You are on page 1of 190

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

www.regionancash.gob.pe Teléfono 043.422991

APOSTANDO POR NUESTRAS POTENCIALIDADES

PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008-2021 DE ANCASH

Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. HUARAZ, Marzo 2008

CONTENIDO Presentación 1. Introducción 1.1. Antecedentes 1.2. Metodología utilizada 1.3. Evaluación del PDRC 2004-2007 2. Situación Internacional, Nacional y de la Región 2.1. Tendencias internacionales 2.2. Tendencias Nacionales 2.3. El Diagnóstico de Ancash 3. Construcción de la Visión 3.1. El proceso de construcción 3.2. El escenario de tendencias 3.3. El escenario deseable 3.4. La visión de desarrollo de Ancash 4. Los Objetivos Estratégicos y Políticas de Ancash 5. Los Territorios de Ancash 5.1. Territorio Conchucos Sur 5.2. Territorio Conchucos Norte 5.3. Territorio de las Vertientes 5.4. Territorio Callejón de Huaylas 5.5. Territorio del Pacífico 6. Las Estrategias 6.1. Estrategias de corto plazo 6.2. Estrategias de mediano y largo plazo 7. Los Recursos 7.1. Institucionales 7.2. Organizaciones de la sociedad civil 7.3. Transferencias 8. Los Indicadores 9. Los Mecanismos de Vigilancia Anexos Anexo 1. Resumen de las reuniones provinciales Anexo 2. Resumen de los talleres zonales Anexo 3. Participantes del I Taller Regional Anexo 4. Participantes de los talleres de liderazgo regional

PRESENTACIÓN Ancash tiene ante sí una oportunidad histórica para impulsar su proceso de desarrollo sostenible fundamentado en sus potencialidades, en las expectativas de los pobladores y en las tendencias favorables del entorno. Muy pocas veces en la historia del desarrollo los pueblos o las regiones tienen oportunidades válidas y cuando estas son aprovechadas se deben principalmente a la identificación de propuestas viables, alcanzables y concretas que emprenden ordenadamente las organizaciones del territorio. El reto para comenzar a pensar a largo plazo, tiene como soporte la planificación a todo nivel. El ordenamiento y organización de las alternativas identificadas significa romper viejos paradigmas presentes en nuestra sociedad, por ejemplo1:  No seguir viejos paradigmas, más bien concebir nuevos futuros y reinventar estrategias, todo territorio se desarrolla a partir del aprovechamiento de oportunidades y potencialidades únicas. No hay dos territorios con iguales características de desarrollo.  Dejar de pensar en productos tradicionales, pensemos en enfoques de competitividad para ingresar y permanecer en mercados dinámicos y de altos ingresos.  Debemos dejar atrás el asistencialismos desde el Estado y el paralelismo a la población, convirtiendo al Estado en promotor y a la población en proactiva, creativa y productiva, sólo de esta manera los pueblos mejoran sus capacidades y sus condiciones de vida.  Debemos potenciar liderazgos responsables del desarrollo, conscientes del cambio, que faciliten procesos ordenados y viables de desarrollo.  Dejar atrás la idea que el Estado nos salvará y creará empleo, debemos ser conscientes que son las personas y las empresas las que generan riqueza y bienestar, cumpliendo el Estado el rol de facilitador del proceso.  Las acciones de desarrollo no-necesariamente deben estar conectadas a nuestro pasado histórico, deben estar ligadas al cambio, a la creatividad, a la innovación permanente.  El desarrollo será posible con la planificación, al que debemos convertir en uno de los paradigmas del desarrollo de Ancash. Nuestra Región cuenta con 20 provincias y 166 distritos, con distintos grados de desarrollo, de relacionamiento con mercados y articulación interna. Según PRODES2, sólo el 35% de las provincias y el 29% de los distritos ancashinos cumplen con las condiciones vigentes para ser tales. La emigración es uno de los efectos que debemos combatir con el desarrollo sostenible. La presente versión reformulada del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2008-2021 de Ancash (PDRC 2008-2021) considera que la construcción de una
1

Ver Seminario Interregional Programación Presupuestaria y Presupuesto Participativo 2007. Vinculación Planes y Presupuesto. Julio 2006. Dirección Nacional de Presupuesto Público. Ministerio de Economía y Finanzas. 2 Programa Pro Descentralización PRODES-USAID. Hacia un territorio mejor organizado. Aportes para la discusión. Julio 2007.

Mediante la concreción de oportunidades. www. el Presidente del Banco Interamericano3 mencionó que “Alcanzar la inclusión social demanda no solo que se reparen las injusticias pasadas con transferencias de recursos y programas de acción afirmativa. la condición inmediata para poner en marcha el presente Plan está en elevar la calidad de los procesos del presupuesto participativo en los ámbitos distritales. fortaleciendo la identidad ancashina.org . combinando alternativas viables. provinciales y también en el nivel regional.iadb. 3 BID. se asignan los recursos y se ejecutan las políticas. Informe 2008 “Los de Afuera” Patrones cambiantes de exclusión de América latina y el Caribe. La construcción de la visión de desarrollo de Ancash se dificulta cuando el bienestar no llega a la mayoría de las familias. Concebir maneras de transformar las posibilidades futuras en realidades presentes. partiendo de: a) Construcción de la Visión. sino también –lo que es más importante. de forma tal que las inversiones se articulen y se gestione los recursos en espacios geográficos manejables.visión regional compartida debe realizarse a partir de la apuesta por las potencialidades de cada territorio al interior de Ancash. creación de nuevas fortalezas. Recientemente. b) Desarrollo de estrategias.que se cambie la forma en que se toman las decisiones.” En ese sentido. El presente PDRC reformulado es sólo uno de los primeros pasos para iniciar un proceso de desarrollo de capacidades para crear futuros en Ancash.

de pasado grandioso. Los Gobiernos distritales.c) Desarrollo el capital social. Los valores a practicar en Ancash deben ser la cultura de planificación. es un hermoso territorio. La construcción de la visión del desarrollo debes un ejercicio permanente hasta hacerla cada vez más consensuada y compartida. es una forma de contrato social por la importancia del compromiso colectivo que debemos asumir las instituciones público y privadas para afrontar el reto del desarrollo. la concertación desde el sector público y el privado. con actores públicos y privados que invierten en infraestructuras. pensando en las futuras generaciones y en la oportunidad . articuladores y generadores de oportunidades sociales y económicas. con justicia social y equidad. b) económico. provinciales y el Regional deben cumplir funciones es de ordenamiento de acciones en el mediano y largo plazo. La visión del desarrollo reformulada para Ancash es: “Región pujante y en construcción de su desarrollo. con altos índices de desarrollo humano. Dentro de cada uno de estos espacios se identificaron los objetivos estratégicos de Ancash. el cumplimiento de compromisos. y la apropiación del conocimiento. donde invertiremos recursos y voluntades en una apuesta por el futuro. Convoco a los actores del sector público y privado a liderar el desarrollo sostenible de nuestra Región. vialmente articulado. Fortalecer la red social del desarrollo en los distintos niveles de la sociedad ancashina. en beneficio de nuestro pueblo. A partir de la visión se visualizaron los ejes de desarrollo en cuatro espacios: a) social. capacidades e iniciativas empresariales para la competitividad de las actividades agropecuarias y turísticas. cuyos pobladores son laboriosos e identificados con sus valores y costumbres” La visión de desarrollo es la gran apuesta de futuro de Ancash. c) institucional y d) ambiental. con equipos de profesionales con mística por el cumplimiento de compromisos y de la planificación concertada. expresa nuestros deseos y aspiraciones de manera realista.

Gobierno Regional de Ancash. b) Cuentas Nacional del Perú. INEI. . 4 Documentos recomendados: a) Plan Regional Estratégico de Desarrollo de Ancash. marzo 2008. Producto Bruto Interno por Departamentos 2001-2006. d) Plan de Desarrollo Regional Concertado 2004-2007 Ancash. año 2001. c) Desarrollo de una estrategia de promoción de inversiones para la región Ancash. Gobierno Regional de Ancash Huaraz. Ancash. Año 2007. Año 2004. Gobierno Regional de Ancash. 2007.histórica4 que tenemos los ancashinos que si podemos liderar y alcanzar nuestras metas. Apoyo Consultoría-Antamina. CARE y Otros.

que incluyen la participación de la población en el proceso de toma de decisiones. La Normatividad Vigente La base legal que norma el proceso de reformulación del PDC son:  Artículo 20º de la Ley 27783. a partir del cual las instituciones promotoras 5 Ver Instructivo para el proceso de planeamiento concertado y presupuesto participativo. El PDC6 es el instrumento ordenador de carácter territorial. En este caso. En marzo del 2007. 6 El Plan de Desarrollo Concertado es un instrumento ordenador de la actividad de un territorio.. en este caso de Ancash. por lo general más de 10 años.1. que contiene5:  Los acuerdos sobre la Visión de Desarrollo.mef.  Artículo 32º de la Ley 27867.Antecedentes El Proceso de Planeamiento El proceso de planeamiento participativo es un conjunto de acciones conducentes al desarrollo y la formulación de instrumentos de gestión para el desarrollo regional.INTRODUCCIÓN 1. Los productos más importantes del proceso participativo son el Plan de Desarrollo Regional Concertado y el Presupuesto Participativo. . Ley de Bases de la Descentralización.  Ley 28056. www.01 del 11 de abril de 2007. aprobado por el Decreto Supremo 171-2003-EF. el Ministerio de Economía y Finanzas puso a discusión los “Lineamientos de política para el crecimiento económico de las regiones peruanas basados en principios de economía geográfica” que sirvió de guía para relacionar las potencialidades de los territorios de Ancash. su horizonte de planificación es de largo plazo.pe. el PDC toma el nombre de Plan de Desarrollo Regional Concertado. Instructivo 001-2007-EF/76. el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) es un instrumento de base territorial y de carácter integral. Para los gobiernos regionales. Ley Orgánica de Gobiernos Regionales. es más bien un instrumento orientador del desarrollo territorial y del presupuesto participativo. el Consejo Regional emite la Ordenanza 058. Ley Marco del Presupuesto Participativo y su reglamento. PDRC.1.  Instructivo para el Proceso de Presupuesto Participativo para el año fiscal 2008.2007GRA/CR aprobando el inicio del proceso del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2008-2021.gob. orientador del desarrollo regional y del proceso del presupuesto participativo.. El 11 de septiembre de 2007.  Los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo en concordancia con los planes sectoriales y nacionales. El PDC no contiene presupuestos detallados.

7 El Plan Estratégico Institucional contiene la propuesta de desarrollo para el período que un gobierno resulte elegido.del desarrollo. Mientras que la relación de los planes nacionales y sectoriales con el PDRC se muestran el siguiente gráfico. En el caso del PEI-GRA su horizonte es de 4 años (2007-2010) . desarrolla su Plan Estratégico Institucional (PEI) 7 tomando las acciones que por mandato legal le son propias. como el Gobierno Regional.

que luego de sistematizar la información fueron expuestas y mejoradas en los talleres zonales. En los Talleres Zonales10. así como opiniones sobre el PDRC vigente. 10 Ver Anexo 2. Los Talleres Zonales tuvieron los siguientes objetivos:  Identificar potencialidades en áreas significativas de la región Ancash. Resumen de las Reuniones Provinciales. Apoyo Consultoría. inclusivo con justicia social.  La consistencia de la Visión de desarrollo de la región con la Visión de cada una de las provincias. 9 .2. institucional y medioambiente) dentro de una propuesta de desarrollo humano. Octubre 2007. expectativas y escenarios. se consideró espacios de participación en cada una de las provincias (Reuniones Provinciales)8.  Construcción de la secuencia de acciones de políticas y proyectos estratégicos en cada uno de los ejes de desarrollo (social. Se optó por trabajar las provincias en grupos a fin de manejar con más detalle sus potencialidades. Finalmente el I Taller Regional donde se construyó la matriz de ejes de desarrollo.  Precisar las capacidades que los actores y organizaciones deben contar para capitalizar las oportunidades identificadas en función a la vocación del Territorio. Los equipos de trabajo visitaron cada una de las 20 provincias. como en el grupo de provincias presentes en el Taller (Objetivos de mediano y largo plazo). que sea capaz de dinamizar la economía del territorio y mejorar los niveles de desarrollo humano de la población.  Conocer las capacidades que los actores público y privado requieren para impulsar los procesos del desarrollo en la zona.  Recoger insumos sobre la Visión de Desarrollo al 2021(reajusta. se presentó la información consolidada de cada una de las provincias que se recogió en las Reuniones Provinciales. recogiendo potencialidades y expectativas de cada provincia. sostenible. con la participación de representantes de las cuatro provincias de cada uno de los cinco grupos Grupo. Desarrollo de una estrategia de promoción de inversiones para la región Ancash. tanto con el financiamiento de los gobiernos locales como del Gobierno Regional. a partir del cual se identifican:  Las potencialidades que se define como todo aquello que se puede movilizar o activar. políticas y proyectos estratégicos. A cada uno de los grupos de cuatro provincias se les denomina Territorios. 8 Ver Anexo 1. Resumen de los Talleres Zonales.Metodología Utilizada En el proceso de reformulación del PDRC para los años 2008-2021..  Los proyectos que se están ejecutando en el Territorio. económico. así como las modificaciones sugeridas.1. modifica o ratifica). entregando información9.

quien inicia la adecuación del funcionamiento del Gobierno Regional a la normatividad vigente . en el mes de mayo de 2001. al menos.La Evaluación del PDRC 2004-2007 El proceso de planeamiento en el Gobierno Regional de Ancash se inicia con la elaboración de Plan Estratégico de Desarrollo Regional Ancash 2001-2010. según Reuniones Provinciales y Talleres Zonales Grupos de Trabajo Provincias Reuniones Provinciales 5-6 Noviembre 2007 7-8 Noviembre 2007 9-10 Noviembre 2007 12-13 Noviembre 2007 5-6 Noviembre 2007 7-8 Noviembre 2007 9-10 Noviembre 2007 12-13 Noviembre 2007 5-6 Noviembre 2007 14 Noviembre 2007 9-10 Noviembre 2007 12-13 Noviembre 2007 5-6 Noviembre 2007 14 Noviembre 2007 9-10 Noviembre 2007 12-13 Noviembre 2007 5-6 Noviembre 2007 7-8 Noviembre 2007 9-10 Noviembre 2007 12-13 Noviembre 2007 Talleres Zonales 19-20/11/2007 En Huari 19-20/11/2007 En Pomabamba 22-23/11/2007 En Chiquián Asunción Conchucos Carlos F. 50 líderes locales capacitados en métodos de desarrollo y competitividad local. con la idea de iniciar un proceso de ordenamiento de la gestión regional bajo la Presidencia. durante casi todo el año 2003 no se avanzó en la puesta en marcha de acciones ordenadas que todo proceso de planeamiento exige. 1. Los acuerdos para garantizar la puesta en marcha de las acciones del Plan de Desarrollo Regional Concertado de Ancash 2008-2021. en especial miembros de los CCL y CCR. debido a los problemas generados por la vacancia de Fredy Gilardi sucediéndole en el cargo Ricardo Narváez. de Julio Salas Cuadros.3. Luego. Ancash: Conformación de Grupos de Trabajo. Fitzcarrald Su r Antonio Raymondi Huari Corongo Conchucos Sihuas Norte Mariscal Luzuriaga Pomabamba Aija Recuay Vertientes Ocros Bolognesi Huaylas Callejón de Yungay Huaylas Carhuaz Huaraz Pallasca Huarmey Del Pacífico Casma Santa 22-23/11/2007 En Huaraz 22-23/11/2007 En Chimbote La metodología considera además la formación de. Esta iniciativa quedó en buenas intenciones debido a que en período del 2001 al 2002 se sucedieron cuatro presidentes regionales. en ese entonces.. Cada Municipalidad provincial acreditó dos personas y el Gobierno Regional invitó a unas 10 personas adicionales que representan a la sociedad civil.

