You are on page 1of 38

ESTRATEGAS

AO 4 - EDICION 25 - 2014

La Revista de La Seguridad y la Proteccin

ESTRATEGAS
GERENTE GENERAL Guillermo Lara Paez Gerencia@estrategas.org CONSEJO EDITORIAL Nilson Bohorquez Edgar Guerrero Luis Alfredo Cabrera Consejo@estrategas.org PERIODISTAS Lilian Briseth Martinez Alejandra Ramirez Periodista@estrategas.org DISEO EDITORIAL Editorial Moga Editorial@estrategas.org IMPRESION Editorial Moga Editorial@estrategas.org COMERCIAL Andrea Rojas Comercial@estrategas.org SUSCRIPCIONES Editorial Moga Suscripciones@estrategas.org ESTRATEGAS es una publicacin de EDITORIAL MOGA, los artculos aqu publicados no reflejan necesariamente el pensamiento de la revista. Las opiniones expresadas en los artculos son estrictamente responsabilidad del autor. El Consejo Editorial se reserva el derecho a publicar los artculos que estime convenientes. Prohibida la reproduccin total o parcial sin autorizacin expresa y escrita de Editorial Moga - Revista ESTRATEGAS Carrera 50 B N 64 - 44 Bogot D.C. Telefono: (571) 5 52 48 40 Celular: 315 344 61 95

EDITORIAL
GUILLERMO LARA PAEZ Editor
Los atentados sufridos en Colombia, los de Nueva York, Madrid, Londres entre otros, nos han dejado enseanzas valiosas en el campo de la seguridad privada. Esas imgenes que nos muestran los medios de comunicacin y que causan mayor conmocin y gozan de un buen cubrimiento en medios periodsticos a nivel mundial, han hecho que los expertos nos dediquemos a pensar y desarrollar estrategias para bloquear la delincuencia en todos sus estados, con el nico fin de minimizar los riesgos, peligros y amenazas; pero as como avanzamos en la seguridad, mucho mas rpido avanza la delincuencia tratando de vulnerar todos nuestros sistemas; esto nos obliga a mirar e incursionar en el campo tecnolgico. La incorporacin de nuevas herramientas tecnolgicas en la seguridad privada, se producen ms por imitacin que por planteamientos o razonamientos estratgicos y existe tambin el problema que carecemos de personal tcnico capaz de disear, desarrollar e implementar aplicaciones tecnologas. Todos manifestamos un gran inters por las tecnologas, sin embargo, desconocemos la oferta tecnolgica disponible, como acceder a ella, como utilizarla, como desarrollarla y cules son los beneficios de su uso lo que se vislumbra de la tecnologa aplicada a la seguridad privada se evidencia en el desarrollo e implementacin de sistemas cada vez ms sofisticados y desarrollados, generalmente basados en software o de acceso a travs de un computador, estos avances, silenciosamente, estn produciendo Cambios en la seguridad privada. El desarrollo de tecnologa de Internet y de las comunicaciones mas prometedoras de este siglo, los satlites, la 4G, el WIMAX, que nos ofrecen cubrimiento completo, muy seguramente nos obligaran a implementar nuevos desarrollos en seguridad, tal vez no sea tan rpido como muchos esperamos, pero es innegable que a mediano plazo suceder.

SUN TZU

ESTRATEGAS

El combatiente inteligente impone su voluntad en su enemigo, pero no permite que la voluntad de su enemigo le sea impuesta.

ESTRATEGAS

EL ESCOLTA
CESAR CASTRO Gerente de Proyecto Asesor de Seguridad

El termino preferido de un escolta o guarda espalda es Proteccin Ejecutiva (PE). Tambin se conoce como Proteccin Personal Cercana, y se refiere a las medidas que se toman para asegurar la proteccin fsica de personas o dignatarios comnmente conocidos como personas muy importantes (VIP), que pueden estar expuestas a un riesgo personal elevado debido a su alta posicin o nivel ejecutivo en una empresa o institucin. Como tambin su condicin econmica, asociaciones o lugar geogrfico donde reside.

Factores Generales: En el mundo corporativo, proteccin ejecutiva se proyecta como una medida necesaria de negocios que se toma para preservar el capital humano de una entidad civil que a su vez mantiene la confianza corporativa con los accionistas, empleados y clientes. La meta de estos especialistas en proteccin ejecutiva es de ofrecer seguridad y proteccin manteniendo un bajo perfil de atencin no solo para el sino como el de su empleador o jefe. Hoy en da las compaas dedicadas al servicio de proteccin ejecutiva, desarrollan una mentalidad clara y real que se enfoca en prevenir y evadir el peligro como regla primordial y como ltima medida, se utiliza tcticas de combate y defensa personal ya sea con armas letales o no letales. El origen de los Escoltas: La historia de ellos es muy extenso pues data desde hace ms de dos mil aos y su cultura se define por todo el mundo. Algunas de las organizaciones o grupos ms antiguos y renombrados son: El Samuri Japons, Los Caballeros Medievales Europeos y Los Guardas Suizos del Vaticano para nombrar algunos. Al principio estas organizaciones de proteccin, eran grupos militares asignadas

