perodo ou ano-base, na natureza do negcio, em mtodos de medio) Mudanas signicativas em comparao com anos anteriores no que se refere ao escopo, limite ou mtodos de medio aplicados no relatrio Tabela que identica a localizao das informaes no relatrio Poltica e prtica atual relativa busca de vericao externa para o relatrio Estrutura de governana da organizao, incluindo comits sob o mais alto nvel de governana responsvel por tarefas especcas, tais como estabelecimento de estratgia ou superviso da organizao Indicao caso o presidente do mais alto rgo de governana tambm seja um diretor executivo (e, se for o caso, suas funes dentro da administrao da organizao e as razes para tal composio) Para organizaes com uma estrutura de administrao unitria, declarao do nmero de membros independentes ou no executivos do mais alto rgo de governana Mecanismos para que acionistas e empregados faam recomendaes ou deem orientaes ao mais alto rgo de governana A empresa possui capital fechado e no h mecanismos formais para assegurar a participao dos empregados nas decises da alta direo. A Itaipu no possui joint ventures, subsidirias, instalaes arrendadas, operaes terceirizadas e outras organizaes. No entanto, excetuando-se as informaes sobre produo, operao e nanceiras, apenas a atuao brasileira da usina est relatada. Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

3.8

3.9

04

3.10

04

3.11

04

3.12 3.13

83 97

Governana, compromissos e engajamento

4.1

10, 11

4.2

10, 11

4.3

10, 11

4.4

84

ndice GRI
Indicadores de Perl Justicativa RS2011 Governana, compromissos e engajamento Relao entre remunerao para membros do mais alto rgo de governana, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisrios) e o desempenho da organizao (incluindo desempenho social e ambiental) Processos em vigor no mais alto rgo de governana para assegurar que conitos de interesse sejam evitados Processo para determinao e conhecimento dos membros do mais alto rgo de governana para denir a estratgia da organizao para questes relacionadas a temas econmicos, ambientais e sociais Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios internos relevantes para o desempenho econmico, ambiental e social, assim como o estgio de sua implementao Procedimentos do mais alto rgo de governana para supervisionar a identicao e gesto por parte da organizao do desempenho econmico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adeso ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, cdigos de conduta e princpios Processos para a autoavaliao do desempenho do mais alto rgo de governana, especialmente com respeito ao desempenho econmico, ambiental e social Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo Cartas, princpios e outras iniciativas desenvolvidas externamente de carter econmico, ambiental e social que a organizao subscreve ou endossa Participao em associaes (como federaes de indstrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa Relao de grupos de stakeholders engajados pela organizao Base para a identicao e seleo de stakeholders com os quais se engajar Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequncia do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders Geral Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

4.5

No h remunerao varivel atrelada ao desempenho da organizao.

4.6

10, 11

4.7

10, 11

4.8

8 - 11, 14, 15

4.9

10, 11

Compromissos com iniciativas externas No h mecanismos formais para autoavaliao.

4.10

4.11

14 - 17

4.12

14 - 17

4.13

21

Engajamento dos stakeholders 4.14 4.15 16 - 21 16, 17

4.16

16, 17

85

Informaes Tcnicas

GRI: 3.12

Indicadores de Perl Justicativa RS2011 Engajamento dos stakeholders Principais temas e preocupaes que foram levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a organizao tem adotado para trat-los Desempenho Econmico Desempenho econmico Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo receitas, custos operacionais, remunerao de empregados, doaes e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para procedimentos para contratao local e provedores de capital e governos Implicaes nanceiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organizao devido a mudanas climticas Cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio denido que a organizao oferece Ajuda nanceira signicativa recebida do governo Os recursos da Itaipu so constitudos pelo capital, emprstimos, nanciamentos de terceiros e receitas. 7 Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

4.17

04

EC1

2,3,4,9,10,15

24

EC2

66 - 68

EC3

45, 46

EC4

Presena no mercado EC5 Variao da proporo do salrio mais baixo, por sexo, comparado ao salrio mnimo local em unidades operacionais importantes Polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes Procedimentos para contratao local e proporo de membros da alta gerncia recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e servios oferecidos, principalmente para benefcio pblico, por meio de engajamento comercial, em espcie ou atividades pro bono Identicao e descrio de impactos econmicos indiretos signicativos, incluindo a extenso dos impactos 6 1 2,3,9,10,15 40

