Regimento Interno2011 882117

Regimento Interno
Aprovado pela Resoluo AR/SESC/DF N 847/2011, de 04 de julho de 2011.
BRASLIA, AGOSTO/2011
SUMRIO
TtULO I Da Jurisdio e da Competncia......................................................... 5 TtULO II Da Estrutura Organizacional............................................................... 6 TtULO III Da Competncia dos rgos e das Unidades...................................... 8 Captulo I Da Presidncia do Conselho Regional............................................. 8 Do Gabinete, Assessoria e Secretaria.............................................. 9 Da Assessoria de Comunicao e Marketing................................... 9 Captulo II Do Gabinete do Diretor Regional e dos seus rgos de assistncia direta e imediata......................................................... 10 Captulo III Da Diviso de Orientao Social.................................................. 17 TtULO VI Das Disposies Gerais..................................................................... 48 ORGANOGRAMA ............................................................................... 49 TtULO V Da Admisso e do Provimento dos Cargos em Comisso e Funes Gratificadas...................................................................... 47 TtULO IV Das Atribuies dos Cargos de Confiana.......................................... 37 Captulo IV Da Diviso de Desenvolvimento Humano...................................... 18 Captulo V Da Diviso de Finanas................................................................ 21 Captulo VI Da Diviso de Administrao e Logstica....................................... 27 Captulo VII Das Unidades de Prestao de Servios......................................... 36
Regimento Interno
TTULO I Da jurisdio e da competncia
Art. 1. A Administrao Regional (AR) do Servio Social do Comrcio (SESC), com jurisdio em todo o Distrito Federal, composta pelo Conselho Regional (CR), rgo deliberativo, e pelo Departamento Regional (DR), rgo executivo. 1 - A Presidncia do Conselho Regional exercida pelo Presidente da Federao do Comrcio, conforme art. 23-A e art. 28, inciso II, do Regulamento do SESC, aprovado pelo Decreto n. 61.836, de 5 de dezembro de 1967, alterado pelo Decreto n 5.725, de 16 de maro de 2006. 2 - O Departamento Regional ser dirigido por um Diretor Regional, indicado e formalmente designado pelo Presidente do Conselho Regional conforme estabelecido no art. 27, 1 e 2 do Regulamento do SESC. 3 - As reunies do Conselho Regional sero realizadas com o apoio tcnico, administrativo e operacional do DR-SESC/DF. 4 - O Regimento Interno do CR-SESC/DF ser aprovado pelo prprio Conselho Regional. Art. 2. A composio e competncias do Conselho Regional esto definidas respectivamente nos arts. 21, 22 e 25 do Regulamento do SESC. Pargrafo nico. O Departamento Regional, por solicitao do Presidente do Conselho Regional, colocar sua disposio o pessoal necessrio para prestar-lhe assessoria e assistncia direta.
Regimento Interno SESC-DF
Art. 3. A competncia do Departamento Regional est definida no art. 26 do Regulamento do SESC, e o cumprimento das aes nele estabelecidas ser de responsabilidade do Diretor Regional.
Ttulo II Da estrutura organizacional

