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LOS 10 PRINCIPIOS DEL PACTO GLOBAL Principio 1: Las empresas deben apoyar y respe ar !a pro ecci"n de !

os derec#os #$manos %$ndamen a!es& reconocidos in ernaciona!men e& den ro de s$ 'mbi o de in%!$encia Por ($) son impor an es para !as empresas !os derec#os #$manos
La responsabilidad de respetar los derechos humanos no le corresponde slo a los gobiernos o a los estados soberanos. Los derechos humanos son importantes tanto para los individuos como para las organizaciones que los individuos crean. Parte del compromiso asumido por el Pac o *$ndia! es que la comunidad empresarial tiene la responsabilidad de hacer que se respeten los derechos humanos tanto en los lugares de trabajo como en su esfera de influencia ms amplia. El imperativo tico se impone como salvaguardia de un comportamiento cvico adems p!blicamente se reconoce que el respeto a los derechos humanos contribu"e a mejorar la produccin de las empresas. Entre las razones esgrimidas por las empresas para abordar la cuestin de los derechos humanos se encuentran# C$mp!imien o de! derec#o naciona! e in ernaciona! $omo mnimo% las empresas deben esforzarse por garantizar que sus actividades se llevan a cabo de acuerdo con la !e+a!idad ,i+en e en el pas en el que desarrollan su actividad. &a" una tendencia creciente a presentar demandas contra multinacionales por malas prcticas ejercidas fuera de sus pases de origen. Promoci"n de !os principios de derec#o Las empresas que operan fuera de sus pases de origen pueden aprovechar su presencia en ellos para promover el respeto a los principios de derecho " e'igir el cumplimiento de la le" en pases en los que el apo"o " el respeto por los derechos humanos es insuficiente. Las sociedades en las que se respetan los derechos humanos son ms estables " facilitan un buen ambiente para la prctica de los negocios. Acercamien o a !as preoc$paciones de !os cons$midores El acceso a la informacin global supone que los consumidores estn cada vez ms informados sobre el origen de los productos que consumen " sobre las condiciones en que stos se fabrican. (n enfoque dinmico de la cuestin de los derec#os #$manos puede contribuir a reducir el impacto potencialmente negativo que ejerce la publicidad adversa difundida desde las organizaciones de consumidores " desde otras comunidades de intereses. Ges i"n de !a cadena de s$minis ros Las fuentes de materias primas " la fabricacin a nivel mundial hacen que las empresas necesiten conocer a fondo las responsabilidades en cuestin de derechos humanos en ambos e'tremos del flujo de produccin. Promover buenas prcticas en relacin con los derechos humanos permitir a las empresas aliarse con los socios que ms les convengan. Incremen o de !a prod$c i,idad de! raba-ador y permanencia Los trabajadores tratados con dignidad " que son retribuidos de manera justa " equitativa son ms productivos " estn ms inclinados a guardar fidelidad a la empresa.

Los solicitantes de empleo tienen cada vez ms en cuenta la reputacin de las empresas cuando seleccionan una empresa en la que desearan trabajar. *e-ora de !as re!aciones en e! seno de !a sociedad !oca! Las empresas que trabajan sobre una base mundial estn sometidas al escrutinio global como resultado de los avances producidos en las tecnologas de la informacin. (n acercamiento positivo hacia la cuestin de los derechos humanos puede resultar beneficioso tanto en los propios cen ros de raba-o% a nivel de la comunidad local particular% como en el terreno comunal mundial en el que operan las compa)as.

Inc!$si"n de !os derec#os #$manos en !a po!. ica y c$! $ra empresaria!es


(no de los puntos de partida decisivos para que los individuos dentro de las empresas entiendan las cuestiones fundamentales que estn en juego es difundir las *eclaracin (niversal de los *erechos &umanos. Las empresas tambin necesitan garantizar su respeto a las le"es nacionales en los pases en los que desarrollan su actividad " saber cmo puede variar su aplicacin en funcin de la cultura local particular. +gualmente importante es difundir que el respeto a los derechos humanos forma parte del n/c!eo esencia! de ,a!ores de la organizacin " de su cultura. El desarrollo " puesta en prctica de una poltica de derechos humanos debe tener en cuenta unos requisitos bsicos "% si es posible% debe apo"arse en informaciones facilitadas por las comunidades de intereses ,personas e instituciones interesadas- " dejarse aconsejar por ellas. .lgunas de las ideas para poner en pr'c ica e! respe o a los derechos humanos en una empresa consisten en#

*esarrollar una poltica de empresa " una estrategia que fomenten el respeto de los derechos humanos. *esarrollar un pro"ecto higinico-sanitario " de seguridad en el trabajo. *isponer de dotacin de personal para la formacin en cuestiones relativas a los derechos humanos e identificar la forma en que estas cuestiones pueden afectar al negocio. *isponer de dotacin de personal de formacin para la aplicacin de polticas internas en la empresa en relacin con los derechos humanos. /ealizar informes de impacto de derechos humanos sobre la actividad del negocio " revisarlos peridicamente. *iscutir el impacto de las cuestiones relativas a los derechos humanos con los grupos afectados " 0rabajar en la mejora de las condiciones de trabajo junto con los trabajadores " sus representantes. 1inalmente% ha" una serie de e-emp!os sobre cmo pueden las empresas garantizar los derechos humanos a travs de su actividad cotidiana# En !os !$+ares de raba-o 1acilitando condiciones de trabajo seguras " saludables. 2arantizando la libertad de asociacin. 2arantizando la no discriminacin en los procesos de seleccin de personal. 2arantizando que no se emplea% bien directa o indirectamente% mano de obra forzosa o infantil. 1acilitando el acceso bsico a la salud% la educacin " la vivienda a los trabajadores " sus familias% si no pueden lograrlo fuera. En !a Com$nidad Evitando el desplazamiento forzoso de individuos% grupos o comunidades. 0rabajando para proteger el modo de vida econmico de las comunidades locales " $ontribu"endo a generar un debate p!blico. Las empresas interact!an a todos los niveles con la administracin del pas en el que desarrollan su actividad. Por lo tanto ostentan el derecho " la responsabilidad de e'presar sus puntos de vista en cuestiones que afecten a su actividad% a sus empleados% a sus clientes " a las comunidades de las que forman parte.

1inalmente% si las empresas utilizan $uerpos de 3eguridad Privada para proteger sus instalaciones% deben garantizar el respeto a las le"es internacionales e imponer lmites sobre el uso de la fuerza.

Principio 0: Las empresas deben ase+$rarse de ($e s$s empresas no son c"mp!ices en !a ,$!neraci"n de !os derec#os #$manos Comp!icidad
4uchos estn de acuerdo en que el concepto de 5comp!icidad6 es difcil de matizar " categorizar " comprender su importancia% a fin de evitar la complicidad en la vulneracin de los derechos humanos% supone un reto importante para las empresas. La dinmica entre los gobiernos% las empresas " las organizaciones de la sociedad civil est en continua evolucin% as como nuestra percepcin sobre cundo " cmo las diferentes or+ani1aciones deberan tomar conciencia de las cuestiones que afectan a los derechos humanos. Es necesario reconocer que la ac $aci"n de !os +obiernos para garantizar el respeto a los derechos humanos contin!a siendo clave% aunque el conte'to operativo en continua evolucin que afecta a la actividad de las empresas ha instado a la 7ficina del .lto $omisionado para los *erechos &umanos a liderar los esfuerzos para definir qu se puede considerar como complicidad corporativa en los casos de vulneracin de los derechos humanos. Es importante entender que en un conte'to empresarial la nocin de complicidad puede llegar a producirse de variadas maneras# Comp!icidad direc a 0iene lugar cuando una empresa% a sabiendas% colabora con un estado en la ,$!neraci"n de !os derec#os #$manos. (n ejemplo de ello es el caso en el que una empresa colabora en el desplazamiento forzoso de poblaciones en circunstancias derivadas de la actividad de su negocio. Comp!icidad por bene%icio indirec o 3ugiere que una empresa se beneficia directamente de los abusos cometidos por un tercero en cuestiones de derechos humanos. Por ejemplo% son a menudo citados en este conte'to los abusos cometidos por los cuerpos de seguridad% como la prohibicin de protestas pacficas contra determinadas actividades de un negocio o el uso de medidas represivas en la proteccin de las instalaciones de una empresa. Comp!icidad si!enciada *escribe la forma en que los de%ensores de !os derec#os #$manos aprecian indicios de que una empresa ha incurrido en la vulneracin sistemtica o continuada de los derechos humanos en su relacin con las autoridades de un pas. Por ejemplo% la pasividad o aceptacin por parte de las empresas de prcticas de discriminacin sistemtica en las le"es de contratacin aplicadas a grupos concretos discriminados por raza o se'o% podran originar acusaciones de complicidad silenciada.

