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Newsletter

que faz
D’
Franco Gente Inovação em Gestão

Uma publicação semanal de Dermeval Franco para clientes e amigos Ano 1 * Número 2 * Agosto de 2009

Editorial - Senso de Urgência


Este é o numero 2 da newsletter que vai trazer até você ideias, práticas e pensamentos de
pessoas que estão fazendo as coisas acontecerem. O que faz sentido para o Ser Humano é Avaliação de Desempenho
realizar. Pessoas que realizam têm forte senso de urgência. É ter o time certo de prioridades,
senso de propriedade, entendimento da importância das coisas, foco naquilo que precisa ser
é tema de curso
feito, visão sistêmica dos impacto de suas decisões e energia vital para fazer. Num mundo de em Fortaleza
diversidade sem limites, precisamos decidir rápido. O conhecimento faz a diferença. Imprima e
colecione. Assim, você terá uma coletânea de insights para o fazer acontecer.

Para manter uma empresa na direção do lucro...


crescimento e diversidade na Uma crise - seja ela econômica,
indústria do turismo, colocam o financeira, de escala global, em-
Brasil dentro do foco de investi- presarial ou pessoal - serve para
dores estrangeiros. pensar o que realmente deve ser
feito.
Nosso país passou a ser referên-
cia mundial e muito bem posicio- Nestes momentos críticos é que Acontecerá nos dias 09 e 10 de
nado frente aos países desenvol- percebemos quem são os vence- setembro o curso sobre Avalia-
vidos. d o r e s e os p e r d e d o r es .
ção de Desempenho Humano
A atitude tomada por executivos é
No entanto, para seguirmos de que faz a grande diferença. na Empresa. O objetivo princi-
Leonardo Gomes Santos é um pal é fornecer conceitos e ins-
forma adequada rumo à competi- Para manter uma empresa na
executivo de primeira linha e um
tividade global, precisamos redu- direção do lucro é necessário autotrumentos para que os partici-
ser humano fora de série. Traba-
zir de forma drástica o trâmite -motivação, direção, foco, senso pantes possam implementar
lhei com ele na JMacedo e fize-
burocrático do país, eliminar os de urgência e atenção redobrada
mos bons trabalhos juntos no uma sistemática de avaliação
excessos tributários e conduzir nos clientes. E esta atitude deve
campo (Distribuidores) para em suas empresas. Dermeval
de forma profissional e ética a ser praticada todo dia e dissemi-
melhorar a performance da tur- será o facilitador. Solicite mais
transformação da política, dos nada na cultura da empresa.
ma. Não poderia deixar de convi-
partidos e dos representantes informações com Sarah. Tel. 85
dá-lo a participar da newsletter.
desta nação. – “Na empresa somente existem 3273-1601. Ou através do e-
As suas respostas revelam co-
custos. O lucro está no mercado”.
nhecimento e sabedoria. Requisi- mail:
- O que as empresas de fato Peter Drucker. O que você acha
tos primordiais para os executi- franco.adm@uol.com.br
estão fazendo em resposta à dessa afirmação? Mas porque as
vos pós-crise. Siga a leitura e
crise que já demonstra sinais de empresas privilegiam o corte de
reflita sobre o que ele pensa do Investimentos em pesquisas e um perfil
lenta recuperação da economia? custos, ao invés de apostar na
contexto empresarial atual. adequado de profissionais competentes
inovação, na criatividade, na
Entendo que as empresas se- conquista de novos mercados? são fatores necessários na busca de
- Você como profissional de inovação.
guem com cautela, porém confi-
marketing e vendas tendo atuado
antes diante dos dados registra- As empresas geram custos, mas
como executivo de grandes Não é comum que executivos e empre-
dos desde outubro de 2008. também geram valor às suas
empresas nacionais e internacio- endedores, diante de momentos de
O caos que assolou a economia marcas através de decisões estra-
nais como Grupo Pepsico, Nabis- crise, utilizem o caminho da inovação,
no ultimo semestre do ano passa- t égic as e operac ionais .
co, Kaiser e Grupo J.Macedo, porque inovação e criatividade depen-
do, já oferece sinais de recupera- No entanto, o sucesso das deci-
como percebe o momento atual dem de visão positiva, foco, determina-
ção neste momento e as pers- sões empresariais depende do
do cenário empresarial brasileiro? ção e persistência para conduzir mu-
pectivas são muito favoráveis comportamento do consumidor e
para 2010. dos intermediários da cadeia de danças eficazes.
O Brasil passa por um momento
valor. Normalmente, são eles que
positivo de transformação e - Liderar é...
Neste momento, as empresas sentem o impacto da redução de
maturidade nos diversos segmen-
repensaram projetos, otimizam custos e na primeira oportunidade
tos da economia. Gerações de Apoiar, respeitar, treinar e conduzir uma
despesas, avaliam criteriosamen- fogem da empresa.
executivos bem preparados organização ao sucesso.
te decisões de expansão, aquisi-
colocam em prática, com habili-
ções e novas contratações de Dentro da cadeia de valor é co-
dade, processos de gestão que Léo é publicitário e pós-graduado em
pessoal. Trata-se de um momen- mum a empresa ser a última a
se tornaram realidade em outros Marketing de Varejo pela FGV e em
to de reflexão aliado a cautela saber sobre decisões equivoca-
países. Somos exportadores de Administração Mercadológica. Foi
necessária para evitar decisões das. Clientes, distribuidores,
executivos. Por outro lado, em- Diretor de Vendas e Distribuição nas
equivocadas. Não estamos consumidores e vendedores da
presários empreendedores tocam empresas Fleischmann Royal Nabisco,
“autorizados” a errar quando própria empresa são os primeiros
suas empresas criando oportuni- Strauss Elite e Paramount Pictures.
todos dependem de decisões a perceber mudanças, seja na
dades de emprego e qualificação, Gerente de Canais de Vendas e Trade
corretas e maduras para a conti- política comercial, na embalagem
de forma exemplar, para serviços Marketing nas empresas Kaiser e
nuidade do crescimento econômi- ou conteúdo o produto.
e produtos inovadores. J.Macedo e Gerente Regional de Ven-
co.
das nas empresas Globo Cabo, Elma
Investimentos na área de educa- No universo empresarial, Chips, Souza Cruz. Tem como hobbies
- A crise é uma lição para se poucas empresas tomam
ção, saúde, infra-estrutura e bem leitura, teatro, cinema, motos e cami-
administrar melhor as empresas? decisões inovadoras e criati-
estar, apesar de ainda deixar a nhadas. leoclau@uol.com.br
Quais fatores são críticos para vas, buscando novos merca-
desejar, estão sendo realizados
manter a produtividade e a lucra- dos, produtos e consumidores.
em escala superior ao histórico
tividade em alta? Leva-se tempo e demanda
Se existe alguma área da empresa
brasileiro. Novos negócios na uma cultura empresarial foca-
área de energia limpa e biotecno- que não esteja pensando 24 horas
da nos princípios da inovação.
logia, expansão do agronegócio, no cliente, não tem razão dela existir.

© Copyright agosto de 2009. Permitida a reprodução total ou parcial desde que citada a fonte. Contato: franco.adm@uol.com.br Blog: www.capuccinoempresarial.blogspot.com