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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO ESCUELA DE INGENIERIA AUTOMOTRIZ

PROYECTO FINAL DE ECONOMÍA DE LA INGENIERÍA PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS AUTOMOTRICES (TECNICENTRO) EN LA CIUDAD ALAUSÍ PROVINCIA DE CHIMBORAZO DOCENTE: ING. CECILIA AGUIRRE

POR: EDISON MORALES Riobamba – Ecuador

ESQUEMA DE CONTENIDO

1. Introducción. 1.1. Justificación 1.2. Objetivos 1.2.1. Objetivo General 1.2.2. Objetivo Específico 1.3. Planteamiento de Hipótesis 2. Diseño del Servicio 2.1. Dimensión del proyecto 2.2. Trabajo de Grupo 2.3. Organización 2.4. Equipo y Herramientas básicas (costos) 2.5. Programación y Control del Trabajo 3. Localización del Tecnicentro Automotriz 3.1. Distribución de la Planta 3.2. Plano General 4. Analiza Económico, Costo del Proceso 4.1. Financiamiento 4.2. Rendimiento y Economía de la gestión del Tecnicentro Automotriz

Análisis de la Hipótesis 7.5.4.4. Estructura Publicitaria 6. Marketing Estratégico 5.3. Análisis de Reemplazo de Equipo (depreciación) 5. Bibliografía . Análisis de VAN y el TIR del proyecto 4. Conclusiones y Recomendaciones 8. Programación del proyecto a corto y mediano plazo (años) 4.1.

determinando la factibilidad de la instalación del mismo. 1. brindando una atención técnica especializada. que no solo traerá beneficios a sus propietarios. Finalmente se hará un análisis económico y financiero. Con el presente trabajo se elaborará el “Proyecto de factibilidad pa ra la creación de una empresa prestadora de servicios automotrices (Tecnicentro) en la ciudad de Alausí provincia de Chimborazo”. habiéndose percibido un interés y una necesidad por parte de los propietarios de los vehículos. a su vez podrá complementar este servicio brindándole a sus llantas una mayor vida útil inflándolas con nitrógeno ya que datos . JUSTIFICACIÓN El incremento de vehículos y unidades de transporte ha sido considerable en la ciudad de Alausí. para determinar si el proyecto es viable o no. INTRODUCCIÓN En Alausí existe la necesidad de construir un Tecnicentro Automotriz para el mantenimiento del sistema de transmisión y lubricación de vehículos.1. Específicamente se pretende analizar el mercado de reparación de vehículos automotores para tener una mejor perspectiva al brindar el servicio en el Tecnicentro. Al hacer uso de un servicio de esta magnitud con maquinarias y personal adecuado podrá encontrar la solución a sus problemas de alineación.1. Luego se establecerá los requerimientos técnicos y físicos para la instalación de dichas instalaciones dentro de la ciudad de Alausí. se justifica el desarrollo de un plan de inversión para la instalación de un Tecnicentro en la ciudad de Alausí. Por esta razón este proyecto pretende cubrir aquellas necesidades en el área del transporte en la ciudad de Alausí y sus alrededores. técnica y financiera que tendría la instalación de un Tecnicentro automotriz en la ciudad de Alausí. Por tal motivo se ha realizado un estudio de mercado el cual determino las necesidades de los potenciales consumidores de los servicios que se brindan en un Tecnicentro. tomando en cuenta que los vehículos que necesitan de este servicio tienen que viajar hasta la ciudad de Riobamba. Finalmente. con lo cual se pretende contribuir al desarrollo de la ciudad. El objetivo general de este proyecto es determinar la ejecutabilidad y factibilidad económica. balaceo y cambio de neumáticos. sino que abrirá nuevas plazas de trabajo con efectos multiplicadores para la economía local. la demanda insatisfecha que hay tanto por calidad como por cantidad de servicios. es precisamente esta una de las principales problemáticas que existe actualmente en este mercado.