más no como PDRC. dando inicio a la formulación y financiamiento de proyectos productivos. con poca capacidad e interés de concertar acciones cuyo impacto abarque más allá de una provincia.  Cultura de planificación aún en formación al interior del Gobierno Regional (2007) y en las principales provincias. como la implementación de la unidades formuladoras. Las principales limitaciones para poner en práctica los PDCR se debieron a factores como:  Los PDRC para los períodos 2003-2006 y 2004-2007 como tienen un horizonte de planeación de 4 años y consideran los proyectos a realizar por el GRA. para implementar e institucionalizar oportunamente los instrumentos de gestión. A fin de cumplir con las normatividad dadas por el Gobierno Central.  Resistencia al cambio en las instituciones.del proceso de descentralización de ese entonces. en especial en el GRA. La elaboración de los planes mencionados no considera la participación de actores públicos ni privados.  Organizaciones de la sociedad civil con débil grado de influencia efectiva en los espacios de toma de decisiones público y privado. Oficina de Programación de Inversiones.  Desarticulación de acciones más allá del ámbito del distrito y de la provincia.  Carencia de estudios y proyectos de inversión de impacto regional.  El sector empresarial no participa de la formulación de planes y proyectos estratégicos de desarrollo. en número suficiente. una de los indicadores son las ideas de proyecto que se recogen en los procesos del presupuesto participativo de distinto nivel.  Capacidad profesional y operativa insuficiente en el Gobierno Regional para afrontar los gastos de inversión estratégicos en los períodos del 20032006. especialmente durante el año fiscal 2007. se realiza para cumplir con las exigencias del proceso de descentralización y tiene como base de información el Plan Estratégico de Desarrollo Regional 2001-2010.  Personal contratado en el GRA no es el adecuado a los retos que debe enfrentar Ancash (2007). debe ser considerados como Planes Estratégicos Institucionales del Gobierno Regional. el Gobierno Regional de Ancash elabora los planes de desarrollo concertados regionales (PDCR) para los períodos 2003-2006 y 2004-2007. .

quedando en evidencia serias dificultades en el ordenamiento y calificación de las iniciativas teniendo como referente al PDRC vigente. Según Ejes Ejes de Desarrollo Turismo Transportes y Comunicaciones Vivienda y Saneamiento Pesquería Minería Agropecuario Industria Cívico Institucional Educación y Cultura Salud Ecología y Medio Ambiente % 0 18 7 0 9 19 1 1 39 4 2 .Como se puede observar en el gráfico de ejecución financiera de proyectos en el Gobierno Regional de Ancash. Esto se explica por los vacíos y vicios de los procesos del presupuesto participativo que no guarda relación con el PDCR vigente. entre los años 2003 y 2007. la ejecución financiera pasó de S/. El PDRC 2003-2007 considera que los ejes sectorial priorizados son turismo. se observa que en el proceso de presupuesto participativo para el año 2008.8 millones a S/. 15. los proyectos en el rubro “Otros” son los más significativos.2 millones en el año 2007. Ejecución de Proyectos. pero el presupuesto institucional modificado pasó en ese mismo período de S/. vivienda y saneamiento. 302. entre otros. transportes y comunicaciones.3 millones. sobrepasando largamente la capacidad de ejecución d el Gobierno Regional bajo las actuales condiciones. en la ejecución de proyectos se puede observar que educación y cultura resultó en la práctica el eje priorizado. A manera de ejemplo de lo anteriormente dicho. 148.5 millones en el año 2003 a S/. 6.

promoción del PDRC.021 % 5 3 1 91 100 Los insumos para las lecciones aprendidas en el proceso de ordenamiento de las actividades y en especial de planificación del Gobierno Regional de Ancash.  Que el incremento abrupto de recursos financieros unido a una baja capacidad de gasto genera imagen negativa a nivel regional y nacional respecto a la calidad de gestión del Gobierno Regional. ejecución del Plan Estratégico Institucional del GRA.Proyectos Identificados en el Proceso del Presupuesto Participativo 2008 Tipo de Proyectos Número Productivos 45 Ambientales 33 Desarrollo de capacidades 12 Otros 931 Total 2008 1. donde el Gobierno Regional es sólo uno de los participantes. son los siguientes:  Que el comportamiento de los agentes y actores participantes de los procesos de presupuesto participativo se debe a la insuficiente capacitación y sensibilización durante el proceso. presupuestos participativo.  Que.  Que la utilidad de un plan de desarrollo concertado se mide por la calidad de ejecución y no por el documento en sí. Y finalmente. tenemos:  Existe la necesidad de conformar un equipo técnico que de soporte a la propuesta de desarrollo y continuidad a las acciones en el mediano y largo plazo. debe modificarse la difusión de estrategias protagónicas por propuestas viables combinadas con presión social a favor de la consecución de objetivos claves de la Región. monitoreo y seguimiento a las actividades claves. a manera de recomendaciones. En especial en los temas de organización de territorios.  Que una de las principales utilidades del Plan de Desarrollo Concertado Regional es servir de guía a inversiones de los actores públicos y privados.  Que. .  Que el proceso de socialización e integración de personal nuevo debe considerar acciones de inducción a fin de mejorar la identidad del personal con las propuestas del GRA. además de recursos financieros se requiere recursos humanos con mística que se apropien de los instrumentos y propuestas de desarrollo regional.

para que luego aporte a la integración con otros departamentos. generando de esta manera un círculo virtuoso de mejora constante del proceso en beneficio del desarrollo con equidad y justicia social. debe realizarse en función a las potencialidades y oportunidades identificadas. fortaleciendo liderazgos en los niveles distritales. De esta manera el GRA concentraría sus energías y capacidades en los dos primeros niveles. Ancash requiere mejorar sus niveles de coordinación y cohesión en el mediano plazo. viables y alcanzables. En el proceso de integración con otras regiones debe priorizarse la integración al interior de la Región. El primer nivel realizaría las funciones de identificación y concreción de los objetivos de mediano y largo plazo.  El GRA debe organizarse en los niveles de a) dirección estratégica. el segundo nivel se encargaría de transformar los objetivos de mediano y largo plazo de la Visión del desarrollo regional en políticas y programas concretos. . de articulador y de liderazgo. mientras que la ejecución de proyectos puede ser tercerizado. mejorando sus capacidades de planificación. enfocados en acciones planificadas en el PDRC de la Región. b) gestión de políticas y c) ejecución de proyectos.  La mejora constante de los procesos participativos. provinciales y regional.

con defensa de sus mercados y sus niveles de altos ingresos. que rápidamente ponen en el mercado las innovaciones. con supervisión desde los países del norte. políticos. Entonces.. a los sectores y actividades económicas para lograr su competitividad. donde el crecimiento y las comunicaciones constituyen los factores de cambio y su dominio acentúa las diferencias.  La demanda por alimentos sanos por los países de altos ingresos.SITUACIÓN INTERNACIONAL.  La industrialización de los medios de comunicación como elemento clave de la cultura de la postmodernidad. a los sectores e instituciones.  Escasez de energía barata y agua dulce para las actividades humanas e industriales.1. convirtiendo a la actividad turística en un medio de vida y de ingresos principales para países en desarrollo y desarrollados. cualquiera sea su sistema económico o social puede desarrollarse fuera de él. Este ambiente de cambios contiene tendencias de enfatizar los desequilibrios entre las relaciones de los países desarrollados y en vías de desarrollo. Los cambios afectan a los países.  El tránsito de la democracia representativa a la llamada democracia participativa. a las regiones dentro de cada nación. caso contrario las relaciones con el .2. sociales y técnicas. NACIONAL Y REGIONAL 2.  El incremento de los precios internacionales de los metales por el desarrollo acelerado de países como China e India. que es abastecida desde los países en desarrollo bajo especificaciones de producción ambientales.  La revisión de la ideología neoliberal y la reingeniería del Estado.  Incremento de la necesidad humana de viajar. que conlleva a la descentralización territorial al interior de los estados nacionales. la revisión de concepto clásico de soberanía nacional y la revaluación de las identidades nacionales. tecnológicos acelerados.  Los procesos de integración en bloques comerciales. desarrollando el mercado virtual para los negocios y las transacciones a nivel global. que conlleva al surgimiento de un nuevo orden geopolítico.Las Tendencias Internacionales Estamos inmersos en un ambiente globalizado con cambios económicos. en el que la economía tiende a concentrarse y en el que ningún Estado o región. por eso se debe diseñar estrategias creativas para transitar hacia el desarrollo sostenible teniendo como objetivo a la persona humana y la elevación de su nivel de vida. Frente a estas tendencias imperantes es necesario el manejo de estrategias que permitan abrir horizontes a los agentes productivos. podríamos afirmar que las principales tendencias presentes en el mundo la constituyen:  La tecnología teleinformática y el auge de las industrias del conocimiento..

mejoramiento de la infraestructura física y de servicios. pero con poca capacidad de articulación interna. identificando algunas tendencias como:  Una mayor concentración de las actividades económico-administrativas en las zonas de mayor desarrollo relativo ubicadas en la franja costera. Las desigualdades socioeconómicas generadas por el patrón de desarrollo vigente se manifiestan a través de desequilibrios de las relaciones entre los diferentes espacios y la desigual disponibilidad de recursos y graves deficiencias de nivel tecnológico. actividades rentables. a generar valor agregado y al incremento de la mano de obra calificada para intentar cubrir en forma competitiva los requerimientos de una demanda cada vez más grande. Todo lo cual hace evidente una distribución desigual y desproporcionada de la población y de las actividades productivas en el territorio nacional. una gran diversidad de áreas y espacios con características específicas en cuanto a factores físicos y a una desigualdad de recursos naturales necesarios y aprovechables para el desarrollo. Las inversiones realizadas en los últimos años fueron en las actividades mineras. 2. no contribuyendo al fortalecimiento de la estructura productiva nacional en términos de desarrollo tecnológico. los sectores pesca y agropecuario enfrentan problemas de modernización y financiamiento. El propio Ministerio de Agricultura ha reconocido que en el incremento de las agro-exportaciones como café. de energía y comunicaciones. desde la actividad financiera. que se traduce en que el primero dependa casi exclusivamente de la harina de pescado y que la economía agrícola haga esfuerzos por no verse reducida al café y al espárrago.. La dinámica del sistema económico nacional e internacional define como orientación principal el reforzamiento de los desiguales niveles de desarrollo alcanzados. pasando por la manufacturera y de servicios. que conlleva una aceleración del proceso migratorio acentuando el patrón de asentamiento poblacional que se expresa en el sobre-poblamiento en las urbes costeras y el despoblamiento de áreas rurales. Por ejemplo.2. . cacao. banano. pero es un rasgo fundamental en nuestra historia el desaprovechamiento de oportunidades y la sobreexplotación de recursos públicos. mango y espárrago su rol promotor no fue determinante.Las Tendencias Nacionales El territorio nacional presenta en su accidentada geografía. como sucede con los tratados de libre comercio con EEUU que el Perú pondrá en práctica dentro de poco. Los sectores económicos se ven obligados a modernizarse.mercado mundial podría crear más pobreza y desigualdad.

pero al no contar con la información y preparación suficiente confunden roles y propósitos. la tecnología y el empleo.  Persistencia de los niveles de pobreza en grandes sectores de la población. entonces. siendo el sector exportador un eje dinamizador de la actividad productiva interna. Así mismo. salud y seguridad. pues nuestro país cuenta con un pequeño mercado interno y de bajo ingreso per cápita.  El interés de sectores de la población por participar en los distintos niveles del Estado. Una dificultad permanente en este proceso había sigue siendo . normativas. de infraestructura de servicios.  La explotación y tratamiento de los recursos naturales caracterizado por el conocimiento parcial y selectivo del potencial y de sus posibilidades de explotación. el Gobierno Nacional sigue con la política de transferencia de funciones a los Gobierno Regionales y Locales dentro de la política de descentralización. de mano de obra calificada. especialmente los agrícolas que ponen al descubierto deficiencias portuarias. así como por el aprovechamiento parcial y la sobrexplotación en función de la máxima rentabilidad. aunque existe en desarrollo y consolidación infraestructura vial en función a la localización de las actividades productivas que favorece a la franja costera y a los puertos de exportación. de gerencia. creando insatisfacción y desesperanza que no posibilitan actitudes favorables al desarrollo. con tecnologías no-adecuadas a la realidad nacional que conlleva la degradación del medio ambiente y a su agotamiento. siendo las principales zonas de atracción Lima y Cusco. alcanzando niveles críticos en las áreas rurales especialmente en los sectores de educación. queda en evidencia la falta de una cultura receptiva y los servicios básicos que esta actividad demanda. El crecimiento sostenido nacional también requiere un mercado más grande y en permanente expansión. con efectos directos sobre las inversiones. de volumen de agua y energía. la producción no puede crecer sostenidamente si las empresas locales tienen acceso solamente al mercado doméstico. quedando al margen recursos turísticos que todos están de acuerdo en su importancia. El incremento acelerado de las exportaciones no tradicionales. Es necesario. así mismo.  Escasa articulación e integración económica del territorio nacional. pero nadie invierte para transformarlo en producto. ingresar agresivamente a los mercados extranjeros para incrementar de manera importante y sostenida nuestras exportaciones competitivas.  El aumento del turismo tanto nacional como extranjero. a los que no llega la mejora de ingresos por el crecimiento sostenido del país en los últimos seis años.  Desigualdad en cobertura y calidad de los servicios prestados por el Estado en el territorio nacional.

23 km2.la poca claridad sobre las responsabilidades de cada nivel de gobierno. quedando pendientes 177.El Diagnóstico de Ancash Para el caso de Ancash existen diversos estudios e información sobre los aspectos económicos. Superficie y División Política El área total es de 35. por ejemplo durante 2005 el Gobierno Regional de Moquegua recibió S/. 408 por persona. Clima El clima en Ancash es variado. 2. la fragmentación política del territorio nacional. ambientales e institucionales. sociales. La división política es de 20 provincias y 161 distritos.282 Habitantes (estimación al Año 2005). Un decreto del 28 de febrero 1839 cambio su denominación por Ancash. Persiste. En la costa es templado. a pesar de que ésta suspende la creación de nuevas jurisdicciones y de que más del 50% de los distritos no cumpliría con el requisito de población mínima para ser considerados como tales. El sistema de transferencias intergubernamentales está generando grandes disparidades entre departamentos. Como ejemplo de esta constante fragmentación es que se crearon una provincia y cuatro distritos después de la aprobación de la Ley de Demarcación y Organización Territorial. salvo en épocas en que se produce con intensidad el Fenómeno del Niño. por el sur con Lima y por el Oeste con el océano Pacifico. que puede originar precipitaciones de intensidad variable. Caraz.876. 12. incluyendo la zona insular de 12.92 Km2. también. Huari y Pomabamba. En los Andes. por el este con Huánuco. Limita al norte con La Libertad. De manera sintética se muestra información básica y la situación de los principales indicadores de Ancash. a julio de 2006 sólo una contaba con el saneamiento respectivo. Yungay. siendo las ciudades más importantes Chimbote. El proceso de transferencias de responsabilidades no está acompañado de una capacitación dirigida a implementar y mejorar la gestión de lo transferido a los gobiernos descentralizados. Recuay. Su capital es la ciudad de Huaraz. Creación Oficial El departamento fue creado originalmente con el nombre de Huaylas por un reglamento provisional el 12 febrero de 1821.. De las 178 provincias que se identificaron en el 2002 como las que tenían problemas en temas de demarcación. en tanto que el de Lambayeque recibió S/. Carhuaz. con alta humedad atmosférica y lluvias escasas que se incrementan a medida que se avanza en altitud. el clima . La población es de 1´100.3.