para proteger un individuo importante ya fuese militar o miembro de una entidad del gobierno o rgimen. Uno de los ejemplos ms tempranos que nos ensean la historia de organizaciones de proteccin, son los de la Guardia Pretora del segundo siglo antes de Cristo. Este grupo comenz como un equipo elite y bien seleccionado de escoltas para proteger a los generales Romanos de esa poca. En 1485 los Guardas de Yemen, ofrecan proteccin a la corona Inglesa, mientras el rey se diriga a los campos de batalla o a viajes que lo llevaran fuera del pas o territorio donde reinaba. En 1865 se marca el inicio del Servicio Proteccin Ejecutivo Moderno, el cual tuvo como nombre Servicio Secreto de Los Estados Unidos de Norte Amrica fundado por el seor John Wikie quien fue su director desde su inicio hasta 1911. Esta Organizacin se cre originalmente para investigar casos de falsificacin de dinero, y en 1896 el Servicio Secreto fue asignado para proteger al presidente Americano Grover Cleveland. En 1902 el congreso Americano aprob la ley nombrando oficialmente al Servicio Secreto como la organizacin protectora de los presidentes de los Estados Unidos de Norte Amrica, tras el asesinato del presidente William Mckinley.

En los aos venideros, una ola de crimen y violencia elevada se desato en los Estados Unidos incluyendo actos de secuestro a altos ejecutivos y sus familias, a cambio de altas sumas de dinero como pago para su liberacin. Estos eventos trajeron la demanda crear compaas civiles de Proteccin Ejecutiva como medida de prevencin y proteccin. Grandes Corporaciones rpidamente reconocieron el valor que ofreca la proteccin personal para sus ms altos ejecutivos. Este nuevo modelo innovador de proteccin personal de seguridad el cual sigue vigente en la actualidad, desarrollando y actualizando las habilidades o competencias necesarias para este tipo de trabajo, por medio de academias de instruccin de proteccin ejecutiva tanto locales y nacionales que ensean nuevas tcnicas y tcticas que neutralizan actos criminales, terroristas como son secuestros, las pescas milagrosas, paseo millonario y llamadas millonarias. La formacin de un Escolta no requiere reglas duras, ni rpidas de hacer ni de entender. Diferentes compaas de Seguridad para la proteccin ejecutiva requieren ciertas credenciales y perfiles nicos o diferentes, entre ellos estn: educacin bachiller, universidad, entre otros, dependiendo de la complejidad del trabajo. Tambin se requiere ser analtico, rpido al pensar y al reaccionar. Se requiere preparacin en reas de antiterrorismo, primeros auxilios, desarrollo de riesgos, conocimiento y manejo de armas letales y menos letales, artes marciales o tcnicas de defensa personal, curso de conduccin defensivo y ofensivo, tener buena puntera y sobre todo poseer un buen estado de salud, tener alta autoestima y un buen estado fsico y ser lo suficientemente fuerte para poder defender a su cliente. Por ltimo las caractersticas personales de un escolta son muy importantes, ya que debe ser de un temperamento fro y calculador, adems de tener la habilidad de ser un excelente observador de lo que est en su entorno. La funcin de un escolta no es cosa fcil pues siempre estar a la expectativa de situaciones peligrosas, especialmente si se protege a una figura poltica y otros dignatarios. El escolta tiene que saber cmo adaptarse a todo tipo de situaciones para poder ser exitoso en sus labores ya que es el protector de su jefe o persona asignada independiente a que venga de una entidad privada o pblica. Estar alerta es estar con vida.

ESTRATEGAS

ESTRATEGAS

LOS COLOMBIANOS NO NOS ASEGURAMOS


COLPATRIA SEGUROS
El gasto anual de los colombianos en seguros, representa una menor proporcin con respecto al promedio en Latinoamrica; lo anterior se atribuye al ingreso per cpita, cmo lo menciona Fasecolda en un estudio realizado en el periodo de 1996 a 2006.En estese incluyeron 14 pases de la regin, tomando como referencia La Suiza de Reaseguros, El Fondo Monetario Internacional (FMI) y El Banco Mundial (BM), entre otras fuentes.

De acuerdo con dichos estudios, algunas de las barreras de acceso se refieren a los pocos ingresos, as como el desconocimiento sobre los mecanismos de proteccin en seguros, la falta de educacin en el tema y el poco desarrollo de la cultura del Seguro. Con respecto al primer punto, se afirma que el 85.7% de los Colombianos ocupados, reciben dos salarios mnimos o menos al mes (Informacin del Ministerio de Trabajo). Otro estudio particular realizado por Remolina Estrada / Sonar Services(2007),que involucr una muestra representativa en estratos dos al seis, demuestra que el 44% de las personas conocen los riesgos a los que estn expuestos, pero no son conscientes de la importancia de cubrirlos con una pliza de seguros. El 66% conocen al menos un seguro, siendo los ms comunes los exequiales y los de autos; y como factor de decisin

de compra se considera determinante el precio ms que las coberturas. Con lo anterior Fasecolda ha desarrollado estrategias para generar conciencia, derribar barreras y mostrar que el seguro est al alcance de todos, tambin ha dado a conocer los beneficios tangibles del seguro con una inversin de 6.133 millones de pesos en los aos 2007 a 2010, potencializando esta informacin a travs de un plan de medios de comunicacin, alcanzando un impacto del 53% con principal influencia en los estratos 2 y 3. El seguro por definicin es una forma solidaria de enfrentar una tragedia o un suceso desafortunado, por lo tanto, contar con un seguro, permite continuar con los planes y proyectos que se tenan programados. As reponerse de una calamidad para personas con menores ingresos puede