EC6

2,3,9,10,15

30

EC7

2,3,4,9,10,15

32

Impactos econmicos indiretos

EC8

2,3,4,5,9,10, 15

48 - 53, 60, 68

EC9

2,3,4,5,9,10, 15

16, 17, 44

86

ndice GRI
Desempenho Ambiental Justicativa RS2011 Materiais EN1 EN2 Materiais usados por peso ou volume Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria Consumo de energia indireta discriminado por fonte primria Energia economizada devido a melhorias em conservao e ecincia Iniciativas para fornecer produtos e servios com baixo consumo de energia, ou que usem energia gerada por recursos renovveis, e a reduo na necessidade de energia resultante dessas iniciativas Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as redues obtidas Total de retirada de gua por fonte No h fontes hdricas signicativamente afetadas por retiradas de gua associadas s atividades da empresa; e no ocorre qualquer retirada em reas listadas na Conveno de Ramsar. No aplicvel A Itaipu uma empresa geradora de energia renovvel. A empresa no possui equipamentos contendo PCBs (Bifenilas Policloradas). 8 8,9 5 5 71 69 Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

Energia EN3 EN4 EN5 8 8 8, 9 4,5 4,5 4,5 62 63 62

EN6

8,9

4,5,7

EN7 gua EN8

8,9

4,5,7

63

60

EN9

Fontes hdricas signicativamente afetadas por retirada de gua

EN10

Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada ou administrada dentro de reas protegidas, ou adjacente a elas, e reas de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas Descrio de impactos signicativos na biodiversidade de atividades, produtos e servios em reas protegidas e em reas de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas Hbitats protegidos ou restaurados Estratgias, medidas em vigor e planos futuros para a gesto de impactos na biodiversidade Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservao com hbitats em reas afetadas por operaes, discriminadas por nvel de risco de extino

8,9

61

Biodiversidade

EN11

1,5,12,15

72

EN12

1,5,12,15

73

EN13 EN14

8 8

1,5,12,15 1,5,12,15

72 59, 60, 71, 73

EN15

1,5,12,15

74 - 77

87

Informaes Tcnicas

GRI: 3.12

Desempenho Ambiental Justicativa RS2011 Emisses, euentes e resduos EN16 Total de emisses diretas e indiretas de gases causadores do efeito estufa por peso Outras emisses indiretas relevantes de gases causadores do efeito estufa, por peso Iniciativas para reduzir as emisses de gases causadores do efeito estufa e as redues obtidas Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio 8 2,3,4,5 6,12,15 2,3,4,5 6,12,15 2,3,4,5 6,12,15 2,3,4,5 6,12,15 2,3,4,5 6,12,15 2,3,4,5 6,12,15 2,3,4,5 6,12,15 2,3,5 6,12,15 65 Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

EN17

65

EN18 EN19

7, 8,9 8 8 8 8 Em 2011, no houve derramamento signicativo na rea industrial. 8

64 66 65 62 69, 70

NOx, SOx e outras emisses EN20 atmosfricas signicativas, por tipo e peso EN21 EN22 EN23 Descarte total de gua, por qualidade e destinao Peso total de resduos, por tipo e mtodo de disposio Nmero e volume total de derramamentos signicativos Peso de resduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Conveno da Basileia Anexos I, II, III e VIII, e percentual de carregamentos de resduos transportados internacionalmente

EN24

Nenhum resduo perigoso foi transportado internacionalmente.

2,3,5 6,12,15

EN25

Identicao, tamanho, status de proteo e ndice de biodiversidade de corpos dgua e hbitats relacionados signicativamente afetados por descartes de gua e drenagem realizados pela organizao

A Itaipu no realizou descartes de gua considerados signicativos, ou mesmo descartes menores com potencial para causar dano ambiental. Nenhum corpo hdrico do qual Itaipu se serve para captao ou descarte est localizado em reas midas listadas na Conveno de Ramsar. A empresa tambm no realizou drenagens de qualquer natureza e extenso.

