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Os estudos da Inovao no Brasil: uma viso a partir dos artigos publicados no ENANPAD e ENEO Autoria: Claudemir Y.

Oribe

1. INTRODUO Este artigo tem como objetivo comparar o contedo, metodologias empregadas e os resultados de oito artigos publicados sobre o tema da inovao pelos seguintes autores: BASTOS et al., 2004; BASTOS (2) et al. 2004; BENEDETTI et al., 2005; BIGNETTI, 2001; CUNHA e SANTOS, 2004; PAROLIN e ALBUQUERQUE, 2004; TONELLI e ZAMBALD, 2005; ZILBER et al. 2005. A comparao visa identificar os aspectos comuns nas pesquisas sobre a inovao publicadas nos principais eventos acadmicos do Brasil. Trata-se de um estudo de natureza exploratria que visa a construo de uma conjunto de variveis de pesquisa, cujo objetivo propor um referencial sobre os estudos que se destinam a elucidar questes envolvendo o tema da inovao, seus construtos e variveis considerados comuns pelos autores pesquisados na amostra deste artigo. A pesquisa foi feita sobre oito artigos publicados nos Anais do Encontro da ANPAD Associao dos Cursos de Ps Graduao em Administrao dos ltimos 5 anos e do ENEO Encontro de Estudos Organizacionais do ano de 2004. Valendo-se de uma anlise de contedo, os dados foram compilados segundo dados bsicos sobre os autores, as referncias, dados gerais e resultados. Foram identificadas dez categorias dentro das quais os artigos convergem: Reduo de Custos, Estruturas, Pessoas, Relao com o ambiente, Diferenas entre empresas inovadoras e no inovadoras, Fatores determinantes para a inovao, Papel dos Gestores, Estratgia, Processo de inovao e Relaes de trabalho. O estudo traz luz uma amostra significativa sobre os estudos da inovao no Brasil permitindo identificar o estgio em que se encontram.

2. REFERENCIAL TERICO Os estudos sobre a inovao empresarial parecem estar aumentando nos ltimos anos. Os artigos publicados nos Anais e peridicos brasileiros esto visivelmente aumentando nos ltimos anos. Paralelamente a isso, muitos estudos na rea da estratgia empresarial tm abordado com freqncia progressiva o tema da inovao, tais como os de Drucker (1985), Porter (1989), Mintzberg (1998), Prahalad e Hamel (1990) apud ZILBER et al. (2005), dentre muitos outros. Para Tidd, Bessant e Pavitt (2005), Joseph Schumpeter o godfather dos estudos da inovao ao criar o conceito de destruio criativa, onde uma constante procura por coisas novas destri as regras antigas para estabelecer novas fontes de lucros. A inovao ainda considerada um -1-

importante recurso para a sobrevivncia das organizaes (ENGEL; BLACKWELL; MINIARD, 1993; KOTLER, 1997; REA; KERZNER, 1997; ROBERTSON, 1999 apud ZILBER et al., 2005) e elemento chave para o sucesso de uma empresa em um mercado competitivo. A inovao vista, portanto como forma de competir em ambientes altamente dinmicos e com ininterruptas mudanas tecnolgicas, para que as empresas aumentem sua capacidade de prosperar e sobreviver. A evoluo tecnolgica tem um papel poderoso no processo e as organizaes necessitam prever sua trajetria para que sejam capazes de se antecipar a ela. Para Galbraith e Lawler III (1995) apud Zilber et al., (2005) a inovao definida como um processo que gera algo novo: um produto, uma aplicao ou um sistema. um mtodo criativo de obter novas aplicaes para o conhecimento existente ou ainda de combinar fragmentos de conhecimentos existentes para criao de uma nova habilidade ou de novas solues. Do ponto de vista da organizao, Tushman e Nadler (1997) Zilber et al., (2005) definem a inovao como a criao de qualquer produto, servio ou processo que seja novo para uma unidade de negcios, desde que eficaz, e exige a fuso das necessidades de mercado com a viabilidade tecnolgica e a capacidade de fabricao. Nesse sentido, Shelth, Mittal e Newman (1999) apud ZILBER et al., (2005), destacam o sentido da singularidade, percebido pelo cliente como nica medida que o produto diferente daqueles existentes. A inovao pode ser de dois tipos: a) radical ou descontnua, que a capacidade de uma empresa de criar novos produtos que incorporem substancialmente diferentes tecnologias dos produtos existentes e que requerem a introduo de qualificaes, processos e sistemas novos em toda a organizao; ou b) incremental que significa pequenas melhorias dos processos, produtos ou servio da empresa e pouco altera o padro de comportamento bsico exigido pelos consumidores (FREIRE, 2002 apud ZILBER et al., 2005). O referencial terico sobre a inovao envolve um conjunto bastante vasto acerca das variveis que permeiam o processo e o ambiente criativo. Sobre a estrutura organizacional, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) defendem a organizao adhocrata e sua capacidade nica para inovar de maneira complexa. Morgan (1996), similarmente destaca a organizao matricial, ou uma metfora de uma organizao orgnica, como estruturas capazes de inovar, evoluir e alcanar os desafios e solicitaes de ambientes em mudanas. Para Grant (1998) o processo exige a necessidade de uma maior interao e colaborao entre especialistas de vrios departamentos da organizao em atividades do tipo fora-tarefa, uma vez que a inovao uma atividade de cooperao que emerge da integrao de mltiplas disciplinas. Galbraith e Lawler III (1995) a empresa deve estimular recursos de conexo tais como: gerentes de integrao, comits permanentes; grupos de trabalho, estrutura horizontal, redes de contato -2-

