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TRABALHO MUITO EXTENSO, PRODUZIR NO MXIMO EM 3 PAGINAS.

ATPS
ETAPA (03)
PASS0 (01)
1. PREVISO DE VENDAS
ESPAAMENTO Previso de venda esta relacionada direta e indiretamente aos dados
obtidos no passado e os dados coletados, o mtodo que busca o aperfeioamento da
empresa, as previses de venda so mais aplicveis quando se possuem dados histricos
suficientes, que permitam uma descrio estatstica do fator considerado, e quando o ambiente
que influencia esse fator apresenta caractersticas razoavelmente estveis e conhecidas.
( Meneghello G. C)
De Acordo com Petrnio G. M e Fernando P. L:
As Previses podem ser de curto, mdio e longo prazos, Para as Previses de curto
prazo (at 3 meses), so geralmente utilizados mtodos estatsticos baseados em
mdias ou no ajustamento de retas. Para prever o mdio prazo (at 2 ou 3 anos) e o
longo prazo (acima de 2 anos), so utilizados modelos explicativos ou modelos
economtricos.

1.1 PLANEJAMENTO
ESPAAMENTO Planejamento se classifica e trs estgio, sendo eles Estratgicos, Tticos e
Operacionais, uma forma genrica quem busca resultados, sendo tambm definido como o
exerccio de antecipao.
CARLOS ESCSSIA define os Planejamento com: CITAO ERRADA VER FOR
ADEUADA
Planejamento Estratgico: processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o
rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente. Relaciona-se a objetivos de longo prazo
e com maneiras e aes par alcana-los, que afetam a empresa como um todo.
Planejamento Ttico: Busca objetivos de curto prazo, e com maneiras e aes que,
geralmente, afetam somente uma parte da empresa. Tem como eixo central otimizar
determinadas reas de resultados, e no a empresa como um todo. Portanto, trabalha com
decomposio dos objetivos e polticas estabelecidas no planejamento estratgico.

Planejamento Operacional: Considerado como a formalizao, principalmente atravs de


documentos escrito das metodologias de desenvolvimento e implantaes estabelecidas.

1.2 PREDIO
ESPAAMENTO Predies so geralmente obtidas atravs de mtodos qualitativos. so mais
utilizadas em problemas de longo prazo e de natureza estratgica, tais como projetos de
unidade de produo e decises relacionadas com a introduo de novos produtos no
mercado.
1.3 PREVISO
ESPAAMENTO As previses so mais aplicveis quando se possuem dados histricos
suficientes, que permitam uma descrio estatstica do fator considerado, e quando o ambiente
que influencia esse fator apresenta caractersticas razoavelmente estveis e conhecidas.
2. CICLO DE ADMINISTRAO

ESPAAMENTO Segundo Petrnio G. M e Fernando P. L, Ciclo de Administrao nada


mais uma sequncia de operaes que tem incio na Necessidade do cliente, na Analise
do bem ou servio, em seu recebimento, transporte interno e armazenagem, em seu
transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e,
finalmente, em sua distribuio ao consumidor final.

2.1 NECESSIDADES DO CLIENTE


ESPAAMENTO So indicadores de demanda, os dados histricos (estatsticos) so
indicadores de venda, assim como as informaes constantes do planejamento estratgico, as
vendas realizadas por consultores de venda, representantes, distribuidores e, mesmo, os
pedidos de compra encaminhados pelos clientes empresa.
2.2 ANALISE
ESPAAMENTO Analise um identificador de todos os componentes de produo, como o
local onde esto os possveis fornecedores, os preos de compra praticados pelo mercado, as
condies de pagamento, o prazo de entrega e condies de atender aos pedidos, a qualidade
dos suprimentos.
2.3 REPOSIO DE MATERIAIS
ESPAAMENTO Aps a analise a empresa dispe de dados que auxiliam na comprar dos
materiais, as condies oferecidas por cada um dos fornecedores e a analise de preos so
importante no momento de decidir sobre a compra. O que mais importante no momento de
fechar a compra dos insumos e matria-prima.
2.4 RECEBIMENTO
ESPAAMENTO No recebimento todo produto encaminhado para uma plataforma na
empresa, que recebe todo produto comprado. Neste ato, os conferencistas usam o pedido
formal de compras para conferir especificaes tcnicas, preo, as condies do produto e a
qualidade de chegada do produto.
2.5 ARMAZENAMENTO
ESPAAMENTO Aps a conferncia do pedido, de todos os itens adquiridos que so
encaminhados para o controle de qualidade e entregues ao almoxarifado para que os produtos
sejam depsitos e lanados no estoque para serem, posteriormente, utilizados no processo
produtivo.
2.6 LOGISTICA

