You are on page 1of 11

¿Qué es el método cuantitativo?

Se le llama método cuantitativo o investigación cuantitativa a la que se vale de los números para examinar datos o información. Es uno de los métodos utilizados por la ciencia. La matemática, la informática y las estadísticas son las principales herramientas. Los datos cuantitativos son aquellos que son mostrados de forma numérica, como por ejemplo estadísticas, porcentajes, etc. Esto implica que la investigación cuantitativa realiza preguntas específicas y de las respuestas de los participantes (encuestas), obtiene muestras numéricas. Los investigadores analizan esta información con la ayuda de la estadística, de la informática y de la matemática. El investigador busca obtener un resultado que luego pueda generalizarse a una población mayor que a la muestra acotada que ha utilizado en sus observaciones.

Análisis Cuantitativo de Riesgos

Método de ingeniería y formulaciones matemáticas, combinadas con información estadística de fallas, para producir resultados numéricos de consecuencias de accidentes y sus frecuencias o probabilidades de ocurrencia, usados para estimar riesgos. Esta metodología no establece preconcepciones acerca de la credibilidad de cualquier accidente. De hecho, cualquier peligro o escenario de accidente que puede ser identificado es considerado para análisis, incluyendo error humano, fallas de los sistemas de protección y eventos fortuitos como caída de aviones [1,2,3,4]. Una fortaleza particular del Análisis Cuantitativo de Riesgo, es que siendo cuantitativo en su naturaleza, provee una visión óptima de los riesgos asociados con una actividad particular, a diferencia de cualquier generalización cualitativa o subjetiva. Provee por lo tanto una mejor comprensión del sistema bajo estudio y sus debilidades potenciales y puede conducir a la identificación de posibles modificaciones que reduzcan significativamente el riesgo total. Algunas de las principales ventajas del Análisis Cuantitativo de Riesgos son las siguientes:    Permite considerar todos los escenarios de accidentes incluyendo aquellos con muy baja probabilidad de ocurrencia o sobre los cuales no se tiene experiencia. Identifica las posibles secuencias de accidentes, cuantificando su frecuencia y severidad, con el objeto de clasificarlas de acuerdo con su importancia relativa. Ofrece oportunidades para analizar en base a criterios Costo–Beneficio, las propuestas de inversión en reducción de riesgos, facilitando la toma de decisiones más objetivas. Considera el entorno de la instalación, favoreciendo la armonía en las interacciones.

Método de William Fine. Pickers.  Análisis costo-beneficio  Análisis de errores humanos  Método de valoración del riesgo. La fórmula de la Magnitud del Riesgo o Grado de Peligrosidad es la siguiente: GP = C x E x P    Las Consecuencias (C) La Exposición (E) La Probabilidad (P) 1. Consecuencia (C): Se define como el daño debido al riesgo que se considera. las consecuencias que pueden originarse en caso de ocurrencia del evento y la exposición a dicho riesgo. permite calcular el grado de peligrosidad de cada riesgo identificado. Los valores numéricos asignados para las consecuencias más probables de un accidente se pueden ver en el cuadro siguiente: . de Welberg Anders  Método de valoración del riesgo. de William Fine  Método de valoración del riesgo. El método de Fine es un procedimiento originalmente previsto para el control de los riesgos cuyas medidas usadas para la reducción de los mismos eran de alto coste. a través de una fórmula matemática que vincula la probabilidad de ocurrencia. incluyendo desgracias personales y daños materiales.MÉTODOS CUANTITATIVOS DE ANÁLISIS DE RIESGOS. de R. Este método probabilístico.

Exposición (E): Se define como la frecuencia con que se presenta la situación de riesgo. golpes y/o pequeños daños económicos. siendo tal el primer acontecimiento indeseado que iniciaría la secuencia del accidente.TABLA 6 VALORACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS VALOR 10 6 4 1 CONSECUENCIAS Muerte y/o daños mayores a 6000 dólares Lesiones incapaces permanentes y/o daños entre 2000 y 6000 dólares Lesiones con incapacidades no permanentes y/o daños entre 600 y 2000 dólares Lesiones con heridas leves. El cuadro siguiente se presenta una graduación de la frecuencia de exposición: . contusiones. mayor es el riesgo asociado a dicha situación. 2. Mientras más grande sea la exposición a una situación potencialmente peligrosa.

Tiene una probabilidad del 20% Nunca ha sucedido en muchos años de exposición el riesgo pero es concebible. Probabilidad (P): Este factor se refiere a la probabilidad de que una vez presentada la situación de riesgo. nada extraño. Tiene una probabilidad de ocurrencia del 50% Sería una rara coincidencia. originando accidente y consecuencias. 3. . TABLA 8 VALORACIÓN DE PROBABILIDAD VALOR 10 7 4 1 PROBABILIDAD Es el resultado más probable y esperado. si la situación de riesgo tiene lugar Es completamente posible.TABLA 7 VALORACIÓN DE LA EXPOSICIÓN VALOR 10 6 2 1 EXPOSICIÓN La situación de riesgo ocurre continuamente o muchas veces al día Frecuentemente una vez al día Ocasionalmente o una vez por semana Remotamente posible. los acontecimientos de la secuencia completa del accidente se sucedan en el tiempo.