INFORMACIÓN GENERAL Capital Ubicación Geográfica Superficie (KM2) Nº de provincias Nº de distritos Población (Censo 2005) Población 2005 según proyección INEI % de participación respecto a la población nacional Población Económicamente Activa (Censo 1993) Densidad (Habitantes/KM 2) Tasa de crecimiento (% ) Huaraz Costa y Sierra Centro 35 915 20 166 1 079 460 1 154 523 4. Siempre en la vertiente del Pacífico. En la sierra estos daños son ocasionados principalmente por los relaves de la actividad minera y por las aguas servidas de las ciudades del Callejón de Huaylas. Ese extenso valle agrícola de incidencia aluviónica. Las variaciones térmicas entre día y noche. En cambio. las aguas oceánicas del litoral y el aire se hallan muy contaminadas por la evacuación de desperdicios marinos y por el humo tóxico que arrojan las chimeneas de las fábricas procesadoras de harina de pescado y la planta siderúrgica. en el mediodía. El fuerte declive cordillerano ha creado cañones estrechos y laderas abruptas.4 Fuente: MEF www. que corresponden a los distintos pisos altitudinales.9 1.varía según la altitud: del templado cálido al templado. las temperaturas máximas y mínimas van disminuyendo con la elevación sobre el nivel del mar. En una región de grandes riquezas naturales existen también serios problemas de contaminación que ponen en grave peligro la salud de sus habitantes y la estabilidad de los ecosistemas.pe Relieve El territorio es poco accidentado en la costa. La época de lluvias es de enero a marzo. concentra el mayor porcentaje de población ancashina. y cálido y húmedo en la parte oriental del valle formado por el río Marañón. sol y sombra.0 272 546 28. En términos generales el clima es templado y seco en los pisos medios de las vertientes oriental y occidental de los Andes y el Callejón de Huaylas. Lo mismo ocurre con la temperatura y la sequedad de la atmósfera. en los puertos de Chimbote y Coishco. o al templado frío o al frío (clima subpolar andino). conocido como el Callejón de Huaylas y formado entre las cordilleras Blanca y Negra. que se vierten en el río Santa sin tratamiento previo. mientras que es frío y seco en las punas y altas mesetas. en el punto donde se ha formado el imponente Cañón del Pato. el río Santa ha modelado. un amplio valle que se va haciendo cada vez más estrecho hasta cortar la Cordillera Negra.mef. hasta ser constantemente bajo cero en los nevados. . a diferencia de las altas mesetas. desde su nacimiento en las punas.gob. que ocupan un mayor espacio territorial. valles y punas de la sierra. mañana y tarde. se incrementan con la altitud. En la costa. ANCASH.

Chacraraju (6 112 m). Las cordilleras Blanca y Negra dividen a la sierra del departamento en dos franjas longitudinales. Hein. del Club Andinista Cordillera Blanca. Sin embargo. Cancahua (5.La sierra abarca las dos terceras partes de Ancash.020 m).102 m). Huascarán Sur (6 655 m). como el Huascarán (6. La cumbre norte del Huascarán o Matashraju. Su área glaciar es de 720 km2. paralelas a la costa. Jirishanca (6 094 m). la más alta. Pucahirca (6 046 m). Churup y Jatuncocha. Presenta cumbres menores de 5. Rumicruz (5. La Cordillera Huayhuash Situada al sur de la Cordillera Blanca. Cerro Rico (5.000 metros de altura que carecen de glaciares. Alpamayo (5 957 m) y Pastoruri (5 240 m). Al este de la Cordillera Blanca. hay más de 600 hermosas lagunas de origen glaciar. el nevado más bello del mundo (seguido del K2 y el Fitz Roy).000 msnm. según el Concurso Mundial de Belleza Escénica. con 27 nevados que sobrepasan los 6. Hoerlin y Schnaider).768 metros) y casi un centenar que sobrepasan los 5.947 metros).968 m). Chopilcalqui (6 354 m) Siulá Grande (6 344 m). Bernard. esta cadena montañosa tiene una extensión de 30 kilómetros de largo y presenta nevados de gran belleza como el Yerupajá. Sus principales altitudes son: Rocarre (5. Pomabamba y Luzuriaga) y Callejón de Rúpac (Sihuas y Corongo). Sarapo (6 127 m). sobre la ciudad de Yungay. Cordilleras La Cordillera Blanca Es la cordillera tropical más alta y bella del mundo. se forman tres grandes callejones. como Llanganuco (al pie del Huascarán).014 m) y Huancapeti (4. Carnicero . Asimismo. está conformada geológicamente por rocas de naturaleza volcánica y laderas de uso agrícola. Fortunato y Felipe Mautino y Macario Ángeles. Pedro y Guido Yanac. como la pirámide del Alpamayo (5. Santa Cruz (6 259 m). como la tragedia de Yungay y Ranrahirca. Tiene una extensión de 180 kilómetros entre la laguna Conococha (al sur) y la zona de Huallanca (al norte). Huandoy Centro (6 395 m). que fueron sepultados en 1970. fue coronada por primera vez en 1932 por una expedición austrogermana (Kinzl. Callejón de Yanamayo (Asunción. Raimondi y Bolognesi). Parón.187 m). La cumbre sur.000 metros de altitud. fue coronada el 4 de agosto de 1953 por los hermanos Apolonio. el desprendimiento de enormes bloques de hielo de las paredes del Huascarán ha causado la destrucción de pueblos enteros del Callejón de Huaylas en varias oportunidades. Las montañas más altas de Ancash son: Huascarán (6 768 m). Borchers. Fitzcarrald. colindante con los departamentos de Lima y Huánuco. Siulá. denominadas Callejón de Huaylas y la Zona de Conchucos. realizado en Munich en 1996. Hualcán (6 122 m). casi perpendiculares al río Santa: Callejón de Puschka (Huari. La Cordillera Negra Situada al oeste de la Cordillera Blanca y del Callejón de Huaylas. Jirishanca.

una de las más importantes fuentes generadoras de energía eléctrica del país. Huandoy Norte. Casma. ubicada a 2 horas de la ciudad de Huaraz. Era la más grande de la Cordillera y desde ella se podían apreciar los nevados Pirámide de Garcilaso. Pisco. Los ríos Huarmey. el hombre ha horadado verdaderos prodigios de la ingeniería peruana y mundial como los más de 35 túneles y la Central Hidroeléctrica del Cañón del Pato.000 msnm. sin embargo. Esta cordillera tiene características himalayenses y seis picos que sobrepasan los 6. Es una zona ideal para realizar turismo de aventura. respectivamente. además de docenas de lagos como Carhuacocha. El Cañón del Pato Es un impresionante accidente geográfico producido por la erosión de las torrentosas aguas del río Santa. las más importantes y conocidas son:  Parón Laguna ubicada a 100 km al norte de Huaraz y a 32 km de Caraz.y Trapecio. Chacraraju y Paria. Jahuacocha y Mitucocha.  Llanganuco A 82 km al norte de Huaraz. principalmente trekking y andinismo. ortaleza. Hidrografía Se reconocen dos cuencas principales: la del río Santa y la del río Marañón. sus afluentes más importantes son el Mosna y Yanamayo. hasta mediados del 2000 se hacían visitas. El río Marañón es el límite oriental con los departamentos de La Libertad y Huánuco. Hasta hace poco era un sitio frecuentado por andinistas y excursionistas. correspondientes a las vertientes del Pacífico y del Atlántico. El acceso a Llanganuco (3 860 metros sobre el nivel del mar) es por una carretera afirmada de 25 km que parte del . Esto empezó a notarse en mayor grado en diciembre del año pasado. situada a 4 200 metros sobre el nivel del mar. El río Santa nace en la laguna Conococha y es el río más largo de la costa. Aprovechando este accidente geográfico. Su afluente más importante es el Tablachaca. Lagunas En la zona andina existen más de 600 lagunas. de las cuales 192 desaguan en el río Santa y las restantes en el Marañón. Allí las rocas graníticas de la Cordillera Negra se aproximan a menos de 5 metros de distancia. Culebras y Nepeña constituyen los sistemas de irrigación de los valles de esos nombres. Su acceso principal es por la ciudad de Chiquián. pero estudiosos del tema ya lo habían señalado desde antes. Muy pocas lagunas cuentan con carretera para su acceso. pero en la actualidad éstas no son permitidas. La laguna de Parón actualmente está siendo secada debido a que puso en riesgo a la población del lugar por los deslizamientos de bloques de hielo de los nevados.

Huarapasca y Tuco. pinturas rupestres y una excelente vista de los nevados Muroraju. Lacramarca y Nepeña. por la carretera que conduce a Chavín.44 km2 y con altitudes que van desde 0 metros hasta 1. ubicadas en la costa central peruana sobre una superficie de 10 174. Huandoy. las fuentes gasificadas de Pumapampa.5 km del desvío se encuentra el nevado Pastoruri. Huascarán. pertenecientes a la cultura Huari. harina y conservas de pescado. además de las principales fábricas de transformación de aceite. el mayor del país.  Llaca A 27 km de Huaraz. Desde esta laguna se observan los nevados de Occhapalca y Ranrapalca.Nuevo Yungay. En esta zona se puede encontrar los rodales de la famosa puya Raimondi.000 msnm. Además es posible la pesca de truchas en determinadas épocas del año.  Querococha Ubicada a 3 840 metros sobre el nivel del mar.  Pachacoto-Carpa Ubicada a 57 km al sur de Huaraz. Su suelo es predominantemente de tipo . Desde aquí se aprecian los nevados Chopicalqui. Esta región es atravesada por los ríos Santa. por los ríos Casma. Otra industria de grandes proporciones es la planta siderúrgica. A 3. se caracteriza por la incomparable coloración verde turquesa de sus aguas y por los bosques de queñual que crecen en sus orillas. el ojo de agua Pumashimi. de donde se tiene acceso por carretera a esta hermosa laguna. Chacraraju y Yanapaccha. en la provincia de Huarmey. que concentra parte importante de la actividad pesquera nacional. Chinancocha (laguna hembra) y Orcococha (laguna macho). Pisco. Sechín y Grande. en la provincia de Santa. En la provincia de Santa se encuentra el puerto pesquero de Chimbote. Casma y Huarmey. y por los ríos Huarmey y Culebras. Estas provincias comparten características ambientales y culturales más o menos homogéneas que encajan perfectamente en lo que se denomina una región ambiental. es decir. propicio para la práctica del esquí y el andinismo de fácil ascensión. Conformada por dos lagunas. en la provincia de Casma. En el trayecto se pueden apreciar los bien conservados restos arqueológicos de W ilcahuaín. Todos ellos forman sus respectivas cuencas. un ámbito geográfico en el que las relaciones entre el ambiente y las formas de satisfacción de las necesidades humanas son similares. Desde aquí se aprecian los nevados Pukaraju y Yanamarey. en el desvío a la quebrada PachacotoCarpa. a 57 km al sureste de Huaraz. Zona Costera La zona costera de Ancash comprende las provincias de Santa.

Cornejo. Isla B.0 2.4 4. Patillos. La superficie insular del departamento está compuesta por varias islas: Blanca. Isla A. con 3 514 hectáreas cultivables en Casma.0 3.eólico.0 6. Peñas Blancas. Islote Santa.0 1.0 4. Santa B. Santa A. Indicadores Demográficos 1940-2005 Participación del departamento en el total nacional 8.0 Fuente: INEI .0 5. Tortuga. La Viuda.8 5. 14 089 en Huarmey y 28 165 en Santa.0 Censo 1940 Censo 1961 Censo 1972 Censo 1981 Censo 1993 Censo 2005 6.0 7.Censo de Población y Vivienda 2005 y perfil sociodemográfico . Ferrol. Grita Lobos. Erizo.0 0. Actualmente se está desarrollando el Proyecto de Irrigación Chimbote-NepeñaCasma (Chinecas).9 4. el cual pretende incorporar unas 23 mil hectáreas de pampas eriazas a la agricultura.7 5. Manache y Corcovado.3 4.

00 % 96.00 % 9.96 2.28 % 86.88 7.22 11.24 2.98 1.63 4.Estructura de la poblacion por edades Categorías 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 Total % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % Acumulado % 9.79 6.00 8.71 5.29 11.29 % 20.65 10. Tipo de Alumbrado de la Vivienda CENSO 2005 Tipo de alumbrado del hogar 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 14% 0% 17% 0% 2% 0% 66% Otro Electricidad Kerosene (mechero / lamparin) Petróleo / gas (lámpara) Generador No tiene Vela .16 % 51.74 % 99.67 6.21 % 77.15 % 42.51 % 32.53 % 95.44 4.28 % 99.65 % 82.17 .04 % 58.56 % 92.46 .97 % 98.45 .32 % 89.00 Ancash.04 3.09 100.91 % 100.50 % 72.47 1.85 .00 % 100.42 % 99.71 % 65.

Completa Superior no Univ. acequia o canal No tiene Nivel educativo de la población Superior Univ. pero dentro del edificio 3% Pilón de uso público 1% Camióncisterna u otro similar 4% Pozo 11% 4% Otro Río. Completa Superior Univ.Ancash. manantial o similar Conexión del Servicio Higiénico Abastecimiento de agua en la vivienda 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 45% 29% 21% 2% Red pública dentro de la vivienda Red pública f uera de la vivienda pero dentro del edif icio 2% Pozo séptico Pozo ciego o negro / letrina 1% Rio. Incompleta Superior no Univ. Incompleta Secundaria Completa Secundaria Incompleta Primaria completa Primaria incompleta Educación Inicial Sin nivel 0% 5% 10% 15% 3% 16% 20% 25% 30% 12% 25% 2% 15% 15% 4% 3% 5% . Abastecimiento de Agua CENSO 2005 Abastecimiento de agua en la vivienda 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 72% 6% Red Red pública pública dentro de fuera de la la vivienda vivienda. acequia.

00 % 20.04 % Mujer Hombre Total Fuente: INEI .87 % 14.01 % 6.00 % 1. 0% . 3% 0.00 % 11.00 % 21.Censos de Poblacion y Vivienda Total de Tributos Internos 2005 S/.00 % 16.Tasa de Analfabetismo CENSO 2005 Tasa de analfabetismo departamental 26. 3% 47. 160.3 MILLONES I SC Ot r os i ngr e s os 13.00 % 7. 4% I GV R e nt a 39.

Total de Transferencias MEF. 2006 Miles de Nuevos Soles 2002 CANON MINERO CANON HIDROENERGETICO CANON FORESTAL CANON PESQUERO REGALIAS RENTA DE ADUANAS FONCOMUN PROGRAMA DE VASO DE LECHE PROGRAMAS ALIMENTARIOS 2/ INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA 2/ FONCOR 2003 2004 2005 2006 1/ 19 076 3 666 0 0 0 396 82 700 12 310 0 0 0 118 147 55 096 7 639 1 6 469 0 296 90 190 13 191 0 0 0 172 883 63 032 9 458 0 10 814 0 493 91 433 13 466 5 495 29 829 5 331 229 351 50 590 10 580 0 8 136 388 617 100 819 13 661 4 733 29 436 6 017 224 978 348 731 15 707 55 20 071 626 771 106 536 13 659 4 813 32 408 5 789 549 166 TOTAL 1/ Ejecutado ene-jun. estimados jul-dic 2006. con excepción de datos del Vaso de Leche. Programas Alimentarios. Ambos a cargo del MIMDES. 2/ Del 2004 al 2006 corresponde al monto del PIA. de Infraestructura y FONCOR que están referidos al PIA 2006. Fuente: MEF-DGAES .

Fuente: INEI .

además del río Sihuas que es muy poco utilizado como fuente de agua de riego. (41. Casma.63 Km2. Sus principales fuentes fluviales son los ríos Casma. con una población de 478. Agrupa a 46 distritos. Huánuco y San Martín.838 mil habitantes (49. Este espacio es considerado de importancia estratégica debido a que es la vía más cercana para la integración de Ancash con los departamentos de La Libertad.09%). Sechín. Nepeña. Santa. Es una zona industrial y agrícola.Características de los Corredores Pacífico El Espacio Geo-económico Pacífico. Santa. Su extensión es de 14. recursos turísticos. Pallasca y Sihuas (zona sierra). y producción agropecuaria. En este eje económico están ubicados los astilleros que realizan . Cuenta con un potencial productivo agrosilvopastoril. Culebras y Huarmey.10%). Corongo. con cultivos bajo riego y en secano. está integrado por las provincias de Huarmey.719. (zona costa).