Evaluar la viabilidad financiera del proyecto. OBJETIVOS 1. Con una atención de primera calidad.1.comprobados muestran que la prolongación de la vida útil de la llanta oscila entre el 25% y 30%. OBJETIVO GENERAL Elaborar un proyecto de factibilidad para la creación de una empresa prestadora de servicios automotrices (Tecnicentro) en la ciudad de Alausí provincia de Chimborazo. 1.3.2. PLANTEAMIENTO DE LA HIPÓTESIS Alausí es una ciudad del Ecuador que ha tenido un aumento en la adquisición vehicular.2. alineación y balanceo de neumáticos. por tal motivo se creyó necesario incursionar en este campo para cubrir dicho déficit. Definir el estudio técnico del proyecto. Poner en practica todos los conocimientos aprendidos durante el semestre en la catedra de economía de la ingeniería y plasmarlos en un proyecto de final de curso. etc. Elaborar el estudio económico del proyecto. OBJETIVOS ESPECÍFICOS      Identificar la oferta. DIMENSIÓN DEL PROYECTO y demanda insatisfecha a través del estudio de . 2. 1.1.2. DISEÑO DEL SERVICIO Brindar un servicio de buena calidad a la comunidad mediante la utilización de tecnología de punta adaptable a los diferentes tipos de vehículos que concurrirán a nuestro establecimiento. al momento de realizar una inversión de tal magnitud y se elaborará un trabajo descriptivo analizando los requerimiento ya sea de infraestructura como de equipos para el adecuado acondicionamiento del Tecnicentro y determinar si el proyecto es viable basándose en la rentabilidad del mismo . 2. mercado.2. 1. basada en la eficacia y cumplimiento del trabajo y utilizando los productos de las mejores marcas para así garantizar la vida útil de su vehículo. lubricación del vehículo. En vista a esto se ha realizado un estudio detallado de las variables que deben tomarse en cuenta. pero esto no se ha visto reflejado en los servicios que son necesarios para el mantenimiento de los mismo. son múltiples beneficios que aporta el nitrógeno sobre todo a los vehículos que tienen que recorrer largas distancias día a día. asegurándoles un funcionamiento apropiado en lo que concierne a la transmisión.

además lo que se busaca con este proyecto es generar fuentes de trabajo para los pobladores locales y si el negocio marcha bien abrir una nueva sucursal en otra ciudad para así poder contribuir al desarrollo sustentable de la población y del país. ABC de motor. líquido de frenos.  El servicio de calidad que se brindará. aditivos.  Novedad por parte de los clientes.  Insatisfacción del cliente del servicio recibido en la actualidad.  Tecnicentros nuevos en el mercado  Posicionamiento de la competencia.  Alianzas estratégicas. ya que en este momento hay servicios que no se dan en dicha cuidad.  Facilidad de ingresar en este mercado. lo que se busca con la planificación de este proyecto es reunir todos estos servicios en uno solo. frenos.  Maquinaria moderna  Personal calificado en todos los campos. En nuestra empresa se darán los siguientes servicios:      Servicio de alineación y balanceo Servicio de lubricación Mantenimiento de sistemas de transmisión. para así poder ahorrar tiempo y dinero a los clientes. DEBILIDADES.  Existencia de distribuidoras de equipos. OPORTUNIDADES. FORTALEZAS. por lo que el cliente debe viajar hasta la ciudad de Riobamba para poder obtener dichos servicios produciéndole muchas veces un gasto innecesario ya que si tuvieran los servicios el su misma ciudad se evitarían todas estas molestias. Venta de lubricantes. ANÁLISIS FODA. ya que hoy en día en la ciudad de Alausí se tiene todos los servicios en diferentes lugares. . en nuestra empresa van a encontrar todos los servicios de mantenimiento que su automotor requiere.En el Tecnicentro nos preocupamos por brindarle al cliente un servicio de calidad con una mano de obra calificada y con las mejores tecnologías aplicadas al mantenimiento de su vehículo. Venta de neumáticos nuevos y reencauchados.