2,3,5 6,12,15

Produtos e servios EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e servios e a extenso da reduo desses impactos Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relao ao total de produtos vendidos, por categoria de produto No aplicvel O produto da Itaipu energia, que no possui embalagens. 7,8,9 5,7 56, 59

EN27

8,9

5,7

88

ndice GRI
Desempenho Ambiental Justicativa RS2011 Conformidade Valor monetrio de multas signicativas e nmero total de sanes no monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos ambientais Impactos ambientais signicativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operaes da organizao, bem como do transporte dos trabalhadores O indicador foi parcialmente respondido, pois a Itaipu utiliza o controle de rubricas diferente do solicitado pelo indicador e, para este ano, no foi possvel a contabilizao tal qual sugerida pelo protocolo. A inteno que essas informaes estejam no relato referente a 2012. Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

EN28

5,7

56

Transporte

EN29

5,7

65

Geral

EN30

Total de investimentos e gastos em proteo ambiental, por tipo

7,8,9

5,7

56

Desempenho Social Prticas Trabalhistas Emprego LA1 Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio, discriminado por gnero Nmero total de novos empregados e taxa de rotatividade de empregados por faixa etria, gnero e regio Benefcios oferecidos a empregados de tempo integral que no so oferecidos a empregados temporrios, ou em regime de meio perodo, discriminados pelas principais operaes Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao coletiva Prazo mnimo para noticao com antecedncia referente a mudanas operacionais, incluindo se esse procedimento est especicado em acordos de negociao coletiva Percentual dos empregados representados em comits formais de segurana e sade, compostos por gestores e trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurana e sade ocupacional Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho, por regio e por gnero 6 1,2,3,4,9, 10,11,13,15 1,2,3,4,9, 10,11,13,15 32

LA2

35 - 38

LA3

1,2,3,4,9, 10,13,15

32

Relaes entre os trabalhadores e a governana LA4 1,3 1,2,3,4,9, 10,13,15 1,2,3,4,9, 10,13,15 39

LA5

39

Sade e segurana no trabalho

LA6

1,2,3,4,8,9, 10,13,15

43

LA7

1,2,3,4,8,9, 10,11,13,15

43

89

Informaes Tcnicas

GRI: 3.12

Desempenho Social Prticas Trabalhistas Justicativa RS2011 Sade e segurana no trabalho Programas de educao, treinamento, aconselhamento, preveno e controle de risco em andamento para dar assistncia a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relao a doenas graves Temas relativos a segurana e sade cobertos por acordos formais com sindicatos Mdia de horas de treinamento por ano, por empregado, por gnero, discriminadas por categoria funcional Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionrios e para gerenciar o m da carreira Percentual de empregados que recebem regularmente anlises de desempenho e de desenvolvimento de carreira, por gnero Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e discriminao de empregados por categoria, de acordo com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de diversidade Proporo de salrio-base entre homens e mulheres, por categoria funcional, discriminados pelas principais operaes Retorno ao trabalho e reteno de empregados aps licena-maternidade e paternidade, por gnero Desempenho Social Direitos Humanos Prticas de investimento e de processos de compra Percentual e nmero total de contratos de investimento signicativos que incluam clusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliaes referentes a direitos humanos Percentual de empresas contratadas e fornecedores crticos que foram submetidos a avaliaes referentes a direitos humanos e medidas tomadas A Itaipu no realiza investimento em outras empresas ou projetos com outras organizaes, como join ventures, sociedades, etc. 1,2,3,4,8,9, 10,11,13, 14, 15 Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

LA8

43, 44

LA9

1,2,3,4,8,9, 10,13,15

42

Treinamento e educao LA10 1,2,3,4,8,9 10,11,13,14, 15 1,2,3,4,8,9 10,11,13,14, 15 1,2,3,4,8,9 10,11,13,14, 15 41

