UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

DEFICIENCIAS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE: PRINCIPAIS CAUSAS

DE PROBLEMAS EM OBRAS RESIDENCIAIS.

SO PAULO
2013

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

JOS IVO LIMA SOUSA
RAPHAEL SOARES DE AZEVEDO

DEFICIENCIAS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE: PRINCIPAIS CAUSAS

DE PROBLEMAS EM OBRAS RESIDENCIAIS.

Trabalho de Concluso apresentado ao Curso

de Engenharia Civil, da Universidade Nove de
Julho, como requisito parcial para a obteno
do Grau de Engenheiro Civil.

Orientador: Prof. Dr. Salomo Silva Neto

SO PAULO
2013

AGRADECIMENTOS
A Deus pelo dom da existncia, pela fora dada na caminhada do
dia- a-dia, enfim, por ser meu guia em todas as direes.
A Famlia, que base da vida, foi atravs desta que cresci e tenho a
viso de mundo que apresento hoje, os pais me mostraram sempre o melhor
caminho ajudando sempre com todo esforo possvel para que pudesse
estudar e desenvolver, agradeo tambm a todos os professores que
passaram pelas escolas e faculdade onde estudei, as palavras de cada um
sempre trouxeram a certeza de que eu estava no caminho certo, e por fim as
empresas que me deram a oportunidade de aprender e desenvolver
profissionalmente aplicando na prtica os conhecimentos desenvolvidos na
faculdade com esses conhecimento que criei fundamento para o
desenvolvimento deste trabalho.

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FOLHA DE APROVAO

DEFICIENCIAS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE: PRINCIPAIS CAUSAS

DE PROBLEMAS EM OBRAS RESIDENCIAIS.
Por
JOS IVO LIMA SOUSA

TRABALHO APROVADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA A OBTENO

DO TTULO DE ENGENHEIRO CIVIL, DO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL,
DA UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO, PELO PROFESSOR ORIENTADOR
ABAIXO MENCIONADO.
So Paulo (SP) _______ de ____________________ de 2.013.

_______________________________________________
SALOMO SILVA NETO
Ciente:

_______________________________________________

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RESUMO
Este trabalho apresenta a influncia do planejamento e controle na
produtividade de obras residenciais. Ser apresentado situaes problemas de
obras e quais caminhos tomar para evitar dificuldades que contribuem no
fracasso do prazo e custo do produto final. Sendo a obra vista como um
projeto, suas etapas de incio, meio e fim serviro de acompanhamento para
exemplificao de cada fase e como lhe dar em cada uma delas, contratao
que faz parte de uma das etapas da obra, oramento o qual necessrio para
analisar o melhor custo, recursos que so materiais e mo-de-obra disponveis
com os quais precisam ser gerenciado da melhor maneira com a quantidade
disponvel, mtodos executivos os quais obedecem normas e especificaes
de projetos, por isso deve haver uma conexo entre todos esses elementos. As
ferramentas de gerenciamento de obra tem valor importante e contribuem
muito para um bom planejamento. Sero apresentados conceitos de
planejamento e controle definidos atravs de bibliografias consagradas sobre o
assunto. O sucesso na construo civil depende de que maneira cada um
desses assuntos e concebido por cada engenheiro devendo ser um processo
de aprendizado e experincia adquirida ao longo dos tempos.

Palavras chave: Planejamento, Custo, Obras, Produtividade.

ABSTRACT
This paper aims to conduct a search for guidance on how the lack of planning
can interfere with the proper development of a residential project , thus
explaining the main factors for good planning , the main techniques used , with
practical examples , the goal main thing is to know the daily routine of work ,
their main problems , solutions adopted. To identify this aspect were conducted
literature searches, knowledge acquired in the labor market and also opinions of
professionals. The analysis was done by analyzing works that succeed on time
and on cost and works that have failed to meet targets and had run over budget
and thus analyzing why these problems to find solutions in each case, thus
concluding that there a ready recipe but planning techniques can be adapted
according to the reality of each work .
Keywords: Construction, planning, risk, cost and time.

SUMRIO

1. INTRODUO......................................................................................9

1. INTRODUO
O planejamento da obra um dos principais aspectos do gerenciamento,
conjunto de amplo espectro, que envolve tambm oramento, compras, gesto
de pessoas, comunicaes etc.
Ao planejar, o gerente dota a obra de uma ferramenta importante para priorizar
suas aes, acompanhar o andamento dos servios, comparar o estgio da
obra com a linha de base referencial e tomar providncias em tempo hbil
quando algum desvio detectado. (MATTOS 2010)
O