 Ingreso a nuevos competidores. con la posibilidad de atraer a otros socios ya sean inversionistas o cualquier persona natural o jurídica que desee invertir su dinero y contribuir al desarrollo de la ciudad y provincia. ORGANIZACIÓN Uno de los principales factores que permiten obtener el éxito en la ejecución del proyecto es la organización del mismo. tendrá inicialmente 4 socios. además de buscar una fuente de financiación externa . para ser accionista de esta empresa es necesario no tener obligaciones pendientes con el SRI.3. no constar en la central de riesgos. ventilación o acceso de los vehículos no son acordes con los requerimientos o considera posibilidades de ampliación. .  La principal amenaza son los servicios sustitutos. 2.2.  Trabajo en grupo. además de tener muy buenas referencias de algunas instituciones financieras donde haya solicitado préstamos o cualquier otro servicio. Socios Edison Morales William Bastidas Francisco Suárez Francisco Huerta N° de Cedula 2. Organización de un taller Se debe pensar que no siempre se puede contar con un local absolutamente ideal para el proyecto de taller automotriz. en la mayoría de ocasiones diseñado sin un fin concreto y cuyas condiciones de luz. El mínimo de socios es tres y el máximo quince” el Tecnicentro. TRABAJO EN GRUPO Debido al capital de inversión inicial la empresa va a estar conformada por socios capitalistas por lo que el equipamiento que necesita debe ser de última tecnología. AMENAZAS. estas dos cosas son muy indispensables a la hora de conseguir el éxito. “La compañía de responsabilidad limitada es siempre mercantil. en lo que respecta tanto a la labor de dirección como la labor de ejecución. Inversión inicial fuerte.

4.En su organización se debe considerar factores: Espacio del local Iluminación Ventilación Situación (céntrica y concurrida). y las declaraciones de impuestos. Representante legal de la compañía. Ingenieros automotrices. Facilidad de acceso y salida de los automóviles. 2. Serán los encargados de dar mantenimiento requerido a los vehículos de los clientes. EMPLEADOS Gerente general. Para cumplir a cabalidad y responsabilidad con estos servicios recomienda el uso de los siguientes equipos: Alineadora de suspensión. La maquinaria a utilizar se determinó básicamente considerando el tipo de servicio que se va a brindar con la tecnología más adecuada de acuerdo a los financiamientos disponibles. Esta máquina se utilizara para el servicio de la alineación de la suspensión de los vehículos en la cual se puede alinear llantas de automóviles y vehículos comerciales livianos. Conserje. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS BÁSICAS (COSTOS) Tipos de maquinaria a utilizar. Encargado de la limpieza de las instalaciones. Es el encargado de vender los diferentes productos que se van a ofertar dentro de la empresa. . Secretaria. con 8 censores CCD. Otros factores. Precio del alquiler o compra del local. Velar por la seguridad de las instalaciones y de los clientes. Guardia. Es la encargada de la facturación de los servicios brindados a los clientes. Asesor de ventas.

Absorbedoras de Aceites Viejos y Usados Absorbedor y atrapador móvil de aceites usados de máquinas y vehículos. Montadora de llanta. Esta máquina será usada para el servicio de vulcanización.Balanceadora de llantas. Gatos hidráulicos Gato hidráulico profesional de piso con una capacidad de 3 toneladas. Este equipo se utilizara para centrar las llantas y los aros que cuyo desperfecto se produce por la diferencia de peso en los elementos que los componen. . y todo lo relacionado con el desmonte de la llanta del tubo del aro.

Dispensadores de grasa. Es usado en la alineación de la suspensión. Elevador de 4 Postes. debido a que son multifuncionales. ya que para dicho trabajo se requiere una plataforma plana. Compresor. Elevadores de dos postes Los elevadores son utilizados en casi todos los servicios del tecnicentro. ya que es el que surte de aire a todos los equipos del Tecnicentro. Este compresor es el equipo más importante. .Dispensadores de Aceite.

