INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE JESÚS CARRANZA

Asignatura:
El Emprendedor Y La Innovación
UNIDAD I

Dimensiones Del Ser Humano

Carrera:
Ingeniería En Gestión Empresarial

Lic. Santa Inés

Docente: Alumno:

Jhonatan Vázquez García

JESÚS CARRANZA, VERACRUZ A 22 DE FEBRERO DEL 2014

En esta unidad se analizará y explicar primordialmente cuales son las dimensiones del ser humano y las características de las mismas que ayudan a conocer y analizar sus funciones; como los valores éticos que debe de tener un ser humano y ética laboral. De igual manera se llevara un análisis como es una persona emprendedora y si por medio de un test de autodiagnóstico veremos qué tan emprendedor se pode ser.

TEMARIO
UNIDAD 1: DIMENSIONES DEL SER HUMANO 1.1 Dimensión estética, intelectual y ética. 1.2 El perfil del emprendedor 1.2.1 Características del emprendedor. 1.2.2 Aplicaciones de prueba de diagnostico 1.2.2.1 Test de auto diagnóstico del emprendedor. 1.2.2.2 Test del emprendedor 1.3 El modelo de administración por valores. 1.3.1 Actos de vida 1.3.2 Proceso

1.1 DIMENSIONES ESTÉTICA, INTELECTUAL Y ÉTICA “Ser emprendedor es una forma de vida, basada con una lucha constante para transformar nuestros sueños en realidad” La dimensión estética. Es la capacidad profundamente humana de aprender física, emocional, intelectual y espiritualmente la calidad del mundo. La afectividad es una forma peculiar de percibir lo real como lo no -indiferente, como algo que tiene que ver con nosotros, que nos involucra y vincula; es, en fin, la forma en la que nos vivimos a nosotros mismos afectados por lo que ocurre, tanto fuera como dentro de nosotros mismos. Los sentimientos, a su vez, son perturbaciones de la subjetividad en la que se da una conciencia sensible de las tendencias; son, por decirlo así, tendencias vividas como tales. Los sentimientos, por tanto, refuerzan las tendencias naturales: producen valoraciones inmediatas, refuerzan las convicciones, pero su dominio "político" por parte de la razón no está asegurado. La aparición de las "pasiones" -sentimientos particularmente intensos- lleva aparejada una inmutación corporal que no puede controlarse más que a posteriori. Este carácter espontáneo de los sentimientos hace que su control no sea automático, sino intencional, y, por tanto, puedan no estar bajo el dominio de las esferas superiores del psiquismo humano. El ámbito de la afectividad reviste una particular importancia formativa, ya que, por lo dicho, puede colaborar de una manera muy eficaz en el desarrollo de la persona. Pero la necesaria modulación de la afectividad implicará unas veces potenciar los sentimientos, otras orientarlos, y, en ocasiones, también reprimirlos. Hoy es especialmente importante promover una cultura de la autodisciplina, una cierta habilidad ascética ante el hedonismo ambiental de la cultura del consumo, que puede acabar por hacer perder a muchas personas el mínimo grado de autocontrol que es necesario para la excelencia en la vida. La experiencia estética conlleva la capacidad de atribuir significación personal, social y cultural. Las percepciones estéticas raramente son tan sólo impresiones espontáneas agradables o desagradables, ya que por lo general implican diferentes grados de atención y de interpretación; son experiencias con sentido, porque la percepción sensible del mundo modifica permanentemente la concepción que tenemos de él, dinamiza el pensamiento creativo y motiva a la acción selectiva sobre la vida misma. La actividad artística es la respuesta estética por excelencia. Las experiencias estéticas se comunican expresivamente, mediante símbolos y cubren una amplísima e indefinible gama de sentido que es factible de incrementarse. Potencializar este sentido depende de la calidad de las condiciones ambientales, sensoriales, emocionales e intelectuales, de las oportunidades del medio social y cultural, y de la época. La dimensión estética se proyecta en las otras áreas del conocimiento: en las ciencias y en las humanidades Dimensión intelectual del ser humano. Los conocimientos y alcances logrados por el intelecto se deben a la superación personal por querer aprender y lograr mucho más en la vida, existen además características que son importantes tales como, físicas: presentación personal, salud, simpatía; intelectuales: iniciativa, imaginación, memoria, atención, conocimiento; éticas y morales, dignidad, honradez, responsabilidad; sociales, cortesía,

ser consecuente buscando siempre la calidad de los producto y servicios.señala que el emprendedor es una persona que posee necesidades . dependerá la forma específica como se entienda el resto de los aspectos fue dimensiones con los cuales se articule el desarrollo integral del ser humano y por lo mismo su formación integral.2 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR Definición de emprendedor: McClelland (1971) – citado por Kuriloff y Hermphill (1983). la responsabilidad y la voluntad. La dimensión ética afirman que todo ser humano está abocado a dar juicios de valor y tomar decisiones sin embargo considero que en el mundo actual y ciertas ocasiones la sociedad. empatía. un precio justo y una atención de excelencia por los clientes. habilidades. sus necesidades. A. el medio ambiente y la vida. lo que se debe profundizar y consolidar y en dónde se hallan las fuentes de información y lo que debe revisarse de la sociedad y del conocimiento. Esto quiere decir que de acuerdo al conceptos que se posea de esta dimensión ética. Autoconocimiento El conocimiento de sí mismo. de ser así traería graves consecuencias. solidarias con el otro y respetuosas del medio ambiente. la familia. la justicia. sus necesidades.tolerancia. responsables. y cómo se entienda la consciencia. persistencia. Nuestra opción formativa es promover personas emprendedoras honestas. En cuanto a que esta dimensión no posee como tal alguna materialidad un referente que permita "objetivar" su análisis y estudio tal y como lo hacen otras ciencias y disciplinas del saber humano. Todo ser humano está inserto en un mundo en constante cambio sin embargo. las bases de cada conocimiento y lo accidental. de ahí que la aproximación a que se haga a la misma estará más en el orden de la descripción que de la demostración o comprobación. es el marco ético mínimo para construir una sociedad más prospera. por consiguiente. la institución nos impone normas sin quedar elección alguna que seguir las y muchas veces sin derecho a criticar u oponerse a estas. (DEMAC. Dimensión ética. C. la moral. confianza en sí mismo. Emprendedores que entiendan que su acción va en beneficio de otras personas y esa es la primera clave del éxito. autocontrol. virtudes y defectos. buen humor. emocionales. el grupo. virtudes y defectos. la acción moral. 1991). Autoconocimiento es: El conocimiento de sí mismo. así como por Desarrollo Empresarial de Monterrey. habilidades. el respeto por las personas. 1. Esta observación es muy importante comprenderla para promover la formación valórica de los emprendedores como requisito o ingrediente del éxito en sus empresas. A veces. o en el mejor de los casos desplazamiento o indiferencia de dichas sociedades. pareciera fácil iniciar un negocio y tener excelentes resultados actuando fuera del marco de la ley. como ya pensaban los griegos que debería sustentarse. su comportamiento debiera estar orientado por valores que no se intercambian. Así mismo. los principios. debe propiciar el aprender a aprender. permitiendo descubrir y distinguir en cada aprendizaje qué es lo fundamental.

son complejos. con estudios universitarios de titulación media o superior. tolerante y abierta al diálogo. que si no se dominan pueden abocar cualquier proyecto al fracaso. para prever la marcha de la compañía en los próximos años. es lo que hace que los emprendedores se puedan adelantar el futuro y adopten las decisiones más adecuadas gracias a . trabajo e ilusión en la idea proyectada son esenciales para que la idea de negocio tenga éxito. Aunque la mayor parte de los emprendedores continúan siendo personas jóvenes que han terminado recientemente sus estudios. también debe cuestionarse si la idea es susceptible de ser bien acogida por el mercado. De todas formas. que tiene menos experiencia. Los trámites para montar una empresa. El nuevo emprendedor está muy lejos del empresario prepotente y desconectado de la plantilla. que creaban empresas sin apenas estudios. porque su éxito depende de sus trabajadores. En este sentido. Es positivo depender de un capital propio para empezar la aventura empresarial. En el caso de que el emprendedor sea también empleador. ya que ayuda a predecir las circunstancias del mañana para poder tomar decisiones. cuenta a demás con una gran variedad de fuentes de información. también está surgiendo la figura del emprendedor de más edad que quiere establecerse por su cuenta o derivar su negocio en otra nueva fórmula empresarial. clientes o para obtener el mejor producto o servicio. la formación es esencial para evitar esos riesgos. unida a simples soluciones informáticas (hojas de cálculo) y al sentido común. necesidad de afiliación y necesidad de poder. en donde la primera es la más importante para determinar sus actitudes y actuaciones. y montar una empresa supone siempre una inversión de tiempo y dinero. hoy al alcance de su mano gracias a internet. como en todo ser humano. mediante la aplicación de valores. derivadas de la puesta en marcha de una empresa. además. La información es muy importante para poder gestionar de una forma óptima la empresa. Formados en diversos campos. Sabe que el humano es el capital más importante de su empresa y por eso lo cuida. ya que requiere luchar duro por conseguir capital. El perfil del emprendedor es el de una persona de entre 25 y 45 años. Objetivo Reducir del el riesgo de fracaso. Autoconfianza. dinamismo. No obstante. y con el fin de evitar riesgos. conozca una serie de pautas para evitar caer en los errores más usuales. el emprendedor debe preguntarse si su idea de negocio es novedosa o crea un valor añadido con respecto a los productos o servicios similares ya existentes. de talante innovador e interesado por la conservación del medioambiente. Pero el papel del emprendedor no debe tampoco idealizarse. Esa información. son tres: necesidad de logro. ya que esa experiencia obtenida es vital para iniciar con más seguridad otro nuevo proyecto. Antes de iniciar su proyecto. Pero siempre hay que tener en cuenta que pueden aparecer situaciones no deseadas. y buscar segundas oportunidades de los fracasos. Los nuevos emprendedores no son como los del siglo pasado. El emprendedor debe ser flexible e imaginativo. Eso requiere una actitud y una predisposición especial. mediante la aplicación emprendedor: de valores. ya que trabaja por y con el equipo de profesionales del que se rodea. Por eso es preciso que la gente joven. debe motivar al personal de su empresa dotándole de la capacidad de actuar con libertad y tomar decisiones. Debe asumir riesgos con el convencimiento de que puede fracasar. y consiga mantener la empresa. las cuales.psicológicas básicas. que en algunas ocasiones puede llegar a hipotecar la vida del promotor o promotores. la capacidad de afrontar el trabajo y los cambios del mercado es fundamental para que un emprendedor tenga éxito. Objetivo del emprendedor: Reducir el riesgo de fracaso. es bueno que se haga un plan de viabilidad.

El emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de realizar todo lo necesario para lograrlo. y con la energía vital y con el entusiasmo. en este caso. preocupada por hacer dinero pero no obsesionados. pero a pesar de ello se animan. están convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración. les gusta ponerse a prueba. son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior. sin miedo y confiando en sí misma. distinto. Asunción de riesgos: supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo . necesarios para conseguir logros de largo recorrido. el emprendedor tiene que ser consciente de que el salto tecnológico supondrá algunos cambios. tienen miedos como todo ser humano. Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento. pero la tendencia indica que cada vez más las empresas necesitarán emprendedores que les proporcionen ideas nuevas y creatividad. son los siguientes: Orientación al logro: Es la persistencia para conseguir metas y objetivos personales. No es una tarea fácil identificar con claridad cuál debe ser el perfil de un emprendedor. ciertas aptitudes y ciertas características de personalidad. Y esta relación entre empresas y emprendedores se establecerá. pero muchos autores coinciden que los factores más importantes a tener en cuenta. aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el esperado. no sólo por medio de asociaciones empresariales sino también mediante relaciones contractuales. enfrentar riesgos pero no a lo loco. y dejarse aconsejar con personas ya duchas en la administración de empresas. La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que está preparada para sacarlo adelante y a tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida.sencillos análisis de mercado. La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte de la empresa y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivación. Por eso. Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo. el emprendedor podrá trabajar por su cuenta. Autoconfianza. En el futuro. y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. También es recomendable tener experiencia trabajando por cuenta ajena para conocer la dinámica empresarial por dentro. Nota: Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil. destacado. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo. No les interesa demasiado el poder sino la autonomía. FACTORES DEL PERFIL DEL EMPRENDEDOR Personalidad idealista y astuta. esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan. que den al emprendedor la libertad suficiente para realizar sus proyectos. la consecución de la calidad en los procesos y la mejora las relaciones con los clientes externos e internos. No tienen todo absolutamente claro. sino planificados. Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura. Asimismo. emprender un negocio. De su capacidad para manejar con eficacia los avances tecnológicos dependerá un aumento en la producción.

El proceso de creación de una empresa no se acomete (o. ha diseñado su producto o servicio. por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces. El emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto. Tolerancia a la frustración: puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado. o hasta un mercado. a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. en sentido amplio los emprendedores manejan recursos para crear algo nuevo: una empresa. El emprendedor ha analizado el entorno. Entonces. Se posición también en mercados cambiantes aprecien descubrimientos. pero éstos deben ser calculados. Las habilidades o competencias más directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicación interpersonal. Aunque con frecuencia la gente cree que los emprendedores logran buenos resultados principalmente . ¿Qué es un emprendedor? Emprendedor es la denominación común que se da a alguien que crea una cantidad empresarial o de negocios en la economía. A menudo lo hace iniciando una empresa. es necesario calcular los riesgos de cada decisión que se tome y. para la comunicación y para la negociación. pero también al generar nuevas actividades de negocios. o para la generación de relaciones de colaboración. En este sentido. negociación y venta. al menos. La persona emprendedora va a asumir riesgos. por supuesto. Orientación comercial: tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales. la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. En ocasiones. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora. o trabajar en un ambiente de total inseguridad. ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad. considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Lo más afortunados son aquellos cuyos negocios crecen con mayor rapidez. su puesta en marcha y su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes ámbitos. Esto sucede porque su expectativa de control es externa. un producto o servicio. esto es. Expectativa de control: Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientación al servicio a su cliente. Pronostican con precisión el rumbo que toman los mercados y se preparan para tenderlos antes que los demás. introducir un producto o desarrollar un mercado los gerentes de grades organizaciones realizan actividades emprendedoras cuando idean nuevas líneas productos o establecen nuevas divisiones para introducir en mercados en que no habían estado. dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso. lo que incluye la capacidad de comunicación y de obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se persiguen. Por supuesto. porque va a tener que enfrentarse a retrasos. Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja. Los emprendedores exitosos a menudo se diferencian de los que no logran tan buenos resultados por la rapidez con que aumentan sus nuevas actividades empresariales. evitar los que sean innecesarios.potencial. Encuentran oportunidades de mercado que otros tal vez hayan pasado por alto y tienen visión para explotar tales oportunidades. son innovadores y creativos. pero es necesario saber afrontar los obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar. Por tanto. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relación entre su conducta y el resultado. nunca debería hacerlo) de manera aleatoria.

las cuales atraerían a clientes a los que no les gustaba el helado convencional. una vez que han empezado. * Locus de control interno (se atribuye a si mismo sus éxitos y fracasos). En la tabla que se muestra a continuación. los grandes fabricantes de helados (por ejemplo.como el motor de búsqueda Yahoo!. 1. realizar pequeñas modificaciones a algo que ya hace los demás. * Perseverancia/ constancia.no solo es por eso. 3. Pillsbury. * Trabaja con empeño. 1. * . * Honestidad/integridad y confianza. Kraft. aportan otras modificaciones y luego adaptan con rapidez lo que hacen. * Es optimista.1 CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR Muchos estudios del tema coinciden en que los emprendedores tienen una serie de características que los distingue del resto de las personas. elaborada por Sanchez Almargo (2003) se pueden observar estas cualidades. *Aceptación de riesgos moderados. Características físicas * Energía. Características es aquella cualidad que determina los rasgos de una persona o cosa y que muy claramente la distingue del resto. * Necesidad de desarrollo personal. Comenzaron a elaborar helados súper Premium con fruta en trozos. 4. Factores motivacionales * Necesidad de logro. * Posee sentido de urgencia/ tiempo valioso. * Búsqueda de la verdad e información. * Estabilidad emocional/autocontrol. * Necesidad de afiliación o ayuda a los demás. * Necesidad de independencia. * Orientación hacia metas específicas. * Planificación y seguimiento sistemático de resultados. Características intelectuales * Versatilidad/flexibilidad.porque inventan productos o servicios. * Tolerancia a la ambigüedad/incertidumbre. Sealtest y Borden`s) no estaba en el mercado super Premium.2.* Es individualista. escuchan a los clientes. * Percepción de beneficio económico. * Necesidad de reconocimiento.y repiten en este proceso un ay otra vez – el hecho de ofrecer una calidad excepcional condujo al éxito de Ben Cohen y Jerry Greenfield. en lujar de introducir algo nuevo. * Responsabilidad personal. Iniciaron a Ben & Jerry Ice Cream en 1963 después de inscribirse en un curso por correspondencia de cinco dólares sobre la elaboración de helados impartiendo por la Penn State University. 2. En ese entonces. comienzan por ofrecer un producto o restar un servicio de gran calidad. * Orientación hacia la oportunidad. * Es receptivo a sus relaciones sociales. * Capacidad de decisión. * Creatividad/ imaginación/innovación. Características personales * Iniciativa personal.

* Orientación a las metas y oportunidades. * Dirección y gestión de la empresa. para solucionar problemas. entre ellas: * Compromiso total. y que afirma que emprender es una actividad de negocios que consiste en intersección de las siguientes conductas y acciones: * Creación: establecimiento de una nueva unidad de negocios. mercados. y para decidir de manera correcta se debe contar con las competencias necesarias. etc. como lo señala Vander Werf y Brush (1989) en su definición de 25 definiciones de emprender. sistemas de organización. * Iniciativa y responsabilidad. * Capacidad 5.Capacidad para analizar el ambiente (reflexión). * Integridad y confianza. * Comunicación. * Mejor desempeño: el intento por lograr altos niveles de desempeño o de crecimiento. * Persistencia a la solución de problemas. * Aceptación de riesgos: capacidad para manejar el riesgo de fallas potenciales al tomar decisiones o al realizar acciones. * Planificación con límites de tiempo. Competencias generales * Liderazgo. procesos. * Tolerancia al cambio. determinación y perspectiva. * Innovación: generación y explotación comercial de nuevos productos. sino también de la forma de utilizarlos para sacarles el máximo provecho posible. * Administración general: direcciona apropiada para una buena utilización de recursos. * Gerente/ administrador de recursos. * Altos niveles de energía. * Autoconfianza. * Exige eficiencia y calidad. ya que no se trata solo de una serie de atributos. el emprendedor es una persona con características muy particulares. * Orientación al cliente. * Orientación a la excelencia: su deseo de lograr los lleva a hacer las a cosas al mejor grado posible . * Toma de riesgos calculados. De acuerdo con John Kao (1989). servicios. * Visión compresiva de los logros. es aún más complicado definir el termino emprender. Sin embargo. * Optimistas: consideran que cualquier cosa es posible y que cualquier momento es inmejorable para alcanzar metas y logros. el acuerdo generalizado señala como emprender involucra la toma de decisiones. Por lo anterior. * Capacidad para conseguir recursos. * Busca de retroalimentación. * Capacidad para alcanzar metas. Burch (1986) agrega a la lista de características del emprendedor las siguientes: * Trabajadores: son adictos al trabajo que se enfocan a sus metas y trabajan incansablemente para alcanzarlas. Esto abarca diversos aspectos que habrán de tomarse en consideración.

