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As Novas Relaes de Trabalho: Desafios Adicionais para o Profissional de Recursos Humanos INTRODU !

O Tratamos aqui das questes dos direitos humanos, especialmente de condies e sentido do trabalho, diante da velocidade de adoo de novas tecnologias, e dos conceitos de negociao, cultura tcnica, emprego e responsabilidade social. Investigam-se uma ampliao daquele conceito, para confirmar a incorporao - s negociaes - de diversos atores sociais afetados ou interessados em certo processo produtivo, alm dos tradicionais, em ra o da globali ao econ!mica, e os desafios ao gerenciamento de recursos humanos. "overnos, empres#rios, sindicatos e trabalhadores, mas tambm acionistas, clientes, fornecedores, consumidores, cidados e organi aes afetadas e interessadas precisam conhecer os processos que questionam, recorrendo a indicadores quantitativos ou no, de maneira a estabelecer acordos que suplantem os interesses corporativos e avancem nos direitos da sociedade local, nacional ou regional. $ empresa ob%eto de pesquisa foi o "INA# T$NI# %&U'( este foi fundado em &' de novembro de &()' e, ao longo de sua vitoriosa hist*ria esportiva e administrativa consolidou posio como uma das mais importantes agremiaes s*cio-desportivas e culturais do +a,s. - .lube formado por tr/s 0nidades completas, com sede social e praa de esportes, cu%as #reas somadas alcanam cerca de '11 mil m2. - quadro social do 34inas3 tem 51 mil s*cios, sendo 2& mil cotistas. .onta com a colaborao de 6'& empregados. +ara o desenvolvimento deste trabalho contamos com a colaborao da )eren*e de Recursos Humanos + %ris*iane ,vila, formada em 7ervio 7ocial pela +0. - 4inas, desde o segundo per,odo fe est#gio e sempre na #rea de 7ervio 7ocial.Trabalhou na +refeitura em v#rias #reas, depois foi para a .ai8a de $ssist/ncia aos $dvogados 9-$:; onde desenvolvia pro%etos para atender advogados que tinham o perfil mais carente. <stagiou tambm na $ssociao dos <mpregados do 4inas T. como $ssistente 7ocial. <m &((6 foi promovida a $nalista de => no 4inas T.. <m 2111, promovida a $ssessora de => e em 2112 a "erente de => onde est# at ho%e. +aralelamente ela ocupa um cargo de ?iretora <8ecutiva da $ssociao :rasileira de =ecursos >umanos 9$:=>;. As relaes de *rabalho es*-o mudando consideravelmen*e. $nteriormente, as empresas possu,am os departamentos pessoais para cuidarem das remuneraes, dos benef,cios e dos direitos e deveres legais da empresa e dos funcion#rios. @alia o registro, contava as leis, e o modelo era mais de controle e resguardo do que de confiana e comprometimento. $ relao de trabalho no era nada sinrgica. , o => passa a e8ercer a importante tarefa de qualificao e capacitao das pessoas em um conte8to de educao e no de treinamento no modelo tradicional.

<ssas transformaes t/m tra ido novos valores, condutas e diretri esA

$ confiana passa a ser a sustentao das relaes entre empresa e pessoas. $ disposio ao aprendi ado cont,nuo. $ pr-disposio ao trabalho em equipe. - comprometimento com o neg*cio. $ preocupao com as oportunidades. $ viso de resultados. .ada ve mais a satisfao e recompensa das pessoas dependero do que elas individualmente ou em equipe fi erem, do que do assistencialismo da empresa. -s planos de carreira esto desaparecendo e os empregos esto perdendo a estabilidade. Trata-se de uma realidade avanada em alguns setores ainda que atrasada em outros. $s tend/ncias, pelo que tudo indica, so inevit#veis. Trata-se de uma nova maneira de pensar o trabalho, o emprego, a remunerao e o que se entende por fora de trabalho. $ implementao de um modelo de recursos humanos estratgico dentro do conceito das novas relaes do trabalho deve considerar dois pontos cr,ticos do ambiente e8terno, relevantes realidade brasileiraA