. .se dictaran talleres de capacitaciones al personal que laborara en la empresa a fin de fomentar el buen servicio a todos los clientes que lleguen a solicitar servicio de mantenimiento para sus vehículos. Pistola de Impacto. además de los horarios de atención al cliente así como descuentos y promociones especiales por apertura. .5. Usadas a la hora de sacar las tuercas de las llantas del vehículo. PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL TRABAJO Toda empresa que se inicie debe tener un estricto control y programación del trabajo en nuestro caso se va a planificar las horas de trabajo que se va a dedicar en cada vehículo. Capacitaciones. Usado en la limpieza y en la prueba de los inyectores de gasolina del vehículo. 2.Banco de Pruebas de Inyectores.

Charlas. ya que los mismos afectan a la funcionalidad del taller. LOCALIZACION DE LA PLANTA La distribución de la maquinaria y equipos se la ha realizado siguiendo ejemplos de otros Tecnicentros en los cuales se ubican las maquinarias por las diferentes etapas de reparación de los vehículos.se dictaran charlas acerca de seguridad industrial.-se realizara un control de calidad después de que se realice cualquier tipo de trabajo ya sea en lubricación y transmisión.. además de ser un destino de paso necesario para poder acceder al austro ecuatoriano. ESQUEMA DE LA DISTRIBUCION DEL TALLER .1. a fin de evitar accidentes durante el trabajo. En las instalaciones del taller. tratando de esta manera maximizar el espacio interno de la planta manteniendo la comodidad y seguridad tanto de los trabajadores como de los clientes. 3. así como también hay personas que se movilizan desde el austro hasta la parte central del país o con destino a la ciudad de Quito. Horario de trabajo: • De 8:30 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 de Lunes a Viernes. 3. Requisitos necesarios: • Conocimientos de lubricacion y mantenimiento preventivo de vehículos. • Experiencia mínima de 2 años trabajando en el área automotriz. proporcionando una garantía de los repuestos y de la mano de obra solicitada en el taller. Sábados y Domingos de 9:00 a 14:00. LOCALIZACIÓN DEL TALLER El taller va a estar ubicado en el cantón Alausí en la calle principal este va a ser un punto estratégico ya que por este cantón circulan varios vehículos al día.Control.

PLANO GENERAL Organigrama Funcional 4. COSTO DEL PROCESO El análisis económico de un proyecto. para proceder con la fase de evaluación. es muy importante ya que este nos indica toda la información económica suficiente para la realización del proyecto.3. ANALISIS ECONÓMICO.2. ya así de alguna manera u otra efectuar su .

980. 000. activos fijos. capital y créditos. se debe tomar en cuenta diferentes tipos de inversiones necesarias. PLAN DE INVERSIÓN INSTALACIONES Terreno (800 m2) Oficinas administrativas Galpón Bodega de maquinaria móvil Servicios higiénicos Cerramiento 16. Bajo adecuaciones del local se ha agrupado todos los gastos de construcción y adecuación de la infraestructura del Tecnicentro previo al periodo de atención. muebles y enseres. estos son las proformas de inversión en maquinaria. 00 80. 000.00 . 00 TOTAL $ 119. Activos Fijos Para iniciar la planta. 00 Maquinaria Muebles y Enseres 103. 00 5. 600. 000. 00 14. 624. 00 1. como compra de terreno. Inversión La adquisición de maquinaria para la creación de un Tecnicentro implica en gastos de mediana inversión los cuales tienen un promedio de $250. FINANCIAMIENTO El estudio financiero analiza la viabilidad financiera de un proyecto. En la cual también se incluyen los equipos necesarios para el adecuado funcionamiento del Tecnicentro.000.1. El costo del proceso tendrá un valor de acuerdo a los factores a tomar en cuenta para la viabilidad del proyecto. 4. 00. construcción e instalaciones. 680. Se sistematiza la información monetaria de los estudios precedentes y se analiza su financiamiento con lo cual se está en condiciones de efectuar su evaluación.evaluación. 03 4. 00 2 700.