La escala de puntuaciones está representada por la siguientes categorías: 5 Definitivamente si 4 Probablemente si 3 Indeciso 2 Probablemente no 1 Definitivamente no Deberá contestar con honestidad para que los resultados correspondan a su realidad y pueda obtener con conclusiones valederas. es “alguien que organiza. del acto del emprender. para algunos autores. sino también hacerlo con éxito. hasta que lo consigo. administra y asume los riegos y recompensas de un nuevo negocio”. Gray y Cyr. . pero sé que iii. * Aceptación del riesgo. Sin embargo. la búsqueda de los sueños personales y el logro del éxito valen la pena. deberá evaluar de uno a cinco punto de cada una de las frases. controla y asume riesgos en sus negocio ante su deseo de enfrentar desafíos. Un elemento que nos había sido señalado hasta este momento es el riesgo. Por otro lado. Cuando invierto mi dinero. algunas de las más mencionadas son: * Creatividad e innovar. que no corresponde con sus características. la oportunidad de alcanzar logros y el impulso de alcanzar necesidades personales. una característica fundamental. Comento y me equivoco. Stacey (1980) agrega otro elemento interesante en el perfil del emprendedor. 1990). Frecuentemente tengo ideas originales ii. Cuando quiero algo. Señala que el emprendedor es una persona capaz de levantarse de las caídas. * Capacidad para manejar problemas. (1994) establecen que emprendedor es sinónimo de empresario. Así pues. relacionada con la aceptación de riesgo: la capacidad para aprender de los errores o fracasos. insisto iv. se puede resumir que el emprendedor posee características que le permiten no solo emprender. Por su parte. mientras que Longenercker. el cual es.para sentirse aún más orgulloso y satisfechos de lo alcanzado. Evaluación del desempeño A pesar de los inconvenientes a los que se expone los emprendedores. Para realízalo adecuadamente. De la misma manera. Pero. Halloran (1992) señala que los emprendedores son individuos dispuestos a tomare el riesgo y asumir sus propias ganancias y pérdidas. prefiero arriesgarlo en algo que depósito a y las pongo en práctica puedo hacer bien las cosas. de aquí se deriva la siguiente pegunta que muchas personas se hacen: ¿soy un emprendedor? Para averiguar os que puede resolver el siguiente examen: ESTE EXAMEN TIENE LA FINALIDAD DE ORIENTARLO SOBRE SUS CARACTERÍSTICAS EMPRENDEDORAS. emocionales y psicología”. Para ellos. el emprendedor es un “tomador de riesgos” que pondera los beneficios y asume los beneficios que son inherentes a su consecución (Baty. con una nueva perspectiva de las cosas y un aprendizaje que le permitirá mejor su desempeño (con perseverancia para el logro de sus metas y objetivos). sobre todo. La puntuación 5 significa que la frase exactamente su personalidad y la 1. Entre ellas. Moore y Preetty (1994) lo define como una persona con “aptitud para innovar y disposición para sumir el riesgo”. * Perseverancia. pueda darme más ganancias que en un plazo fijo. * Confianza en sí mismo y sus capacidades. Nombre: i. Hiam y Olander (1996) definen el emprendedor como un individuo que “inicia.

ix. Disfruto buscando nuevas formas de ver las cosas. Aunque no alcance mis objetivos en poco tiempo. el nivel se considera elevado y es una fortaleza que deberá aprovecharse para el desarrollo de su actividad emprendedora. Si algunos de estos exitosos emprendedores comenzaron con el objetivo en dirigir una empresa de rápido crecimiento. no me asusta la idea de lo desconocido. el nivel se considera medio. pero menor que 80. Veo posibilidades creativas (de innovación) en cada cosa que hago. la revista Inc. Características de los emprendedores Cada año. Y si los puntos acumulados son 16 o más. Creo firmemente que tendré éxito en todo lo que me proponga hacer. aunque todavía susceptible de ser mejorada.v. xix. viii. Me siento seguro. y es un área fuerte. Soy bueno enfrentando una gran cantidad de problemas al mismo tiempo. caso todos confían solo en que se negocio sobreviva o espera que crezca despacio. en lugar de guiarme por las ideas ya conocidas. la razón más frecuente fue trabajar para ellos y controlar su vida (41 por . una compañía debe de tener por lo menos cinco años de antigüedadalrededor del 80 por ciento tiene entre cinco y diez años-¿quiénes son los directores de esas empresas? Estos emprendedores exitosos están bien preparados. xxi. me gusta encontrar nuevas maneras para resolverlo. Con más de 80 puntos. no pierdo el interés. incluso cuando alguien critica lo que he hecho. Creo firmemente que si la primera vez no lo logro. se considera que el perfil total es bajo. xxii. vii. Cuando me enfrento a un problema. ¿cómo lo iniciaron? Cuando se les pido que explicaran como habían logrado a echar a andar sus empresas. xiv. De la misma manera. debo intentarlo una y otra vez x. No me desaliento ni encuentro obstáculos para alcanzar mis metas. si el puntaje total (de las cinco características evaluadas) es mejor o igual de 40 puntos. la persona tiene un nivel elevado en cuanto a las características evaluadas del perfil del emprendedor. Cuando se inicia. xiii. Creo que en la vida hay que tomar riesgos para ganar más o alcanzar metas más altas. xvii. Me entusiasma realizar cosas nuevas. Identificara las 500 empresas privadas de mayor crecimiento en Estados Unidos. xxiii. se le considera un perfil medio. No me resulta difícil encontrar varias soluciones a un mismo problema. Estoy convencido de mis capacidades y sé muy bien como explotarlas. incluso bajo presión. Si acumula entre 9 y 15 puntos. Para figurar en esta lista. Interpretación Si el resultado obtenido en cada una de las características evaluadas obtiene de cero a ocho puntos acumulados. mientras que si el puntaje acumulado es mayor que 40. Considero que la perseverancia es importante para llegar al éxito.así como en las investigaciones consultadas. xx. xxiv. aunque si ofrece una visión general de lagunas de las características más señaladas por los autores como críticas. xvi. Puedo resolver problemas rápidamente. Me considero una persona ingeniosa. xii. Frecuentemente encuentro soluciones rápidas y eficaces a los problemas. xviii. Creo en el refrán: “quien no arriesga no gana”. especialmente cuando me presentan situaciones difíciles. Considero que a veces el riesgo es estimulante. xi. xxv. Estoy seguro de mis propias ideas y posibilidades.y que por lo tanto nos pueden dar una mejor apreciación de las posibles áreas de mejora y/o complementación para el desarrollo del emprendedor. xv. Cuando pienso en emprender un negocio. vi. Es importante considerar que el test no es predictivo. Sin embargo. solo 15 por ciento posee con una maestría en administración de empresa. el nivel se considera bajo y es un área de oportunidad para desarrollar. ya que el 85 por ciento cuenta con un titulo de licenciatura de 40 por ciento con algún tipo de estudio de posgrado.

establecen metas moderadamente difíciles y desean una retroalimentación inmediata sobre que tan bien se desempeñan. ya . Para la mayoría son más importantes la necesidad de poder y la de pertenencia. Hughes se inició en los negocios hace más de 20 años. A los investigadores les interesa explicar las diferencias entre los inventores que optaron por abandonar los laboratorios para iniciar sus empresas y los que no lo hicieron ¿había algo en el ambiente de los laboratorios que habían que unos inventores lo dejaran y se convirtiesen en emprendedores? o bien. no todos se vuelven emprendedores ni todos tienen éxito. Sin embargo. se convirtió en la primera afroamericana en Estados Unidos en dirigir una sociedad cotizada en la bolsa. pero que la diferencia de los atributos personales era más destacadas que las aritméticas entre los laboratorios. las condiciones de los negocios son un factor importante. Como se aparecen en la figura 5. confían en sus capacidades y tienen una gran dignidad. señalan que quienes tienen éxito cuenta con varias características en común que incluyen a algunos atributos personales y solidas habilidades técnicas o gerenciales. despido (cinco por ciento) y otras razones (11 por ciento) el deseo de ser su propio jefe a menudo se fortalece cuando la gente descubre que no puede lograr sus metas profesionales en una organización grande. como directora general de Radio One. confianza personal y disposición para realizar sacrificios a favor del negocio. los investigadores han tratado de entender que contribuye a su éxito. se marcan nuevas metas. Quienes tienen una marcada necesidad de logro asume la responsabilidad de lograr sus objetivos.ciento). Deseo de independencia Los emprendedores suelen independizarse de los demás. Muchos de estos rasgos eran familiares para Cartherine Hughes. Poseen una motivación interna. no suelen motivarlos desempeñarse en organizaciones grandes y burocráticas. Otros motivos expuestos fueron crear algo nuevo (12 por ciento). ¿se trataba de los atributos personales de estos individuos? En el estudio se demostró que ambos factores eran importantes. comprobar que podía hacerlo (nueve por ciento).es un atributo personal clave para ser un buen emprendedor. deseo de ser independientes. Necesidad de logro La necesidad de logro. Atributos Capacidad Competencias Características Emprendedor personales técnica genéricas emprendedores éxito de con los Atributos esenciales En virtud de que la actividad de los emprendedores es tan importante para el crecimiento económico. pero que sean alcanzables para ellos y sus empresas y. Dicho asunto lo documento un estudio sobre inventores que trabajan sobre tres de los laboratorios más grandes de Estados Unidos. Sus hallazgos señalan que quizá solo el cinco por ciento de la población estadunidense se caracteriza por tener una necesidad en que predomine el logro. David McClelland y su equipo de investigadores realizaron estudios exclusivos sobre la necesidad humana de logro. la combinación de estos rasgos aumenta la probabilidad de tener éxito como emprendedores. Algo que distingue a los emprendedores aprenden a fijarse objetivos que representan un desafío. Las habilidades que comparten la mayoría de los emprendedores son fuerte necesidad de logro. Desde luego.2. Al cabo de unos años. cuando los consiguen. Los diversos estudios relazados con el paso de los años sobre los emprendedores. cuando acepto el desafío de dirigir una estación de radio con problemas perteneciente a la Universidad Howard. En consecuencia. aun en las mejores circunstancias.deseo de una persona por obtener la excelencia o el éxito en situaciones competitivas.

