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LA TEORIA DE LA ANATOMIA Y FISIOLOGIA DE FAYOL

Henry Fayol, nació en Constantinopla en el año 1841 y educado en Francia preocupado por aumentar la eficiencia de la empresa creo la organización de principios generales de administración científica llamada Escuela de Anatomía y Fisiología de la organización. Su teoría partió que el conjunto de las operaciones que realiza la empresa puede dividirse en 6 grupos: De otro lado, la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organización, con los trabajos de Fayol. Esa escuela estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época. Esta es la corriente llamada Teoría Clásica. La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición delos órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los principios generales dela administración, con la departamentalización. La corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organización con los trabajos de Fayol. Henry Fayol quien al contrario de Taylor fijo su atención en la alta dirección, el gobierno de la empresa y no de la actividad del obrero. El enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo. Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran: • No existía ningún sistema efectivo de trabajo. • No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo. • Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico. • Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes. Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema. Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la Administración Científica", y se fundamenta en estos 4 principios: 1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos. 2. Obtención de armonía, en lugar de discordia. 3. Cooperación en lugar del individualismo.

4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores. La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y continúa siendo de gran trascendencia.