Art. 4. A estrutura organizacional do Departamento Regional do SESC do Distrito Federal est explicitada no organograma anexo, que passa a fazer parte integrante deste Regimento. Art. 5. A Administrao Regional compreende: 1. rgo Deliberativo 1.1 Conselho Regional 2. rgos de Direo 2.1 Presidncia do Conselho Regional 2.1.1 Gabinete da Presidncia do Conselho Regional 2.1.1.1 Secretria do Conselho Regional 2.1.1 Assessoria da Presidncia do CR 2.1.1 Assessoria de Comunicao e Marketing 2.2 Direo Regional 2.2.1 rgos de Assistncia Direta e Imediata Direo Regional 2.2.1.1 Gabinete da Direo Regional 2.2.1.2 Controladoria 2.2.1.3 Assessoria de Planejamento, Monitoramento e Avaliao 2.2.1.3 Assessoria Jurdica 2.2.1.3 Assessoria de Recursos Tecnolgicos 2.2.1.3 Ouvidoria 2.2.1.3 Unidade de Gesto de Aes de Sustentabilidade
3. rgos de Superviso 3.1 Diviso de Orientao Social - DIOS 3.1.1 Coordenao de Servios de Alimentao e Nutrio 3.1.2 Coordenao de Servios Odontolgicos 3.1.3 Coordenao de Ao Social e Terceira Idade 3.1.4 Coordenao de Servios Mdicos e Educao em Sade 3.1 Diviso de Desenvolvimento Humano - DIDH 3.2.1 Coordenao de Aes Culturais 3.2.2 Coordenao de Desenvolvimento Fsico-Esportivo e Lazer 3.2.2.1 Central de Turismo Social 3.2.3 Coordenao de Educao Infantil e Ensino Fundamental 3.2.4 Coordenao de Ensino Mdio e Educao de Jovens e Adultos - EJA 3.3 Diviso de Finanas - DIAF 3.3.1 Coordenao de Contabilidade 3.3.2 Coordenao de Finanas 3.3.2.1 Tesouraria 3.3.3 Coordenao de Matrcula e Arrecadao 3.3.4 Coordenao de Compras e Contratos 3.3.4.1 Ncleo de Licitaes 3.4 Diviso de Administrao e Logstica - DIAD 3.4.1 Coordenao de Gesto Documental 3.4.2 Coordenao de Engenharia e Manuteno Predial 3.4.3 Coordenao de Servios Gerais e Logstica 3.4.3.1 Superviso de Transportes 3.4.3.2 Superviso de Almoxarifado 3.4.3.3 Superviso de Patrimnio 3.4.4. Coordenao de Gesto de Pessoas 3.4.4.1 Ncleo de Pessoal e Benefcio 3.4.4.2 Ncleo de Recrutamento e Seleo 3.4.4.3 Ncleo de Bem Estar no Trabalho 3.4.4.4 Ncleo de Desenvolvimento Tcnico 3.4.4.5 Ncleo de Estgio
4. rgos de Execuo 4.1 Centro de Atividades 4.2 Unidades Operacionais Art. 6. O Departamento Regional ser dirigido pelo Diretor Regional, com a superviso do Presidente do Conselho Regional. Art. 7. As Divises sero dirigidas por Chefes de Diviso; as Assessorias, por Chefes de Assessoria; as Coordenaes, por Coordenadores; e os Centros de Atividades e as Unidades Operacionais, por Gerentes, todos designados pelo Presidente do Conselho Regional. Art. 8. O Diretor Regional ser substitudo, em suas faltas e impedimentos eventuais, por um dos Chefes de Diviso por ele indicado e designado pelo Presidente. Art. 9. Os Chefes de Diviso, Chefes de Assessoria, Gerentes e Coordenadores sero substitudos, em suas faltas e impedimentos, por funcionrios indicados pelo Diretor Regional e formalmente designados pelo Presidente do Conselho Regional.
Art. 11. O Gabinete do Presidente do Conselho Regional, integrado por um Chefe de Gabinete, secretria e assessores, designados pelo Presidente, tem por finalidade assegurar o apoio tcnico, administrativo e operacional Presidncia, no desenvolvimento de suas atribuies. Art. 12. A Assessoria de Comunicao e Marketing, subordinada diretamente Presidncia do Conselho Regional, tem por finalidade: a. assistir ao Presidente do Conselho Regional e ao Diretor Regional nos assuntos relacionados com o marketing e a comunicao da instituio; b. definir, sob a orientao da Presidncia, as diretrizes de comunicao externa do Departamento Regional; c. divulgar e difundir informaes sobre as realizaes do Departamento Regional; d. gerir a programao de marketing e comunicao social de todo o Departamento Regional; e. promover a publicao, a divulgao e o acompanhamento das matrias jornalsticas de interesse do DR; f. manter articulao com rgos governamentais e entidades particulares em assuntos relacionados as atividades de comunicao social; g. supervisionar e coordenar a utilizao das identidades visuais da instituio; h. planejar, acompanhar e executar a realizao e a promoo de eventos do Departamento Regional; i. planejar e supervisionar o desenvolvimento e a execuo de peas de divulgao de eventos do Departamento Regional; j. planejar, executar e acompanhar a distribuio de material institucional do SESC/DF nos eventos; k. acompanhar as atividades sociais e os eventos promovidos pelo Departamento Regional, coordenando a execuo de aes para aproximar a Instituio do seu pblico; l. elaborar, oportunamente, em articulao com a Direo Regional os materiais tcnicos associados s atividades finalsticas da instituio; m. assegurar a cobertura jornalstica e fotogrfica de eventos e atividades da AR/SESC/DF;
Ttulo III Dos rgos e das unidades Captulo I Da Presidncia do Conselho Regional
Art. 10. As atribuies do Presidente do Conselho Regional so aquelas previstas no Regulamento do SESC (art. 28, item II), aprovado por decreto do Presidente da Repblica, e no Regimento (art. 27, item II), aprovado pelo Conselho Nacional (CN) e pela Confederao Nacional do Comrcio (CNC).
n. manter articulao com rgos de comunicao e mdia externa; o. interagir com as Gerncias de Unidades ou de Centros de Atividades quando da divulgao de eventos especficos e/ou comunicao com o pblico externo, no sentido de definir e uniformizar o formato dos materiais de divulgao institucional; e p. identificar e operacionalizar novos canais de comunicao com a clientela e a sociedade, com o objetivo de estreitar o relacionamento institucional.
g) acompanhar e supervisionar a organizao e realizao das reunies do Conselho Regional do SESC/DF; h) dar divulgao de atos normativos e de servios; i) coordenar, em articulao com a Assessoria de Recursos Tecnolgicos ART, a Coordenao de Gesto de Pessoas e a Assessoria de Comunicao e Marketing, a organizao, seleo e atualizao de matrias da intranet; j) exercer outras atribuies que lhe forem atribudas pelo Diretor Regional. Pargrafo nico. Os assessores e secretrias, em funes gratificadas ou cargos comissionados, lotados no Gabinete, sero indicados pelo Diretor Regional e nomeados pelo Presidente. Art. 16. A Controladoria tem por finalidade: a) assessorar a Direo Regional no cumprimento dos objetivos institucionais, avaliando os nveis de segurana e da qualidade dos controles administrativos, tcnicos e financeiros bem como de processos relacionados a gesto institucional; b) analisar processos administrativos, tcnicos e operacionais, verificando procedimentos e a observncia de normas; c) propor a adoo de normas administrativo-financeiras e acompanhar os resultados, a fim de aprimorar a gesto institucional e a confiabilidade dos procedimentos; d) acompanhar a realizao de auditorias externas e implementar auditorias internas preventivas e corretivas; e) efetuar, se necessrio, auditoria nos processos da gesto de qualidade em atividades, a serem indicadas pela Direo Regional; f) manifestar previamente sobre editais e contratos, quando solicitado, bem como acompanhar os processos de aquisio de bens e servios, e subsidiar na contestao de recursos; g) examinar os processos licitatrios verificando sua conformao, a legalidade dos procedimentos, as atas de julgamento e os contratos celebrados; h) apresentar sugestes quanto correo de erros ou a enganos materiais de quaisquer atos;
Captulo II Do Gabinete do Diretor Regional e dos seus rgos de assistncia direta e imediata
Art. 13. O Gabinete do Diretor Regional, composto pela Chefia de Gabinete, Assessores e Secretrias, tem por finalidade assegurar o apoio tcnico, administrativo e operacional ao Diretor Regional, no desenvolvimento de suas atribuies. Art. 14. O Gabinete do Diretor Regional ser administrado por um Chefe de Gabinete indicado pelo Diretor Regional e nomeado pelo Presidente do Conselho Regional. Art. 15. Ao Gabinete do Diretor Regional, integrado por assessores e pessoal de apoio tcnico e administrativo, compete: a) apoiar e assistir, direta e indiretamente, ao Diretor Regional no desempenho de suas funes; b) ocupar-se das relaes pblicas, do preparo de sua agenda e do expediente pessoal; c) acompanhar processos e projetos junto ao Departamento Nacional do SESC e outras instituies; d) supervisionar a preparao de correspondncias e os atos normativos; e) supervisionar e coordenar as atividades da Secretaria de Apoio Administrativo; f) supervisionar a organizao de reunies de trabalho, solenidades, eventos, comemoraes e recepes;
10
11
i) sugerir medidas para uniformizar procedimentos; j) acompanhar a realizao de inspees, sindicncias e inquritos, quando a Direo Regional julgar necessrio; k) propor estudos, planos, programas e outros projetos que contribuam para aperfeioar os servios prestados pelo Regional; l) acompanhar o registro contbil da instituio analisando e manifestando sobre balanos, balancetes e relatrios contbeis; m) acompanhar a implementao de atividades, projetos e de programas propondo procedimentos tcnicos, administrativos e financeiros; n) elaborar relatrios sobre exames realizados, promover o acompanhamento da regularizao de ocorrncias apontadas ou constatadas por auditorias externas ou internas; o) analisar as contas e o balano anual do DR, a serem submetidos ao Conselho Regional e Fiscal; p) recepcionar, coordenar, fornecer informaes e acompanhar os trabalhos de auditoria externa e manter sobre sua guarda os relatrios e documentos relacionados aos rgos de fiscalizao; q) propor e submeter Direo Regional respostas aos questionamentos de auditorias externas e internas, r) colaborar nas aes voltadas para a modernizao institucional e interagir junto s reas auditadas, visando atender solicitaes de auditorias externas e responder os respectivos relatrios decorrentes; e s) desempenhar quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia. Art. 17. A Assessoria de Planejamento, Monitoramento e Avaliao tem por finalidade assessorar a Direo Regional nas atividades de planejamento, monitoramento, oramento e avaliao institucional, bem como: a) promover e/ou realizar estudos e anlises prospectivas de cenrios identificando os impactos e repercusses nas atividades do SESC e direcionar a ao da instituio; b) gerenciar o sistema corporativo de planejamento e avaliao de desempenho de projetos, atividades e do Plano de Trabalho Anual; c) coordenar a elaborao do planejamento, oramento e do programa anual de trabalho e seus retificativos;
d) manter permanentemente atualizada a base de dados para fins de emisso peridica de relatrios; e) preparar, em articulao, com outras estruturas relatrios e demonstrativos mensal/anual sobre a execuo de projetos e programa de trabalho anual e avaliar os resultados; f) coordenar a elaborao do Relatrio Anual da Administrao Regional; g) promover o cumprimento das orienta es tcn icas emanadas do Departamento Nacional, assegurando a unidade e a coeso do sistema; h) promover ou realizar anlises socioeconmicas da clientela preferencial da ao da instituio; i) acompanhar e controlar a execuo oramentria da Instituio; j) coligir e sistematizar as informaes e os dados estatsticos coletados; e k) controlar a execuo oramentria, efetuando os registros e elaborando os demonstrativos para avaliao de desempenho e tomada de deciso. Art. 18. A Assessoria Jurdica tem por finalidade assessorar a Direo Regional e: a) representar judicial e extrajudicial do DR; b) assessorar Direo Regional em assuntos de cunhos jurdico e legal, nas reas administrativa, trabalhista, civil, tributria e de licitaes e contratos; c) preparar, manifestar-se e emitir pareceres, quando solicitados pelo Diretor Regional, sobre aspectos jurdicos, legais, atos normativos e editais; d) preparar aes judiciais de interesse ou de defesa da instituio; e) examinar e pronunciar-se em processos administrativos decorrentes da aplicao da legislao de pessoal; f) orientar, supervisionar e acompanhar o desempenho de comisses de processos administrativos, disciplinares e de sindicncias, sem prejuzo das demais disposies regulamentares internas, visando aferir a correta aplicao da legislao, respeitada a autonomia dos integrantes das Comisses; g) Preparar e gerir os contratos de cesso de instalaes, arrecadao direta, convnios e outros documentos congneres, diferentes daqueles
12
13
cuja gesto est sob a responsabilidade da Coordenao de Compras e Contratos; e h) examinar e pronunciar-se sobre minutas e execuo de acordos, contratos, convnios, ajustes e instrumentos congneres, e suas alteraes. Art. 19. A Assessoria de Recursos Tecnolgicos tem por finalidade assessorar a Direo Regional na identificao e adoo de solues tecnolgicas nas reas de computao, informao e comunicao, seja por meio do desenvolvimento prprio ou da homologao da aquisio de sistemas e de equipamentos de terceiros, que resultem no aumento da produtividade da organizao, na segurana da informao, na agilizao e na melhoria do atendimento e de processos e do registro dos dados corporativos, e complementarmente: a) propor ao DR diretrizes e normas reguladoras da utilizao do processamento eletrnico de dados pelas unidades organizacionais; b) criar e executar Plano Estratgico de TI que defina, de forma abrangente e em cooperao com as partes interessadas, como a TI contribuir com os objetivos estratgicos do DR; c) criar e executar Plano de Segurana da Informao, visando garantir a confidencialidade, disponibilidade, integridade e autenticidade das informaes do DR, com a realizao de monitoramento permanente e auditorias peridicas na execuo da poltica de segurana da informao; d) capacitar os funcionrios da instituio no uso dos recursos computacionais e dos sistemas corporativos; e) prover suporte tcnico especializado em sanar eventuais falhas das tecnologias empregadas, como tambm tratar das configuraes e das instalaes personalizadas; f) assegurar o suporte tcnico na utilizao de recursos audiovisuais disponveis; g) assegurar, direta ou indiretamente, o suporte tcnico especializado em telefonia fixa e mvel nas instalaes do SESC/DF; h) prover a comunicao entre a Instituio e o mundo digital; i) analisar e desenvolver tecnologias e sistemas corporativos monitorando os avanos do mercado e adequando-os em conformidade com as prioridades, necessidades e peculiaridades da instituio;
j) definir criar e implementar aes que minimizem a interrupo das atividades e proteja os processos crticos contra defeitos ou desastres significativos; k) elaborar e executar a Gesto de Nvel de Servio nos contratos de TI, elaborando os qualificadores de nvel de servio, em funo das necessidades da instituio; l) prover proteo fsica e virtual dos sistemas, das comunicaes e dos dados das informaes do Regional; m) administrar a rede de computadores, sistemas e perifricos, mantendoa em funcionamento e orientando os usurios sobre sua correta utilizao; n) manter sob sua guarda a documentao dos sistemas utilizados e devidamente atualizada; o) administrar e dar suporte tcnico rede corporativa do SESC/DF, definindo, desenvolvendo, implantando, avaliando e mantendo os sistemas de informao em conjunto com os usurios, para que atendam a suas necessidades; p) analisar e acompanhar a evoluo tecnolgica de sistemas de informao, definindo os recursos e solues de hardware e software adequados e necessrios instrumentalizar a gesto da organizao. Art. 20. A Ouvidoria tem por finalidade assessorar a Direo Regional e: a) receber e reduzir a termo as reclamaes, denncias, reivindicaes, sugestes, elogios, agradecimentos e demais manifestaes externas afetas misso, finalidade, aos objetivos, aos servios, ao atendimento e s atribuies do SESC/DF, providenciando o encaminhamento aos diversos rgos, s Unidades e aos setores da Instituio; b) preparar e encaminhar, aos reclamantes, respostas quanto s providncias adotadas, buscando apurar as respectivas reclamaes, denncias ou crticas; c) propor e acompanhar a adoo de medidas para a correo e preveno de falhas e omisses dos responsveis, no mbito do SESC/DF; d) contribuir para a disseminao das formas de participao dos usurios, dos beneficirios e da comunidade em geral, no acompanhamento e na fiscalizao das aes do SESC/DF;
14
15
e) recomendar a anulao ou a correo de atos praticados em desconformidade com a legislao ou com as normas institucionais; f) sugerir a adoo de medidas visando o aperfeioamento e o bom funcionamento da Instituio; g) propor metodologia que facilitem a captao e coleta, junto clientela, de sugestes, manifestaes sobre o atendimento e qualidade dos servios prestados pela instituio e suas estruturas; h) elaborar, mensalmente, relatrio de atividades, mediante grficos e estatsticas, sobre as intervenes ocorridas, os rgos, unidades e setores envolvidos e as solues adotadas, encaminhando as questes e as sugestes recebidas ao Diretor Regional, com cpia ao Presidente do Conselho Regional; i) articular com os responsveis pelas reas envolvidas/competentes a adoo de medidas corretivas e acompanhar a sua implementao e desdobramentos; j) coordenar e supervisionar as aes de relacionamento com o cliente, da Central de Atendimento Telefnico (0800); k) desempenhar, por determinao superior, quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia. Art. 21. A Unidade de Gesto de Aes de Sustentabilidade, estrutura subordinada Direo Regional, tem as seguintes atribuies: a) apoiar a Direo do SESC/DF na formulao e implementao de polticas e diretrizes voltadas sustentabilidade; b) propor normas e procedimentos para a realizao de aes e projetos de sustentabilidade; c) disseminar a cultura de sustentabilidade junto s reas e servidores da Instituio, de forma a contribuir para o engajamento de colaboradores e o posicionamento do Regional quanto ao tema; d) coordenar, em conjunto com as demais reas do Regional, as aes e projetos relacionados sustentabilidade; e) divulgar, com apoio tcnico da Assessoria de Comunicao e Marketing, as aes e projetos desenvolvidos pelo Regional voltados sustentabilidade, utilizando-se dos meios de comunicao adotados pelo SESC/DF;
f) subsidiar campanhas institucionais com destaque para as atividades e comportamentos sustentveis; g) desenvolver, juntamente com a rea de compras, polticas de compras sustentveis, buscando fornecedores que devero se comprometer a trabalhar com essa competncias em seus negcios; h) coordenar e apresentar relatrio anual de sustentabilidade; e i) desempenhar, por determinao superior, quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia. Art. 22. O Programa SESC MESA BRASIL um programa nacional ligado diretamente Direo Regional, gerido por uma Coordenao especfica, qual compete: a) coordenar todas as aes do programa; b) elaborar relatrios parciais e final; c) responder pelo programa junto Direo Regional; d) manter atualizadas as informaes sobre o programa; e) cuidar para garantir o alcance dos resultados pretendidos; f) observar as demais atribuies de Coordenadores, estabelecidas no artigo 40 deste Regimento Interno.
Captulo III Da Diviso de Orientao Social

