Escuela de Contabilidad

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”

CURSO TEMA

: AUDITORIA II : CO O I

DOCENTE : CPC Víctor Morales Pacora ALUMNOS :  Cue!a "uti#rre$% &anuel  Córdo!a alinas% 'uan  &ontoro Ulloa% Paola  (edon% Isabel  )elarde *lanos% anta : IX : Noche
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CICLO TURNO

AUDITORIA II

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.....................# 2.............................! 2.................................3 "ctivid$des de control...........................................................................................................4 2...1) Conclusión...........Escuela de Contabilidad CO O -CO&&ITT..................... 3 Control Interno – El Informe COSO.......4 Inform$ción y comunic$ción..............................................& 2..................! Su ervisión.................................................................................................................................................13 AUDITORIA II Página 2 ..................................................................................................................................................................1 "mbiente de Control......12 *iblio%r$f+$..................... Com onentes. Definición y objetivos.........................................4 1.............................. O.........................................' 2................................................................... PO+ ORI+" OR"A+I/ATIO+ 0 I+DIC........... Introducción........2 Ev$lu$ción de ries%os.....................................( 2........................

surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual es documentado en el denominado informe !"!# $l %nforme !"! contiene las principales directivas para la implantación.Escuela de Contabilidad Introducción Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de incorporar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales. gestión y control de un sistema de ontrol %nterno# $l presente traba&o contiene los orígenes. ob&etivos e información más relevante del %nforme !"!# CONTROL INTERNO – EL INFORME COSO AUDITORIA II Página ' .

57 8a redacción del informe fue encomendada a oopers 9 8ybrand# "e trataba entonces de materiali0ar un ob&etivo fundamental4 definir un nuevo marco conceptual del control interno. . a la conducción# $stá pensado para facilitar la consecución de ob&etivos en una o más de las categorías se1aladas las que. la dirección y el resto del personal de una entidad. o de los niveles acad:micos o legislativos. . $ficacia y eficiencia de las operaciones# onfiabilidad de la información financiera# umplimiento de las leyes. no la seguridad total. se cuente con un marco conceptual común. publicado en $$#--# en 1. dise1ado con el ob&eto de proporcionar una garantía ra0onable para el logro de ob&etivos incluidos en las siguientes categorías4 . efectuado por el conse&o de la administración. al nivel de las organi0aciones públicas o privadas.$ !"!( sobre control interno.. definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida# /lasma los resultados de la tarea reali0ada durante más de cinco a1os por el grupo de traba&o que la TREADWAY COMMISSION. .Escuela de Contabilidad $l denominado (%)*!+. $l control interno es un proceso. logrando así que. reglamentos y políticas# ompletan la definición algunos conceptos fundamentales4 . . surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos. es decir un medio para alcan0ar un fin y no un fin en sí mismo# 8o llevan a cabo las personas que actúan en todos los niveles.23 ba&o la sigla !"! (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANI ATIONS! # $l grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organi0aciones4      5merican 5ccounting 5ssociation 65557 5merican %nstitute of ertified /ublic 5ccountants 65% /57 *inancial $xecutive %nstitute 6*$%7 %nstitute of %nternal 5uditors 6%%57 %nstitute of . una visión integradora que satisfaga las demandas generali0adas de todos los sectores involucrados#  DEFINICION Y O"#ETI$OS $l ontrol %nterno es un proceso integrado a los procesos. al mismo tiempo.2. . suelen tener puntos en común# AUDITORIA II Página .anagement 5ccountants 6%. y no un con&unto de pesados mecanismos burocráticos a1adidos a los mismos. NATIONAL COMMISSION ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING creó en $stados -nidos en 1. capa0 de integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo utili0ados sobre este tema. . de la auditoria interna o externa. no se trata solamente de manuales de organi0ación y procedimientos# "ólo puede aportar un grado de seguridad ra0onable.