Reconocer que nada que valga la pena es gratuito. y en esto el ambiente familiar desempeña una función fundamental. su reloj había pertenecido a su abuela. Martha Stawart es una emprendedora en serie. Para algunas actividades de emprender se vuelve una vocación. El costo de pagar los intereses era un excesivo que tenía que vivir en la estación de radio. estos individuos emplean sus empresas como trampolines para iniciar o adquirir otras compañías y luego repiten el proceso. La idea de que emprender algo con éxito genera más actividad de esta naturaleza puede que explique porque muchos emprendedores inicien diversas empresas durante su vida. Por ejemplo. no nacen. contratar personas. Como sugiere el término. en especial cuando se llega a la edad adulta. por tanto. Esto significa que abrir un negocio es similar encontrar en un pasillo. se vuelve un emprendedor en serie. lo que se le conoce como principio de corredor. alguien a quien respetar. pasar la noche en una bolsa de dormir en su estación de radio. y también ofrece un modelo a los demás. A medida que uno se adentra advierte que hay nuevos corredores para explorar. no dejo de ser una emprendedora. La mejor manera es realizar acciones emprendedoras. productos que se vende a través de grades minimistas como Kmart y Sears. Inicio otra empresa: la compañía de entrega de flores por estafeta Calyx & Corolla. al juego de golf de los sábados o el viaje ocasional a las montañas. de modo que hizo las veces de disk-jockey y anfitriato de programas de entrevista. Los emprendedores también suelen contar con padre que lo auto emplean. los primogénitos suelen ser más emprendedores que los hijos que hacen después. el logro y la responsabilidad. un emprendedor en serie es una persona que funda y opera diversas empresas durante su carrera. tal vez porque el primer hijo recibe atención especial y. Si se habitúa a explorarlos. Sin embargo. La naturaleza independiente y la flexibilidad mostrada por la madre o el padre que trabaja por su cuenta se aprenden a temprana edad. La mayoría de la gente desea un líder optimista y entusiasta. desarrollar más confianza personal. A la fecha.había comprado su estación. Contratar personal adecuado también resultaba problemático. quizá no haya nacido con la cualidad de emprender. En lujar de manejar un negocio solo para obtener ingresos y hacer crecer. Hughes estaba contenta: “pensaba en ideas de programación. Pese a estos apuros. reunir paquetes de ventas. con ayuda de un préstamo de 600 000 dólares. Si bien estos individuos son diferentes de la mayoría de la gente. Confianza personal Un historial de éxitos mejora la confianza personal y la autoestima de un emprendedor. Desarrollan atributos personales con el paso de los años. contener y recompensar el buen desempeño de los empleados es un reforzado personal. Las experiencias de esta índole conducen el desarrollo de nuevas formas de pensar y motivan. pero adquieren muchos otros de manera temprana en la vida. Finalmente era mi programa”. el “programa” que dirige Hughes es un negocio de 50 millones de dólares con alrededor de 30 estaciones de todo el país. Permite que la personal permita que represente con optimismo a la empresa ante empleado y clientes. quizá el mayor sacrificio haya sido vender un extraño reloj de bolsillo de oro porque necesitaba los 50 000 dólares en que los vendió. Estos padres respaldan y alientan la independencia. Tales sacrificios puede ser una dura realidad para los emprendedores. Cuando la exitosa fundadora de catálogo al por menor Gardeners Eden vendió su negocio a Williams-Sonoma. Esperar.AM.El conjunto de sus negocios comprende programas de televisión y de radio. los emprendedores exitosos tienen que realizar sacrificios personales. Sacrificio personal Por último. En razón del riesgo asociado con dirigir una organización emprendedora resulta esencial contar con una actitud “optimista”. Perder su automóvil por no poder enfrentar a al mismo tiempo los pagos de este y de su estación de radio fue un sacrificio. Esto quiere decir renunciar a vacaciones de dos semanas. Modificar las características personales no es tarea fácil. Hecho por esclavos. Los emprendedores se hacen. un catálogo por correo y un negocio electrónico . WOL. El éxito tiene un precio elevado y están dispuestos a pagarlo para Catherine Hughes. pero hacerlo tal vez valga la pena.

B: Bastante / a menudo. 1. Las posibles respuestas son: A: Sí / en total acuerdo. es así como también se pode hacer un auto diagnóstico por medio de un análisis. Test para evaluar la capacidad emprendedora Con éste test pretendemos ayudarte a que analices tu capacidad Emprendedora. con lo que aluden a la red de negocios interconectados que desarrollan y respaldan. Algunos los llama constructores de redes.llamado Marthastore. ¿Disfrutas descubriendo cosas nuevas para hacer no muy comunes? A B C D 4. D: No / en absoluto. ¿Crees que eres una persona adaptable a los cambios? A B C D 2.2. 1.1 TEST DE AUTODIAGNÓSTICO DEL EMPRENDEDOR Concepto de test: hace referencia a las pruebas destinadas a evaluar conocimientos. C: Algo / alguna vez. no se satisface con alimentar solo una nueva empresa. ¿Sientes tu espíritu aventurero? A B .2 APLICACIONES DE PRUEBAS DIAGNOSTICAS Las pruebas diagnósticas que se realizan son para saber cuánto tenemos de capacidad creativa de emprender. sino que al mismo tiempo dirigen varias compañías relacionadas. aptitudes o funciones. ¿Tiendes a ser una persona intuitiva? A B C D 3.2. 1. Como se explica el siguiente recuadro sobre “competencia en la globalización”. Japón y otros países están surgiendo una nueva clase de súper emprendedores en serie.2.

Si existe algo que “no hay manera de hacer”. ¿Te gusta tomar la iniciativa? A B C D 10. ¿Tienes facilidad de comunicación? . ¿Eres reticente a solicitar ayuda? A B C D 12. ¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo? A B C D 9. ¿Te gusta la responsabilidad? A B C D Test para evaluar la capacidad emprendedora 2-8 11. ¿Mantengo los compromisos? A B C D 8.C D Test para evaluar la capacidad emprendedora 1-8 5. ¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades? A B C D 6. ¿encuentro esa manera? A B C D 7.

¿Analizas tus errores para aprender de ellos? . ¿Tienes claros los objetivos en tu cabeza cuando quieres algo? A B C D 18. ¿Trabajas todo lo que haga falta para acabar los proyectos? A B C D 14. ¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas? A B C D 19.A B C D 13. ¿Tienes predisposición para asumir riesgos? A B C D 20. ¿Te consideras una persona creativa? A B C D 15. ¿Afrontas los problemas con optimismo? A B C D Test para evaluar la capacidad emprendedora 3-8 17. ¿Si tienes que hacer algo. lo haces aunque no le resulte agradable? A B C D 16.

¿Sabes administrar tus recursos económicos? .A B C D 21. ¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás? A B C D 26. ¿Consideras retos los problemas? A B C D 24. ¿Tomas notas escritas sobre tus proyectos? A B C D Test para evaluar la capacidad emprendedora 4-8 23. ¿Es fácil para ti encontrar múltiples decisiones a un mismo problema? A B C D 22. ¿Escuchas a aquellos que te plantean nuevas ideas? A B C D 27. ¿Sabes trabajar en equipo? A B C D 28. ¿Arriesgarías recursos propios si pusieras en marcha un proyecto Empresarial? A B C D 25.

¿Crees que las personas que se arriesgan tienen más probabilidades de salir adelante que las que no se arriesgan? A B C D 32. ¿Tienes facilidad para negociar con éxito? A B C D 30. ¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda? A B C D 34. ¿Estarías dispuesto/a a hacer frente al fracaso con tal de ampliar tus horizontes? A B C D 33.A B C D Test para evaluar la capacidad emprendedora 5-8 29. ¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un trabajo o un proyecto? A B C D 31. ¿Te planteas los temas con visión de futuro? A B C D Test para evaluar la capacidad emprendedora 6-8 35. ¿Sueles cumplir los plazos que te fijas para realizar un trabajo? A B C D .

Solución: Más de 190 puntos: Tu perfil se asemeja bastante al de un/a empresario/a. Partes de una buena base. A cada respuesta C le asignas 3 puntos. Continúa con esta actitud. eres independiente. hablar con otras personas . pero no te preocupes. determinación y conocimientos empresariales están un poco flojos. Analizar tus puntos débiles y fijos una serie de acciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado de tiempo. ¿Sientes motivación por conseguir objetivos? A B C D 37. lo único que debes hacer es leer. tómate el tiempo necesario para recapacitar sobre tu futura empresa. ¿Eres persona decidida y determinante a la hora de conseguir tus objetivos? A B C D Test para evaluar la capacidad emprendedora 7-8 Puntuación total 183 Puntuación: A cada respuesta A le asignas 5 puntos. Entre 91 a 139 puntos: Debes tener precaución. A cada respuesta B le asignas 4 puntos. Entre 140 a 189 puntos: Reúnes bastantes características para ser un buen empresario/a. Cuando decides hacer algo. hay ciertos puntos que debes perfeccionar para lograr el éxito. ¿Te consideras profesionalmente bueno o buena en aquello que sabes hacer? A B C D 40. Ello no quiere decir que ya tengas asegurado el éxito pero sin duda a nivel personal tienes los rasgos necesarios para triunfar. aún tu confianza.36. No obstante aunque tus aptitudes son buenas. ¿Crees en tus posibilidades? A B C D 38. no te relajes. ¿Te gustan los riesgos? A B C D 39. no te pares el éxito estará a tu lado. A cada respuesta D le asignas 2 puntos. no te detienes hasta que lo consigues. Tienes iniciativa y disciplina.

