RSE

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

NUESTRAS ACCIONES: UNA GRAN INVERSIÓN PARA SU EMPRESA

¿Quiénes somos?
ACCIÓN CONTra eL HaMBrE Somos una organización humanitaria internacional e independiente que combate la desnutrición infantil a la vez que garantiza agua y medios de vida seguros a las poblaciones más vulnerables. Intervenimos en más de 40 países apoyando a más de 7,3 millones de personas.

© O L I V I A G AY

VISIÓN UN MUNdO siN HAMBRE

MISIÓN DEVOLVER LA diGNidAd A QUiENEs HOY ViVEN AMENAZAdOs POR EL HAMBRE

PRINCIPIOS NEUTRALidAd, iNdEPENdENCiA, NO disCRiMiNACiÓN, ACCEsO LiBRE Y diRECTO A LAs VÍCTiMAs, PROFEsiONALidAd Y TRANsPARENCiA

“Acción contra el Hambre apoya a las poblaciones locales y a los refugiados en sus necesidades más básicas y en las regiones del planeta más peligrosas, proporcionando nutrición, cuidados sanitarios, higiene y seguridad alimentaria, enseñando a las poblaciones a ser autosuficientes.”
Nelson Mandela, Premio Humanitario Acción contra el Hambre

Nuestro patronato

José Luis Leal,
Presidente

Emilio Aragón,

Vicepresidente

Fco. Javier Ruiz Paredes,
Secretario

Carmen Posadas,
Vocal

Crisanto Plaza,
Vocal

Luis Escauriaza,
Vocal

Juan Emilio Iranzo,
Vocal

Salvador Bangueses,
Vocal

Eloy DomínguezAdame,
Vocal

El hambre tiene solución
EL PROBLEMA 8.500 niños siguen muriendo cada día por causas relacionadas con la desnutrición. LA SOLUCIÓN Acción Contra El Hambre salva la vida de un niño cada 3 minutos. El número de niños que han accedido a tratamientos contra la desnutrición es el doble que hace 3 años.

En Acción contra el Hambre estamos convencidos de que las empresas son aliados estratégicos a la hora de conseguir un mundo sin hambre.

© MARINA ESPRIU

“Somos la primera generación capaz de acabar con el hambre”

Acción contra el Hambre interviene:
ANTeS PREVENCIÓN
O C É A N O

DURANTE EMERGENCIA

DESPUÉS REHABILITACIÓN
Á R T I C O

ACCIONES ESTRUCTURALES Y DE DESARROLLO
Círculo Polar Ártico

CANADÁ

UK CANADÁ FRANCIA USA ESPAÑA

PARÍS LYON BARCELONA

ES TADOS UNIDOS

GEORGIA ARMENIA LÍBANO S IRIA TERRITORIO PALESTINO OCUPADO

MONGOLIA AZERBAIYÁN AFGANISTÁN NEPAL PAKISTÁN INDIA BANGLADESH FILIPINAS
Trópico de Cáncer

O C É A N O P A C Í F I C O

O C É A N O AT L Á N T I C O
HAITÍ

DUBAI

MAURITANIA SENEGAL
DAKAR

MALÍ

NÍGER CHAD NIGERIA SUDÁN SUR YEMEN DJIBOUTI MYANMAR

SEDES ACF ESPAÑA ACF FRANCIA ACF ESTADOS UNIDOS ACF REINO UNIDO ACF CANADÁ
OFICINA REGIONAL DAKAR CENTRO DE FORMACIÓN NAIROBI OFICINAS LOGÍSTICAS LYON PARÍS BARCELONA DUBAI PANAMÁ NAIROBI

GUATEMALA NICARAGUA
PANAMÁ

COLOMBIA

BURKINA GUINEA CONAKRY FASO REPÚBLICA SIERRA LEONA ETIOPÍA CENTROAFRICANA LIBERIA COSTA DE MARFIL UGANDA KENIA SOMALIA REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DEL CONGO
NAIROBI