Art. 23. Diviso de Orientao Social compete supervisionar, controlar, acompanhar e propor procedimentos e normas tcnicas/operacionais visando assegurar o desenvolvimento de aes nas reas de odontologia e medicina curativa e preventiva, educao em sade, nutrio, alimentao e ao social, tendo em vista os objetivos, prioridades e metas do Departamento Regional. Art. 24. Vinculam-se, tcnica e administrativamente, Diviso de Orientao Social as seguintes estruturas: a) Secretaria Administrativa Operacional que tem como atribuio assegurar o apoio s atividades administrativas e de logstica da Diviso;
16
17
b) Coordenao de Servios de Alimentao e Nutrio, qual compete supervisionar, coordenar e orientar tecnicamente as aes de nutrio, servios de alimentao e do Projeto Passaporte para a Sade bem como acompanhar, avaliar e manifestar sobre as respectivas implementaes. c) Coordenao de Servios Odontolgicos, qual compete supervisionar, coordenar e orientar tecnicamente as aes e os servios de assistncia odontolgica; d) Coordenao de Servios Mdicos e Educao em Sade, qual compete supervisionar, coordenar e orientar tecnicamente as aes e os servios de assistncia mdica e de educao em sade; e) Coordenao de Ao Social e Terceira Idade , qual compete supervisionar, coordenar e orientar tecnicamente as aes, a programao e a execuo das ativi da des com grupos de idosos e de ao comunitria e de outras atividades correlatas ou associadas.
Captulo IV Diviso de Desenvolvimento Humano

Art. 25. Diviso de Desenvolvimento Humano compete supervisionar, controlar, acompanhar e propor procedimentos e normas tcnicas/operacionais visando assegurar o desenvolvimento de aes nas reas de educao, cultura, esporte, lazer e turismo social, tendo em vista os objetivos, prioridades e metas do Departamento Regional. Art. 26. Vinculam-se, tcnica e administrativamente, Diviso de Desenvolvimento Humano as seguintes estruturas: a) Secretaria Administrativa Operacional que tem como atribuio assegurar o apoio s atividades administrativas e de logstica da Diviso; b) Coordenao de Educao Infantil e Ensino Fundamental, qual compete supervisionar, coordenar, acompanhar e avaliar as aes de educao infantil e ensino fundamental; c) Coordenao de Ensino Mdio e de Educao de Jovens e Adultos
(EJA), qual compete supervisionar, coordenar, acompanhar e avaliar as aes e atividades de educao fundamental, de jovens e adultos e educao complementar, cursos de valorizao social e outras atividades correlatas; d) Coordenao de Aes Culturais, qual compete supervisionar, coordenar, acompanhar e avaliar as aes e atividades de desenvolvimento cultural, artstico, bibliotecas e de estmulo ao artesanato. e) Coordenao de Desenvolvimento Fsico-Esportivo e Lazer, qual compete supervisionar, coordenar, acompanhar e avaliar as aes e atividades de desenvolvimento fsico, esportivo, lazer, recreao e turismo social. e.1) A Central de Turismo, estrutura subordinada Coordenao de Desenvolvimento Fsico-Esportivo e Lazer, tem as seguintes atribuies: 1. apoiar a Direo do SESC/DF na formulao e implementao de polticas e diretrizes para as atividades de turismo social; 2. propor normas e procedimentos para a realizao de atividades e eventos de turismo social emissivo; 3. administrar, em articulao com a Gerncia da Unidade, as instalaes de turismo social localizadas no SESC/913; 4. orientar, normatizar e coordenar as atividades e os procedimentos relacionados ao turismo social; 5. sugerir, elaborar e organizar roteiros e excurses nacionais e internacionais; 6. efetivar reservas e providenciar seguros de viagens; 7. obter a aprovao prvia da viagem junto ao Departamento Nacional de Estradas de Rodagem (DNER); fazer contatos com provedores e selecionar guias credenciados; vistoriar previamente os veculos contratados; propor a aquisio de bens e materiais utilizveis em viagens, bem como o desenvolvimento de atividades ldicas; sugerir medidas de segurana e conforto dos usurios; 8. elaborar, em conjunto com a CODEL e as Unidades, a programao bimestral de excurses e submeter aprovao da Diviso de Desenvolvimento Humano e da Direo Regional;
18
19
9.
divulgar, com apoio tcnico da Assessoria de Comunicao e Marketing, os eventos programados, utilizando-se dos meios de comunicao adotados pelo SESC/DF; e 10. preparar, bimestralmente, relatrio consubstanciado das atividades de turismo social realizadas no perodo. Art. 27. So atribuies comuns s Divises e todas as Coordenaes a elas vinculadas: a) subsidiar e apoiar a Direo Regional na tomada de decises; b) subsidiar e apoiar a Assessoria de Planejamento na elaborao do oramento e da proposta do Programa de Trabalho Anual; c) propor mtodos de trabalho que propiciem a unidade filosfica e metodolgica das aes correspondentes s respectivas reas de atuao; d) propor e experimentar mtodos e tcnicas inovadoras, com o propsito de incrementar e transformar os re fe ren ciais terico e prtico dos tcnicos que atuam na rea; e) orientar os profissionais da rea quanto a mtodos de trabalho que propiciem resultados quantitativos e qualitativos satisfatrios; f) articular-se com as demais reas programticas do Departamento Regional, visando ao entrosamento adequado para o desenvolvimento de aes, atividades e projetos e outras realizaes; g) orientar, acompanhar e avaliar o estgio de estudantes, em articulao com os Supervisores, a Coordenao de Gesto de Pessoas e as Unidades Operacionais; h) indicar referencial bibliogrfico, com vista a estudos que venham a contribuir para a qualificao profissional e para a obteno de resultados eficientes; i) criar e analisar, com a equipe da rea, instrumentos de trabalho que propiciem a otimizao de custos e resultados; j) manter o Diretor Regional e o titular da respectiva Diviso informados de todos os procedimentos, a fim de que as intervenes necessrias ocorram em tempo hbil e a unicidade da orientao seja preservada e mantida; k) envolver os Gerentes dos Centros de Atividades e das Unidades Operacionais na gesto pela qualidade e garantir os meios necessrios
l)
m)
n)
o)
consecuo dos objetivos e o comprometimento com os resultados; articular-se com rgos, entidades sindicais, profissionais, patronais e instituies da comunidade, para realizaes em parceria e intercmbio de mtodos e tcnicas de trabalho; acompanhar a elaborao dos relatrios estatsticos e de avaliao qualitativa, bem como consolidar dados e resultados que devero compor os relatrios do Departamento Regional; controlar a assiduidade e pontualidade dos servidores lotados no rgo sob sua responsabilidade, comunicando-se eventuais ocorrncias Coordenao de Gesto de Pessoas; e desempenhar, por determinao superior, quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia.
Captulo V Da Diviso de Finanas