79%). Es un Espacio eminentemente rural con producción agropecuaria de autoconsumo con bajos rendimientos. La economía de este Corredor se caracteriza por ser esencialmente agropecuaria. En términos de roles económicos. Callejón de Huaylas El Espacio Callejón de Huaylas está compuesto por las provincias de Recuay. Agrupa a 25 distritos de sus jurisdicciones respectivas. siendo la ciudad de Huaraz la base de operaciones para los circuitos turísticos del Callejón de Huaylas y Conchucos.795 mil habitantes (8. En este eje se encuentra el yacimiento minero de Antamina. Yungay y Huaylas.299 mil habitantes. Huaraz. pero se les ha incluido por representar zonas económicas que pueden comenzar a desarrollarse. Tiene una extensión de 9. con predominio de la actividad agrícola. Por otro lado.03 Km2 (27. Tiene la capacidad de integrar espacios geo. con una población superior a los 271. Integra a 56 distritos.680 mil habitantes (29. poseen recursos hídricos e hidroenergéticos para el aprovechamiento hidroeléctrico y recursos mineros. Aija. Bolognesi – Ocros Está compuesto por las provincias de Bolognesi y Ocros con una población de 35. Agrupa a 16 distritos de la provincia de Huari y 6 distritos de la provincia de Antonio Raymondi. basada principalmente en cultivos tradicionales. Este espacio no posee un estricto conjunto de ciudades. Yanamayo Comprende las Provincias de Pomabamba. Cuenta con potencialidades que pueden coadyuvar a su desarrollo interno y del departamento. turísticos e hidrobiológicos. Asimismo.67]%). la cual se encuentra por debajo de la producción regional y nacional.67%). con una población de 82. Recientemente se está pasando de una agricultura de autoconsumo hacia una agricultura de exportación. Asimismo. la selva y entre los Espacios Geoeconómicos Yanamayo y Callejón de Huaylas. Carhuaz. será el desarrollo turístico el que influenciará favorablemente a la agricultura y comercio en este espacio.952.299 habitantes. Al interior de este espacio la primacía urbana le corresponde a la ciudad de Pomabamba. En este eje se encuentra ubicado el Proyecto Especial Chinecas y la principal industria siderúrgica de la Macroregión norte.exportaciones de servicios. Mariscal Luzuriaga y Carlos Fermín Fitzcarrald. se encuentra la industria dedicada a la extracción y transformación de productos hidrobiológicos y acuícolas de CHD y CHI.socioeconómicos diferenciados y la de ser un área de distribución de flujos económicos entre la costa. como es el caso de la alcachofa. Agrupa a 17 distritos de sus jurisdicciones. La actividad principal de este eje es la agricultura de autoconsumo. Puchka Está integrado por las provincias de Antonio Raymondi y Huari. Las . cabe destacar que en este eje se ubica la minera Barrick Misquichilca y el área administrativa de la Minera Antamina. con una población de 80.

Mientras Huari. El Plan Nacional de Inversión Descentralizada (PNID) ubica a Ancash en los siguientes corredores. espárragos. Corongo. Permanente deterioro de los suelos agrícolas. Sihuas. las características de la Región Ancash son: Concentración poblacional: • • • Mayoritariamente en zonas urbanas. agricultura básica y subsistencia. Agropecuarios (Tubérculos) Chimbote: Pesca (harina y aceite de pescado). seguida de Huaraz. problemas en derechos de propiedad (agua. En términos generales. Pesca (Harina de pescado. Huari: Lácteos. cebollas). Infraestructura vial desarticulada. Arroz. tierra). Movimiento Migratorio: • El flujo migratorio hacia dos principales ciudades: Chimbote y Huaraz. cuidad que es punto comercial del callejón de Conchucos. El 53. Espárragos). Concentración Urbana y especialización: • • • Huaraz. Industria del turismo. agropecuario del valle del Santa. la cual se encuentra en proceso de crecimiento. Limitaciones: • • • • • Baja articulación de la estructura económica y política (demasiada división política). ejes y circuitos: .principales actividades que se realizan son la ganadería y la industria de derivados lácteos. agroindustria (Harina de marigold. ciudad que centra el flujo comercial. Problemas en el abastecimiento de servicios urbanos. • Especialización productiva: Minería (Oro. Huaraz. Plata y Cobre). Aspectos Productivos. Problemas territoriales. Los Planes Nacionales. consumo humano). Servicios. Agroindustria (Azúcar.37% es población urbana y el resto es población rural. Maíz. Chimbote es la ciudad de mayor densidad poblacional. Flujo Comercial: • • • Chimbote recibe flujo comercial de las ciudades de Cabana.

Cajamarca. Puno. Ucayali Cusco. Apurímac. Cusco. Tacna. Ejes y Circuitos REGIONES Piura. Huánuco. Ancash Ancash. Ayacucho. Pasco. Huancavelica. Lima. Lima Arequipa. Ayacucho. Madre de Dios Tumbes. San Martín. Moquegua. Lambayeque. Apurímac. Loreto Corredor Bioceánico Nor Oriente Corredor Bioceánico Central Corredor Energético Bioceánico Centro Sur Corredor Bioceánico Sur Oriente Eje Agroindustrial Costa Norte Eje Agroindustrial Costa Sur Eje Sierra Verde Norte Eje Sierra Verde Centro Sur Eje de Desarrollo Selva Alta Eje Pesquero Mar Territorial Provincias norte de Lima.Distribución de las regiones en el Plan Nacional de Inversión Descentralizada (PNID) Corredores. Amazonas. Piura. Ucayali. Ayacucho. Arequipa. Apurímac. Ica. Puno. La Libertad Arequipa. Huancavelica. Cusco San Martín. Cusco. Apurímac Eje Sierra Verde Norte . Cerro de Pasco. Huánuco. Tacna Piura. Junín. Cusco Ancash. Moquegua. Amazonas. Lambayeque. Ica y regiones de los dos ejes agroindustriales Circuito Turístico Sur Altiplano Ica. Cajamarca. Madre de Dios. La Libertad. Pasco. Ayacucho. Junín.

Eje agroindustrial Costa Norte .

000 y 20.000 habitantes Con menor población 1.592 Casma 28. entre 5.000 habitantes 4 Distritos.095 Independencia 61.000 y 10.036 166 Municipalidades Distritales 20 Municipalidades Provinciales 1 Gobierno Regional .705 Huaraz 52.073 Huarmey 20.000 y 5.140 Caraz 22.000 habitantes 31 Distritos. entre 10.Carhuapampa 10.303 Nuevo Chimbote 107.Santiago de Chilcas 9. con menos de 2.073 Yungay 19.428 Coishco 15.La Primavera 7.Colcabamba 6. con más de 20. entre 2.69 Distritos.Abelardo Pardo Lezameta 5.San Miguel de Corpanqui 8.000 habitantes 3 Distritos.Llipa 3.000 habitantes 59 Distritos.Cajamarquilla 2.Canis 4.099 Santa 17.Yupán 188 204 256 262 270 315 359 382 393 408 Con mayor población Chimbote 217.

39 0.20 5.02 3.646 11.72 2.401 33.979 26.994 16.718 5.86 1.349 351.72 4.55 4.97 4.537 6.603 16.72 6.16 3.70 3.05 0.412 100 42.559 19.27 0.27 2.868 41.808 10.263 24.14 0.32 1.58 3.292 10.03 455.151 18.539 608.217 16.669 47.62 3.52 98.50 8. % Región Ancash Sub Región Costa Santa Casma Huarmey Sub Región Sierra 1.23 2.506 394.92 0.298 3.947 28.57 1.126 7.537 1.254 49.57 2.136 9.26 1.228 66.067.11 5. Fitzcarrald Corongo Huari Huaylas Mariscal Luzuriaga Ocros Pallasca Pomabamba Recuay Sihuas Yungay 144.245 100 64.594 397.10 2.855 13.13 3.73 3.218 31.217 5.625 22.889 15.033 214.623 29.97 57.98 0.176 58.31 1.12 1. % URBANO Habits.53 3.24 10.688 61.144 826 3.65 86.27 1.750 7.073 45.50 Huaraz Aija Antonio Raymondi Asunción Bolognesi Carhuaz Carlos F.337 19.49 57.22 0.386 28.Concentracion de la Poblacion Urbana Y Rural POBLACION 2000 Región Sub Región Provincia TOTAL Habits.623 18.20 10.895 13.86 6.762 16.06 0.838 5.966 12. % RURAL Habits.43 2.301 16.271 9.65 2.712 22.21 0.58 0.864 1.80 1.92 0.69 2.015 4.588 19.11 35.282 458.01 611.922 9.724 1.82 .58 0.657 6.761 20.80 1.72 3.56 6.894 8.320 1.99 36.62 5.167 100 13.987 25.32 8.463 26.07 0.521 38.88 2.31 3.406 12.159 57.57 46.870 390.00 2.008 39.

 Desnutrición infantil que afecta a 138 municipios que tienen por encima del 30% de niños afectados.Algunos datos de Ancash  Municipio que tiene el IDH más bajo del país esta en Ancash. 65% en Quinuabamba. Quillo y Shilla. 29 de abril de 2008 4 .  Escolaridad y logro educativo más bajo de los ranking del Perú. 64% Shilla y Parobamba.  Concentra la población analfabeta en mujeres que llega hasta el 69% en Quillo.

Cuencas y Subcuencas Hidrograficas Vertiente del Pacífico        El Rio Santa: Río Lacramarca: Río Nepeña: Río Casma: Río Huarmey: Río Culebras: Río Fortaleza: Vertiente del Atlántico     Río Marañón: Río Pomabamba: Río Rupac: Río Yanamayo .

Yungay. Carhuaz y Pombamba)  Centros de Servicio y . Huari. Carhuaz y Chiquián) Distribución para la Producción: Asentamientos para brindar servicios a la producción con servicios de venta de productos químicos (pesticidas y fertilizantes) y productos veterinarios. alquiler de maquinaria agrícola y repuestos de maquinaria (Huaraz. Jangas. Huari. Huarmey. Casma. Chimbote. Caraz. (Huaraz. Yungay. Chimbote.Territorios Diferenciadas por Servicios de Apoyo a la Producción  Centros de Acopio: Asentamientos cuya actividad está referida a la captación de productos para su comercialización y distribución a los mercados. Caraz. Huarmey.

Corongo.   . Zonas Estancadas. mercantil y manufacturera y a los servicios administrativo . así como a la red vial que posee especialmente la Longitudinal de la Costa (Carretera Panamericana). estas provincias mantienen relaciones comerciales con Huanuco y Lima. Aija y Ocros. Casma y Huarmey y en la zona sierra las ciudades de Huaraz. gracias a su base productiva industrial. Yungay y Carhuaz. Carlos Fermín fitzcarrald. difícil topografía. Mariscal Luzuriaga.-Estas responden a una característica básicamente a los distritos mas olvidados o rezagados dentro de las provincias del departamento. Recuay. Carhuaz. Caraz. las mismas que han logrado una dinámica creciente de desarrollo. en estas zonas podrían ver incrementadas su capacidad productiva si se lograse una adecuada transitabilidad de sus vías de acceso hacia la ciudad capital Huaraz y Lima en particular Zonas Marginadas: Provincias de Bolognesi. que necesitan urgente priorización en cuanto a sus actividades. Debido a su escasa accesibilidad y comunicación.financieros que brindan. Asunción.Territorios Diferenciadas por su Dinamismo  Zona Dinámica: Constituida por las provincias localizadas en el eje costero: Santa. Pomabamba y Pallascaos. Sihuas. Antonio Raymondi. territorios sub ocupados y economías de subsistencias. entre estas tenemos a las provincias de Huari.

Territorios con Potencial Turístico  Potencial turístico basada en la herencia de la cultura prehispánica y en sus bellezas naturales. esta formada por plazas. Destaca el templo de Chavín adornado con cabezas clavas y figuras mitológicas. d. producido por la erosión de las torrentosas aguas del río Santa. descubierto por Julio C. Todo construido en piedra. de la ciudad de Huaraz y a 3. Cañón del Pato.s. situado a 5 Kms. se encuentra a 110 Kms. Es un impresionante accidente geográfico. Zona Arqueológica de Chavín de Huántar. Tello.n. comprende toda la cordillera blanca. fue sede de la cultura Chavín y se desarrolló 1.210 m. C. nevados mas altos y hermosos del mundo y las fuentes de agua gasificada y termales. donde las rocas graníticas de la Cordillera Blanca y Negra se aproximan a menos de 5 metros de distancia.m. canales de irrigación. exóticas lagunas. La importancia económica del sector radica en su aporte como captador de divisas.5 Kms.000 años. El conjunto arqueológico consiste en un templo palacio de piedra y barro.     . Complejo Arqueológico de Sechín. templos. de Casma. de la ciudad de Caraz. a 27. Parque Nacional Huascarán. etc. sus principales atractivos lo conforman sus 300 estructuras líticas únicas en la costa peruana. Los atractivos naturales que guarda el Parque son: flora y fauna.

Nodos de Desarrollo Departamental
Los Nodos

Los nodos ubicados dentro del espacio costero son Huarmey, Casma Chimbote y Rinconada, y su integración dependerá básicamente de los niveles de desarrollo que adquieran los nodos principales señalados en el análisis precedente. Los nodos de la zona sierra, conformado por las ciudades de Ocros, Chiquian, Recuay, Huaraz, Carhuaz,Yungay, Caraz, Corongo, Cabana,Conchucos, Sihuas, Pomabamba, Piscobamba, San Luis, Huari y Llamellin, constituyen focos de atracción para la economía rural más deprimida del departamento.

POBLACION Y TASA DE CRECIMIEN TO INTERCENSAL, 1940-2005

.

.

INDICADORES DE ELECTRICIDAD Y AGUA .

INDICADORES DE SALUD Y CALIDAD EDUCATIVA

TIPO DE POBREZA: POR HABITANTES Y DEPARTAMENTO

TIERRAS APTAS PARA REFORESTACIÓN, 1996-2006, SEGÚN DEPARTAMENTO

DISPONIBILIDAD HÍDRICA SUPERFICIAL EN LAS CUENCIAS DEL PACÍFICO .

SEGÚN PROVINCIA. AÑO 2005 .INDICE DE DESARROLLO HUMANO.

PRINCIPALES INDICADORES DE LOS MÁS IMPORTANTES CULTIVO CAMPAÑA 2005/2006 .

POBLACIÓN PECUARIA POR ESPECIE. EN UNIDADES . SEGÚN DEPARTAMENTO. AÑO 2006.