interdepartamentais, contatos freqentes com grupos externos com reduzido controle hierrquico. Outro consenso o de que, sendo a inovao fundamentalmente um produto do conhecimento e da criatividade (GRANT, 1998 apud ZILBER et al., 2005), ela exige planos estratgicos flexveis, controles financeiros e operacionais no-restritivos e sistemas de premiao baseados na autonomia, no reconhecimento e na participao igualitria em novos projetos. Cabe tambm aos gerentes criar um clima propcio inovao e monitorar as variveis estruturais, desenvolvendo habilidades capazes de gerar competncias distintivas que permitam que a organizao utilize o seu potencial inovador para o aproveitamento das melhores oportunidades do mercado (PRAHALAD; HAMEL, 1990). Assim, vrios autores trabalharam para a formao do construto dos fatores chave da inovao empresarial. Zilber et al., 2005, cita West apud Smith (1991) que destaca quatro processos que podem melhorar os grupos de inovao: a) compartilhamento de uma viso por meio das idias e valores do grupo; b) a participao em um ambiente que permite aos indivduos livre expresso de suas idias, reduzindo a resistncia para a mudana; c) o comprometimento para excelncia na performance de tarefas que cria um ambiente no qual os indivduos avaliam e desafiam procedimentos organizacionais; d) suportes nos processos de mudanas, que podem ser a cooperao de pequenos grupos ou por meio da organizao disponibilizando recursos. Para Ruggles (2002) apud ZILBER et al., (2005), que destaca o ciclo de vida da inovao em quatro processos: a) gerao de idias que o estgio primordial da criao de uma idia que inclui desde a explorao inicial, o rigor de anlises e idias aleatrias; b) desenvolvimento, que o ponto em que so empregados os recursos para transformar uma idia em um produto, servio ou processo, que inclui prottipos, experimentao e testes; c) adoo e difuso, que a adoo a absoro e aplicao de um conceito ou um produto por uma pessoa ou por um grupo, fazendo com que as inovaes se diferenciem de meras invenes; d) fim de jogo, que acontece no momento em que no h mais valor a ser obtido de uma inovao como tal. O estudo realizado pde constatar a riqueza e a pluralidade disciplinar com que o tema da inovao tem sido tratado, ao identificar 359 autores que contriburam para a elaborao de 230 referncias bibliogrficas citadas apenas nos oito artigos estudados. Quanto problemtica normalmente apresentada pelos autores, a questo comum trata da falta de alternativas tericas e por novos modelos para tentar explicar como as aes estratgicas, as prticas de inovao, a competncia dos gestores e outros construtos do tema da inovao contribuem para tornar as organizaes mais inovadoras, competitivas e por meio disso prosperar num ambiente cada dia mais turbulento.

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Pode-se observar a constante adoo de abordagem indutiva buscando relacionar o pulverizado referencial terico s prticas de gesto adotadas por empresas inovadoras e mesmo no inovadoras no Brasil, para compreender como elas poderiam melhorar sua competitividade no cenrio mundial. Neste intento, os pesquisadores brasileiros parecem buscar maximizar o relacionamento terico e assim tentar encontrar aqueles que mais serviriam para a nossa realidade. O estgio das pesquisas parecem por isso estar num estgio pr-paradigmtico devido falta de convergncia, ampliao dos estudos e ao recorrente citao acerca da falta de estudos e construtos universalmente aceitos.