C$es iones de ac $a!idad


Las cuestiones de derechos humanos adquieren importancia a medida que cambia la naturaleza " el alcance de los negocios. Los diferentes agentes representan diferentes papeles " es importante que las empresas se mantengan al corriente de los factores que en la actualidad hacen que los derechos humanos se ha"an convertido en un tema de importancia decisiva dentro de las organizaciones. G!oba!i1aci"n El crecimiento en la in,ersi"n pri,ada ha sido testigo de cmo las empresas amplan sus actividades a pases que anteriormente permanecan fuera del alcance del mercado global. En algunos casos estos pases tienen un historial negativo por el escaso respeto mostrado hacia las cuestiones de derechos humanos "8o debido a la limitada capacidad de sus estados para abordar la cuestin. En estos casos el papel de la empresa en la promocin " respeto de los derechos humanos es particularmente importante. Conso!idaci"n de !a sociedad ci,i!

En algunos casos% la capacidad de los estados para abordar los asuntos relativos a los derechos humanos ha disminuido. . consecuencia de ello se ha producido un alejamiento progresivo de la gente con respecto a aquellas instituciones p!blicas creadas en principio para ser sus garantes. Las or+ani1aciones no +$bernamen a!es de todo tipo " tama)o han venido a llenar el vaco e'istente% influ"endo progresivamente tanto en la poltica p!blica como en las cuestiones de actuacin del mercado. &a" nuevas organizaciones de defensa de los derechos humanos% de las condiciones laborales dignas " de la responsabilidad cvica corporativa. Transparencia y Responsabi!idad La necesidad de transparencia en la prctica empresarial ha sido puesta de manifiesto por la globalizacin% los intereses crecientes de la sociedad civil " los recientes escndalos empresariales. Los avances en las tecnologas de la informacin " las comunicaciones globales ponen difcil a las empresas el llevar a cabo prcticas escasas o controvertidas.

Ac $aciones posib!es a rea!i1ar por !as empresas


(na poltica eficaz de los derechos humanos podr a"udar a las empresas a evitar verse implicadas en casos de vulneracin de los derechos humanos. . fin de evitar este tipo de situaciones% las empresas pueden plantearse las siguientes cuestiones#

9&a realizado su empresa una valoracin de la situacin de los derechos humanos en los pases donde desarrolla -o tiene intencin de desarrollar- su actividad " de esta forma% ha podido identificar el riesgo potencial de verse implicada en la vulneracin de derechos humanos fundamentales " ha valorado las repercusiones potenciales que ello puede acarrear para la empresa: 9*ispone la empresa de polticas e'plcitas para la defensa de los derechos humanos de los trabajadores% de sus empleados directos " a lo largo de toda la cadena de suministros: 9&a establecido la empresa un sistema de control que garantice que su poltica de derechos humanos ha sido puesta aplicada: 9*ispone la empresa de una poltica e'plcita que garantice que sus cuerpos de seguridad no cometen violaciones de los derechos humanos: Este aspecto se aplica si dispone de su propio cuerpo de seguridad% si la contrata a terceros o en el caso de que la seguridad sea facilitada por la propia administracin regional o nacional. 9Participa la empresa de forma activa en un dilogo abierto con las organizaciones defensoras de los derechos humanos:

Con respec o a es e /! imo p$n o se s$+iere ($e !as empresas: /espeten las directrices generales internacionales " las e'igencias bsicas sobre el uso de la fuerza ;por ej. los Principios B'sicos de !as Naciones 2nidas sobre el Empleo de la 1uerza " de .rmas de 1uego por los 1uncionarios Encargados de &acer $umplir la Le" " el $digo de $onducta de las <aciones (nidas para 1uncionarios Encargados de &acer $umplir la Le"=. En caso de que se facilite apo"o financiero o material a los agentes de proteccin de la le" o cuerpos de seguridad% establecer lmites claros " precisos que garanticen que no vulnerarn los derechos humanos " dejar claro en cualquier tipo de acuerdo que se suscriba con los cuerpos de seguridad% que la empresa no condonar ning!n tipo de violacin cometida de los preceptos internacionales de los derechos humanos. $ondenar privada " p!blicamente los abusos sistemticos " continuados cometidos en el mbito de los derechos humanos

Principio 3: Las empresas deben apoyar !a !iber ad de asociaci"n y e! reconocimien o e%ec i,o de! derec#o a !a ne+ociaci"n co!ec i,a Liber ad de a%i!iaci"n y ne+ociaci"n co!ec i,a
Las empresas se enfrentan a numerosas incertidumbres en el cambiante mercado mundial. El es ab!ecimien o de $n di'!o+o genuino con los represen an es de !os raba-adores elegidos libremente permite tanto a los trabajadores como a los empresarios entender mejor sus problemas recprocos " colaborar en su resolucin. 2arantizar la representacin sindical es uno de los pilares sobre los que se constru"e la confianza por ambas partes. La !iber ad de a%i!iaci"n y e! e-ercicio de !a ne+ociaci"n co!ec i,a deben ser considerados como una oportunidad para proponer un dilogo constructivo en lugar de otro confrontativo " sto libera la energa necesaria para formular soluciones que benefician a la empresa% a las personas e instituciones interesadas " a la sociedad en su conjunto.

(na serie de estudios ha puesto de manifiesto que la dinmica resultante de la libertad de afiliacin puede poner en marcha un ciclo de 4 raba-o ) ico5 que mejora la productividad% los ingresos " los beneficios de todos los implicados. La garanta de disponer de un representante o 4,o1 en e! raba-o5 facilita respuestas de carcter local dirigidas a una economa globalizada " sirve de base para lograr un crecimiento sostenible " garantizar beneficios sobre las inversiones realizadas. Los resultados a"udan a tender puentes para salvar las lagunas de representacin sindical e'istentes en las negociaciones laborales a nivel internacional " facilitan que se tenga en cuenta la informacin facilitada por pueblos% regiones " sectores econmicos ,especialmente mujeres " sectores de trabajadores sin representacin formal- que de otra forma quedaran e'cluidos de participar en procesos de creacin de ambientes de 5trabajo tico6. Liber ad de asociaci"n y a%i!iaci"n La !iber ad de a%i!iaci"n reconoce el derecho de empresarios " trabajadores a constituir asociaciones " sindicatos en funcin de sus necesidades. <o significa que las fuerzas del mercado deban ser controladas por organizaciones o que las empresas deban invitar a los sindicatos a participar en las su"as. Los empresarios no deben interferir en la decisin de un empleado sobre su derecho de afiliacin ni discriminarlo por afiliarse% como tampoco a un representante de dicho empleado. 4A%i!iaci"n5 implica actividades que regulan la formacin% la administracin " la eleccin de representantes. La libertad de afiliacin implica que los empresarios% los sindicatos " los representantes de los empleados pueden discutir libremente sus problemas en los centros de trabajo con el fin de alcanzar acuerdos conjuntamente aceptados. Esta libertad tambin permite que los trabajadores ;" las organizaciones= ejerzan su derecho ante el sector industrial de defender sus intereses econmicos " sociales. Ne+ociaci"n co!ec i,a La negociacin colectiva se refiere al proceso o actividad que conduce a la firma de un con,enio co!ec i,o. La negociacin colectiva es un proceso voluntario utilizado para determinar las e'igencias " las condiciones de trabajo " para regular las relaciones entre los empresarios% los trabajadores " sus organizaciones. (na parte importante del reconocimiento efectivo del derecho a la negociacin colectiva es guiarse por el 5principio de buena fe6. >sto es importante para lograr un desarrollo armonioso de las relaciones laborales. Este principio implica que los agentes sociales se muestran dispuestos a trabajar juntos " a realizar cualquier tipo de esfuerzo encaminado a lograr un acuerdo mediante negociaciones genuinas " constructivas " que ambas partes evitan retrasar injustificadamente las negociaciones. El principio de buena fe no implica un nivel predefinido de negociacin% ni e'ige una negociacin obligatoria por parte de los empresarios o de los trabajadores " sus organizaciones.