Ser convincente. Ser compartida Las fuerzas compartidas derivan su fuerza del interés común. No existe fuerza humana más sorprendente que una visión compartida. Tanto en el escenario deseable como en el de tendencias contrastan las ideas-fuerza a partir del cual se construye la visión del desarrollo fraseada como el escenario posible para el territorio.1. . 11 La visión de futuro constituye el escenario posible. Una de las razones por la cuales las personas procuran construir visiones compartidas es por el deseo de estar conectada a una tarea importante (Peter Senge). Una de los elementos claves para el éxito de los procesos de desarrollo es la visión del desarrollo del colectivo. como resultado de la comparación y contraste entre las tendencias de la realidad y los deseos y aspiraciones colectivas.LA VISIÓN11 3. que tiene las siguientes características:     Ser una fuerza en el corazón de la gente.. Convocar al esfuerzo de las personas.El proceso de construcción La metodología para la construcción de la visión del territorio considera la identificación de los intereses y aspiraciones de las personas y la identificación de tendencias favorables o desfavorables al desarrollo del territorio.

paisajísticas. a partir del desarrollo de nuevas economías mundiales. servicios no adecuados. a partir del incremento internacional de los precios de los metales. de la agricultura y la industria. mientras que los problemas de límites tienen procesos interminables. en especial al requerido para el desarrollo agrario. .  La poca relación de amplios territorios del país con actividades y mercados dinámicos.2.  La no-puesta en marcha de inversiones y medidas necesarias que garanticen la seguridad ciudadana. entre otras. también la presencia cada vez más importante de demanda por alimentos producidos bajo condiciones sanas y con ética social.. instituyéndose más bien medidas paliativas temporales que se vuelven permanentes. turístico. vinculado a dimensiones del desarrollo (económico.  El incremento de la demanda mundial por alimentos. un alto nivel educativo y servicios de salud de alta calidad.  Acceso al conocimiento y técnicas sin demasiadas barreras.3. institucional). histórica-culturales. medioambiental.  Posibilidades de ingreso a mercados de alto poder adquisitivo a través de tratados y negociaciones comerciales en curso. Escenario de Tendencias Desfavorables  Tendencia nacional a la fragmentación territorial con problemas de límites. generarían a corto y mediano plazo convulsiones sociales y apuesta por acciones radicales.  El incremento de los recursos financieros. cuyo impacto en la economía nacional sería altamente negativa.  Incertidumbre para los próximos años la crisis de algunas economías líderes mundiales. En la mayoría de los casos las provincias y distritos no cumplen con el número mínimo de habitantes.  Incremento constante de la tendencia humana de conocer lugares y culturas.  Demanda creciente por fuentes de energías baratas y dotaciones permanentes de agua para el consumo humano. pudiendo ser favorables o desfavorables para el territorio. con demandas específicas e individualizadas recreativas.  La persistencia de infraestructura.  El proceso de descentralización del estado que hace realidad el manejo de recursos y capacidades para el desarrollo en los niveles locales y regionales. entre otros.Escenario de Tendencias12 Escenario de Tendencias Favorables (ideas-fuerza)  El crecimiento sostenido de la economía peruana en los últimos seis años. nutritivo y de salud. 12 El escenario de tendencias está conformado por un conjunto de fenómenos en proceso de cambio o evolución en el tiempo. educativo. así como normas claras para el incremento constante de las exportaciones notradicionales. ecológicas. social.

con los derechos de los niños y de los ancianos.  Centros de servicios empresariales.. con efectos sobre la pérdida del volumen de los glaciares. entre ellos desnutrición infantil presente en niños y niñas. y de los discapacitados. líder a nivel nacional. 3. turísticas y forestales requieren para ser competitivas en los mercados regionales e internacionales.  Combate ordenado y técnico de los indicadores de pobreza y exclusión social.  Territorio con articulación vial interna y interregional y bi-oceánica. 13 El escenario deseable está conformado por un conjunto de ideas fuerza que han sido consensuadas en el proceso de reformulación del PDRC de Ancash. que propicien una red de servicios a nivel regional y a las principales actividades económicas. pecuarias. productivos.  Realización permanente de ferias relacionadas a las actividades que desarrolla Ancash.  Capital humano formado y calificado en función a los requerimientos del desarrollo de Ancash. La persistencia de la participación no-organizada de la población en temas de gobierno. con mantenimiento permanente.  Población identificada con sus costumbres.  Centros de educación superior aportan a la innovación e investigación que las actividades agropecuarias. de artesanía y de capacitación altamente competitivos.  Cultura favorable y consciente de la equidad de género. con productores organizados y articulados favorablemente a las principales cadenas de producción.  Los impactos negativos del cambio climático en curso. favoreciendo el contacto con clientes. de poscosecha. tradiciones y práctica de valores favorables al desarrollo. . de almacenamiento y frío. Económicos  Actividades agrícolas. forestales y pesqueras relacionadas a mercados dinámicos. construyendo los cimientos de una identidad propia y común del poblador de Ancash.  La no articulación de acciones de desarrollo entre los gobiernos locales y regionales.Escenario Deseable13 Las ideas-fuerza consensuadas en las actividades del proceso de reformulación del PDRC de Ancash.3. proveedores e información de negocios. propiciando la formación de espacios-estancos.  Servicios de salud universales y de calidad por encima del promedio nacional. son las siguientes: Sociales  Educación de alta calidad. caudal y permanencia de las aguas y del ambiente. especialmente en Ancash. a través de una infraestructura de carretas de primer nivel. sin conexión a su entorno y con pocas posibilidades de desarrollo.

concertando inversiones y actividades con los gobiernos locales y el sector privado.  Aprovechamiento de las aguas de manera sistémica. pecuarias. artesanía y turísticas. con gestión ordenada y participativa del territorio. Ambientales  Universalización de la infraestructura de saneamiento con servicios de tratamiento de aguas servidas por encima de los estándares nacionales. forestales. . productivas y de las ciudades para que sus procesos y deshechos hagan el menor daño posible al ambiente.  El Proyecto Especial CHINECAS se constituye en el primer espacio de desarrollo de la agricultura regional. de Educación.  Aprovechamiento de las potencialidades del Parque Nacional Huascarán.  La áreas andinas de Ancash desarrollan actividades agrarias. a nivel rural y urbano. impulsando así la actividad turística regional. dejando atrás la cultura de los circuitos sin servicios. de salud. al menos.  Vigilancia organizada y permanente de las actividades mineras.  Construcción de sistemas de riego en áreas con viabilidad económica y organizativa. asociados para exportar a mercados orgánicos y de comercio justo. en alianza con las comunidades y gobiernos locales. como estrategia de desarrollo regional y de equidad social. la calidad de las técnicas que se utilizan y el trato laboral la constituyen en referente de competitividad nacional y de plataforma agroexportadora.  Desarrollo de extensas áreas forestales para su explotación comercial. haciendo posible la no contaminación del ambiente y las aguas. cuatro productos turísticos en zonas de gran valor arqueológico. con certificación de organismos internacionales para su relacionamiento a mercados regionales e internacionales de altos ingresos y de responsabilidad social. paisajístico y de recreación. la agregación de valor. paisajística y de defensa de zonas pobladas y económicas. como garantía a la competitividad de las actividades agrarias. forestales.  Promoción de la construcción de generadoras hidroeléctricas en Ancash. articulados y ejecutados por los gobiernos locales y el Regional. articuladas a las actividades forestales. para beneficio de amplios sectores de la población de bajos ingresos. Redes de productores agropecuarios. de nutrición. el turismo y la salud de los pobladores. la prestación de servicios.  Programas y proyectos de seguridad alimentaria.  Cuencas y microcuencas con estudios de zonificación ecológica y ambiental. acuícolas y artesanales que cumplen estándares de producción certificada.  Desarrollo de. de mejora de vivienda. donde los niveles de productividad.

 Cultura de desarrollo del territorio fortalecida por la práctica participativa y permanente de sus actores. . fortaleciéndose la articulación población-autoridades y la cooperación entre el sector público y privado.. y d) privilegiar el conocimiento. como el gobierno local y regional están en proceso de construcción de las bases que sustentarán el desarrollo de Ancash. Si bien es cierto que la visión constituye el escenario posible en un determinado plazo. cuyos pobladores son laboriosos e identificados con sus valores y costumbres” La visión propuesta indica que las organizaciones públicas. que en Ancash debe seguir realizándose hasta hacerla cada vez más consensuada y compartida. que ordena las acciones desde el distrito. la provincia y la región.4. 14 La primera versión de la visión de desarrollo de Ancash fue construida en el año 2001 y en la evaluación del PDRC anterior se consideró que era demasiado optimista. mandatos y propuestas. elevándose por consiguiente la eficacia y eficiencia de los recursos locales. consideramos que en este primer ejercicio14 se presenta el fraseo con los insumos requeridos para Ancash. con altos índices de desarrollo humano. de pasado grandioso.Institucionales  Instituciones claves de la sociedad civil fortalecidas y cumpliendo roles gravitantes en la vida regional. es un hermoso territorio. vialmente articulado. Los valores a poner en práctica son: a) la cultura de la planificación.  Gobierno locales y el Regional constituidos en instituciones que lideran el desarrollo en la Región. con influencia reconocida en sus actividades.La Visión de Ancash al 2021 La construcción de la visión del desarrollo es parte de un ejercicio permanente. Visión de Desarrollo de Ancash al 2021 “Región pujante y en construcción de su desarrollo. capacidades e iniciativas empresariales para la competitividad de las actividades agropecuarias y turísticas. incrementando el grado de compromiso hacia la visión de desarrollo de Ancash. que distinguirá al líder ancashino. como herramienta puesta al servicio del desarrollo. 3. como ejercicio para la toma de decisiones colectivas y de discusión de ideas. con actores públicos y privados que invierten en infraestructuras.  Los procesos del presupuesto participativo en los diversos niveles cuentan con instrumentos que ordenan sus propuestas e iniciativas (PDRC). c) concertación para el desarrollo. con mecanismos de articulación y concertación de planes e inversiones. b) el cumplimiento de compromisos. que constantemente mejoran sus instrumentos de planificación y ejecución.

agropecuaria y artesanal.  Agregar valor a la producción de lácteos.  Explotación minera con responsabilidad social y ambiental. Los Ejes y Las Políticas de Desarrollo Desarrollo Social Las políticas regionales en el objetivo estratégico de Desarrollo Social son:  Mejorar la calidad de la educación en todos los niveles.LOS EJES ESTRATÉGICOS La metodología de la reformulación del PDRC considera que los objetivos estratégicos son los espacios de apuesta e inversión para el logro de la visión regional.  Alta calidad de los servicios universales de salud. En este parte se muestran las políticas regionales para cada uno de los objetivos estratégicos.  Fortalecimiento de la identidad del poblador con su territorio y práctica de valores.4. tanto interna como externa.  Promover el desarrollo de capacidades de liderazgos locales y regionales. piscícola.  Promoción de oportunidades de ingreso en la artesanía.  Desarrollar productos turísticos claves y generadores de desarrollo en zonas de Ancash.  Estandarizar y mejorar la gastronomía local. los proyectos que se derivan de las políticas se detallan mejor para cada territorio.  Integración vial de calidad.  Fortalecer la capacidad institucional de los gobiernos locales y del regional para una gestión eficiente y transparente. y desarrollo integral de la actividad turística. Desarrollo Económico Las políticas regionales en el objetivo estratégico de Desarrollo Económico son:  Incremento de la productividad de las actividades agropecuarias.  Instituir una cultura de equidad de género e intergeneracional. Así mismo. forestales e hidrobiológicas.  Desarrollo hidroenergético.  Promover el funcionamiento de redes sociales.  Desarrollo de proyectos forestales de impacto regional. .  Elevar la capacidad competitiva de los empresarios locales.  Mejorar los instrumentos y medios que garanticen una mejor seguridad ciudadana.. frutícola. producción ecológica y turismo rural.

LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES 1. Desarrollo de la actividad turística. Fortalecimiento de la institucionalidad para el desarrollo. 5.  Fortalecer las capacidades de gestión estratégica y operativa de los gobiernos locales y del gobierno regional. vigilancia. Gestión sostenible y participativa de territorios. Gestión de riesgos ambientales. .Medio Ambiente      Protección del medio ambiente y cosecha de agua. así como la cultura d concertación.  Fortalecer los procesos y espacios de participación. Recuperación ambiental y manejo responsable de la actividad minera. Gestión de territorios. 4. Cobertura y calidad de los servicios de educación y s al ud. Cobertura y mejoramiento de los sistemas de saneamiento. Desarrollo Institucional  Participación de los actores y organizaciones en el desarrollo de territorios.  Fortalecer los espacios de concertación público-privado. 3. Promoción de la cadena de valor agraria. 2.

Gestión de riesgos ambientales. Gestión de cuencas y microcuencas. artesanía y ecología.LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Objetivos estratégicos y Políticas Regionales Calidad de los servicios de educación y salud. Cultura de equidad. Seguridad Ciudadana. Identidad del poblador con su territorio y práctica de valores. Capacidades de gestión estratégica y operativa de GGLL y GGRR. Productos turísticos claves. agropecuaria y gastronomía local. frutícola. Redes sociales. Hidroenergía. Integración vial de calidad con mantenimiento. vigilancia y concertación. Productividad agropecuaria Minería con responsabilidad social-ambiental. Liderazgos locales y regional. Cosecha de agua y medio ambiente. Servicios de educación y salud X Gestión de Territorios X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Cadena de valor agraria Turismo X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Institucional X X X X X X . Proyectos forestales de impacto regional. Valor agregado en lácteos. Sistemas de saneamiento y agua potable. Turismo rural. Espacios de participación.

487 Km2 (12. Es un territorio de economía estancada. 5.4% de Ancash) en 4. El IDH de las cuatro provincias al 2005 está por debajo del IDH nacional y de Ancash. . caracterizado por actividades agropecuarias de autoconsumo. está conformado por las provincias de Asunción. A. Implica. 2005. ello determina el refuerzo de la división territorial y la división social del trabajo.1. En la medida que la globalización provoca transformaciones de los territorios subnacionales en espacios de la economía internacional. donde la provincia de Huari cuenta con más del 50% de la población del territorio. es habitado por 107..Territorio Conchucos Sur15 Características Básicas El territorio se ubica en la parte centro-este de la Región. por consiguiente. Raymondi y Huari. la industria de alta tecnología y la agricultura comercial. extracción primaria de minerales y comercio en general. es decir aquellos capaces de adaptarse a las transformaciones de la estructura productiva mundial con base en el conocimiento y su aplicación en el sector terciario avanzado. Carlos Fermín Fitzcarrald.5% del territorio de Ancash).5..LOS TERRITORIOS DE LA REGIÓN En la economía global sólo pueden competir los territorios que aprenden.665 habitantes (10. Índice de Desarrollo Humano de Conchucos Sur Fuente: PNUD. 15 La información y conclusiones que se muestran en cada uno de los territorios es producto de los grupos de trabajo realizado en el I Taller Regional de Reformulación del PDRC 2008-2021. para los territorios sub-nacionales la necesidad de desarrollar sus respectivas habilidades y ventajas o las capacidades de construir las mismas. del 3 al 7 de diciembre 2007 en la ciudad de Huaraz. para especializarse en áreas o sectores que tengan estas posibilidades de inserción internacional.

2. 1. Posibilidad de presentación de problemas sociales en grupos de población que no participan de los beneficios del desarrollo. fauna. 4. Disponibilidad significativa de recursos mineros en proceso de exploración y explotación. Baja en los precios de los metales por el comportamiento cíclico del mercado y las expectativas de sobre-ganancias en las principales Bolsas de Valores del mundo. con amplia biodiversidad e importante reserva de agua dulce. Estabilidad macroeconómica y política del país. 4. entre ellas las ubicadas en Ancash. 6. 3. 4. Debilidades Insuficiente cobertura de servicios básicos (salud. 5. energía y telecomunicaciones). competencias y recursos a los Gobiernos Locales y al Regional. Existencia de tratados de libre comercio. y predisposición del Gobierno Central en la construcción de carreteras. 3. Deficiente infraestructura de vías de comunicación terrestre y del sistema de transporte. Riesgo de desastres y fenómenos naturales en el área de Ancash debido a los antecedentes y su configuración geológica. 6. Oportunidades Proceso de regionalización y descentralización con transferencia de funciones. Baja oferta de profesionales y técnicos especializados acorde al desarrollo local y regional. 2. mineral). gente hospitalaria y riqueza gastronómica regional. entre ellos el TLC de Perú con EEUU. Fortalezas Disponibilidad presupuestal y económica significativa de los gobiernos locales y del Gobierno Regional. 1. Interés en invertir por parte de inversionistas privados nacionales y extranjeros. Diversidad de pisos ecológicos. Existencia de recursos naturales (hídricos. . 5. 2. 6. Diversidad de recursos turísticos con importante pasado histórico. Incremento del precio de los minerales general beneficios a favor del departamento. educación. Deficiente capacidad de las poblaciones y gobiernos locales en la promoción y difusión de la identidad cultural y la atención al turista nacional y extranjero. Inexistencia de proyectos de inversión pública de impacto social y/o de gran envergadura económica. 6. La elección de Machu Pichu como maravilla del mundo pone en vitrina otras maravillas peruanas. forestales e hidrobiológicas. Débil capacidad de coordinación y ausencia de liderazgo de autoridades y representantes de organizaciones. Ubicación geográfica estratégica de cercanía a la selva y al mar. y decisión política de aprovechar los recursos económicos actuales. 2. cuencas y microcuencas. 5. con microclima apropiados para el desarrollo de actividades agropecuarias.Análisis FODA del Territorio 1. 4. 3. 1. flora. 5. Amenazas Contaminación ambiental y efecto invernadero a nivel global. canon y remanentes. 3. Paternalismo y asistencialismo del Gobierno Central en relación a los gobiernos locales y gobierno regional. Falta de decisión política del Gobierno Central de la inclusión del turismo como eje de desarrollo.

