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SECRETARA DE GES TIN PBLIC A PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

SGP

POR QU ES NECESARIALA POLTICA NACIONAL DE MODERNIZACINDE LA GESTIN PBLICA? FUNDAMENTOS  DE LA  POLTICA: VISIN, ALCANCE, OBJETIVOS  Y PRINCIPIOS LA APUESTA CENTRAL: UNA GESTIN PBLICA ORIENTADAA RESULTADOS AL SERVICIO DEL CIUDADANO EL ROLDEL ENTE  RECTOR DEL SISTEMA DE MODERNIZACIN DE LA GESTIN PBLICA IMPLEMENTACIN DE LA  POLTICA INSTRUMENTOS DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIN DE LA  POLTICA DE MODERNIZACIN ETAPAS DE IMPLEMENTACIN DE LAPOLTICA DE MODERNIZACIN MONITOREO Y EVALUACIN DE LA POLTICA

POR QU ES NECESARIA LA POLTICA NACIONAL DE MODERNIZACIN DE LA GESTIN PBLICA?

EN LOS LTIMOS AOS, LA ECONOMA PERUANA HA CRECIDO SIGNIFICATIVAMENTE MEJORANDO LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIN. Sin embargo, este crecimiento no ha sido bien acompaado por una mejora en la capacidad del Estado para prestar bienes y servicios de calidad que benecien a los ciudadanos. Esto ha afectado la conanza en el Estado y ha generado insatisfaccin en la ciudadana.
Los esfuerzos por mejorar la gestin pblica en el Per han sido muchos, pero no han respondido a una estrategia comn y se han desarrollado de manera aislada y desarticulada. Por lo tanto, no han cambiado mucho el desempeo del Estado.

ENTRE LAS PRINCIPALES DEFICIENCIAS QUE LIMITAN LA CAPACIDAD DEL ESTADO PARA PROVEER BIENES Y SERVICIOS DE CALIDAD ESTN: a. Las dificultades para realizar buenos planes que se articulen con su presupuesto. b. El inadecuado diseo de la organizacin y funciones de las instituciones pblicas. c. Las ineficiencias en los procesos de produccin de bienes y servicios pblicos. d. Las carencias en infraestructura, equipamiento y logstica de las entidades pblicas. e. La inadecuada poltica y gestin de recursos humanos. f. La falta de seguimiento y evaluacin de los resultados e impactos esperados. g. La inexistencia de un sistema que permita gestionar y compartir informacin y conocimiento. h. La dbil articulacin y coordinacin entre las entidades de los distintos sectores y niveles de gobierno.

PARA QUE EL ESTADO FUNCIONE BIEN LA GESTIN PBLICA DEBE OPTIMIZARSE

En ese sentido, la modernizacin de la gestin de las entidades pblicas constituye una pieza clave para el desarrollo de nuestro pas.

Es por ello que la Presidencia del Consejo de Ministros a travs de la Secretara de Gestin Pblica (SGP-PCM), como ente rector del Sistema Administrativo de Modernizacin de la Gestin Pblica, ha asumido la labor de impulsar, desde el ms alto nivel y en coordinacin con los dems sectores y con los gobiernos regionales y locales, el proceso de modernizacin, empezando por la formulacin concertada de la Poltica Nacional de Modernizacin de la Gestin Pblica (Decreto Supremo N 004-2013-PCM) y de su Plan de implementacin 2013-2016 (Resolucin Ministerial N 125-2013-PCM). La Poltica de Modernizacin debe servirnos como marco orientador para que el Estado, en los distintos sectores y niveles de gobierno, encamine sus esfuerzos hacia el fortalecimiento y la modernizacin de sus mecanismos de gestin. Esta Poltica establece la visin, los objetivos, los principios y los lineamientos del proceso de modernizacin. El Plan de Implementacin, por su parte, es el instrumento que precisa las acciones necesarias para dar cumplimiento a los objetivos de la Poltica de Modernizacin, as como los indicadores, metas, plazos y entidades responsables de liderar la implementacin de la misma.

Modernizacin de la Gestin Pblica al 2021

CUL ES LA VISIN DE LA POLTICA?


LOGRAR UN ESTADO MODERNO AL SERVICIO DE LAS PERSONAS.
La Poltica de Modernizacin ha sido elaborada para hacer frente a los problemas de gestin existentes. Para la Poltica, el protagonista es el ciudadano y su nalidad es que estos reciban bienes y servicios de calidad al menor costo posible.