capacidade de inovao e criatividade qualificao tcnico-profissional Bo :rasil, o processo de capacitao tcnico-profissional, cultural e educacional est# nivelado abai8o da mdia mundial. +ortanto, estamos com uma desvantagem competitiva frente ao mundo globali ado, onde as demandas do mercado emergente e8igem um novo profissional adaptado para o trabalho, encarando a vida sem o conforto da segurana do emprego. $ competitividade passou a ser vista em duas dimensesA necessidades competitivas e vantagens competitivas. $ primeira trata da sobreviv/ncia da organi ao, e a outra est# voltada para a perenidade do neg*cio. $ssim, os recursos humanos at ento consideradas mos de obra passam a ser o diferencial competitivo das novas organi aes de sucesso. Beste novo conceito, a #rea de recursos humanos se torna respons#vel em fa er frente s mudanas e refletir as transformaes no profissional que ir# sobreviver em nossas corporaes. - alinhamento deve ser ao trabalho como resultado, e no ao trabalho como tarefa. $s garantias da lei esto mais fle8,veis e abertas livre negociao entre o capital e o trabalho, desde que mantida a questo da representatividade coletiva por meio do sindicato da classe. +ortanto, o bom relacionamento com as entidades sindicais passam a ser imprescind,vel face s novas relaes de trabalho. 7omente num ambiente de comprometimento e transpar/ncia poderemos desenvolver nossas novas relaes de trabalho com plena sustentao %ur,dica. ?evemos desenvolver no profissional-colaborador uma capacidade

de empreendedorismo para atuar como um parceiro co-empres#rio, um empreendedor do seu pr*prio trabalho, ampliando sua viso para um ambiente global. C a tend/ncia irrevers,vel de transformao do produto em servios. <mbora o ser humano se%a o diferencial competitivo, estratgico que a nova relao de trabalho transfira a responsabilidade do neg*cio gerar lucro a todos os envolvidos no processo. /ues*es do *rabalho in*erdisciplinar Psicolo0ia aplicada 1 0es*-o de Recursos Humanos +artindo-se do pressuposto de que de que as caracter,sticas das novas relaes de trabalho provocam impacto sobre o moral, a atitude e o envolvimento do colaborador para o trabalho, e8plique quais so os maiores desafios do profissional de => neste conte8to. Ba empresa ob%eto de pesquisa, procure identificar se esse conte8to de mudanas %# provoca alteraes que podem ser concretamente observadas nas relaes entre ela e o colaborador. < de que maneira os seus profissionais de => esto lidando com elas. =elate e comente essas mudanas. "odelo de )es*-o - gestor de pessoas ou de => deve responder com agilidade s demandas ambientais internas e e8ternas por adaptao. ?entro do poss,vel, portanto, ele deve manter a uniformidade do desempenho organi acional, como forma de preservar ou de alavancar a sua competitividade. <8plique como a gesto de novos modelos de relaes de trabalho pode influenciar a efici/ncia dos processos e a efic#cia dos resultados organi acionais. Ba empresa ob%eto da pesquisa identifique e relate as alteraes verificadas na gesto das relaes da empresa com os seus colaboradores, com,o governo e com o sindicato e e8plique como essas alteraes influenciam o desempenho e a competitividade da empresa. Recursos Humanos no %on*e2*o Or0ani3acional D partir do breve conte8to relatado em 3 .oment#rios sobre o tema,3 descreva o prov#vel novo cen#rio organi acional interno para os processos de =>, adaptado s novas relaes de trabalho. Ba empresa ob%eto de pesquisa, verifique e relate quais setores de => t/m sofrido modificaes concretas, a partir das mudanas mais recentes nas relaes pol,ticas, econ!micas e sociais que vimos e8perimentado. =elate tambm as modificaes tang,veis propriamente ditas em cada um desses setores. #e0urana do Trabalho e #a4de Ocupacional