económicas. abuso. eficientes y eficaces. tendientes a ofrecer una garantía ra0onable de que se cumplan los siguientes ob&etivos principales4 . e&ecución y supervisión# <ales acciones se hallan incorporadas 6no a1adidas7 a la infraestructura de la entidad. es decir al menor costo posible# /ara ello debe controlarse que sus decisiones se cumplan adecuadamente. así como su revisión y actuali0ación periódica# 5mbas definiciones 6 !"! e %)<!"5%7 se complementan y conforman una versión amplia del control interno4 la primera enfati0ando respecto a su carácter de proceso constituido por una cadena de acciones integradas a la gestión. derivados del estilo de la dirección. para influir en el cumplimiento de sus ob&etivos y apoyar sus iniciativas de calidad# "egún la omisión de )ormas de ontrol %nterno de la !rgani0ación %nternacional de $ntidades *iscali0adoras "uperiores 6%)<!"5%7. . fraudes o irregularidades# +espetar las leyes y reglamentaciones. mala gestión. y la segunda atendiendo fundamentalmente a sus ob&etivos#  COMPONENTES $l marco integrado de control que plantea el informe !"! consta de cinco componentes interrelacionados. y el con&unto de planes. errores. dentro de un esquema básico que permita la iniciativa y contemple las circunstancias vigentes en cada momento# /or consiguiente. el control interno puede ser definido como el plan de organi0ación. m:todos. se hace referencia a una cadena de acciones extendida a todas las actividades. en el sentido que las acciones e&ecutadas se correspondan con aqu:llas. . /romover operaciones metódicas.Escuela de Contabilidad 5l hablarse del control interno como un proceso. e integrados al proceso de gestión4 %& A'(i)nt) d) contro* AUDITORIA II Página 3 . procedimientos y otras medidas de una institución. como tambi:n las directivas y estimular al mismo tiempo la adhesión de los integrantes de la organi0ación a las políticas y ob&etivos de la misma# !btener datos financieros y de gestión completos y confiables y presentados a trav:s de informes oportunos# /ara la alta dirección es primordial lograr los me&ores resultados con economía de esfuer0os y recursos. . así como productos y servicios de la calidad esperada# /reservar al patrimonio de p:rdidas por despilfarro. inherentes a la gestión e integrados a los demás procesos básicos de la misma4 planificación. siguiendo los lineamientos de %)<!"5%. incumbe a la autoridad superior la responsabilidad en cuanto al establecimiento de una estructura de control interno idónea y eficiente.

la que se manifiesta permanentemente en el campo de la gestión4 las unidades operativas y cada agente de la organi0ación conforman secuencialmente un esquema orientado a los resultados que se buscan. confiabilidad de la información y cumplimiento de leyes y reglamentos7 y los cinco componentes referenciados. fundamentalmente. d) contro* In2or'-ción 3 co'unic-ción Su5)r. fortalecimiento o debilitamiento de políticas y procedimientos efectivos en una organi0ación# 8os principales factores del ambiente de control son4 AUDITORIA II Página = . operadores y reglas previamente definidas. consecuencia de la actitud asumida por la alta dirección.-*u-ción d) ri). pues como con&unción de medios.id-d). los demás agentes con relación a la importancia del control interno y su incidencia sobre las actividades y resultados# *i&a el tono de la organi0ación y.i. la gerencia. la evaluación de riesgos no sólo influye en las actividades de control. traduce la influencia colectiva de varios factores en el establecimiento. ya que es dentro del ambiente reinante que se evalúan los riesgos y se definen las actividades de control tendientes a neutrali0arlos# "imultáneamente se capta la información relevante y se reali0an las comunicaciones pertinentes. sobre todo. Acti. y la importancia que le asignan al control interno# "irve de base de los otros componentes. en el que un componente incide exclusivamente sobre el siguiente. en cualquier otro# $xiste tambi:n una relación directa entre los ob&etivos 6$ficiencia de las operaciones./o.Escuela de Contabilidad +& 0& 1& 4& E. dentro de un proceso supervisado y corregido de acuerdo con las circunstancias# $l modelo refle&a el dinamismo propio de los sistemas de control interno# 5sí. y la matri0 constituida por ese esquema es a su ve0 cru0ada por los componentes# %& AM"IENTE DE CONTROL $l ambiente de control define al con&unto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno y que son por lo tanto determinantes del grado en que los principios de este último imperan sobre las conductas y los procedimientos organi0acionales# $s.ión $l ambiente de control refle&a el espíritu :tico vigente en una entidad respecto del comportamiento de los agentes. y de hecho lo hace. provee disciplina a trav:s de la influencia que e&erce sobre el comportamiento del personal en su con&unto# onstituye el andamia&e para el desarrollo de las acciones y de allí deviene su trascendencia. la responsabilidad con que encaran sus actividades. sino que puede tambi:n poner de relieve la conveniencia de reconsiderar el mane&o de la información y la comunicación# )o se trata de un proceso en serie. sino que es interactivo multidireccional en tanto cualquier componente puede influir. y por carácter refle&o.