FUNDAMENTOS DE LA POLTICA: VISIN, ALCANCE, OBJETIVOS Y PRINCIPIOS

Los ciudadanos demandan un Estado Moderno, al servicio de las personas. Es decir, un Estado: Orientado al ciudadano: asigna sus recursos y se organiza en funcin de las necesidades de la ciudadana. Eficiente: utiliza sus recursos de manera racional, asegurando que los ciudadanos accedan a bienes y servicios de calidad, en cantidades ptimas y al menor costo posible. Unitario y descentralizado: se adapta a las diferentes necesidades de cada territorio trabajando de la mano con los gobiernos descentralizados. inclusivo: busca que todos y todas gocen de las mismas oportunidades y accedan a bienes y servicios de calidad. Abierto: es transparente, fomenta la participacin ciudadana, promueve la tica pblica y rinde cuentas de su desempeo.

La modernizacin del Estado: compromiso de todos y todas.


La modernizacin de la gestin del Estado nos beneciar a todos. Por ello, la Poltica de Modernizacin es una poltica de Estado que compromete al Poder Ejecutivo, a los organismos autnomos, a los gobiernos descentralizados, a las instituciones polticas y a la sociedad civil.

Objetivo General de la Poltica.


Orientar, articular e impulsar en todas las entidades pblicas el proceso de modernizacin hacia una gestin pblica para resultados que impacte positivamente en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del pas.

PARA ELLO SE PROPONE LOGRAR LOS SIGUIENTES OBJETIVOS ESPECFICOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
QUE LAS ENTIDADES PBLICAS EN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO CUENTEN CON OBJETIVOS CLAROS, MEDIBLES, ALCANZABLES Y ACORDES CON LAS POLTICAS NACIONALES Y SECTORIALES. QUE EL ESTADO DISPONGA, ASIGNE Y EJECUTE LOS RECURSOS PRESUPUESTALES PARA FINANCIAR LOS RESULTADOS QUE LOS CIUDADANOS ESPERAN Y VALORAN. REDEFINIR A NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL, LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES DE LAS ENTIDADES EN CONCORDANCIA CON EL PROCESO DE DESCENTRALIZACIN. IMPLEMENTAR LA GESTIN POR PROCESOS Y PROMOVER LA SIMPLIFICACIN ADMINISTRATIVA EN TODAS LAS ENTIDADES PBLICAS.

ASEGURAR LA PROFESIONALIZACIN DE LA FUNCIN PBLICA A FIN DE CONTAR CON FUNCIONARIOS Y SERVIDORES IDNEOS PARA EL PUESTO Y LAS FUNCIONES QUE DESEMPEAN. MONITOREAR Y EVALUAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA TRANSFORMACIN DE LOS INSUMOS, EN LOS PRODUCTOS Y RESULTADOS QUE LOS CIUDADANOS DEMANDAN. DESARROLLAR UN SISTEMA DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO INTEGRADO AL SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIN DE LA GESTIN PBLICA, QUE PERMITA OBTENER LECCIONES DE LOS XITOS Y FRACASOS Y VISIBILICE MEJORES PRCTICAS DE GESTIN. PROMOVER EL GOBIERNO ELECTRNICO A TRAVS DEL USO INTENSIVO DE LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN (TIC) COMO HERRAMIENTAS DE SOPORTE PARA LA GESTIN DE LAS ENTIDADES PBLICAS Y PARA LA CONSOLIDACIN DEL GOBIERNO ABIERTO. ASEGURAR LA TRANSPARENCIA, LA PARTICIPACIN, LA VIGILANCIA Y LA COLABORACIN CIUDADANA.