ESTRATEGAS

ser mucho ms fcil si se encuentran respaldados por la tranquilidad que da tener un seguro. En consecuencia asegurarse es la mejor manera de transformar los riesgos a los que estn sometidas las personas en probabilidades soportables a travs de una compaa de seguros. Con respecto a esto, Seguros Colpatria en el ltimo semestre del ao 2013, ha pagado $165.236.514.429, en siniestros distribuidos de la siguiente forma:o

Fuente: rea de indemnizaciones Seguros Colpatria

Lo anterior demuestra que contar con seguros s paga; es mejor prevenir que lamentar. Adems, las plizas de seguros tambin ofrecen beneficios adicionales que permiten contar con un aliado para todo momento.

ESTRATEGAS

EL CONDUCTOR, ACOMPAANTE O ESCOLTA?


GERMAN DUSSAN Asesor de Seguridad

No hay que ser un experto sino solo acudir al sentido comn para darse cuenta que si el escolta acompaa al personaje, quin protege el vehculo? Colombia por su situacin especial de violencia, producto de guerrillas, mafias y dems organizaciones criminales, se volvi desde los 90 un consumidor de los servicios de escoltas.

Bien sea por verdadera necesidad y en otras muchas por esnobismo, el servicio del escolta empez a tener gran demanda, porque se volvieron imprescindibles para ejecutivos, funcionarios del estado, figuras pblicas y algunos ciudadanos que tenan algn tipo de notoriedad. Sin embargo, la elevada demanda de estos servicios super la capacidad de ofrecer realmente personal preparado, y si bien el decreto 356 de la Super intent subsanar las obvias fallas en la capacitacin del personal de seguridad, los cursos de escoltas de las diferentes academias no ofrecan una solucin real ni ajustada a la verdadera situacin del pas. Se convirtieron en expedidoras de diplomas necesarios para que los escoltas consiguiern empleo. Obvio eso no es problema del escolta ni de la academia. Es un entramado que se repite cada ao en donde se juega con la necesidad de trabajar de este

personal para que pueda recibir su credencial, la cual en teora, acredita que quien la porta es un profesional de seguridad. A lo anterior hay que agregar que son pocos los usuarios, llmense Estado, compaas o particulares, que estn dispuestas a pagar por personal realmente idneo e invertir en capacitacin de calidad para mantener un estndar de servicio que finalmente, va a permitir una adecuada proteccin de los ejecutivos y sus familias. Y claro que ante una gran demanda de este servicio, las compaas de seguridad ofrecen sus servicios, en una guerra de tarifas atroz y con personal que no tiene las competencias para este trabajo. Una cosa es tener la credencial y otro asunto es tener las competencias. As las cosas, he querido presentar a los amables lectores de esta revista

ESTRATEGAS

usuarios de estos servicios y a los escoltas que la lean, una serie de consideraciones, muy respetuosas adems, con el propsito de que puedan ser tenidas en cuenta cuando se contratan estos servicios o se quiera optimizar los que ya se tengan: Ser militar o polica retirado no es garanta de idoneidad para este servicio Se tiende a pensar que las personas que son reservistas de las Fuerzas Armadas estn capacitadas para este trabajo porque saben manejar armas o estuvieron en combate, y en el caso de los policas, porque saben como es la calle. La verdad es que a menos que estando activos hayan realizado un curso de escoltas, lo ms seguro es que este personal no tenga la preparacin para ser escolta. Adems, lo que menos se quiere es enfrentar una situacin en la que haya que usar las armas. Hay que tener presente que la proteccin de personas implica un planeamiento y unas metodologas que deben ser aprendidas en entrenamientos especializados, enfocados en su gran mayora en funciones de prevencin. El entrenamiento es clave Suena obvio pero es la verdad. Pretender que solo el curso anual exigido por la Super es suficiente para tener un equipo de proteccin competente es por decir lo menos, absurdo. Se ha vuelto muy normal encontrar esquemas de proteccin con personal de muchos aos de experiencia, que llevan tiempo sin disparar sus armas o hacer entrenamientos a travs de escenarios que simulan situaciones