Posib!es es ra e+ias para !as empresas


El Pacto 4undial no sugiere que los empresarios deban cambiar su marco general de relaciones dentro de su sector industrial. 3in embargo% tal como algunas organizaciones como la 7rganizacin +nternacional de Empleadores han indicado% algunas empresas de 5alto rendimiento6 reconocen la importancia de recurrir al dilogo " a la negociacin para lograr resultados competitivos. Lo que las empresas pueden hacer# En !os !$+ares de raba-o 2arantizar que todos los trabajadores puedan constituir un sindicato " afiliarse a uno de su eleccin sin temor a sufrir represalias. 2arantizar polticas de neutralidad de los sindicatos% as como de los procedimientos en aspectos concretos como solicitudes de empleo% archivo de informacin " datos personales " decisiones sobre promociones% despidos o traslados. 1acilitar lugares para que los representantes de los trabajadores puedan realizar sus labor proporcionales a las necesidades% tama)o " capacidad de la compa)a. Estas facilidades inclu"en la posibilidad de cobrar cuotas de afiliacin dentro de la de la empresa% la colocacin de carteles informativos " la libre distribucin de documentos sindicales que tengan que ver con las actividades normales del sindicato dentro de la empresa% as como facilitar tiempo retribuido dentro del horario laboral para dedicarlo a actividades sindicales.

En !a mesa de ne+ociaci"n /econocer a las organizaciones sindicales para sentar las bases de la negociacin colectiva. (tilizar la negociacin colectiva como foro constructivo para debatir las condiciones de trabajo " empleo " las relaciones entre los empleados " los trabajadores o sus organizaciones respectivas. .bordar cualquier problema o necesidad de tipo preventivo teniendo en cuenta el inters tanto de la direccin de la empresa como de los trabajadores% inclu"endo reestructuraciones " necesidades de

formacin% procedimientos de regulacin de empleo% seguridad " sanidad% agravios " procedimientos de arbitraje de disputas% reglas disciplinarias " bienestar familiar " comunitario. 1acilitar toda la informacin necesaria para que una negociacin adquiera pleno sentido. $ompensar el trato con el sindicato ms representativo garantizando la escucha a trabajadores pertenecientes a organizaciones de menor tama)o " velar por su viabilidad.

En !a com$nidad donde se desarro!!an !as ac i,idades 0ener en cuenta el clima de relaciones laborales con la empresa en el pas anfitrin a la hora de asegurar la libertad de afiliacin " la negociacin colectiva. En los pases que cuentan con cobertura legal insuficiente% tomar medidas para preservar la seguridad " confidencialidad de los sindicatos " de sus lderes. .po"ar el establecimiento " buen funcionamiento de organizaciones locales 8 nacionales de empleadores " sindicatos. +nformar a la comunidad local% a los medios de comunicacin " a las autoridades sobre la adhesin de su empresa al Pacto 4undial de las <aciones (nidas " hacer p!blica su intencin de respetar los dispositivos legales inclu"endo aquellos que conciernen a los derechos fundamentales de los trabajadores.

Principio 6: Las empresas deben apoyar !a e!iminaci"n de oda %orma de raba-o %or1oso o rea!i1ado ba-o coacci"n Traba-o %or1oso o rea!i1ado ba-o coacci"n
El raba-o %or1oso o rea!i1ado median e coacci"n es cualquier tipo de trabajo o servicio que se obtiene de una persona mediante amenaza o castigo " para el cual dicha persona no se ha ofrecido voluntariamente a realizarlo. <i el salario ni cualquier otro tipo de compensacin ofrecida a un trabajador indican necesariamente que el trabajo no est siendo realizado de manera forzada o bajo coaccin. Por le"% el trabajo debe ser ofrecido libremente " los empleados deben tener libertad para marcharse siguiendo las reglas que se ha"an establecido. El trabajo forzoso priva a la sociedad de la oportunidad de desarro!!ar rec$rsos #$manos para el mercado de trabajo moderno e impide desarrollar los conocimientos " preparar a los ni)os para el mercado laboral del futuro. Las consecuencias debilitantes que produce el trabajo forzoso dejan huella en el individuo% en particular en los ni)os% as como en la economa% "a que la degradacin del capital humano " de la estabilidad social generan inseguridad en las inversiones. .l retardar el desarrollo adecuado de los recursos humanos% el trabajo forzoso reduce el nivel de productividad " ralentiza el crecimiento econmico de la sociedad en su conjunto. La disminucin de ingresos debida a la prdida de puestos de trabajo habituales o de actividades generadoras de ingresos reduce los ingresos vitales de familias enteras " adems% acarrea la prdida de alimento% refugio " servicios sanitarios. . pesar de que las empresas que funcionan de forma legal normalmente no recurren a este tipo de prcticas% el trabajo forzoso puede venir a travs de empresas subcontratadas " proveedores. Por ello% los responsables de las empresas deben conocer todas las formas " causas por las que se produce el trabajo forzoso% as como las modalidades que adopta en cada sector industrial. El trabajo forzoso " realizado bajo coaccin puede adoptar las siguientes modalidades#

Esc!a,ismo Traba-o ob!i+ado para de,o!$ci"n de de$das una prctica antigua pero a!n vigente en algunos pases en los que tanto adultos como ni)os se ven obligados a trabajar en condiciones esclavistas para devolver deudas contradas por sus padres o familiares. Traba-o in%an i! en condiciones particularmente abusivas en las que los ni)os no tienen eleccin sobre el trabajo. E! raba-o o !a pres aci"n de ser,icios por par e de presos si son contratados " puestos a disposicin de individuos particulares% empresas o asociaciones de forma involuntaria " sin supervisin de autoridades p!blicas. Traba-o ob!i+ado por !as a$ oridades para impulsar el desarrollo% por ejemplo trabajo en la construccin% agricultura " otras obras p!blicas. Traba-o ob!i+ado como cas i+o por #aber e7presado opiniones o puntos de vista ideolgicamente contrarios al sistema poltico% social o econmico imperante% " Prcticas cercanas a la e'plotacin como la obligacin de raba-ar m's #oras de !as !e+a!es o !a re enci"n de dep"si os ;financieros o documentos personales= a cambio de empleo.

Es ra e+ias para !as empresas


Las or+ani1aciones deben determinar si el trabajo forzoso constitu"e un problema dentro de su sector de negocios. Es importante mencionar que% aunque en los pases en desarrollo se detectan los casos ms flagrantes% el trabajo forzoso est tambin presente en los pases desarrollados " como tal% debe considerarse un problema de alcance global. $omprender las causas del trabajo forzoso es el primer paso para actuar " evitar que se produzca% lo que e'ige una serie de intervenciones dirigidas no slo a paliar las necesidades de los propios trabajadores obligados de manera forzosa% sino tambin las necesidades de sus familias. Por lo tanto% si se detectan casos de trabajo forzoso esas personas deben ser apartadas del trabajo para proporcionarles alternativas adecuadas. En general% es necesaria una toma de decisiones conjunta entre la empresa " la comunidad para garantizar la erradicacin de este tipo de prcticas. En e! cen ro de raba-o 7frecer a todos los empleados con ra os de raba-o en los que se establezcan clusulas " condiciones para la prestacin de servicios% se e'plicite la naturaleza voluntaria del empleo% la libertad de rescisin del contrato ;amparada por procedimientos legales= " cualquier tipo de penalizacin que conlleve la resolucin del contrato por cualquiera de las partes. En la planificacin " direccin de centros de trabajo asegurarse de que no se contratan trabajadores que tengan deudas o que de cualquier otro modo puedan acceder de manera forzosa al trabajo "% en caso de que se les ha"a contratado% realizar las gestiones necesarias para apartarles del empleo " proporcionarles alternativas viables dentro de su comunidad. +nstituir prcticas " procedimientos que prohban que los trabajadores depositen activos financieros en la propia empresa. 3i se contrata a reclusos para que trabajen fuera de la prisin% garantizar que las clusulas " condiciones de trabajo sean similares a las del libre empleo en el sector de que se trate " de que los presos ha"an dado su consentimiento e'preso para trabajar en una empresa privada. 2arantizar que en ninguna de las fases de las inversiones a gran escala en las que participe una empresa se produce trabajo forzoso.

