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CAPITULO IV: ANALISIS INTERNO 4.1 Operaciones   Logística de entrada Producción 1. Recursos materiales 2. Recursos humanos 3. Proceso 4.

Control de Calidad Logística de salida Venta

 

Servicios que se brinda:   La Impresión de Planos e impresiones en tamaños A-5, A-4, A-3, A-2, A-1, A-0 Impresión en Papel Bond, Folcote, Cansón

4.2 Recursos Humanos  1 Gerente

Poseer un espíritu emprendedor: Consiste en la capacidad para incursionar en cosas nuevas y desconocidas con la certeza y convicción de que todo saldrá bien. Gestión del cambio y desarrollo de la organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización. Habilidades cognitivas: Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena capacidad de análisis y síntesis, buena memoria para recordar datos, cifras, nombres y rostros de personas y creatividad para innovar. Habilidades interpersonales: Comprende la capacidad para comunicarse e influenciar sobre los demás y para resolver conflictos. Sensibilidad y empatía ante los demás, habilidad para motivar al personal y capacidad para ejercer el liderazgo. Habilidad comunicativa: Es la capacidad para hacerse entender, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, así como la capacidad para escuchar y comprender a otros, para hacer preguntas, capacidad para dar reconocimiento verbal, es decir felicitar y expresar emociones positivas. Liderazgo: Es la capacidad para ejercer influencia, motivar e integrar personas, ejercer el poder y aplicar la autoridad y la disciplina. Liderazgo también es la habilidad para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirar valores de acción y anticipar escenarios de desarrollo, establecer los plazos y objetivos, efectuar adecuado seguimiento y retroalimentación, considerando las opiniones de los otros. Motivación y dirección del personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes. Tener

ni por las acciones de gerentes de otras entidades. Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales. proporcionando alternativas de solución y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas. por lo tanto. El profesional en debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organización . Capacidad crítica y auto correctiva: El gerente enfrenta muchas situaciones de incertidumbre y a muchos conflictos. por lo que sus acciones y conductas deben enmarcarse dentro de una moral y ética intachable. económicas. crítica. Espíritu competitivo: Debe poseer cualidades para no dejarse amilanar por los fracasos y capacidad para no dejarse avasallar por circunstancias adversas. adoptando una posición científica frente a éstas diversas problemáticas. pública o privada. es un agente de cambio e innovación al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones. sociales y políticas del país para captar racionalmente su realidad.  1 Administrador Poseer una mentalidad analítica. es el espíritu de lucha del deporte trasladado a los negocios. También comprende su entrega al trabajo. creadora. desde micro a gran empresa. la constancia y perseverancia por alcanzar los objetivos. orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagónica participación en el desarrollo económico y social. consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad. Integridad moral y ética: El gerente es una persona de confianza para los accionistas y para la sociedad. que sea capaz de interpretar las estructuras históricas.la capacidad para desarrollar. las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos. por tanto debe tener la suficiente perspicacia para autoanalizarse y tomar las acciones correctivas en caso estuviera tomando decisiones equivocadas o llevando a la organización en la dirección incorrecta.  3 Trabajadores         Optimismo Perseverancia Empatía Seguridad en sí mismo Honestidad Puntualidad Saber escuchar Organización . reflexiva.

Punto de Equilibrio . Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales. Presupuesto. Crear mejor imagen de la empresa Desarrollar un sentido de progreso 4. Facilidad para comunicar Recursos Humanos tiene como fin:     Promover el desarrollo integral del personal. y como consecuencia el desarrollo de la organización.3 Finanzas.

Civil. Posibilidades de acceder a créditos. Recursos humanos motivados y contentos Procesos técnicos y administrativos de calidad. Ing.5 Fortalezas            Buen ambiente laboral. Mecánica y Afines Egresados de Arquitectura. Buena calidad del producto final. Ing. Equipamiento de última generación. Cualidades del servicio que se considera de alto nivel. Estudio de Arquitectos Constructoras Arquitectos y profesionales independientes El objetivo es conseguir la satisfacción del cliente de tal manera que. Experiencia de los recursos humanos. ante su nueva necesidad. 4. Mecánica y Afines. Ing. Se busca una característica única entre la competencia con las siguientes características:     Precio justo Buena calidad Agilidad en el Servicio Clientes bien atendidos La empresa tiene las siguientes características:       Producto Adecuado Precio Adecuado Lugar Adecuado Servicio Adecuado Publicidad Adecuada Personal de atención adecuado 4. Conocimiento del mercado. Ing. Ing. Ambiental.4 Marketing Mercado Objetivo      Estudiantes de Arquitectura. Civil.4.6 Oportunidades   Mercado mal atendido Necesidad del producto . Ing. Ambiental. Recursos financieros suficientes. Pro-actividad en la gestión. vuelva a adquirir nuestros productos.

   Inexistencia de competencia Tendencias favorables en el mercado El mercado esta creciendo 4.8 Amenazas       Competencia muy agresiva Aumento de precio de insumos Tendencias desfavorables en el mercado Competencia consolidada en el mercado Los precios en general están bajando Está cambiando la tecnología de fabricación en el mundo .7 Debilidades        Salarios bajos Falta de capacitación Tenemos una débil imagen en el mercado Los proveedores no son adecuados Incapacidad para ver errores Capital de trabajo mal utilizado Producto o servicio sin características diferenciadoras 4.