Working Paper

31 de marzo de 2014

Kutxabank
CRECER. OTRAVEZ

Kutxabank Kutxabank
GROWING AGAIN BERRIRO HAZI

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
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 Kutxabank
CRECER. OTRA VEZ

1. Una vez más, Kutxabank nos sorprende
con un mensaje subliminal lanzado a los medios
de comunicación a través del slogan “CRECER.
OTRA VEZ”.
2. En la crítica situación en la que nos
encontramos, en la que se encuentra el futuro de
Kutxabank, y con él el futuro de nuestra economía y
el de nuestra sociedad, tener que recurrir a
interpretar mensajes publicitarios a efectos de
poder comprender los objetivos estratégicos de una
entidad como Kutxabank puede parecer ridículo. Sin
embargo, no lo es en absoluto si tenemos en cuenta
la ausencia prácticamente total de soportes escritos
que justifiquen las sucesivas estrategias en las que
se han embarcado los gestores de Kutxabank
durante los últimos años.
3. Transcurridos tres años, aún no sabemos
qué es lo que justificaba la súbita transformación
del proyecto de fusión en un proyecto de
bancarización de las cajas. Tampoco sabemos aún
en qué razones estratégicas se soportaba el
proyecto de 2011 de poner en marcha “un gran
banco”, ni la adquisición de Caja Sur, ni los
sucesivos proyectos de adquisición de Caja Castilla
La Mancha, Caja de Ahorros del Mediterráneo y
Catalunya Banc. Proyectos todos ellos ruinosos para
Kutxabank y para la economía vasca y sobre los que,
aún hoy, se conocen apenas informes financieros y
jurídicos que únicamente explican el cómo pero que
no explican en ningún caso ni el por qué ni el para
qué se abordan este tipo de operaciones
estratégicas.
4. En definitiva, parece que tenemos que
decidir el futuro del país a golpe de ocurrencia
mediática y modificando los argumentos cada
semana.
5. En este contexto, recién puesto en marcha
el “Proyecto” (o “la idea”) de privatizar Kutxabank a
través de la incorporación de accionistas privados,
nos encontramos con esta campaña publicitaria que
nos lanza el mensaje de “CRECER. OTRA VEZ”.
6. Lo que este mensaje transmite es, a la vez,
evidente, sorprendente y alarmante. Sorprendente
porque desde 2012 parecía haberse olvidado la
obsesión con la expansión de las entidades
financieras que había invadido nuestros medios de
comunicación y los mensajes de directivos
financieros y responsables políticos.
7. EKAI Center combatió desde el principio
esta obsesión, a la que faltaba el más mínimo
fundamento técnico y estratégico. Y, durante los
dos últimos años, todo parecía indicar que,
simplemente, el tema había ya pasado de moda.
8. El mensaje es especialmente sorprendente
porque en las únicas explicaciones dadas a los
medios de comunicación por el Presidente de
Kutxabank con respecto a su proyecto de
privatización, jamás se alude a ningún tipo de razón
estratégica sino, exclusivamente, a razones de
obligación normativa. “Europa nos obliga”. “La
normativa nos obliga”, etc.
9. Ya advertimos que todo esto era tan falto
de sentido que la Presidencia de Kutxabank se iba a
ver obligada a rectificar o a inventar una nueva
argumentación para poner en marcha su objetivo
último de privatizar Kutxabank.
10. Conociendo la trayectoria de estos últimos
años de Kutxabank no confiábamos demasiado en
que este nuevo posicionamiento argumental se
sustentara en algún soporte escrito, más o menos
sintético, con razones técnicas o estratégicas
mínimamente argumentadas.
11. Pero lo que ya supera todos los límites es
que este nuevo planteamiento se lance a través de
un mensaje subliminal en una campaña publicitaria.
12. El slogan “CRECER. OTRA VEZ” sólo puede
entenderse como una propuesta o una declaración
de intenciones de la Presidencia de Kutxabank que,
al parecer, pretende ahora poner de nuevo sobre la
mesa su proyecto (mejor será decir “su idea”) de
2011 de convertir a Kutxabank en “un gran banco”.
13. Muy probablemente, ni la propia
Presidencia de Kutxabank tiene demasiado claro
que eso sea realmente lo que pretende, por lo que

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CRECER. OTRA VEZ

no tenemos más remedio que permanecer abiertos
a la posibilidad de que este mensaje se mantenga o
que, al contrario, sea modificado o sustituido por
otra nueva “idea” durante las próximas semanas.
14. Y, mientras tanto, el futuro de nuestro
sistema financiero y de nuestra economía expuesto
a lo que el Consejo de Administración de Kutxabank
considere oportuno enviar a las próximas
Asambleas Generales de las cajas de ahorros.
Tenemos el futuro del país en manos de un
reducidísimo grupo de personas acostumbradas a
adoptar decisiones en base a intuiciones
personales, prejuicios ideológicos y mensajes
mediáticos. A partir de ahora tendremos que añadir
los slogans publicitarios.
15. Kutxabank, ciertamente, ha intentado de
forma repetida “crecer” durante estos años. Todas
y cada una de las operaciones puestas en marcha
con este fin por la Presidencia de Kutxabank han
sido un auténtico descalabro, sobre el que las
responsabilidades personales, empresariales y
políticas están aún pendientes de exigir.
Esta falta de exigencia es, probablemente, lo que ha
permitido que, después de constatada la falta de
capacidad para abordar este tipo de estrategias
expansivas y el desastre generado hasta ahora por
las mismas, aún sea posible que desde una entidad
de la dimensión y nivel de Kutxabank se nos vuelva
a lanzar el mensaje de “CRECER. OTRA VEZ”.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

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