En !a com$nidad donde se desarro!!a !a ac i,idad Ay$dar a desarro!!ar $nas direc rices +enera!es de ac $aci"n por sec ores industriales " para empresas peque)as o medianas en las que se sabe que es habitual el trabajo forzoso para devolucin de deudas u otro tipo de prcticas similares. Apoyar y ay$dar a dise8ar pro+ramas ed$ca i,os % desarrollar la orientacin de la formacin profesional as como prestar a"uda a ni)os que ha"an sido apartados de situaciones de trabajo forzoso. Ay$dar a desarro!!ar )cnicas a! erna i,as de %ormaci"n y ac i,idades generadoras de ingresos como los programas de financiacin mediante micro crditos destinados a adultos apartados de la actividad laboral por motivo de prcticas de trabajo forzoso. 1omentar el desarrollo de pro+ramas comp!emen arios de sa!$d y n$ rici"n destinados a trabajadores apartados del trabajo forzoso " peligroso " facilitar servicios sanitarios destinados a aquellos que se ha"an visto afectados por enfermedades laborales " malnutricin como resultado de su trabajo realizado de forma no voluntaria

Principio 9: Las empresas deben apoyar !a erradicaci"n de! raba-o in%an i! Traba-o in%an i!
E! raba-o in%an i! se ha producido prcticamente sin e'cepcin en odos !os pa.ses del mundo en alguna de las diferentes etapas de su historia o desarrollo. En muchos pases en desarrollo constitu"e a!n un grave problema% a pesar de que tambin e'iste ;de forma menos visible= en los pases desarrollados e industrializados donde por ejemplo se produce en comunidades de inmigrantes. E! raba-o %or1oso priva a la sociedad de la oportunidad de desarrollar buenos recursos humanos para el mercado de trabajo moderno% para desarrollar los conocimientos " preparar a los ni)os para el mercado !abora! de! %$ $ro. Las consecuencias debilitantes que produce el trabajo forzoso dejan huella en el individuo% en particular en los ni)os% as como en la economa% "a que la degradacin del capital humano " de la estabilidad social ponen en peligro las inversiones. El trabajo infantil priva a los ni)os de su infancia " de su dignidad. 4uchos de los ni)os trabajan largas jornadas sin ser retribuidos o a cambio de salarios mnimos% a menudo en condiciones ($e ponen en pe!i+ro

s$ sa!$d y s$ desarro!!o %.sico y men a!. 3e les priva de una educacin " pueden llegar a ser separados de sus familias. Estos ni)os no completan el ciclo de educacin primaria " ienen m's posibi!idades de ser ana!%abe os " no llegar a adquirir nunca los conocimientos necesarios para conseguir un empleo " contribuir as al desarrollo de la economa moderna. Esto a"uda a crear trabajadores sin formacin% no cualificados " pone en peligro el desarrollo de los conocimientos de la fuerza laboral. El trabajo infantil se produce a ca$sa de las presiones que ejerce la pobre1a " el desarro!!o ins$%icien e% pero tambin simplemente como resultado de la e'plotacin. E'iste tanto en la economa legal como en la ilegal% sin embargo% en este !ltimo caso es donde se encuentran las peores formas de e'plotacin infantil. . pesar de que los ni)os poseen los mismos derechos humanos que los adultos% por su falta de conocimientos% e'periencia " capacidad de decisin tienen otros derechos adicionales en virtud de su edad. Entre estos derechos estn la proteccin contra la e'plotacin econmica en el trabajo que puede poner en peligro su salud o su integridad moral " que puede dificultar su desarrollo. Esto no significa que los ni)os no deban ser admitidos en el trabajo% sino que deben e'istir normas para distinguir lo que es o no aceptable en el trabajo infantil en las diferentes edades " etapas del desarrollo. Los empresarios no deben $ i!i1ar mano de obra in%an i! bajo modalidades socialmente inaceptables que puedan contribuir a que los ni)os pierdan oportunidades educativas. La complejidad de la problemtica del trabajo infantil supone que las empresas deben abordar la cuestin de una forma sensible " no tomar medidas que puedan dejar a los ni)os en manos de modalidades de e'plotacin a!n ms peligrosas. 3in embargo% tal como establece el Principio ?% el objetivo de toda empresa debera ser la abolicin del trabajo infantil dentro de su esfera de influencia. &a" que mencionar que el emp!eo de mano de obra in%an i! puede da8ar seriamen e !a rep$ aci"n de $na empresa. Esto es especialmente cierto en el caso de empresas transnacionales que disponen de e'tensas cadenas de suministros " servicios% en las que la e'plotacin econmica de los ni)os% incluso por parte de una empresa asociada al negocio% puede da)ar la imagen de la marca " ocasionar fuertes prdidas " reduccin del valor de las acciones.

De%iniciones
Las convenciones de la Or+ani1aci"n Labora! In ernaciona! recomiendan una edad mnima para la admisin en el empleo que no debe ser inferior a la edad de finalizacin de la escolaridad obligatoria " en cualquier caso% nunca inferior a los @? a)os. En pases en los que las facilidades educativas son menores la edad permitida puede ser menor# @A a)os " @B a)os para 5trabajos ligeros6. Por otra parte el edad mnima para realizar trabajo que entra)a riesgo es superior a los @C a)os.

Pa.ses desarro!!ados

Pa.ses en desarro!!o

0rabajo ligero @B a)os

0rabajo ligero @D a)os

0rabajo normal @? a)os

0rabajo normal @A a)os

0rabajo peligroso @C a)os

0rabajo peligroso @C a)os

3e da prioridad a la erradicacin% para todas las personas menores de @C a)os% de las peores modalidades de trabajo infantil% inclu"endo los trabajos o empleos que entra)an riesgos. Las peores moda!idades de raba-o in%an i! son: $ualquier tipo de esclavismo% inclu"endo el trfico de ni)os% el trabajo obligado para la devolucin de deudas% el trabajo forzoso " obligatorio " la utilizacin de ni)os en conflictos armados. El empleo de ni)os para la prostitucin infantil% para la produccin de pornografa o para propsitos pornogrficos. El empleo u ofrecimiento de ni)os para actividades ilegales% en particular la fabricacin " el trfico de drogas " El trabajo infantil que atente contra la salud% la seguridad o la integridad moral de los ni)os debido a su naturaleza o a las circunstancias en las que se desarrolle.

Es ra e+ias para !as empresas


El desarro!!o de! conocimien o y !a comprensi"n de !as ca$sas y consec$encias de! raba-o in%an i! es el primer paso que una empresa puede dar para evitar la e'plotacin infantil. Esto supone identificar el problema " saber determinar si una empresa tiene un problema con el trabajo infantil. Las empresas que buscan sus recursos en sectores de la industria especficos con cadenas de proveedores geogrficamente mu" distantes necesitan prestar especial atencin este problema. El trabajo forzoso priva a la sociedad de la oportunidad de desarrollar buenos recursos humanos para el mercado de trabajo moderno% para adquirir conocimientos " preparar a los ni)os para el mercado laboral del futuro. Las consecuencias debilitantes que produce el trabajo forzoso dejan huella en el individuo% en particular en los ni)os% as como en la economa% "a que la degradacin del capital humano " de la estabilidad social ponen en peligro las inversiones. 3in embargo% detectar los casos de trabajo infantil puede llegar a ser una tarea difcil% por ejemplo cuando no se guardan documentos o archivos% por lo que las empresas pueden recurrir a la utilizacin de or+ani1aciones no +$bernamen a!es& or+ani1aciones de desarro!!o o a+encias de !as Naciones 2nidas para que les a"uden en el proceso. 3i se detecta un caso de trabajo infantil% los ni)os deben ser apartados del lugar de trabajo " ofrecerles alternativas viables. Entre las actuaciones posibles estn la escolarizacin de los ni)os " el ofrecimiento de alternativas generadoras de ingresos para los padres o miembros de la familia de ma"or edad. Las empresas necesitan tomar conciencia de que sin apo"o% los ni)os pueden verse abocados a la prostitucin " en algunos casos% cuando los ni)os son los !nicos generadores de ingresos% su retirada inmediata del trabajo puede e'acerbar en lugar de aliviar sus condiciones de miseria.