3. METODOLOGIA Este artigo tem como objetivo comparar o contedo, metodologias empregadas e os resultados de oito artigos publicados sobre o tema da inovao pelos seguintes autores: BASTOS et al., 2004; BASTOS (2) et al. 2004; BENEDETTI et al., 2005; BIGNETTI, 2001; CUNHA e SANTOS, 2004; PAROLIN e ALBUQUERQUE, 2004; TONELLI e ZAMBALD, 2005; ZILBER et al. 2005. A comparao visa identificar os aspectos comuns nas pesquisas sobre a inovao publicadas nos principais eventos acadmicos do Brasil. Trata-se de um estudo de natureza exploratria que visa a construo de uma conjunto de variveis de pesquisa, cujo objetivo propor um referencial sobre os estudos que se destinam a elucidar questes envolvendo o tema da inovao, seus construtos e variveis considerados comuns pelos autores pesquisados na amostra deste artigo. Foram selecionados doze artigos publicados nos Anais do Encontro da ANPAD Associao dos Cursos de Ps Graduao em Administrao dos ltimos 5 anos e do ENEO Encontro de Estudos Organizacionais do ano de 2004. Aps uma primeira avaliao, foi feita uma nova seleo desta vez com oito artigos em amostra no probabilstica por afinidade. Os oito trabalhos foram lidos e, baseado num trabalho de anlise de contedo, seus dados foram compilados numa tabela segundo os critrios de Origem, Ttulo, Autores, Quantidade de Referncias, Tema, Problema, Objetivos, Estratgia de pesquisa, Tipo, Coleta, Anlise, Amostra, Variveis e Falhas. Os dados de origem, ttulo e autores se referem s informaes bsicas dos trabalhos, permitindo sua fcil indicao e referenciao. A quantidade de referncias serviu para balizar o tamanho da bibliografia utilizada para a confeco do estudo e consequentemente do artigo. Os dados de tema, problema, objetivos, estratgia de pesquisa, tipo, coleta, anlise, amostra e variveis foram retirados do contedo dos trabalhos no sendo feitos quaisquer julgamentos acerca dos de sua validade. No campo denominado Falhas, foram registrados os pontos considerados duvidosos

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acerca do mtodo, amostra, variveis ou resultados encontrados na pesquisa ou no artigo pesquisado.

4. ANLISE Conforme apresentado no captulo da Metodologia, o presente estudo foi baseado em oito artigos em que o tema da inovao tenha sido o tema do trabalho. A seguir apresentado cada um dos artigos de forma sinttica e particularizada. 4.1 A criatividade, a inovao e a competncia dos gestores: suas relaes com o comportamento organizacional O artigo apresenta os resultados de um estudo comparativo sobre trs pesquisas realizadas sobre a criatividade nas organizaes e identifica componentes sobre gesto das pessoas que interferem no ambiente de estmulo criatividade e inovao nas organizaes. Os autores elaboraram uma pesquisa qualitativa de tipo exploratrio relacionada s competncias dos gestores para a obteno desse ambiente, procurando identificar variveis do comprometimento organizacional. O artigo distingue a criatividade da inovao e apresenta o construto sobre a gesto de pessoas e o comprometimento. Trs novas variveis foram destacadas: a) as competncias dos gestores; b) o clima organizacional; e c) o processo criativo e o comprometimento com resultados. A anlise comparativa dos trs trabalhos foi feita utilizando estas trs variveis. Os pontos convergentes se localizam, sobretudo na competncia dos gestores para a criao de um ambiente propcio inovao, eliminando barreiras, minimizando resistncias, reduzindo o medo de errar e apoiando e motivando as pessoas para a criatividade. 4.2 As Prticas Gerenciais e a Inovao Empresarial: Estudo das Empresas Lderes em Inovao O artigo resultado de uma pesquisa exploratria e cujo objetivo identificar quais so as prticas gerenciais adotadas por empresas lderes em inovao. A fundamentao terica define a empresa inovadora, seus componentes e as prticas gerenciais e suas aplicaes. As prticas gerenciais foram classificadas em seis categorias: a) estratgia; b) inovao e tecnologia; c) estrutura e processos; d) pessoas; e) alianas estratgicas; e f) meio ambiente. A pesquisa consistiu de uma anlise de contedo das pginas institucionais da Internet de 12 empresas consideradas inovadoras para identificao das prticas gerenciais empregadas. As empresas adotam de 4 a 15 prticas. Cada prtica praticada por 1 a 12 empresas, num nvel bastante baixo de coincidncias. 4.3 O Processo de Inovao em Empresas Intensivas em Conhecimento Este artigo prope uma anlise alternativa para o estudo do processo de inovao em empresas intensivas em conhecimento, inseridas em ambientes turbulentos e com tecnologias de curto -5-

