PLANEACION

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización .

La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas. adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas. Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales. programas. Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende. Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales. nunca en opiniones subjetivas. procedimientos y presupuestos para lograrlos . razonamientos precisos y exactos. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir. especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero. será necesario rehacerlo completamente.Factibilidad: debe ser realizable.

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Es original. .Normalmente cubre amplios períodos.Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos. sobre los recursos que serán utilizados.Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. . . . entre otras.No define lineamientos detallados. las siguientes: .Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.Se maneja información fundamentalmente externa. .Establece un marco de referencia general para toda la organización. considerando a la empresa como una entidad total. . . Las características de esta planeación son. .Su parámetro principal es la efectividad. en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización.

La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos.Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.Está orientada hacia la coordinación de recursos.Se maneja información externa e interna. si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad. será táctica.Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. . . una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa. Por tanto. . . mientras más largo es el elemento tiempo.Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. . más estratégica es la planeación. Algunas de las características principales de la planeación táctica son: . .Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.

normalmente cubre períodos reducidos.Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. . .Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. . Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: .Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.Su parámetro principal es la eficiencia.Trata con actividades normalmente programables. . . .Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.