PROMOVER, APOYAR Y PARTICIPAR EN ESPACIOS DE COORDINACIN INTERINSTITUCIONAL PARA OPTIMIZAR LAS CADENAS DE VALOR Y MULTIPLICAR LA CAPACIDAD DE SERVICIO DEL ESTADO EN BENEFICIO DE LOS CIUDADANOS. ARTICULAR LAS POLTICAS PBLICAS NACIONALES Y SECTORIALES, Y ASEGURAR QUE ESTAS SE ANALICEN, DISEEN, APRUEBEN, IMPLEMENTEN, EVALEN Y MEJOREN PROMOVIENDO EL DEBATE Y LA PARTICIPACIN CIUDADANA. FOMENTAR MECANISMOS DE ARTICULACIN PARA LOGRAR UNA COORDINACIN EFICIENTE ENTRE LAS ENTIDADES PBLICAS DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO. PROMOVER LA DESCENTRALIZACIN DE LAS FUNCIONES, RESPONSABILIDADES, CAPACIDADES Y RECURSOS DE LAS ENTIDADES PBLICAS A FIN DE PRESTAR DE MANERA EFICAZ, EFICIENTE Y TRANSPARENTE LOS BIENES Y SERVICIOS PBLICOS QUE LOS CIUDADANOS DEMANDAN. ARTICULAR, SIMPLIFICAR Y ACTUALIZAR LOS SISTEMAS Y PROMOVER UN FUNCIONAMIENTO QUE CONSIDERE LA HETEROGENEIDAD DE LAS ENTIDADES PBLICAS EN SUS FUNCIONES, TAMAO Y CAPACIDADES. Modernizacin de la Gestin Pblica al 2021

Principios orientadores de la Poltica.


Una gestin pblica moderna se gua por los siguientes principios:

a. Orientacin al ciudadano: Nunca debemos olvidar que la razn de ser de toda gestin pblica es servir a los ciudadanos. Por ello, las instituciones pblicas deben definir sus prioridades a partir de las necesidades y los derechos de los ciudadanos y ser flexibles para adaptarse a estas demandas.

b. Articulacin intergubernamental e intersectorial: Se debe fomentar la comunicacin, la cooperacin y la coordinacin continua entre las entidades pblicas de los distintos sectores y niveles de gobierno. Estas deben sumar sus recursos y capacidades para atender las demandas ciudadanas de manera ms eficiente, adecuada y oportuna.

c. Balance entre flexibilidad y control de la gestin: La flexibilidad que permite a una institucin adaptarse a las necesidades de los ciudadanos debe estar acompaada de un control que garantice que los recursos se usen de manera adecuada.

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d. Transparencia, rendicin de cuentas y tica pblica: Todo servidor pblico debe actuar con justicia, veracidad y respeto a las leyes, debe ser transparente y rendir cuentas de sus actos. Slo as, se puede crear un clima de confianza con los ciudadanos

e. Innovacin y aprovechamiento de las tecnologas: La innovacin debe ser un motor para mejorar los procesos de la gestin pblica. Se deben aprovechar las nuevas tecnologas para optimizar el desempeo del Estado.

f. Principio de sostenibilidad: Cualquier buena gestin pblica debe estar al tanto del impacto que tiene en el medio ambiente y deben procurar que sus planes lo protejan y aseguren su buen aprovechamiento.

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LA APUESTA CENTRAL: UNA GESTIN PBLICA ORIENTADA A RESULTADOS AL SERVICIO DEL CIUDADANO

LA POLTICA DE MODERNIZACIN APUESTA A LOGRAR UNA GESTIN PBLICA MODERNA, ESTO ES, UNA GESTIN ORIENTADA A RESULTADOS AL SERVICIO DEL CIUDADANO. Una gestin en la que funcionarios pblicos calicados y motivados se preocupan en el marco de polticas pblicas de Estado- por entender las necesidades de los ciudadanos y, se organizan para satisfacerlas de la mejor manera y al menor costo posible.
PILARES CENTRALES DE LA POLTICA
Este modelo de gestin pblica orientada a resultados se sustenta en cinco pilares centrales los cuales se complementan con 3 ejes transversales:

Gobierno Abierto

Gobierno Electrnico

Gestin por Sistema de procesos, informacin, Polticas seguimiento, Pblicas, Presupuesto simplificacin Servicio administrativa Civil monitoreo, Planes para y Estratgicos resultados Meritocrtico evaluacin y Organizacin gestin del y Operativos Institucional conocimiento

