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VALOR GANADO

Actividad
Actividad 1
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Actividad 10
Actividad
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Actividad 7
Actividad 8
Actividad 9
Actividad 10
Total

$/
$/
$/
$/
$/
$/
$/
$/
$/
$/
$/

Ene
25%

Feb
25%
20%

Mar
25%
20%
50%

Abr
25%
20%
50%
25%
50%

Ppto
Ene
Feb
Mar
8,000 $/ 2,000 $/ 2,000 $/ 2,000
10,000
$/ 2,000 $/ 2,000
5,000
$/ 2,500
9,000
2,000
2,000
5,000
3,000
4,000
2,000
50,000 $/ 2,000 $/ 4,000 $/ 6,500

$/
$/
$/
$/
$/

Abr
2,000
2,000 $/
2,500
2,250 $/
1,000 $/
$/

CRONOGRAMA DEL PROYECTO
May
Jun
20%

20%

25%
50%
50%

25%
50%
30%

LINEA BASE DE COSTOS
May
Jun

$/ 9,750 $/

2,000 $/

2,000

2,250 $/
1,000
1,000 $/
$/

2,250

6,250 $/

6,750

1,000
1,500

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL VALOR PLANIFICADO

Actividad

Curva S de Costos
$/60,000
$/50,000
$/40,000
$/30,000
$/20,000
$/10,000

MEDICIÓN DE PROGRESO FÍSICO (ACUM)
Ene
Feb
Mar
Abr

May

Abr

Mar

Feb

$/0

Ene

$

Valor Planificado
Costo
Costo
Periodo
Parcial
Acum.
$/
0
Ene
$/ 2,000 $/ 2,000
Feb
$/ 4,000 $/ 6,000
Mar
$/ 6,500 $/ 12,500
Abr
$/ 9,750 $/ 22,250
May
$/ 6,250 $/ 28,500
Jun
$/ 6,750 $/ 35,250
Jul
$/ 6,450 $/ 41,700
Ago
$/ 3,300 $/ 45,000
Sep
$/ 1,400 $/ 46,400
Oct
$/
800 $/ 47,200
Nov
$/ 1,800 $/ 49,000
Dic
$/ 1,000 $/ 50,000

Tiempo

May

Jun

800 1.000 Periodo VALOR GANADO (EV) 0 $/ 60% 60% 75% 5% 30% 70% 70% 80% 35% 75% 50% Abr 4.000 6.250 $/ 28.000 4.450 3.200 $/ 10.600 $/ 3.000 $/0 Mar 2.000 $/ 6.500 2.000 4.500 $/ 9.000 3.900 $/ 15.500 9.400 800 1.250 $/ Jun 27.600 7.000 $/ 800 $/ 1.400 Valor Planificado Valor Planificado $/60.900 $/ 15.150 1.000 1.000 $/ 50.000 Curva S de Costos Feb $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ Valor Ganado (EV) 0 $/ 800 $/ 3.700 $/ 45.750 450 600 May 5.000 4.000 $/ 2.600 $/ 9.750 6.800 6.200 $/ 49.400 $/ 47.500 $/ 35.000 $/50.000 2.500 1.000 3.000 May 22.500 $/ 22.500 5.000 $/ 2.600 $/ 9.250 $/ 27.000 $/ $/ $/ $/ $/ $/ Ene Feb Mar Abr 800 $/ 3.400 7.000 $/ 4.000 $/10.300 1.400 Ene Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Valor Planificad o (PV) $/ 0 $/ 2.000 $/ 5.000 $/ 46.000 $ Periodo Costo Parcial Abr Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6 Actividad 7 Actividad 8 Actividad 9 Actividad 10 .000 1.600 $/ 22.000 5.000 $/40.000 $/ 2.250 6.Actividad Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6 Actividad 7 Actividad 8 Actividad 9 Actividad 10 Total 10% 20% 20% 40% 40% 50% 10% $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ VALOR GANADO (EV) Ppto Ene Feb Mar 8.000 50.250 $/ 41.000 $/30.000 $/20.600 $/ 80% 75% 100% 50% 100% 50% 20% Jun $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ 6.000 $/ 200 $/ 2.000 4.000 $/ 12.000 3.750 6.