. pero en esta versión del PDRC 2008-2021 de Ancash sólo se considera las Potencialidades.  Aprovechar la maravilla Machu Picchu para promocionar la diversidad de recursos turísticos en el territorio de Ancash. los riesgos. cuencas y microcuencas.  Podemos desarrollar condiciones para atraer al inversionista privado. que son:  Uso de tecnología de punta para la exploración y explotación minera. forestales e hidrobiológicos.Las Potencialidades del Territorio16 Las relaciones de las fortalezas del territorio con las oportunidades identificadas posibilitan visualizar las estrategias de desarrollo denominadas Potencialidades.  Inversión en la generación y la promoción de productos turísticos. 16 En el análisis de relaciones de los factores del FODA se construyen las potencialidades. desafíos y limitaciones.  Identificar tecnologías apropiadas para explotar los diferentes pisos ecológicos.  Alta capacidad de captar la inversión privada en el desarrollo de productos agropecuarios.

Matriz Ejes-Políticas-Proyectos estratégicos Eje Social17 Políticas 1. Comedores escolares. valores. Mejorar la calidad ciudadana de la población Proyectos estratégicos         Mejoramiento de la infraestructura educativa y equipamiento. . Mejorar la calidad de la educación 2. Actualización curricular e innovación metodológica en los diferentes niveles académicos. el trabajo debe ser multidisciplinario. Mejorar la calidad de la salud de la población 3. identidad e interculturalidad Corto X Plazos Mediano X X X X X X X X Largo 17 Todo el proceso de desarrollo de capacidades tiene como enfoque transversal los conceptos de género. interculturalidad y mercado. Desarrollo de capacidades en ciudadanía. Mejoramiento de la infraestructura de los establecimientos de salud y equipamiento Ampliación de la cobertura de los servicios de salud Seguridad alimentaria basada en la capacitación y el uso de alimentos nutritivos de la zona. Desarrollo de capacidades con permanente evaluación. principios.

Carretera Interoceánica hacia la carretera central (Huánuco). X X X X X X X   4: Integración vial  total y de calidad   .Llamellin EMP. R105 (Pomachaca) EMP. R105 (San Marcos) – Antamina. Marcajirca-Huari. Mejorar las actividades agropecuarias. R103 (San Luis) EMP. Proyectos estratégicos      Desarrollo de capacidades en sistemas de producción (agropecuario. Huari y A. C. R12A (Pasacancha) – Pomabamba – Huari EMP. 3: Intensificar la promoción y generación de nuevos productos turísticos. Fitzcarrald Corto Plazos Mediano X X X X X Largo  Inventario de recursos mineros X   Inventario y Puesta en Valor de nuevos productos turísticos de la región (Yarcán-A. Fitzcarrald. gestión y mercadeo en CONSUR Mejoramiento y construcción de infraestructura productiva Investigación y recuperación de productos agropecuarios. R3N (Catac – Recuay) – Aczo . forestales e hidrobiológicos nativos – CONSUR Irrigación Mirgas-Chaccho-Llamellín-Chingas-Aczo. Raimondi (CONSUR) EMP.Eje Económico Políticas 1. Llamacorral-Huari.F. Llangón-San Nicolás) Identificación de nuevos circuitos turísticos en Asunción. 2: Promoción de la explotación minera con responsabilidad medio ambiental y social. Rapayán-Huari. forestales e hidrobiológicas.F. R13N (Carhuaz) – Shilla – Chacas – EMP. forestal e hidrobiológico). Irrigación Asunción-C. Raimondi.

Represamiento de lagunas. gestión pública.Eje Institucional Políticas 1: Fomentar la participación activa e integral de la población en el desarrollo territorial 2: Promover la implementación de sistemas adecuados de prevención de desastres 3: Fomentar la Implementación de Sistemas de Prevención de Conflictos Proyectos estratégicos    Sensibilización y desarrollo de capacidades en participación ciudadana y relaciones entre actores Sensibilización y desarrollo de capacidades en organización. Forestación y reforestación. Inventario y programa de eliminación de pasivos mineros Monitoreo de los trabajos y/o programas de adecuación medio ambiental (PAMA) Corto Plazos Mediano X X X X X X X X X Largo X . liderazgo y competitividad Sensibilización y desarrollo de capacidades en la toma de acciones responsables y solidarias en la prevención de desastres y gestión de riesgos Sensibilización y desarrollo de capacidades en prevención y gestión de conflictos Corto Plazos Mediano X X Largo X  X Eje Medioambiental Políticas 1: Cobertura y Mejoramiento de los Sistemas de Saneamiento 2: Conservación de los Recursos Hídricos y edafológicos 3: promover la recuperación medioambiental y el manejo responsable del sector minero. Inventario de suelos y de la capacidad de uso mayor. desagüe y alcantarillado Plantas de tratamiento de aguas servidas y de residuos sólidos Ampliación del servicio de saneamiento a las poblaciones. Inventario de recursos hídricos. Proyectos estratégicos          Renovación de la infraestructura de agua.

Cuenta con excelentes condiciones para la inversión privada en los diferentes sectores. vía ordenanzas. con equidad de género y pleno empleo. Es un territorio cuyas poblaciones se identifican con sus costumbres. basado en la agricultura comercial. minería.  Que exista una entidad fiscalizadora que garantice el cumplimiento de este PDRC. tanto locales como regionales. garantizando el adecuado nivel de vida de las familias que habitan dicho territorio con desarrollo permanente de sus fortalezas y oportunidades. educación y demás servicios básicos. Principales acuerdos  Que las autoridades.Visión de desarrollo al 2021 del Territorio Conchucos Sur En el año 2021. para lo cual debe disponerse normatividad permanente. interregional y bioceánico con vías de comunicación adecuadamente habilitadas. turismo y servicios competitivos. salud. con prácticas democráticas y participativas y se sitúa como un referente regional y nacional con desarrollo sostenido. apoyo mutuo y contribución financiera de las provincias y distritos comprometidos en proyectos de impacto de Conchucos Sur. siendo un territorio líder del desarrollo. en el reglamento de las elecciones regionales y municipales.  Solicitar que el JNE. tradiciones y práctica de valores. Conchucos Sur es un territorio próspero. de nivel regional y local u otras disposiciones que garanticen la ejecución del PDRC al 2021. contemple la prevalencia del PDRC 2008 – 2021. participativo. articulado a nivel interno.  Que se instituya el uso de indicadores para controlar y garantizar el cumplimiento del PDRC. tienen acceso a la seguridad alimentaria. democrático.  Que se haga realidad la asociatividad. . desarrollen sus actividades en estricto cumplimiento al plan de desarrollo regional concertado 2008 – 2021. Son excelentes en capital humano con adecuado desarrollo de sus capacidades.

5. donde la provincia de Sihuas significa el 34% de la población del territorio.7% de Ancash) en 4. Es un territorio de economía estancada. Pero. Mariscal Luzuriaga y Pomabamba. Se ha constatado y es opinión de los participantes recogida en las reuniones y talleres zonales que las provincias de Corongo y Sihuas se relacionan comercialmente e históricamente con Chimbote. es habitado por 90. Índice de Desarrollo Humano de Conchucos Norte PNUD. mientras las provincias de Pomabamba y Mariscal Luzuriaga tienen una relación comercial e histórica con la ciudad de Huaraz. .291 habitantes (8. caracterizado por actividades agropecuarias de autoconsumo y comercio en general.4% del territorio de Ancash).. Sihuas. 2005.Territorio Conchucos Norte Características Básicas El territorio se ubica en la parte nororiente de la Región. está conformado por las provincias de Corongo.2.089 Km2 (11. las potencialidades similares unen a las cuatro provincias. El IDH de las cuatro provincias al 2005 está por debajo del IDH nacional y de Ancash.

Cambio climático y sus consecuencias. FORTALEZAS Recursos turísticos. Escasa tecnología. así como la gobernabilidad. Áreas con aptitud y vocación agroforestal. Servicios básicas deficientes: educación. de agricultura de subsistencia. 3. salud y nutrición. Asistencialismo a través de programas sociales del gobierno central. DEBILIDADES Predominio del minifundio. Efectos negativos del TLC en las actividades no-competitivas. TLC y otros. Incremento de la demanda de productos orgánicos.Análisis FODA del Territorio OPORTUNIDADES 1. 2. Incremento de la demanda de productos forestales certificados. 6. 3. Intromisión del gobierno central en planes regionales y locales. el canon y los remanentes. 5. Existencia de recursos hídricos no aprovechados. Corrupción y mala práctica de valores. 4. Acceso a tecnologías para proyectos forestales y de producción orgánica. 4. Condiciones favorables en los diversos pisos ecológicos. 2. 6. 6. 2. 1. 2. 5. 3. Tratados de libre comercio. 4. Gobiernos locales con recursos y nuevas funciones. 1. AMENAZAS 1. 5. nacional e internacional. infraestructura de riego y planificación agraria. 4. Incremento de la inversión pública y de transferencias del Gobierno Central. . Inestabilidad jurídica de la inversión extranjera que pueda afectar los la inversión directa. Infraestructura vial en ampliación y mejora de calidad. 6. Plan de integración vial interregional. 5. Desinterés en valores e identidad cultural. Mercado interno con baja capacidad adquisitiva. 3. Desinterés por la integración en espacios mayores al distrito o provincia.

Agricultura orgánica. Turismo. . Desarrollo Agropecuario. Infraestructura vial.Las Potencialidades del Territorio       Forestación. Aprovechamiento del recurso hídrico.

especialización.Matriz Ejes-Políticas-Proyectos Estratégicos Eje Social Políticas Proyectos estratégicos                        Construcción y mejoramiento de la infraestructura educativa Apoyo a la capacitación y profesionalización de docentes (post grado.) Programa de alfabetización regional Fortalecimiento de los IST. Línea de base de la educación regional. pasantías. Creación. etc. implementación y funcionamiento de un Instituto Superior AgropecuarioForestal Regional de alto rendimiento. Mejoramiento de la infraestructura educativa actual Ejecución e implementación del proyecto Educativo Local (PEL) Desarrollo de capacidades con permanente evaluación Equipamiento e implementación de centros educativos Apoyo a la capacitación y promoción de la salud Construcción y mejoramiento de la infraestructura y servicios de saneamiento Mejoramiento de la infraestructura de salud Equipamiento e implementación de los servicios de salud Capacitación en servicio Construcción de cocinas mejoradas y capacitación Programa de Manejo Integrado de Cuencas y Microcuencas Gestión de Desarrollo Territorial Zonificación Ecológica Económica Programa de desarrollo de capacidades locales Escuela de Líderes Línea de Base para determinar necesidades de capacitación Capacitación de los sectores económicos-productivos Formación de líderes y plan de sostenimiento Corto Plazos Mediano X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Largo 1: Mejoramiento de la Calidad Educativa 2: Atención Integral de Salud al 100% de la población 3: Gestión de Cuencas para el desarrollo regional 4: Institucionalización de capacidades sociales .

(Consuzo) – Pampas – Conchucos – EPM. R3N (Pallasca)  Chimbote – Santa – Chuquicara – Huarochiri – Sihuas – Huacrachuco – Uchiza Corto Plazos Mediano X X X X X X X X X X X X X X X X X X Largo 2: Desarrollo de la actividad forestal con fines productivos y de servicios ambientales X X X X X X X 3: Desarrollo de la Actividad Turística X X X X X X 4: Infraestructura Vial . R12A (Pasacancha) – Pomabamba – Huari  LV.restauración de ecosistemas andinos  Inventario y zonificación de flora y fauna nativa  Conservación y restauración de la cobertura vegetal en cabeceras de cuenca  Desarrollo de pequeñas industrias forestales  Desarrollo de cadenas productivas forestales competitivas con asociatividad de productores.  Desarrollo de mercados para productos forestales maderables y no maderables  Zonificación forestal y caracterización de sitios  Reforestación con fines productivos maderables  Plantaciones agroforestales  Plantaciones de Tara con fines comerciales  Plantaciones forestales con especies nativas con fines de protección  Transferencia tecnológica y fortalecimiento de capacidades locales  Programa de Desarrollo Turístico Regional  Desarrollo de la infraestructura turística  Centros de interpretación natural y cultural  Promoción turística y lanzamiento de productos turísticos  Inventario de recursos turísticos y priorización concertada  Puesta en valor de recursos naturales y culturales priorizados  EMP. canales y riego tecnificado) Modernización de la tecnología productiva Desarrollo de cadenas productivas agropecuarias competitivas con asociatividad de productores  Desarrollo de mercados para productos agropecuarios (regional.Eje Económico Políticas Proyectos estratégicos    1: Mejoramiento de los niveles de producción y productividad agropecuaria Construcción y mejoramiento de los sistemas de riego (represas. nacional e internacional)  Mejoramiento de la infraestructura vial y caminos rurales  Línea de Base para el desarrollo agropecuario  Manejo integrado de plagas a nivel de valles  Mejoramiento de la infraestructura de riego actual  Conservación de suelos y ampliación de la frontera agrícola  Fortalecimiento de capacidades del sector agropecuario rural  Programa Regional de Reforestación  Conservación .

Inventario de pasivos mineros Revisión de EIA de empresas con intervención en la sub-región Corto Plazos Mediano X X Largo 1: Mejoramiento de la Gestión Medioambiental 2: Disminución del impacto medioambiental de pasivos y residuos de actividades extractivas e industrias de transformación X X X X X . Construcción y mejoramiento de redes de agua potable y alcantarillado Campañas de sensibilización para el uso adecuado y eficiente del agua Mitigación del impacto de pasivos mineros.Eje Medioambiental Políticas        Proyectos estratégicos Dotación de servicios de agua potable a toda la población Plantas de tratamiento de aguas residuales y residuos sólidos en ciudades y pueblos.

