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A cabeça de Steve Jobs

Inside Steve’s Brain

História
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Nasceu em 1955 em São Francisco Fundou a Apple com Steve Wozniak em 1976 (com 21 anos) Pediu demissão em 1985 (briga com John Sculley) Fundou a NeXT e a Pixar (1995, Toy Story) Retornou à Apple em 1996

"Eu valia pouco mais que um milhão de dólares quando tinha 23 anos e mais de 100 milhões quando tinha 25, e nada disso era muito importante, porque nunca fiz as coisas pelo dinheiro."

Criar tecnologia fácil de usar para o público mais amplo possível.

Capítulo 1: Foco Como dizer “não” salvou a Apple .

"O que eu encontrei quando cheguei lá foi um zilhão e meio de produtos." .

."Se eu não conseguia entender aquilo. como é que nossos clientes poderiam entender?" ..

foco e simplicidade."A organização é limpa. simples de se entender. Tudo ficou mais simples. e as responsabilidades estão bem definidas." . Este tem sido um dos meus mantras .

" ."Foco significa dizer não.

"Eu tenho tanto orgulho dos produtos que nós não fizemos quanto daqueles que fizemos." .

Capítulo 2: Despotismo O grupo de foco de um homem só da Apple .

.Jobs nunca se interessa pela tecnologia por si mesma.

" ."Muitas vezes as pessoas só sabem o que querem depois que você mostra a elas.

” ."Se eu perguntasse a meus compradores o que eles queriam. teriam respondido que era um cavalo mais rápido.

não é formado em coisa alguma.Jobs não é engenheiro. nem tem treinamento formal em engenharia ou programação. . Não tem um MBA. Na verdade.

Capítulo 3: Perfeccionismo Design de produtos e a busca da excelência .

não forma. . É função.Design não é decoração. É a maneira como um produto funciona.

" ."É preciso um envolvimento apaixonado para compreender uma coisa em sua totalidade. A maior parte das pessoas não se permite tempo suficiente para fazer isto. mastigá-la completamente e não apenas engolí-la rápido.

O desenho industrial na empresa não é tratado como o verniz final de um produto que já está com sua engenharia pronta. . como ocorre em muitas outras.

"Um objeto diz muitas coisas sobre a empresa que o produziu. sobre seus valores e prioridades." Jonathan Ive .

. é crucial para a criatividade e a produtividade. pequena e íntima.A equipe.

" ."A lembrança de como nós trabalhamos vai permanecer além dos produtos do nosso trabalho.

e há rodadas e mais rodadas de revisões. os produtos são trabalhados simultaneamente por todos esses grupos. Em vez disso. .O processo de design não é sequencial.

Capítulo 4: Elitismo Contrate apenas atores nota 10. demita os idiotas .

A estratégia de Jobs é contratar os mais inteligentes programadores. . engenheiros e designers disponíveis.

Um bom designer é cem ou duzentas vezes melhor do que um que seja fraco.” .“Em programação. há muitos e muitos níveis de habilidade separando os grandes programadores dos medíocres.

. ele assegura que o debate se dê no nível mais alto possível. E. contratando os v melhores profissionais que encontra.As reuniões com Jobs podem frequentemente ser discussões longas e combativas.

Pixar Uma empresa de gênios criativos .

Os diretores. roteiristas e a equipe técnica são todos empregados assalariados com grandes concessões de opção de compra de ações. .

Universidade Pixar .cultura de “investimento em pessoas” .

“O problema do modelo de Hollywood é que geralmente no dia em que você termina a produção é que você percebe que finalmente descobriu o jeito de trabalharem juntos.” .

Todos os empregados da Pixar são incentivados a fazer cursos naquilo que desejarem. seja ou não relevante para seu trabalho. .

Todos são incentivados a dedicarem às aulas pelo menos quatro horas da semana de trabalho. .

Publicidade .

como todos os outros.A Apple é famosa por sua publicidade de “estilo de vida”. funções e detalhes técnicos. . Jamais enche seus anúncios com velocidades e conexões.

Campanhas de marketing coordenadas .

a máquina de marketing da Apple começa sua blitz de publicidade.No minuto em que Jobs revela o produto. .

Capítulo 5: Paixão Deixando uma marquinha no universo .

Os programadores não trabalham para criar programas fáceis de usar: estão tentando mudar o mundo. .