A continuación se presenta un cuadro de la composición de financiamiento del proyecto: INVERSIONES Denominación Inversión fija Capital operación Financiamiento Inversión Total De la inversión Capital social financiamiento 245.11 8 236.36% TOTAL $ 245. Permisos de funcionamiento Capital de trabajo Equipo de computación 3.42 Tabla 2.11 125. 800. 00 TOTAL INVERSIONES $ 245. 42 Tabla 1. 144.65 100% 51% 49% de VALOR 236.. Para esto.156.Repuestos y Accesorios Gasto de puesta en marcha Maq.126. 108. El cual cubrirá el costo de la construcción de las instalaciones y los gastos operacionales del primer mes. el cual cobrará una tasa referencial del 9. Plan de inversiones Capital Propio Se determinó un aporte de los accionistas del 51% del total de la inversión.96 262.029. valor que corresponde en mayo parte a la compra de las maquinarias.78 120.31 % 96. Plan de financiamiento Crédito El proyecto requiere financiar el 49% de la inversión total. 156. 236.64% 3. 31 1. 72 4. .79% y la deuda será amortizada de manera mensual dentro del periodo de 10 años. 40 8. 196.920. se solicitará un préstamo a la Cooperativa de ahorro y crédito Riobamba Ltda.

00 233.16 Total anual 9.00 $1. RENDIMIENTO Y ECONOMÍA DE LA GESTION DEL TALLER Costos de Venta Los costos de Venta representan los rubros de materiales directos.00 233.57% 14.92 .00 750.797.118.233.78 5.000.147. el cual es el supervisor de los anteriores. Sueldo mensual Gerente general Contador Conserje $1.32% 2. 170.84 25.00 $1.000.00 250.2.16 SUMAN $3.984.61% 43.84 10.23% 32.00 2.00 3. COSTOS DE VENTA Denominación Materiales directos Mano de obra directa Carga fabril Mano de Obra Indirecta Depreciación Suministros Reparación y Mantenimiento Seguros Imprevistos TOTAL Dólares 19. En cuanto al detalle de la mano de obra directa. mensual 750.4. mano de obra directa y la carga fabril.595.92 14.00 5.16% 16.000.00 250.62 % 24. GASTOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES Gastos de personal No. Estos gastos aparecen en el estado de pérdidas y ganancias.39% 32.800.64% 16.16 1.60 $ 79.20 994.91% 100% Tabla 3.573.17% 17.792. Costos de Venta Gastos Gastos Administrativos y Generales En el proceso de ventas existen otros costos que no están ligados directamente pero son importantes a la hora de determinar el total de los costos.00 T.15 6. es el pago de los técnicos de servicios y del Gerente Técnico.00 43.000.00 5.

500. GASTOS DE VENTAS Gastos de personal Vendedores No.00 7.000.00 400. La utilidad a trabajadores corresponde el 10% del total de las ventas.000.00 SUMAN $2.26 Tabla 4. El Estado de pérdidas y ganancias corresponde al 1er año de funcionamiento del Tecnicentro.Gastos de oficina Gasto de impuestos Cargas sociales Depreciación (Equipo) Equipos de computo SUMAN Imprevistos TOTAL GENERAL 1.500.00 80.3.200.400.200.00 7.00 2. EL costo de venta es bajo representa aproximadamente el 20% de las ventas.00 2.00 1.00 Sueldo mensual 600.00 1.493.800.00 600. ANALISIS DEL VAN Y EL TIR DEL PROYECTO .00 Gastos de promoción Promociones y ofertas Gastos de publicidad Gastos de oficina Transporte operario Imprevistos TOTAL GENERAL Tabla 5.208. Gastos de venta 3% 2. 4.88% sobre las ventas netas. Gastos administrativos y generales Gastos de ventas De igual manera que en los gastos anteriores estos gastos se ven reflejados en el estado de pérdidas y ganancias y se basan en todos los egresos a la hora de realizar una venta.00 530. $2. mensual Total Anual 600.00 600. dicho resultado es consecuencia de que los costos de ventas son relativamente bajo debido a que lo que se presta es un servicio.34 $18.00 393.00 T. De igual forma los gastos son bajos.00 Total Anual El proyecto da como resultado una utilidad neta de 43.00 $13.

