Sistema de Creación de Valor Por: Osmar Stiven Olano Mecino

Como muchos sabemos el objetivo principal de toda empresa es generarle ganancias a los inversionistas, a pesar de esto las empresas se les ha olvidado el objetivo principal de su existir y se han dedicado solamente a generar ganancias y no generarse valor a sí misma es por eso que en pleno siglo ! es com"n escuchar por todas parte la #rase $creaci%n de valor&, todo esto debido a que las organi'aciones buscan mantenerse en el tiempo lo m(ximo posible, para poder lograr esto no solamente basta con ser una empresa innovadora si no que la empresa adem(s de generar ganancias para sí misma debe generar un valor que pueda perpetuarse en el tiempo) *a creaci%n de valor se busca a trav+s de di#erentes #ormas, entre las cuales podemos mencionar: ,usto a -iempo . ,/-0 creaci%n del valor a trav+s del #omento de la cultura del servicio, la #omentaci%n de la cultura de la calidad de vida, entre otras) -odas ellas con el #in de obtener el Objetivo 1(sico 2inanciero el cual es obtener la maximi'aci%n del patrimonio de cada uno de los Propietarios o /ccionistas de la empresa, a pesar de todo esto antes mencionado no es hasta el siglo donde se pone en marcha di#erentes modelos de implementaci%n de medici%n de creaci%n de valor) / raí' de todo esto se ha creado el concepto de 3erencia de 4alor 53647 que principalmente se re#iere a la planeaci%n, direcci%n, creaci%n y control del valor dentro de la empresa0 esta teoría toma cuatros #actores que contribuyen a la creaci%n del valor, los cuales son: el reto a la apertura econ%mica, las privati'aciones de las empresas, la necesidad de mejorar las medidas de evaluaci%n de desempe8o y por "ltimo el #lujo mundial de capitales)

como podemos notar muchas empresas en países del tercer mundo o países en vía de desarrollo desaparecen o simplemente disminuyen cuando se reali'a apertura econ%mica en esta y las medidas reali'adas no son las adecuada. esto es una oportunidad para que los particulares inviertan en esta. esta entra en busca de generar ganancias para sus accionista m(s que en el objetivo que poseía anteriormente y por "ltimo se nombra la necesidad de mejorar las medidas para evaluar el desempe8o. al nombrar esta nos re#erimos que las empresas . debido a este cambio que se reali'a en la empresa.Sobre el reto a la apertura econ%mica es importante recordad que dado a la globali'aci%n que se lleva a cabo en nuestro planeta las empresas deben abrirse a nuevos mercados. pero no solo son cosas como esta que suceden cuando se reali'a una apertura econ%mica sino que en tal caso que la empresa constantemente genera valor es m(s atractiva para los inversionistas extranjeros y nacionales para invertir en esta) 9s el punto del #lujo mundial de capitales que la creaci%n de valor debe de ser una prioridad para el gerente de una empresa debido que el motivo de la creaci%n de valor es mantenerse en el tiempo o generar un valor excedente para que en el momento de vender la empresa sea m(s de lo invertido en el pasado. las empresas antes de reali'ar una apertura econ%mica debe generar valor para así poder posicionarse en el mercado y mantenerse despu+s de reali'ada esta. para esto el gerente debe tomar las decisiones gerenciales adecuadas y en el momento oportuno. las privati'aciones tambi+n es un punto importante al momento de hablar de la gerencia del valor debido a que constantemente se est( buscando reducir el tama8o del 9stado en las economías menos desarrollada. para lograr esto deben principalmente tratar que la brecha entre las empresas provenientes de otros país y esta sea el mínimo.

compensado a los empleados por los resultados asociados al valor de la empresa. para implementar esta . determinando la valori'aci%n de la empresa y por ultimo monitoreando el valor de la empresa. a trav+s de la 3esti%n 2inanciera se logra con la gesti%n de los distintos indicadores de valor que se utilicen en la empresa.a obtener nuevas #ormas de medir si lo que est(n reali'ando la empresa se encuentra reali'ado de manera %ptima o si por el contrario es viciosa la #orma en reali'ar las actividades. 3esti%n del -alento :umano y por "ltimo el 6ireccionamiento 9strat+gico. adoptar una mentalidad estrat+gica nos lleva a la creaci%n de valor debido a que los empleados de esta buscan constantemente generar valor agregado a la empresa y es en este punto donde el gerente general de una organi'aci%n debe dejar claro a los empleados que se busca generar valor agregado a esta. la estrategia a utili'ar para generar valor debe de ser la adecuada para que su eventual implantaci%n sea llevada a cabo por cada uno de los departamentos que posee la empresa. a trav+s de la 3esti%n del -alento :umano se logra a trav+s la educaci%n) 9ntretenimiento y la comunicaci%n dentro de la organi'aci%n) . con esto se busca de generar nuevas #orma de reali'ar las cosas y de eliminar procedimientos que generen gastos innecesarios para la empresa) *a creaci%n de valor dentro de una empresa se puede generar a trav+s de tres #ormas las cuales son: la 3esti%n 2inanciera. es importante acotar que para generar valor el gerente debe tomar la decisi%n de llevar a cabo estas alternativas) /l re#erirnos a los dos procesos a reali'arse dentro del direccionamiento estrat+gico. y a trav+s del direccionamiento estrat+gico lo logramos a trav+s de la mentalidad estrat+gica y la implementaci%n de dicha estrategia.

dentro de la gesti%n del talento humano recordemos que es importante incentivar al trabajador a trav+s de distinta #orma todo esto con el #in de que el trabajador se sienta parte importante de la organi'aci%n y brinde sus conocimientos y capacidades al cien por ciento. debe ser el objetivo de toda organi'aci%n) .estrategia se debe seleccionar una herramienta de implantaci%n adecuada. de#inir el procedimiento a llevarse para la evaluaci%n de inversiones y adecuar lo mejor posible las pr(cticas para el mejoramiento continuo de la estrategia) Con respectos a la gesti%n #inanciera est( en todos sus puntos debe ser tomada con la mayor claridad posible y que cada uno de los procesos que reali'aran sean herramientas para tomar decisiones sobre c%mo mejorar la creaci%n de valor a trav+s del departamento #inanciero. esto nos garanti'aría que la generaci%n de valor a trav+s del talento humano se est( reali'ando de #orma adecuada Para #inali'ar es importante resaltar que la b"squeda de la generaci%n de valor lleva a las empresas a reali'ar di#erentes estrategias y planes que deben de ser acatados y sociali'ado con cada uno de sus integrantes y que la obtenci%n de esta generaci%n de valor a pesar de ser principalmente para los inversionistas o due8os de empresas.

CONCLUSIONES • • 9s importante que una empresa genere valor agregado a sus inversionista para que esta se pueda mantener en el tiempo) *a 3erencia del 4alor posee cuatro #actores esenciales para que una empresa logre generar valor agregado. todos estos #actores primordiales para poder lograr el objetivo deseado) • *a creacion de valor es el conjuntos de distintos procesos que se llevan de la mano y que estos se de#ine como sistema de creacion de valor) • 9l valor de una empresa va mas alla de la di#erencia entre los activos de una empresa y los pasivos de esta misma) .