@ivendo em um conte8to de incerte as e de e8ig/ncias socialEfamiliar crescente por inserir-se e produ ir no mundo do trabalho, o colaborador dever# apresentar alteraes de desempenho na empresa. D partir do conteFdo estudado nesta disciplina e8iste, na sua opinio, o possibilidade de que tais presses que o colaborador sofre produ am efeitos sobre o aumento dos acidentes de trabalho e a intensificao dos sintomas das doenas profissionais do trabalhoG +or queG Hustifique teoricamente sendo a sua resposta 3sim3 ou 3no3. Ba empresa ob%eto de pesquisa, poss,vel estabelecer-se a correlao entre os fatores indicados acimaG .omo se verifica concretamente essa correlaoG .ite e8emplos da empresa. Tecnolo0ia5 (conomia e "eio Ambien*e Bovas modalidades de relaes de trabalho realimentam tambm a%ustes nas relaes da empresa com o governo e com os sindicatos. Besse conte8to, como o profissional de => dever# gerir o programa de =esponsabilidade 7ocial da empresaG Ba empresa ob%eto de pesquisa, %# e8iste ou h# a inteno de implantar-se um programa de 7<=G .aso ha%a um programa de 7<=, e8plicar o impacto que as novas relaes de trabalho e8ercem sobre a concepo, de =esponsabilidade 7ocial desta empresa. .aso negativo, investigar %unto empresa se ela tem a inteno de fa /-lo e qual o seu entendimento, sob a perspectiva de iniciativas concretas, do que se%a 7<=, no conte8to das novas relaes de trabalho. #is*ema de Informa-o para Recursos Humanos <8plique a importIncia dos sistemas de informao para a obteno, o tratamento e a disseminao da informao em um conte8to de mudanas, como o descrito em 3.oment#rios ao tema3, especificamente para o profissional de =ecursos >umanos. Ba empresa ob%eto da pesquisa, verifique as principais caracter,sticas dos sistemas de informao utili ados pelos seus gerentes e quais so alguns dos desafios concretos que estes sistemas apresentam gesto das relaes de trabalho caracteri adas como 3novas3 no tema deste trabalho. R(#PO#TA# Psicolo0ia Aplicada 1 )es*-o de Recursos Humanos - processo de globali ao tra como conseqJ/ncia o acirramento da concorr/ncia entre as organi aes, o que e8ige ao mesmo tempo reduo de custos e elevao da qualidade dos servios e produtos. $ presso pela ampliao da compet/ncia dos recursos humanos implica em investimentos em programas de treinamento e qualificao profissional aliados a novas pr#ticas de relao de trabalho, onde so desenvolvidas sobre tudo as habilidades humanas.

