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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LAS FUERZA

ARMADA EXTENSIÓN: SANTA TERESA DEL TUY SECCIÓN: ISD-1-7S

Profesor: Coronel. Rodriguez

Alumno: Diego Palma 20.279.061

LOGISTICA Y MOVILIZACION NACIONAL Definición Es el conjunto de actividades que realiza una empresa desde que inicia la compra de insumos y materia prima hasta la entrega del producto terminado al cliente. CICLO LOGÍSTICO Es el proceso mediante el cual se producen unas acciones encaminadas a la ejecución de las funciones logísticas. Este proceso debe producirse en forma ordenada. los medios de combate y de vidanecesarios para el cumplimiento de su misión. las cuales están encadenadas en forma lógica con una acción similar del ciclo en los niveles superiores o inferiores del proceso logístico global . incluyendo el transporte de cualquier tipo. cálculos y actividades delos servicios para proporcionar a las Fuerzas Armadas. embalaje. ya que a través de él se logrará una acertada administración de los recursos. en los lugares adecuados y momentosoportunos” ALCANCES La misión fundamental es colocar los productos adecuados (bienes yservicios) en el lugar adecuado. contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma. la producción.Tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones deservicio. Ira obtención y la distribución son acciones que pueden producirse en cualquier nivel de la logística. La determinación de las necesidades. en el momento preciso y en las condiciones deseadas. costo y calidad. almacenamiento y distribución de sus productos Rama del arte militar definida como: “Conjunto de previsiones.

Produccion ajustada. hasta situar el producto en el punto de venta.picking y preparación de la mercancía en el almacén. hasta que se termina el ciclo de distribución y entregado al cliente lo denominamos Lead time acumulado. registro. dando paso a la identificacion. En primer lugar destacamos el Ciclo de Aprovisionamiento proceso relacionado con el abastecimiento de materiales y componentes para ponerlos a disposicion de los procesos productivos en las fábricas. flujos . con la finalidad de tenerlo dispuesto para la red de ventas. Para reducir el lead time de aprovisionamiento los conceptos de lote de compra. En este proceso aparecen conceptos como Flow-Production. En segundo lugar tenemos el Ciclo de Producción comienza con las ordenes de fabricacion u ordenes de trabajo y termina con el producto elaborado y a disposicion de los almacenes de productos terminados. tramitación de pedidos. Comienza cuando el ciclo anterior deposita el producto terminado en los almacenes. SMED. Para finalizar desde que se inicia el ciclo de aprovisionamiento de materiales. debemos distinguir tres ciclos logísticos los cuales por su importancia y su análisis conviene destacar. La distribución física relaciona el proceso de tramitación de pedidos de clientes. procesos de recepción y control de calidad.En toda cadena logística interna. . just in time. Kamban y seguro que alguno mas su objetivo reducir el lead time de fabricacion. gestión de compras. tienen como misión reducir las inversiones en materiales y mayor flexibilidad. calidad concertada. ubicación y custodia. Por ultimo y tercero el Ciclo de Distribución engloban los procesos de almacenaje y distribución física. Podemos decir que en este ciclo utilizamos a tiempo completo (lead time de aprovisionamiento) compuesto por periodos de revisión de stocks.

etc. Se destina de esta forma ya que para cada uno de los materiales puede ser necesario debido a su proceso y/o tratamiento. Logística en línea. es decir. Este tipo de zona se distribuye según los materiales. zonas de desembalaje. Es posible identificar el proceso de producción en diversas zonas. Se realiza una distribución de material en distintas zonas. para cada uno de los materiales se generan centros funcionales organizados linealmente asignando diversas zonas. Este tipo de zona se basa en la logística de centros funcionales. estas centrales.PROCESO LOGISTICO DE LA EMPRESA La distribución en que se emplea el proceso logístico puede ser encontrado o ubicado como el proceso de producción. de esta forma similar podemos aplicar la logística por zonas. Logística en cadena. de clasificación. Logística en centros funcionales. fijas o variables. como son como muelles de carga y descarga. equipos especiales para estos. Se genera el proceso logístico en base a cada función. de evaluación de control de calidad. La diferencia de la logística en línea con respectos a la logística en centros funcionales radica en que los materiales lleven a cabo el recorrido dentro de los centros funcionales pero sin mezclarse. como a continuación se menciona: Logística en Zona Fija. La mercancía permanece solamente en una zona fija. cada material recorre cada uno de estos centros funcionales de forma consecutiva asignados anteriormente. Proceso Logístico consiste en 8 procedimientos . asignando estas por la especialización de operaciones que se ejecutaran así como las funciones logísticas que se llevan a cabo continuamente desplazando de una zona a otra. es decir. de almacenamiento. de manipulación. distribución. todas las fases del proceso logístico se llevan a cabo en una sola área y por el mismo personal. Logística en cadena de zonas fijas. Esto con el propósito de identificar funciones especializadas que permitan minimización de tiempos de operación. herramientas.