LA11

45

LA12

41

Diversidade e igualdade de oportunidades 1,2,3,4,8,9 10,11,13,14, 15

LA13

1,6

33, 34, 39

Igualdade de remunerao para homens e mulheres LA14 1,6 1,2,3,4,9 10,11,12,15 40

Emprego LA15 1,6 1,2,3,4,9 10,11,13,15 40

HR1

1,2,3,4,5,6

11

16, 17

HR2

1,2,3,4,5,6

11

30

90

ndice GRI
Desempenho Social Direitos Humanos Justicativa RS2011 Prticas de investimento e de processos de compra Total de horas de treinamento para empregados em polticas e procedimentos relativos a aspectos de direitos humanos relevantes para as operaes, incluindo o percentual de empregados que receberam treinamento Nmero total de casos de discriminao e as medidas tomadas Operaes identicadas em que o direito de exercer a liberdade de associao e a negociao coletiva pode estar correndo risco signicativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito Operaes identicadas como de risco signicativo de ocorrncia de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolio do trabalho infantil Operaes identicadas como de risco signicativo de ocorrncia de trabalho forado ou anlogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicao do trabalho forado ou anlogo ao escravo Porcentagem do pessoal de segurana submetido a treinamento nas polticas ou procedimentos da organizao relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes s operaes Nmero total de casos de violao de direitos dos povos indgenas e medidas tomadas Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

HR3

1,2,3,4,5,6

11

42

No discriminao HR4 1,2,6 11, 12 39

Liberdade de associao e negociao coletiva

HR5

1,2,3

11, 13

39

Trabalho infantil

HR6

1,2,5

11, 13

27, 30

Trabalho forado ou anlogo ao escravo

HR7

1,2,4

11, 13

27, 30

Prticas de segurana

HR8

1,2

11

42

Direitos indgenas HR9 1,2 11,12 53, 54

Avaliao* Percentual e nmero total de operaes HR10 que esto sujeitas a reviso de direitos humanos e/ou avaliao de impacto Remediao* HR11 Nmero de queixas relacionadas com os direitos humanos arquivados, tratadas e resolvidas atravs de mecanismos de reclamao formais 1,2 11 17 1,2 11 39

*Os indicadores ainda no foram ocialmente traduzidos, por isso, a Itaipu adotou uma traduo livre.

91

Informaes Tcnicas

GRI: 3.12

Desempenho Social Sociedade Justicativa RS2011 Comunidade O indicador foi respondido parcialmente pois, embora a Itaipu realize o engajamento dos stakeholders, em vrios de seus programas e aes, a medio do percentual de engajamento ainda no realizada. Tambm no est estruturada a avaliao de impactos, embora esta seja uma das metas perserguidas pela empresa, que ser trabalhada no Sistema de Gesto da Sustentabilidade (SGS) lanado em junho de 2012. O SGS pretende inserir o tema e as prticas de sustentabilidade nos Objetivos Estratgicos traados no Plano Estratgico 2012-2016 e a inteno que essas informaes sejam fornecidas at 2016. Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

SO1

Percentual de operaes implementadas atravs de engajamento com a comunidade, avaliaes de impactos e programas de desenvolvimento sustentvel

4,13

16 -21, 48 -51, 55, 57-60, 66 -68, 71,79

Corrupo SO2 Percentual e nmero total de unidades de negcios submetidas a avaliaes de riscos relacionados corrupo Percentual de empregados treinados nas polticas e procedimentos anticorrupo da organizao No existem aes judiciais movidas contra a Itaipu ou seus empregados cujo objeto seja corrupo. Assim, como no existiram casos de corrupo nos ltimos trs anos. 10 4,13 10, 11

SO3

10

4,13

42

SO4

Medidas tomadas em respostas aos casos de corrupo

10

4,13

Polticas pblicas SO5 Posies quanto a polticas pblicas e participao na elaborao de polticas pblicas e lobbies Valor total de contribuies nanceiras e em espcie para partidos polticos ou instituies relacionadas, dicriminadas por pas A empresa no faz contribuies nanceiras para partidos polticos ou similares. 1,2,3,4,5 6,7,8,9,10 4,8,13 48, 52 - 54, 71

SO6

10

4,8

Conformidade Nmero total de aes judiciais por concorrncia desleal, prticas de truste e monoplios e seus resultados No aplicvel Em funo do Tratado de Itaipu, toda a capacidade de gerao de energia da empresa contratada pela Eletrobras e Ande, portanto, a Itaipu no possui concorrentes. No h registros contbeis de penalidades por multas de valor signicativo ou sanes no monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos.