equalhimilce. Porque Porque 2. aun te queda un camino por recorrer.2 TEST DEL EMPRENDEDOR En el siguiente test del emprendedor mostrado de manera interactiva que nos permitirá saber cuáles son nuestras capacidades emprendedoras. de forma que conoces el funcionamiento del negocio. ¿Qué opción tomarías para captar clientes? .aprende de ellos/as introduciendo tu propio estilo. que al finalizar te orientarán sobre cuál es tu capacidad creadora.. Además cuenta con imagen muy creativa… ¡No te asustes!. * Llevaría a cabo yo solo el negocio porque tengo experiencia en el sector y conozco bien el funcionamiento de mi empresa.es 1.2. Intenta analizar las razones de todo eso y procura desarrollar tu creatividad.. así que el resultado es altamente subjetivo y sin amplias bases científicas 1. aunque en tu perfil hay alguno de los caracteres de persona emprendedora. uno en el terreno comercial y otro en el contable-fiscal.. No es un estudio científico. producen los empleados.Observas que a lo largo del último trimestre el volumen de ventas ha disminuido. Final del formulario 3. Tu padre está al frente de un negocio durante muchos años y tú te preguntas por qué abandonaría su puesto de comercial con 22 años en una multinacional y crearía su propia empresa. Este test te servirá para darte una idea de la capacidad emprendedora que posees.mientras las vas desarrollando. continua trabajando para terceras personas y aprende de lo mejor de ellos. este material cuenta con ocho preguntas. Tienes potencial empresarial pero te falta un empujón. ¿Qué harías para seguir adelante con la empresa? * ------------------------------------------------Principio del formulario * Ofrecería a mis hermanos la posibilidad de participar en el negocio por la experiencia que poseen.. independiente y los dueños se le dan los beneficios que ganar dinero le gusta los desafíos. * * * Fundamentalmente para es una persona inquieta.Tu padre se está planteando la jubilación a lo largo de este año y ante su ofrecimiento de dirigir la empresa tú aceptas. Este software se encuentra en constante actualización está certificada por el GIPE (Gabinete de Iniciativa para el Empleo) en el área de creación de empresas. Fuente: Proyecto Himilce http://www.La empresa de tu padre se dedica a la venta de prendas de vestir para la mujer. Tú trabajas habitualmente para él.. capacidad de asumir riesgos. en la mayoría de aspectos las dudas y la inseguridad te acompañan. confianza.emprendedoras con éxito para aprender sus trucos . Menos de 90 puntos: Si realmente lo que quieres es crear tu propia empresa..2.

. 6. y entre otras cosas.* ------------------------------------------------Principio del formulario * Realizar un estudio en el que se analicen diversos aspectos como el trato al cliente. hacer algunos obsequios o sorteos. * Buscarías ayudas o subsecciones para PYME´s o te dirigirías a entidades financieras con tu plan de negocios hasta conseguir que alguna te prestara el dinero.La renovación del negocio supone una inversión superior a lo estimado con lo que tienes que retrasar el pago a los proveedores. ¿qué harías? * Te quedarías porque vas a ganar más dinero que si les pagas las horas extras a los empleados. 7. Final del formulario 5.. * Dejarías que lo hicieran los empleados porque tienes ir a clases de inglés.-Estas teniendo un volumen de gastos importantes que podría llegar a ser preocupantes.Llega el momento de la rebajas y sabes que va a aumentar el trabajo. y marcar unos objetivos a corto plazo para ver cómo evoluciona. * Renegociarías con los bancos de deuda que tienes con los proveedores. 4. tendrás que prepararlo todo y quedarte algunas horas más de lo normal. * Te quedarías porque es necesario para el negocio. enviarlo a tus clientes y ofrecer un % de descuento en la compra.El problema que has tenido con los clientes te ha llevado a reflexionar sobre ello. 8. ¿Cómo actuarías para evitar situaciones similares en el futuro? ------------------------------------------------Principio del formulario * Mejorando la atención al cliente. que es como conseguir la financiación necesaria para la renovación del negocio. una para el hombre y otra para los niños..La ampliación del mercado implica la ampliación del establecimiento de venta y has pensado en comprar el local junto al tuyo. ¿Qué acciones llevarías a acabo para evitar problemas con los proveedores? * Concentrarías una reunión con ellos en la cual les resaltarías la intensión de pagar y les convencerías mostrándoles tu plan de negocios. ¿Qué alternativa escogerías? . No sólo te dirigirás a la mujer sino que abrirás dos nuevas secciones. la comparación con los competidores o la tendencia de la moda. Pero hay un problema. aunque no ganes mucho dinero.. * Te propones ampliar tu mercado. ¿Qué posibilidades bajarías? * Buscarías un socio que pudiera aportar el capital que necesitas. * Crear un pequeño catálogo con las novedades de cada temporada. la relación calidad-precio.

por lo tanto. ya que solo es cuestión de dar clic en la respuesta que creas conveniente. * Acudes a un asesor para que te dé soluciones al problema. has plantado una solución. Se TEST DEL EMPRENDEDOR honesto contigo… .* Esta posibilidad ya la tenías prevista cuando planeaste la ampliación del negocio y. Es tiempo de saber… Test del emprendedor No. En este segundo test nos muestra de una manera más opcional las preguntas para así después poder facilitarte una descripción de cuanto es tu capacidad y características que tienes de la gente emprendedora. el siguiente cuestionario consta de 60 presuntas que al finalizar te proporcionaran tus resultados es muy sencillo de contestarlo. este software fue elaborada por el instituto tecnológico de sonora. | Pregunta | A | B | C | D | 1 | ¿Te consideras una persona adaptable a los cambios? 2 | ¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades? 3 | ¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo? 4 | ¿Tienes facilidad de comunicación? 5 | ¿Te consideras creativo? 6 | ¿Afrontas los problemas con optimismo? 7 | ¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas? 8 | ¿Tienes predisposición para asumir riesgos? 9 | ¿Tomas notas escritas sobre tus proyectos? 10 | ¿Arriesgarías recursos propios si pusieras en marcha un proyecto empresarial? 11 | ¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás? 12 | ¿Sabes trabajar en equipo 13 | ¿Sabes administrar tus recursos económicos? 14 | ¿Tienes facilidad para negociar con éxito? 15 | ¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un trabajo o un proyecto? 16 | ¿Te planteas los temas con visión de futuro? 17 | ¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo? 18 | ¿Sientes motivación por conseguir objetivos? 19 | ¿Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes hacer? 20 | ¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda? A = sí / en total acuerdo | B = bastante / a menudo | C = algo / alguna vez D = no / en absoluto Este instrumento intelectual que nos ayuda por medio de un test a valuar a el emprendedor.

Soy adaptable. 11 | Soy persistente. 8 | Soy evasivo / evasiva a pedir ayuda. lo hago aunque no me resulte muy agradable 16 | Tengo una gran capacidad para concentrarme en un trabajo. 3 | Tengo la reputación de ser caprichoso / caprichosa. 44 | Vivo al máximo. 7 | Me gusta la responsabilidad. 14 | Cuando un proyecto me interesa. 35 | Soy una persona con determinación. yo encontraré la manera. necesito dormir menos. 43 | Tengo mucha necesidad de aventuras. no podrás cambiar la respuesta por otra opción. ya que los resultados que obtengas permitirán determinar tu perfil emprendedor según sean tus características. 42 | Disfruto descubriendo nuevas formas de hacer que sean poco usuales. 10 | Para mí la libertad personal es muy importante. 31 | Una vez decidido a hacer una cosa. Termino mis proyectos aunque supongan mucho trabajo. 5 | Frecuentemente me gusta estar solo /sola. 40 | Soy una persona ambiciosa 41 | Me parece que si no asumo riesgos. 27 | Veo nuevas utilidades o usos en los objetos comunes. 29 | Tengo mucha imaginación. 15 | Si se ha de hacer un trabajo. 26 | Tiendo a ser muy intuitivo /intuitiva. CARACTERISTICAS | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 1 | Normalmente hago las cosas a mi manera. 36 | Generalmente. 32 | existe algo que hacer. 34 | Me atrevo con cualquier situación. 12 | . 18 | Llevo a cabo las actividades que preveo. 23 | Tengo ideas innovadoras. 38 | Soy una persona positiva. se te presenta una escala del 0 al 6. nada me detiene. 45 | Las personas que asumen riesgos tienen más probabilidades de salir adelante que las que no se arriesgan. 30 | Experimento con nuevas formas de hacer las cosas. Es importante que consideres que una vez contestada alguna pregunta. Para contestar cada cuestionamiento. estoy motivado /motivada. 22 | Veo los problemas como retos personales.Instrucciones: A continuación se te presenta un test "Emprendedor" que deberás de responder con honestidad. la puntuación “6” significa que la frase describe muy exactamente tu personalidad y el “0” quiere decir que no corresponde con tus características. 32 | Si existe algo que no hay forma de hacer. 37 | Me considero una persona persistente. . 4 | Me gusta tomar la iniciativa. 17 | Cuando quiero conseguir algo. 25 | Soy curioso. 21 | Me resulta fácil encontrar varias soluciones para un mismo problema. 6 | Acostumbro a situarme en posiciones de liderazgo. 20 | Tengo mucho empuje y necesidad de hacer cosas. 19 | Analizo mis errores para aprender de ellos. 9 | Me gusta conservar el control. 39 | Mantengo los compromisos. 28 | Soy receptivo / receptiva a las nuevas ideas. 13 | Trabajo todo lo que hace falta para terminar mis proyectos. 2 | Tiendo a rebelarme contra la autoridad. yo encontraré la manera. tengo muy claros los objetivos en mi cabeza. 24 | . me quedo estancado /estancada.