reales. Como en cualquier otra profesin, la actualizacin y la prctica continua son necesarias para ejercerla con xito. As como las compaas tienen planes de capacitacin para el personal a lo largo del ao, los escoltas deben tener un plan de capacitacin anual que les permitan actualizar conocimientos y practicar de manera regular los que ya poseen. Estos entrenamientos le permiten al escolta ajustar sus procedimientos bsicos pero sobre todo brindan continuidad, de manera que se evite que pasen aos sin que el escolta practique y se tenga que empezar desde cero cuando se decida hacer un entrenamiento, por lo que pareciera que nunca se avanza y los cursos sean idnticos para este escolta experto. El entrenamiento requiere tiempo e inversin en dinero. Las compaas que ofrecen los servicios de escoltas deben costear el entrenamiento para no sorprender al cliente con costos que no estaban estimados, lo que normalmente genera su negativa a desembolsar dinero para pagar los cursos. No hay un absoluto en la frecuencia de estos entrenamientos, pero considero que uno cada tres meses puede ser suficiente. El conductor escolta: economa razonable? Este asunto puede generar todo tipo de controversias, pero considero que la figura del conductor escolta ha sido comercial, promovida por las compaas de seguridad para vender el servicio y claro, por los usuarios, que buscando ahorrarse unos pesos requieren un servicio de proteccin integral pero barato. Como ofrecer los servicios de conductor y escolta por separado no era atractivo comercialmente, sali al mercado este hibrido que ha tenido mucho xito pero que en mi opinin ha ayudado a desvirtuar el

ESTRATEGAS

propsito y razn de ser de contratar un servicio de proteccin. No hay que ser un experto sino solo acudir al sentido comn para darse cuenta que si el escolta acompaa al personaje, quin protege el vehculo? Adems, se han detenido a pensar en la cantidad de maniobras que tiene que hacer un solo escolta para salir de una situacin de riesgo? Debe enfrentar a mnimo dos adversario o ms. Es lgico. El delincuente para asegurar el xito de su misin atacar con dos o ms compaeros. Al mismo tiempo, deber intentat cubrir a su personaje para evitar que lo maten. Todo esto mientras dispara. Para completar, debe poder hacer todo lo anterior sin herir a terceros. Ahora bien: imagnense que escolta y protegido logran llegar al vehculo. Siga la secuencia lgica, teniendo en cuenta que el escolta lleva el arma en la mano y va disparando intentado repeler el ataque: Debe buscar las llaves del carro, abrir la puerta, subir al protegido, despus subirse l, cerrar la puerta, prender el carro y salir de la emboscada. Otra consecuencia negativa de esta figura es que un solo escolta termina haciendo labores adicionales que no le corresponden, porque como es conductor, llevar los nios al colegio, a la seora a hacer mercado, a recoger a la suegra al aeropuerto, a llevar la consignacin al Banco, etc. En este momento es cuando se distorsiona el servicio y el protector se convierte en chofer o acompaante con la complacencia del usuario y muchas veces del mismo escolta, que por necesidad termina aceptando todo esto y ms para no perder su empleo. Quin manda a quin? Normalmente cuando una compaa contrata una consultora de expertos para cualquier

tema corporativo, generalmente terminan aceptando y ejecutando la gran mayora de sus recomendaciones. Finalmente, esa asesora ha costado un dinero importante y aplicar todo lo recomendado redundar en beneficios para la organizacin. Con los escoltas es curioso porque pasa lo contrario. Son los expertos pero sus recomendaciones no siempre son aceptadas y mucho menos ejecutadas con el rigor que merecen. El problema es que hay una lnea muy delgada separando el servicio de proteccin con la atencin al cliente. Muchas veces no son compatibles y si se cumple en uno se descuida el otro. En la gran mayora de veces termina imponindose la atencin al cliente, entendida como complacer las exigencias del usuario en detrimento de los principios bsicos de seguridad, lo que lleva a asumir riesgos innecesarios y deformar el servicio de proteccin. Y pareciera que a la compaa no le doliera econmicamente. Lo cierto es que si los ejecutivos van a traspasar todos los lmites de seguridad y no van a seguir las recomendaciones de los expertos es ms barato contratar choferes. Conclusiones Si Ud. es usuario, llmese compaa o particular, entienda que los que saben de seguridad son los escoltas. Y si bien este tipo de servicio puede considerarse invasivo con su privacidad, recuerde que quien lo contrat fue Ud. y debe asumir lo que eso implica. Es importante definir el alcance del servicio e invertir en el entrenamiento de este personal. Exija a su proveedor de seguridad que en el valor del servicio costee los entrenamientos anuales.

Si Usted qu es escolta, defina con su actitud y profesionalismo que quiere proyectar: si la imagen de un chofer, un acompaante o un verdadero profesional de proteccin. No espere a los entrenamientos. Aproveche su tiempo leyendo, repasando conocimientos, planificando y ensayando su capacidad de respuesta. Finalmente es su vida la que esta en juego cada da.

ESTRATEGAS

TCTICAS Y ESTRATEGIAS DEL TIRO DE DEFENSA


ALEXANDER AREVALO Instructor de Tiro 1 Entrega

El Escolta caminaba a escaso un metro de su Personaje. Una posicin adecuada para reaccionar y protegerlo en caso de necesidad, y de uso comn en todos los manuales de entrenamiento. De pronto el atacante se acerc por las tres (el lado derecho) del Personaje. Llevaba en sus manos un revlver calibre 0.357 que comenzaba a apuntar a su objetivo.