Art. 28. A Diviso de Finanas compete supervisionar, controlar, acompanhar, executar e propor procedimentos e normas tcnicas/operacionais visando assegurar o desenvolvimento de aes relacionadas com a contabilidade, finanas, custos, oramento, receita, tesouraria, compras, arrecadao e matrcula, licitaes e contratos e anlise econmico-financeira. Art. 29. A Diviso de Finanas possui uma estrutura de Apoio Administrativo e Operacional (Secretaria), com a finalidade de prestar apoio s atividades administrativas e de logstica da Diviso. Art. 30. So vinculadas Diviso de Finanas as seguintes estruturas: a) Coordenao de Finanas compete: 1. Acompanhar e controlar a execuo financeira; 2. Preparar o fluxo econmico-financeiro da Instituio; 3. Recepcionar, conferir e analisar previamente a documentao de pagamentos e recebimentos referentes a direitos e obrigaes do SESC/AR/DF;
20
21
4. Manter sob guarda e controlar as diferentes aplices de seguros mantidas pelo SESC/AR/DF; 5. Executar, acompanhar e prestar contas de convnios com rgos Governamentais e Entidades Privadas; 6. Elaborar, em conjunto com a Tesouraria o fluxo de caixa, de curto prazo; 7. Controlar e acompanhar a movimentao de valores, assim como controlar as disponibilidades financeiras; 8. Acompanhar a arrecadao junto s Unidades de Servio, por meio dos caixas, efetuando levantamentos de atendimento e de suas receitas; 9. Emitir notas fiscais, faturas e autorizaes de recebimento e pagamento; 10. Controlar Notas Promissrias e cheques pr-datados; 11. Analisar as conciliaes bancrias; 12. Proceder a conciliao bancria dos recebimentos decorrentes de boletos bancrios emitidos; 13. Executar, acompanhar e controlar a emisso de boletos bancrios e os pagamentos relativos aos Contratos de Cesso de Instalao; 14. Executar o controle de contas a receber e inadimplncias; 15. Coordenar e orientar as atividades de Tesouraria na Sede do Departamento Regional; a.1) A Tesouraria, unidade vinculada Coordenao de Finanas tem as seguintes atribuies: 1. Executar os recebimentos e os pagamentos devidamente autorizados; 2. Elaborar demonstrativos de composio dos saldos de caixa e bancos, para subsidiar a gesto financeira; 3. Promover a abertura de contas em estabelecimentos bancrios autorizados e controlar sua movimentao; 4. Emitir cheques e ordens de transferncia bancrias corres pondentes s autorizaes de pagamentos e colher as assinaturas que nelas devam ser apostas; 5. Manter rigorosamente em dia os registros de caixa;
6.
Elaborar e enviar contabilidade os boletins dirios de operaes em dinheiro e em cheque; 7. Realizar diariamente as conciliaes bancrias dos saldos de caixa e banco; 8. Receber, conferir e manter controle dos cheques prdatados custodiados em bancos e na prpria Tesouraria; 9. Zelar pela guarda e pela segurana dos valores confiados sua responsabilidade; 10. Elaborar relatrios relacionados gestao da Tesouraria; 11. Registrar, controlar e manter, sob sua guarda ou em custdia em banco autorizado, ttulos de crdito, cartas de fiana de terceiros, e depsitos em cauo ou fiana; 12. Desempenhar quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia. b) Coordenao de Contabilidade compete: 1. Executar os servios de contabilidade do Departamento Regional; 2. Registrar e contabilizar os pagamentos e recebimentos; 3. Preparar a prestao de contas anual, bem como os demonstrativos, os balancetes mensais e os balanos, necessrios perfeita apreciao dos atos e fatos administrativos e dos resultados patrimonial, econmico e financeiro; 4. Registrar e contabilizar os convnios com rgos Governamentais e Entidades Privadas e preparar as respectivas prestaes de contas; 5. Exercer o controle contbil da execuo da receita e despesa, observando o cumprimento da legislao especfica; 6. Proceder tomada de contas dos responsveis por fundos rotativos e adiantamento de numerrios, apresentando relatrio por escrito das irregularidades porventura encontradas; 7. Orientar e controlar os servios de Caixa das Unidades de Servios; 8. Controlar e prestar contas da aplicao de recursos provenientes de Convnios e fundos afetos ao departamento Nacional; 9. Acompanhar o comportamento da receita operacional e suas tendncias e subsidiar a formulao da poltica de preos;
22
23
10. Manter em perfeita ordem e segurana toda a documentao contbil do DR; 11. Orientar, funcionalmente, as Unidades de Servios quanto aos assuntos relacionados s suas atribuies; 12. Verificar, controlar e conciliar, mensalmente, os saldos contbeis referentes s contas de ativo e passivo; 13. Preparar os relatrios financeiros a serem submetidos ao Conselho Regional e ao Conselho Fiscal; 14. Fornecer e transmitir informaes da Declarao de Dbitos e Crditos Tributrios Federais DCTF, Declarao de Imposto de Renda Retido na Fonte DIRF, Livro Eletrnico, Declarao de Informaes Econmico-Fiscais da Pessoa Jurdica DIPJ e Demonstrativo de Apurao de Contribuies Sociais DACON, ou de outros documentos que porventura venham a substitu-los ou, ainda, a ser criados; 15. Obter e renovar certides de sua competncia junto aos rgos federais, estaduais/distrital; 16. Apurar, coordenar e orientar as retenes e os recolhimentos dos impostos e taxas municipais, estaduais e federais; 17. Conciliar, mensalmente, os saldos contbeis apurados com os saldos fsicos registrados no patrimnio, almoxarifado, valores caucionados, cheques de terceiros, notas promissrias e outros; 18. Desenvolver em articulao com outras reas sistema de apurao e apropriao de custos operacionais; e 19. 20. Desempenhar quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia.. c) Coordenao de Matrcula e Arrecadao, compete: 1. Orientar, acompanhar e manter o controle dos servios de matrcula da clientela; 2. Realizar, acompanhar e controlar os contatos dos servios de matrcula com as empresas contribuintes, na prestao de informaes sobre os servios do SESC e de habilitao da clientela em seu local de trabalho;
3. 4.
5.
6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.
Promover a divulgao e a oferta dos servios prestados pelo SESC/DF diretamente s empresas/instituies; Prover as Unidades de Servio de material de divulgao relacionado atividade de matrcula e das atividades desenvolvidas pelo SESC; Acompanhar e controlar, em mbito regional, o curso da arrecadao compulsria, estudando e sugerindo medidas destinadas melhoria; Manter cadastro atualizado das empresas comerciais contribuintes; Orientar as empresas contribuintes do SESC quanto ao correto preenchimento das guias de recolhimento; Acompanhar por meio do Departamento Nacional a arrecadao mensal da contribuio Social destinada ao SESC/DF; Interagir com as Unidades de Servio, no tocante ao cadastro de empresas comerciais e identificao precisa da clientela do SESC; Efetuar anlises e estudos sobre a arrecadao compulsria no Distrito Federal; Promover a divulgao dos preos e a indenizao dos servios e das atividades ofertados nas Unidades de Servio; Elaborar a programao de aes de captao e conscientizao da clientela; Captar, analisar e gerir os convnios efetuados com instituies, relacionados arrecadao direta; Realizar, acompanhar e contratos os contratos relativos ao Fundo de Atendimento ao Comercirio - FUNAC; Orientar funcionalmente as Unidades de Servio quanto aos assuntos relacionados com seu mbito de trabalho; e Desempenhar quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia.
d) Coordenao de Compras e Contratos, compete: 1. Efetuar, de acordo com as normas institucionais vigentes, as aquisies autorizadas de bens e servios; 2. Acompanhar, junto aos fornecedores, a observncia dos prazos e das especificaes dos bens e servios adquiridos e contratados;
24
25
3.
4.
5. 6. 7.
Organizar e manter atualizado o cadastro de fornecedores e prestadores de servios, propondo as respectivas suspenso e reabilitao, quando for o caso; Promover, sempre que possvel, a padronizao do material e exigir a perfeita e clara especificao dos bens e servios a serem adquiridos; Elaborar e/ou oferecer subsdios para a elaborao de editais, contratos e especificaes de bens e servios; Acompanhar e oferecer o apoio necessrio aos processos licitatrios do Departamento Regional; e Gerir administrativamente os contratos de aquisies de bens e servios, acompanhando e avaliando as respectivas implementaes. d.1) O Ncleo de Licitaes e Contratos, diretamente subordinado Coordenao de Compras e Contratos, tem as seguintes atribuies: a) Planejar, em conjunto com a Coordenao de Compras e Contratos, a dinmica anual de aquisio de bens e servios; b) Proceder a escolha e executar as diferentes modalidades de aquisio de bens de servios; c) Preparar e controlar as publicaes dos atos licitatrios exigidos por lei; d) Prestar informaes em matrias que lhe forem submetidas; e) Preparar, em articulao com a respectiva Coordenao, minutas de Editais, de Instrumentos Convocatrios e de Contratos, submetendo-as apreciao e aprovao da Assessoria Jurdica e Controladoria, quando for o caso; f) Encaminhar os processos s Comisses de Licitao; g) Receber a documentao exigida nos Atos Convocatrio, se for o caso; h) Auxiliar e acompanhar s Comisses de Licitao na realizao de licitaes e subsidiar a anlise e contestao de recursos interpostos;
i) Proceder conferncia dos procedimentos licitatrios, antes da abertura dos certames, e antes das homologaes; j) Encaminhar os processos licitatrios autoridade competente para homologao do certame e adjudicao do objeto vencedora; k) Propor autoridade competente o cancelamento do procedimento licitatrio, quando necessrio; l) Atualizar as informaes sobre os processos licitatrios no Portal do SESC/DF, na parte que lhe compete; m) Promover a competitividade, a transparncia e celeridade nos procedimentos licitatrios; n) Acompanhar todas as leis e normas sobre a matria estudando-as e prestando orientaes necessrias sobre o assunto o) Analisar e emitir parecer sobre os documentos de habilitao referente qualificao econmico-financeira das empresas; e p) Executar outras atividades inerentes a sua rea de competncia.
Captulo VI Da Diviso de Administrao e Logstica