Valor: es una creencia que ya se ha hecho permanentemente sobre lo que es y no es correcto. Nota: Es necesario ir a la página mencionada con anterioridad para saber sus resultados. el comportamiento social y los valores deseables. y que integra la conducta colectiva. La búsqueda del conocimiento. funcionales a un ideal de sociedad. como conservamos elementos esenciales. frecuentemente entro en temas sobre los que no tengo experiencia o conocimiento. En una sociedad como la nuestra. Expresa un perfil de hombre que encarna convicciones y creencias. 52 | Tengo resistencia emocional. La concepción de ser humano que surge y se expresa en estas relaciones (intimas. pero la forma en que se manifiesta individualmente se ve influida por el sistema de relaciones que cada uno establece: la relación con nosotros mismos. 50 | Con tal de aprender cosas nuevas.46 | Asumo riesgos. aunque no fuese del todo segura. con lo transcendente. 56 | Creo en mis posibilidades. los valores expresan el perfil del hombre resultante de un contexto cultural y un concepto de nación.3 EL MODELO DE LA ADMINISTRACION POR VALORES Modelos del desarrollo humano es un proceso de descubrimiento. la verdad. . 57 | En cualquier situación. sociales de producción. de crecimiento. las maneras y los medios que emplearemos y los insumos que consideremos imprescindibles para lograrlo. etcétera) refleja la imagen ideal del futuro que deseamos construir. de humanización. * Aprender a ser. Es un desarrollo humano basado en la posibilidad de potenciar las capacidades a la clave reside en cómo conciliar los elementos culturales y valorables que permiten preservar lo existente con la ruptura de las barreras que se oponen a la innovación y el crecimiento en humanidad. 60 | Tengo un potencial enorme. 1. las circunstancias no me dominan. 47 | Me entrego respecto aquello que creo 48 | Me gustaría apostar por una buena idea. representa el esfuerzo de los hombres y las mejores por conquistarse a sí mismos a través de la iluminación de la inteligencia y el fortalecimiento de la voluntad. Esto implica: * Aprender a aprender. con los demás. la belleza es una disposición exclusiva del hombre como especie. que guía los actos y el comportamiento de los empleados en el logro de los objetivos de la organización. Valor: es una creencia que ya se ha hecho permanentemente sobre lo que es y no es correcto. que guía los actos y el comportamiento de los empleados en el logro de los objetivos de la organización. expresados en normas y pautas sociales. 55 | Siento que voy delante de otras personas. con apretura. 51 | Tengo una sana autoestima. al belleza. con los naturaleza. y como potenciamos las posibilidades de ejercer la libertad de elección de cada individuo. como resultado del amor hacia los demás. 58 | Cumplo con los compromisos. 59 | Me gusta aceptar riesgos. 54 | Me veo con capacidad de afrontar cualquier situación. 49 | Estoy dispuesto a afrontar el fracaso con tal de ampliar mis horizontes. 53 | Estoy seguro / segura de mí mismo / misma. de conquista de libertad.

equidad. a hacer y a conservar nos permitirá alcanzar conocimientos. conquistar la excelencia individual y logar una convivencia humana justa. y en ocasiones el físico. a la capacidad de mar. Un aprendizaje dirigió a aprender. Ética empresarial. capaces de concretar las intenciones. HÁBITOS CARÁCTER *síntesis Perfil de sociedad de raíz bio social CULTURAL *comunicación Los valores y el emprendedor La filosofía organizacional es el conjunto de valores. Por lo general. principios y compromisos que orientan la actuación de la empresa. creativa y solidaria. además el empresario debe dar el ejemplo a sus colaboradores con una actuación ética y socialmente responsable. ¿Qué es un valor? ________________________________________________________ ________________________________________________________ 2. ¿Para qué sirve? ________________________________________________________ ________________________________________________________ 3. Ejemplifica su importancia y aplicación en tu vida personal. suscitando determinadas conductas. De ese modo podremos creceré en humanidad. el emprendedor debe de tener en cuenta la importancia de los valores en la cultura organizacional para la operación de la empresa. responsabilidad. ¿Para qué sirve los valores en las empresas? ________________________________________________________ ________________________________________________________ 4. y * Aprender a conservar. establecer relaciones y resolver problemas. Nombre de la empresa “Caso” 6. La filosofía de la empresa implica la existencia de una serie de valores que le permiten orientar sus acciones hacia el bien común. la que toca a los sentimientos. la voluntad propicie y el cuerpo rinda. justicia y respeto. pero olvidan la dimensión afectiva. final debe de cubrir todas las posibilidades de crecimiento. y comenta dos caos de empresas con un comportamiento no ético. Importancia de los valores 1. De esta manera. En el siguiente cuadro se presentan actitudes indispensables para la vida personal y laboral. y la selección de sus integrantes. desarrollar valores.* Aprender a hacer. Los valores básicos que todo emprendedor debe poseer son: honestidad. con tus compañeros de clase y en el trabajo. a ser. Valor-actitud | Concepto | Ventajas | Aplicación | Respeto Compromiso Responsabilidad Honestidad Significado del espíritu empresarial . Analiza artículos de los periódicos y revistas. Cuándo justamente esta es la que posibilitan u obstaculizan que la inteligencia fructifique. Un desarrollo humano integral. la escuela o la empresa se preocupa por los aspectos cognoscitivos o racionales. Explica algún caso de tu localidad donde la falta de aplicación de los valores y de la ética en una institución haya afectado a la sociedad? __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________ 5.

¿Cómo relaciona el espíritu empresarial con la administración? _________________________________________________________ __________________________________________________________ 3. Los gerente esperan que los empleados se apeguen a las instrucciones y procedimientos. Los procedimientos y las reglas son Importantes porque informan a los empleados los que las organizaciones esperan de ellos. Por ejemplo. 1 2 3 4 5 4. _______________________________________________________ Competencia en El manejo personal ¿Cuáles son sus valores culturales? Competencia en El manejo personal ¿Cuáles son sus valores culturales? Instrucciones: En el siguiente cuestionario. Las instrucciones para las operaciones son importantes para los empleados en el trabajo. ¿Cuáles son las características y cualidades que tú consideras más importantes para un empresario? _________________________________________________________ _________________________________________________________ 4. 1 2 3 4 5 3. ________________________________________________________ 3. 1. 1 2 3 4 5 2. ¿Por qué son importantes las empresas para el desarrollo económico del país? Menciona tres razones. si está muy de acuerdo con determinada pregunta. ¿Consideras que los empresarios aportan beneficios a la sociedad? ¿Por qué? _______________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 2. indique hasta qué punto está de acuerdo o en desacuerdo con cada enunciado.1. _______________________________________________________ 2. encierre en un círculo el número 5 que parece a la izquierda de cada párrafo 1 Muy en desacuerdo 2 En desacuerdo 3 Ni en acuerdo ni en desacuerdo 4 De acuerdo 5 Muy de acuerdo Preguntas 1. Es importante contar con requisitos e Instrucciones de trabajo explicadas con todo detalle para que se espera que hagan. 1 2 3 4 5 . Los procedimientos de operación estándar son de utilidad para los empleados en el trabajo. 1 2 3 4 5 5.

1 2 3 4 5 12. La gerencia debe ocuparse de que los trabajadores estén bien vestidos 1 2 3 4 5 20. 1 2 3 4 5 21. 1 2 3 45 13. Los empleados solo deben buscar sus objetivos después de considerar el bienestar del grupo.6. 1 2 3 4 5 11. Los gerentes deben recurrir a menudo a la autoridad y el poder cuando tratan con subordinados. 1 2 3 45 . Los gerentes no deben delegar tareas importantes a los subordinados. 1 2 3 4 5 15. Los empleados no deben discordar con las decisiones de la gerencia. En ocasiones los gerentes deben pedir la opinión de los subalternos. Los gerentes deben fomentar la lealtad del grupo inciso a costa de las metas individuales. 1 2 3 4 5 8. Es muy importante ser aceptado por los integrantes de la fuerza laboral. La gerencia debe de ver que los hijos de los empleados tengan un nivel educativo adecuado. 1 2 3 4 5 18. El éxito del grupo es más importante que el éxito individual. 1 2 3 4 5 22. Se espera que los individuos renuncien a sus metas en beneficio del éxito del grupo. 1 2 3 4 5 7. 1 2345 14. Los gerentes deben evitar los contactos sociales extra laborales con los subordinados. La gerencia debe de ver que se ofrezca seguridad social a todos los empleados. Los gerentes deben tomar la mayor parte de las decisiones sin consultar a los subordinados. El bienestar del grupo es más importante que el éxito individual. 1 2 3 4 5 16. 1 2 3 4 5 17. Los gerentes debe ayudar al personal a resolver problemas personales. Los gerentes debe ayudar a los subalternos con sus problemas familiares. 1 2 3 4 5 19. 1 2 3 4 5 9. 1 2 3 45 10.