Ba empresa ob%eto de pesquisa a "esto de => praticada de modo ter uma equipe de trabalho alinhada com as metas e ob%etivos do .lube. ?esde o processo de contratao, notadamente nas fases de =ecrutamento e 7eleo, a entidade busca manter a assertividade relativa a contratao do pretendente a ocupar o cargo. $ empresa reconhece que uma pessoa que tenha capacidade de interagir, facilidade em se e8pressar, em se comunicar, de se colocar no lugar do outro, trabalhar em equipe agrega valores positivos empresa, e dependendo do cargo o conhecimento tcnico e fornecido por ela. Isso de certa forma d# ao novo integrante do quadro de colaboradores, uma direo das pol,ticas e posturas da entidade. -u se%a, o recm contratado ingressa na empresa conhecendo as suas diretri es. :usca-se atuali ar o colaborador sobre a dinImica das relaes de trabalho, primando pela transpar/ncia e ob%etividade. 3$qui trabalhamos de forma clara e %usta s* assim poss,vel obter o enga%amento e confiana nas praticas direcionadas pela empresa e monitoradasEapoiadas pelo =>, afirma a entrevistada3. +ortanto, o impacto em decorr/ncia de algum desvio de ordem moral ou mesmo situacional trabalhado, amortecidos e resolvidos. @ivemos numas dinImicas onde as mudanas ocorrem a toda hora e momento. -s nossos colaboradores precisam permanentemente estar atuali ado quanto ao rumo delineado pela empresa. Isso ocorre com alt,ssima velocidade e requer dedicao, vontade, empenho e coragem. 3+ensamos que a equipe deva estar preparada permanentemente para lidar com desafios3. .laro que no se consegue obter resultados e mudanas de comportamento das pessoas de um dia pra noite, mas as alteraes diagnosticadas como no sendo pertinentes ao caminho traado, so verificadas caso a caso, partindo de um principio b#sicoA respeito profissional. ?e modo geral no tivemos um desencadeamento de alteraes provocado por qualquer tipo de mudana. :uscamos sempre ser proativos e lidar com as mudanas como algo que fa parte do nosso neg*cio. +or tudo isso desafiador, a "esto de +essoas saber entender as diferenas causadas pelas mudanas. $s pessoas so diferentes e, portanto somente um trabalho de equipe com transpar/ncia nas relaes, entre os seus membros, capa de minimi ar os impactos quando acontecem. "odelos de )es*-o $s novas relaes de trabalho desencadeiam necessidades de mudanas nos organi aes, pois demandam novas relaes sociais, e8igindo dos profissionais novos atributos que esto relacionados com os conhecimentos, a aquisio de compet/ncias e habilidades inerentes ao seu campo de atuao profissional, bem como valores e

atitudes que o habilitem a assumir seu verdadeiro papel enquanto agentes de transformao organi acional e conseqJentemente de transformao social. $ empresa ob%eto de pesquisa tida como benchmarKing no ramo de entretenimento, sendo assim seus colaboradores so considerados os mais bem preparados nesse ramo de neg*cios, a empresa se preocupa com as necessidades b#sicas do funcion#rio at a de auto-reali ao 9a entrevistada ainda de refere a pirImide de 4asloL;, preocupasse com a satisfao dos consumidores e tambm em manter-se correta com a arrecadao e gesto de impostos e critrios de proteo ambiental. - modelo empregado o participativo. <ssa uma forma de buscar uma homogeneidade no desempenho, visando uma identificao sobre a performance para atingir o desempenho como um todo. Bo foi f#cil obter o modelo que mais se encai8ava a cultura e a misso do 34inas3. -s modelos empregados anteriormente visavam uma direo. $ cada mandato de ?iretoria, fatores eram alterados e at mesmo com focos redirecionados. Bo havia uma continuidade. 7omente depois de delineada, atravs das pol,ticas e diretri es que conseguimos uma continuidade nos processos e fi8ao do modelo com a cara do 34inas3. Moi um tempo de dificuldades para todos os colaboradores. 7ucessivas mudanas de rumo e de gestores de =>. - .lube no era at ento visto como uma empresa. 0ma empresa como qualquer outra que precisa ser vi#vel para manter-se viva. 6#al*amos do improviso e do amadorismo para o profissionalismo6. Moi fundamental conhecer antes de tudo o neg*cio da empresa. .onhecido, ou melhor, identificado com clare a e profissionalismo, passamos a conhecer nossos limites, as necessidades de melhoria e a traar os ob%etivos do clube. .om isso passamos a ter respostas no desempenho dos atletas do clube, com seguidas premiaes no desporto brasileiro. 7e%a na natao, no voleibol masculinoEfeminino e na gin#stica r,tmica. .onseguimos grandes parcerias 9 a Miat foi uma grande parceira ; e com isso elevamos o nome do clube em todo o :rasil e no e8terior. $lm do que, houve uma in%eo ra o#vel de dinheiro devido a esses patroc,nios. - 34inas3 um clube tradicional,ssimo de 4inas "erais que teve que adaptar-se dentro de uma nova viso, com um novo modelo de gesto das pessoas e dos seus neg*cios para vencer. +ara chegar a isso, a interao com os *rgos governamentais no foi alterada de forma significativa, manteve-se o alto grau de respeito e reciprocidade. Recursos Humanos no %on*e2*o Or0ani3acional +ara sobreviver a essas novas e turbulentas relaes, as organi aes precisam investir em novas tecnologias de gesto e produo, particularmente nas tecnologias derivadas

