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PLANEACION

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización . estableciendo los principios que habrán de orientarlo.

La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas. especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero. adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas. Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende. razonamientos precisos y exactos. Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales. nunca en opiniones subjetivas. programas. será necesario rehacerlo completamente. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.Factibilidad: debe ser realizable. procedimientos y presupuestos para lograrlos . Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.

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las siguientes: .Normalmente cubre amplios períodos.Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.Se maneja información fundamentalmente externa. . entre otras.Establece un marco de referencia general para toda la organización. . sobre los recursos que serán utilizados.Su parámetro principal es la efectividad. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización. .Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. . . y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos. Las características de esta planeación son.Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación. . . considerando a la empresa como una entidad total. en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.Es original.No define lineamientos detallados. .

Se maneja información externa e interna. . mientras más largo es el elemento tiempo. . si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad. Algunas de las características principales de la planeación táctica son: . La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos. más estratégica es la planeación.Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. será táctica. una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa.Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia. . .Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.Está orientada hacia la coordinación de recursos. Por tanto. . .Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.

.Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. . .Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. . .Trata con actividades normalmente programables. .normalmente cubre períodos reducidos. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: .Su parámetro principal es la eficiencia.Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.