El Escolta reaccion. No alcanz a desenfundar; siendo herido en el pecho se desplom sobre el pavimento. Su personaje fue secuestrado corriendo una suerte quizs an peor que la de su protector Al hacer el Anlisis de Eventos Adversos, se descubri que la funda que portaba el Escolta y en la cual cargaba su arma era de lona, con una tira de velcro que impeda que la pistola se cayera de la misma. Tambin que el Escolta llevaba su arma con el sistema israel (Sin cartucho en la recmara y arma desasegurada). Estas fueron las causas principales que le costaron la vida. Nadie le ense que esa no era la funda adecuada, ni que deba hacer todos los das mnimo cinco minutos de ejercicios de enfunde y desenfunde, ni mucho menos que lo ms recomendable era llevar su arma con el sistema americano (Con cartucho en la recmara). Y como para acabar en un

desastre an mayor, no haca polgono hace un ao pues su curso de seguridad an no se haba vencido Esta historia puede ser la historia de muchos vigilantes, escoltas, policas que han cado en cumplimiento de su deber. Y es la historia de muchas personas que han muerto, han sido heridas o secuestradas tratando de defender su vida, pues creyeron que con solo llevar un arma en su cuerpo era suficiente para defenderse de cualquier atacante. Sin embargo, es posible estar preparado para enfrentar situaciones de crisis y usar correctamente un arma de fuego, en el caso que abordaremos en este artculo un arma corta de fuego. La mayora de nosotros pensamos que tener un arma y dispararla en un polgono contra blancos fijos (Tiro de Precisin) es suficiente. Que equivocados estamos. Lo primero que

EL PODER DEL ARMA

EXACTITUD

VELOCIDAD

ESTRATEGAS

debemos conocer es que existen dos triadas (Tringulos) en el tiro que tenemos que tener en cuenta antes de enfrentarnos a alguien en la calle: PRIMERA TRIADA: 1. El Poder del Arma: Tambin conocida como Stopping Power (Poder de Parada), accin mecnica que podemos definir como la capacidad de un determinado proyectil para neutralizar de forma inmediata a un individuo, y es el primer ngulo de esta triada. Existen muchos calibre para armas cortas, 22 en sus distintas variedades, 0.32, 7.65, 0.38, 9mm, 0.357, 0.40, etc. Pero no todos estos calibres tienen el hipottico poder de parada inmediato. Conozco casos de individuos que resistieron ms de un impacto de calibre 9mm, as como de otros que fueron neutralizados con uno solo de 7.65 mm. Bien, para tener un equilibrio en el concepto tomaremos como calibres con un buen poder de parada y para nuestro medio los calibres 0.38 pulgadas y 9 mm. Con lo que, como ustedes imaginarn el primer ngulo de esta triada recomienda portar un arma de estos calibres.

2. Exactitud (Precisin): Esta es una condicin eminentemente humana, y se basa tanto en un buen entrenamiento como en un punto de mira y un alza de miras apropiados. Los ejercicios de tiro seco y una prctica de polgono constante aumentarn en el tirador las posibilidades de colocar la mayor cantidad de impactos sobre el rea hbil visible de su contrincante.

ESTRATEGAS

3. Velocidad: Igual a la anterior es una accin humana. Y de la misma forma se adquiere con un entrenamiento constante, con ejercicios de tiro seco y en el campo de tiro con municin real. Cumplidos los requisitos anteriores, podemos decir que el tirador cumple con las exigencias de la primera triada del tiro y es cuando se obtiene lo que llamaremos la Destreza con el arma de fuego. Sin embargo, hasta este momento solo hemos cumplido con el 50% de lo que es ser un tirador. As que vamos a la segunda triada del tiro.

3. El condicionamiento mental para el combate: Muchas veces como instructores, nuestros alumnos nos han interrogado sobre cul es la mejor arma. Mi mentor en el tiro de defensa me ense que no existe un arma mejor ni peor, pues la verdadera arma es quien la empua; el tirador. Es pues el Condicionamiento Mental para el Combate la verdadera arma del tirador de defensa. El Tiro de Defensa est construido sobre la base de un enfrentamiento armado a corta distancia que implica velocidad y precisin y en el cual usar mi arma para defender mi vida o la de un tercero. Si no estoy mentalmente preparado para asumir esta situacin, lo ms probable es que me bloquee, me paralice o me entregue ante mi atacante. No se entreguen, mientras haya vida hay esperanza nos repite mi mentor en el campo de tiro. Y la mejor forma de condicionar nuestra mente para el combate es entrenando en el campo de tiro. No existe otra forma, y ms importante an, recreando las posibles realidades del enfrentamiento armado en el desarrollo de los distintos ejercicios de tiro. En el enfrentamiento armado el cerebro revierte a lo que ha entrenado en el polgono. De all que una buena preparacin har que nuestro cerebro este preparado para asumir la responsabilidad de nuestra defensa o la de nuestros protegidos.

SEGUNDA TRIADA:

1. Destreza con el arma de fuego: Aqu como lo decamos antes, hemos cumplido con las exigencias de la primera triada del tiro, y es el primer ngulo de esta triada. Podemos afirmar que el individuo es diestro en el uso de su arma, lo que an no podemos afirmar es que est preparado para desenvolverse en un enfrentamiento armado.