Principales acuerdos  Organización territorial para mejorar la gestión del desarrollo: cuencas hidrográficas. integrada vialmente. competitiva.  Al finalizar la validación del proceso del Plan de desarrollo concertado regional se debe articular las propuestas con los Planes provinciales y distritales con el regional. preservando el medio ambiente. línea de base y zonificación ecológica económica. con una distribución justa racional y equitativa de los recursos económicos y financieros. mancomunidad y asociatividad a partir de diagnóstico.Visión de desarrollo al 2021 del Territorio Conchucos Norte La Región Conchucos Norte es una región líder. capitaliza las potencialidades humanas a través de la salud y educación de calidad centrada en valores. .  Responsabilidades del sector público deben de estar orientadas a la promoción del desarrollo y el sector privado promover el desarrollo mediante inversiones. acogedora y turística.  Desafíos a vencer: a) Socialización del PDCR y b) Pactos y compromisos con diferentes estamentos para la ejecución del Plan. Se ha superando los altos índices de pobreza y desnutrición infantil. la población cuenta con empleo digno. próspera. con una óptima actividad agropecuaria y forestal.

mientras que las otras dos (Aija y Ocros) están por debajo del IDH de la Región.3. donde la provincia de Bolognesi significa el 44% de la población del territorio. pero consideran que en un futuro cercano Aija desarrollará una relación comercial y territorialmente muy fluida con Huarmey. está conformado por las provincias de Aija. Pero.4% del territorio de Ancash). recogida en las reuniones y talleres zonales. Los valores del IDH de dos provincias (Recuay y Bolognesi) son superiores al promedio de la Región. mientras que las provincias de Bolognesi y Ocros se relacionan comercialmente con la provincia de Barranca del departamento de Lima.. .937 habitantes (5.8% de Ancash) en 8. Bolognesi y Ocros. Es un territorio de economía estancada. es habitado por 59.Territorio Vertientes Características Básicas El territorio se ubica en la parte sur de la Región.012 Km2 (22. las cuatro provincias tienen valores de IDH por debajo del promedio nacional al 2005. que las provincias de Aija y Recuay se relacionan comercialmente con el Callejón de Huaylas. Es opinión de los participantes. caracterizado por actividades agropecuarias de autoconsumo y comercio en general. Recuay.5.

Abundancia de recursos y productos turísticos 4. Alza de los precios de hidrocarburos. Deficiente servicios de comunicación y transporte. 2. Ubicación estratégica como cabecera de cuenca donde se generan abundantes recursos hídricos 3. 6.Índice de Desarrollo Humano de Vertientes PNUD. 6. Ganadería lechera y de ovinos con tendencia al mejoramiento. 2. Decisión políticas del gobierno central adversos a los Gobiernos Locales y Gobiernos Regionales 2. Trámites administrativos burocráticos que limitan el acceso y uso de los recursos disponibles 5. Escasas capacidad y conocimiento de informaciones para las actividades productivas 4. Inseguridad jurídica 3. Incremento de recursos económicos en los Gobiernos locales y Regionales 2. Análisis FODA del Territorio OPORTUNIDADES 1. Deficiente infraestructura productiva y social 3. pisos ecológicos y recursos mineros en el territorio. Ubicación geográfica privilegiada con respecto a los demás provincias de la Región. crianzas y medicina tradicional DEBILIDADES 1. . AMENAZAS 1. Débil organización y desarticulación. Educación y salud de baja calidad 5. así como escasa cultura de coordinación y concertación. FORTALEZAS 1. el norte chico y lima (mercados y puertos) 6. Abundancia de biodiversidad. Presencia de oferta tecnológica de las ONG´s 4. así como la práctica de una cultura localista. Incremento de precios de los minerales/influencia mundial 6. Apertura de mercados TLC e incremento de precios de los productos agrarios. Exigencia de mercados por productos de calidad 5. 5. Contaminación ambiental 4. Descentralización puede generar autonomía administrativa y económica para los espacios locales 3. Cambio climático. Débil liderazgo político y social. 2005. Conocimiento y saberes andinos en cultivos.

que pueden permitir la implementación de actividades productivas y pago por servicios ambientales  Los Gobiernos locales y Gobiernos Regionales invierten los recursos provenientes del Canon en el desarrollo ganadero. . priorizando infraestructuras de riego.Las Potencialidades del Territorio  Aprovechamiento de recursos hídricos a través de inversiones en cosecha de agua en las cabeceras de cuencas.  Los abundantes recursos turísticos y los productos turísticos con la inversión de los Gobiernos Locales y Gobiernos regionales pueden generar empleo e ingresos locales.

mejoramiento y equipamiento de las infraestructuras de Salud Revalorización de las manifestaciones culturales Promoción de ferias festividades. vestimenta. Locales y Regional Desarrollo de capacidades del personal médico. fiesta patronal. Corto Plazos Mediano X X Largo X X X X X X X X X X X X 3: Fortalecer la identidad cultural del territorio. administrativos y padres de familia Formulación e implementación de un currículo educativo que responda a las necesidades de la realidad.  Reestructuras los instrumentos de gestión de los Gobiernos locales y Regionales  Capacitación y evaluación de los funcionarios públicos X X X . danza. 4: Fortalecer la organización el emprendimiento y el liderazgo social 5: Fortalecer la capacidad institucional de los Gobiernos Locales y Regional para una gestión eficiente y transparente  Proyecto de fortalecimiento de los Gobiernos locales y Regional. Formulación e implementación de nuevos currículos educativas y Planes Institucionales. artesanía y etc. Fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones sociales y comunales Desarrollo de capacidades de los dirigentes y líderes comunales y socialesEscuela lideres productores y sociales. revaloración de las manifestaciones culturales: Comida. administrativos y padres de familia. mejoramiento y equipamiento de la infraestructura educativas. Inventario y puesta en valor de los conocimientos y saberes sociales.Matriz Ejes-Políticas-Proyectos estratégicos Eje Social Políticas   1: Mejorar la Calidad Educativa     2: Mejorar la Calidad de la Salud         Proyectos estratégicos Desarrollo de capacidades de los docentes. Capacitación y evaluación de docentes. Construcción. asistencial y administrativo de salud Desarrollo de capacidades a la población en buenos hábitos alimentarios Proyectos preventivos y promocionales de la Salud Construcción.

cosecha de agua e ingresos económicos 4: Promover la crianza de truchas para el consumo local y exportación 5: Promover la capacidad competitiva de los empresarios y productores en las cadenas productivas 6: Convertir los recursos turísticos en productos para servicios nacionales e internacionales X X 7: Infraestructura Vial . (Huayco) – Cochas – LV (Tomac) EMP. pastos cultivados y bofedales Mejoramiento Genético vacuno-ovino Proyectos de capacitación y asistencia técnica permanente Programas de forestación y reforestación Elaborar el ZEE y el POT Forestación y reforestación de acuerdo a los pisos ecológicos. R106 (Huaylillas) – Ocros – Rajan – Cajamarquilla – Corpanqui – Ticllos – EMP. R14 (Shoclla – Conococha) Corto X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plazos Mediano X Largo 2: Promover la cadena productiva de lácteos y desarrollo de la ganadería ovina 3: Promover el desarrollo forestal para protección del medio ambiente.Eje Económico Políticas 1: Promover la seguridad alimentaria y producción ecológica                             Proyectos estratégicos Programas de sistemas de riego tecnificado Promover el cultivo para consumo y comercialización Proyectos de infraestructura productiva Identificación y desarrollo de productos y mercados Fortalecimiento de capacidades de Gobiernos Locales para el desarrollo agropecuario Fortalecer las capacidades de los productores lácteos y empresarios lácteos Construcción y mejoramiento de infraestructuras de riego Infraestructuras de procesamiento y transformación de lácteos Instalación y manejo de pastos mejorados. con implementación de facilidades y de promoción LV. Agroforesteria y agrosilvopastoril Programas de promoción de la crianza y protección de truchas en lagunas y ríos Identificación de lagunas y represas para la crianza de truchas Promoción de empresas privadas y comunidades campesinas para la explotación de las truchas( a través de tercerización) Desarrollo de capacidades para la comercialización y gestión empresarial Intercambio de experiencias y pasantías Desarrollo de capacidades Sensibilización para la asociatividad para la venta y compra de productos y servicios Fortalecer el turismo como corredores turísticos de las cuatros provincias con miras a la costa y posicionamiento en el mercado nacional e internacional Inventario de recursos turísticos Puesta en valor de los circuitos turísticos. potencialidades identificadas. R3N (Catac – Recuay) – Aczo – Llamellin EMP.

Reestructurar los instrumentos de gestión de los Gobiernos locales y Regionales Capacitación y evaluación de los funcionarios públicos X X X X X X X X X X X . Sensibilización.Eje Institucional Políticas  1: Fortalecer los procesos y espacios de participación 2: Promoción y fortalecimiento de los espacios de concertación de los actores públicos y privados 3: Promoción cultura de concertación y actitudes proactivas 4: Fortalecer la cultura de prevención de desastres 5: Fortalecer la capacidad institucional de los Gobiernos Locales y Regional para una gestión eficiente y transparente                Proyectos estratégicos Promoción y ampliación de la participación en los presupuestos participativos y planes de desarrollo Sensibilización y capacitación de la población para su involucramiento en los presupuestos participativos Generación de espacios de participación y difusión de información Corto Plazos Mediano X Largo X X Fortalecimiento de los espacios de concertación temático de desarrollo local regional. Capacitación y difusión a la sociedad civil en simulacros Proyecto de fortalecimiento de los Gobiernos locales y Regional. Implementar mecanismos de concertación continuo X X Desarrollo de capacidades institucionales y lideres en la gestión de conflictos Implementación de centros y organismos de conciliación Capacitación de líderes en manejo de resolución de conflictos Fortalecimiento de las rondas campesinas Desarrollo de capacidades institucionales en una cultura de prevención desastres Implementación y equipamiento a los comités de defensa civil Identificación de las zonas de riesgo y zonas seguras (ZEE).

Eje Medioambiental
Políticas 1: Promover el manejo adecuado de aguas servidas, residuos sólidos y pasivos ambientales. 2: Implementar medidas para cosecha, almacenamiento, manejo y uso adecuado de las aguas provenientes de la cabecera cuencas altas 3: Promover la cultura de conservación y manejo adecuado de los suelos 4: Disminuir la emisión de gases tóxicas 5: Promover la minería responsable social y ambiental 6: Fortalecer la capacidad institucional de Gobiernos Locales y Regional                  Proyectos estratégicos Fortalecimiento de capacidades para el manejo y protección del medio ambiente Implementación de plantas de tratamiento de residuos sólidos y aguas servidas Proyectos de mitigación de pasivos ambientales Desarrollar las capacidades de gestión y manejo del agua de la población. Infraestructuras de almacenamiento Sensibilización y capacitación a la sociedad en el uso del agua Recuperación de la calidad de suelos. Sensibilización y capacitación a la sociedad en el manejo de suelos Practicas de conservación de suelos con la construcción de andenerías y practicas mecano-estructurales Concientizar a instituciones y empresas emisoras de gases tóxicos. Promover investigaciones e involucrar a universidades en manejo y uso del aire Desarrollar capacidades para la participación y vigilancia de los acuerdos y compromisos asumidos por la minera en los estudios de impacto ambiental Formalizar a la pequeña minería (reglamentación, prevención de contaminación y otros) Promoción de actividades artesanales ligados a la minería (Desarrollo Económico) Proyecto de fortalecimiento de los Gobiernos locales y Regional. Reestructurar los instrumentos de gestión de los Gobiernos locales y Regionales Capacitación y evaluación de los funcionarios públicos. Corto Plazos Mediano X X X Largo

X X X X X X

X X X X X X X X

Visión del Desarrollo al 2021 Territorio, con suficientes recursos hídricos para desarrollar una ganadería lechera de calidad con productos lácteos posicionados en el mercado, con principales destinos turísticos en la región y en el Perú; gestionan su desarrollo sostenible con instituciones fortalecidas. Principales Acuerdos             Fortalecer y especializar a los Institutos tecnológicos de acuerdo a la afinidad y vocación productiva de cada provincia. Gestión de desarrollo por cuencas, en alianza con mancomunidades municipales. Estandarizar los productos lácteos que la región produce. Erradicación del analfabetismo y la desnutrición a mediano plazo. Involucrar a las sociedad civil en la vigilancia de la calidad de educación Concertar y fortalecer las instituciones para una gestión eficiente y transparente. Implementar programas para mitigar la contaminación ambiental y prevención de desastres. Articular la visión distrital y provincial al de la Regional. Implementación de un centro de planeamiento estratégico regional con autonomía propia. Cumplimiento del PDRC reformulado de Ancash y los planes sectoriales. Compromisos para la promoción de generar oportunidades de ingresos y de empleos y reinvertir sus utilidades en el territorio. Conformar el Comité de vigilancia para el cumplimiento del Plan de Desarrollo Regional Concertado PDRC 2008 – 2021.

5.4.- Territorio Callejón de Huaylas Características Básicas El territorio se ubica en la parte central de la Región, está conformado por las provincias de Huaylas, Yungay, Carhuaz y Huaraz, es habitado por 294,401 habitantes (28,3% de Ancash) en 6,951 Km2 (19,4% del territorio de Ancash). Sólo la provincia de Huaraz tiene valores de IDH superiores al promedio de Ancash, pero inferiores al nacional. En consecuencia, las provincias de Huaylas, Yungay y Carhuaz cuentan con valores de IDH inferiores al promedio de la Región al 2005. Es un territorio de economía con relaciones comerciales a mercados regionales y al nacional, especialmente en frutas y hortalizas, así como comercio y actividades turísticas, donde la provincia de Huaraz concentra el 49% de la población del territorio. Es opinión de los participantes, recogida en las reuniones y talleres zonales, que las provincias de Aija y Recuay se relacionan comercialmente con el Callejón de Huaylas, especialmente con la ciudad de Huaraz. Así mismo, enfatizaron a manera de ejemplo, que la provincia de Yungay tiene distritos que pertenecen a tres Territorios: Quillo al Pacífico, la ciudad de Yungay al Callejón de Huaylas y Yanama a Conchucos Norte. Índice de Desarrollo Humano del Callejón de Huaylas

PNUD, 2005

4. Disponibilidad de recursos para la inversión para el desarrollo de la actividad agrícola. plantas aromáticas y medicinales. Economía nacional con indicadores macroeconómicos estables y en crecimiento. productos andinos. Demanda de los minerales en los mercados internacionales. 6. sin prácticas democráticas y con altos índices de corrupción. 3. . 3. Proceso de descentralización en curso. Mercados potenciales. Desarrollo constante de tecnología de información y de comunicación. Diversos pisos ecológicos para la producción rentable de productos agrarios. 2. infraestructura de riego y planificación agraria. Infraestructura vial facilita el acceso a los mercados internos y externos. 2. Existencia de centro de formación superior. 6. Limitada inversión en investigación y desarrollo de capacidades. 4. 4. forestación. sobrecanon y regalías por el incremento del precio de los minerales. Cambio climático.Análisis FODA del Territorio OPORTUNIDADES 1. Retroceso del proceso de descentralización. al no sentir los pobladores mejora de sus condiciones de vida. 2. turística. energía e infraestructura vial. agroexportaciones y minerales. DEBILIDADES 1. Gobiernos locales y el Regional con poca capacidad de gestión. horticultura. 4. 5. 6. Políticas económicas y sociales sin equidad. Infraestructura vial. Escasa tecnología. Tratados internacionales y la cooperación internacional. flores. acuicultura. FORTALEZAS 1. 5. Incremento del canon. tanto en turismo. AMENAZAS El asistencialismo presente en los programas de Gobierno y de la Cooperación. Desinterés por los procesos de planificación del desarrollo y de la coordinación interinstitucional. 3. 3. 2. investigación. Las Potencialidades         Desarrollo de la actividad en la agricultura. Condiciones favorables para el desarrollo turístico. Servicios deficientes de salud y educación. 5. Recursos turísticos diversos y de importante valor histórico y arqueológico. 1. Proceso de descentralización favorece la autonomía en el manejo de la actividad acuícola y energética. Crecimiento sin plan de gobierno. animales menores y agricultura. Potencialidades en salud y educación. Fuentes de agua para la agricultura y producción de energía. 5. Recursos minerales en exploración y explotación. Economía estable y en crecimiento favorece el desarrollo de la infraestructura vial. Implementación de tratados comerciales que afectan a los sectores más deprimidos. contaminación ambiental y desastres naturales.

      La actividad acuícola y energética se desarrolla por la demanda interna y externa. Proceso de descentralización permite el manejo adecuado del medio ambiente Profesionales involucrados en el proceso de descentralización. Autonomía para gestionar el desarrollo agrario. Existencia de mercados potenciales para desarrollar el turismo responsable e intensivo. . Centros superiores forman profesionales competentes para el desarrollo.

