Estructura de las fases y pasos

Fase de Ejecucin

TPM Mantenimiento Productivo Total

PROGRAMA DE DESARROLLO DEL TPM

Paso 6: Organizar Ceremonia de inicio del TPM

(Kick off)

Paso 7: Programa de Mejora de la Efectividad de Equipos Paso 8: Programa de Mantenimiento Autnomo. Paso 9: Programa de Mantenimiento Planificado Paso 10: Programa de Entrenamiento y capacitacin Paso 11: Programa de Gestin Temprana

TPM

TPM

Los pasos para el desarrollo del TPM

Tres Requerimientos.
Motivacin. Competencia. Entorno de Trabajo

Estructura de las fases y pasos

Fase de Estabilizacin
Paso 12: Implantacin plena del TPM y establecer metas elevadas

Tres fases para el desarrollo.

Fase de Preparacin Fase de Ejecucin: Implantacin preliminar e Implementacin. Fase de estabilizacin
TPM 2 TPM 5

Estructura de las fases y pasos

Fase de Preparacin
Paso 1: Anuncio de la alta Direccin de la decisin de introducir el TPM Paso 2: Lanzamiento de la campaa educacional Paso 3: Crear una Organizacin para promover el TPM Paso 4: Establecer polticas y metas para el TPM Paso 5: Formular un plan maestro para el desarrollo del TPM
TPM 3

1. ANUNCIO DE LA ALTA DIRECCIN DE LA DECISIN DE INTRODUCIR EL TPM

La Alta Direccin debe anunciar su decisin de implantar el TPM e infundir entusiasmo por el proyecto. Es esencial el compromiso de la Alta Direccin con el TPM, pues esto no est necesariamente asegurado con el paso anterior
TPM 6

1. ANUNCIO DE LA ALTA DIRECCIN DE LA DECISIN DE INTRODUCIR EL TPM

3. CREAR UNA ORGANIZACIN PARA

PROMOVER EL TPM Funciones del Comit de Direccin
Seleccin de las reas piloto Constitucin de los grupos de trabajo Desarrollar la Ingeniera de Mantenimiento Constitucin del comit de control Promover los conceptos del TPM Verificar estado de avance del proyecto
7 TPM 10

Aunque la implantacin del TPM dependa de la participacin total de los empleados, requiere del persistente apoyo y firme liderazgo de la Alta Direccin. La Alta Direccin debe entender y creer en el concepto TPM antes de su implantacin.
TPM

2. LANZAMIENTO DE LA CAMPAA EDUCACIONAL El entrenamiento y promocin del TPM debe empezar lo antes posible. El objetivo es, no solamente explicar el TPM, sino elevar la moral y romper la resistencia al cambio.

3. CREAR UNA ORGANIZACIN PARA

PROMOVER EL TPM

El comit de Direccin debe estar constituido por las siguientes personas:

8

Responsable Gerencia Responsable de Produccin Responsable servicios tcnicos Responsable de personal

TPM 11

TPM

3. CREAR UNA ORGANIZACIN PARA PROMOVER EL TPM

3. CREAR UNA ORGANIZACIN PARA

PROMOVER EL TPM

Comits y equipos de trabajo

Comit de Direccin Comit de Control Equipos de trabajo interfuncional (rea)

Funciones del Comit de control

Verificar estado implantacin del proyecto. Analizar los posibles problemas que se pueden presentar en el desarrollo del proyecto y actuar sobre las causas que los generaron Reportar peridicamente al Comit de direccin.

TPM

TPM

12

3. CREAR UNA ORGANIZACIN PARA

PROMOVER EL TPM

3. CREAR UNA ORGANIZACIN PARA

PROMOVER EL TPM Los objetivos de Ingeniera de Mantenimiento 1 Definir y promover polticas de Mantenimiento orientadas a la disminucin continua de los costos globales 2 Estandarizar, difundir los sistemas de gestin e informticos 3 Motivar, evaluar y controlar el desarrollo de los proyectos de mejoramiento continuo
13 TPM 16

El Comit de Control est constituido por las siguientes personas: Responsable de Produccin Lderes de equipo Jefe de Mantenimiento Responsable de Ingeniera

TPM

3. CREAR UNA ORGANIZACIN PARA

PROMOVER EL TPM Equipos de trabajo interfuncional (rea) Mantenimiento Autnomo y de segundo nivel (participacin) Fuentes principales de las ideas de mejoramiento continuo Deben desarrollar gestin a la vista Interpretar seales dbiles Este equipo debe ser uno por rea y estarn constituidos por personal de operacin y mantenimiento del rea en cuestin.
TPM 14

3. CREAR UNA ORGANIZACIN PARA

PROMOVER EL TPM Los objetivos de Ingeniera de Mantenimiento 4 Participacin directa en decisiones de inversin destinadas a la renovacin de equipos. 5 Contribuir con la seguridad del trabajo y la proteccin ambiental 6 Ser el nicho del conocimiento actualizado del Mantenimiento y de nuevas tecnologas. 7 Mantener actualizado el anlisis de gestin global de Mantenimiento.
TPM 17

3. CREAR UNA ORGANIZACIN PARA

PROMOVER EL TPM

4. ESTABLECER POLITICAS Y METAS PARA EL TPM

La primera poltica bsica es el compromiso con el TPM e incorporar procedimientos concretos de desarrollo del TPM en el plan de direccin general a mediano y largo plazo. Establecer metas anuales cuantitativas y precisas que deben traducirse, en cada departamento y nivel, en acciones para cumplirla