Articulacin lnteristitucional

GESTIN DEL CAMBIO

1. Polticas pblicas, planes estratgicos y operativos: Para que el Estado acte de manera coherente y articulada debe partir por definir objetivos claros que reflejen las prioridades del pas. A partir de ello, se deben de dictar polticas pblicas que guarden coherencia con dichos objetivos. Las entidades pblicas, por su parte, deben recoger los principios y lineamientos establecidos en dichas polticas, y reflejarlos en sus planes a fin de orientar su actuacin al logro de resultados que beneficien a los ciudadanos. De este modo el Estado en su conjunto podr enfocar mejor sus esfuerzos y coordinar sus acciones para servir mejor a los ciudadanos. 2. Presupuesto para resultados: La Poltica de Modernizacin busca mantener la disciplina fiscal, mejorar la eficiencia en la distribucin de recursos y la calidad del gasto pblico, asegurando la eficacia en las operaciones de las entidades pblicas. Por ello, busca apoyar la adopcin progresiva del Programa Presupuestal con Enfoque de Resultados, impulsada por el Ministerio de Economa y Finanzas para todo el gasto programable. 3. Gestin por procesos, simplificacin administrativa y organizacin institucional: Las entidades pblicas deben adoptar, de manera paulatina, la gestin por procesos. Esto permitir mejorar los procesos de produccin con el fin que las entidades brinden servicios de manera ms eficiente y eficaz y logren resultados que beneficien a los ciudadanos. Adems, se deben continuar los esfuerzos relacionados a la simplificacin administrativa con el fin de eliminar obstculos innecesarios que generen un funcionamiento deficiente de las entidades pblicas y sobrecostos para la ciudadana. Por ltimo, las entidades deben organizarse de manera adecuada para llevar adelante estos procesos y alcanzar los resultados esperados en la entrega de los bienes y servicios de su responsabilidad. 4. Servicio civil meritocrtico: La reforma del servicio civil, iniciada por la Autoridad Nacional del Servicio Civil (Servir) se orienta a mejorar el desempeo de los servidores del Estado e beneficio de los ciudadanos, basndose en principios de mrito e igualdad de oportunidades. La idea es lograr la profesionalizacin de la funcin pblica, en todos los niveles de gobierno, de modo que se atraiga a personas calificadas para los puestos clave de cada institucin y se priorice la meritocracia en el acceso, promocin, evaluacin y permanencia en el sector pblico.
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5. Sistema de informacin, seguimiento, evaluacin y gestin del conocimiento: Para asegurar una gestin pblica eficiente se debe contar con un sistema que recoja, organice y analice datos para convertirlos en informacin til y oportuna para la toma de decisiones. Este sistema debe contar con indicadores orientados a resultados y plazos previamente establecidos y validados con criterios que aseguren su confiablidad y transparencia. Adems se debe de contar con un proceso de seguimiento que verifique que las actividades programadas estn ocurriendo conforme a lo previsto y que muestre datos que permitan saber cun cerca estamos de alcanzar un objetivo y qu se debe ajustar en el camino para conseguir tal objetivo. Tambin se debe incluir un proceso de evaluacin, en el cual se determinen los cambios generados por una actividad, a partir de una comparacin entre el estado inicial y el estado actual de la gestin. Por ltimo, la gestin del conocimiento debe permitir identificar, analizar y compartir el conocimiento disponible y requerido sobre la gestin y su relacin con los resultados. De esta manera, lo que se busca es facilitar, a travs de la informacin pertinente, el trabajo de todos los funcionarios pblicos.

EJES TRANSVERSALES DE LA POLTICA.


Estos se apoyan en tres ejes transversales: a. Gobierno Abierto: Un Gobierno Abierto es aquel que se muestra transparente, rinde cuentas de sus acciones y resultados, y ofrece canales de participacin ciudadana activos que inciten al ciudadano a estar, no slo al tanto de las decisiones que toma su gobierno actual, sino tambin a participar del escrutinio pblico sobre estas decisiones. b. Gobierno Electrnico: El Gobierno Electrnico implica un uso intensivo de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TIC) en las entidades pblicas para mejorar la informacin y los servicios ofrecidos a los ciudadanos, orientar la eficacia y eficiencia de la gestin publica e incrementar la transparencia y la participacin de los ciudadanos. Es una herramienta fundamental para la modernizacin de la gestin pblica, en tanto complementa y acompaa la gestin por procesos, apoya el seguimiento y la evaluacin, y permite impulsar el gobierno abierto. c. Articulacin Interinstitucional: Un Estado unitario y descentralizado requiere asegurar el logro de sus objetivos a travs de la accin conjunta y la colaboracin de las entidades pblicas de los tres niveles de gobierno. Para ello, el Estado necesita generar mecanismos de colaboracin, coordinacin y cooperacin que permitan que las entidades sumen sus recursos y capacidades para atender las demandas ciudadanas de manera ms eficiente, adecuada y oportuna.