dada su gran importancia y las posibilidades de que los AUDITORIA II Página ? . enfocando los riesgos tanto a los niveles de la organi0ación 6internos y externos7 como de la actividad# $l establecimiento de ob&etivos es anterior a la evaluación de riesgos# "i bien aqu:llos no son un componente del control interno. completos. el plan organi0acional. ob&etivos e indicadores de rendimiento# $n las organi0aciones que lo &ustifiquen. una entidad puede identificar los factores críticos del :xito y determinar los criterios para medir el rendimiento# 5 este respecto cabe recordar que los ob&etivos de control deben ser específicos. 8a filosofía y estilo de la dirección y la gerencia# 8a estructura. la competencia profesional y el compromiso de todos los componentes de la organi0ación. la gestión de los cambios merece efectuarse independientemente. así como su adhesión a las políticas y ob&etivos establecidos# 8as formas de asignación de responsabilidades y de administración y desarrollo del personal# $l grado de documentación de políticas y decisiones. . . con la información financiera y con el cumplimiento7. constituyen un requisito previo para el funcionamiento del mismo# 8os ob&etivos 6relacionados con las operaciones. en ese mismo orden. generales o particulares# $stableciendo ob&etivos globales y por actividad. pueden ser explícitos o implícitos. .Escuela de Contabilidad . la existencia de conse&os de administración y comit:s de auditorías con suficiente grado de independencia y calificación profesional# $l ambiente de control reinante será tan bueno. a la fortale0a o debilidad del ambiente que generan y consecuentemente al tono de la organi0ación# +& E$ALUACION DE RIESGOS $l control interno ha sido pensado esencialmente para limitar los riesgos que afectan las actividades de las organi0aciones# 5 trav:s de la investigación y análisis de los riesgos relevantes y el punto hasta el cual el control vigente los neutrali0a se evalúa la vulnerabilidad del sistema# /ara ello debe adquirirse un conocimiento práctico de la entidad y sus componentes de manera de identificar los puntos d:biles. los valores :ticos. el análisis de los riesgos incluirá4 o -na estimación de su importancia > trascendencia# o -na evaluación de la probabilidad > frecuencia# o -na definición del modo en que habrán de mane&arse# Dado que las condiciones en que las entidades se desenvuelven suelen sufrir variaciones. . se necesitan mecanismos para detectar y encarar el tratamiento de los riesgos asociados con el cambio# 5unque el proceso de evaluación es similar al de los otros riesgos. los reglamentos y los manuales de procedimiento# 8a integridad. regular o malo como lo sean los factores que lo determinan# $l mayor o menor grado de desarrollo y excelencia de :stos hará. así como adecuados. y de formulación de programas que contengan metas. ra0onables e integrados a los globales de la institución# -na ve0 identificados.

pero no constituye la totalidad de las mismas4 AUDITORIA II Página 2 .Escuela de Contabilidad mismos pasen inadvertidos para quienes están inmersos en las rutinas de los procesos# $xisten circunstancias que pueden merecer una atención especial en función del impacto potencial que plantean4 o o o o o o o ambios en el entorno# +edefinición de la política institucional# +eorgani0aciones o reestructuraciones internas# %ngreso de empleados nuevos. se disponen los controles destinados a evitarlos o minimi0arlos. y así sucesivamente# 5 su ve0 en cada categoría existen diversos tipos de control4 . /reventivo > orrectivos . y es preciso que los agentes cono0can individualmente cuales son las que les competen. :stas al cumplimiento normativo.anuales > 5utomati0ados o informáticos @erenciales o directivos $n todos los niveles de la organi0ación existen responsabilidades de control. partiendo de la elaboración de un mapa de riesgos según lo expresado en el punto anterior4 conociendo los riesgos. actividades o funciones# 8os mecanismos para prever. identificar y administrar los cambios deben estar orientados hacia el futuro. o rotación de los existentes# )uevos sistemas. según el ob&etivo de la entidad con el que est:n relacionados4 o 8as operaciones o 8a confiabilidad de la información financiera o $l cumplimiento de leyes y reglamentos $n muchos casos. . de manera de anticipar los más significativos a trav:s de sistemas de alarma complementados con planes para un aborda&e adecuado de las variaciones# 0& ACTI$IDADES DE CONTROL $stán constituidas por los procedimientos específicos establecidos como un reaseguro para el cumplimiento de los ob&etivos. . procedimientos y tecnologías# 5celeración del crecimiento# )uevos productos. debi:ndose para ello explicitar claramente tales funciones# 8a gama que se expone a continuación muestra la amplitud abarcativa de las actividades de control. los cuales pueden agruparse en tres categorías. orientados primordialmente hacia la prevención y neutrali0ación de los riesgos# 8as actividades de control se e&ecutan en todos los niveles de la organi0ación y en cada una de las etapas de la gestión. las actividades de control pensadas para un ob&etivo suelen ayudar tambi:n a otros4 los operacionales pueden contribuir a los relacionados con la confiabilidad de la información financiera.