Ingeniera de Mantenimiento
Para el desarrollo del TPM es necesario contar con una unidad de Ingeniera de Mantenimiento, fuerte e integrada con el resto de la organizacin. La Ingeniera de Mantenimiento debe ser la referencia cultural de toda la organizacin de Mantenimiento y debe orientarse bsicamente a proyectar el mantenimiento y promover el mejoramiento continuo
TPM 15

TPM

18

5. FORMULAR UN PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL TPM

Este plan debe incluir un programa diario de promocin del TPM empezando por la fase previa a la implementacin. Se debe buscar implementar los 5 objetivos de desarrollo del TPM en al medida de las necesidades de cada rea. Para esto se debe realizar un anlisis previo
TPM 19

Fase de Ejecucin Pasos 7 al 11

El TPM se implementa a travs de 5 actividades u objetivos de desarrollo que son: Mejora de la Efectividad de equipo. Mantenimiento Autnomo. Mantenimiento Planificado Administracin Temprana de equipos Entrenamiento en operacin y mantto. De acuerdo a la evaluacin y programa maestro se establecern la forma y momento en que se implementarn cada uno de ellos. A continuacin hacemos un resumen de las actividades que implican.
TPM

22

6. EL DISPARO DE SALIDA DEL TPM

Es el primer paso para la implantacin, el inicio de la batalla contra las seis grandes prdidas. A partir de este punto los trabajadores deben cambiar sus rutinas de trabajo diario tradicionales y empezar a practicar el TPM. No debe haber slo apoyo, sino participacin total

7. MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE EQUIPO

Se organizan los equipos multidisciplinarios para eliminar las prdidas. Atacar inicialmente los equipos con prdidas crnicas durante la operacin. Establecer los equipos crticos y medir la efectividad global de los mismos para establecer las prdidas que conllevan. Se puede aplicar el anlisis PM como tcnica para eliminar prdidas crnicas. Tambin se pueden aplicar otras tcnicas de ingeniera industrial o de Calidad Total para eliminar las prdidas y/o resolver problemas. TPM

TPM

20

23

6. EL DISPARO DE SALIDA DEL TPM

El disparo de salida es una reunin de todos los empleados en donde los directores de alto nivel informan sobre los planes preparados y el trabajo cumplido, as como la estructura de promocin, metas y polticas bsicas del TPM. Tambin se presenta el plan maestro para el desarrollo del TPM. Se busca el consenso y apoyo de todos para estos logros
TPM 21

8. MANTENIMIENTO AUTNOMO (AM)

Este objetivo de desarrollo le da un carcter nico al TPM, al permitir que operador intervenga en el mantenimiento El AM puede iniciarse despus del disparo de salida. Todos deben estar convencidos, desde la alta direccin hasta el ltimo operario que es factible que los operarios realicen AM, siendo responsables de su propio equipo. Se puede aplicar la metodologa de implementacin del AM en siete pasos que incluye las 5S Las auditorias juegan un rol importante en un desarrollo efectivo del sistema de AM
TPM 24

9. MANTENIMIENTO PLANIFICADO (PM)

Este paso busca establecer un programa de mantenimiento peridico para el dpto. de mantto. El mantenimiento programado o preventivo (PM) del dpto. de mantto. deben coordinarse con las actividades de AM del dpto. de operaciones. Hasta que la inspeccin general forme parte de los operarios se requerira de la asistencia del dpto. de mantto. En forma contnua Se deben desarrollar estndares para el equipo de forma que durante la fase de inspeccin autnoma puedan compararse con estndares de operacin, buscndose una combinacin TPM apropiada de los mismos. 25

Fase de Estabilizacin Paso 12. Implantacin plena del TPM

El paso final en el programa de desarrollo del TPM es perfeccionar la implantacin del TPM y fijar metas futuras an ms elevadas. Durante la fase de estabilizacin cada persona trabaja para mejorar los resultados TPM, de forma que dure algn tiempo. En este punto se puede evaluar participar en un premio PM que no es un fin en s, sino la reafirmacin de la continuidad de la mejora.
TPM 28

10. ADMINISTRACION TEMPRANA DE EQUIPOS

La Administracin temprana o anticipada busca asegurar la fiabilidad y mantenibilidad de los equipos. Implica un enfoque comprensivo de prevencin del mantenimiento (MP) y de diseo libre de mantenimiento a travs de la experiencia y esfuerzos concertados de las reas de staff de ingeniera, diseo y mantenimiento, tanto en la planificacin, diseo, fabricacin o compra, instalacin y pruebas hasta llegar a la operacin normal. Se busca minimizar el coste econmico del ciclo de vida (LCC)
TPM 26

11. ENTRENAMIENTO EN OPERACIN Y MANTTO

La mejora de las capacidades de operacin y mantenimiento son inversiones en el personal que rinden mltiples beneficios Adems del entrenamiento en tcnicas de mantenimiento los operarios deben afinar tambin sus capacidades en operacin convencional. Una compaa que implante el TPM debe invertir en entrenamiento que permita a los empleados gestionar apropiadamente el equipo. El contenido y organizacin de los materiales introductorios no varan mucho, pero la educacin tcnica y entrenamiento para operacin y mantenimiento debe ajustarse a los requerimientos individuales del rea de TPM 27 trabajo.