planejamento

de

obras

ferramenta

fundamental

para

bom

desenvolvimento de uma obra, sem ele impossvel produzir dentro do prazo e

custo estabelecido para um empreendimento, ele deve ser realizado bem antes
do incio da obra e sendo acompanhado no decorrer da obra, pois nesse
perodo surgiro os problemas que no foram possveis visualizarem no
anteprojeto. O controle uma ferramenta fundamental aliada do planejamento,
pois s com ele ser possvel ter domnio de todos os gastos que estavam
previstos para uma obra. Outra ferramenta fundamental a logstica de
canteiro que deve ser repensada e desenvolvida de maneira que contribua
para um melhor processo de produo. O Oramento tambm de
fundamental importncia, atravs dele possvel identificar todos os gastos
que a obra ir gerar, possvel tambm junto ao setor de suprimentos
identificarem os melhores fornecedores de insumo e mo de obra que podero
atender com um bom preo e prazo a obra de acordo com o estabelecido. O
sucesso de um projeto tambm depende de uma boa gesto de pessoas, um
bom gestor deve sempre estimular sua equipe desde o corpo administrativo ao
pessoal de produo que devero sempre estar a par do cronograma da obra,
dessa forma a obra tem que ser vista como um conjunto, uma cadeia em que
todos os setores devem estar alinhados, planejamento, custos, logstica de
canteiro, oramentos, suprimentos e equipes de produo peas fundamentais
para que o planejamento acontea com sucesso.

10
1.1

PROBLEMA DE PESQUISA
O interesse em pesquisar desenvolver sobre o assunto em questo

surgiu quando foi feita seguinte pergunta; apesar de tanto se falar em

planejamento discutir suas vantagens por que ainda h obras em que no final
temos resultados desastrosos
1.2

OBJETIVOS

1.2.1 Objetivo Geral

Mostrar solues prticas do planejamento de obras como objetivo
de atingir melhores resultados com base em fatos do cotidiano, causas de
baixa produtividade ocorridos em obras que tiveram um mal planejamento pois
muitas obras so tocadas sem qualquer tipo de planejamento.
1.2.2 Objetivos Especficos
Discutir

problemtica

com

base

em

fatos

do

cotidiano,

apresentando cada etapa da obra e os cuidados exigidos, com base em

bibliografias e experincia sobre o assunto mostrando solues prticas e
como lhe dar com o problema.
1.3

HIPTESE

Supe-se que um dos principais problemas que causam fracassos em obras

por falta de planejamento a maneira como a obra tocada em seu estado
inicial, ou seja, existe um planejamento terico mas na verdade no utilizado
na prtica, o que dar pra entender que a obra tocada sem a menor
preocupao em se seguir o caminho correto, sem pensamento com
antecedncia. H uma grande deficincia em se tratando de gerenciamento da
obra engenheiros mal preparados ou que no do a mnima importncia para

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ferramentas de planejamento e vo tocando a obra como se fossem apenas
mestres de obra.
1.4

JUSTIFICATIVAS
Tem sido grande a busca pela racionalizao no processo

construtivo, porm essa no a realidade na maioria das construtoras, buscase muito conquistar o cliente com o cumprimento do prazo de entrega, mas
esse prazo no fcil de ser cumprido a maioria acaba tendo problemas com
clientes com relao ao prazo de entrega das chaves, com relao a qualidade
dos servios acabados que muitas vezes s so resolvidos na poca em que o
cliente j tomou posse do apartamento.
Com esse estudo pode-se ter uma viso ampla dos conceitos de
gesto do canteiro de obras em busca de solues para os principais
problemas decorrentes em obras com relao a custos, prazo e qualidade do
produto final.
1.5

APRESENTAO DO TRABALHO
Esse

trabalho

ser

desenvolvido

em

captulos

contendo

informaes relevantes sobre o assunto, com base em leituras e conhecimento

de campo.
No Captulo 1 Teremos uma viso geral do que o planejamento e
controle de obras e suas principais tcnicas e benefcios do planejamento.
No Captulo 2 Ser apresentado a obra como projeto e as etapas da
obra e como cada uma influncia no andamento da obra.
No Captulo 3 Ser apresentado as ferramentas do planejamento e
como cada obra pode desenvolver e usar a favor em seu empreendimento.

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Capitulo 1

- Planejamento e controle: definies e tcnicas e seus

benefcios.

1.1 O que planejamento de obra

Uma obra como se fosse uma empesa em que tem que ser administrada, a
nica diferena que uma empresa tende a durar pra sempre enquanto uma
obra tem o objetivo de ser finalizada essa o principal objetivo no caminho de
uma obra chegar ao fim, mas chegar ao fim por si s no basta preciso que
esse final seja acompanhado de baixo custo, curto prazo e qualidade e com
isso surgiu uma grande ferramenta importante e que muitas vezes no utilizada
o planejamento de obras. Mas afinal o que planejamento
Segundo Maximiano (1995) planejamento compreende os fatores tempo e
incerteza bem como fator decisorial levando para a realidade da obra tempo
uma grandeza que deve ser bem gerenciada em obra pois ele o principal
desafio do engenheiro domin-lo requer tcnicas que s o planejamento
oferece, todas as atividades possuem tempo que alinhada a quantidade de
recursos deve ser cumprida

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