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UFC Curso de Administrao a Distncia Disciplina: EMPREENDEDOR !

!MO Aula ( Ati)idade: Aula & Port*+lio & Aluno: Emannuel .ulio Fernandes Descrio:
Como ocorre o processo empreendedor, explicando cada uma das etapas com exemplos? Em relao ao modelo de Timmons, podemos indicar que das fases do processo empreendedor qual a mais crtica para o sucesso do negcio?

Data: "#$%&$'%"# P+lo: F, Marc-lio /utor: Ada-la

1. Como ocorre o processo empreendedor, explicando cada uma das etapas com exemplos? O processo comea 0uando ocorre uma percepo de oportunidade de ino)ao de)ido a *atores e1ternos2 am3ientais2 sociais2 a aptid4es pessoais ou outros *atores, O3ser)e a *i5ura a3ai1o2 e perce3a 0ue a con6uno de )7rios *atores e 8a3ilidades$compet9ncias do empreendedor so necess7rias numa empresa de sucesso para 0ue o processo culmine com o crescimento do empreendimento,

Um e1emplo de interpretao da *i5ura acima consiste em 0ue os *atores Pessoais como educao2 escolaridade2 reali:ao pessoal2 podem contri3uir no processo de ino)ao e plane6amento da start(up2 3em como o am3iente pela oportunide e )isi3ilidade de modelos de sucesso, .7 os *atores sociol+5icos como net;or<in5 e in*lu9ncia da *am-lia e o am3iente como recursos2 incu3adoras e pol-ticas p=3licas2 podem au1iliar positi)amente no processo de start(up at> a implementao do ne5+cio,

UFC Curso de Administrao a Distncia Durante o processo empreendedor2 o empreendedor de)e conciliar os recursos2 oportunidade e o time em uma se0u9ncia de passos para culminar em uma empresa de sucesso, ?isric8 e Peters @"AABC assim como Dornelas @'%%DC apresentam o processo em 0uatro *ases distintas2 o3ser)e a *i5ura a3ai1o:

denti*icar a oportunidade > o primeiro passo2 con*orme *i5ura acima2 onde se perce3e a oportunidade e se in)esti5a a sua )ia3ilidade, De)e(se ento descre)er essa proposta2 desen)ol)endo o plano do ne5+cio, Em3ora participe do plane6amento estrat>5ico2 o plano de ne5+cio tradu: as a4es para implementao do ne5+cio2 ou se6a > um plane6amento e*eti)amente /7tico, De posse do plano de ne5+cios2 e com o plano 3em escrito e1istem 3oas oportunidades de se conse5uir in)estidores e recursos para sua implantao, Al5uns planos apresentam(se apenas de id>ias )a5as so3re o assunto2 outros planos co3rem )olumes escritos com preciso e esmero no decorrer do tempo2 para ser um documento com a descrio precisa da proposta do ne5+cio2 *undamental para a escol8a dos in)estidores em *inanciar o pro6eto, De)e(se ento administrar a empresa criada2 onde os aspectos e caracter-sticas de 5erente sero mais e1ploradas do 0ue as caracter-sticas do empreendedor, denti*icao de pro3lemas2 criao e acompan8amento de ciclos PDCA para os processos2 )eri*icar possi3ilidades de ampliao2 e1panso ou a )enda como *ran0uia de)em ser consideradas na 5esto estrat>5ica do empreendimento,

UFC Curso de Administrao a Distncia 2. Em relao ao modelo de Timmons, podemos indicar que das fases do processo empreendedor qual a mais crtica para o sucesso do neg cio? O Modelo de /immons de Empreendedorismo *oi desen)ol)ido pelo pro*essor .e**erE /immons em sua tese de doutorado na Uni)ersidade de ?ar)ard, O m>todo identi*ica & c8a)es para trans*ormar uma id>ia em um empreendimento de sucesso: colocar o seu *oco na e0uipe$empreendedor2 na oportunidade e em recursos, Nesse modelo2 o primeiro passo > )eri*icar a oportunidade2 analisar de *orma completa a mesma para decidir so3re a continuidade do pro6eto, Em se5uida2 a e0uipe empreendedora ou o empreendedor de)e atuar con6untamente para esta3elecimento das estrat>5ias de operao do empreendimento, Portanto2 pode(se dei1ar claro se os recursos 8umanos so pro*issionais capacitados ou no2 dependendo da proposta2 para o processo passar ao passo se5uinte, Ao *inal2 a)alia(se as estrat>5ias para le)antar os recursos necess7rios, A3ai1o2 a *i5ura do processo empreendedor de /immons,

Faseado na *i5ura acima2 e na opinio pessoal do autor2 destes tr9s *atores2 o mais cr-tico seria a identi*icao da oportunidade, !ua importncia > determinada pela capacidade de o empreendedor desen)ol)er sua percepo2 intuio e *eelin5 so3re as possi3ilidades 0ue a0uela oportunidade pode representar, No entendendo como *ator2 mas pela sua posio central no 5r7*ico acima2 temos 0ue o plane6amento representado pelo plano de ne5+cio2 como pea c8a)e2 onde o empreendedor a)alia oportunidades2 identi*ica2 3usca e aloca os recursos necess7rios ao ne5+cio2 plane6a as a4es a serem tomadas2 implementa e 5erencia o no)o ne5+cio dentro do limite de risco calculado2 etc, C!"C#$%&! O port*+lio apresenta uma an7lise do processo empreendedor2 3aseado em Dornelas2 em se5uida o modelo de /immons2 onde destacou(se e1emplos 0ue ilustram o processo e suas *ases, Fe:(se uma an7lise dos aspectos mais cr-ticos do modelo de /immons, 'E(E')"C*+%,
DORNEGA!2 ., C, Transformando idias em neg cios, Rio de .aneiro: Campus2 '%%", F G ON2 G, ., Empreendedorismo, empreendedores e propriet-rios.gerentes de pequenos neg cios , Re)ista de Administrao U!P, ), &#2 n,'2 a3ril(6un8o2 p D('B2 "AAA, !C?UMPE/ER2 .,A, Teoria do desen/ol/imento econ0mico, uma in/estigao so1re lucros, capital, crdito, 2uro e o ciclo econ0mico. !o Paulo: A3ril Cultural2 "AB', / MMON!2 .,A, "e3 /enture creation, Foston: r;in McHra;(?ill2 #, ed,2 "AA#,