Ac $aciones
:;$) medidas concre as p$eden adop ar !as empresas< En e! raba-o &acer cumplir las recomendaciones sobre edades m.nimas de la legislacin laboral a nivel nacional "% cuando la le" nacional resulte insuficiente% tener en cuenta la normativa internacional al respecto. (tilizar mecanismos adec$ados y %iab!es para la verificacin de la edad en los procesos de contratacin. $uando ha"a ni)os de edad inferior a la recomendada empleados en los centros de trabajo adoptar medidas para que sean apartados del mismo a la vez que se les proporcionan alternativas viables destinadas tanto a las familias como a los propios ni)os. Presionar a los subcontratistas% proveedores " otros aliados empresariales para que combatan el trabajo infantil. *esarrollar " poner en prctica mecanismos para detectar el trabajo infantil.

2arantizar empleo " salarios dignos a todos los adultos trabajadores de forma que no deban enviar a sus hijos a trabajar. En !a com$nidad ."udar en el desarrollo de directrices destinadas a asociaciones del sector industrial " a empresas peque)as " medianas.

.po"ar " a"udar a dise)ar programas educativos% de orientacin profesional " a"uda para los ni)os trabajadores " contribuir a mejorar la formacin de los padres de los ni)os trabajadores. $rear programas complementarios de sanidad " nutricin para ni)os que ha"an sido apartados de las ocupaciones laborales de riesgo " facilitar a"uda mdica para curar a los ni)os aquejados de enfermedades ocupacionales " de malnutricin. ."udar a dar a conocer los problemas del trabajo infantil " movilizar a los sectores empresariales " a la sociedad en general para tomar medidas contra el trabajo infantil

Principio =: Las empresas deben apoyar !a abo!ici"n de !as pr'c icas de discriminaci"n en e! emp!eo y !a oc$paci"n Discriminaci"n
La definicin de discriminacin en el empleo " la ocupacin es 5cualquier distincin% e'clusin o preferencia que produzca el rechazo o la desigualdad en las oportunidades o en el trato de solicitudes de empleo o de ocupacin6 realizada por razn de 5raza% color% se'o% religin% opiniones po!. icas& naciona!idad de origen o e'traccin social6. La discriminacin puede basarse tambin en una discapacidad fsica o mental. 7bviamente las distinciones realizadas estrictamente en funcin de las e'igencias inherentes al trabajo no se consideran discriminatorias. La discriminacin puede surgir en una gran variedad de situaciones relacionadas con el trabajo. Entre ellas se encuentra el acceso al empleo " a de erminadas oc$paciones% a la formacin " a la orientacin profesional. .dems puede producirse en cuanto a las clusulas " las condiciones de contrato de empleo% por ejemplo en la igualdad en la remuneracin% el n!mero de horas de trabajo " descanso establecidas% las vacaciones pagadas% la baja por maternidad% la seguridad durante el periodo de oc$paci"n% la poltica de ascensos% la seguridad social " la seguridad ocupacional " sanitaria. En algunos pases cobra cada vez ma"or importancia la discriminacin en el trabajo por motivos de edad o por la condicin de ser portador de &+E. 0ambin es importante subra"ar que la discriminacin en el trabajo surge en diferentes escenarios " puede ser un problema tanto en una empresa agricultural del entorno rural o en una empresa urbana dedicada a la alta tecnologa. La no discriminaci"n supone simplemente que la seleccin de los empleados se realiza en funcin de su capacidad para realizar el trabajo en cuestin " que no e'iste distincin% e'clusin o preferencias basadas en otras cuestiones. . los empleados que sufren discriminacin en el trabajo se les niegan oportunidades " se vulneran sus derechos humanos fundamentales. Esto afecta al sujeto particular " ejerce un impacto negativo que afecta a la gran contribucin que estos trabajadores pueden hacer a la sociedad.

Discriminaci"n > Direc a e indirec a


La discriminacin puede producirse de variadas maneras% tanto en el momento de acceder al empleo como en el propio tratamiento dispensado a los empleados una vez incorporados a sus puestos. Puede ser directa% cuando las le"es% normas o prcticas citan e'plicitamente una razn como el se'o o la raza para denegar igualdad de oportunidades. Lo ms com!n es que la discriminacin se realice de %orma indirec a " que surja cuando las reglas o prcticas tienen apariencia de realizarse con neutralidad cuando% de hecho% conduce a e'clusin. Esta discriminacin indirecta a menudo e'iste de manera informal en las actitudes " en las prcticas " si no se combate puede llegar a perpetuarse en las organizaciones. La discriminacin tambin puede tener races culturales que demanden un acercamiento individual ms especfico.

Es ra e+ias para !as empresas


*esde el punto de vista de una empresa la discriminacin no tiene ning!n sentido. Es una cuestin que debe preocupar a todas las empresas porque las prcticas discriminatorias en el empleo " la ocupacin restringen el n!mero de candidatos disponibles " su formacin " ralentizan el crecimiento econmico del conjunto de la sociedad. La ausencia de un c!ima de o!erancia produce prdidas de oportunidades para el desarrollo de conocimientos e infraestructuras que fortalecen la competitividad en la economa global. 1inalmente% la discriminacin aisla

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al empleado de la esfera de la comunidad " puede da)ar la reputacin de una empresa " potencialmente reducir sus beneficios " el valor de sus acciones. En primer lugar " el ms destacado% las empresas necesitan cumplir todas las le"es locales " nacionales en vigor. $ualquier empresa que institu"a medidas para promover la igualdad de oportunidades necesita ser consciente de la diversidad en cuanto a idioma% cultura " circunstancias familiares que pueda e'istir dentro de la mano de obra. El personal directivo " supervisor en particular% debe pro%$ndi1ar en e! conocimien o de los diferentes tipos de discriminacin " la forma en que sta puede afectar a la mano de obra. Por ejemplo% las mujeres constitu"en una proporcin creciente de la mano de obra mundial pero en todos los casos cobran menos que sus colegas masculinos. Los empleados discapacitados pueden tener necesidades particulares que deberan cubrirse dentro de lo razonable% para asegurar que tengan las mismas oportunidades% por ejemplo% en formacin " promocin% que sus compa)eros. Las empresas deben desarrollar " promover una po!. ica de i+$a!dad de oportunidades que proponga la cualificacin% las aptitudes " la e'periencia como los cimientos para la contratacin. $ada vez ms% los jvenes graduados " los nuevos empleados juzgan a las empresas en base a su poltica social " tica en el trabajo. .dems se debe promover un trato igualitario en el trabajo% lo que significa que todos los individuos reciban igualdad de trato " oportunidades para desarrollar los conocimientos% la tcnicas " las competencias relevantes para su trabajo.