ciclo de vida. O autor discorre sobre dois enfoques tericos da inovao, uma tradicional baseada em departamentos de P&D e outra indeterminista onde a inovao acontece por meio de interao entre diversos atores, num ambiente turbulento e sem uma idia clara do resultado a ser atingido. Adotando uma metodologia interpretativa e construtivista, a pesquisa foi feita a partir das percepes de 22 tomadores de deciso de trs empresas canadenses intensivas em conhecimento. Foram analisados os resultados das aes estratgicas e das prticas de inovao adotadas, para concluir que a inovao mudou de um processo interno para um processo estratgico em que os diversos parceiros e potenciais clientes so conectados para a produo de uma soluo que no a mais refinada, mas a mais adequada dentro do curtssimo prazo determinado pelo mercado. O artigo descreve muito bem o ambiente e as condies para a inovao com participao de diferentes atores, porm no trata dos papis dos gestores, as habilidades requeridas nem o processo de inovao em si. Se ele seria igual ou no neste contexto uma questo que permanece em aberto. 4.4 Empreendedores e Inovao: Contribuies para a Estratgia do Empreendimento Este artigo trata do empreendedorismo e a inovao no ramo de panificao da cidade de So Paulo. O artigo comea abordando o empreendedorismo e o empreendedor, a importncia da estratgia como fonte de vantagem competitiva, a inovao no contexto de empreendedorismo e descritos os tipos de inovao (incremental e radical) e as condies para que uma idia seja considerada uma inovao. O setor da panificao contextualizado, apresentando as transformaes recentes e os modelos de padarias encontradas (boutique, de servio e de convenincia). A pesquisa foi qualitativa do tipo exploratria tendo sido entrevistados seis proprietrios de padarias que converteram seu negcio de um modelo tradicional para o modelo de convenincia. A anlise de contedo permitiu a classificao das respostas em trs categorias: a) o empreendedor; b) estratgia; e c) inovao e vantagem competitiva. As concluses apontam que o empreendedor toma as decises de forma centralizada, comprometido com se negcio e assume os riscos decorrentes de suas escolhas. O modelo da estratgia se aproxima do pensamento estratgico, sem planejamento formal. A inovao incremental, tendo como alvos os custos, produtos e ingredientes. 4.5 Da Pesquisa Inovao Tecnolgica: O Estudo da Trajetria de uma Pesquisa at a Efetivao de uma Inovao Este artigo apresenta o resultado da investigao do surgimento de um produto de nutrio animal denominado amiria, desde a pesquisa acadmica na Universidade Federal de Lavras MG at a sua colocao no mercado. Os autores delimitam as etapas do processo de inovao e ilustram as oportunidades decorrentes do estreitamento do relacionamento entre a UniversidadeEmpresa, a Pesquisa bsica-Pesquisa tecnolgica e o Pesquisador-Empresrio. Foi feita uma -6-

entrevista semi-estruturada com o pesquisador que desenvolveu o produto e uma pesquisa bibliogrfica para chegar a um levantamento completo dos principais eventos significativos ocorridos nos ltimos 30 anos acerca do produto. Apesar de ter sido feita sobre apenas um nico caso, os autores concluram que: a) a pesquisa bsica independente e mais livre das presses do mercado; b) a parceria Universidade-Empresa facilita a inovao tecnolgica; c) a percepo conjunta de pesquisadores e empresas fundamental para o sucesso da pesquisa; d) as inovaes devem ser transferidas para o mercado sem ficar restrita ao meio acadmico; e) os pesquisadores no devem ser contaminados por preconceitos do meio acadmico contra a iniciativa privada; f) deve haver preservao do direito autoral aps a publicao do trabalho, para atender exigncias acadmicas enquanto preserva o fluxo de investimentos em pesquisa. 4.6 A Inovao e Seus Fatores Organizacionais Determinantes O artigo apresenta um estudo que teve por objetivo identificar os fatores organizacionais determinantes para que uma empresa seja inovadora, no segmento eletroeletrnico de equipamentos mdicos. A reviso da literatura inclui a importncia da inovao, a diferena entre a inovao e a simples melhoria, a tipologia, estrutura, processo, ambiente, organizao, papis, competncias e condies para a inovao. Os autores chegaram a um construto de 6 fatores organizacionais fundamentais, devidamente relacionados com os autores que estudaram cada um deles. Foi feita uma pesquisa de natureza quantitativa, aplicando um survey sobre dirigentes de 46 fabricantes de equipamentos eletromdicos, em amostra no probabilstica por convenincia. Os dados receberam tratamento estatstico por meio da anlise fatorial, sendo identificados seis fatores subjacentes ao processo de avaliao dos entrevistados: Liberdade e Comprometimento, Reconhecimento e Interao, Parcerias, Diviso do Trabalho, Estrutura Organizacional e Descentralizao. Os autores justificam os resultados voltando ao referencial terico, para concluir que, apesar do pequeno tamanho da amostra, houve um relativo grau de confiabilidade na pesquisa. certamente a melhor fundamentao de todos os textos lidos para composio deste trabalho. 4.7 Teoria Implcita de Organizao em Empresas com Distintos Padres de Inovao nos seus Processos de Gesto O artigo busca responder a questo do que uma organizao bem-sucedida segundo a percepo de atores organizacionais internos sob o ponto de vista do construto teoria implcita de organizao. Foram identificados quatro padres ou clusters de empresas: muito inovadoras, pouco inovadoras, inovadoras em prticas de gesto de pessoas e inovadoras em prticas de racionalizao dos processos de trabalho, e pesquisadas sete empresas de Salvador, representativas dos quatro clusters, para determinar a adoo de 12 prticas inovadoras de gesto da produo. So definidos trs eixos (continuum) que fundamentam a teoria implcita: a pr-7-