SO7

SO8

Valor monetrio de multas signicativas e nmero total de sanes no monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos

92

ndice GRI
Desempenho Social Sociedade Justicativa RS2011 Comunidade SO9 Operaes signicativas com potencial ou real impacto negativo nas comunidades locais Medidas de preveno e mitigao implementadas nas operaes signicativas com impactos negativos nas comunidades locais 1,2 4,13 14, 15 Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

SO10

1,2

4,13

Desempenho Social Responsabilidade Pelo Produto Sade e segurana do cliente Fases do ciclo de vida de produtos e servios em que os impactos na sade e segurana so avaliados visando melhoria, e o percentual de produtos e servios sujeitos a esses procedimentos Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados aos impactos causados por produtos e servios na sade e segurana durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e servios sujeitos a tais exigncias Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados a informaes e rotulagem de produtos e servios, discriminados por tipo de resultado No foram registrados incidentes ocorridos com a comunidade em decorrncia das atividades desenvolvidas pela Itaipu ou pela disponibilizao de seu produto comunidade.

PR1

1,4,5,7,15

42

PR2

1,4,5,7

Rotulagem de produtos e servios PR3 No aplicvel O produto da Itaipu energia eltrica, que no pressupe rotulagem. 8 4,5,6,7

PR4

No aplicvel - O produto da Itaipu energia eltrica, que no pressupe rotulagem. No aplicvel A Itaipu no realiza pesquisa de satisfao do cliente, tendo em vista que uma empresa geradora de energia. O seu relacionamento com a Eletrobras, seu cliente direto no Brasil, estratgico em aes de melhoria do Sistema Eltrico Brasileiro.

4,5,6,7

PR5

Prticas relacionadas satisfao do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfao

4,5,6,7

Comunicao de marketing PR6 Programas de adeso s leis, normas e cdigos voluntrios relacionados a comunicaes de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios, relativos a comunicaes de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio, discriminados por tipo de resultado 4,5,7 22

PR7

No houve casos de no conformidade.

4,5,7

Privacidade do cliente Nmero total de reclamaes comprovadas relativas violao de privacidade e perda de dados de cliente No Aplicvel A Itaipu no possui clientes nais diretos, portanto no administra esse tipo de informao.

PR8

5,7

93

Informaes Tcnicas

GRI: 3.12

Indicadores Setoriais* Justicativa RS2011 Conformidade Valor monetrio de multas (signicativas) por no conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e servios No existem registros contbeis de penalidades por multas de valor signicativo nem sanes no monetrias resultantes de no conformidade com leis e regulamentos. Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

PR9

5,7

Preveno e preparao para emergncia e desastres EU1 Capacidade instalada (MW), discriminada por fonte de energia e por sistema regulatrio Energia Lquida Gerada dividida por fonte de energia primria e sistema regulatrio Nmero de unidades consumidoras residenciais, industriais, institucionais e comerciais No aplicvel A Itaipu no possui clientes nais diretos, como residncias, indstrias e instalaes comerciais. No aplicvel A Itaipu no uma empresa de transmisso e distribuio, no entanto, possui 75,2 km de linhas de transmisso de 500 kV, que so usadas para se conectar s subestaes que levam energia aos sistemas eltricos do Brasil e do Paraguai. Alm disso, a usina conta com sistemas de distribuio internos, em 13,8 kV, que abastece seus escritrios e instalaes anexas dentro da sua rea Prioritria, como o PTI. A Itaipu no participa do mercado de crditos de carbono (projetos MDL Mecanismos de Desenvolvimento Limpo) e no possui projetos que possibilitem a obteno de crditos, visto que no possvel obter crditos pela manuteno da floresta em p. O reflorestamento da faixa de proteo do reservatrio e os refgios biolgicos integram os planos da empresa desde o incio de suas atividades, independentemente da obteno de crditos de carbono. 08, 09

EU2

12, 13

EU3

EU4

Extenso das linhas de transmisso e distribuio areas e subterrneas, discriminadas por sistema regulatrio

EU5

Alocao de licenas de emisso de CO2 e ou equivalente, discriminadas por esquema de comrcio de carbono

5,12

EU6

Forma de gesto para assegurar a disponibilidade e a conabilidade do fornecimento de eletricidade no curto e no longo prazos No aplicvel Os programas de gerenciamento pelo lado da demanda so desenvolvidos por empresas distribuidoras e pela Eletrobras; a Itaipu, por ser uma empresa de gerao, no desenvolve programas desse escopo.