Ac $aciones
Las empresas pueden adoptar medidas especficas para abordar la cuestin de la discriminacin " eliminarla de los lugares de trabajo. .lgunos ejemplos de ello son#

El establecimiento de polticas " procedimientos en las empresas cu"a base para la contratacin% asignacin de puestos% formacin " promocin del personal de todos los niveles sean las cualificaciones% las aptitudes " la e'periencia. .signar% a alto nivel directivo% las responsabilidades para la aplicacin de las medidas destinadas a conseguir la igualdad en el empleo% crear $na po!. ica ransparen e aplicable a toda la actividad de la compa)a " procedimientos para orientar en las prcticas de contratacin para conseguir la igualdad de oportunidades% as como vincular el progreso con el comportamiento deseado en este rea. Establecer programas para promover el acceso a la formacin% al desarrollo de aptitudes " a las ocupaciones particulares. Estudiar caso por caso con el fin de valorar si una distincin es un requisito inherente a un puesto de trabajo " evitar que los requisitos e'igidos para determinados puestos presenten sistemticas desventajas para determinados grupos. 4antener actualizados los archivos sobre contratacin% formacin " promocin que faciliten la transparencia en la igualdad de oportunidades para el empleo " la tra"ectoria seguida por la organizacin a este respecto. $uando se detecten casos de discriminacin% desarrollar procedimientos de queja para abordar denuncias% gestionar demandas " facilitar recursos a los empleados. *ar a conocer las estructuras formales " las cuestiones culturales informales que puedan oponer dificultades para que los empleados presenten quejas. $oncienciar al personal sobre la discapacidad " acondicionar razonablemente el entorno fsico para asegurar la salud " la seguridad de los empleados % clientes " otras visitas con discapacidades. 1uera del lugar de trabajo las empresas tambin deben desempe)ar su labor en la erradicacin de la discriminacin% por ejemplo% animando " apo"ando los esfuerzos realizados por la comunidad para fomentar un ambien e de o!erancia e i+$a!dad en el acceso a las oportunidades para el desarrollo ocupacional. *os ejemplos podran ser a travs de programas de educacin de adultos% facilitando servicios sanitarios " servicios de a"uda para el cuidado de ni)os. En la actividades realizadas en el e'tranjero% las empresas pueden necesitar adaptarse a las radiciones c$! $ra!es propias del pas " colaborar con los representantes de los trabajadores " con las autoridades gubernamentales a fin de garantizar el acceso al empleo en igualdad de condiciones a las mujeres " los grupos minoritarios

Principio ?: Las empresas deber'n man ener $n en%o($e pre,en i,o ($e %a,ore1ca e! medio ambien e

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:;$) es $n en%o($e pre,en i,o<


La *eclaracin de /o estableca claramente el vnculo e'istente entre las cuestiones medioambientales " el desarrollo estableciendo que# 5Fa fin de lograr un desarrollo sostenible% la proteccin del medio ambiente formar parte integral del proceso de desarrollo " no puede ser considerada como una parte aislada del mismo.6 Por ello% si la pro ecci"n de! medio ambien e va a ser considerada como parte integral del proceso de desarrollo 9de qu forma se eval!an los riesgos medioambientales que conlleva la actividad humana: La *eclaracin de /o propone una idea e'tremadamente importante% aceptada en la actualidad por los dirigentes polticos que es mantener un enfoque preventivo en favor de la proteccin medioambiental. 5Para proteger el medio ambiente% el en%o($e pre,en i,o deber ser aplicado por cada uno de los estados en funcin de sus posibilidades. $uando e'ista la amenaza de que se produzcan da)os serios o irreversibles% no se podr alegar falta de conocimientos cientficos como razn para aplazar la adopcin de medidas eficaces que impidan la degradacin medioambiental.6 El concepto no es nuevo pues "a surgi en relacin con la Le" del .ire Limpio en la /ep!blica 1ederal de .lemania en @GHI. 3e ha convertido en un principio aceptado en la (nin Europea " forma parte del derecho medioambiental internacional. El concepto alemn de JvorsorgprinzipK engloba nociones de pre,enci"n de ries+os% efectividad de costes% responsabilidades ticas hacia el medio ambiente " limitaciones ;ocasionales= del conocimiento humano. Las medidas preventivas se apo"an en una serie de conceptos clave% tales como#

*edidas pre,en i,as@ .dopcin de medidas% en caso necesario antes incluso de disponer de pruebas cientficamente contrastadas% que impidan que un retraso en la aplicacin de dichas medidas pueda acabar perjudicando a los recursos naturales o a la sociedad. Sa!,a+$ardia de $n AespacioB eco!"+ico& sin interferir en los mrgenes ecolgicos de forma que se proteja " se ample la capacidad asimiladora del entorno natural% lo que implica no hacer un mal uso de los recursos. Proporciona!idad de !a resp$es a& para demostrar que determinadas restricciones selectivas no se traducen en unos costes e'cesivos. En otras palabras% tener en cuenta los riesgos que debern afrontar las generaciones futuras si se ponen en peligro los ecosistemas de vida esenciales. Ob!i+aci"n mora! de pro e+er@ .quellos que emprendan una actividad o que realicen alteraciones en un entorno determinado debern demostrar que no causan da)os al medio ambiente. Promo,er !os derec#os in r.nsecos de! medio ambien e& permitiendo que los procesos naturales funcionen de tal manera que se conserven los ecosistemas vitales que permiten la vida en el planeta. Pa+o de !a de$da eco!"+ica& o compensacin por errores de juicio pasados tal como indica la nocin de Jresponsabilidad com!n pero diferenciada6 recogida en el marco de trabajo de las <aciones (nidas.

Con,enci"n sobre e! cambio c!im' ico


Es importante en este punto se)alar la e'istencia de dos conceptos# el 5 en%o($e pre,en i,o6 tal como est contemplado en el Principio @? de la *eclaracin de /o " el 4principio de precaucin5. 4s abajo se ampla el concepto de principio de precaucin.

Es ra e+ia empresaria! an e e! en%o($e de pre,enci"n


El elemento clave del enfoque preventivo% desde un punto de vista empresarial% es la idea de prevencin en lugar de la de cura. En otras palabras% resulta ms rentable la adopcin de medidas preventivas que garanticen que no se van a causar da)os al medioambiente. Las empresas deber.an considerar !o si+$ien e: @. . pesar de que es cierto que las medidas preventivas para evitar causar da)os al medio ambiente " su puesta en prctica suponen un gasto adicional% las medidas para paliar da)os "a producidos% por ejemplo los costes de reparacin o deterioro de la imagen de la compa)a% pueden ser mucho ms gravosas.

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D.

B.

La inversin en mtodos de produccin no sostenibles% es decir que agoten los recursos " degraden el medioambiente produce una rentabilidad menor a largo plazo que la inversin en instalaciones ecosostenibles. . su vez% la mejora el rendimiento ambiental supone un riesgo financiero inferior% una consideracin importante a tener en cuenta por parte de las aseguradoras. La investigacin " el desarrollo en productos respetuosos con el medio ambiente pueden producir considerables beneficios a largo plazo.

3in embargo% la interpretacin del enfoque preventivo puede plantear dificultades a las empresas que tendrn una situacin ms ventajosa para valorar cualquier riesgo ambiental potencial si tienen un conocimien o pro%$ndo de las cuestiones actuales del impacto ambiental% as como de las condiciones bsicas ambientales de referencia dentro de su mbito de influencia. Esto e'ige el desarrollo de un enfoque de ciclo vital hacia las actividades de las empresas que permita#

4anejar las incertidumbres " 2arantizar la transparencia $on respecto a la valoracin de las incertidumbres% se dispone de una serie de valiosas herramientas para recabar informacin sobre problemas potenciales e impactos ocasionados por los cambios tecnolgicos% de procesos% de planificacin " de gestin% tales como#

In%orme de ries+o ambien a!. Establece el potencial de da)os ambientales no intencionados junto con otro tipo de riesgos. In%orme de cic!o ,i a!. Estudia las oportunidades de inputs " outputs de signo medioambientalmente positivo para el desarrollo de productos " procesos In%orme de impac o ambien a!. 2arantiza que el impacto de los pro"ectos de desarrollo se mantienen en un nivel aceptable. In%orme de es ra e+ia medioambien a!. 2arantiza que el impacto de las polticas " planes son tenidos en cuenta " son mitigados sus efectos. Estas herramientas facilitan los datos que las organizaciones necesitan cuando deciden qu medidas adoptar. $uando la prevencin resulta fundamental " se convierte en un problema estratgico de la empresa% es posib!e adop ar $na serie de medidas#

*esarrollar mrgenes de seguridad cuando se establece la normativa en aquellas reas en las que todava e'iste una considerable inseguridad. Prohibicin o limitacin de actividades cu"o impacto en el medioambiente sea dudoso. (tilizacin de los medios tecnolgicos ms avanzados. +mplementacin de los enfoques ecolgicos industriales de produccin ms limpia. $omunicacin con las personas e instituciones interesadas

Principio C: Las empresas deben %omen ar !as inicia i,as ($e prom$e,an $na mayor responsabi!idad ambien a! Los an eceden es
La $umbre del Planeta de /o celebrada en @GGD ha actuado como una Jllamada de atencinB para muchos sectores de la sociedad% siendo uno de ellos el sector empresarial. Por vez primera un grupo de accionistas se reuni para debatir las dificultades planteadas por los modelos de industrializacin% el crecimiento de la poblacin " los desequilibrios sociales del mundo. La conferencia puso de relieve la fragilidad real del planeta "% en particular% cen r" !a a enci"n sobre res p$n os#

El da)o que se est produciendo a muchos ecosistemas naturales. La amenazada capacidad del planeta para sostener la vida en el futuro% " <uestra limitada capacidad para sostener el desarrollo econmico " social a largo plazo.