Art. 31. A Diviso de Administrao e Logstica compete supervisionar, controlar, acompanhar, executar e propor procedimentos e normas tcnicas/ operacionais visando assegurar o desenvolvimento de aes relacionadas com a gesto de pessoas, gesto documental, patrimnio, materiais, servios gerais, logstica, engenharia e manuteno predial. Art. 32. A Diviso de Administrao e Logstica possui uma estrutura de Apoio Administrativo e Operacional (Secretaria), com a finalidade de prestar apoio s atividades administrativas e de logstica da Diviso. Art. 33. So vinculadas Diviso de Administrao e Logstica as seguintes estruturas:
26
27
a) Coordenao de Gesto Documental, compete: 1. Gerir o fluxo de documentos e arquivos institucionais; 2. Receber, protocolar, classificar, registrar, distribuir e acompanhar o tramite de documentos na instituio; 3. Controlar o andamento dos expedientes em tramitao e prestar as informaes a respeito; 4. Pesquisar antecedentes, promover juntadas e apensaes, quando for o caso; 5. Arquivar papis e documentos administrativos que, para esse fim, lhe forem remetidos; 6. Fazer a gesto dos arquivos correntes e permanentes de processos do Departamento Regional e estabelecer normativas; 7. Promover a inutilizao peridica de papis, livros e documentos que se acharem arquivados e forem considerados sem valor, consultados, preliminarmente, os setores interessados; 8. Registrar e promover a expedio de correspondncias e demais expedientes; 9. Registrar, em livro prprio, todos os atos normativos, cuidando de sua distribuio aos interessados e da manuteno de arquivo atualizado; 10. Orientar funcionalmente os demais rgos quanto aos assuntos relacionados com seu mbito de trabalho; 11. Gerir e controlar os servios de reprografia da Instituio (cpias, encadernaes); e 12. Desempenhar quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia. b) Coordenao de Engenharia e Manuteno Predial, compete: 1. Manifestar-se sobre aspectos relacionados engenharia, solues arquitetnicas, especificaes tcnicas de obras, construes e de materiais, elaborar layout, acompanhar, supervisionar e fiscalizar as construes, obras e reformas de edificaes e zelar pela manuteno da infra-estrutura fsica das instalaes e equipamentos, alm de:
2.
Propor normas, definies e critrios que orientem os investimentos na aquisio de imveis, na construo, na reforma ou na conservao das Unidades do SESC/DF; 3. Coordenar a elaborao e a execuo de planos de expanso fsica e reformas das Unidades Operacionais e na Sede; 4. Elaborar e/ou acompanhar projetos arquitetnicos, propor a contratao, orientar e avaliar a elaborao de anteprojetos, projetos, especificaes e oramentos de obras, instalaes, equipamentos e mobilirios, em articulao com os demais rgos do Regional, no que diz respeito s respectivas reas de atuao; 5. Manifestar-se nos processos licitatrios e demais assuntos relacionados engenharia, solues arquitetnicas, especificaes tcnicas de obras, construes, manuteno, materiais, equipamentos e mobilirios; 6. Zelar pela manuteno da infra-estrutura fsica das instalaes e equipamentos das Unidades Operacionais e Sede do SESC-DF; e 7. Prestar apoio tcnico Sede e s Unidades Executoras, para o gerenciamento de obras e rotinas de conservao e manuteno. c) Coordenao de Servios Gerais e Logstica, compete coordenar e executar as atividades relacionadas logstica de eventos externos, a gesto de bens patrimoniais, de material depositado em almoxarifado, de veculos e de servios gerais de baixa complexidade na recuperao e manuteno de instalaes e de unidades mveis, alm de outras atividades correlatas de apoio, no compreendidas nas atribuies das demais Unidades Administrativas, abaixo especificadas: 1. Proporcionar o apoio logstico na preparao e realizao de eventos externos, 2. Supervisionar os servios de vigilncia e de portaria dos prdios; 3. Supervisionar os servios de limpeza; 4. Controlar os gastos com gua, energia e telefonia fixa e mvel; 5. Providenciar a documentao legal e a fiscal para o funcionamento das Unidades Operacionais;
28
29
6. Realizar e/ou acompanhar os servios de manuteno mecnica, eltrica, hidrulica e de conservao de mveis, mquinas e equipamentos; 7. Orientar funcionalmente as Unidades Operacionais quanto aos assuntos relacionados com seu mbito de trabalho; e Por intermdio da Superviso de Transportes: 1. Proporcionar o apoio logstico na preparao e realizao de eventos externos, 2. Supervisionar os servios de transporte e de manuteno dos veculos; 3. Controlar gastos com utilizao dos veculos da Instituio; 4. Orientar funcionalmente as Unidades Operacionais quanto aos assuntos relacionados com seu mbito de trabalho. Por intermdio da Superviso do Almoxarifado: 1. Estabelecer, periodicamente, os ndices ideais de estoque, mximo e mnimo dos materiais de consumo, propondo as medidas adequadas para mudana da poltica de estocagem, inclusive o giro de estoques; 2. Receber, conferir, atestar, acomodar e disponibilizar, oportunamente, o material adquirido; 3. Classificar os materiais adquiridos de acordo com o sistema prprio e conserv-los em condies de uso e de segurana; 4. Fornecer o material requisitado, de acordo com as normas existentes; 5. Manter em dia os registros de entrada, sada e saldo do material em estoque no almoxarifado; e 6. Efetuar periodicamente, e no final do exerccio, o inventrio fsico do material em estoque no almoxarifado e verificar a compatibilidade com os registros contbeis. Por intermdio da Superviso do Patrimnio: 1. Organizar o registro de identificao, caracterizao e localizao dos bens patrimoniais da Instituio e mant-lo atualizado; 2. Organizar e manter atualizado o cadastro dos bens mveis e imveis, fornecendo, periodicamente, aos responsveis, a relao dos bens sob sua guarda, para fins de inspeo;
3. Efetuar periodicamente e ao final do exerccio, o inventrio fsico dos bens mveis e imveis e verificar a compatibilidade com os registros contbeis; 4. Propor a abertura de inqurito administrativo e identificar as responsabilidades por perdas e danos causados aos bens patrimoniais, providenciando o correspondente ressarcimento; 5. Providenciar e manter em perfeita ordem a documentao legal e a fiscal necessrias aquisio, ao remembramento e ao desmembramento, averbao e ao fracionamento dos imveis, bem como as correspondentes renovaes ou revalidaes; 6. Promover a realizao dos seguros de bens mveis e imveis, autorizados ou obrigatrios, e controlar a liquidao de sinistros; 7. Submeter apreciao da Diviso de Administrao e Logstica a baixa de bens; d) Coordenao de Gesto de Pessoas, compete planejar, coordenar e executar as atividades de gesto de pessoal, compreendendo o recrutamento e seleo, o desenvolvimento e a capacitao de funcionrios, propor e implementar programas de benefcios, de qualidade de vida no trabalho, cum prir e promover a observncia da legislaes tra ba lhis ta e previdenciria e dos instrumentos normativos do SESC. d.1.) Ao Ncleo de Pessoal e Benefcio compete: 1. atividades de movimentao de pessoal (admisso, desligamento, transferncia, freqncia e servio extraordinrio), executando-as no mbito da Sede e das Unidades; 2. atividades de cadastramento de pessoal; 3. atualizar as carteiras de trabalho e a documentao trabalhista e da previdncia social dos funcionrios, dos estagirios e do pessoal contratado; 4. atividades relativas ao pagamento de pessoal, preparao dos dados e documentao necessria aos cadastros funcional e financeiro (escala de frias, progresses funcionais, designaes e outros atos) do pessoal e emisso de folha de pagamento e encargos; 5. interao com o banco depositrio da administrao do FGTS;
30
31
6. 7.
8.
9.
10.
11.
12. 13.
atividades de administrao de benefcios e vantagens destinados aos funcionrios; atividades de administrao de cargos e salrios e de progresso funcional (reclassificao, promoo, reenquadramen to, transferncia); manter sistematicamente atualizados os instrumentos integrados de cargos e salrios, em decorrncia de correo salarial, alterao de cargos e outras medidas; manter atualizada a composio do quantitativo fsico, de cargo e de lotao do quadro de pessoal, bem como os aspectos qualitativos das necessidades de pessoal; indicar representante do setor, como preposto, para representar o Departamento Regional junto Delegacia Regional do Trabalho e Sindicatos; elaborar a sua programao, bem como preparao dos dados necessrios elaborao dos relatrios na parte relativa a seu mbito de trabalho; orientar funcionalmente as Unidades Operacionais quanto aos assuntos relacionados com seu mbito de trabalho; e desempenhar quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia.
5.
manter atualizada a relao dos treinamentos efetuados durante o exerccio pelos funcionrios; 6. desenvolver, implantar e administrar, sistematicamente, formas de avaliao de desempenho; 7. articular as aes de desenvolvimento tcnico de sua competncia com o trabalho de estudos e de elaborao de modelos tcnicos; 8. planejar e executar aes de desenvolvimento gerencial no Regional; 9. elaborar sua programao, bem como preparar os dados necessrios elaborao dos relatrios na parte relativa a seu mbito de trabalho; 10. orientar funcionalmente as Unidades Operacionais quanto aos assuntos relacionados com seu mbito de trabalho; e 11. desempenhar quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia. d.3.) Ncleo de Estgio: 1. desenvolver atividades de integrao entidadeescola; 2. verificar as necessidades de contratao de estagirios em todos os rgos do Regional; 3. planejar, coordenar e acompanhar todo o processo de seleo de estagirios do SESC/DF; 4. acompanhar a elaborao de convnios de estgio junto Assessoria Jurdica; 5. acompanhar o desenvolvimento dos processos de estgio do SESC/DF, elaborando a avaliao dos resultados; 6. elaborar sua programao, bem como preparar os dados necessrios elaborao dos relatrios na parte relativa a seu mbito de trabalho; 7. orientar funcionalmente as Unidades Operacionais quanto aos assuntos relacionados com seu mbito de trabalho; 8. planejar, coordenar, supervisionar e acompanhar todo o processo relativo admisso e trabalho do menor aprendiz; e
d.2.) Ao Ncleo de Desenvolvimento Tcnico: 1. promover, coordenar e consolidar o levantamento de necessidades de capacitao dos funcionrios, propondo planos de ao do desenvolvimento e/ou correes de discrepncias, programa e oramento; 2. elaborar, em articulao com as demais estruturas, o Programa Anual de Treinamento e Desenvolvimento de funcionrios; 3. planejar, programar, controlar e executar as atividades destinadas capacitao de funcionrios; 4. planejar, programar, controlar e executar a realizao peridica de treinamento introdutrio para os funcionrios recm-contratados;
32
33
9.
desempenhar quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia.
7.
d.4.) Ncleo de Recrutamento e Seleo: 1. planejar, coordenar e acompanhar todas as atividades de recrutamento e seleo de pessoal, observando as normas vigentes; 2. realizar todas as etapas constantes dos processos seletivos (elaborao de edital, divulgao, triagem curricular, provas escritas ou prticas, entrevistas, dinmicas de grupo e avaliaes psicolgicas); 3. manter atualizados e em ordem os respectivos processos de seleo de pessoal; 4. elaborar sua programao, bem como preparar os dados necessrios elaborao dos relatrios na parte relativa a seu mbito de trabalho; 5. orientar funcionalmente as Unidades Operacionais quanto aos assuntos relacionados com seu mbito de trabalho; e 6. desempenhar quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia. d.5.) Ncleo de Bem-Estar no Trabalho: 1. planejar, coordenar e acompanhar atividades de segurana e medicina do trabalho; 2. realizar, de acordo com a legislao, exames admissionais, demissionais e peridicos; 3. acompanhar a reintegrao de empregados afastados pela previdncia social por perodos de mdio e longo prazos; 4. realizar visitas domiciliares a empregados, visando ao acompanhamento de seu estado de sade, quando necessrio; 5. elaborar relatrios e documentos necessrios ao atendimento legislao, tais como: PPRA e PCMSO; 6. proceder a levantamento dos riscos qumicos, fsicos e biolgicos para elaborao dos PPRAs da Sede e Unidades Operacionais;
8. 9.
10.
11.
12. 13. 14.
15. 16.
17.
18.
19.
realizar inspees e visitas tcnicas s Unidades Operacionais e obras, visando ao acompanhamento e fiscalizao das reas, quanto ao cumprimento das normas legais de segurana e higiene do trabalho; elaborar laudos e relatrios tcnicos periciais; realizar anlise de Acidentes do Trabalho, providenciando o devido preenchimento da Comunicao e os encaminhamentos devidos; acompanhar os processos de eleio da Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA, bem como providenciar os registros devidos, ministrar o curso para os cipeiros e supervisionar e orientar s CIPAs durante toda sua gesto; inspecionar os prazos de vencimento e condies de uso dos extintores de incndio, tomando as providncias necessrias para regularizao, quando necessrio; orientar e inspecionar quanto ao uso dos equipamentos de proteo individual EPIs, no mbito do SESC/DF; realizar entrevistas de transferncias e de desligamento; ministrar treinamentos e palestras, quando se fizer necessrio ou quando solicitado pela Coordenao e/ou Direo do SESC/DF; realizar acolhimento, reabilitao, intervenes, acompanhamento de situaes de crise, dos servidores do SESC/DF; realizar grupos de trabalho/discusso, operativos e temticos, junto aos servidores do SESC/DF, visando trabalhar temas e situaes voltados sade e qualidade de vida no trabalho; propor e desenvolver, projetos, aes e normas relacionados qualidade de vida, segurana e medicina do trabalho; realizar visitas s Coordenaes/Unidades Operacionais, com o intuito de investigar as relaes existentes no contexto de trabalho; propor, executar, acompanhar e avaliar todas as aes do Programa de Qualidade de Vida no Trabalho;
34
35
20. estudar e propor medidas que visem promoo de clima institucional satisfatrio; 21. elaborar sua programao e preparar os dados necessrios elaborao de relatrios relativos ao seu mbito de trabalho; 22. orientar funcionalmente as Unidades Operacionais quanto aos assuntos relacionados com seu mbito de trabalho; e 23. desempenhar quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia.
2 - Compete s Divises de Administrao e Logstica e de Finanas a superviso e normatizao dos procedimentos administrativos, financeiros e daqueles relacionados gesto de pessoal, de manuteno e de conservao da infra-estrutura, de material, patrimnio e logstica. Art. 36. Os Centros de Atividades e as Unidades Operacionais sero geridos por Gerentes e Diretor Pedaggico, no caso do Mdulo de Educao e Cultura, nomeados pelo Presidente do Conselho Regional. Pargrafo nico. Os Gerentes dos Centros de Atividades e das Unidades Operacionais, no exerccio de suas atribuies, contaro com estrutura de apoio tcnico, administrativo e operacional definida pela Direo Regional, de acordo com as caractersticas e volume de atendimento de cada uma dessas estruturas.
Captulo VII Das Unidades de Prestao de Servios