las acciones y las hazañas de los grandes líderes. familiar . económicos y espirituales. estudiando las palabras. familiares. La planeación de la vida es la actitud. 1 2 3 4 5 24. Cuanto más a claramente se visualicen las metas. las actitudes los hábitos. arte y disciplina de conocer así mismo. Para realizar un programa de planeación de vida es necesario dar seis pasos iniciales: 1. piensa o hagan.23.La gerencia debe ofrecer asistencia legal a los empleados que tienen problemas. Poseer absoluta confianza en sí mismo y en sus habilidades. son importar los obstáculos y lo que los demás digan. Pero. social y trabajo. Cuando adames de detallar los panes se fijan plazos para alcanzar las metas. sino también conocer y comprender los perjuicios. Tiene que desarrollarse una voluntad de hierro para lograr las metas. Cristalizar el pensamiento hasta el punto de saber qué es lo que la persona quiere. el ser humano debe plantear las acciones que habrá de realizar. las emociones. ayudan a evitar las distracciones y son un punto de referencia para orientarse a fin de estar seguro de que se va hacia la meta. Los planes escrito permiten vigilar hacia donde se va a establecer cómo llegar. Poseer una decisión inquebrantable para ajustarse a un plan. 1 2 3 4 5 1. entonces aumentan la automotivación porque las fechas límite representa tener una actitud positiva 4.1 ACTOS DE LA VIDA “La traición de un amigo no altera el valor de la amistad. Canseco El verdadero éxito implica el desarrollo del potencial del ser humano para la relación del personal las consecuencias dependen a casi por entero de el mismo. 1 2 3 4 5 25. Para logra el éxito personal. . las a actitudes. Las reuniones por lo común se desarrollan mejor cuando las dirige un hombre. Fijar plazos para lógralo. de detectar las fuerzas y debilidades. Desarrollo de deseo ferviente de lograr lo que se quiere. ¿Qué es planear la vida? Para la vida es definir y promover el logro de los dos objetivos centrales: lograr la autorrealización mediante un proceso continuo de crecimiento y desarrollo personal para realizar el potencial de todas las cualidades. El deseo es la diferencia entre una meta y una simple aspiración. sociales.G. Porque se ha fijado solamente en el hombre externo. desarrollar un plan de visa que permita alcanzar las metas predeterminadas que se han fijado. La gerencia deben velar por el trato que los empleados dan a sus hijos. La existencia de un plan de acción por escrito contribuirá a fomentar la seguridad personal. No ha profundizado en los pensamientos. A través de la historia. esos intangibles que hacen sobresalir al hombre de éxito. 2. son un parámetro de medir el programa y proporcionara retroalimentación valiosa sobre el desempeño. Para lógralo nada mejor que tener una idea y nítida de las acciones que deben emprenderse y conocer el orden a seguir. el ser humano ha tratado de encontrar “los secretos del éxito”. profesionales. y de proyectar autodirigiendo el propio destino hacia el funcionamiento pleno de las capacidades . Realizar planes por escrito. más se encenderá el deseo por lograrlas. motivacionales y objetivos de la vida personal. la mayoría ha fracasado en su empeño. los hábitos y la emociones. 5. cuáles son sus metas específicas que desea logra y en donde se encuentra ahora en relación con dichas metas.3. 3. ni el imperio de la injusticia hace inexistente el valor de la justicia”. Conocerse asimismo no significa solo dar cuenta de los pensamientos conscientes. . 6. y usar el tiempo para lograr objetivos específicos de alud. intelectuales.

evaluando su intensidad y prioridad analizando el grado de plenitud o frustración en el proceso de satisfacción esas necesidades. el ser humano entiende toda la importancia y el significado de estas aceraciones. Eres la única solución a los problemas de tu existencia”. tu eres la única que no podrás abandonar o perder. tiempo libre y desarrollo personal. monetarios y sociales. Motivarse del siguiente modo: * Seleccionar objetivos. 2. Comprende claramente la absoluta necesidad de definir con precisión su jerarquía de valores. Y es establecer los límites y posibilidades de llenar las necesidades detectadas. empieza a verse bajo una buena y externa luz. * Decidir los objetivos a largo plazo en metas más inmediatas que servirán para verificar la dirección y los avances. verificando los avances y planteando nuevas alternativas. * Identificar las necesidades propias. * Puedes hacer un cuadro como el siguiente: Área | Primera meta | Segunda meta | Tercera meta | Familia Escuela Amigos . amigos. empieza. a través de los pasos siguientes. Eres la única respuesta a la pregunta de tu vida. quizá por primera vez. identificando las condiciones de relación. escuela. Para realizar un programa de planeación de vida y carrera es necesario trabajar en los tres momentos siguientes: 1. que sean cuantificables. * Hacer consientes los sentimientos que se están involucrados. de fijar metas progresivas más elevadas y de diseñar el plan de acción necesario para lograrlas. Cuando por primera vez. así como los recursos materiales. habilidades físicas y mentales. a buscar dirección y guía en su interior. * Clasificar los propios valores. 3. * Comprometerse en acciones que aseguren las consecuciones de las metas planteadas.PLANEACIÓN DE VIDA Y CARRERA. Una de los grandes filósofos de una humanidad escribió alguna ocasión: “De toda la gente que conocerás en el curso de tu vida. Cuando un sentimiento de asombro y confianza en sí mismo. * Especificar la meta que se anhelan. Hacer un diagnóstico integral de uno mismo. reconociendo las actitudes. * Identificas las fuerzas y recursos con que se cuenta. Escribe las tres metas específicas que te plantearías en cada una de las áreas siguientes: familia. Actividad personal Mi plan de acción personal 1. Autodirigirse con base en: * Convertir los objetivos a largo plazo en metas tangibles.

2. ¿Cuáles son los primeros pasos que podría dar para alcanzar mi meta? _________________________________________________________ 10. Completa el siguiente plan de acción con una meta personal * Deseo alcanzar la siguiente meta: ________________________________ * Que podría impedir alcanzar en esta meta? ( ) Realmente no tengo la habilidad. ( ) No la deseo tan rápidamente como para esforzarme en lograrla. ( ) Otros no quieren que alcance dicha meta. ( ) Temo fracasar. ( ) Temo que los demás puedan pensar. ¿Quién puede ayudarme? (nombre de quien me ayudaría)________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 5. ¿Deseo aun tratar de alcanzar las metas? Si ( ) No ( ) Aún estoy indeciso ( ) 9. ( ) La meta es demasiado difícil como para lograrla alguna vez. ¿Porque pienso de esa manera? ______________________________ _______________________________________________________ 7. ¿Qué posibilidades de éxito tengo? Muy buenas ( ) Buenas ( ) Regulares ( ) Malas ( ) Muy malas ( ) 6.Tiempo libre Desarrollo personal * Elegir la meta que consideres más importante. capacidad o los conocimientos necesarios. Cuales son algunos de los hechos negativos que podría suceder si no alcanzo esa meta? ____________________________________________ _________________________________________________________ __________________________________________________________ 8. Que podría hacer para evitar que los factores mencionados me impidan alcanzar mi meta? __________________________________________ _________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ _________________________________ 4. ¿Qué más debo hacer si realmente quiero tener éxito? _______________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ 11. ¿Voy a llevar a cabo los pasos mencionados? . ( ) Algunas otras razones pueden ser: ______________________ 3.

Esas fases han llegado a variar según autores diferentes. a pesar de la discrepancia. dirección y control para establecer necesidad de la capacidad creadora de quienes participan activamente dentro del aspecto práctico de cada una de esas funciones administrativas. Si la respuesta de la última fue si. Planear Es determinar un curso de acción para lograr los objetivos establecidos. como disciplina objeto de estudio. ha sido dividida arbitrariamente de varias fases. Fecha: ________________________ Firma: ________________________ Testigo: _______________________ 3. Mi fecha límite para alcanzar esa meta es ____________________________. Fecha: ________________________ Firma: ________________________ Testigo: _______________________ CONTRATO CONTIGO MISMO Yo. cada una de ellas revistiendo ciertas fisonomía. puede ocurrir en un momento dado un cambio psíquico. consideraremos las fases de planeación. El primer paso que daré para alcanzar esa meta será ____________________ ________________________________________________________________ Mediante _______________________________________________________. totalmente insólito y absolutamente nuevo. Si este cambio debe ser durable para que sea un proceso.3.2 PROCESOS (EL PROCESO ADMINISTRATIVO) El proceso en el transcurso cronológico de la vida. los objetivos que se persiguen son similares. organización. totalmente insólito y absolutamente nuevo.Si ( ) No ( ) Aun estoy indeciso ( ) CONTRATO CONTIGO MISMO Yo. puede ocurrir en un momento dado un cambio psíquico. Mi fecha límite para alcanzar esa meta es ____________________________. ya que en todos se pretende analizar cada una de esas fases y sus elementos componentes para facilitar el estudio de la teoría administrativa. El primer paso que daré para alcanzar esa meta será ____________________ ________________________________________________________________ Mediante _______________________________________________________. ____________________________________________________________ he decidido tratar de alcanzar la meta ________________________________. 1. . que en conjunto integran el llamado proceso administrativo. Par nuestros fines. ____________________________________________________________ he decidido tratar de alcanzar la meta ________________________________. Revisemos cada una de ellas para establecer y relacionar esa necesidad. La administración. Este proceso desde luego que implica con los elementos siguientes: * Pronosticar los volúmenes de ventas que se pueda alcanzar en determinado periodo. Si este cambio debe ser durable para que sea un proceso. copia y completa en una hoja un blanco el siguiente contrato contigo mismo. El proceso en el transcurso cronológico de la vida. no obstante.