500 $/ 22.000 $/ 4.400 $/ 30.000 Axis Title Periodo $/30.000 6.600 $/ 22.500 $/ 2.000 $/ 6.000 $/ 12.300 $/50.000 $/ 1.400 $/ 47.000 Valor Ganado (EV) $/ 0 $/ 800 $/ 3.000 7.400 $/ 7.000 $/ 5.000 200 7.000 $/ 10.000 $/20.000 $/ 46.500 Valor Ganado (EV) $/ 6.000 $/ 1.000 Progreso Físico (%) 80% 75% 100% 50% 100% 50% 20% Valor Planif.000 $/ 9.000 500 -$/ $/ $/ -$/ -$/ -$/ $/ 600 0 1.400 $/ 7.000 1.000 1.000 23.200 10.600 2.250 $/ 28.000 $/ 5. De Costos Ganado Real (AC) (SV=EV-PV) (CV=EV-AC) (EV) 80% $/ 8. Var.900 $/ 15.000 800 -$/ -$/ $/ -$/ $/ -$/ -$/ $/ 35.000 $/ 4.000 Costo Var.000 $/ 50.700 $/ 45.500 30.200 $/ 49.500 0 2.Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Valor Planificad o (PV) $/ 0 $/ 2.000 $/0 Ene Feb Mar REPORTE DE EJECUCIÓN REPORTE DE EJECUCIÓN Y RENDIMIENTO .000 $/ 5.000 $/ 10.900 ÍNDICES DE RENDIMIENTOS CPI: Cost Performance Index CPI = EV / AC CPI > 1 : Bajo presupuesto CPI < 1 : Sobre presupuesto CPI = 1 : En presupuesto SPI: Schedule Performance Index SPI = EV / PV SPI > 1 : Adelanto SPI < 1 : Retraso SPI = 1 : En tiempo REPORTE DE EJECUCIÓN Y RENDIMIENTO .000 $/ 2.000 $/ 6. Var.600 -$/ 600 Abr . De Costos Real (AC) (SV=EV-PV) (CV=EV-AC) $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ 7. (PV) $/ 8.000 -$/ 1. del Progr.000 2.850 -$/ 2. del Progr.000 $/ 2.250 $/ 27.000 $/10. (PV) Valor Costo Var.250 0 1.500 $/ 5.900 17.250 $/ 41.MES DE JUNIO Variación Actividad Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6 Actividad 7 Actividad 8 Actividad 9 Actividad 10 Total BAC $/ 8.400 Curva S de Costos Costo Real (EV) $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/60.750 $/ 2.000 $/ 6.000 $/ 3.000 Progreso Físico (%) Valor Planif.600 $/ 9.000 0 780 3.MES DE JUNIO Variación Actividad Actividad 1 BAC $/ 8.000 $/40.000 $/ 1.500 1.000 $/ 2.000 $/ 50.300 -$/ 1.000 3.500 $/ 35.250 $/ 27.000 $/ 2.500 4.