recálculos. a trav:s de la evolución desde sistemas exclusivamente financieros a otros integrados con las operaciones para un me&or seguimiento y control de las mismas# Ba que el sistema de información influye sobre la capacidad de la dirección para tomar decisiones de gestión y control. responsabilidades7. totalidad. pues :stas desempe1an un papel fundamental en la gestión. distinguiendo entre indicadores de alerta y reportes cotidianos en apoyo de las iniciativas y actividades estrat:gicas. procesada y transmitida de tal modo que llegue oportunamente a todos los sectores permitiendo asumir las responsabilidades individuales# 8a información operacional. cote&os. conciliaciones. la seguridad en el acceso a los sistemas. evolucionan rápidamente# /or lo tanto deben adaptarse. revisiones. . destacándose al respecto el centro de procesamiento de datos. es imprescindible que cuenten con la información periódica y oportuna que deben mane&ar para orientar sus acciones en consonancia con los demás. los proyectos de desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones# 5 su ve0 los avances tecnológicos requieren una respuesta profesional calificada y anticipativa desde el control# 1& INFORMACION Y COMUNICACION 5sí como es necesario que todos los agentes cono0can el papel que les corresponde desempe1ar en la organi0ación 6funciones. análisis de consistencia. y autori0ación pertinente4 aprobaciones. hacia el me&or logro de los ob&etivos# 8a información relevante debe ser captada. procesar y divulgar datos relativos a los hechos o actividades internas y externas. financiera y de cumplimiento conforma un sistema para posibilitar la dirección. prenumeraciones# o ontroles físicos patrimoniales4 arqueos. y funcionan muchas veces como herramientas de supervisión a trav:s de rutinas previstas a tal efecto# )o obstante resulta importante mantener un esquema de información acorde con las necesidades institucionales que. la calidad de aqu:l resulta de gran AUDITORIA II Página .Escuela de Contabilidad o 5nálisis efectuados por la dirección# o "eguimiento y revisión por parte de los responsables de las diversas funciones o actividades# o omprobación de las transacciones en cuanto a su exactitud. la adquisición. recuentos# o Dispositivos de seguridad para restringir el acceso a los activos y registros# o "egregación de funciones# o 5plicación de indicadores de rendimiento# $s necesario remarcar la importancia de contar con buenos controles de las tecnologías de información. en un contexto de cambios constantes. necesarios para la toma de decisiones# 8os sistemas de información permiten identificar. e&ecución y control de las operaciones# $stá conformada no sólo por datos generados internamente sino por aquellos provenientes de actividades y condiciones externas. implantación y mantenimiento del softAare. recoger.