O C É A N O P A C Í F I C O
Ecuador

PERÚ

PERÚ

O C É A N O Í N D I C O
MADAGASCAR

INDONESIA

BOLIVIA ZIMBABWE PARAGUAY

Trópico de Capricornio

O C É A N O

A N T Á R T I C O

Nuestras Áreas de intervención
ACCIÓN SOCIAL ESPAÑA

Círculo Polar Antártico

SEGURIDAD AGUA Y ALIMENTARIA SANEAMIENTO

NUTRICIÓN

SALUD

REDUCCIÓN DE RIESGO DE DESASTRES

ADVOCACY

(en euros)

Evolución general*

Acción contra el Hambre - España, incluidos contratos red internacional ACF.

* El volumen incluye fondos recaudados en España y ejecutado en países de Acción contra el Hambre España y países de ACF Internacional.

Distribución de INGRESOS POR donantes 2012

PRIVADOS

PÚBLICOS

841.417 ......................... % incremento 3.203.395 ................................ 281% 6.238.506 .................................. 95% 9.243.566 .................................. 48% 9.946.750 .................................... 8% 11.670.453 ................................ 17% 15.453.451 ................................ 32% 16.000.224 .................................. 4% 17.459.229 .................................. 9%

OTROS ORGANISMOS DE LA UE 2.859.961 €

OTRoS DoNANTES PÚBLICoS INTERNACIoNALES 5.893.494 € CooPERACIÓN DESCENTRALIZADA (OTRoS AA.PP. ESP) 1.680.606 € SOCIOS Y DONANTES 6.161.648 €

5% 3%

Origen de los fondos

AgENCIA ESPAÑoLA DE CooPERACIÓN INTERNACIoNAL PARA EL DESARRoLLo (AECID) 7.051.668 €

10% 10%
3%
61.653.683 €

17.971.036 .................................. 3% 21.129.207 ................................ 18% 30.157.825 ................................ 30% 29.068.360 ................................ –3% 37.019.367 ................................ 22% 37.972.571 .................................. 3% 45.062.063 ................................ 16% 47.654.406 .................................. 6% 61.653.683 ................................ 29%

TOTAL

EMPRESAS Y OTROS INGRESOS PRIVADOS 1.771.072 €

12% 16%

41%

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

NACIONES UNIDAS 9.391.056 €

DEPARTAMENTo DE AYUDA HUMANITARIA Y PRoTECCIÓN CIVIL DE LA CoMISIÓN EURoPEA (ECHO) 24.514.387 €

Uso de los Fondos 2012
SIRIA .................................... 438.048 LÍBANO ................................. 697.649 GUATEMAlA .......................... 717.729 PARAgUAY ............................ 760.376 EspAÑA ................................ 872.302 SENEgAl ........................... 1.083.650 GUINEA .............................. 1.339.927 PERÚ ................................. 1.464.129 BOlIvIA .............................. 2.230.497 NICARAgUA ........................ 2.457.571 GEORgIA ............................ 2.628.404
por sector de intervención

(en euros)

VOLUMEN POR MISIÓN 2012

PROYECTOS

CAPTACIÓN DE FONDOS 5%

Uso de los fondos

91%
30%
NUTRICIÓN AGUA, SANEAMIENTO E HIGIENE

ADMINISTRACIÓN Y COMUNICACIÓN 4%

Reparto de los Fondos 2012

44% 18%
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y MEDIOS DE VIDA

1% 7%
REDUCCIÓN DE RIESGO DE DESASTRES SALUD

COlOMBIA ......................... 2.688.376 MAlÍ .................................. 3.377.466 MAURITANIA ....................... 3.490.077 TPO ................................... 4.039.320 FIlIpINAs ........................... 6.175.883 NÍgER ................................ 8.436.248

Importancia de los fondos privados
TIPOS DE COLABORACIONES CON EMPRESAS

ACCIONES CON EMPLEADOS
OBJETIVO Crear canales de participación para los empleados de la empresa mediante aportaciones propias o compartidas con la empresa. VENTAJA COMPETITIVA • Atracción y retención de talento • Motivación de empleados EJEMPLOS

Creemos firmemente que las aportaciones del sector privado garantizan un tipo de fondos que respaldan y refuerzan nuestros principios de independencia y neutralidad. Trabajamos con las empresas a largo plazo para lograr un beneficio mutuo. Ofrecemos un amplio abanico de propuestas, flexibilidad y adaptación a sus prioridades estratégicas.