2. Tcticas y Estrategias del tiro de defensa: Es en este ngulo de la triada en donde el tirador conoce como sacar el mayor partido no solo de su arma, si no de su cuerpo y del entorno que lo rodea durante un enfrentamiento armado. Estas tcticas y estrategias sern el tema que nos ocupar durante los prximos artculos.

Portar un arma de fuego conlleva enormes responsabilidades, no solo para con nosotros, si no para con los que nos rodean. Por tanto es fundamental saber usarla correctamente y aprender a defendernos adecuadamente. En prximos artculos continuaremos con este modesto anlisis sobre los aspectos principales de las Tcticas y Estrategias del Tiro de Defensa.

DESTREZA CON EL ARMA DE FUEGO

TACTICAS Y ESTRATEGIAS DE TIRO DE DEFENSA EL CONDICIONAMIENTO PARA EL COMBATE

H. ALEXANDER AREVALO Profesor de Seguridad Privada Instructor de Tiro de Defensa. Profesor de seguridad privada con 10 aos de experiencia en el campo operativo y 6 en el campo acadmico Oficial en Retiro del Ejrcito Nacional, quien se ha desempeado como Instructor en las ms prestigiosas academias de seguridad de pas, Academia de Seguridad ANDES LTDA, Academia Americana de Seguridad Ltda. entre otras, se ha especializado dentro del mbito de las armas en el Tiro de Defensa preparando a Vigilantes, Escoltas y Supervisores en las Tcticas y Estrategias del tiro defensivo.

ESTRATEGAS

6 APLICACIONES PARA TU ANDROID


CAL
Calendario de Any.do Es un calendario que se integra perfectamente con Google Calendar y con las tareas de Any.do y que mantiene un cuidadsimo aspecto. Perfecta para aquellos que marcan todas las tareas en el smartphone y quieren tener un detallado planing del trabajo para cada da.

MDR
Microsoft Remote Desktop, esta hecha y publicada por Microsoft (oficial, es decir, que no es de terceros), y nos permitir controlar el escritorio de nuestro ordenador con Windows 8 a donde quiera que estemos: slo necesitaremos nuestro Android, que nuestro ordenador este encendido, y tener una conexin a Internet disponible.

FIFA 2014
El nuevo FIFA 14 para nuestros dispositivos Android. Nada ms ni nada menos que 1,35 GB de juego, para poder disfrutar de los ms de 600 equipos y 33 ligas que trae esta nueva edicin para un total de 16.000 jugadores disponibles. Tambin hay disponibles 34 estadios distintos, todos reales y con comentarios en varios idiomas, Espaol includo.

DOLPHIN ZERO
Te permite navegar por internet de forma segura y con la certeza de que los datos sern borrados una vez se salga de la aplicacin. Automticamente eliminar el historial, contraseas introducidas, datos en cach y cookies. Un navegador privado infalible pero que eso s se necesitar Dolphin

NIGHT KEEPER
En pocas palabras, esta aplicaciones es una de las famosas Do Not Disturb que te permitirn dormir sin recibir ningn tipo de llamada o notificacin. Night Keeper silenciar llamadas y notificaciones entrantes que reciba durante la noche tu Android.

QUIP
Quip es un procesador de textos colaborativo que incluye a su vez un sistema de mensajera tipo chat para que podamos comunicarnos con las personas que estn editando un documento al mismo tiempo. Dentro de Quip se pueden crear diferentes documentos que todos los participantes (a los que se puede invitar a unirse a l) ven los cambios en tiempo real.

ESTRATEGAS

LA FORMACIN Y PROFESIONALIZACIN DEL ESCOLTA


NILSON BOHORQUEZ GERENTE Academia Americana de Seguridad

Es importante hacer un anlisis y cuestionarse si la formacin que nuestros escoltas estn recibiendo es la adecuada y est atendiendo las necesidades del sector y el usuario final.

En nuestro pas existe un excelente factor humano con personal que se preocupa por su formacin, hay empresas que entienden la necesidad de que sus hombres tengan una capacitacin acorde a las exigencias de seguridad a las que tienen que enfrentarse da a da. Pero por otro lado hay quienes piensan que no requieren formacin y buscan el camino corto o facilista, y a travs de academias corruptas que se prestan a la venta de diplomas, han hecho que personal que no es apto o no tiene los conocimientos requeridos este certificado. Causndole un dao gravsimo no solo a quienes errneamente compran los diplomas ya que los exponen a un sinnmero de riesgos, sino tambin al sector. Ya que este es uno de los factores que debilita la credibilidad ante los gremios y la sociedad en general. Estos factores anteriormente mencionados se ven reflejados en malos servicios, errores en los procedimientos y que nuestros escoltas terminen realizando actividades que no

hacen parte del servicio de proteccin, y por eso no es raro ver escoltas paseando perros, cargando bolsas de mercado, regando jardines entre otras muchas funciones que le asignan a los escoltas y que no son la esencia de su servicio. Es algo que no debera ocurrir, por eso debera existir un compromiso general en dignificar esta profesin tan importante y necesaria, este cambio parte de la formacin real que tenga el hombre de seguridad, el compromiso que tiene la empresa en prestar un servicio de calidad y en la educacin al cliente para que entienda la funcin real del escolta. En comprender que un escolta no es solo la certificacin que emite una academia, claro que este aspecto es fundamental e importante. Pero escolta es aquel que realmente tiene los conocimientos, destrezas y habilidades que lo respaldan como tal y que aplica estos conocimientos en el desarrollo de su trabajo. Y en este aspecto tenemos mucho por trabajar ya que el primer objetivo debe