la competencia y experiencia de quienes aplican los controles. la auditoria interna 6incluida en el planeamiento o solicitada especialmente por la dirección7. resulta la actitud que asume la dirección en el trato con sus subordinados# -na entidad con una historia basada en la integridad y una sólida cultura de control no tendrá dificultades de comunicación# -na acción vale más que mil palabras# 4& SUPER$ISION %ncumbe a la dirección la existencia de una estructura de control interno idónea y eficiente. y en ambos casos importa contar con medios eficaces. a trav:s de dos modalidades de supervisión4 actividades continuas o evaluaciones puntuales# 8as primeras son aquellas incorporadas a las actividades normales y recurrentes que. corresponden las siguientes consideraciones4 a7 "u alcance y frecuencia están determinados por la naturale0a e importancia de los cambios y riesgos que :stos conllevan. oportunidad. dentro de los cuales tan importantes como los manuales de políticas. memorias. al variar las circunstancias. entendiendo en ello los aspectos relativos a la responsabilidad de los individuos dentro del sistema de control interno# 5simismo el personal tiene que saber cómo están relacionadas sus actividades con el traba&o de los demás. cuáles son los comportamientos esperados. generan nuevos riesgos a afrontar# $l ob&etivo es asegurar que el control interno funciona adecuadamente. canales formales e informales. exactitud y accesibilidad# 8a comunicación es inherente a los sistemas de información# 8as personas deben conocer a tiempo las cuestiones relativas a sus responsabilidades de gestión y control# ada función ha de especificarse con claridad. generan respuestas dinámicas a las circunstancias sobrevinientes# $n cuanto a las evaluaciones puntuales. de que manera deben comunicar la información relevante que generen# 8os informes deben transferirse adecuadamente a trav:s de una comunicación efica0# $sto es. actualidad. e&ecutándose en tiempo real y arraigadas a la gestión. así como su revisión y actuali0ación periódica para mantenerla en un nivel adecuado# /rocede la evaluación de las actividades de control de los sistemas a trav:s del tiempo.Escuela de Contabilidad trascendencia y se refiere entre otros a los aspectos de contenido. y los auditores externos# AUDITORIA II Página 1C . pues toda organi0ación tiene áreas donde los mismos están en desarrollo. y los resultados de la supervisión continuada# b7 "on e&ecutados por los propios responsables de las áreas de gestión 6autoevaluación7. en el más amplio sentido. es importante una efica0 comunicación externa que favore0ca el flu&o de toda la información necesaria. descendente y transversal# 8a existencia de líneas abiertas de comunicación y una clara voluntad de escuchar por parte de los directivos resultan vitales# 5demás de una buena comunicación interna. difusión institucional. incluyendo una circulación multidireccional de la información4 ascendente. necesitan ser refor0ados o se impone directamente su reempla0o debido a que perdieron su eficacia o resultaron inaplicables# 8as causas pueden encontrarse en los cambios internos y externos a la gestión que.

si bien un nivel adecuado de documentación suele aumentar la eficiencia de la evaluación. aunque no est:n documentados. se aplican correctamente y son eficaces. que se apliquen cotidianamente como una rutina incorporada a los hábitos. priman una disciplina apropiada y principios insoslayables# 8a tarea del evaluador es averiguar el funcionamiento real del sistema4 que los controles existan y est:n formali0ados. aunque los enfoques y t:cnicas varíen. con t:cnicas y herramientas para medir la eficacia directamente o a trav:s de la comparación con otros sistemas de control probadamente buenos# e7 $l nivel de documentación de los controles varía según la dimensión y comple&idad de la entidad# $xisten controles informales que. 5ctividades de control. %nformación y comunicación. y resulta más útil al favorecer la comprensión del sistema por parte de los empleados# 8a naturale0a y el nivel de la documentación requieren mayor rigor cuando se necesite demostrar la fortale0a del sistema ante terceros# f7 Debe confeccionarse un plan de acción que contemple4 o $l alcance de la evaluación o 8as actividades de supervisión continuadas existentes# o 8a tarea de los auditores internos y externos# o Dreas o asuntos de mayor riesgo# o /rograma de evaluaciones# o $valuadores. los destinatarios de la información pueden ser tanto las personas responsables de la función o actividad implicada como las autoridades superiores# CONCLUSI6N $n el marco de control postulado a trav:s del %nforme !"!. y que resulten aptos para los fines perseguidos# d7 +esponden a una determinada metodología. metodología y herramientas de control# o /resentación de conclusiones y documentación de soporte o "eguimiento para que se adopten las correcciones pertinentes# 8as deficiencias o debilidades del sistema de control interno detectadas a trav:s de los diferentes procedimientos de supervisión deben ser comunicadas a efectos de que se adopten las medidas de a&uste correspondientes# "egún el impacto de las deficiencias.Escuela de Contabilidad c7 onstituyen en sí todo un proceso dentro del cual. $valuación de riesgos. la interrelación de los cinco componentes 65mbiente de control. y "upervisión7 genera una sinergia AUDITORIA II Página 11 .