menor es su valor actual.000 AÑO 2 90. de tal forma que se genera una equivalencia de los flujos futuros a valor presente.42 $ 300.000 60. El VAN se calcula con la siguiente fórmula: Dónde: Io= inversión inicial F1= flujo del primer período F2= flujo del segundo período Fn= flujo del último período i= tasa de descuento Para este cálculo se tomará una tasa de 12% Tipo inversión Inversión A Inversión B $ 245.156.000 120. Una variable importante que afecta al valor del dinero es el tiempo.000 AÑO 3 AÑO 4 105. que luego pueden compararse con el monto de la inversión inicial. que compara la inversión inicial requerida para estructurar el proyecto (plan de inversiones) con signo negativo y el flujo operacional ajustado en términos positivos. es necesario introducir el concepto de VALOR ACTUAL. No se puede comparar dos flujos de recursos si estos se encuentran en diferentes períodos.68 de Inversión inicial FLUJOS NETOS DE CAJA ANUALES AÑO 1 80. la que se efectúo al inicio de las operaciones de la empresa.000 .000 100.000 80. Mientras más lejano en términos temporales un flujo. para lo cual se utiliza la fórmula inversa al interés compuesto.250.Análisis del VAN (Valor Actual Neto).000 150. que permite “descontar” los flujos generados a una tasa que reconozca el costo de oportunidad del dinero.

004 80000 90000 105000 120000    1 2 3 (1  0. 12%.12) (1  0.VAN A   245156. Análisis de la TIR (Tasa Interna de Retorno).12) 4 Evidentemente se seleccionará el VANA esto quiere decir que nuestro proyecto es rentable.12) (1  0.12) (1  0.69 VANB   300 250.42  VAN A  49 018. utilizando los flujos netos de caja del cálculo del VAN en la inversión A.12) (1  0.12) (1  0. En términos simples es la conceptualizan como la tasa de interés (o la tasa de descuento) con la cual el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. .12) (1  0. La fórmula para calcula el TIR es: VAN  TIR  i %  x i % VAN   VAN  La TIR se expresa en porcentaje El VAN se expresa en unidades monetarias Para este cálculo se va a realizar con una tasa del 10%.12) 4 60000 80000 100000 150000    1 2 3 (1  0. La TIR de una inversión. 20% y 40% respectivamente. y que implica el supuesto de una oportunidad para "reinvertir". está definida como el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversión. La TIR se determina por el método del tanteo.68  VANB   16 398.

50 TIR  20 %  x 20% 2644.93 .12) 4 80000 90000 105000 120000    1 2 3 (1  0.10) (1  0.42  VAN   23 460.93 80000 90000 105000 120000    (1  0.69 i  20% VAN   245156.00% 62.12) (1  0.50 i  40% VAN   245156.10) (1  0.42  VAN  2 644.40) 3 (1  0.10) (1  0.68 i  12% VAN   245156.12) (1  0.93 TIR  22.i  10% VAN   245156.40)1 (1  0.42  VAN  62 800.50  23460.20) (1  0.20) (1  0.20) 4 80000 90000 105000 120000    1 2 3 (1  0.68 12% 49018.40) 2 (1  0.20) (1  0.40) 4 80000 90000 105000 120000    1 2 3 (1  0.12) (1  0.06% Grafico del TIR INTERES % VAN $ 10.5 40% -23460.10) 4 VAN  TIR  i %  x i %   VAN  VAN 2644.69 20% 2644.800.42  VAN  49 018.