Art. 34. As Unidades de Prestao de Servios so estruturas operacionais que desenvolvem atividades voltadas ao atendimento direto de beneficirios da ao do SESC, em consonncia com as polticas e as diretrizes programticas do DR. Pargrafo nico - As Unidades de Prestao de Servios compreendem: a) os Centros de Atividades - estruturas operacionais, de grande porte, que prestam servios e desenvolvem atividades, em todas as reas programticas do SESC/DF, com elevada capacidade de atendimento da clientela; b) as Unidades Operacionais - estruturas operacionais, de porte mdio/ pequeno, que prestam servios e desenvolvem atividades, em reas programticas especficas do SESC/DF, com mdia/pequena capacidade de atendimento da clientela. c) Mdulo de Educao e Cultura de Taguatinga Norte estrutura operacional de prestao de servios nas reas de educao e cultura, gerida por um Diretor Pedaggico. Art. 35. As Unidades de Prestao de Servios so subordinadas diretamente ao Diretor Regional. 1 - Cabe s Divises de Orientao Social e de Desenvolvimento Humano a superviso e normatizao das aes e atividades desenvolvidas nas reas de educao, cultura, sade, alimentao, assistncia social e de esporte e lazer implementadas nos Centros de Atividades e Unidades Operacionais.
TTULO IV Das atribuies dos Cargos de Confiana