se procede a ordenar según la gravedad relativa de sus consecuencias o pérdidas. Una vez obtenidos las distintas magnitudes de riesgo. de criterios económicos de la empresa y al número de tipos de actuación frente al riesgo establecido. que hace el cálculo y en los costos que la empresa pueda incurrir en cada caso. BAJO: Intervención a largo plazo o riesgo tolerable. G.Los valores numéricos o dólares asignados a cada factor están basados en el juicio y experiencia del Jefe de Producción. MEDIO: Intervención a corto plazo. El siguiente cuadro presenta una ordenación posible que puede ser variable en función de la valoración de cada factor. 1 BAJO 300 MEDIO 600 ALTO 1000 ALTO: Intervención inmediata de terminación o tratamiento del riesgo. se hace una lista ordenándolos según su gravedad. utilizando un mismo juicio y criterio.P. . Calculada la magnitud del grado de peligrosidad de cada riesgo (GP).

se refiere a los trabajadores que se encuentran cercanos a la fuente del peligro. GR = GP x F P El porcentaje de trabajadores expuestos se lo calcula de la siguiente forma: % Expuestos = # trab. Una vez calculado el porcentaje de expuestos. Expuestos x 100% # total trabajadores Donde el número de trabajadores expuestos. multiplicado por un factor de ponderación que se lo obtiene de una tabla de acuerdo con el porcentaje de personas expuestas a dicho peligro.Grado de repercusión El cálculo del grado de repercusión está dado por el factor de peligrosidad. se procede a designar el factor de ponderación. cuyo valor se lo encuentra en la siguiente tabla: . El número total de trabajadores. se refiere al número de trabajadores que se encuentran laborando en el área donde se está realizando la identificación de riesgos.

60 % 61 . Para esto se toma en cuenta el siguiente cuadro de prioridades: . 1 BAJO 1500 MEDIO 3000 ALTO 5000 El principal objetivo de toda evaluación de riesgos es priorizar los mismos para empezar a atacar a los de mayor peligrosidad.100 % FACTOR DE PONDERACIÓN 1 2 3 4 5 Una vez obtenido el valor del grado de repercusión para cada uno de los riesgos identificados se los procede a ordenar de acuerdo con la siguiente escala: G.TABLA 9 FACTOR DE PONDERACIÓN % EXPUESTO 1 -20 % 21 .R.40 % 41 .80 % 81 .

probabilidad. . ya que los riesgos están listados en orden de importancia.   Se empezará desde el grado de peligrosidad ALTO con repercusión ALTO. Se considerarán riesgos significativos aquellos que su grado de priorización sean alto y medio con repercusión sea alta. exposición. media o baja en ese orden respectivamente.  El nivel de gravedad puede reducirse si se aplican medidas correctoras que reduzcan cualquiera de los factores consecuencias. por lo que variará el orden de importancia.TABLA 10 ORDEN DE PRIORIZACIÓN DE RIESGOS ORDEN DE PRIORIZACIÓN Peligrosidad ALTO ALTO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO BAJO BAJO BAJO Repercusión ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO La aplicación directa de la evaluación de riesgos será:  Establecer prioridades para las actuaciones preventivas.

= Grado de Corrección Estos dos últimos factores quedan definidos por: Factor de Coste: Es una medida estimada del coste de la acción correctora propuesta en dólares (Se interpola para obtener valores intermedios): . Para justificar una acción correctora propuesta para reducir una situación de riesgo. Para la justificación se añaden dos factores: Coste y Corrección. Definiremos la justificación como la siguiente relación: Donde: G.P.C.C. se procederá a realizar una justificación de la acciones correctivas. Con la lista de priorización obtenida y determinando los riesgos que se procederán a atacar como prioridad.= Grado de Peligrosidad C. se compara el coste estimado de la acción correctora con el grado de peligrosidad. Es un criterio muy aceptado para evaluar programas de seguridad o para comparar resultados de programas de situaciones parecidas.= Costo de Corrección G.

000 y $ 2.000 Si cuesta entre $ 500 y $ 1. el gasto se considera justificado.000 Si cuesta entre $ 2000 Y $ 3000 Si cuesta entre $ 1.000 Si cuesta entre $ 3.  Para cualquier valor por encima de 20.TABLA 11 VALORACIÓN DEL FACTOR DE COSTE FACTOR DE COSTE Si cuesta mas de $ 5. se sustituyen los valores en la fórmula y se obtiene el resultado.5 Grado de Corrección: Una estimación de la disminución del Grado de Peligrosidad que se conseguiría de aplicar la acción correctora propuesta (Se interpola para obtener valores intermedios): TABLA 12 VALORACIÓN DEL GRADO DE CORRECCIÓN GRADO DE CORRECCIÓN PUNTUACIÓN Si la eficacia de la corrección es del 100% 1 Corrección al 75% Corrección entre el 50% y el 75% Corrección entre el 25% y el 50% Corrección de menos del 25% 2 3 4 5 Para determinar si un gasto propuesto está justificado. .000 Si cuesta entre $ 100 y $500 Si cuesta menos de $ 100 PUNTUACIÓN 10 6 4 3 2 1 0. Una vez efectuada la operación el Valor de Justificación Crítico se fija en 20.000 y $ 5. el coste de la acción correctora propuesta no está justificado.  Para resultados por debajo de 20.