You are on page 1of 6

FORMATO PREPARACIÓN DE CLASES III PERIODO

Área: Tecnología e Informática Eje: Emprendimiento Grado: 9°

Fecha Prevista:

9°1 M 05-Jul-11 Aula: 501 9°2 L 11-Jul-11 Aula: 503 9°3 W 06-Jul-11 Aula: 504 9°4 M 05-Jul-11 Aula: 504 9°1 M 05-Jul-11 Aula: 9°3 W 06-Jul-11 Aula: 9°2 9°4 Aula: Aula:

Fecha Ejecución: Tiempo Requerido: Docente Responsable: Tema:     4 hrs (2 sesiones) Lic. Mario Atencia

Planeación Estratégica Misión y Visión Valores Institucionales Logo y Eslogan

Materiales:  5 equipos portátiles o sala de computadores.  Guías digitales o impresas.  Libreta de apuntes.  Hojas en blanco. Competencia: Indicadores de Desempeño:  Comprende la importancia del planteamiento estratégico para las organizaciones.  Comprende los conceptos de misión y visión y su importancia para las organizaciones.  Explica los conceptos y la importancia que tienen el logo y el eslogan para las organizaciones.  Crea ejemplos de misión y visión de acuerdo a un ejercicio propuesto.  Crea un logotipo de acuerdo a un ejercicio propuesto.  Crea un eslogan de acuerdo a un ejercicio propuesto. Exploración de Pseudoconceptos y Preconceptos:  Nociones sobre la importancia del planteamiento estratégico.  Conocimiento sobre lo que es un eslogan y su importancia.  Conocimiento sobre lo que es un logotipo y su importancia.  Importancia de la Misión y Visión para las organizaciones. Desarrollo del Tema: Para poder realizar de manera más eficiente este proceso de lectura y actividad, conformar grupos de 3 estudiantes. A continuación se tienen algunos de los conceptos que usualmente son utilizados para comprender el objetivo de

el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. Ver más B) Misión: 1. ¿Para qué existe la organización? Ver más 2. motivaciones ¿Para quiénes trabajamos? = Clientes Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización. legitimidad ¿Qué buscamos? = Propósitos ¿Por qué lo hacemos? = Valores. Deberán tomar apuntes de los conceptos dados y al finalizar compartir con los compañeros lo comprendido de cada uno de los conceptos vistos. no gubernamental. La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta. institucional. y en contraposición al plan director. que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa. El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial. un propósito bien definido tiene tres elementos: Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar.los Planes Estratégicos y definir la Misión. Finalmente.) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. etc. eliminar. es temporal porque establece unos intervalos de tiempo. Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: ¿Quiénes somos? = identidad. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico. No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser sino qué necesidad estamos satisfaciendo. generar. Misión: Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales. ejemplo: la misión de un periódico no es vender papeles impresos sino información. bajar. indica de manera concreta dónde radica el éxito de nuestra empresa. Por ello. Algunos conceptos utilizados para definir estos términos son: A) Planeación Estratégica: 1. Se deberá revisar el material completo y de ser posible visitar los enlaces de origen con el fin de obtener una mejor ilustración de los conceptos trabajados. las necesidades que cubren con sus productos y servicios. un plan estratégico es cuantitativo. concretos y explícitos. transformar). . la Visión y los valores institucionales. manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. principios. Por tanto. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Misión: Define el negocio al que se dedica la organización. deportiva. La explicación del problema o condición que se busca cambiar. la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.

Visión: Es realizar el proceso de formular el futuro. empleados. su competencia. a partir de su condición actual. proveedores. ¿Qué tipo de empresa queremos ser? ¿En qué tipo de negocios debe entrar la empresa y cuáles deben ser los objetivos de rendimiento? Para confeccionar la Visión de la empresa. La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta. Visualizar el futuro implica un permanente examen de la organización frente a sus clientes. Los aspectos a revisar son: Lo que la empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer. medio ambiente. Cada área (en dependencia de la naturaleza de empresa) deberá a su vez generar su propia Misión. deben tenerse en cuenta los siguientes elementos: La visión es la situación que desea alcanzar la empresa. ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años? Ver más 2. controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización. dado que expresa una voluntad de movimiento donde todos en la empresa deben sentirse involucrados. La cohesión alrededor de objetivos comunes. debe ser precisa y factible. La expresión de qué hacer suele comenzar con frases como: A través de….- La identificación de los clientes específicos. el propósito de la visión es guiar. La situación deseada debe estar graficada en torno a metas. El plazo a considerar debe situarse en 2 a 3 años. todo esto frente a su capacidades y oportunidades. reglas. debe ser un compromiso compartido por todos en la organización. cualquiera sea ésta. Entrega el período de tiempo durante el cual la empresa luchará por alcanzar cierta situación en el mercado. para que todos se dirijan hacia los mismos fines. que orientan la actividad de los integrantes. lo cual facilita la resolución de conflictos y motivación del personal. Los valores. suele denominársele finalidad y es la concepción implícita del por qué o razón de ser de la Empresa. Visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa. Proveer…. accionistas. La Misión define la interrelación entre la organización y sus actores relevantes: clientes. comunidad. Una vez terminado el proceso sus resultados se difunden a todas las áreas de gestión para su análisis y contribuciones. y por sobre todo discernir entre lo que ella es hoy. en lo posible . Debe proponerse en un contexto de “nosotros”. su propia cultura. Prestar… La Misión pone de manifiesto: Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno. Ver origen C) Visión 1. principios. más es ilusorio. y aquello que desea ser en el futuro. Menos es cortoplacista.