atividade-reatividade; o mecnico-orgnico e o agency-community. Foram entrevistados 23 participantes para determinar a intensidade do uso das prticas de gesto e sua relao com cada eixo da teoria implcita. As concluses parecem apontar que empresas mais inovadoras so mais proativas, adotam estruturas hbridas de mecnico-orgnico e combinam os modelos com caractersticas agency e community. A concluso que o cluster ao qual pertencem as empresas no parece ser significativo para diferenci-las, devido a um elevado nvel de compartilhamento das crenas e valores comuns e adequados para as organizaes bem-sucedidas. 4.8 A adoo de novas prticas de gesto: explorando o esquema cognitivo dos atores em empresas com diferentes padres de inovao Este artigo, feito a partir de uma pesquisa sobre 220 empresas industriais brasileiras, tem por objetivo ampliar a compreenso dos motivos que levam as organizaes a implementarem diferentes prticas de gesto. O estudo foi feito sobre quatro empresas de dois clusters opostos: muito inovadoras e pouco inovadoras. Na fundamentao terica so definidas as bases da teoria implcita e representadas as principais abordagens da mudana organizacional na perspectiva da cognio. A mudana organizacional ento associada com a perspectiva da cognio ressaltando os pontos onde se concentra o foco de interesse na pesquisa. A pesquisa um estudo multicasos de cunho intensivo, qualitativo e exploratrio. Foram entrevistados 12 atores organizacionais explorando os significados associados mudana organizacional, as explicaes subjacentes adoo das prticas de gesto e a percepo de seus impactos. Foram construdos mapas cognitivos relacionados aos diferentes padres de inovao organizacional. 4.9 Anlise Comparativa O referencial terico utilizado O referencial terico pesquisado para a elaborao dos artigos contm de 15 a 58 referncias entre livros, peridicos, Artigos/Anais, sites, dissertaes, papers, teses, guias e relatrios de pesquisa. Cerca de 90% das referncias so feitas nas trs primeiras fontes. Os livros respondem por 60% do total de citaes, enquanto que os peridicos e artigos publicados em Anais respondem por 21% e 9% respectivamente. As reas de pesquisa para construo e cruzamento do referencial terico se dividem em genricas e especficas acerca de um campo de estudo. As principais reas so a Inovao e Criatividade (21%) e Estratgia (13%). Outras reas onde os autores buscam as origens epistemolgicas para a inovao vo de Sites na Internet, Teoria das Organizaes, Comportamento organizacional, Empreendedorismo, Administrao, Marketing, Mudana organizacional, Sociologia, Competitividade, Gesto de Pessoas, Gesto da Tecnologia, entre outras, mostrando que os cruzamentos possveis so bastante amplos. Quanto aos autores citados, eles somam 359 onde participaram da elaborao de 230 referncias. Alguns -8-

autores citam referncias de trabalhos anteriores feitos por si prprios. Quanto aos autores de temas genricos da administrao, economia e outras reas, eles totalizam 205 sendo que os mais citados so Michael Porter, Peter Drucker e Gary Hamel com apenas seis, cinco e quarto citaes respectivamente. Tamanha pulverizao e a falta de convergncia no referencial terico lembram o que Kuhn (1994) definiu de perodo pr-paradigmtico, em que uma constelao de autores candidatos a novos paradigmas disputam um restrito espao no mundo acadmico da cincia ao qual est relacionado. Aspectos convergentes Por meio do estudo empreendido sobre os artigos, pode-se ter uma clara perspectiva sobre as pesquisas em envolvem o tema da inovao, publicados no Brasil. Uma varivel estudada com muita intensidade pelos autores diz respeito s competncias, prticas e estratgias dos gestores e tomadores de deciso. Dos oito artigos estudados, seis concentravam a ateno sobre os gestores e suas caractersticas como alvo da pesquisa que originou o artigo. De fato a articulao, a viso, liderana e vontade de inovar dos gestores so tidas como uma das principais fatores para a inovao (TIDD, BESSANT E PAVITT, 1997; DRUCKER, 1989 apud CUNHA e SANTOS, 2004; BASTOS et al. 2004; TEECE, PISANO, SHUEN, 1997 apud ALVES et al., 2004; QUINN, 1985; PRAHALAD e HAMEL, 1990; GALBRAITH e KAZANJIAN, 1986; GALBRAITH, 1997 apud ZILBER, 2005; DEGEN, 1989; SCHUMPETER, 1950 apud BENEDETTI et al., 2005). No por acaso, tambm em seis dos oito trabalhos estudados, os entrevistados foram os gestores das organizaes pesquisadas (BASTOS et al., 2004; BASTOS (2) et al. 2004; BENEDETTI et al., 2005; BIGNETTI, 2001; TONELLI e ZAMBALD, 2005; ZILBER et al. 2005). As amostras variaram entre um e quatro entrevistados, sendo eles o empreendedor, pesquisador, CEO Chief Executive Officer, Diretores ou Gerentes. Foi observada tambm a preocupao de alguns autores de tentar determinar os fatores crticos para a organizao ser considerada inovadora. Dos oito artigos, seis se dedicavam a encontrar, seja por meio de pesquisa exploratria nas amostras pesquisadas ou por meio do referencial terico, quais seriam os fatores determinantes para a obteno da inovao. As variveis encontradas, alm da liderana, foram basicamente o clima, a estrutura, a estratgia, o envolvimento e o comprometimento, a descentralizao e o controle e a relao entre as pessoas e a organizao. Na varivel estrutura, interessante observar que o artigo elaborado no ano 2001 (BIGNETTI, 2001) se preocupa em comparar a inovao por meio de um departamento de P&D estruturado e prticas de inovao disseminadas de forma mais distribuda em toda a organizao. Essa abordagem j havia sido percebida em outro trabalho publicado tambm no ano 2001 e que no fez parte da amostra de artigos selecionados. Isso parece indicar que a -9-

