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que faz
Inovação em Gestão
Ano 1 * Número 3 * Agosto de 2009

Uma publicação semanal de Dermeval Franco para clientes e amigos

Editorial - Senso de Oportunidade
Este é o numero 3 da newsletter que vai trazer até você ideias, práticas e pensamentos de pessoas que estão fazendo as coisas acontecerem. O que faz sentido para o Ser Humano é realizar. Pessoas que realizam têm forte senso de oportunidade. As boas oportunidades são sutis, aparecem e desaparecem num piscar de olhos. É preciso estar atento. No lugar e tempo certos. E para que isso aconteça, deve-se estar “ligado” nos fatos e nas ideias. Num mundo de diversidade sem limites, precisamos decidir rápido. O conhecimento faz a diferença. Imprima e colecione. Assim, você terá uma coletânea de insights para o fazer acontecer em sua carreira.

Avaliação de Desempenho é tema de curso em Fortaleza

Carreira, liderança e empreendedorismo
onheci o Igor quando trabalhei na JMacedo. Eu ficava em Fortaleza e ele em São Paulo na Diretoria de Marketing e Vendas - Gerente de Branding. Nas minhas viagens freqüentes a São Paulo, tivemos poucas oportunidades de travar conhecimentos, mas nos momentos que falamos, observei ser um executivo diferenciado pelas suas colocações ponderadas a respeito dos desafios que tínhamos como executivos de JMacedo. Mudar a cultura da empresa de um m od el o in d us t r ia l (processamento de trigo) para um modelo de empresa de varejo num mercado de alta velocidade competitiva. Hoje, o I g o r e s t á n o M IT (Massachusetts Institute of Technology, em Boston, USA), preparando-se para alçar vôos mais altos em sua carreira. De seu mirante, em Boston, ele fala o que observa. Obrigado pela inestimável contribuição aos nossos leitores. 1. Como está o cenário empresarial e empreendedor americano na ótica dos alunos de seu grupo do MBA? O MIT é uma das instituições que mais incentiva o empreendedorismo mundial. Muitos dos alunos do MIT se juntam para começar algum negócio novo e, na maioria das vezes, em parceria com o Instituto. Seja através do lançamento de uma nova tecnologia desenvolvida pelo MIT, ou pelo apoio estrutural que o MIT dá para "startups". A escola de negócios do MIT chama-se Sloan Business School e o MBA que estou fazendo chama-se Sloan Fellows, para profissionais com mais de 15 anos de experiência de trabalho. Neste ano, 50%

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rança. A pergunta da vez é: Qual o perfil ideal de líder para superar a crise? Sem liderança não há mudança. Precisa-se de líderes. As empresas estão em busca de pessoas capazes de liderar e formar líderes para as transformações necessárias. O

dos estudantes são patrocinados pelas empresas que trabalham e retornarão a elas. A outra metade dos alunos são auto patrocinados e vieram para o MIT justamente para se desenvolver como líderes internacionais e aproveitar o ambiente empreendedor. Existe bastante oportunidade para pessoas com espírito empreendedor. 2. Como este cenário influencia o seu plano de retorno profissional ao Brasil após o término de seu MBA? Acabei de finalizar o "Summer", o primeiro termo de 03. Estou muito entusiasmado com todas as possibilidades e portas que se abrem para um estudante de MBA, principalmente para os estudantes do MIT, que tem um orçamento incrível para o desenvolvimento tecnológico. Energia, Telecomunicações, Mídia e Sustentabilidade são os assuntos mais discutidos por aqui. Ainda é cedo para traçar meu futuro profissional de retorno ao Brasil. As portas estão abertas e vou experimentar algumas das possibilidades. No "Spring" (em janeiro de 2010) já deverei ter mais claro qual caminho irei percorrer. 3. Quais as novidades sobre o tema Gestão de Pessoas e de Resultados nas empresas americanas? O assunto do momento é lide-

CEO do futuro entende que liderança é feita pelo time, servindo como um maestro, um condutor da organização. A liderança
passa a ser do time, da equipe. Bons líderes sabem trabalhar em equipe, respeitam e gostam da diversidade de ideias, de cultura, ouve diferentes opiniões e toma decisões baseadas no coletivo. E acima de tudo, possui um quadro referencial de valores humanos como respeito, humildade, bondade e positivismo. 4. Quais os assuntos prioritários sobre o tema “Estratégia”, discutidos em seu grupo de MBA? No momento "Pessoas" é a palavra chave. De tudo o que já se falou sobre estratégia, conclui -se que as pessoas que executam são mais importantes que a estratégia em si. De nada adianta ter uma estratégia mirabolante do CEO, se as pessoas não estiverem comprometidas, e sentirem-se parte do desafio. As

contecerá nos dias 09 e 10 de setembro o curso sobre Avaliação de Desempenho Humano na Empresa. O objetivo principal é fornecer conceitos e instrumentos para que os participantes possam implementar uma sistemática de avaliação em suas empresas. Dermeval será o facilitador. Solicite mais informações com Sarah. Tel. 85 32731601. Ou através do e-mail:
franco.adm@uol.com.br

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divulgando as oportunidades de negócios, principalmente ligados a infra-estrutura, energia e biodiesel. 6. Qual é a sua recomendação para os profissionais que buscam a continuidade no conhecimento sobre gestão empresarial? O mundo é uma ilha dinâmica. Nunca devemos parar de estudar. A mudança na economia e na cultura é constante. Por isso precisamos sempre experimentar novos processos. Precisamos estar sempre atualizados.
Igor Macedo Cunha é administrador com especialização em Marketing pela ESPM . F a z M BA n o M IT (Massachusetts Institute of Technology) Passou por grandes empresas nacionais e internacionais. Ecologista e vegetariano. É maratonista, faz trekking, surf, kitesurf, corrida de barco à vela. Leitura, música, vinho, cozinhar e assistir filmes também são seus hobbies prediletos. Foi campeão de judô em 1981.

melhores estratégias são as que levam em consideração o envolvimento das pessoas desde a sua formação.
5. Como a economia brasileira é percebida e discutida pelos estudantes e professores do seu grupo de MBA? O Brasil é a bola da vez. Todos os alunos querem visitar e conhecer o Brasil na viagem internacional que conclui o curso. Executivos brasileiros fazem palestras com freqüência no MIT

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