do uso da inform#tica, para responder necessidade de velocidade na assimilao de informao e da correspondente agilidade decis*ria. - "estor de => deve contribuir para o desenvolvimento dos empregados, desenvolvendo habilidades pol,ticas e sociais, transformando-os em profissionais competitivos no mercado de trabalho. Ba empresa ob%eto de pesquisa, de acordo com a entrevistada, no h# no mercado profissional pronto em n,vel de conhecimento, mesmo porque a atividade do 34inas T.3 espec,fica. ?eparando-se com esse dado, a empresa viu-se obrigada a adequar-se a essa realidade. >o%e ela procura profissionais que tenham como compet/ncia as habilidades humanasN porque o conhecimento pode ser adquirido dentro da empresa. #e0urana do Trabalho e #a4de Ocupacional $s novas relaes de trabalho tra em caracter,sticas marcantes e poderosas capa es de promover no ambiente interno das empresas, nos mercados os quais elas participam e na sociedade na qual interfere, um desequil,brio emocional intervindo na efic#cia do resultado do trabalho daquele colaborador e inconscientemente desencadeando doenas psicopatol*gicas. Ba empresa ob%eto de pesquisa as presses sofridas pelos colaboradores so ameni adas com programas de qualidade de vida, onde os pr*prios colaboradores escolhem atividades e atuaes da empresa em favor dos mesmos. 7egundo a "estora de =>, no e8istem casos de doenas ocupacionais na entidade. 3H# tivemos acidentes, mas sem gravidade3. - ramo de atividade no de risco alto e conseqJentemente o nFmero de acidente bai8o, quando ocorrem no passam de pequenas leses e quanto a doenas ocupacionais, essas so ine8istentes. $ 7egurana do Trabalho e8ercida de forma a manter as instalaes do clube a%ustadas s necessidades de preveno de acidentes, mesmo porque alm dos colaboradores temos tambm os s*cios, que so o nosso 3neg*cio3. <8emplificandoA

$s instalaes sanit#rias so higieni adas, piso antiderrapante para evitar escorreges e quedasN 7istema eltrico sinali ado e protegidoN 7inali ao nas #reas de movimentao de pessoas 9pintura de corrimos, passagens, etc;N - manuseio de produtos qu,micos para higieni ao das piscinas e sanit#rios feito com luvas de proteo apropriadasN $dequao ergon!mica das instalaes dos escrit*riosN 7istema de equipamentos de combate a inc/ndios 9e8tintores e hidrantes;N <8iste pessoal treinado para combate a princ,pios de inc/ndios em caso de necessidadeN -s empregados que elam pela limpe a e conservao usam os <+IO7 necess#rios para o desempenho das tarefasN

Tecnolo0ia5 (conomia e "eio Ambien*e $s transformaes s*cio-econ!micas dos Fltimos &1 ou 21 anos t/m afetado profundamente o comportamento de empresas at ento acostumadas pura e e8clusiva ma8imi ao do lucro. 7e, por um lado, o setor privado tem cada ve mais lugar de destaque na criao de rique aN por outro lado, bem sabido que com grande poder, vem grande responsabilidade. <m funo da capacidade criativa %# e8istente, e dos recursos financeiros e humanos %# dispon,veis, empresas t/m uma intr,nseca responsabilidade social. $ idia de responsabilidade social incorporada aos neg*cios , portanto, relativamente recente. .om o surgimento de novas demandas e maior presso por transpar/ncia nos neg*cios, empresas se v/em foradas a adotar uma postura mais respons#vel em suas aes. Infeli mente, muitos ainda confundem o conceito com filantropia, mas as ra es por tr#s desse paradigma no interessam somente ao bem estar social, mas tambm envolvem melhor performance nos neg*cios e, conseqJentemente, maior lucratividade.