12

12, 13

EU7

Programas de gerenciamento da demanda, incluindo programas residencial, comercial, institucional e industrial

*Os indicadores ainda no foram ocialmente traduzidos, por isso, a Itaipu adotou uma traduo livre.

94

ndice GRI
Indicadores Setoriais* Justicativa RS2011 Preveno e preparao para emergncia e desastres Atividades e despesas referentes pesquisa e desenvolvimento visando conabilidade do fornecimento de eletricidade e promoo do desenvolvimento sustentvel Proviso para descomissionamento de usinas nucleares Capacidade planejada em comparao projeo de demanda de eletricidade no longo prazo, discriminada por fonte de energia e sistema regulatrio Eficincia mdia de gerao de usinas termeltricas, discriminada por fonte de energia e por sistema regulatrio No aplicvel A Itaipu no possui unidades nucleares. Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

EU8

8,14

14, 15

Disponibilidade e conabiliadade EU9

Gerenciamento pelo lado da demanda EU10 No aplicvel A Itaipu j est com sua capacidade mxima instalada. No aplicvel A Itaipu no possui unidades termoeltricas.

EU11

Eficincia do Sistema Percentual de perda na transmisso e distribuio em relao ao total de energia Biodiversidade de hbitats de compensao, em comparao biodiversidade das reas afetadas Programas e processos para assegurar a disponibilizao de mo de obra qualificada Percentual de empregados elegveis a se aposentar nos prximos 5 ou 10 anos Polticas e requisitos referentes sade e seguranadeempregadosedetrabalhadores terceirizados e subcontratados Dias trabalhados por trabalhadores terceirizados e subcontratados envolvidos em atividades de construo, operao e manuteno 6 1,2 No aplicvel Embora possua ativos de transmisso para conexo com o sistema de transporte de sua energia at os centros de carga, a Itaipu no atua no ramo de transmisso. 8 5,14,15 1,2,3,10 1,12 1,2,3,8,12 72, 74 - 77 41 47 39

EU12

EU13 EU14 EU15 EU16

EU17

1,2,3

39

Forma de gesto especca ao setor de energia eltrica Percentual de trabalhadores terceirizados e subcontratados submetidos a treinamentos relevantes em sade e segurana Participao de stakeholders em processos decisrios relacionados ao planejamento energtico e desenvolvimento de infraestrutura Abordagem para gesto de impactos de deslocamento involuntrio Medidas para planejamento de contingncia, plano de gesto e programas de treinamento para desastres/emergncias, e planos de recuperao/restaurao No aplicvel Por ser um empreendimento totalmente instalado, a Itaipu no gera mais deslocamentos.

EU18

2,4

1,2,3,8,14

39

EU19

1,13

12, 13

EU20

2, 3

EU21

1,8

1,2,6,15

12 - 15

*Os indicadores ainda no foram ocialmente traduzidos, por isso, a Itaipu adotou uma traduo livre.

95

Informaes Tcnicas

GRI: 3.12; 3.4

Indicadores Setoriais* Justicativa RS2011 Acesso EU22 Nmero de pessoas deslocadas fsica ou economicamente e indenizao, discriminados por tipo de projeto Programas, inclusive aqueles em parceria com o governo, visando melhorar ou manter o acesso eletricidade e servios de atendimento ao consumidor Prticas para lidar com barreiras relacionadas a idioma, cultura, baixa escolaridade e necessidades especiais que se interpem ao acesso e ao uso seguro da eletricidade e ao servio de atendimento ao consumidor Nmero de acidentes e bitos de pessoas da comunidade envolvendo bens da empresa, incluindo decises e acordos judiciais e casos judiciais pendentes relativos a doenas Percentual da populao no atendida em reas com distribuio ou servios regulamentados Nmero de desligamentos residenciais por falta de pagamento, discriminados por durao do desligamento e por sistema regulatrio Frequncia das interrupes no fornecimento de energia Durao mdia das interrupes no fornecimento de energia Fator de disponibilidade mdia da usina, discriminado por fonte de energia e por sistema regulatrio Por ser um empreendimento totalmente instalado, a Itaipu no gera mais deslocamentos. 1 1,2,3,15 Princpios Pacto Global Princpios Carta da Terra Pginas

Prestao de informaes No aplicvel A Itaipu no tem consumidores nais diretos por ser uma usina geradora de energia.