inovao saiu da esfera do P&D para outras reas, uma vez que os artigos mais recentes no mais fazem esse tipo de anlise, indicando a inovao como um componente orgnico e sistmico. Aspectos divergentes Os aspectos divergentes entre os artigos se referem ao campo de pesquisa em que foram alvos os estudos que antecederam a publicao e as variveis pesquisadas. No campo de pesquisa, a anlise dos artigos indicou pouca convergncia. Os autores trabalharam empresas inovadoras, no inovadoras, dissertaes, organizaes de um determinado setor e mesmo um nico produto desenvolvido a partir do relacionamento empresa-universidade. Essa diversidade de pesquisas em profundidade e detalhadas contribui o desenvolvimento da cincia (Kuhn, 1994, p. 45), no caso para a formao do paradigma da inovao no ambiente organizacional. Quanto s variveis pesquisadas, cada autor buscou definir seu prprio construto, seja a partir do referencial terico ou a partir de uma pesquisa exploratria preliminar. Os construtos, quando empregados na pesquisa, variam de trs (PAROLIN e ALBUQUERQUE, 2004) a dez (CUNHA e SANTOS, 2004). Em dois artigos os construtos no so utilizados como prescrio metodolgica: Bignetti (2001) que utiliza uma abordagem interpretativa-construtivista e Tonelli e Zambald (2005) ao fazer um estudo de caso sobre a trajetria do desenvolvimento de um produto de alimentao animal. Anlise das metodologias empregadas De maneira geral, os estudos sobre a inovao tm sido feitos adotando-se uma estratgia qualitativa do tipo exploratria ou descritiva. Os autores parecem estar num estgio inicial procurando compreender como a inovao permeia a operao, o ciclo decisrio, as estratgias, estruturas e outros aspectos relevantes da vida organizacional procurando determinar os fatores chave condicionantes para as organizaes que desejam se qualificar como inovadoras. Seis dos oito artigos descrevem estratgias de pesquisa qualitativas e em apenas duas so desenvolvidos estudos quantitativos. Os mtodos de coleta empregados so predominantemente entrevistas semi-estruturadas com perguntas abertas e fechadas (cinco em oito artigos), mas a pesquisa documental foi empregada em trs das pesquisas. Quando a pesquisa de estratgia quantitativa, os pesquisadores fazem uso de survey semi-estruturado com um conjunto de respostas usando escala de Likert. As amostras sempre so no probabilsticas, baseadas frequentemente sobre organizaes prximas ou por aquelas que se dispuseram a participar da pesquisa (amostra por convenincia).

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A anlise de contedo o mtodo mais empregado para a anlise dos dados coletados (quatro dos oito artigos). A anlise comparativa, anlise fatorial e anlise descritiva simples so empregadas pontualmente e de forma adequada e consistente com o processo de coleta de dados. Em dois artigos foram descritas anlises longitudinais em que so relatados casos do desenvolvimento de produtos ou da organizao durante um perodo de at 30 anos. Resultados alcanados A tabela 1 apresenta uma compilao feita a partir dos resultados relatados pelos oito artigos estudados. Os relatos foram agrupados em 11 grupos e reduzidos para 10 aps a comparao e sntese.
Categoria Reduo de Custos Sntese das concluses A reduo de custos no s um importante alvo para a inovao como um resultado normalmente esperado. Estruturas devem ser orgnicas, do tipo adhocrata, hbrida ou matricial. Para Bastos (2) et al. (2004) a estrutura orgnica deve ser mesclada com a mecnica. Abertas interao com diversos atores; trabalho em equipe. A organizao e o ambiente esto imbricados. O ambiente a extenso da empresa. O mesmo vale para o ambiente interno. Adotam prticas comuns e as diferenas no so to evidentes. Para Cunha e Santos (2004) a adoo dos conceitos semelhantes pode tornar uma empresa inovadora. Clima estimulante, gesto pro-ativa, estratgia focada, estrutura orgnica e relacionamento estreito com o ambiente. Papel de criar um ambiente propcio inovao, dispostos a errar e arriscar e at o de alterar o ambiente (discricionrio) Dinmica, aberta e flexvel; Benedetti (2005) identificou a adoo do pensamento estratgico informal em seu estudo. Depende muito do contexto e da concepo de inovao aplicvel ao caso; pode ser incremental ou radical; baseada em P&D ou resultado da interao de diversos atores. Interdependncia e confiana mtua; relaes flexveis e descentralizadas.