.+ara responder a essas novas relaes a empresa dever# se adequar a alguns fatores sociais comoA $os trabalhadores, que dese%am emprego, sal#rio e condies adequadas de trabalho, $os consumidores, que procuram qualidade, $os usu#rios dos servios pFblicos, que e8igem uma correta arrecadao e gesto dos impostos e recursos parafiscais, $os ecologistas, que defendem critrios de proteo ambiental, $s empresas que enquanto organi aes dependem da lucratividade como condio de sobreviv/ncia. Ba empresa ob%eto de pesquisa, e8iste programas de =esponsabilidade 7ocial, que atendem principalmente as comunidades que circundam o 34inas3. Moi feito um levantamento das necessidades primordiais dessas comunidadesN chegou-se a concluso de que seria necess#rio fa er aes pontuais em creches e asilos disponibili ando lanches, porque nelas a car/ncia era de alimento. .onforme a entrevistada, no mercado no se acha profissional que se adeqJei ao neg*cio da empresa. .om este problema em mos a empresa decidiu investir em um colgio chamado +edro $lei8o. $ atuao do +ro%eto ocorre em cinco #reas - esporte, infra-estrutura, profissionali ao, psicologia e eventos - pro%eto tem como ob%etivo criar condies para que os &.5P1 alunos da 'Q srie ao )R ano da <scola +edro $lei8o canali em seu potencial, por meio de aes que favoream seu processo educacional, o desenvolvimento da auto-estima e da cidadania3, e8plica a coordenadora do +rograma @oluntariado do 4inas, $lice Bogueira da "ama. - 34inas3 tem ainda o compromisso de aproveitar profissionalmente os alunos destaques da escola. Pro7e*o:

7e%a um voluntariado no ?ia @ S 7e%a um voluntariado, participe do programa do 34inas T/nis .lube3 e 7ecretaria 4unicipal de Timpe a 0rbana, lanam pro%eto de gin#stica laboral para "aris. #is*emas de Informa-o para Recursos Humanos -s sistemas de informao so muito importantes para a empresa e principalmente para o => por proporcionar acesso livre e f#cil a qualquer informao, facilitando a disseminao da mesma, levando-se em considerao que as informaes se renovam a todo instante e tem que chegar ao conhecimento de todas as pessoas interessadas com agilidade e preciso. Ter conhecimento em sistemas de informao %# no mais um diferencial competitivo no mercado, uma questo de necessidade priorit#ria de sobreviv/ncia, permitindo filtrar as informaes relevantes disponibili ando as mesmas para seu foco 3.TI<BT<3, de maneira clara, ob%etiva, r#pida e principalmente globali ada, ou se%a, o sistema utili ado para concreti ar o descrito acima deve ser reali ado ob%etivando atingir todos independente da diversidade que se encontre nas organi aes. 7aber utili ar os sistemas de informaes na atualidade, discernindo qual sistema aplicar ou utili ar para alcanar o ob%etivo de forma mais ampla poss,vel o bom in,cio para construir o diferencial provocando atrao dos clientes para as organi aes. Ba empresa ob%eto de pesquisa usado como forma de disseminar a informaoA banners, quadros de aviso, internet e intranet que esto disposio de todos os colaboradores e clientes. $ empresa ainda assinante de quatro revistas de informaes gerais e %ornais que ficam dispostos em v#rios pontos do estabelecimento. .oncretamente a empresa se depara com um desafio que no espec,fico dela, a velocidade com que as informaes evoluem, e para que essas no se invalidem devero ser repassadas com a mesma agilidade e preciso. Ba busca do diferencial e8plicitado acima o 34inas3 esta lanando um pro%eto de treinamento e desenvolvimento primeiramente a seus colaboradores para preparar todos quanto a correta utili ao dos sistemas de informao. Ma parte tambm deste pro%eto o treinamento dos s*cios e atletas para que cada ve mais as informaes possam ser repassadas atravs de sistemas mais modernos e #geis e8istente no mercado sem 3ferir3 o principio da globali ao. %ON%&U#!O - mundo muda em velocidade geomtrica. $s empresas mudam, a sociedade muda. $s necessidades de todos os envolvidos se transforma a cada instante. Todas estas transformaes vo desenhando ho%e, a realidade do futuro. 7endo assim os instrumentos de gesto de pessoas passam a representar uma das principais tecnologias pelas quais as empresas se revitali am.