ESTRATEGAS

ir orientado a la formacin integral apuntando a las competencias laborales del hombre de seguridad y en este caso el escolta. Y lo primero que podramos hacer para determinar las debilidades y hacia donde orientar los objetivos de la capacitacin seria realizar un examen general de habilidades y conocimientos. puede ser una prueba interna de las mismas empresas y que estos resultados sirvan para que las empresas enven sugerencias a los organismos de control en cada pas y a las academias para que se determinen planes de mejora y apuntar hacia un nuevo rumbo en los programas acadmicos. As mismo todas las empresas en su proceso de seleccin deberan tener como mnimo las siguientes pruebas: Conocimientos generales. Prueba de habilidades. Prueba fsica. Prueba de conduccin. Prueba tcnica y de armas.

adecuadas, dotadas y con personal idneo en cada rea de formacin. Que la capacitacin fortalezca las debilidades que existen en el alumno que lo midan y l se d cuenta de que aspectos le faltan por fortalecer y mejorar y no solo que sea una repeticin. Dignificar al escolta y hacer que el vea que esta es su profesin y que en ella encontrara las posibilidades de crecer, pero para crecer hay que saber no creer que se sabe. Es importante determinar y establecer un perfil para el escolta, pero un perfil real, serio que establezca lo mnimo para que un hombre pueda convertirse en escolta, pero mas all de eso que con este perfil garanticemos que este hombre podr desempearse con xito en sus labores. Est debe ser un propsito de todos los organismos de control, las academias, las empresas y los mismos escoltas, tenemos que crear un espacio real de desarrollo para todos los que trabajamos y creemos en este proyecto de formacin. Es importante que cuando se hagan los planes y proyectos acadmicos no solamente participe el personal directivo de las academias, sino que tambin se ampli el espectro y que puedan participar todos los que hacen parte de este proceso como los docentes, las empresas y hasta los mismos escoltas y as en equipo crear un pensum y unos programas que apunten a formar escoltas con un excelente nivel que puedan estar en la vanguardia de la seguridad protectiva.

Esta sera la manera ms fcil de filtrar a aquellos que compran el diploma, tambin determinar si el escolta que tengo actualmente sabe y si est realmente preparado, tambin nos mostrara que academias brindan una capacitacin de calidad y cuales son aquellas que no lo estn haciendo bien. Tenemos que abrir los espacios de formacin adecuados para los hombres brindndoles instalaciones dignas

ESTRATEGAS

SE PUEDEN CAMBIAR LOS PARADIGMAS EN LA SEGURIDAD?


LUIS ALFREDO CABRERA ALBORNOS DOCENTE U.M.N.G.

Hoy en da, para las personas que vivimos en este pas y ante la realidad que enfrentamos, la palabra seguridad ha adquirido una acepcin muy especfica, pero esta representa muchas cosas ms y antes de contestar esta pregunta debemos hacer una reflexin sobre lo que los profesionales estamos aportando a la proteccin de los activos de las personas y las empresas, para as poder entender que es un PARADIGMA y como este afecta el normal funcionamiento de las organizaciones.

Definirlo es algo muy complejo y para mirar su significado debemos en marcarlo dentro del marco histrico de la humanidad, lo cual radica en la forma de entender la seguridad y los peligros que la amenazan ante situaciones especiales que se nos presenten y de las cuales debemos sacar enseanzas que nos ayuden a entender y comprender porque es importante romper los paradigmas. Cambiar o romper paradigmas, significa modificar la manera de hacer las cosas y aquellos que se atreven a hacerlo, son los que se adaptan mejor a los cambios y en consecuencia, tienen mayores posibilidades de xito, por eso cuando pensamos en cosas que nos suceden a nuestro alrededor nos hemos preguntado lo siguiente: Todo cambio duele, por eso el miedo al cambio? Todo cambia, nada est fijo, todo fluye, todo est en movimiento? El cambio es lo nico estable, es lo nico que no cambia?