Estruturas Pessoas Relao com o ambiente Diferenas entre empresas inovadoras e no inovadoras Fatores determinantes para a inovao Papel dos Gestores Estratgia

Processo de inovao

Relaes de trabalho

Tabela 1 - Compilao dos resultados relatados pelos artigos estudados

A tabela acima evidencia um conjunto razoavelmente convergente do construto sobre as organizaes e suas variveis relevantes para que seja considerada inovadora. Pontos falhos ou duvidosos Durante o estudo dos oito artigos a que se refere este trabalho foram identificados e selecionados alguns pontos considerados falhos ou no mnimo duvidosos, os quais so apresentados na tabela 2 a seguir. - 11 -

Artigo O Processo de Inovao em Empresas Intensivas em Conhecimento

Ponto f alho/duvidoso Descreve muito pouco a metodologia de pesquisa empregada. Os autores exageram na concluso ao afirmar que h associao significativa entre o desempenho geral no trabalho e as condies de baixo ndice de barreiras e alto estmulo criatividade, pois a tabela 03 (p. 13) indica um resultado muito prximo com a categoria de altas barreiras e alto estmulo (4,08 e 4,06 respectivamente). A validade da utilizao de sites de internet para os propsitos da pesquisa duvidosa, pois podem existir informaes supervalorizadas, omitidas, desatualizadas e sem consistncia com a prtica. O texto cita normas de auditoria ambiental que foram canceladas quase 2 anos antes da publicao do artigo. Algumas concluses parecem no terem sido baseadas sobre os dados da pesquisa, pois expresses como relao estreita e fica evidente so utilizadas sem demonstrao clara. O estudo no muito conclusivo quanto s diferenas entre empresas muito inovadoras e no inovadoras, pois muitas respostas so coincidentes nos diferentes clusters. portanto bastante duvidosa a afirmativa de que as 12 prticas de gesto so realmente inovadoras. O estudo conclui muito pouco acerca das caractersticas de uma empresa muito inovadora e se as variveis analisadas de fato so diferentes nos quatro tipos de empresas pesquisadas. A adoo de prticas de gesto comuns parece tratar-se simplesmente de um caso de isomorfismo mimtico. Comprova o que o conhecimento popular j sabe acerca dos empreendedores do ramo de panificao. O autor no indica quais estratgias no funcionam, quais caractersticas dos empreendedores so negativas, nem as inovaes mal sucedidas. O autor Tourinho (1998) citado na pgina 4 no listado na bibliografia. Na pgina 9 o valor da comunalidade obtido para a questo 17 0,533 e no 0,65 como informado no texto. No ficou muito claro como os fatores subjacentes foram obtidos na pesquisa.

(BIGNETTI, 2001)
A criatividade, a inovao e a competncia dos gestores: suas relaes com o comportamento organizacional (PAROLIN e ALBUQUERQUE,

2004)

As Prticas Gerenciais e a Inovao Empresarial: Estudo das Empresas Lderes em Inovao (CUNHA e

SANTOS, 2004)

A adoo de novas prticas de gesto: explorando o esquema cognitivo dos atores em empresas com diferentes padres de inovao. (BASTOS et al.,

2004)
Teoria Implcita de Organizao em Empresas com Distintos Padres de Inovao nos seus Processos de Gesto

(BASTOS [2] et al. 2004)


Empreendedores e Inovao: Contribuies para a Estratgia do Empreendimento (BENEDETTI et al.,

2005)
Da Pesquisa Inovao Tecnolgica: O Estudo da Trajetria de uma Pesquisa at a Efetivao de uma Inovao

(TONELLI e ZAMBALD, 2005)


A Inovao e Seus Fatores Organizacionais Determinantes

(ZILBER et al. 2005)

Tabela 2 - Pontos falhos ou duvidosos identificados nos artigos

importante ressaltar que os pontos falhos ou duvidosos identificados na Tabela 2 no tm o propsito de criticar os artigos ou mesmo as pesquisas que os fundamentaram. Trata-se apenas de indicar aspectos que poderiam ter sido mais bem trabalhados para o entendimento do tema e

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eventualmente at reafirmar concluses explcitas dos prprios autores em suas consideraes finais.