EU23

3,15

EU24

No aplicvel A Itaipu no uma empresa de distribuio, portanto no trata diretamente com consumidores nais.

3,12,15

Acesso No aplicvel A Itaipu empresa geradora de energia e, portanto, no possui relao direta com os usurios nais de energia eltrica. No aplicvel A Itaipu no atua na distribuio de energia. No aplicvel A Itaipu no atua na distribuio de energia. No aplicvel A Itaipu no atua na distribuio de energia. No aplicvel A Itaipu no atua na distribuio de energia. 12 - 15

EU25

2,15

EU26

EU27

EU28 EU29 EU30

*O protocolo GRI dos Indicadores Setoriais ainda no foi ocialmente traduzido, por isso, a Itaipu adotou uma traduo livre.

96

Relatrio de assegurao limitada dos auditores independentes

Ao Conselho de Administrao Itaipu Binacional Curitiba PR

Introduo
Fomos contratados com o objetivo de aplicar procedimentos de assegurao limitada sobre as informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade da Itaipu Binacional (Itaipu), organizao binacional Brasil-Paraguai, relativo ao exerccio ndo em 31 de dezembro de 2011, elaborado sob a responsabilidade da sua Administrao. As informaes do Relatrio referem-se apenas margem brasileira, com exceo daquelas referentes produo e estrutura fsica da Usina, da Demonstrao do Valor Adicionado DVA e do balano social modelo iBase Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicas, que contemplam as informaes binacionais. Nossa responsabilidade a de emitir um relatrio de assegurao limitada sobre essas informaes de sustentabilidade.

Procedimentos aplicados
Os procedimentos de assegurao limitada foram realizados de acordo com a NBC TO 3000 Trabalho de Assegurao Diferente de Auditoria e Reviso, emitida pelo CFC Conselho Federal de Contabilidade e com a ISAE 3000 International Standard on Assurance Engagements, emitida pelo International Auditing and Assurance Standards Board, ambas para trabalhos de assegurao que no sejam de auditoria ou de reviso de informaes nanceiras histricas. Os procedimentos de assegurao limitada compreenderam: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevncia, coerncia, o volume de informaes quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaborao das informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade; (b) o entendimento da metodologia de clculos e de consolidao dos indicadores por meio de entrevistas com os gestores responsveis pela elaborao das informaes; (c) confronto, em base de amostragem, das informaes quantitativas e qualitativas com as informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade; e (d) confronto dos indicadores de natureza nanceira com as demonstraes contbeis e/ou registros contbeis.

Critrios de elaborao das informaes

As informaes de sustentabilidade, divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade da Itaipu, foram elaboradas de acordo com as diretrizes para relatrios de sustentabilidade da Global Reporting Initiative (GRI G3.1) e de acordo com o suplemento setorial Electric Utility Sector Supplement RG Version 3.0/EUSS Final Version.

Escopo e limitaes
Nosso trabalho teve como objetivo a aplicao de procedimentos de assegurao limitada sobre as informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade da Itaipu, no incluindo os dados referentes s emisses de gases de efeito estufa, nem a avaliao da adequao das suas polticas, prticas e desempenho em sustentabilidade. Os procedimentos aplicados no representam um exame de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria das demonstraes contbeis. Adicionalmente, nosso relatrio no proporciona assegurao limitada sobre o alcance de informaes futuras (como por exemplo: metas, expectativas e ambies) e informaes descritivas que so sujeitas a avaliao subjetiva.

Concluso
Com base nos procedimentos efetuados, no temos conhecimento de qualquer modicao relevante que deva ser feita nas informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade da Itaipu Binacional, relativo ao exerccio ndo em 31 de dezembro de 2011, para que o mesmo esteja preparado de acordo com as diretrizes denidas pela Global Reporting Initiative GRI-G3.1, com o suplemento setorial - Electric Utility Sector Supplement RG Version 3.0/EUSS Final Version e com os registros e arquivos que serviram de base para a sua preparao.

Curitiba, 08 de junho de 2012.