00 0. Se puede apreciar que es un proyecto altamente rentable para los inversionistas.000.000.00% -10.00 -30. puesto que contaran con otra opción a la hora de elegir un establecimiento para realizar el mantenimiento de su vehículo.000.4.000.000.TIR 70.00 50. 4.00% 30.000.00 0. en el corto plazo se espera la llegada de los equipos y la maquinaria adquirida en Quito y Guayaquil además con el buen desempeño de los empleados además de realizar lo antes posible la publicidad necesaria a fin que el Tecnicentro sea conocido por los ciudadanos de la ciudad de Alausí.00 40.00% 40.000. ANÁLISIS DE REMPLAZO DE EQUIPO (DEPRECIACIÓN) La depreciación es la pérdida de valor en el tiempo de todos los activos fijos de una empresa.000.00 10. pero a más de ser rentable para estos lo más importante que se puede resaltar es que es un proyecto que traerá muchos beneficios para los ciudadanos de Alausí.000.000.00% 50.00 10. En el mediano plazo se está programando ampliar el servicio para que los clientes puedan comprar los repuestos que aún no se disponen en el mismo lugar y con esto el taller brindara un servicio más amplio y mejor.00 60.00% 20.00 20. se puede citar por ejemplo el no tener que llevar sus vehículos fuera de la ciudad además de ser atendidos con equipos de punta. Para el presente proyecto se consideran como activos fijos que .00 -20. PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO A CORTO Y MEDIANO PLAZO (AÑOS) Inicialmente este proyecto esta programado para un periodo de 4 años.00 30.00% TIR 4.5.

herramientas.23 VL2  103624.80)  68724.80)  60000. Las maquinas. es decir a 10 años.80 VLT  B  t ( Dt ) VL1  103624. muebles y enseres se deprecian anualmente en 10%. herramientas.80)  86174.03 .se deprecian a maquinaria. los equipos de computación el 20%. muebles y enseres y equipos de oficina.03  5(8724. Fórmula de depreciación por el método de la línea recta Cálculo de depreciación anual en libros y el valor de libros en activos para un tiempo de 5 años Maquinaria BS Dt  n 103 624.03  1(8724.03  60000 Dt  5 Dt  8724.03  2(8724. es decir a 5 años y edificios el 5% es decir a 20 años.83 VL5  103624.80)  94899. infraestructura.43 VL3  103624.03  4(8724.03  3(8724.63 VL4  103624.80)  77499.

Muebles y enseres BS Dt  n 4000  1500 Dt  5 Dt  500 VLT  B  t ( Dt ) VL1  4000  1(500)  3500 VL2  4000  2(500)  3000 VL3  4000  3(500)  2500 VL4  4000  4(500)  2000 VL5  4000  5(500)  1500 Equipos de computación BS Dt  n 1800  800 Dt  5 Dt  200 VLT  B  t ( Dt ) VL1  1800  1(200)  1600 VL2  1800  2(200)  1400 VL3  1800  3(200)  1200 VL4  1800  4(200)  1000 VL5  1800  5(200)  800 Galpón BS Dt  n 80000  20000 Dt  5 Dt  12000 VLT  B  t ( Dt ) VL1  80000  1(12000)  68000 VL2  80000  2(12000)  56000 VL3  80000  3(12000)  44000 VL4  80000  4(12000)  32000 VL5  80000  5(12000)  20000 .

Segmentación psicográfica. Tomando en consideración la ubicación y la capacidad de atención que tiene este Centro de Servicio Automotriz se ha decidido segmentar de la siguiente manera: Segmentación geográfica. La difusión de la marca se va hacer por medio de la prensa escrita. radio. Segmentación por beneficios (preferencias).5. etc. equipos adecuados. El taller estará dirigido para personas de ambos sexos que sean mayores de 18 años que cuenten con un vehículo y licencia de conducir. 5. e internet. Se analizará el entorno competitivo del mismo y las oportunidades de crecimiento. También estará dirigido a los habitantes de la ciudad de Alausí que cuenten con vehículos livianos (automóviles) y que mantengan en constante mantenimiento su vehículo.1. Segmentación demográfica. MARKETING ESTRATÉGICO El presente plan de marketing estratégico. Estará dirigido a personas que busquen calidad. Se definirán las necesidades del cliente y las estrategias a seguir para lograr rentabilidad de este servicio. Nuestro tecnicentro abarcara a usuarios de todas partes de la ciudad de Alausí evitando así que tengan que viajar a ciudades tales como: Riobamba y Ambato. el servicio en el menor tiempo posible y con trato especial a nuestros clientes . televisión. ESTRUCTURA PUBLICITARIA Segmentación de mercado. se implementará para desarrollar la marca “Tecnicentro Alausí” dentro de su mercado objetivo en un largo plazo.