Challenge Interempresas Gracias al esfuerzo de las empresas y sus empleados participantes conseguimos financiación para los tratamientos nutricionales en nuestros proyectos. Nóminas Solidarias A través de la iniciativa “redondeo de nómina” se recaudan más de 50.000 euros anuales para nuestras intervenciones contra la desnutrición en África. Campaña Ticket Restaurant® Los empleados pueden donarnos sus Ticket Restaurant® y Edenred los canjea por donativos para ayudarnos a luchar contra el hambre en el mundo.

Nuestro objetivo es canalizar el compromiso de las empresas con el desarrollo y la mejora en la calidad de vida de las poblaciones más necesitadas. Para ello, trabajamos en tres líneas de actuación con distintos stakeholders.

CAMPAÑAS CON CLIENTES
OBJETIVO Crear una herramienta de participación para clientes de la empresa, aplicando como donativo un incremento en el precio final del producto o servicio ofertado. VENTAJA COMPETITIVA • Beneficios empresariales: incremento de ventas y eficiencia en costes • Fidelización stakeholders: clientes y proveedores • Reputación corporativa: gestión intangibles e imagen de marca EJEMPLOS Marketing con causa Los clientes votan para elegir qué proyecto financiar con los fondos recaudados a través de la venta de una bolsa ecológica solidaria en sus supermercados. Puntos Solidarios Inclusión de Acción contra el Hambre en los catálogos de puntos de las empresas. Marketing digital Venta de cupones solidarios cuyos beneficios se destinan íntegramente a la financiación de nuestros proyectos.

FINANCIACIÓN DE PROYECTOS
OBJETIVO Canalización de los fondos destinados a RSE de empresas y fundaciones para contribuir a la financiación directa de proyectos de Acción contra el Hambre. VENTAJA COMPETITIVA • Reputación corporativa: gestión intangibles e imagen de marca • Valor diferencial en su sector empresarial • Ventajas fiscales EJEMPLOS Financiación de proyectos Financiación de proyectos en países donde intervenimos en cualquiera de nuestros 4 ejes de intervención. Pool de empresas de emergencia Grupo de empresas que nos garantizan, con su apoyo, poder intervenir con total independencia y flexibilidad en emergencias humanitarias. Voluntariado Corporativo Las empresas aportan a nuestros proyectos apoyo financiero, así como RRHH cualificados que participan en acciones directas en terreno. Esta colaboración tiene un extraordinario impacto en los resultados de los proyectos y en la vida de los trabajadores que participan.

© C AR M E N G AY O

Transparencia y buen gobierno una responsabilidad de la organización
La confianza de la sociedad es nuestro principal activo. En Acción contra el Hambre queremos rendir cuentas puntualmente, por lo que nos dotamos con una serie de mecanismos de transparencia y buen gobierno:

SISTEMAS DE CONTROL INTERNOS SISTEMAS DE CONTROL EXTERNOS
PATRONATO COMITÉ DE ÉTICA COMITÉ DE NOMBRAMIENTO COMITÉ DE RIESGO COMITÉ DE AUDITORÍA DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA INTERNA CALIFICACIONES MUNDIALES
• EU/ECHO Preferred partner • USAID International partner

AS PR M R NORM O

P

DE LA S IA NALES E INTE O
IO AC

CALIFICACIONES NACIONALES CERTIFICACIONES
• SGE 21 FORÉTICA

RN

• AECID (Agencia Española de Cooperación al Desarrollo)