KPMG Risk Advisory Services Ltda. CRC 2SP023233/O-4

Eduardo V. Cipullo Contador CRC 1SP135597/O-6 97

Informaes Tcnicas

GRI: 3.13

Expediente
Assessoria de Responsabilidade Social / Coordenao Geral

Pontos Focais
Desde 2007, quando a Itaipu adotou as Diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) para a elaborao dos relatrios de sustentabilidade, os indicadores vm sendo respondidos por representantes de diversas reas de toda a empresa. So os pontos focais da sustentabilidade, que participam da denio da materialidade, fornecem os dados e os revisam antes e depois da redao nal.

Heloisa Covolan

Coordenao Executiva
Mnica Dantas

Execuo Tcnica
Bernardo Soares

Informaes Econmicas
Superintendncia de Oramento e Contabilidade

Publicao
Assessoria de Comunicao Social

Diretoria Administrativa: Adriano Bardou; Alvino

Lugo; Antnio Rizatti; Carlos Eduardo Tavares; Cndida Strey; Divan da Cruz; Eduardo Bastos; Eliana Acordi; Eliane Ventura; Genesio Engel; Guilherme Pazinato; Joo Penna; Juliana Ilkiu Keiser; Julio Rissa; Julio Cesar Maia; Rodrigo Cardoso; Rogrio Miranda; Rosana Cordeiro; Viviane Crespo de Araujo.

Consultoria Tcnica GRI

Foccus Training Denise Saboya e Fernando Pavan

Diretoria de Coordenao: Altevir Zardinello; Anderson Braga; Bruno Teixeira; Caroline Henn; Emerson Suemitsu; Jair Kotz; Joo Cordoni; Joo Passini; Leila Alberton; Lilian Sferra; Lissa Nocko; Liziane de Moraes; Marlene Costa; Marlene Curtis; Paulo Sergio de Faria; Reinaldo Santos; Robinson Matte; Rodrigo Cupelli; Rosana Turmina; Srgio Angleben; Silvana Vitorassi; Sormani Cavalcante; Tatiara Ribeiro; Valdecir Maria; Valria Borges; Vinicius Ortiz. Diretoria Financeira: Adriano Hamerschmidt;
Alexandre Mugnaini; Fabricio Rocha; Grace Tomoko; Joaquim Augusto Azevedo; Luiz Henrique Nascimento; Priscylla Klein; Rafael Pasini; Simone Rogoginski.

Redao, Concepo Grca, Diagramao, Edio e Reviso

Competence Comunicao e Marketing Ltda. Cristiano Luiz Freitas, Elisa Viviani Ramirez, Lara Mota e Patrcia Pinheiro.

Reviso
Janana Fogaa e Patrcia Pinheiro.

Fotos
Alexandre Marchetti.

Diretoria-Geral: Alex Follmann; Cleverson Batista;

Daniel Reis; Fabiane Ariello; Luciana Lobo; Marcio Bortolini; Marisa Guras; Maristela Beal; Renato Guarany; Tania Solagna.

Esta publicao de responsabilidade de Itaipu Binacional. Verses em ingls e espanhol tambm esto disponveis para consulta e impresso no site www.itaipu.gov.br/responsabilidade/relatorios de sustentabilidade Para informaes, sugestes, crticas ou comentrios, entrar em contato com: Itaipu Binacional Assessoria de Responsabilidade Social responsabilidadesocial@ itaipu.gov.br

Diretoria Jurdica:

ngela Derengoski; Erica Meirelles; Gianna Loss; Marcos Ribeiro.

Diretoria Tcnica: Angelo Mibieli; Auder Lisboa; Carlos Leonardi; Claudio Osako; David Krug; Fernanda Nodari; Renata Tufalle; Ricardo Krauskopf; Roberto Faria. Fundaes: Claudio Costa e Daniela Veronezi
Fundao Parque Tecnolgico da Itaipu (PTI); Malton Moroz e Marcos Adlich Fundao Itaipu-BR de Previdncia e Assistncia Social (Fibra); Rogrio Bohm e Silvana Ferreira Fundao de Sade Itaiguapy (Hospital Ministro Costa Cavalcanti).

Escritrio em Foz do Iguau

Tel.: (45) 3520.5921 Av. Tancredo Neves, 6.731 Foz do Iguau PR Fax: (45) 3520.5922 CEP 85.866-900

Escritrio em Curitiba
Tel.: (41) 3321.4284 R. Comendador Arajo, 551 Curitiba PR Fax: (41) 3321.4421 CEP 80.420-000

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