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Las cinco grandes dimensiones de la personalidad, y las tcnicas de Friedman.

Caso : Art Friedman Friedmans Appaliance Respalde sus respuestas a las siguientes preguntas con informacin especfica del caso y del libro o con la ue usted obtenga de internet o de otra fuente. !reguntas del caso ". #Art Friedman utili$a los estilos de cu%l &ni'ersidad (de Lo)a, de *ic+igan o de la ,statal de -+io. Art Friedman utili$a el estilo de la &ni'ersidad de *ic+igan, el cual es un comportamiento centrado en el empleado. ,n este estilo de lidera$go el lder se refiere ue 'a a satisfacer las necesidades +umanas de los empleados, mientras crean relaciones. ,l lder es sensible a los subordinados y comunica ue culti'en la confian$a, el apoyo, el respeto mientras el se +ace cargo de su bienestar. /. #0u ni'el de moti'acin especifico, factor y necesidad (de las teoras de contenido de la moti'acin1 aplican a Friedmans Appliance. A Friedmans Appliance las teoras de contenido , en esta caso en la teora especifica de las e2pectati'as ya ue se afirma ue el empleado es moti'ado cuando pueden cumplir con la tarea, ue ser%n recompensados y ue las recompensas por +acerlo bien 'alen los esfuer$os. Factor es e2trnseco por ue la moti'acin pro'iene del entorno de la persona y el traba3o mismo. 4a este comprende la remuneracin, la seguridad laboral, condiciones del traba3o prestaciones y relaciones, todos estos factores se combinan para satisfacer las necesidades. La necesidad debe ser cubierta primero a ni'eles inferiores. ,s decir desde su prioridad, las personas buscan satisfaccin laboral y de3aran una organi$acin para integrarse a otra a fin de satisfacer esa necesidad, la cla'e est% en satisfacer las necesidades de los empleados al tiempo ue se logren los ob3eti'os organi$acionales. 5. #La teora de la e uidad y de las e2pectati'as son 'alidas en este caso. ,2pli ue, Ambas teoras son 'alidas en este caso la teora de la e uidad ya ue el empleado necesita creer ue es tratado en forma 3usta si se pretende ue sean traba3adores eficaces. ,sta teora propone ue las personas est%n moti'adas cuando sus insumos percibidos igualan a sus resultados. La teora de las e2pectati'as es a3ustable a este caso tambin ya ue el empleado percibe su propia capacidad para lograr el ob3eti'o y ue las recompensas producto de ellas 'alen el esfuer$o. 6iempre est% mediando las necesidades a satisfacer ue se sientan a entera satisfaccin su remuneracin por sus resultados conseguidos. 7. #0u tipo de refor$amiento usa Friedman. Refor$amiento positi'o ya ue es ue proporciona al empleado una consecuencia de recompensa por mostrar el comportamiento deseado. 8. #Conoce alguna organi$acin ue utilice las tcnicas de Friedman u otra fuera de lo com9n. ,n el caso afirmati'o #Cu%l es el nombre de la organi$acin. A ue se dedica. ,s otro tipo de moti'acin no es constante pero si recompensa al empleado por el logro de las metas impuestas lograr los porcenta3es de 'entas de ser'icios proyectados y los m%rgenes de utilidades esperados le da un aguinaldo mas la empresa se dedica a ser'icio portuario 6!C. :. #Las tcnicas de moti'acin de Friedman podran funcionar en todas las organi$aciones # ,2pli ue sus respuestas. 6i desde la e2pectati'a ue la recompensa es el medio para moti'ar el empleado.

!ero a esto debemos de ligar a las organi$aciones el refor$amiento positi'o para los empleados recordemos ue es lo ue se refuer$a eso se obtiene pero est% mediando ya ue el grado en ue ocurre ser% por el atracti'o de su recompensas ue ofrecen. 4 las sanciones por el comportamiento deficiente. ;< ,n un puesto de autoridad #&tili$ara las tcnicas de Friedmam #Cu%les serian. &tili$ara la tcnica de Friedman desde la e2pectati'a ue para conseguir el rendimiento del e uipo de traba3o se me3ora cuando e2iste un ambiente de cordialidad y sentido de pertenencia al e uipo, en donde se promue'e y premia el desempe=o indi'idual, pero m%s importante a9n, el desempe=o del e uipo completo. !ara lograr esto es necesario ue cada integrante del e uipo est dispuesto a colaborar entendiendo su rol y sintindose pie$a fundamental del grupo. 4 esto se lograra utili$ando recompensas es decir aplicando, la teora de la e uidad y e2pectati'as ya ue el empleado necesita sentir ue al final del camino +ay una recompensa. ><#Cuales de las cinco grandes dimensiones de la personalidad se ilustran me3or en este caso por Art Friedman (capitulo /1. ,s de personalidad de a3uste estabilidad emocional tiene u n auto control. ,scrupulosidad este se basa en ser responsable. y digno de confian$a , arduo en el traba3o cumple sus metas. Afabilidad congenia con las personas tiene buenas relaciones con los dem%s. ?< # Friedman muestra una actitud propia de la teora 2 o de la teora y (capitulo /1. *uestra una AC@A@&B +acia la @eora 4 ue propone ue a los empleados les agrada el traba3o y no re uieren ser super'isados de cerca para ue realicen bien el traba3o. Conclusiones importantes La libre eleccin basada en la informacin sir'e de fundamento para la accin personal, en lugar de la obediencia for$ada. La participacin acti'a en la solucin de problemas y en la formulacin de decisiones, es la base del crecimiento y desarrollo, en lugar de una aceptacin pasi'a de instrucciones. ,l respeto y la confian$a mutua sir'en de base para las relaciones +umanas e uilibradas, en lugar de la desconfian$a y la autodefensa. La comunicacin abierta fomenta la comprensin mutua, en contraste con la comunicacin unilateral o cerrada, ue crea cada 'e$ mayores obst%culos para la comprensin. La actuacin se desarrolla dentro de una estructura de metas y ob3eti'os basados en la auto direccin, en lugar de en la direccin por elementos e2teriores. La resolucin de los conflictos se reali$a a tra's de la confrontacin directa, en lugar de seguir compromisos parciales o cual uier tipo de manipulacin. Cada uno responde ante s mismo de su propia actuacin, en lugar de ante los dem%s. Las @cnicas Art Friedman le dieron frutos en su empresa, seria interesantes +acer la prueba en nuestra cultura empresarial aplicando todas sus tcnicas +aber +asta donde somos capaces de mane3ar esto en nuestro entorno<. Cibliografa Lidera$go, @eora, aplicacin y desarrollo de +abilidades.Lussier.Ac+ua.Cuarta edicin. ,ditorial Cengage. Learning .*2ico ,/D"".