ESPAAMENTO A logstica realiza todo o trabalho final, entre eles o controle de


atendimento dos pedidos de venda. A organizao e emisso de notas fiscais de venda e
entregar dos produtos acabados ao transportador, bem como providenciar o seguro dos
produtos.
3. SISTEMA ERP
ESPAAMENTO Nas ltimas dcadas, muito tem se falado dos sistemas integrados do tipo
Enterprise Resource Planning ou simplesmente ERP, que nada mais so que sistemas de
informao que integram todos os dados e processos de uma organizao em um nico
sistema. O sistema ERP tem como principal objetivo integrao de toda uma organizao
em seus diversos nveis funcionais atravs do armazenamento de informaes colhidas em
todos os setores empresariais. (Laudon [1], Padoveze [2]).

3.1 FUNCIONALIDADES
ESPAAMENTO Entre as Milhares de funcionalidades do Enterprise Resource Planning
(ERP), esta integrar todos os departamentos e servios de uma empresa em um nico Sistema
de informao que atende as necessidades particulares de cada departamento. Cada
departamento ter seu sistema de informao preparado para realizar as tarefas necessrias.
(SILVA SOARES, 2001, JAN.10).
3.2 MDULOS ERP
1. COMPRA
ESPAAMENTO A automao do processo de compras facilita o aumento da produtividade
na cotao de ofertas e comparativos de compras, atravs da gerao de um rico histrico de
preos e condies comerciais, possibilita ao gestor buscar a reduo de custos e melhores
negociaes.
2. FINANCEIRO
ESPAAMENTO O mdulo financeiro permite completa visibilidade das suas contas a pagar
e contas a receber, acesso a faturas pendentes, extrato e fluxo de caixa. Tudo em tempo real,
possibilitando decises mais rpidas e mais inteligentes.

3. VENDAS
ESPAAMENTO O mdulo de Vendas do Sistema ERP, permite o gerenciamento completo
do processo de vendas, desde o oramento e confirmao do pedido at o processo de
separao de mercadoria e emisso de romaneio a transportadora.
4. RECURSO HUMANO
ESPAAMENTO O Mdulo de Recursos humanos destinado administrao de RH da
empresa. Alm de disponibilizar relatrios de gesto para analise de custos, permite um rico
controle de gerenciamento de benefcios, dependentes, histrico de salrios e controle de
ausncias.
3.3 VANTAGENS
Eliminar o uso de interfaces manuais.
Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado.
Reduzir custos.
Eliminar redundncias de atividades.
Otimizar o processo de tempo de resposta.
3.4 DESVANTAGENS
Dependncia do fornecedor.
No torna-se uma empresa totalmente integrada.
Aumento de Carga de trabalho dos servidores da empresa, como consequncia extrema
dependncia dos mesmos.
Adoo de melhores prticas aumenta o grau de imitao e padronizao entre as
empresas de um segmento A utilizao do ERP por si s no torna uma empresa
verdadeiramente integrada.
Torna os mdulos dependentes uns dos outros, pois cada departamento depende das
informaes do mdulo anterior, por exemplo. Logo, as informaes tm que ser

constantemente atualizadas, uma vez que as informaes so em tempo real, ocasionando


maior trabalho.