000 200 7.000 $/ 50.000 1.250 0 1.750 2.000 6.000 75% 100% 50% 100% 50% 20% $/ $/ $/ $/ $/ $/ 10.000 1.50 0.500 2.000 3.250 $/ 27..500 5.000 800 PV EV AC $/ 35.500 4..000 1.850 -$/ 2. Costos (SPI=EV/PV) (CPI=EV/AC) 0.000 $/ 3.25 SPI CPI 0.000 4.67 1.000 $/ $/ $/ $/ $/ $/ 7.500 2.000 $/ 2.000 4.400 $/ 30.Representa el valor estimado del trabajo planificado pendiete ejecutado hasta el final del proyecto.67 0.000 3.00 0.000 $/ 9.000 1.500 4.000 $/ 4.Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6 Actividad 7 Actividad 8 Actividad 9 Actividad 10 Total $/ 10. (PV) $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ 8.000 $/ 3.500 Valor Costo Ganado Real (AC) (EV) $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ 6.ETC basado en variaciones típicas a la fecha (El estimado de costo del trabajo remanente está afectado por el indicador de de costos a la fecha) ETC = (BAC .900 PROYECCIONES * Estimado a la conclusión (EAC: Estimate at Completion).000 $/ 2.500 1. en un momento dado. Del Rend.00 1.250 $/ 27.400 7.000 6.400 $/ 30.000 $/ 4.Es el costo total estimado para completar el trabajo planificado a s EAC = Costo Real (AC) + ETC * Estimado hasta la conclusión (ETC: Estimate to Completion).75 1.000 $/ 5.EAC VAC = -$/ 2.000 $/ 2.000 6.ETC basado en nuevos estimados de costo del trabajo remanente 2..000 500 $/ 35.500 5.EV)/CPI PROYECCIÓN: VARIACIONES ATÍPICAS Actividad Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6 Actividad 7 Actividad 8 Actividad 9 Actividad 10 Total BAC $/ 8.000 2.ETC basado en variaciones atípicas a la fecha (El estimado de costo del trabajo remanente es el presupuestado originalme ETC = BAC .900 Índices de Rendimiento Indice de Indice de Rend.750 2.000 $/ 9.000 1.00 1.000 5.000 $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ 7.000 $/ 5.EV 3.78 0..000 7. 1.000 $/ 5.000 Progreso Físico (%) 80% 75% 100% 50% 100% 50% 20% 0% 0% 0% Reporte de Ejecución y Rendimiento Mes de Junio Valor Planif.000 $/ 2.000 2.300 VAC = BAC .000 BAC $/ 50.000 10.000 6.000 1.000 5.000 1.000 $/ 2.500 0 2.90 .000 2.25 0.67 0.000 1.000 $/ 10.000 $/ 2.000 800 -$/ $/ -$/ $/ -$/ -$/ 2.80 0.75 1..500 $/ $/ $/ $/ $/ $/ 7.50 0.300 -$/ $/ $/ -$/ -$/ -$/ $/ 0 1.000 $/ 5. De Prog.000 2.91 0.

AC) * Indice de Rendimiento de Costos a la Conclusión (TCPI).000 ANALISIS VALOR GANADO (EV) : COSTO REAL (AC) : Progreso Físico (%) 80% 75% 100% 50% 100% 50% 20% 0% 0% 0% Reporte de Ejecución y Rendimiento Mes de Junio Valor Planif.67 0.75 1.000 $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ 7.000 $/ 5.000 5.000 $/ 4. De Prog.300 $/ 27.00 1.80 0.250 $/ 27.750 2.500 5.00 0. Costos (SPI=EV/PV) (CPI=EV/AC) 0.AC = $/ 22.000 800 PV EV AC $/ 35.500 4. DE COSTOS (CPI) : 0.600 19.500 Valor Costo Ganado Real (AC) (EV) $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ 6.000 $/ 9.000 2.50 0.67 1.300 PRESUPUESTO (BAC) : $/ 50.000 $/ 5.75 1.000 1.50 0.90 Índices de Rendimiento Indice de Indice de Rend.000 $/ 10.700 TCPI = (BAC .EV = $/ BAC .000 3.25 SPI CPI 0.400 7. (PV) $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ 8.000 2.000 6. Del Rend.78 0.000 $/ 2.VAC: Variación a la Conclusión PROYECCIÓN: VARIACIONES TÍPICAS Actividad Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6 Actividad 7 Actividad 8 Actividad 9 Actividad 10 Total BAC $/ 8.000 4.000 $/ 2.000 6.500 2.000 $/ 2.91 0.000 1.000 ESTIMADO DE COSTOS A CONCLUSIÓN : $/ 55.Es el rendimiento de costos que debe obtenerse en el trabajo por terminar "en presupuesto" REVISIÓN DEL PLAN * Ajustar el cronograma de proyecto * Distribuir el presupuesto disponible (BAC .000 BAC $/ 50.703 INDICE DE REND.000 10.000 $/ 3.67 0.000 7.90 ¿QUÉ TAN EFICIENTEMENTE DEBO UTILIZAR EL RESTO DE MIS RE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS? BAC .EV) = (BAC .AC) * Revisar la línea base de costos .400 $/ 30.400 $/ 30..25 0.000 1.00 1.