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El mensaje lanzado a las empresas se recogi en el $aptulo BI de la .genda D@ en el que se ahonda en la funcin que desempe)an las empresas y !a ind$s ria en la agenda de temas para el desarrollo sostenible " se presentan unas directrices generales de lo que la responsabilidad medioambiental debe significar para las empresas. 5La gestin responsable " tica de los productos " los procesos de fabricacin desde el punto de vista de la salud% la seguridad " el medioambiente. &acia este fin% las empresas " la industria deben encaminar s$s medidas a$ orre+$!adoras% orientndose hacia la aplicacin de los cdigos adecuados% los permisos " las iniciativas integradas en todos los estamentos de la planificacin empresarial " la toma de decisiones " fomentando la apertura " el dilogo con los empleados " con el p!blico6 ;BI.DL= 5. fin de proteger el medioambiente% el enfoque preventivo deber ser aplicado por cada uno de los estados en funcin de sus posibilidades. $uando e'ista la amenaza de que se produzcan da)os serios o irreversibles% no se podr alegar falta de conocimientos cientficos como razn para aplazar la adopcin de medidas eficaces que impidan la degradacin medioambiental.6 En los diez a)os posteriores a 5/o6 no se ha aligerado el imperativo de que las empresas realicen sus actividades de una manera responsable con el medioambiente. Por el contrario% tal como indican recientes anlisis sobre el 4es ado de! p!ane a5& a pesar de los progresos realizados en algunas reas ;por ejemplo en el agotamiento del ozono% la contaminacin atmosfrica en muchas regiones desarrolladas o los avances hacia la reduccin del efecto de gases invernadero en virtud del Protocolo de Mioto= las tendencias globales son negativas " todava queda mucho trabajo por hacer. Los cientficos " los e'pertos informan sobre las tendencias globales adversas que ponen en peligro no slo los aspectos vitales de nuestros sistemas de vida sino tambin los cimientos de nuestro sistema de desarrollo social. *ado el papel cada vez ms importante que desempe)a el sector privado en las cuestiones de gobierno mundial% el p!blico demanda que las empresas desarrollen sus actividades de una manera que no slo se traduzca en una ma"or prosperidad econmica " favorezca la justicia social% sino que tambin +aran ice !a pro ecci"n ambiental en las regiones " los pases donde estn radicados. 4ediante el Principio C% el Pacto 4undial facilita un marco de referencia para que las empresas afronten algunos de los retos clave planteados diez a)os atrs.

Dacia $na pr'c ica empresaria! medioambien a!men e responsab!e


Las empresas ganan legitimidad cuando satisfacen las demandas de la sociedad " cada vez ms la sociedad e'presa una necesidad clara de desarrollar prcticas medioambientalmente sostenibles. (na de las formas que tienen las empresas para demostrar su compromiso hacia una ma"or responsabilidad medioambiental es el desplazamiento de su modus operandi desde los as llamados 5mtodos tradicionales6 hacia los enfoques ms responsables a la hora de plantear las c$es iones medioambien a!es #

(so de recursos ineficientes Productividad de recursos 0ecnologa punta Produccin ms limpia /elaciones p!blicas 2obierno corporativo *efensiva Proactiva 3istemas de gestin $iclo vital *ise)o empresarial (na forma $omunicacin pasiva .ccionistas m!ltiples *ilogo activo (n cambio de este tipo en la estrategia empresarial conlleva una serie de beneficios. En la *ivisin de 0ecnologa% +ndustria " Economa del Programa de las <aciones (nidas para el 4edio .mbiente ;(<EP-*0+E= se

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se)alan las siguientes razones por las cuales una empresa debera valorar la mejora de su enfoque medioambiental#

La aplicacin de $na prod$cci"n m's !impia y eco!"+ica conduce a una mejora en la productividad de los recursos. Los n$e,os ins r$men os econ"micos ;impuestos% cargas% permisos comerciales= recompensan a las empresas que act!an con conciencia ecolgica. Las re+$!aciones de pro ecci"n medioambien a! se endurecen. Las ase+$radoras prefieren asegurar a empresas ecolgicas que plantean un riesgo inferior. Los bancos prefieren dar crditos a las empresas cu"as actividades no carguen al banco con demandas judiciales por infringir el derecho medioambiental o ingentes gastos para labores de limpieza. La +erencia de orien aci"n medioambien a! ejerce un efecto positivo sobre la imagen de una empresa. Los empleados prefieren trabajar en una empresa eco!"+icamen e responsab!e ;este tipo de empresa tambin ofrece al buen trabajador medidas de higiene " seguridad en el trabajo= La con aminaci"n medioambien a! es una amenaza para la salud humana. Los clientes demandan prod$c os m's !impios. 3in embargo% una vez que la empresa ha decidido adoptar una poltica corporativa ms responsable respecto al medio ambiente 9qu iniciativas necesita adoptar:. Los H elementos clave que contribu"en a mejorar la responsabilidad medioambiental son los siguientes#

.plicacin de un enfoque preventivo. .dopcin de las mismas e'igencias operativas independientemente de la localizacin de las actividades. 2arantizar la gestin medioambiental a lo largo de toda la cadena de suministros. 1acilidades para la compra de tecnologa. Profundizacin del conocimiento del medio ambiente en las localizaciones de la empresa. *ilogo con la comunidad local " /eparto equitativo de los beneficios. N a fin de precisar estos conceptos convirtindolos en medidas de responsabilidad medioambiental% $na empresa p$ede op ar por#

+mplementar la *eclaracin +nternacional sobre Produccin Limpia 0rabajar con proveedores que mejoren su comportamiento medioambiental ;gestin de la cadena de suministros= /edefinicin de las estrategias de la empresa " de su poltica para incluir la 5triple entente6 del desarrollo sostenible# prosperidad econmica% calidad medioambiental " justicia social. Establecer objetivos cuantificables. *esarrollar indicadores de sostenibilidad ;econmicos% ambientales% sociales= $uantificacin% seguimiento e informacin sobre progresos realizados en la incorporacin de principios de sostenibilidad a las prcticas empresariales% inclu"endo la denuncia por infringir las normativas de operacin estndar. .doptar principios " cdigos de conducta voluntarios " cdigos de prcticas en las iniciativas globales " sectoriales% " 2arantizar la transparencia " el dilogo imparcial con los individuos e instituciones interesados

Principio E: Las empresas deben %a,orecer e! desarro!!o y !a di%$si"n de !as ecno!o+.as respe $osas con e! medio ambien e :;$) ($iere decir F ecno!o+.a respe $osa con e! medio ambien eF<
1avorecer el desarrollo " la difusin de la tecnologa respetuosa con el medio ambiente constitu"e un reto a largo plazo para una empresa que repercutir tanto en las capacidades directivas como investigadoras de la organizacin. .l objeto de comprometerse con el Pacto 4undial las tecnologas consideradas como respetuosas con el medioambiente son aquellas descritas en el Cap. $!o 36 de !a A+enda 01 como 5medioambientalmente saludables6. La .genda D@ menciona las tecnologas medioambientalmente saludables como aquellas que

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5protegen el medio ambiente% contaminan menos% utilizan los recursos de una forma sostenible% reciclan ms sus vertidos " productos " manejan los residuos de una manera ms aceptable que las tecnologas a las cuales sustitu"en. <o se trata de tecnologas meramente individuales sino de sistemas integrales que inclu"en OnoPhoP% procedimientos% productos " servicios " equipos as como procesos que mejoran la organizacin " la gestin medioambiental.6 Lo importante aqu es comprender que esta amplia definicin inclu"e los medios de alta tecnologa " control pero tambin favorece de forma e'plcita un enfoque preventivo progresivo% como la pre,enci"n de !a con aminaci"n " las tecnologas de produccin ms limpia. Este principio se orienta% por lo tanto% hacia una tecnologa ms limpia cu"a funcin sea facilitar un beneficio o servicio humano% en lugar de centrarse slo en los productos per se.

