Manejo de las ventajas de la interconexin de redes departamentales.

COMPARTICION DE RECURSUS DISPERSOS:

COMPARTICIN DE RECURSOS Los equipos de un dominio pueden compartir carpetas con un nombre que no tiene porqu coincidir con el nombre original. Si el nombre del recurso compartido termina por $ se comparte de manera oculta, es decir, es accesible pero no se muestra en una bsqueda. Al compartir una carpeta se establecen unos permisos bsicos de acceso desde la red (Lectura, Escritura, Control Total) que establecen un filtro antes de los permisos propios del recurso. Si la carpeta reside en un sistema NTFS, con gestin de ACLs, puede indicarse de forma segura en la comparticin Lectura y Escritura, ya que sern las ACLs quienes filtren los permisos. Hay que notar que si un usuario no tiene concedido el derecho de conexin ``Acceder a este equipo desde la red'' no podr acceder al recurso independientemente de los permisos que tenga sobre l. Un recurso compartido puede adems publicarse en el directorio, para ello desde ``Usuarios y equipos de AD'' crearemos un nuevo ``Recurso compartido'' dentro de una OU. Para compartir una carpeta puede usarse el explorador (botn secundario -> Compartir...) o el comando ``net share''. Para conectar una unidad del sistema a un recurso compartido (``unidad de red'') puede utilizarse el explorador (``Herramientas'' -> ``Conectar a unidad de red'') o el comando ``net use''. Para acceder a una carpeta compartida sin conectarla puede llamarse a \\equipo\recurso tanto desde ``Ejecutar'', como desde el explorador. 2.5.1 Comparticiones automticas Los equipos con Windows comparten los siguientes recursos: letra_de_unidad$: (c$, d$...) ADMIN$: directorio del sistema (normalmente C:\WINDOWS o C:\WINNT) IPC$: agrupa las tuberas de comunicacin entre procesos Adems los DCs comparten los siguientes recursos: NETLOGON: Necesario para la validacin de usuarios SYSVOL: Informacin del Directorio Activo COORDINACION DE TAREAS DE DIVERSOS GRUPOS DE TRABAJO: Los equipos de trabajo estn integrados por individuos en donde cada uno tiene un rol especfico que cumplir, estar plenamente identificado con sus funciones, aportar sus conocimientos, habilidades, destrezas en pro de que el equipo integrado logre el objetivo de su razn de ser. Par ser eficientes los equipos de trabajo, deben tener bien definidos los objetivos del equipo de trabajo, lo que se espera de ello, adems de brindarse el apoyo necesario para que se puedan obtener los resultados esperados. Importante es contar con un buen coordinador que como nos expone Silvia Stamato, sepa que los equipos eficientes de trabajo estn formados por personas que se escuchan entre s, reconocen sus diversos puntos de vista aunque no los compartan, y son capaces de expresar sus emociones y tambin de controlarlas. Debe el coordinador del equipo saber integrarse, motivar, colaborar con este para que todos sus miembros se identifiquen con sus responsabilidades, compromisos que se adquieren , no olvidar,

que un equipo de trabajo es un conjunto de personas a las que se asign el cumplimiento de determinadas metas bajo su supervisin .. El trabajo en equipo es la aplicacin de estrategias y metodologas que utiliza un grupo humano para el logro de objetivos comunes. Es decir que el grupo de personas que forman el equipo crea sinergia. Esto significa que complementan sus capacidades en pos de un objetivo, planifican actividades y comparten la responsabilidad. El Coordinador como lo indica Stamato, debe ser capaz de generar sinergia en el grupo, adems de aclarar y definir las metas. Promover la toma de decisiones. Coordinar los esfuerzos de todos para alcanzar objetivos, aunque no ocupe el cargo de lder. Capaz de delegar. Movilizar a las otras personas en sentido positivo. Permite que el equipo se concentre en la tarea, a la vez que deja aflorar la creatividad individual y grupal. Transmite seguridad y es confiable. Brinda toda la informacin requerida, o indica dnde o con quin hablar para obtenerla. Genera un clima laboral agradable, de mutuo respeto, donde nadie se siente juzgado ni rechazado. Mantiene buenas relaciones interpersonales. Otorga el tiempo necesario para que cada integrante pueda mostrar a los otros lo que sabe. Se nos agrega, que la coordinacin de equipos de trabajo puede desarrollarse en sentido vertical, es decir que responde a los niveles jerrquicos. Por ejemplo un gerente, en lugar de tener 50 subordinados y estar saturado de trabajo, puede colocar un nivel de jerarqua ms bajo que el suyo, incorporando tres subgerentes, que son subordinados suyos y que renen cada uno un equipo con un nmero controlable de personas. Pero a veces, como seala el experto en gestin estratgica de negocios Henry Mintzberg en su obra El proceso estratgico, "las organizaciones deben suprimir barreras y facilitar la comunicacin y la coordinacin dentro del mismo nivel jerrquico". Se vuelve necesaria la formacin de equipos de trabajo para la resolucin de problemas especficos o proyectos con coordinacin horizontal. Estos equipos duran un tiempo especfico, hasta que se formaliza el proyecto o resuelve el problema, y deben contar con un integrador o coordinador del equipo. Por ejemplo, en el lanzamiento de un nuevo producto se hace necesaria la coordinacin de personas pertenecientes a distintas reas de la misma empresa: Investigacin y Desarrollo, Ventas, Publicidad, Canales de Distribucin, Proveedores, Produccin. En el caso de XXX S.A. tambin se necesita la coordinacin del rea de ventas y marketing, Tesorera, Administracin y Contadura. En el caso de los equipos formados para un proyecto, sigue diciendo el mismo autor que "...dada la complejidad del trabajo, la supervisin directa queda excluida. La coordinacin deben lograrla quienes tienen los conocimientos, los expertos, y no quienes tienen la autoridad". En la coordinacin horizontal, el rol de coordinador es cumplido por un miembro del grupo con ms eficiencia que por un superior. El coordinador en pro de facilitar la integracin, cohesin del grupo, eficiencia, logros, no debe olvidar lo que nos recuerda aulafacil.com que El trabajo en equipo se basa en las "5 c": Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. Coordinacin: el grupo de profesionales, con un lder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. Comunicacin: el trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfeccin, si uno falla el equipo fracasa. Confianza: cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el xito del equipo al propio lucimiento personal.

Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compaeros sino porque confa en que estos harn lo mismo; sabe que ste es el nico modo de que el equipo pueda lograr su objetivo. Por ejemplo, en una operacin de transplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el xito de la operacin. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Adems, si la operacin fracasa poco va a valer que su actuacin particular haya sido exitosa. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante. COSTOS: Los costos sirve, en general, para tres propsitos: 1. Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general). 2. Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (informes de control). 3. Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la planeacin y la toma de decisiones (anlisis y estudios especiales). El sistema formal de la contabilidad de costos generalmente ofrece informacin de costos e informes para la realizacin de los dos primeros objetivos. Sin embargo, para los fines de planeacin y toma de decisiones de la administracin, esta informacin generalmente debe reclasificarse, reorganizarse y complementarse con otros informes econmicos y comerciales pertinentes tomados de fuentes ajenas al sistema normal de contabilidad de costos. Una funcin importante de la contabilidad de costos es la de asignar costos a los productos fabricados y comparar estos costos con el ingreso resultante de su venta. La contabilidad de costos sirve para contribuir al control de las operaciones y facilita la toma de decisiones. Las caractersticas de la contabilidad de son las siguientes: Es analtica, puesto que se planea sobre segmentos de una empresa, y no sobre su total. Predice el futuro, a la vez que registra los hechos ocurridos. Los movimientos de las cuentas principales son en unidades. Slo registra operaciones internas. Refleja la unin de una serie de elementos: materia prima, mano de obra directa y cargas fabriles. Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el costo de la mercadera vendida y el de las existencias. Sus perodos son mensuales y no anuales como los de la contabilidad general. Su idea implcita es la minimizacin de los costos. La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a travs de la obtencin de costos unitarios y totales en progresivos grados de anlisis y correlacin. Al igual que la contabilidad general se basa en la partida doble. Es una parte de la contabilidad general que exige ser analizada con mayor detalle que el resto. Si bien puede prescindirse de la base contable para establecer costos, no es recomendable por las deficiencias, errores y omisiones que pueden originarse. Un sistema de costos integrado en la contabilidad general permite operar con la perfecta seguridad que ofrece el balanceo de las cuentas. COBERTURA GEOGRAFICA:

La unidad territorial ms pequea que atiende ADEES, es la comarca, dentro de ella; sectores y caseros como unidades menores. ADEES, coordina trabajos a nivel de base con los Consejos del Poder Ciudadano (CPC), Gabinetes del Poder Ciudadano (GPC), Casa de la Mujer, Unin Nacional de Agricultores y Ganaderos UNAG, Secretara de la Mujer, organizaciones locales como parte de la sociedad civil, ONGs e instituciones de gobierno. El inters de todos/as es que en el territorio se logre:

Mejorar la soberana y seguridad alimenticia, por consiguiente el nivel de vida de la familia rural. Recuperar e incrementar la capacidad productiva agropecuaria de las familias beneficiarias en patios y fincas (diversificacin productiva). Brindar atencin tcnica en base a la extensin, capacitacin para la produccin y comercializacin de excedentes de productos despus de satisfacer el autoconsumo. Facilitar la conservacin de suelo, agua, bosque y la recuperacin de ecosistemas ante el embate del cambio climtico. Promover la participacin consciente de la mujer rural en la toma de decisin y por consiguiente su empoderamiento desde los espacios de decisin. Aprovechar resultados de estudios de la zona, especialmente del ordenamiento territorial ambiental de Chinandega norte desarrollado con el fin de obtener una mejor planificacin y hacer buen uso de los recursos. Fortalecer la organizacin comunitaria, dotacin de recursos materiales e infraestructura, promoviendo el desarrollo local, para que la poblacin alcance en las comunidades una capacidad autogestionaria que le permita trabajar en la prevencin, preparacin, mitigacin y atencin a desastres, partiendo de sus propios recursos. Contribuir al fortalecimiento de habilidades y destrezas en la administracin, operacin y mantenimiento de los sistemas de agua potable, acompaado de un mejoramiento de las condiciones higinico sanitaria y ambiental de los hogares y comunidad mediante el diseo, construccin e instalacin de sistemas de bombeo elctrico, MABE. Fortalecer demandas de instituciones y organizaciones locales en torno al recurso humano y material. Fortalecer en sus capacidades humanas y materiales el sistema de catastro municipal (SISCAT) en el municipio de San Juan de Cinco Pinos. Contribuir en la conformacin de 4 Casa de la Mujer (Santo Toms del Nance, San Juan de Cinco Pinos, San Pedro y San Francisco) y el fortalecimiento de la Casa de Somotillo y Villanueva. Complementar acciones y hacer sinergias entre las organizaciones que atienden el territorio con el fin de no duplicar esfuerzos para ello, coordinar con las alcaldas y AMUNORCHI.