de la producción. 6. del trabajo que hay detrás”.1. es una de las coletillas que escuchas a todo el mundo. Recepción 3. Sin embargo si les hablas de Logística o de la Cadena de Suministros. porque explica de una forma muy simple lo que hacemos y además deja al lector vislumbrar la complejidad de lo que nos traemos entre manos. fabricacion. la diferencia reside principalmente en que. automaticamente asimilas que antes hay un diseño. lo cual esta años luz de nuestra realidad. una producción del mismo. tras de un producto y/o servicio hay un mucho trabajo. Ballou. y es verdad. “no tienes ni idea lo que tenemos que hacer. sv. cuando te hablan de un vestido por ejemplo. y mucha gente. de apoyo 7. Compras 2. inventario. un escaparate y una compra. 5. Almacenaje 4. es cuando habla de ” mezcla de actividades”. planchado. son camiones. furgonetas o paquetes. Distribucion ACTIVIDADES LOGÍSTICAS Creo que a todos se nos dibuja media sonrisa cuando tratas de explicarle a alguien fuera del sector a que nos dedicamos porque la 1ª imagen que le viene a la persona que te escucha. a la tienda . . transporte de la materia prima. en casi todos los sectores pasa lo mismo. probablemente no asimilen mucho más que entregar paquetes. una compra de la tela. por lo menos a una inmensa mayoría. Expedicion y embalaje 8. Una de las cosas que más me gustó en el libro de Ronald H.

consolidación del flete rutas del transportador programación de los vehículos selección de equipo procesamiento de quejas auditorías de tarifas . Así lo definía Ballou actualmente. ya se habla de comportamientos del cliente (cooperativo. y en busca de soluciones) y gracias a estos comportamientos hemos llegado a la segmentación de clientes. Ballou. segmentación que nos permite alinearnos de un modo muy específico con el cliente. Transportes: selección del modo y servicio de transporte. impulsados por precios. nos indica las actividades “claves“ de la Logística: Servicio al cliente: Determinar necesidades y requerimientos del cliente Determinar la respuesta del cliente al servicio y fijar los niveles de servicio al cliente. exigente.Ronal H.

de sistema push y de sistema pull Flujos de información: procedimientos de la interfaz pedidos de venta-inventarios métodos de transmisión de información de pedidos reglas de pedido Y muestra como actividades “de apoyo” de la Logística: ALMACENAMIENTO: determinación de espacios distribución de existencias y diseño de puntos de descargas configuración del almacén colocación de las existencias . tamaño y localización de los puntos de almacenamiento estrategias a tiempo.Gestión de inventarios: políticas de almacenamiento de materias primas y bienes terminados estimación de ventas a corto plazo mezcla de producto en los centros de aprovisionamiento número.

almacenamiento y manipulación de la información análisis de datos procedimientos de control ABASTECIMIENTO O APROVISIONAMIENTO . especificar cantidades adicionales secuencia y rendimiento de tiempo de producción programación de suministros para producción y operaciones Embalaje: manejo almacenamiento protección por pérdidas y/o daños Tratamiento de la información: recopilación.Manipulación: selección de equipo políticas de reemplazo de equipos procedimientos de levante de pedidos almacenamiento y recuperación de existencias Compras: selección de la fuente de suministros momento correcto de compra cantidades de compra.

etc.Evitar deterioros.El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. o para completar un determinado proyecto. reserva o seguridad. en el momento oportuno y al precio total más conveniente. sin desmejorar la actuación. desperdicios. necesidades iniciales y necesidades para proyecto. Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes: (a) Cálculo de necesidades: Es una actividad propia del planeamiento logístico.. buscando calidad adecuada. para una fecha señalada. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro.Mantener costos bajos en el departamento.Pagar precios justos. reemplazo.Mantener existencias económicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios para la empresa. (b) Compra o adquisición: Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en lacalidad adecuada al uso al que se va a destinar. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa. en cantidades específicas para un determinado período de tiempo.suministros. El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. alternativas y localizar nuevos productos y . duplicidades. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo. pero razonablemente bajos por la calidad adecuada.Buscar fuentes de materiales.. Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por consumo. Los principales objetivos específicos de esta actividad son:Mantener la continuidad del abastecimiento.