Art. 37. Ao Diretor Regional, alm das atribuies que lhe so conferidas pelo art. 26 do Regulamento do SESC, compete: a) dirigir, coordenar e controlar as atividades tcnicas, administrativas e financeiras da Instituio, praticando todos os atos inerentes ao processo de gesto; b) observar as Diretrizes Gerais de Ao, normas administrativas, financeiras e de aquisio de bens e servios aprovadas pelo Conselho Nacional do SESC; c) atribuir responsabilidades especficas aos Chefes de Diviso, supervisionando-lhes o respectivo trabalho, principalmente no que concerne coordenao e superviso de atividades previstas nos objetivos e na organizao tcnico-administrativa do SESC/DF; d) baixar Ordens de Servio, estabelecendo normas es pecficas de funcionamento para os trabalhos tcni cos, administrativos e operacionais do Depar tamento Regional; e) levar a despacho do Presidente do Conselho Re gio nal os assuntos pendentes de sua deciso e autorizao de acordo com as normas estabelecidas;
36
37
delegar competncia a seus subordinados para a prtica de atos de sua alada, nos casos em que determinaes superiores no o vedem; g) opinar sobre os assuntos referentes rea de com petncia do Departamento Regional, submetidos a sua considerao pelo Presidente do Conselho Regional; h) preparar e submeter aprovao do Conselho Regional o Oramento-Programa, suas retificaes, o Programa Anual de Trabalho, a Prestao de Contas Anual e o Relatrio de Gesto; i) executar o Oramento-Programa, preparar e submeter, mensalmente, aos Conselhos Regional e Fiscal os balancetes financeiros e oramentrios; j) assinar, em conjunto com o Presidente do Conselho Regional, diretamente ou, por preposto autorizado, cheques, papis e documentos referentes abertura de contas bancrias e movimentao de fundos da instituio; k) prestar contas ao Presidente do Conselho Regional do cumprimento de suas determinaes e cientific-lo do andamento dos servios; l) propor ao Presidente do Conselho Regional a admisso, demisso e a promoo de servidores, fixar a lotao, consignar elogios e aplicar-lhes penas disciplinares; m) proceder transferncia de funcionrios no mbito do Departamento Regional, respeitadas as normas prprias em vigor; n) autorizar a execuo dos programas de capaci ta o e desenvolvimento de pessoal; o) submeter ao Presidente do Conselho Regional propostas referentes transferncia, extino e/ou criao de Unidades Operacionais; p) cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competncia, diretrizes, polticas, normas e regulamentos internos em vigor; q) reunir os titulares dos rgos integrantes do De par tamento Regional para coordenao das ati vi dades correspondentes e exame de assuntos de in teresse geral desses rgos; r) autorizar a realizao de despesas do Departamento Regional, consoante delegao de competncia que lhe for conferida pelo Presidente do Conselho Regional;
f)
s)
propor ao Presidente do Conselho Regional a alterao de estrutura organizacional, do quadro de pessoal e suas alteraes, bem como a designao e a dispensa de ocupantes de cargos de confiana; t) determinar a instaurao de processos admi nis trativos; u) zelar pelo bom relacionamento humano, bem como assegurar medidas de preservao e me lho ria do ambiente de trabalho no mbito do Departamento Regional; v) submeter, ao Presidente do Conselho Regional, relatrios, documentos e informaes que devam ser apresentados, para efeito de acompanhamento das atividades da Instituio, de conformidade com as normas e a legislao vigentes; e w) cumprir e fazer cumprir as determinaes emanadas do Conselho Regional e desempenhar, por determinao do Presidente do Conselho Regional, quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas na esfera de sua competncia. Art. 38. Aos Chefes de Diviso compete: a) planejar, coordenar, orientar, controlar e executar todas as aes do DR relativas sua rea de atuao, visando efetiva implementao das suas respectivas atribuies; b) avaliar o desenvolvimento e a implementao das atividades, dentro de sua rea de atuao; c) elaborar, desenvolver e propor a implementao de projetos/atividades a serem realizados nas reas finalsticas; d) decidir, no limite de sua alada, sobre matria atinente sua rea de competncia, em conformidade com as normas aprovadas; e) manifestar sobre assuntos referentes rea de competncia da diviso sob sua responsabi li da de, submetidos sua considerao pelo Diretor Regional; f) promover a integrao do rgo sob sua responsabilidade com outros rgos do Departamento Regional; g) preparar, em articulao com as Unidades Operacionais e Assessorias, a elaborao dos projetos/atividades relacionados s reas finalsticas; h) submeter considerao do Diretor Regional os assuntos pertinentes aos rgos sob sua superviso, sujeitos deciso daquela autorida-
38
39
i)
j) k)
l) m) n) o)
de, prestar-lhe contas do cumprimento de suas determinaes e cien tific-lo do andamento dos servios; propor ao Diretor Regional: 1. a admisso, a promoo, elogios, a aplicao de penas disciplinares, a transferncia e a demisso do pessoal lotado na diviso, 2. a previso das necessidades internas de ins talaes e espao, 3. a antecipao, a prorrogao ou a alterao do horrio normal de trabalho dos funcionrios lota dos na correspondente dependncia, 4. quaisquer medidas ou providncias fora de sua alada, conducentes efetivao das atribuies do rgo sob sua responsabilidade e ao aperfeioamento de seus servios; cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competncia, os regulamentos, as polticas, as estratgias e as normas in ternas vigentes; controlar a assiduidade e a pontualidade dos funcionrios lotados no rgo sob sua responsabilidade e abonar as respectivas faltas, bem como as entradas e as sadas horas regulamentares, comunicando as eventuais ocorrncias ao rgo competente; apresentar relatrios peridicos das atividades do rgo sob sua responsabilidade; manter o Diretor Regional permanentemente informado sobre os trabalhos sob sua responsabilidade; apresentar relatrio semestral das atividades da respectiva Diviso; desempenhar, por determinao do Diretor Regional, quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia.
b) c) d) e) f)
g) h)
manter intercmbio com todas as demais reas para o assessoramento integrado das decises de sua Chefia Imediata; zelar pela observncia das determinaes superiores, dos dispositivos legais, regulamentares e regimentais; manter a Chefia Imediata permanentemente informada sobre os trabalhos sob sua responsabilidade; opinar sobre assuntos da sua competncia, submetidos sua considerao pela Chefia Imediata; requerer ou propor as providncias necessrias efetivao das atividades sob sua responsabilidade, inclusive criando procedimentos e processos de trabalho, se necessrio; administrar e controlar o pessoal lotado na Assessoria; e desempenhar, por determinao da Chefia Imediata, quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia.
Pargrafo nico. Ao Chefe da Diviso de Finanas compete tambm autorizar a realizao de despesas no mbito do Departamento Regional, dentro dos seus limites de competncia definidos pelo Presidente do Conselho Regional e das normas estabelecidas. Art. 39. Aos Chefes de Assessoria e da Unidade de Gesto de Aes de Sustentabilidade compete: a) planejar, coordenar, orientar, supervisionar, controlar e executar todas as aes do DR relativas sua rea de atuao, visando efetiva implementao das suas atribuies;
Art. 40. Aos Coordenadores compete: a) supervisionar, coordenar, orientar e/ou controlar as atividades sob sua responsabilidade, visando efetivao de suas atribuies; b) decidir, no limite de sua alada, sobre matria atinente rea de sua competncia; c) opinar sobre assuntos referentes rea de sua competncia, submetidos a sua considerao pela chefia imediata; d) manter seu superior hierrquico permanentemente informado do andamento dos trabalhos sob sua superviso; e) cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competncia, os regulamentos, as polticas e as normas internas em vigor; f) acompanhar e orientar tecnicamente a execuo dos Planos e Programas de Trabalho na esfera de sua competncia; g) apresentar, periodicamente, relatrios das atividades sob sua responsabilidade; a) propor medidas que visem melhoria do servio; b) comparecer a reunies para as quais forem convocados; c) manter intercmbio com todas as demais reas para o assessoramento integrado das decises do Diretor Regional;
40
41
d) e) f) g)
zelar pela observncia das determinaes superiores, dos dispositivos legais, regulamentares e regimentais; observar todas as normas legais, internas e externas, especficas de cada atividade; manter o Diretor Regional permanentemente informado sobre os trabalhos sob sua responsabilidade; e desempenhar, por determinao do Diretor Regional, quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia.
Art. 41. Aos Chefes de Ncleo compete: a) supervisionar, coordenar, orientar e/ou controlar as atividades sob sua responsabilidade, visando efetivao de suas atribuies; b) opinar sobre assuntos referentes rea de sua competncia, submetidos a sua considerao pela chefia imediata; c) manter seu superior hierrquico permanentemente informado do andamento dos trabalhos sob sua superviso; d) cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competncia, os regulamentos, as polticas e as normas internas em vigor; e) acompanhar e orientar tecnicamente a execuo dos Planos e Programas de Trabalho na esfera de sua competncia; f) apresentar, periodicamente, relatrios das atividades sob sua responsabilidade; g) propor medidas que visem melhoria do servio; h) manter intercmbio com todas as demais reas para o assessoramento integrado das decises da Direo Regional; i) zelar pela observncia das determinaes superiores, dos dispositivos legais, regulamentares e regimentais; j) manter sua Chefia Imediata permanentemente informada sobre os trabalhos sob sua responsabilidade; e k) desempenhar, por determinao superior, quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia.
Art. 42. Aos Gerentes de Centros de Atividades e Unidades Operacionais compete: a) coordenar, orientar, implementar, controlar e avaliar as atividades realizadas na Unidade sob sua responsabilidade; b) acompanhar e controlar a execuo dos Planos e dos Programas de Trabalho da Unidade, responsabilizando-se pelo seu cumprimento e pela correta aplicao dos recursos oramentrios postos sua disposio; c) solicitar ou propor providncias fora de sua alada, conducentes efetivao das atribuies da Unidade sob sua responsabilidade; d) cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competncia, os regulamentos, as polticas e as normas internas em vigor; e) autorizar a realizao de despesas da Unidade, sob sua responsabilidade, observando os limites de alada; f) encaminhar, dentro dos prazos fixados, os registros de pessoal, para fins de controle de freqncia e assiduidade; g) submeter apreciao superior os recursos humanos, materiais, fsicos e financeiros necessrios dinamizao das atividades desenvolvidas na Unidade sob sua responsabilidade; h) interagir com a Diviso de Administrao e Logstica, visando ao desenvolvimento, ao acompanhamento e orientao do pessoal sob sua responsabilidade; i) apresentar Direo Regional relatrios mensais das atividades desenvolvidas na Unidade sob sua responsabilidade; j) manter-se permanentemente informado das disponibilidades de recursos materiais e financeiros das diversas atividades, fornecendo as informaes aos respectivos responsveis; k) estabelecer horrio de trabalho das equipes e elaborar cronograma de atendimento adequado s necessidades constatadas; l) controlar a assiduidade e a pontualidade dos funcionrios lotados na Unidade sob sua responsabilidade, e abonar as respectivas faltas, bem como as entradas e as sadas fora das horas regula mentares, comunicando as eventuais ocorrncias ao rgo competente; m) responsabilizar-se pelo estado de higiene, conservao e segurana da Unidade sob sua responsabilidade, e das instalaes, dos equipa-
42
43
mentos e dos materiais nela existentes, solicitando ao rgo competente os reparos que se fizerem necessrios; n) promover reunies peridicas com a equipe tcnico-administrativa visando: 1. ao planejamento, execuo, ao acompanhamento e avaliao das atividades; 2. elaborao dos Planos e Programas de Trabalho, definindo atividades, realizaes e projetos a serem executados; 3. integrao e complementaridade das atividades; e o) interagir com a Assessoria de Comunicao e Marketing quando da divulgao de eventos especficos e/ou comunicao com o pblico externo, no sentido de definir e uniformizar o formato dos materiais de divulgao institucional; p) desempenhar, por determinao do Diretor Regional, quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia. Art. 43. Aos Assistentes de Gerncia/Coordenao compete: a) substituir a Gerncia ou Coordenao em suas ausncias e impedimentos, salvo quando estiverem sendo substitudos por outro empregado formalmente designado; b) apoiar diretamente Gerncia ou Coordenao no cumprimento de suas atribuies; c) assessorar a Gerncia/Coordenao no planejamento, coordenao, execuo, acompanhamento e avaliao dos trabalhos de sua respectiva Unidade/Coordenao; d) opinar sobre assuntos submetidos sua considerao; e e) desempenhar, por determinao superior, quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia. Art. 44. Aos Supervisores de Atividade compete: a) supervisionar e controlar as atividades sob sua responsabilidade; b) apoiar diretamente respectiva Chefia Imediata no cumprimento de suas atribuies;
c) d)
e) f) g) h)
opinar sobre assuntos referentes rea de sua competncia, definida em Portaria Especfica de designao; submeter-se autoridade que se subordina os assuntos que lhe so pertinentes, prestar-lhe contas do cumprimento de suas determinaes e cientific-la do andamento dos servios; cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competncia, os regulamentos, polticas e normas internas em vigor; controlar e supervisionar o cumprimento dos planos e programas de trabalho, na esfera de sua competncia; distribuir tarefas entre seus auxiliares, orient-los sobre a respectiva execuo e proceder sua reviso; e desempenhar, por determinao superior, quaisquer outras atribuies que, pela sua natureza, possam ser includas em sua esfera de competncia.
Art. 45. Ao Diretor Pedaggico do EDUSESC compete: a) promover a gesto participativa, atuando como mediador da relao entre os diferentes servios da EDUSESC, garantindo a articulao entre os mesmos, o fluxo contnuo e recproco de informaes em favor do trabalho pedaggico como um todo; b) desenvolver estratgias para a atuao conjunta e co-responsabilidade entre a EDUSESC e as famlias na conduo do processo formativo dos alunos; c) garantir, com o coletivo da equipe escolar, a incluso e integrao das crianas portadoras de necessidades especiais; d) promover reunies, trabalhos de equipe e dilogo individual, buscando a integrao entre os colaboradores e demais Unidades, visando manter a coerncia das aes da EDUSESC; e) elaborar pareceres tcnicos e participar da elaborao de projetos, relatrios e propostas de atividades, normas, instrues de servios e rotinas, visando melhoria dos processos; f) coordenar o planejamento das atividades escolares, a fim de assegurar o bom funcionamento e atendimento educacional; g) incentivar a participao efetiva dos profissionais da educao e comunidade escolar, na elaborao e reformulao da Proposta Pedaggica, Regimento Escolar e do Plano Escolar;
44
45
h) i)
j) k) l) m)
n) o)
p) q)
r)
recepcionar visitantes na Unidade, a fim de atender e transmitir aos mesmos a qualidade do atendimento oferecido comunidade escolar; administrar e acompanhar as atividades desenvolvidas pela secretaria escolar, assegurando a manuteno e a normalidade dos registros, arquivos e escriturao, conferindo informaes de cursos e assinando os certificados dos concluintes dos programas; participar do processo de seleo de pessoal do ncleo tcnico e da divulgao, recrutamento e seleo de docentes e discentes; participar de seminrios, cursos, visitas e feiras quando designado, visando divulgar o trabalho desenvolvido pela EDUSESC; participar e/ou organizar eventos na Unidade, a fim de garantir a promoo do trabalho desenvolvido pela EDUSESC; participar do levantamento de necessidades de desenvolvimento de valores humanos, estimulando o auto-desenvolvimento das equipes, para a melhoria dos servios; apoiar o desenvolvimento de torneios e concursos, a fim de promover e divulgar as atividades da EDUSESC; comunicar ao conselho tutelar os casos de: 1. maus tratos envolvendo os alunos; 2. faltas injustificadas, reiteradas e evaso escolar, depois de esgotados as intervenes escolares; 3. elevados nveis de repetncia. garantir o cumprimento integral do Regimento Escolar e de todas as normas que disciplinam o funcionamento da EDUSESC; interagir com a Assessoria de Comunicao e Marketing, a quem cabe definir o formato da comunicao ou divulgao para a clientela da Unidade, quando da divulgao de eventos especficos e/ou comunicao com o pblico externo; cumprir, ainda, as atribuies estabelecidas no art. 42 para o cargo de Gerente de Unidade, no caso especfico do Diretor Pedaggico do Mdulo de Educao e Cultura de Taguatinga Norte.
TTULO V Da admisso, do provimento dos Cargos em Comisso e das Funces Gratificadas