- que percebemos com tudo isso que e8istem responsabilidades de ambos os lados na relao de emprego. ?e um lado o trabalhador, o novo profissional tem que ter a mente aberta para as novas e8peri/ncias. C preciso antecipar as aes, visto que estamos testemunhando uma transformao ambiental com dimenses maiores, que envolvem outros campos como o pol,tico, o %ur,dico, o social e outros. @ivemos na sociedade contemporInea um novo paradigmaA a cultura da informao. +ortanto, produ ir bens ser# relativamente f#cil e a necessidade de interveno humana neste processo produtivo ser# cada ve menor, este deve se conscienti ar da necessidade de estar capacitado. ?e outro as empresas que devem se a%ustar ao mercado e s tend/ncias essenciais a estabilidade interna e que ainda promovam seu desenvolvimento e de todos aqueles que dependem de sua operacionali ao. 0m processo produtivo que respeite o >omem como ser fundamental do sistema e no um simples ap/ndice. 0m processo que se%a limpo e ecologicamente correto. Uue transforme as habilidades do >omem em formas de sustentao, conforto e saFde. -nde o ato de produ ir se%a uma forma de desenvolvimento e no a aniquilao da espcie. $ 3nova3 "esto de => deve enfati ar esses pilares da nova ordem dos neg*cios para as pessoas e no contra as pessoas. $ ra o do desenvolvimento equilibrado deve ter como ob%etivo e enfoque o >omem. Bo se pode em s consci/ncia imaginar um mundo movido somente a neg*cios. ># de imaginar um mundo melhor para os nossos filhos. <ssa deve ser a nova viso do "estor de =>. :uscar assegurar um equil,brio entre o desenvolvimento e a sua e8ist/ncia atravs das pr#ticas e metodologias onde o ser humano deva ser contemplado, comeando dentro de cada organi ao, como uma clula. $ sobre vida e a continuidade do processo evolutivo do >omem depende disso. +recisamos buscar a simplicidade e o equil,brio para vivermos mais tempo e melhor. <sse deve ser o nosso maior ob%etivo. H# houve uma poca em que as fabricas eram constru,das para gerarem meios de sobreviv/ncia para as pessoas, ho%e estas fabricas esto doentes, incapacitados e do lucro a todo custo. ?a ra o social da empresa 4$BB<74$BB comentou-se em cursos desta nature a que significa 3do >omem para o >omem3 9 4$BB es 4$BB ;. < ho%eG Isso ainda acontece com as organi aesG 6As palavras s-o como semen*es6. Refer8ncias biblio0r9ficas : si*es consul*adosA $VT-0M, -mar. - 7imbolismo e a cultura de empresaA dos abusos conceituais s lies emp,ricas. InA .>$BT$T, Hean-Mranois 9coord.; O Indiv;duo na or0ani3a-o. 7o +auloA $tlas, &((). p. P1-5( .W=?-@$, <frn. 9org.; As Relaes cole*ivas de *rabalho na Am<rica &a*inaA um estudo de seus atores, suas diversas manifestaes e seus conflitos, com especial

refer/ncia ao 7etor +rivado. 7o +auloA -rgani ao Internacional do Trabalho. Instituto :rasileiro de =elaes do Trabalho - I:=$=T, 7o +auloA TT=, &(6'. )25p. httpAE LLL.rhplus.com.brEbibliotecaErelaoestrabalho.doc httpAE LLL.catho.com.brE%csEinputer httpAE LLL.minastenis.com.br httpAEesam.:rErevistaEmarco2112