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DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DEL PROCESO: GESTIN DEL CAMBIO CULTURAL


Aplicar este nuevo enfoque de gestin por resultados orientado al ciudadano implica pasar de una cultura que concentra su atencin en la formalidad de los procesos y procedimientos y en el control del uso de los recursos, hacia una que prioriza la entrega de bienes y servicios pblicos que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y les brinden oportunidades de desarrollo Para lograr el cambio es necesario estar al tanto de qu es lo que hay que cambiar, cmo se va a cambiar y por qu debe cambiarse. Estos son los 8 pasos para iniciar un proceso de cambio de manera adecuada:

LOS 8 PASOS PARA EL CAMBIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.


ANALIZAR LA SITUACIN DE LA ENTIDAD Y CREAR UN SENTIDO URGENCIA DEL CAMBIO.

FORMAR UN POTENTE GRUPO DE AGENTES DEL CAMBIO: UN EQUIPO COMPUESTO POR PERSONAS INFLUYENTES EN LA ORGANIZACIN QUE LIDERE EL CAMBIO. CREAR UNA VISIN PARA EL CAMBIO: QUE SEA COMPARTIDA POR EL GRUPO DE AGENTES DEL CAMBIO Y APROPIADA POR EL CONJUNTO DE LA ORGANIZACIN. COMUNICAR LA VISIN: TANTO LA VISIN COMO LA ESTRATEGIA DE CAMBIO SE DEBEN COMUNICAR FRECUENTEMENTE Y CON FUERZA

ELIMINAR LOS OBSTCULOS: DURANTE EL PROCESO ES NECESARIO EVALUAR CONSTANTEMENTE LAS BARRERAS QUE EXISTEN. SIEMPRE ES PERTINENTE IDENTIFICAR A QUIENES TIENEN UNA MAYOR RESISTENCIA AL CAMBIO Y AYUDARLES A VER LOS BENEFICIOS DE STE. ASEGURARSE LOGROS A CORTO PLAZO: SE DEBEN CONTEMPLAR METAS A CORTO PLAZO QUE PERMITAN PRESENTAR VICTORIAS RPIDAS QUE MOTIVEN Y GENEREN CONFIANZA EN EL PROCESO. CONSTRUIR SOBRE EL CAMBIO: TENER EN MENTE EL OBJETIVO A LARGO PLAZO; DESPUS DE CADA LOGRO SE DEBE ANALIZAR LOS ACIERTOS Y LOS PUNTOS POR MEJORAR. A PARTIR DE ELLO, SE ESTABLECEN NUEVAS METAS PARA APROVECHAR EL IMPULSO OBTENIDO. ANCLAR EL CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL: GARANTIZAR QUE LOS ESFUERZOS SE VEAN EN TODOS LOS ASPECTOS DE LA GESTIN, INSERTNDOLOS EN LAS GESTIONES DEL DA A DA Y RESALTANDO EL XITO DE LOS PROCESOS DE CAMBIO, TANTO INTERNA COMO EXTERNAMENTE.

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EL ROL DEL ENTE RECTOR DEL SISTEMA DE MODERNIZACIN DE LA GESTIN PBLICA
LA SGP-PCM, COMO ENTE RECTOR DE LA MODERNIZACIN DEBE PROMOVER UNA CULTURA DE SERVICIO AL CIUDADANO Y PROCESOS DE INNOVACIN DE GESTIN EN LAS ENTIDADES.
Debe ser una institucin que promueva la articulacin de los sistemas administrativos, que lidere la generacin de conocimiento y normatividad sobre la materia, que facilite la informacin tcnica y apoye, en todo sentido, la gestin del cambio para impulsar la gestin por resultados en todos los niveles de gobierno. As, el ente rector se encargar de facilitar a las entidades, un conjunto de lineamientos orientadores y herramientas para modernizar su gestin. Adems administrar incentivos para alentar e impulsar la formulacin e implementacin de propuestas de modernizacin.

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IMPLEMENTACIN DE LA POLTICA

Tomando en cuenta lo dispuesto por la Poltica de Modernizacin, los Ministerios responsables de los Sistemas Funcionales, son responsables de formular las polticas nacionales y sectoriales, y asegurar su cumplimiento por parte de todas las entidades pblicas. Los Sistemas Administrativos, por su parte, regulan la utilizacin de los recursos en las entidades pblicas promoviendo el equilibrio entre el control y la autonoma necesarios para una adecuada gestin. Finalmente, los gobiernos regionales y locales, as como todas las entidades pblicas de los tres niveles de gobierno ejercen las competencias y cumplen sus funciones, alineando su actuacin a las polticas, normas y lineamientos dictados por los Sistemas Funcionales y los Sistemas Administrativos, y desarrollan en el marco de las potestades que les otorgan sus leyes orgnicas- las polticas, normas y lineamientos especcos para su mbito de intervencin. Adems, deben modernizar su gestin segn los lineamientos establecidos en la Poltica de Modernizacin y el Plan de implementacin.