Para contestar estos interrogantes necesitamos del compromiso de las altas directivas de las organizaciones, para tomar la decisin de hacer los cambios que se requieran y as desarrollar estrategias que vayan encaminadas a darle continuidad al negocio y a las operaciones de la empresa. Los paradigmas surgen como una necesidad de darle orden a todo lo que se hace, evolucionando de acuerdo a la realidad, indicando que es importante, autntico y lgico dentro de los diferentes escenarios educativos. Es por ello, que las ciencias y la sociedad, han usado los paradigmas para dar soluciones que se extienden a todo el mundo en todos los tiempos. Todas las personas sin excepcin conocen, piensan y actan segn sus creencias, costumbres y modelos inscritos culturalmente, sin embargo un nuevo paradigma es una respuesta directa a las soluciones de problemas, condiciones previas y precisas para el nacimiento del mismo; ya que los problemas y dificultades proporcionan

los datos necesarios para un cambio, siendo un aporte esencial para entender las transformaciones que se estn dando en el mundo. Los paradigmas pueden tener vigencia durante siglos y hasta milenios sin cambio alguno, dependiendo de que se empiece a acumular crisis que hagan insostenibles el paradigma en turno, a menos que, los crculos de poder (Poltico, econmico, social y militar) a los que les convenga seguir con ese mismo paradigma, crean soportes y otros paradigmas que sostengan al paradigma original. Un cambio de paradigma implica un profundo cambio de mentalidad de las personas y de la poca, como tambin de los valores que forman una visin particular de la realidad, en esta poca de cambios de paradigmas la variante es la velocidad y la profundidad del cambio y esto se da en todos los niveles tanto social, espiritual, conceptual, poltico, econmico etc. Analizndolo desde el punto de vista de la ciencia, un paradigma es un conjunto de realizaciones cientficas "universalmente" reconocidas, que durante un tiempo proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad cientfica, cuando una comunidad tanto cientfica como religiosa o poltica da por sentado un paradigma, se crea un espacio-tiempo lineal en donde nada cambia de verdad y se establece como verdad inmutable y la evolucin se estanca. Desde los inicios de la historia el hombre siempre ha tratado de crear paradigmas, sobre s mismo y por eso las tres primeras preguntas que se hizo el ser llamado Humano fueron:

Quin soy? De dnde vengo? A dnde voy?

ESTRATEGAS

Adems de estas preguntas hay una en especial que se hace y dentro de la cual estn implcitas las dems y es Quin me creo y para qu?, donde si el paradigma actual es verdadero, este debe de ser capaz de resistir cualquier prueba a la que se le someta, para eso hay que dejar a un lado nuestros propios EGOS,
CREENCIAS E IDEAS, HASTA, LAS VERDADES NORMALMENTE ACEPTADAS.

1. Viene del Griego PARADEIGMA, que significa, modelo, tipo, ejemplo. 2. Es una representacin mental. 3. Un modelo patrn o conjunto de ideas que describen algn aspecto del mundo. 4. Es una forma de ver las cosas. 5. Pueden ser positivos o negativos. 6.Son una serie de reglas y reglamentos que hacen dos cosas; establecen lmites y explican cmo resolver problemas patrn o modelo.

Entrando en el campo de la Superacin Personal y el Desarrollo Humano los paradigmas se refieren a las creencias que hemos aceptado como verdaderas y en trminos prcticos podramos decir que cuando hablamos de Superacin Personal, los paradigmas o creencias son el marco de referencia que sirve de gua para la accin e influye sobre nuestros resultados en la vida. La importancia de romper paradigmas, radica en que estas son rdenes incuestionables que nos dicen como son las cosas, que es posible y que es imposible, que podemos hacer y que no podemos hacer y cambiar nuestro sistema de creencia o paradigmas, es fundamental para producir cambios verdaderos y duraderos en nuestras vidas. Todos los conceptos que analizamos anteriormente, nos sirven para dar algunas definiciones de lo que es un PARADIGMA y los cuales nos ayudaran a comprender el interrogante que nos planteamos dentro de nuestro artculo, as:

Los paradigmas son aplicables a todas las actividades que realiza el hombre y no podemos dejar de analizarla desde el punto de vista de la seguridad, donde las personas que trabajamos en este medio debemos implementar la CONCIENCIA Y LA CULTURA DE LA SEGURIDAD, creando nuevos paradigmas y as los directivos a todo nivel vean la importancia de la seguridad en el desarrollo econmico de un pas. Algunos de los nuevos paradigmas que debemos dar a conocer a nuestros empresarios son: 1. La seguridad no se debe ver como un gasto sino como una inversin. 2. La seguridad siempre esta interactuando con otras reas del saber. 3. La seguridad siempre se fortalece en tiempos de crisis. 4. La seguridad es el resultado del conocimiento y la

experiencia de las personas que trabajan en ella. 5. La seguridad se planifica como cualquier actividad que desarrolla el hombre. 6. La seguridad respeta la intimidad siempre y cuando sea bien utilizada. 7. La seguridad avanza con los cambios tecnolgicos. 8. La seguridad es dinmica y no esttica. 9. La seguridad por su naturaleza es de carcter preventiva. 10. La seguridad es irremplazable por otros medios. 11. La seguridad tranquilidad. genera

12. La seguridad es colectiva y no individual. Una vez se cambien estos paradigmas se debe pensar en hacer un anlisis del costobeneficio para implementar las medidas activas y pasivas de seguridad, siempre con el apoyo de profesionales capacitados y entrenados para su funcionamiento. Como conclusin de nuestro artculo podemos decir; que para enfrentar los retos que plantea nuestra existencia debemos anticiparnos a los cambios y para ello es necesario ser flexibles a nueva ideas.