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TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

•7.1 Introducción •7.2 Misión, propósito estratégico y sistema de objetivos de la empresa •7.3 El objetivo clásico de la maximización del beneficio: críticas •7.4 El origen del beneficio empresarial •7.5 Conflicto de objetivos: soluciones formales a los mismos

TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

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TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 2 . Para Duncan (1975) sería: "una medida de eficiencia del proceso de conversión de recursos".TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Richards (1978): "es un resultado que se desea lograr” Byars (1984). nos dice que los objetivos son: “los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de una organización". Para Brown y Moberg (1983) sería: “un estado deseable que la organización intenta alcanzar”.

1 INTRODUCCIÓN FUNCIONES •Ayudan a legitimar el papel de una organización en su medio ambiente •Tienen un valor de relaciones públicas •Proporcionan coordinación interna •Los objetivos proporcionan los estándares fundamentales para medir el rendimiento •Los objetivos son motivadores TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 3 .7.

2 MISIÓN. creencias. Incluye: -Definición del campo de actividad. filosofía TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 4 . desde un punto de vista muy general. PROPÓSITO ESTRATÉGICO Y SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA MISIÓN La misión representa la identidad y personalidad de la empresa. -Identificación de las capacidades esenciales -Valores.7. en el momento actual y de cara al futuro.

2 MISIÓN. PROPÓSITO ESTRATÉGICO Y SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA PROPÓSITO ESTRATÉGICO Visión de cómo debe ser la posición de liderazgo deseada y establece los criterios que la organización utilizará para establecer el camino y las pautas de su progreso El propósito estratégico comprende: Búsqueda del triunfo Motivar al personal Dejar sitio para las aportaciones Base para la asignación de recursos TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 5 .7.

2 MISIÓN.7. PROPÓSITO ESTRATÉGICO Y SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA CARACTERÍSTICAS Medibles Específicos Sucesivos Realistas Desafiantes Fijados en el tiempo TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 6 .

7.2 MISIÓN. PROPÓSITO ESTRATÉGICO Y SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA CLASIFICACIÓN Financieros-Estratégicos Corto-Largo plazo Abiertos-Cerrados Ambiciosos-Imposibles Corporativos-De negocio TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 7 .

NO ECONÓMICOS Actuación. subalterno y responsabilidad social TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 8 .7. mejora y realización del personal directivo. PROPÓSITO ESTRATÉGICO Y SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA CLASIFICACIÓN DE OBJETIVOS (DRUCKER) 1. Innovación. Productividad. Recursos físicos y financieros y Beneficio. 2.2 MISIÓN. ECONÓMICOS Situación en el mercado.

7. TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 9 .3 EL OBJETIVO CLÁSICO DE MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO: CRÍTICAS ¿Beneficio económico o contable? ¿Beneficio a largo o a corto plazo? Separación entre la propiedad y la dirección de la empresa Teoría de la organización: los objetivos de la empresas son el resultado de un regateo entre los grupos que la integran. Depende del poder de negociación de cada grupo.

3 EL OBJETIVO CLÁSICO DE MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO: CRÍTICAS ACCIONISTAS BANCOS Y OTROS AGENTES FINANCIEROS DIRECCIÓN ESTADO TRABAJADORES CONSUMIDORES Y/O CLIENTES PROVEEDORES SINDICATOS TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 10 .7.

TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 11 .4 EL ORIGEN DEL BENEFICIO EMPRESARIAL • BENEFICIO ALCANZADO. • BENEFICIO RECIBIDO. • BENEFICIO ADMITIDO.7.

BENEFICIO Y DIMENSIÓN TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 12 .DOMINIO DE LA INCERTIDUMBRE .7.4 EL ORIGEN DEL BENEFICIO EMPRESARIAL BENEFICIO ALCANZADO .BENEFICIO E INNOVACIÓN .

7.BENEFICIO Y COYUNTURA TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 13 .4 EL ORIGEN DEL BENEFICIO EMPRESARIAL BENEFICIO RECIBIDO .BENEFICIO Y ESTRUCTURA DEL SECTOR .BENEFICIO Y NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD .

BENEFICIO Y OBJETIVOS PLANIFICADOS ACTUACIONES PARA CONSEGUIR OBJETIVOS MARCADOS POR EL ESTADO TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 14 .4 EL ORIGEN DEL BENEFICIO EMPRESARIAL BENEFICIO ADMITIDO .7.BENEFICIOS E INTERVENCIONES DISPERSAS REGULACIÓN DE DETERMINADOS SECTORES .

5 CONFLICTO DE OBJETIVOS Z2 II III I II Z1 TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 15 .7.

7.5 CONFLICTO DE OBJETIVOS X1 X2 X3 X4 X5 Z1 10 6 7 9 5 Z2 Z3 Z4 15 5 5 25 10 4 16 15 5 18 7 6 20 8 3 TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 16 .

5 2.7.45 0.73 a j=1 n j i n ij pj j p ai4P4 0.81 4.9 0.94 11.91 1.72 0.91 5.27 ai2P2 4.36 0.73 9 17 TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA .15  9.45 ai3P3 0.81 10.5 CONFLICTO DE OBJETIVOS PONDERACIÓN DE OBJETIVOS Pj Ponderación del Objetivo “j” ai1P1 X1 X2 X3 X4 X5 4.72 3.64 0.09 0.55  aijPj 9.9 1.09 2.36 4.18 4.09 6.

5 CONFLICTO DE OBJETIVOS PROGRAMACIÓN DE OBJETIVOS Zj Valor óptimo del Objetivo “j” | z .a | j ij i=1 m |Z1 – ai1| X1 X2 X3 X4 X5 0 4 3 1 5 |Z2 – ai2| 10 0 9 7 5 |Z3 – ai3| 10 5 0 8 7 |Z4 – ai4| 1 2 1 0 3 | Zj – aij| 24 11 13 16 20 18 TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA .7.

5 19 ai1/ Z1 X1 X2 X3 X4 X5 1 6/10 7/10 9/10 5/10 ai2/ Z2 12/25 1 16/25 18/25 20/25 TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA .6 16/25=0.47 5/10=0.64 7/15=0.7.33 6/10=0.5 CONFLICTO DE OBJETIVOS PLANTEAMIENTO DE KORTH Zj Valor óptimo del Objetivo “j” aij wi = zj ai3/ Z3 5/15 10/15 1 7/25 8/15 ai4/ Z4 5/6 4/6 5/6 1 3/6 Min (aij/ Zj) 5/15=0.