sino siempre perfectible: por consiguiente. coordinándolas entre sí. * Establecer procedimientos que detallen en forma precisa las acciones rutinarias que deban emprenderse. las etapas por superar y los recursos por utilizar. * Desarrollar estrategias que señalen cómo y cuándo alcanzar las metas establecidas. Siendo la estructura de organización el marco de orden que facilitan el logro efectivo y eficiente de los objetivos. o sea dar facultad para que todos decidan. independientemente de que también debemos reconocer que la experiencia y conocimientos técnicos de cada uno de ellos también juega un papel determinante en la función de planeación. * Integrar esas funciones y actividades en unidades organizas con fisonomía e importancia propia. dentro de un marco de cambio. tareas y relaciones con los demás elementos de la organización. etc. acciones tales como: * Delegar autoridad. ya que. etcétera. * Trazar programas que determinen en forma precisa los resultados finales. * Motivar y persuadir al personal para que colaboren y tomen acciones efectivas. DIRECCION: Por medio de esta función administrativa se busca que la gente emprenda acciones efectivas hacia el logro de los objetivos establecidos. auditoria administrativa. programas más adecuados. de auditoría interna. la problemática al mejorar la organización es de generar ideas que contribuyan a incrementar la eficiencia. siendo el proceso de formulación de planes de manifestación conjunta de una serie de gerentes. en el cual los propios planes están sujetos a esa dinámica. la capacidad creadora de ellos será un factor limitante en la formulación e integración de planes. * Dar y recibir toda la información necesaria para que la toma de decisiones se canalice al logro de los objetivos. también se exigirá capacidad creadora en los gerentes y en todos aquellos que se están responsabilizados en vigilar la estructura de la organización y métodos. se requiere una fuerte dosis de creatividad para generar ideas.. DIRECCION: Por medio de esta función administrativa se busca que la gente emprenda acciones efectivas hacia el logro de los objetivos establecidos. no podemos considerar como algo rígido e inflexible. En cualquier forma y no importa quién participe.* Fijar los resultados finales deseados u objetivos. para su mejor cumplimiento. contraloría. la conducta por seguir. o de consultores externos. Organización Esta función administrativa tiene por objeto asignar y relacionar a la gente dentro de la estructura organiza para el logro efectivo de los objetivos establecidos. de los contrario. sino que también debe de estar acorde con los cambios que se presenten ya que de la misma estructura de organización es afectada por cualquier innovación técnica. esta fase también exige de la observancia de aspectos tales como: * Definir las funciones y actividades necesarias para el logro efectivo de los objetivos establecidos. Es indudable que para formular panes de acción e incluir cada uno de sus componentes. teniendo como premisa ese axioma de la moderna administración: “siempre hay una forma de hacer mejor las cosas”.mejores estrategias. nuevas políticas. lo que hace que nunca sea perfecta. resulta obvio hacer hincapié en el desarrollo del potencial creador de cada uno de esos participantes. . * Definir cada puesto en cuanto a sus requerimientos. Dirección La función de dirección requiere. * Jerarquizar la autoridad a cada jefe de cada una de la unidades organizas. especialistas asesores. * Formular presupuestos que expresen en unidades monetarias los objetivos finales y los planes elegidos para lograr aquellos. * Determinar políticas que orienten a los gerentes en la toma de decisiones.

esta también requiere que se tenga presentes aspectos como los siguientes: * Fijar normas o estándares que sirvan débase para evaluar las realizaciones. La aplicación y utilización de esos instrumentos. sino porque está contribuyendo a que se desarrollen todas las demás que se le exijan a un buen administrador. Tomando como base las diferentes fases del proceso administrativo que hemos visto anteriormente. organización dirección y control. De hecho esta cualidades representan el corolario de las cualidades que debe de tener un gerente no porque se pretenda considerar a la capacidad creadora como la más importante. Recordemos los cambios generados por los dispositivos electrónicos. aliadas con un pensamiento creativo. pero rara vez se encontrara a un gerente que tenga gran capacidad creadora y que no tenga las otras capacidades también. definidamente que también requieren de una buena capacidad creadora. * Tomar las desviaciones necesarias preventivas para evitar que se vuelvan a incurrir en las mismas desviaciones. humanos. * Vigilar constantemente todo sistemas de control para que se evalúen su propio cumplimiento y mejoramiento. actúan en un ambiente de cambio. destacando el hecho de que los gerentes y demás persona involucradas en esa área. encontramos la toma de decisiones y solución de problemas considerando ambas como la esencia del proceso administrativo en general y de cada una de las fases en particular. Las fases de control. En otras palabras. Todas esa funciones administrativas desde luego que son de la incumbencia de los gerentes y. sin embargo. e tcétera. 3-3) que enmarque el papel de la capacidad creadora ante cualquier situación administrativa. un gerente puede tener todas las otras cualidades y capacidades que se le hayan fijado y sin embargo faltarle la capacidad creadora. La capacidad creadora así entendida llega a ser un prerrequisito para cualquier otra capacidad o cualidad gerencial pueda ser ampliamente desarrollada. los sistemas de procedimiento de información los servo mecánicos cibernéticos. “ saber motivar”. Control Es una definición que busca asegurar que las realizaciones se conformen a los planes o normas establecidas. Hacia el centro de la figura. del cual solo saldrá bien librado si cuneta con ciertos atributos y capacidades personales. La dirección como fase del proceso administrativo es una función que se caracteriza en que se refiere única y exclusivamente a problemas humanos. es destacar el papel que tiene la capacidad en el marco conceptual de la administración. también tengan un sentido práctico. En dicho modelos podemos advertir de cada una de las fases. en cada uno de esos aspectos. de que dispone un sistema. el punto principal de la figura. o por ciertas innovaciones tecnológicas relacionadas con algún componente de ese sistema.planeación.se lleva a cabo una base de ordenamiento dictado por sus propios componentes que también incluimos anteriormente. mismos que en un gerente debe sortear y resolver de manera que pueda dirigir los esfuerzos coordinados de su grupo. sin más limites que los fijados por los propios objetivos asignados al . Al igual que las anteriores funciones administrativas. también exige de capacidad creadora. etcétera. técnico como norma general que todo ese proceso se logre en forma coordinada. Dichos componentes se manifiestan al conjugar los recursos materiales. tales como “don de mando”. tanto para su cumplimiento como para su mejoramiento. ya que todo sistema de control puede ser afectado por cualquier cambio que surja dentro de la propia organización. podemos construir un modelo (fig. técnicos. aun ciertas decisiones puedan programarse en forma automática.* Poner en práctica buenas relaciones humanas entre todo el personal. Tal característica que hace que la función de dirección le presente un reto al gerente. en cualquier caso siempre existirá al antecedente de que fue resultado de un proceso mental de quien así decidió. para que todo sistemas de control. ademad e cumplir su propósito. * Medir las realizaciones y comparares con las normas o estándares establecidos a fin de determinar cualquier posible desviaciones.

las que entrenadas o desarrolladas influirían en el nivel de éxito del emprendimiento. en mayor o menor grado. su comportamiento debiera estar orientado por valores que no se intercambian. al perfil emprendedor. Inicio Visión Producto Planeación Organización Dirección Control Mercadotecnia Conclusión. A veces. además.sistema. Muchas personas consideran a los emprendedores ahora como el "buque pionero" dentro de la frontera de los negocios ( Timmons . Las investigaciones en este ámbito. ¡Muchos de ellos han utilizado la innovación y la creatividad para construir empresas multimillonarias dentro de nuevos negocios en menos de una década! Estos individuos han creado nuevos productos y servicios y han asumido el riesgo asociado con estas empresas. Todo emprendedor está inserto en un mundo en constante cambio sin embargo. nos llevan postular que los emprendedores tienen asociado a su comportamiento eficaz marcadas cinco rasgos o habilidades de su personalidad. Finanzas Producción Recursos Personal Sistemas EXITO Gestación Glosario Afectividad Psiquismo humano Estética Simpatía Éticas Morales Dignidad Honradez . Entonces. el respeto por las personas. aunque estas características se encuentran. Existirían. también. en personas no emprendedoras. pareciera fácil iniciar un negocio y tener excelentes resultados actuando fuera del marco de la ley. otra serie de atributos que suelen estar asociados. la “innovación” y el “riesgo” van de la mano. el medio ambiente y la vida. en el campo del emprendedurismo. Los emprendedores hoy son considerados como los héroes de la libre empresa. sumadas al conocimiento práctico. Esta observación es muy importante comprenderla para promover la formación valórica de los emprendedores como requisito o ingrediente del éxito en sus empresas. 1994).

año 2008. 5 3. Sexta edición Thomson. pag. Rodríguez Valencia Joaquín. 2. editorial Mc Graw Hill. Paulo Cesar Ramírez Silva. administración moderna de personal. El Emprendedor de éxito. 3era edicion. Desarrollo de actitudes y habilidades emprendedoras: metodología . Ing. 2002. Rafael Alcaraz.Responsabilidad Cortesía Tolerancia Empatía Autocontrol Persistencia Autoconocimiento Virtudes Habilidades Defectos objetivar Emprendedor Promotor Autonomía Tolerancia Frustración Perseverancia Virtud Autoestima Globalización Humanización Honestidad Éxito Jerarquizar Motivar Bibliografía 1.

es/w3ace/test/test. Antonio. México 2009. Editoria: Limusa.htm 9. 7. 3era edicion. Rafael Alcaraz. Editorial :Mc Graw Hill.5 6. El Emprendedor de éxito. Autor: Fabián Martínez Vallegas. pag.Conalep-Sep pag.Conalep-Sep. pag 230 12.210 .mx/oa/ciencias_administrativa/oa5/caracteristicas_emprendedor/c7. Editoria: Limusa. 4. 246 5. Javier Zavala Juarez. Desarrollo humano y calidad valores y actitudes.ipyme. Rafael Alcaraz. Páginas 170. Javier Zavala Juarez. Páginas 209.7 y 8. 2. Autor: Fabián Martínez Vallegas. año 2008. Editorial :Mc Graw Hill. pag. Editorial trafford. editorial Mc Graw Hill. 2008 4. http://www. Editorial :Mc Graw Hill. El Emprendedor de éxito. Concepción Madrigal Mexia Patricia Ríos Perez. Como desarrollar la creatividad en la gerencia. 6.060.itson. 3era edicion.Pretice Hall. http://servicios.176 15.y manual de trabajo para el emprendedor y líder.html 10. Como desarrollar la creatividad en la gerencia.org/emprendedores/ 8.htm 11. Pearson. 1.gipe. Test del emprendedor. Pag. editorial Mc Graw Hill. Concepción Madrigal Mexia Patricia Ríos Perez. Autor: Fabián Martínez Vallegas. Autor: Rolando Emilio Diaz Barriga Arceo. 145 13.impyme. Páginas 57-61 14. Amaru.ua. Desarrollo humano y calidad valores y actitudes.http:/servicios. año 2008. Autor: Rolando Emilio Diaz Barriga Arceo. http://documentos.org/emprendedores/ 2. Como desarrollar la creatividad en la gerencia. Administración para emprendedores: Fundamentos para la creacion y gestion de nuevos negocios.es/060_empresas/Test_emprendedor. http://biblioteca.