5. CONCLUSES O presente estudo teve por objetivo analisar uma amostra de oito artigos acadmicos sobre o tema da inovao publicados nos Anais do Encontro da ANPAD Associao dos Cursos de Ps Graduao em Administrao dos ltimos 5 anos e do ENEO Encontro de Estudos Organizacionais do ano de 2004. A partir das informaes coletadas foi elaborada uma anlise de contedo e a construo de categorias de convergncia das pesquisas de fundamentao. Diante da anlise de todas as informaes coletadas podemos elencar as seguintes concluses: a) os estudos sobre a inovao vem aumentando progressivamente nos ltimos 5 anos; b) o referencial terico sobre a inovao bastante pulverizado, com poucos autores citados com freqncia paradigmtica nos artigos; c) h uma razovel convergncia acerca dos fatores chave para qualificar uma organizao ou um processo de inovao; d) os fatores organizacionais e estratgicos relevantes para a inovao se alinham com o que Morgan (1996) define como organizao orgnica o que parece refletir o modelo de organizao considerado ideal na atualidade; e) o processo de inovao baseado em investimento em P&D est cedendo espao a processos mais sistmicos em que h participao de diversos atores internos e externos, incluindo concorrentes; f) no h convergncia acerca dos processos de inovao, que devem ser projetados segundo o contexto, o prazo e a complexidade do projeto a ser empreendido; g) os estudos sobre a inovao tem predominncia no cunho qualitativo, exploratrio com coleta de dados por meio de entrevistas dos gestores, excluindo portanto, ao menos na amostra pesquisada, a anlise de dados financeiros para comprovar a eficcia da inovao; h) nem sempre as pesquisas contribuem para compreender melhor todos os aspectos que envolvem o tema e para diferenciar as organizaes inovadoras das no inovadoras; i) alguns artigos apresentam mtodos, resultados ou concluses duvidosos, merecendo ma ateno maior por parte dos autores e comisses de avaliao. Os artigos analisados apresentam uma caracterstica comum ao concentrar a coleta de dados nos gestores das organizaes. Tal vis acaba por inibir a busca de informaes comprobatrias e que poderiam ilustrar com mais clareza a eficcia das aes de inovao. Assim, estudos futuros poderiam relacionar aes estratgicas, clima organizacional, competncia dos gestores e outras variveis com resultados financeiros e mercadolgicos e outros indicadores de sustentabilidade empresarial.

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6. BIBLIOGRAFIA ALVES, Flvia Chaves; BONTEMPO, Jos Vitor; COUTINHO, Paulo. Um Estudo das Competncias para Inovar na Indstria Petroqumica Brasileira. In: ENANPAD 2004. Anais do XXVIII ENANPAD. Curitiba: ANPAD, 2004. ANDREASSI, Tales e SBRAGIA, Roberto, Fatores determinantes do grau de inovatividade das empresas: um estudo utilizando a tcnica de anlise discriminante. In: ENANPAD 2001. Anais do XXV ENANPAD. Campinas: ANPAD, 2001. BASTOS, Antonio Virglio Bittencourt; SOUZA, Janice Aparecida Janissek; NERIS, Jorge Santos; MENEZES, Igor Gomes; MELO, Lvia Cruz Tourinho; BRANDO, Lzaro Augusto Guimares Andrade (2). Teoria Implcita de Organizao em Empresas com Distintos Padres de Inovao nos seus Processos de Gesto. In: ENEO 2004. Anais do 3 ENEO. Atibaia: ENEO, 2004. BASTOS, Antonio Virgilio Bittencourt; SOUZA, Janice Aparecida Janissek; COSTA, Vnia Medianeira Flores; RODRIGUES, Ana Carolina de Aguiar; PIMENTA, Maria Fernanda Caldeira. A adoo de novas prticas de gesto: explorando o esquema cognitivo dos atores em empresas com diferentes padres de inovao. In: ENANPAD 2004. Anais do XXVIII ENANPAD. Curitiba: ANPAD, 2004. BENEDETTI, Mauricio Henrique; REBELLO, Karina Maria Rodrigues; REYES, Daniela Ester Copolo. Empreendedores e Inovao: Contribuies para a Estratgia do Empreendimento. In: ENANPAD 2005. Anais do XXIX ENANPAD. Braslia: ANPAD, 2005. BIGNETTI, Luiz Paulo. O Processo de Inovao em Empresas Intensivas em Conhecimento. In: ENANPAD 2001. Anais do XXV ENANPAD. Campinas: ANPAD, 2001. CUNHA, Neila Conceio Viana dos; SANTOS, Silvio Aparecido dos. As Prticas Gerenciais e a Inovao Empresarial: Estudo das Empresas Lderes em Inovao. In: ENANPAD 2004. Anais do XXVIII ENANPAD. Curitiba: ANPAD, 2004. KUHN, Thomas S. A estrutura das revolues cientficas. 3. ed. So Paulo: Editora Perspectiva. 1994. MORGAN, G. Imagens da Organizao. 1. ed. So Paulo: Atlas, 1996: 9 tiragem. PAROLIN, S. R. H; ALBUQUERQUE, L. G. A criatividade, a inovao e a competncia dos gestores: suas relaes com o comportamento organizacional. In: ENANPAD 2004. Anais do XXVIII ENANPAD. Curitiba: ANPAD, 2004. TIDD, Joe; BESSANT, John; PAVITT, Keith. Managing Innovation: integrating Technological, market and organizational change. 3. ed. London: John Wiley & Sons Ltd, 2005. TONELLI, Dany Flvio; ZAMBALD, Andr Luiz. Da Pesquisa Inovao Tecnolgica: O Estudo da Trajetria de uma Pesquisa at a Efetivao de uma Inovao. In: ENANPAD 2005. Anais do XXIX ENANPAD. Braslia: ANPAD, 2005. ZILBER, Moises Ari; LEX, Sergio; MORAES, Cludio Alberto de; PEREZ, Gilberto; VIDAL, Patrcia Gonalves; CORRA, Gisleine Bartolomei Fregoneze. A Inovao e Seus Fatores Organizacionais Determinantes. In: ENANPAD 2005. Anais do XXIX ENANPAD. Braslia: ANPAD, 2005.

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