Ra1ones para desarro!!ar y di%$ndir !as ecno!o+.as !impias


Las tecnologas que son medioambientalmente e'cepcionales nos permiten reducir el uso de recursos finitos as como utilizar los recursos e'istentes de forma ms eficiente. Por ejemplo% las mejoras en las bateras " pilas ha producido una considerable reduccin en el empleo de metales pesados t'icos% al tiempo que han producido beneficios sustanciales para el consumidor. El almacenamiento de residuos% su tratamiento " eliminacin% es un proceso costoso tanto en trminos econmicos como ambientales " sociales. $omo las ecno!o+.as sa!$dab!es generan menos residuos " desechos% el uso continuado de tecnologas ineficientes puede representar un incremento sobre los costes operativos de las empresas. .dems tambin influ"e retrospectivamente sobre el tipo de control que prima el remedio sobre la prevencin. En contraste% evitar el impacto ambiental a travs de la prevencin de la contaminacin " el dise)o de productos ecolgicos incrementa la eficiencia as como la competitividad global de la compa)a " puede producir nuevas oportunidades de negocio. *ado que las ecno!o+.as medioambien a!men e saludables reducen las ineficiencias operativas tambin producen un nivel inferior de emisiones contaminantes. Esto beneficia en primer lugar a los trabajadores que estn e'puestos a un menor riesgo de materiales peligrosos cada da " tambin se traduce en una reduccin considerable del riesgo de accidentes o de desastres tecnolgicos.

*) odos para %a,orecer e! emp!eo y di%$si"n de !as ecno!o+.as !impias


La adhesin al Principio G depender en cierta medida del tama)o " la naturaleza de la empresa. 3in embargo% todas las empresas desearn beneficiarse del uso ms eficiente de los recursos. $omo este principio afecta tanto a las tecnologas 5hard6 como a los sistemas 5soft6 los puntos de partida potenciales son amplios. En $na %'brica b'sica o $na $nidad de ne+ocio& !a me-ora de !a ecno!o+.a p$ede !o+rarse a ra,)s de c$a ro medios o principios: @. $ambios en el proceso o en las tcnicas de fabricacin. *esde modificaciones sencillas hasta cambios ms avanzados que requieren esfuerzos de investigacin " desarrollo. 3ustitucin de unas materias primas por otras. . fin de utilizar materias primas menos t'icas% por ejemplo. Eariaciones en los productos. Por ejemplo el cambio de pinturas fabricadas con disolvente por pinturas al agua. /eutilizacin de materiales en la propia planta de fabricacin. 3eparacin% tratamiento " recubrimiento de materiales !tiles a partir de residuos% las as llamadas 5sinergias de productos derivados6.

D. B. A.

Los en%o($es a ni,e! es ra )+ico para me-orar !a ecno!o+.a son: Establecer una poltica de empresa individual o corporativa sobre el uso de tecnologas limpias. *ifundir la informacin disponible entre los individuos o grupos de intereses para ilustrar el comportamiento medioambiental " los beneficios que se obtienen utilizando tecnologas limpias. /eorientar la investigacin " el desarrollo hacia un Jdise)o por la sostenibilidadK (tilizar la evaluacin del ciclo vital en el desarrollo de nuevas tecnologas " productos% de forma que tenga en cuenta los impactos en cuanto a fabricacin% uso " fin de ciclo vital del producto.

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Empleo de +nformes de 0ecnologa 4edioambiental% una herramienta analtica dise)ada para garantizar que el proceso de toma de decisiones relativo a la adaptacin tecnolgica% implementacin " uso es sostenible. /evisin de los criterios de inversin " de la poltica de fuentes de proveedores " contratistas que garanticen que en sus ofertas se estipula un mnimo de criterios de proteccin medioambiental. $ooperacin con los aliados del sector industrial para garantizar que Jla mejor tecnologa disponible6 est a disposicin de otras organizaciones. (n ejemplo de cmo se favorecen las tecnologas respetuosas con el medio ambiente procede del rea del cambio climtico " del trabajo con el Panel +ntergubernamental sobre el $ambio $limtico ;+P$$=. .qu el objetivo es fomentar el uso de tecnologas que tengan como resultado unas emisiones ms reducidas de gases con efecto invernadero " en particular el di"7ido de carbono $7D. En su +nventario de 0ecnologas% 4todos " Prcticas para la /educcin de las Emisin de 2ases con Efecto +nvernadero% el +P$$ se ha centrado en el sector energtico. $omo primer paso ha definido el $iclo de la Energa comenzando con los recursos primarios de fuel " en su recorrido a travs del ciclo vital hasta la entrega del servicio energtico al consumidor. 3e han identificado los aspectos medioambientales que producen gases con efecto invernadero en cada una de las partes del ciclo. 1inalmente% se mencionan las tecnologas involucradas en cada uno de las etapas del proceso " se %aci!i a $n in,en ario de las tecnologas actuales que responden mejor al objetivo de reducir las emisiones de gases con efecto invernadero

Principio 10: Las empresas deben raba-ar con ra !a corr$pci"n en odas s$s %ormas& inc!$idas e7 orsi"n y soborno Ori+en de! Principio 10
El DA de junio de DIIA% durante la $umbre de Lderes de 2lobal $ompact en <ueva NorO% se anunci que el Pacto 4undial de <aciones (nidas incluira en adelante un dcimo principio contra la corrupcin. Esta decisin fue adoptada tras un proceso de consulta a todos los participantes% que e'presaron su apo"o para luchar contra la corrupcin.

E! ins r$men o !e+a!


$on la adopcin del $onvenio de las <aciones (nidas contra la corrupcin en 4rida ;4'ico= en diciembre de DIIB% se introdujo una importante herramienta mundial para luchar contra la corrupcin. El $onvenio entr en vigor el @A de diciembre de DII? " es el instrumento legal en el que se basa el Principio @I contra la corrupcin.

Ob-e i,o de! Principio 10


El Principio @I compromete a los firmantes del Pacto 4undial no solamente a evitar el soborno% la e'torsin " otras formas de corrupcin% sino tambin a desarrollar polticas " programas concretos que aborden el tema de la corrupcin. 3e les plantea a las empresas el reto de unirse a los gobiernos% agencias de la 7<( " a la sociedad civil por una economa global ms transparente.

:C"mo de%inir corr$pci"n<


La corrupcin puede adoptar muchas formas% desde un peque)o trfico de influencia hasta el soborno ms institucionalizado. La definicin de corrupcin que da 0ransparencia +nternacional ;+0= es 5el abuso del poder encomendado para el beneficio propio6. Esto puede significar no solamente beneficios financieros sino tambin otro tipo de ventajas.

:;$) si+ni%ica e7 orsi"n<


Las *irectivas de la 7$*E para las 4ultinacionales definen la e'torsin del siguiente modo# 53obornar es el acto de pedir o tentar a otro a cometer soborno. 3e convierte en e'torsin cuando esta e'igencia est acompa)ada por amenazas que ponen en peligro la integridad personal o la vida de las personas involucradas.6

@@@ y soborno<

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Los Principios empresariales de 0ransparencia +nternacional para oponerse al soborno% lo definen del siguiente modo# 53oborno# (n ofrecimiento o recepcin de cualquier regalo% prstamo% honorario% recompensa u otra ventaja para o de cualquier persona como una forma de inducir a que se haga algo deshonesto o ilegal en la conducta de la gestin de una empresaQ.

Pasos para !$c#ar con ra !a corr$pci"n


El Pacto 4undial de <aciones (nidas recomienda tener en cuenta los siguientes elementos% para luchar contra la corrupcin e implementar el Principio @I#

In erno# $omo primer paso% introducir polticas " programas contra la corrupcin dentro de la empresa " en sus operaciones. E7 erno# +nformar en el +nforme de Progreso anual sobre el trabajo contra la corrupcin% presentando ejemplos " casos prcticos sobre las e'periencias " buenas prcticas llevadas a cabo por la entidad. Co!ec i,o# (nir fuerzas con el propio sector " otros grupos de inters.

www.pactomundial.org

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