Tampoco deberá ocurrir que luego de delineados. no es tan frecuente. 1 Título: Revisando conceptos sobre el plan estratégico.cuantitativas respecto a uno o dos indicadores muy relevantes (participación de mercado. que dirijan todos los esfuerzos hacia el norte deseado. así como el comportamiento de la gestión. la misión. . Los valores no deben ser elaborados únicamente por la Gerencia General o por la persona asignada por ésta para luego ser anunciados a los demás: Deben ser el resultado de un trabajo en equipo. una organización puede considerarse ser un puñado de personas que interactúan organizadamente para alcanzar una meta. las cuales a su vez deben establecer diferenciales competitivos que avalen el lograr los objetivos descritos. su poder y fortalecen la Visión. se recomienda trabajar con un mínimo de 5 y máximo de 7 valores. Cuando en una organización decidan enunciarlos o replantearlos. servicios. Misión y Visión Actividad en Clase: Actividad No. Éstas proveen el marco de acción que marcará la pauta de cada colaborador y socio estratégico de la empresa. Indicaciones: 1.) que permitirán lograr las metas indicadas. ya que pierden fuerza. en la medida de sus indicadores de logro no requieren de discusión. Los valores influencian las normas éticas dentro de una organización. El logro de la visión entonces está sujeta a menos elementos subjetivos. una cantidad mayor no es recomendable. la Visión o los Valores. deben ser verdaderas cartas de navegación. no solo nos referimos a las grandes corporaciones. este estado ideal en la vida real. su fortaleza. Ver origen D) Valores Institucionales 1. Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones. Valores: Los Valores son principios considerados válidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos. productos. etc. la visión y los valores de la organización. Visión y Valores Institucionales: Ver Enlace 1 – Etapa Filosófica del Planeamiento Estratégico Ver Enlace 2 – Plan Estratégico. Cada uno de los integrantes del grupo de trabajo deberá anotar la actividad en su libreta de apuntes. etc. quedan como simples enunciados. rentabilidad. segmentos. recordación de marca. no son compartidos. Objetivo: Demostrar dominio sobre los conceptos trabajados y compartir con los compañeros las diferentes apreciaciones surgidas durante el desarrollo de la temática. Recordemos que al hablar de una organización. aunque lamentablemente. Ver más Recursos de Apoyo: En la siguiente lista de enlaces se podrán encontrar otros sitios para mayor ilustración sobre los conceptos de Misión. Nada de esto funcionará si la Misión. impresos en hermosas placas de bronce que son lucidas en la Recepción de la empresa o en la Presidencia Ejecutiva. Glosario de Términos Ver Enlace 3 – Mapa Estratégico Ver Enlace 4 – Ir Paso a Paso. Deben mencionarse las acciones troncales (proyectos.).

Indicaciones: 1. Para la siguiente actividad se deberá tener en cuenta la siguiente situación: Un grupo de amigos han decidido iniciar una empresa de lácteos y para poder darse a conocer y realizar un adecuado mercadeo. por ello deberán elaborar la Misión. ¿Cuál es el objetivo de la visión en las organizaciones? 6. Completa los siguientes datos del Planteamiento Estratégico para el ejercicio: Nombre de la Empresa: Clasificación según su sector de actividad: Ubicación: Descripción de los Bienes y/o Servicios ofrecidos: Misión: Visión: Valores: Actividades Pendientes: Para la quinta semana del tercer periodo (Lunes 01 Agosto – V 05 Agosto) se evaluará de forma individual el contenido trabajado durante las clases programadas.2. ¿Cuáles son los elementos que se deben tener en cuenta para la elaboración de la misión de una organización? 5. Cuestionario: 1. 2 Título: Creando el plan estratégico de una empresa Objetivo: Elaborar el planteamiento estratégico de una empresa dada con el fin de establecer una adecuada filosofía corporativa que permita dar a conocer la estrategia a seguir en el mediano plazo. 3. la Visión y detallar 5 Valores Institucionales. ¿Puede cualquier esquema de valores funcionar para cualquier organización? Explicar. ¿Cuáles son los elementos que se deben tener en cuenta para la elaboración de la visión de una organización? 7. Leer detenidamente el cuestionario planteado y en un documento por grupo entregar la actividad al finalizar la clase. se han visto en la necesidad de crear el planteamiento estratégico de su negocio. 2. Delegar funciones a cada uno de los integrantes. ¿Por qué es importante vincular la filosofía de la organización a un determinado esquema de valores? 8. de tal modo que el tiempo de trabajo sea efectivo. Actividad No. . además de completar otros datos relevantes para el ejercicio. Cada uno de los integrantes del grupo de trabajo deberá anotar la actividad en su libreta de apuntes. ¿Por qué un plan estratégico debe tener en cuenta la perspectiva del cliente? 3. ¿Explicar brevemente en qué consiste un plan estratégico? 2. Realizar la actividad para entregar en un documento por grupo. ¿Cuál es el objetivo de la misión en las organizaciones? 4.

9°3 9°4 . 9°2 La clase se trabajó en la sala 306.Bibliografía .Cibergrafía: Observaciones: 9°1 La clase se trabajó en la sala 307.