Mantenimiento de la seguridad. Conservación de los materiales. (f) Control de stocks: Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno. preocuparse por la permanente capacitación del personal. . evitando demoras y paralizaciones. encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada. Es igualmente importante en esta función asegurar el control de la exactitud de los artículos que se despachan. Los principales aspectos de esta actividad son: Control de la exactitud de sus existencias. Reposición oportuna. y. verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe. (c) Obtención: La obtención empieza con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la continuidad de las actividades. sin sobrepasar la capacidad de instalación. así como la custodia de todos los artículos del almacén. mantener informado algerente de logística o gerente general acerca de la marcha del departamento. (d) Almacenamiento: Este implica la ubicación o disposición.Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente. es necesario contar con el embalaje o empaque para asegurarnos que las cantidades y calidades de los artículos o materiales sean correctas. Para que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con prontitud. que es la actividad de guardar artículos o materiales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan. así como la rapidez de su ejecución para cumplir con los plazos solicitados. (e) Despacho o distribución: Consiste en atender los requerimientos del usuario.

pueden hacerse de acuerdo a la naturaleza siguiente: d) Periodos para los cuales se hacen los cálculos. para una fecha señala o para completar un determinado proyecto. El CN se materializa con los pedidos o solicitud de compra y su cumplimiento siempre se espera que sea atendido “el mismo día” Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada. DOCTRINAS Y POLITICAS DE MANTENIMIENTO Cálculo de necesidades El cálculo de necesidades es una actividad propia del planeamiento logístico. en cantidades especificas para un determinado periodo de tiempo. . (g) Utilización de desperdicios: Esto con el fin de tomar las medidas más ventajosas para la empresa. para una fecha señala o para completar un determinado proyecto. en cantidades especificas para un determinado periodo de tiempo.Con un control preciso y exacto se garantiza un control efectivo de todos los artículos de abastecimiento. mantenimiento y operación o funcionamiento de la empresa. Las necesidades de abastecimiento. involucra todo aquello que se requiere para el funcionamiento. El CN se materializa con los pedidos o solicitud de compra y su cumplimiento siempre se espera que sea atendido “el mismo día” Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada. Las necesidades de abastecimiento. pueden hacerse de acuerdo a la naturaleza siguiente: El cálculo de necesidades es una actividad propia del planeamiento logístico. mantenimiento y operación o funcionamiento de la empresa. involucra todo aquello que se requiere para el funcionamiento.

e) Planes de producción u ocupación.NECESIDADES DE RESERVA O SEGURIDAD. El cálculo se basa en: a) Dotación a niveles autorizados. en base a un porcentaje. En otras ocasiones. pero cuando son recibidos a intervalos de tiempo mayores. tales como conjunto completos de equipo. exige que se disponga de los abastecimientos necesarios para el apoyo de las operaciones sucesivas que debe realizar. respecto a las necesidades de consumo y de reemplazo. se hace determinando el numero de días durante los cuales se prevé su empleo.El éxito de una empresa. es la 2que normalmente determina o prescribe el mantenimiento de estas reservas. En este tipo de necesidades. 3. se hace necesario un nivel suficiente y procurar su oportuno recompletamiento.NECESIDADES DE CONSUMO Y REEMPLAZO. . 2. así como de impartir directivas para su acumulación y recompletamiento Estos abastecimientos se establecen... se incluye artículos con fines especiales. para hacer frente a futuras expansiones. como resultado de la experiencia . las necesidades pueden ser satisfechas con el nivel de abastecimiento mínimo. si los abastecimientos son recibidos diariamente. actividades comerciales o de servicio previstas.-Son los cálculos que se efectúan para determinar y mantener el nivel de seguridad de cada uno de los abastecimientos que fueren necesarios. La gerencia de producción. b) Producción. e) Revisión de los promedios de consumo. para cada periodo considerado. c) Cambios previstos en las operaciones de producción d) Condiciones especiales de clima de la zona.

etc) c) Necesidades para proyectos de mantenimiento si es que se refiere a materiales para la conservación diaria de las instalaciones o servicios. ampliaciones..( construcciones. Pueden referirse a abastecimiento que tengan relación con: Necesidades para proyectos de producción especiales (equipo adicional para la producción. modificaciones de instalación. pero que son necesarios para cumplir objetivos o metas especificas de la empresa. Estas necesidades se consideran aprobadas cuando han sido autorizadas por el Directorio o por la Gerencia General de la empresa. .Estas necesidades representan a los abastecimientos no incluidos en las dotaciones normales.) b) Necesidades para proyectos de desarrollo.4..-NECESIDADES PARA PROYECTOS.