Art. 46. A nomeao para cargos em Comisso de Chefes de Diviso, Coordenadores, Chefes de Assessoria e Controladoria dever recair sobre pessoas ou funcionrios, com nvel de educao superior, preferencialmente ps graduao, e comprovada qualificao e experincia profissional na rea onde for atuar. Pargrafo nico - O Presidente do Conselho Regional poder, em carter excepcional e mediante solicitao justificada, nomear funcionrios para os cargos/funes de confiana, que no preencham o requisito de educao de nvel superior, desde que no exista impedimento de ordem legal. Art. 47. A nomeao para os cargos em Comisso de Gerente de Centro de Atividades e de Unidades Operacionais, dever recair em funcionrios ou outros profissionais, preferencialmente com curso de nvel superior, de comprovada qualificao e experincia profissional em gesto de estruturas assemelhadas, de acordo com as caractersticas e a complexidade da Unidade onde for lotado. Art. 48. A nomeao para os demais cargos em Comisso dever recair preferencialmente entre funcionrios do quadro de pessoal do Departamento Regional, com comprovada qualificao, habilitao ou desempenho para a atividade. Art. 49. As funes gratificadas sero atribudas a servidores, por indicao da Direo Regional, de acordo com critrios que levem em considerao a qualificao, o desempenho e o tempo de servio. Art. 50. Fica assegurado ao funcionrio o direito de escolha, de acordo com a opo que lhe for mais vantajosa, de perceber a remunerao pelo cargo em Comisso ou do valor da Funo Gratificada adicionada ao respectivo a salrio.
46
47
Art. 51. A admisso de funcionrios pelo SESC/DF far-se- por meio de processo seletivo interno ou externo, de acordo com o Plano de Cargos e Salrios PCS, exceto para os cargos e funes de confiana.
TTULO VI Das disposies gerais

Art. 52. A colaborao entre os rgos, a tica, a transparncia, o trabalho em equipe, com vista efetiva consecuo dos objetivos organizacionais, devero se constituir em normas bsicas de procedimento. Art. 53. O contedo deste Regimento Interno est em conformidade com o Regulamento, aprovado pelo Decreto n. 61.836, de 5/12/1967, e com o Regimento do SESC, aprovado pela Resoluo SESC n 82/68, de 27 de maro de 1968, e suas alteraes. Art. 54. Este Regimento poder ser modificado, desde que razes prementes o recomendem ou por necessidade de adequao realidade organizacional, aps devidamente apreciado e aprovado. Art. 55. Compete Presidncia do Conselho Regional ou Direo Regional interpretar este Regimento, dirimindo dvidas suscitadas em sua aplicao e suprindo suas omisses ad referendum do Conselho Regional.
48
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO SESC/DF

CONSELHO REGIONAL........................................................................... CR PRESIDNCIA DO CONSELHO REGIONAL.........................................PRESI Gabinete da Presidncia do Conselho Regional..................... GAB/PRESI Assessoria de Comunicao e Marketing.........................................ACM DIRETORIA REGIONAL............................................................................DR Gabinete da Diretoria Regional.................................................. GAB/DR Assessoria de Recursos Tecnolgicos................................................. ART Assessoria de Planejamento, Monitoramento e Avaliao.................. ASP Assessoria Jurdica............................................................................. AJU Controladoria.................................................................................... CTR Ouvidoria....................................................................................... OUV Unidade de Gesto de Aes de Sustentabilidade............................ UGS Programa Mesa Brasil......................................................... MESA BRASIL DIVISO DE ORIENTAO SOCIAL....................................................DIOS Coordenao de Servios de Alimentao e Nutrio..................COSEN Coordenao de Servios Mdicos e Educao em Sade............COSES Coordenao de Servios Odontolgicos.....................................COSEO Coordenao de Ao Social e Terceira Idade.............................. COAST DIVISO DE DESENVOLVIMENTO HUMANO................................... DIDH Coordenao de Educao Infantil e Ensino Fundamental............COEDI Coordenao de Ensino Mdio e EJA......................................... CODEM Coordenao de Aes Culturais................................................ CODEC Coordenao de Desenvolvimento Fsico-Esportivo e Lazer.........CODEL Central de Turismo.................................................................... CETUR
DIVISO DE FINANAS....................................................................... DIAF Coordenao de Compras e Contratos......................................... COPEC - Ncleo de Licitaes..................................................................NULIC Coordenao de Matrcula e Arrecadao................................. COMAR Coordenao de Contabilidade.................................................... COTAB Coordenao de Finanas.............................................................COFIN - Tesouraria.................................................................................. TESOU DIVISO DE ADMINISTRAO E LOGSTICA................................... DIAD Coordenao de Gesto Documental.........................................COGED Coordenao de Engenharia e Manuteno Predial....................COMAP Coordenao de Servios Gerais e Logstica.................................COSEL - Superviso de Transportes........................................................... SUPET - Superviso de Almoxarifado....................................................... SUPAL - Superviso de Patrimnio............................................................ SUPAT Coordenao de Gesto de Pessoas............................................ COGEP - Ncleo de Pessoal e Benefcio...................................................NUPEB - Ncleo de Estgio......................................................................NUCES - Ncleo de Desenvolvimento Tcnico....................................... NUDET - Ncleo de Recrutamento e Seleo...........................................NURES - Ncleo de Bem Estar no Trabalho............................................ NUBEM CENTROS DE ATIVIDADES.................................................................... C.A. UNIDADES OPERACIONAIS................................................................ U.O.
50
51
Servio Social do Comrcio - DF Direo Regional
ADELMIR SANTANA Presidente do Conselho Regional JOS ROBERTO SFAIR MACEDO Diretor Regional HLIO BEBIANO Chefe da Diviso de Finanas MARIA DA PENHA BARROZO Chefe da Diviso de Desenvolvimento Humano LCIA PERCY BASTOS GARCIA Chefe da Diviso de Orientao Social

Regimento Interno2011 882117

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Regimento Interno2011 882117

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Regimento Interno

Aprovado pela Resoluo AR/SESC/DF N 847/2011, de 04 de julho de 2011.

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Ttulo II Da estrutura organizacional

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Captulo III Da Diviso de Orientao Social

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Captulo IV Diviso de Desenvolvimento Humano

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Captulo V Da Diviso de Finanas

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Captulo VI Da Diviso de Administrao e Logstica

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

12. 13. 14.

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Captulo VII Das Unidades de Prestao de Servios

TTULO IV Das atribuies dos Cargos de Confiana

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

TTULO V Da admisso, do provimento dos Cargos em Comisso e das Funces Gratificadas

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

TTULO VI Das disposies gerais

Regimento Interno SESC-DF

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO SESC/DF

Regimento Interno SESC-DF

Regimento Interno SESC-DF

Servio Social do Comrcio - DF Direo Regional

You might also like