A N I Z A CI Ó NALES RG CIO

A

AS N

CARTA DE PRINCIPIOS

AUDITORÍAS EXTERNAS

CÓDIGO DE CONDUCTA POLÍTICA DE INTERVENCIÓN Política Anticorrupción Protección de la infancia Política de RRHH

• Auditorías directas de los proyectos • Auditoría en la sede

• Auditoría contable y financiera Ernst & Young • Auditorías de proyectos • Auditoria de los indicadores Transparencia y Buen Gobierno de la CONGDE

GESTIÓN POR PROCESOS

O

• Asociación Española de Fundraising • Código Cruz Roja Internacional • Coordinadora de ONGD

CÓDIGOS DE CONDUCTA

• De personal • Beneficiarios • Proveedores

Norma SGE 21, FORÉTICA: Fundación dedicada a la promoción de la RSE y cuyos socios son importantes empresas e instituciones españolas. Sois rápidos en las respuestas, se os ve con ganas y con “hambre” de captar fondos para vuestros proyectos nutricionales. Tenéis una gran disponibilidad, sois eficientes y no dejáis nada al azar. También resaltaría que sois cercanos, sin perder profesionalidad, y profesionales, sin perder “la causa”. Gonzalo Sales Genovés, Responsable de Programas de RSC de Ferrovial.

N

MECANISMOS DE RECLAMACIÓN

N

• People in Aid (RRHH); Voice (UE); Junta de Gobierno Coordinadora ONGD y Junta de Gobierno Asociación Española de Fundraising • Junta Directiva de FORÉTICA

MIEMBRO DE

Ventajas de trabajar con nosotros
VentaJas eXternas
RepuTaCIÓN COrpOraTIva Mejora de la imagen institucional. BeNefICIOs eCONÓMICOs Reducción del riesgo empresarial + Nuevas oportunidades de negocio. PrOveedOres Mejora en las relaciones y condiciones contractuales con entidades proveedoras. VeNTajas fIsCaLes 35% de desgravación fiscal. RespONsaBILIdad SOCIaL Refuerzo de las relaciones con las comunidades locales + Fortalecimiento del tejido económico y social.

VentaJas internas 
ReCursOs HuMaNOs Mejora de la motivación y de la productividad en el trabajo + Atracción y retención del personal. BeNefICIOs eCONÓMICOs Incremento de la eficiencia de los procesos productivos + Ahorro de costes. CLIeNTes Mejora de la calidad de productos y servicios + Fidelización. I+D+I Potencial de innovación metodológica aplicada a proyectos. VeNTaja COMpeTITIva Diferenciación de la competencia + Mayor capacidad de adaptación frente a los cambios. Una gran relación a largo plazo construida gracias a vuestra capacidad, conocimiento, cercanía,  creatividad, y muy buenas propuestas, esto es lo que nos hace que cada día seamos capaces de diseñar y reinventar una forma de colaborar con vosotros y de unirnos a vuestros proyectos que nos permite a Accenture  y a todos los profesionales aportar un granito de arena para vuestra gran causa.”. Juana Gálvez, Dirección de Programas de Voluntariado y Donaciones. Fundación Accenture.

“En Acción contra el Hambre buscamos activamente alianzas duraderas con empresas conscientes de su responsabilidad social. Creemos que, además de las fórmulas tradicionales, tenemos que esforzarnos por encontrar modalidades innovadoras que permitan, por una parte, encontrar las soluciones que mejor se adapten a las necesidades y deseos de las empresas y, por otra, que sirvan eficazmente a nuestro objetivo global de erradicar el hambre en el mundo. Sabemos, lo hemos sabido siempre, que juntos ganaremos la batalla contra el hambre”. José Luis Leal, Presidente de Acción contra el Hambre - España SocIos EstRAtÉGIcos QUE AVALAN NUEstRA tRANsPARENcIA

Duque de Sevilla 3 28002 Madrid 91 391 53 00 empresas@accioncontraelhambre.org www.accioncontraelhambre.org

© DANIEL BURGUI

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