“A meta nunca foi vencer a concorrência ou ganhar um monte de dinheiro.” . ou talvez algo além disso. era fazer a coisa mais grandiosa que fosse possível.

. ele é apaixonado pelo seu trabalho. como qualquer fanático.Em tudo o que Jobs faz. E. há um sentido de missão.

pelo menos. pois ela os impulsiona à grandeza.Muitos dos seus colaboradores gostam de ouvir seus gritos. gostam do efeito que têm sobre seu trabalho. . Apreciam a paixão dele. ou.

As pessoas amam os produtos. Há muita paixão. Realmente acreditam neles e adoram o que estão fazendo.” . Ficam animadas por estarem lá.“As pessoas adoram trabalhar lá.

.Jobs usa tanto recompensas quanto punições para fazer a sua equipe dar o melhor de si. Ele é intransigente e o trabalho tem que ser do mais alto padrão.

Capítulo 6: Espírito Inventivo De onde vem a inovação? .

“Eu via o que a câmera Polaroid deveria ser. Era. e eu ainda não havia construído uma única sequer.” . tão real como se estivesse ali na minha frente. pra mim.

mas ninguém havia os visto ainda. Apenas foram descobertos. .Os dois disseram que esses produtos sempre existiram.

.Grande parte da inovação da Apple diz respeito a moldar a tecnologia de acordo com as necessidades do consumidor. sem tentar forçar o usuário a adaptar-se à tecnologia.

Inovação em negócios .

.A Apple mudou a visão de que não eram bons em dar continuidade a projetos já concluídos.

Persuadiu fornecedores de componentes a criarem fábricas e depósitos perto de suas linhas de montagem. possibilitando uma operação de fabricação just-in-time extremamente eficiente. .

“Você precisa de uma cultura muito orientada para produtos, até mesmo numa empresa de tecnologia.”

Inovação tem a ver com criatividade

“Quanto mais amplo é o entendimento de uma pessoa sobre a experiência humana, melhor será o design resultante.”

Criatividade tecnológica e criatividade artística são dois lados da mesma moeda.

“Os 12 melhores cientistas que conheço na área da informática são músicos. Alguns são melhores que outros. mas todos consideram que isto é uma parte importante da vida deles.” .

As lojas de varejo .

acrescentaram uma nova dimensão à experiência da compra de um computador. amigáveis e tranquilas. e as lojas da Apple.Todo o varejo moderno gira em torno da experiência de compra. .

As lojas são enormemente lucrativas. .

. e os funcionários são simpáticos e prestativos.Não há pressão para comprar nada.

. antes de sair da loja.Quando um cliente compra um novo Mac. a máquina é personalizada para ele gratuitamente.

” .“Em muitas lojas. a compra encerra o relacionamento com a loja. Nas lojas da Apple gostamos de pensar que é aí que a coisa começa.

“A questão não é ter muitas opções.” . A questão é ter as opções certas.

é melhorado o status dos funcionários.Em vez de pagar comissões. .

Capítulo 7: Estudo de caso Todas as coisas reunidas para criar o iPod .

fotos e vídeos.Hub digital: o Mac como o centro de controle das músicas. .

Como o iPod foi batizado: “Open the POD bay door. Hall.” .

Capítulo 8: Controle total A coisa toda .

Jobs quer transformar dispositivos complexos em produtos realmente adequados ao mercado de massa. .

A ideia não era punir os usuários: era fazer o Mac ficar mais estável e ter menos problemas. .

maior integração e inovações mais rápidas.Como a Apple controla a coisa toda. pode oferecer maior estabilidade. .

software e serviços online. .Integração vertical Oferecer soluções completas: hardware.

A companhia que faz tudo é a que está mais bem posicionada para liderar. .

Conclusão .

facilidade de uso e boa propaganda estão no foco central da indústria de computadores.As coisas com as quais Jobs se importa . .design.

“Parece necessário que haja uma combinação única de tecnologia.” Steven Paul Jobs . talento. negócios. marketing e sorte para produzir mudanças significativas em nossa indústria.

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Referência Título: A cabeça de Steve Jobs Subtítulo: As lições do líder da empresa mais revolucionária do mundo Autor: Leander Kahney Tradução: Maria Helena Lyra / Carlos Irineu da Costa ISBN: 9788522009770 .