Se identificó la oferta y la demanda insatisfecha del proyecto y se llegó a la conclusión de que existe una gran de manda de este tipo de servicio en Alausí. Se determinó el estudio técnico para la realización del proyecto. 7. y se los plasmo en un proyecto de final de curso. Las ganancias serán inmediatas debido a que la competencia es baja en cuanto al equipamiento de alta tecnología.. ANALISIS DE LA HIPÓTESIS En el estudio realizado se obtuvo como resultado que la empresa tendrá buena acogida debido a que Alausí es una ciudad que crece económicamente a un ritmo insostenible y llegan a la ciudad vehículos modernos con tecnología de países con gran avance en la industria automotriz y que necesitan mantenimiento de calidad. ya que así se ahorraría tiempo y dinero a los habitantes de esta ciudad al momento de realizar el respectivo mantenimiento del vehículo. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 7. Una vez terminado el horizonte de planeación lo ideal sería analizar cómo se encuentra el mercado y ver la factibilidad para realizar ampliaciones o reemplazo de maquinarias. 7. además se elaboró un estudio económico del mismo y se evaluó la viabilidad financiera del mismo.2 RECOMENDACIONES . 6.2. dando un resultado positivo ya que si se justifica la inversión para este tipo de proyecto. Se puso en práctica todos los conocimientos adquiridos durante el curso de economía de la ingeniería. CONCLUSIONES El proyecto representa un beneficio económico para la sociedad debido los empleos que generará y sobre todo a la ganancia de capital en la ciudad.

html 2013 – 11 – 28 TALLERES MECÁNICOS. Implementar el plan ambiental ya que ayudamos a preservar la vida de nuestro planeta para contribuir al Plan Nacional del Buen Vivir (Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y sustentable). . a fin de detectar problemas y dar un mantenimiento preventivo para no tener pérdidas económicas.cocogum.1. Verificar periódicamente el buen funcionamiento de los equipos y maquinaria del tecnicentro. y a todos los trabajadores afiliarlos al seguro social. 8. http://www. sin dejar de lado la seguridad y la calidad de los servicios Es recomendable cumplir con los impuestos de ley. Mc Graw Hill. LINKOGRAFÍA EMPRESAS DE SERVICIOS. http://www.org/wiki/Empresa_de_servicios_de_inversi%C3%B3n 2013 – 10 – 04 ANÁLISIS DE MERCADO. lo que maximiza la posibilidad para adquirir créditos que impulsa el gobierno para cumplir uno de los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir como es el.com/trabajos13/mercado/mercado. BIBLIOGRAFÍA Blank Leland Tarquin Anthony. http://es. Sexta Edición. Ingeniería Económica. al detener el servicio por maquinaria defectuosas.monografias.org/Archivos/Ingenieria%20de%20Proyectos. (Garantizar el trabajo estable. para tener un buen rendimiento de los mismos.shtml 2013 – 11 – 15 INGENIERÍA DE PROYECTOS. justo y digno. México DF. en su diversidad de formas). 2006 8.Se recomienda utilizar el presente estudio para la creación de esta empresa ya que el período de recuperación de la inversión es de corto plazo.wikipedia.

asp 2013 – 12 – 12 .educar.pdf 2013 – 12 – 08 HERRAMIENTAS MANUALES. http://www.org/inventos/herramientas.espol.ec/bitstream/123456789/1470/1/2994.edu.http://www.dspace.