EL ESTADO MODERNO

Sistemas Administrativos
L NA IO UC IT ST RI O TE RT IN E I O N IC AB CI N LA NO TR ER CU EC TI BI EL AR GO NO ER BI GO

Regulan la utilizacin de los recursos en las entidades de la administracin pblica. Responsables de analizar, disear, debatir, aprobar, difundir, implementar, monitorear, supevisar, controlar y evaluar las polticas nacionals y sectoriales. Toman en cuenta y alinean su actuacin con las polticas, normas y lineamientos dictados por los Sistemas Funcionales y los Sistemas Administrativos.

Sistemas Funcionales Gobiernos Descentralizados y Entidades Pblicas en general

Ciudadano

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INSTRUMENTOS DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIN DE LA POLTICA DE MODERNIZACIN
Gestin de iniciativas de modernizacin.
La SGP-PCM debe generar un marco institucional que incentive a las entidades pblicas a realizar mejoras en su gestin. Para ello, propone la creacin de un sistema de gestin de iniciativas de modernizacin que permita promover las mejores prcticas, desarrollar y difundir los instrumentos de gestin utilizados, as como los programas y proyectos que hayan generado un mayor impacto en el bienestar del ciudadano. Asimismo, este sistema deber permitir compartir y utilizar el conocimiento existente para dar respuestas a las necesidades de los ciudadanos y fortalecer las capacidades de los formuladores, en los tres niveles de gobierno, para futuras iniciativas de modernizacin.

Incentivos para impulsar la modernizacin.


La generacin de incentivos es esencial para impulsar el desarrollo de iniciativas de alto impacto. Se deben considerar incentivos internos que respondan a las fortalezas y debilidades de cada institucin, se adecen a las necesidades de su poblacin y contribuyan a impulsar el proceso de modernizacin dentro de su propio mbito de accin. Adems se debe asegurar la generacin de incentivos del propio Sistema de Modernizacin de la Gestin Pblica orientados a promover el desarrollo de iniciativas de modernizacin de alto impacto. A estos incentivos se sumarn aquellos que el Ministerio de Economa y Finanzas viene impulsando a nivel de gobiernos locales y todos aquellos que sean generados en la lnea de la mejora a la gestin

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ETAPAS DE IMPLEMENTACIN DE LA POLTICA DE MODERNIZACIN
Etapa 1: Posicionamiento 2013
Etapa de difusin que busca posicionar en la opinin pblica la importancia del proceso de modernizacin de la gestin pblica. Busca que los distintos actores se apropien de la Poltica de Modernizacin.

Etapa 2: Desarrollo 2014-2015

Se contina la ejecucin de las acciones previstas el Plan de Implementacin, as como el proceso implementacin de sus instrumentos: la Gestin iniciativas de modernizacin y de los Mecanismos Incentivos.

en de de de

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Etapa 3: Consolidacin 2016-2021

Se profundizan las acciones previstas en el Plan y sus instrumentos. Adicionalmente, se evalan los resultados de la implementacin del Plan, retroalimentando y mejorando la propuesta.

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MONITOREO Y EVALUACIN DE LA POLTICA
POR MEDIO DEL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIN DE LA POLTICA DE MODERNIZACIN SE BUSCA VERIFICAR SI ESTA VIENE SIENDO IMPLEMENTADA SEGN SU DISEO Es decir si dicha implementacin est generando los resultados esperados. Asimismo, se busca difundir los resultados alcanzados para que sean conocidos por los ciudadanos.
pblica. Las actividades de monitoreo y evaluacin de la Poltica de Modernizacin sern coordinadas por la SGP-PCM. La ejecucin de la evaluacin ser realizada por paneles de expertos independientes. La recopilacin sistemtica de datos sobre indicadores especicados llevar a un trabajo articulado con las entidades pblicas de los tres niveles de gobierno, ya sean ejecutores, sistemas administrativos o sistemas funcionales.

SG

PPC M

SECRETARA DE GES TIN PBLIC A PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

SGP

T:(511) 319-7000 gestionpublica@pcm.gob.pe http://sgp.pcm.gob.pe www.pcm.gob.pe

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