400 $/ EL VALOR PLANIFICADO Curva S de Costos Tiempo Dic Nov Oct Sep Ago Jul Jun May Costo Acum. 800 $/ $/ 800 $/ 800 1.500 $/ 900 $/ 800 $/ $/ Sep 1.000 .450 $/ Oct 600 800 $/ 3.NADO OGRAMA DEL PROYECTO Jul Ago Sep Oct Nov Dic 20% 50% 20% 20% 20% 20% 20% 50% 50% Nov Dic 25% 50% 30% 20% EA BASE DE COSTOS Jul Ago $/ 2.800 $/ 1.300 $/ 1.000 1.250 $/ $/ $/ 2.000 $/ 1.000 1.500 $/ 800 $/ 6.

PV Adelanto Atraso En Tiempo Tiempo Dic Nov Oct Sep Ago Jul Jun May Abr Entonces el proyecto presenta retraso .400 VALOR GANADO (EV) 30000 25000 $ 20000 15000 10000 VALOR GANADO (EV) 5000 0 Ene Feb Mar Abr May Jun Tiempo Curva S de Costos PV = EV = $/35.400 Valor Planificado (PV) Valor Ganado (EV) SV = SV > 0 : SV < 0 : SV = 0 : EV .250 27.400 Variación del Programa (SV: Schedule Varia $/27.250 Junio $/ $/ 35.EV = Junio $/ 27.

Curva S de Costos Variación de Costos (CV: Cost Variation CV = CV > 0 : CV < 0 : CV = 0 : Valor Planificado (PV) Costo Real (EV) EV .91 Dic Nov Oct Sep Ago Jul Jun May Abr Mar Feb Ene $/0 .000 Costo Real (EV) $/10. Del Prog.80 Indice de Rend.AC Adelanto Atraso En Tiempo Entonces el proyecto presenta retraso Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Axis Title JECUCIÓN Curva S de Costos $/60. (SPI=EV/PV) 0.000 $/50. De Costos (CPI=EV/AC) 0.000 $/30.000 US$ $/40.000 Tiempo DIMIENTOS MES DE JUNIO Índices de Rendimiento Indice de Rend.000 Valor Planificado (PV) Valor Ganado (EV) $/20.

75 0.67 1.000.000.00 4.75 1.00 1.00 ETC 22.500.00 1.00 4.00 10.00 0.50 0.900.600.00 10.000.90 No calculados por no estar ejecutados ni planificados en este periodo o para completar el trabajo planificado a ser ejecutado.67 0.00 4.500.67 1.00 4.000.000.50 1.00 4. stimado del trabajo planificado pendiete por ser manente es el presupuestado originalmente) EAC = AC + ETC manente está afectado por el indicador de rendimiento Pronóstico Varicaciones Atípicas Estimado hasta la Estimado a la Conclusión Conclusión (ETC=BAC-EV) (EAC=AC+ETC) 1.800.000.00 3.000.00 3.00 .500.25 0.00 2.600.78 0.00 3.0.25 0.000.00 0.600.00 3000 4000 2000 EAC 52.000.00 2.00 8.

423 2.750 10.318 4.000 3.000 3.200 3.000 4.000 4.703 ENTE DEBO UTILIZAR EL RESTO DE MIS RECURSOS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS? 1.212 EAC 55.750 2.000 12.Pronóstico Varicaciones Típicas Estimado hasta la Estimado a la Conclusión Conclusión (ETC=BAC-EV)/CPI (EAC=AC+ETC) $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ 1.000 3.403 $/ 8.212 $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ $/ ETC $/ 25.000 4.500 0 6.423 2.15 tos que debe obtenerse en el trabajo por ejecutar para Las actividades no comenzadas pueden afectarse por el CPI total para la estimar su ETC y EAC .000 0 2.318 4.

.

250 $/ 27.ción del Programa (SV: Schedule Variation) Valor Planificado (PV) : Valor Ganado (EV) : cto presenta retraso $/ 35.400 SV = -$/ 7.850 .

400 30.250 27.300 2.900 cto presenta retraso * ¿Lo ejecutado (EV) esta acorde con lo gastado? * ¿ Cúal va a ser el costo al final del Proyecto? * El Proyecto presenta retraso * Se ha gastado menos del presupuesto planificado a la fecha .Variación de Costos (CV: Cost Variation) Valor Planificado (PV) : Valor Ganado (EV) : Costo Real (AC) : $/ $/ $/ SV = -$/ 35.