Working Paper

19 de marzo de 2014

Kutxabank RETOS ESTRATÉGICOS
Kutxabank STRATEGIC CHALLENGES Kutxabank ERRONKA ESTRATEGIKOAK

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
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Kutxabank RETOS ESTRATÉGICOS

1.

La definición de los retos estratégicos de una entidad está directamente relacionada, lógicamente, con sus objetivos, con su propia finalidad. Aunque más bien tendríamos que decir que “debería estar”.

fortalezas de Kutxabank, reconocida expresamente de forma repetida incluso por las agencias de calificación). b) haber desarrollado políticas financieras sanas en el ámbito territorial vasco

2.

Con cierta frecuencia ocurre que los retos estratégicos de las empresas se acaban definiendo no en base a los fines de la misma sino en base a los intereses o perspectivas personales de sus directivos. Esto sucede, en particular, cuando las organizaciones o empresas no están adecuadamente supervisadas, no disponen de órganos de control con la suficiente independencia o motivación.

7.

Por el contrario, dos son los elementos negativos de mayor trascendencia estratégica: a) la disparatada expansión de Kutxa de Gipuzkoa fuera de su territorio. b) la incomprensible adquisición de CajaSur. Ambos problemas han generado ya miles de millones de euros de pérdidas a Kutxabank y, por extensión, a nuestro país.

3.

No debemos olvidar lo que la experiencia de los últimos años nos demuestra que ha sido uno de los grandes problemas estratégicos de las grandes empresas vascas: la ineficiente supervisión y control de la actuación de sus líderes ejecutivos.

8.

Ante esta realidad, no existen demasiadas dudas sobre las bases de la estrategia empresarial a desarrollar por Kutxabank: a) Mantener políticas financieras sanas b) Apostar decididamente por el tejido productivo vasco c) Liquidar cuanto antes la red de expansión exterior de Kutxa de Gipuzkoa d) Vender cuanto antes CajaSur.

4.

La finalidad de Kutxabank –de las cajas de ahorros integradas- no es otra sino maximizar la eficiencia del sistema financiero vasco. La eficiencia del servicio a los ahorradores y del servicio a nuestro tejido social y productivo y el impulso del desarrollo social y económico.

5.

Con esta perspectiva, contemplemos los retos estratégicos de Kutxabank, fundamentalmente desde el punto de vista de su solvencia y estabilidad futuras.

9.

6.

En principio, fuera del ámbito estrictamente institucional, dos son los activos estratégicos más importantes de Kutxabank, que la han convertido en una de las entidades financieras más solventes del Estado: a) el asentamiento en un tejido económico con una fuerte base productiva y moderadamente endeudado (se trata de una de las fundamentales

No parece demasiado complicado y es algo cuya lógica puede ser accesible a cualquier inteligencia media.

10.

Sin embargo, no es esto lo que se ha hecho. Al contrario: a) La liquidación de la red exterior de Kutxa se inició demasiado tarde y se ha desarrollado con una excesiva lentitud b) La adquisición de CajaSur –que nunca debería haberse abordado- no ha sido

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Kutxabank RETOS ESTRATÉGICOS

objeto de ningún tipo de exigencia de responsabilidades. c) Frente a la apuesta decidida por el tejido productivo vasco, se ha optado por considerar al País Vasco como una mera base instrumental para el desarrollo de un proyecto de “gran banco”, basado en sucesivas adquisiciones de grandes entidades financieras. En definitiva, una deriva verdaderamente sorprendente desde cualquier perspectiva estratégica.

actuales objetivos estratégicos de Kutxabank, nos encontramos con un mensaje publicitario que dice ni más ni menos que “Crecer. Otra vez”. Con todo lo que ello está intentando transmitir subliminalmente.

12.

Si los verdaderos retos estratégicos de Kutxabank no se están abordando, o no se están abordando de forma decidida, o se están relegando frente a otras prioridades, ello obedece a un claro problema de falta de transparencia y falta de una correcta supervisión de Kutxabank.

11.

En lugar de abordar los retos estratégicos más lógicos, la dirección de Kutxabank ha caminado en la dirección contraria. En una verdadera huida hacia adelante, tras la adquisición de Caja Sur y la amplia difusión del proyecto de crear “un gran banco”, se procede a intentar nuevas adquisiciones de grandes entidades financieras, adquisiciones todas ellas ruinosas. Hasta que, en el momento actual, en el que nadie conoce exactamente cuáles son los

13.

Lo que desde luego no necesitaba Kutxabank –ni necesita ahora- son nuevas “huidas hacia adelante”. Necesitaba una rectificación urgente e inmediata de las estrategias erróneamente desarrolladas durante los años anteriores. El problema es que, como veremos, modificar las estrategias sin reconocer los errores y sin sustituir a las personas responsables de los mismos es ciertamente complicado.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center: http://www.scribd.com/collections/3352719 Para recibir nuestro boletín, solicitarlo a: info@ekaicenter.eu

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