empresas como el Fanco )acional.arco de referencia que utili0amos los auditores de sistemas para la planeación de las 5uditorias# $s una guía a seguir para lograr me&ores resultados#  $l %nforme !"! surgió como respuesta a las inquietudes que planteaba la diversidad de conceptos. gestión y control de un sistema de ontrol %nterno#  $n /anamá. los controles se entrela0an a las actividades operativas como un sistema cuya efectividad se acrecienta al incorporarse a la infraestructura y formar parte de la esencia de la institución# .ediante un esquema de controles incorporados como el descripto4 E "e fomentan la calidad. definiciones e interpretaciones existentes en torno al control interno# 5yudando así a unificar criterios#  $l %nforme !"! nos ofrece las principales directivas para la implantación. prevenir la p:rdida de recursos y refor0ar la confian0a en que la empresa cumple con las normas#  $8 "oftAare .eycor permite reali0ar una evaluación del control interno según el informe !"!. la obtención de información financiera confiable. las iniciativas y la delegación de poderes# E "e evitan gastos innecesarios# E "e generan respuestas ágiles ante circunstancias cambiantes# 5simismo habiendo culminado este traba&o creemos que el %nforme !"!4  $l %nforme !"! es un .Escuela de Contabilidad conformando un sistema integrado que responde dinámicamente a los cambios del entorno# 5tendiendo a necesidades gerenciales fundamentales. la "uperintendencia Fancaria y otras instituciones lo utili0an para la planeación anual de las 5uditorias de "istemas#  $l %nforme !"! ayuda que las entidades consigan sus ob&etivos de rentabilidad. controles internos efectivos y gobierno corporativo "I"LIOGRAF7A ommittee of "ponsoring !rgani0ations of the <readAay ommission AUDITORIA II Página 12 . evaluación de los riesgos y reali0ar auditorías de las evaluaciones#  8o primordial para !"! es me&orar la calidad de los reportes financieros contemplando la :tica del negocio.

Panuary 2CC2 (Feyond <raditional 5udit <echniques.arL +# "immons. Puly 2CC2 (Does Bour ontrol "ystem /ass the !"! <estQ( <one at the <op. December 1. 5pril 2CC' ontrol.>auditoria>home#nsf><odos>C' 2.Escuela de Contabilidad http4>>AAA#iaia#org#ar>elauditorinterno>C3>articulo2#html http4>>212#. our internal audit department began to rate the quality of internal controls covered in each audit# Ne soon discovered that incorporating these standards into actual practice proved challenging# *-88 D! -. <he %nternal 5uditor.( <one at the<op.2# 6/D*7 ( !"! Fased 5uditing. <he %nstitute of %nternal 5uditors. Pune 2CC' 6/D*7 (Nhat is !"!Q Defining the 5lliance that Defined %nternal *inancial $xecutives +esearch *oundation. into *ocus#( hristy hapman.arch 1.$K2C !"!K2C6+$"-.#2'#.anaging $nterprise +isLs.( 5merican 5ccounting 5ssociation.# pdf http4>>AAA#datasecI soft#com>archivos>sp>//<">/resentacionJ ontrolJ%nternoJ !"!I$"#ppt http4>>AAA#auditoria#uady#mx>arts>%)*!+. <he %nstitute of %nternal 5uditors..( by .ailroom to the Foardroom. <he %nstitute of %nternal 5uditors... %nternal 5uditor.$)7#pdf !"! resumido y completo### http4>>en#AiLipedia#org>AiLi> ommitteeJofJ"ponsoringJ!rgani0ationsJofJtheJ<rea dAayJ ommission Marios artículos de !"! http4>>AAA#coso#org>resources#htm Foeing ompany adopted the !"! principles partly as the basis for its internal control policies and procedures# 5s a result. 123?15 CC22? 5.C>G*%8$> !"!H$+.$)< O O (/utting !"! <heory into /ractice#( <one at the <op.5'$5'$=3.( /aul $# 8indoA and Pill D# +ace.? AUDITORIA II Página 1' . . )ovember 2CC3 6/D*7 (Fringing $+..anaging +isL from the .( by ( !"! 8aunches )eA "tudy to /rovide @uidance on 5ssessing and . Pune 2CC' (. Pournal of 5ccountancy.