Proyecto regional de seguridad alimentaria Proyecto regional de persona adulto mayor Corto Plazos Mediano X X Largo 1: Mejora de la Calidad Educativa X X X X X X X X X X X X X 2: Población Saludable . Capacitación del trabajador en salud Infraestructura y equipamiento hospitalario.Matriz Ejes-Políticas-Proyectos estratégicos Eje Social Políticas                Proyectos estratégicos Contextualización educativa Especialización en educación Proyecto educativo regional (PER) Proyecto regional de acción por la infancia y la adolescencia (PRAIA) Proyecto regional de igualdad de oportunidades (PRIO) Capacitación docente sostenible Formación de las Redes en Salud Desarrollo de Capacidades Plan regional de personas con capacidades especiales Fortalecimiento del sistema de referencia y contra referencia Fortalecimiento del binomio madre – niño.

Puesta en valor: Joncopampa. R3N (San Diego) EMP. e infraestructura vial. Hidroenergía X X . R3N (Yungay) – Llanganuco – Yanama – Llacma EMP. Catastro acuícola Desarrollo de la infraestructura básica Capacidades para el desarrollo artesanal y turístico Circuitos turísticos y parques. energía. Pueblo Viejo. Carretera Casma – Huaraz Carretera Santa .Macashca Construcción y operación de piscigranjas y jaulas flotantes – G. R103 (San Luis) Uso del recurso hídrico para la generación de energía Planta Quitaracsa Corto Plazos Mediano X X X X Largo 1: Desarrollo Agrario X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2: Desarrollo Forestal 3: Desarrollo Pecuario 4: Desarrollo Acuícola 5: Desarrollo Turístico 6: Desarrollo de la Pequeña Minería 7: Desarrollo de la Infraestructura Vial 8. R1N (Huambacho) – Pamparomás – Pueblo Libre – EMP. R3N EMP.Eje Económico Políticas                                Proyectos estratégicos Conservación y Manejo de Recursos Hídricos y fortalecimiento de capacidades Desarrollo de Capacidades para Actividades Productivas Recuperación y cultivo de los cultivos nativos Desarrollo de la investigación agraria Micro presas en cordillera negra Infraestructura de riego y de manejo tecnificado para el desarrollo frutícola Promoción del maíz morado.Chuquicara – Caraz Carretera Pativilca – Conococha – Huaraz . Guitarreros. R3N (Carhuaz) – Shilla – Chacas – EMP. Forestación y Reforestación.Caraz EMP. Hancarhuasi. Estación Pesquera Huaraz .L. kiwicha Centro de Investigación para el desarrollo agrario. Tecnificación de la apicultura Promoción y desarrollo de la actividad acuícola. vial y energética. Centro Artesanal Piloto de Taricá. Puracatal. tarwi. Queushu. Vuelta al Huascarán Infraestructura básica. Implementación de un plan de forestación en el Callejón de Huaylas para el mercado Desarrollo de la actividad de animales menores Crianza tecnificada del cuy. saneamiento. R1N (Chimbote) – Huaylas – EMP.

y una población saludable con capacidad investigadora que desarrolla una actividad agropecuaria. con productores organizados en un espacio propicio para la inversión y comprometidos con el desarrollo de la infraestructura vial . acuícola y forestal competitiva en armonía con la biodiversidad. es el primer destino turístico con servicios universales en salud y educación de calidad.Eje Medioambiental Políticas     1: Preservación del Medio Ambiente           Proyectos estratégicos Gestión de riesgos y desastres naturales Mitigación de impactos ambientales Tratamiento de los pasivos ambientales Desarrollo de capacidades en educación ambiental Forestación para la protección Agroforestería Defensa ribereñas Aire Agua Suelo Jangas Ticapampa Difusión de salud pública ambiental Sensibilización ambiental Corto Plazos Mediano Largo X X X X X X X X X X X X X X Visión del Desarrollo al 2021 El Callejón de Huaylas al año 2021.

 Formar parte de la Curricula Educativa.  Acuerdo Regional para el cumplimiento del Plan de Desarrollo Regional Concertado. relacionado al Proyecto Educativo Regional y la investigación universitaria  Difusión y sensibilización del Plan de Desarrollo Regional Concertado a nivel regional.Principales acuerdos  La supervisión de presupuestos participativos deberán estar enmarcados en el PDRC  Constitución de una Secretaría Técnica para el monitoreo y evaluación periódica del PDCR. .

. mientras que sólo la provincia de Santa supera el promedio del IDH nacional al 2005.Territorio Del Pacífico Características Básicas El territorio recorre la costa y la zona norte de Ancash. recogida en las reuniones y talleres zonales. cuenta con 487. Santa. 2005.275 Km2 (34. Es opinión de los participantes. turismo y gastronomía (pesca) del Territorio son las mayores. Las provincias de Santa.5. donde la provincia de Santa posee el 80% de la población del territorio. Es el territorio de economía de mayor desarrollo de Ancash. acuicultura.121 habitantes (46.5. pesca. caracterizado por actividades de agronegocios.9% de Ancash) en 12.3% del territorio de Ancash). que las provincias de Corongo y Sihuas tienen una relación comercial fluida con Chimbote. Índice de Desarrollo Humano de Vertientes PNUD. Huarmey y Casma cuentan con valores de IDH superiores al promedio de la Región. siderurgia y comercio en general. . Casma y Huarmey. comprende las provincias de Pallasca. Las potencialidades en agronegocios.

conlleva a la generalización de la inseguridad en todos los niveles de la región.La persistencia de las causas estructurales de la pobreza. debilita el impacto de las políticas de desarrollo y disminuye negativamente la práctica de valores. 2. Existencia de Cooperación Técnica Internacional para proyectos sostenibles (con sus distintas modalidades) 5. San Pedro. 3. pesqueras. para el desarrollo sostenible regional. así como de áreas de recreación 1. Territorio con mayor potencial pesquero. 6. 5. acuícola y de pesca artesanal. a través de la gestión integral e integrada de cuencas. Conexión vial a nivel provincial y distrital en malas condiciones. César Vallejo. Presencia de instituciones de educación superior: Universidad del Santa. Visiones de desarrollo cortoplacistas. institutos superiores. ONGs y saberes de las organizaciones de base comprometidas con el desarrollo sostenible regional Proyecto Especial CHINECAS con potencial agroexportador. siderúrgica y la actividad agraria. Efecto negativo del TLC para los sectores no organizados. Existencia de normas nacionales e interés de organismos internacionales para el planeamiento territorial y recuperación del litoral marino costero 2. Uso de s recursos suelo e hídricos con uso indiscriminado de agroquímicos. Bajo nivel de organización y alto grado de fragmentación y dispersión de la Sociedad Civil 4. 2. FORTALEZAS Disponibilidad de recursos naturales de alta diversidad. Los Tratados de Libre Comercio 4. Disponibilidad de tecnologías limpias y modernas 3. Contaminación persistente del litoral costero de Ancash e incremento de conflictos 5. Disposición de Gobiernos Regionales e Instituciones para la ejecución de proyectos interregionales 6. con impactos en la salud humana y los recursos naturales. que incumplen compromisos y normas nacionales. 4. así como la baja voluntad política 1. 3. tomando como base la experiencia del ordenamiento territorial y Gestión de la Cuenca Piloto de Casma. . que no favorecen la articulación de las actividades económicas y sociales de sus ámbitos de producción y consumo. planes y proyectos desarticulados con baja sostenibilidad e incumplimiento de compromisos en el proceso de presupuesto participativo y ausencia de gestión de riesgos. 2. fragmentada y no complementaria. Persistencia de la corrupción. no consorciados y de baja productividad 3.Análisis FODA del Territorio OPORTUNIDADES 1. Retroceso del proceso de descentralización por razones de baja integración y coordinación interregional. DEBILIDADES Débil identidad territorial. Impactos del cambio climático 6. ULADECH. Política del Gobierno Central de construir las vías de integración nacional: Proyecto Perú AMENAZAS 1. 5. 6. con infraestructura portuaria para la exportación Existencia de diferentes pisos ecológicos y diversidad biológica Existencia de una gran diversidad de recursos turísticos naturales y culturales. Irresponsabilidad social y ambiental de las empresas mineras. agroindustriales. 4.

ONGs y saberes de las organizaciones de base. comprometidos con el proceso de ordenamiento territorial.  Desarrollo pesquero y acuícola sostenible  Producción limpia y certificada (agropecuaria. valor agregado y pequeños productores organizados. en el marco del desarrollo del proyecto especial CHINECAS. realizado por los Comités de Gestión de Cuencas con financiamiento del Gobierno Regional. acuícola y pesquera)  Desarrollo del comercio interno pesquero y acuícola. políticos y la participación ciudadana  Puesta en valor de los recursos turísticos con servicios. con el financiamiento del Gobierno Regional y Gobiernos Locales. con el uso de tecnologías limpias. circuitos y corredores.  Universidades desarrollan y promueven propuestas viables y estratégicas para el desarrollo y relacionamiento interregional. así como prácticas de valores y cambio de actitudes propicios a la actividad. con participación de actores económicos. unido a la gastronomía.  Intercambio comercial positivo con provincias y regiones vecinas  Agroexportación.  Promoción y desarrollo de tecnologías limpias en el territorio  Desarrollo de capacidades y conocimientos competitivos .Las Potencialidades del Territorio  Réplica de la gestión integral e integrada de cuencas (ordenamiento territorial) a nivel del territorio.  Desarrollo sostenible en base al ordenamiento territorial. Gobiernos Locales y la cooperación técnica internacional. empleo.  Remediación de bahías y litoral costero con financiamiento público y privado  Universidades.

.

articulados distrito-provinciaregión. Ampliación de la infraestructura para el deporte. ganadera y forestal Fortalecimiento. ampliación y refocalización de los programas sociales del Estado Consejo Regional con iniciativa legislativa para promover la inversión y empleo. Salud sexual y reproductiva segura Agua segura Construcción-mejoramiento-ampliación de infraestructura de las instituciones educativas Mejora del nivel de la calidad educativa departamental Fortalecimiento de escuela para padres Formación técnica de jóvenes en líneas productivas de mayor importancia en el territorio. Intercambio y complementariedad alimentos entre poblaciones de los diferentes pisos ecológicos Desarrollo de bancos de germoplasma agrícola.Matriz Ejes-Políticas-Proyectos estratégicos Eje Social Políticas                       Proyectos estratégicos Mejoramiento y ampliación de locales de salud Equipamiento-implementación de redes-micro redes de salud con personal especializado Fortalecimiento de capacidades en salud preventiva y promocional Provisión de productos farmacobiológicos. orientado a su presencia en el mercado de bienes y servicios en condiciones competitivas Corto Plazos Mediano X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Largo 1: Salud 2: Educación 3: Desarrollo de Capacidades 4: Seguridad Ciudadana 5: Soberanía y Seguridad Alimentaria 6: Seguridad Ciudadana . Facilitar y fortalecer la organización horizontal y vertical de las MYPES. Promover y asesorar en alternativas de inversión de las MYPES. atención de salud de calidad y oportuna. Revaloración y promoción de la medicina alternativa Implementación de centros de educación para niños con capacidades diferentes Organización de comités vecinales de seguridad ciudadana. recreación y cultura Fomento de práctica de valores positivos Rescate y promoción de la producción de alimentos con alto contenido nutricional y sano.

práctica de valores e interculturalidad            Proyectos estratégicos Acceso a las oportunidades en igualdad de condiciones Servicios sociales de atención a la población de mayor vulnerabilidad Fortalecer las redes sociales de vigilancia y participación ciudadana Articulación de las redes y espacios de concertación para el desarrollo regional Sensibilización de una cultura de paz y abordaje de la violencia en el marco del derecho. Implementación de servicios integrales a personas victimizadas Promoción de modelos de equidad de género. etc. preservación y uso de las expresiones culturales (folklore.… Continuación Eje Social Políticas 7: Equidad de Género e Intergeneracional 8: Redes Sociales 9: Organización de la prevención de la violencia 10: Identidad y manifestaciones culturales. gastronomía.) Fomento de la cultura de respeto al patrimonio cultural Fomento de la interculturalidad regional y la educación bilingüe Corto Plazos Mediano X X X X X X X X X X X Largo . Promoción de las potencialidades locales y regionales Rescate.

poscosecha e industrialización Vías de comunicación de calidad articuladas entre sí y a servicios portuarios. desembarcaderos artesanales. R1N (Huarmey) – Aija – EMP. Mejoramiento de la tecnología industrial pesquera para una producción sostenible Manejo sostenible de las concesiones marinas y continentales para la acuicultura Fomento del consumo interno de anchoveta y otras especies de CHD Fortalecimiento de la DIREPRO para el control y vigilancia de los recursos hidrobiológicos Desarrollar el proyecto especial CHINECAS de manera integral. Fortalecimiento de capacidades de las empresas prestadoras de servicio turístico Promoción nacional e internacional del producto turístico departamental Monitoreo y control de la calidad de los servicios turísticos Mejora de la infraestructura de comunicaciones Disponibilidad de la información: tecnología. R3N (San Diego) EMP.Huaraz X Corto Plazos Mediano X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Largo 1: Gestión Territorial 2: Turismo 3: Intercambio Comercial 5. LV. implementación y gestión de los circuitos turísticos. R3N (Recuay) EMP. Desarrollo urbano-rural con seguridad ciudadana y centros de recreación. Asociatividad de pequeños productores para producción. R1N (Huambacho) – Pamparomás – Pueblo Libre – EMP. R3N EMP. R1N (Chimbote) – Huaylas – EMP. Organización.Eje Económico Políticas                  4: Pesca y Acuicultura             Proyectos estratégicos Ordenamiento Territorial y zonificación económica y ecológica en áreas claves. Infraestructura de acopio. mercados. Proyecto Especial Chinecas 6: Infraestructura Vial . comercialización y transformación. naturales y culturales. embarcaciones y equipos de pesca artesanal Promoción y desarrollo de la acuicultura marina y continental. Infraestructura de riego con capacidades de administración e incremento de productividad. precios y certificaciones Fortalecimiento de las cadenas productivas de mayor competitividad Facilitación con infraestructuras de acopio y servicios de control de calidad Generar alianzas con otras regiones y países para afrontar al mercado globalizado Construcción y mejoramiento de la infraestructura portuaria. de manera tal que se convierta en plataforma de Agroexportación de productos con alto valor agregado. R3N (Pallasca) EMP. R3N (Tauca) – Quiroz Carretera Casma . Puesta en valor de los recursos turísticos: arqueológicos. (Consuzo) – Pampas – Conchucos – EPM.

Cámaras de Producción. concertación y solución de conflictos Cumplimiento de la normatividad de las audiencias públicas Universalización de la aplicación de la Ley de acceso a la información y transparencia Fortalecimiento y ampliación de las cadenas productivas de competitividad Fortalecimiento de capacidades de las PYMES. comités. que garanticen el desarrollo sostenible de su ámbito. Comercio y Turismo Promoción de la organización horizontal y vertical de productores Corto Plazos Mediano X X X X X X X X X X X X X X X X Largo 2: Desarrollo de Capacidades 3: Relaciones Público-Privado . vigilancia y fiscalización ambiental Fortalecer los procesos de participación.Eje Institucional Políticas 1: Creación de Normas y su cumplimiento          4: Espacios de Concertación y Vigilancia 5: Rendiciones de Cuenta y Transparencia 6: Redes de Organizaciones para el Desarrollo        Proyectos estratégicos Generación de ordenanzas locales y regionales para complementar las normas nacionales. vigilancia y control del cumplimiento de las normas de carácter regional y nacional Formación en aptitudes y actitudes en la gestión pública Desarrollo de capacidades de la ciudadanía para ejercer sus deberes y derechos en el desarrollo regional Promoción y fomento de liderazgo con valores e identidad regional Gestión de riesgos Desarrollo de alianzas estratégicas entre el Estado y el sector privado Formalización y cumplimiento de acuerdos y compromisos entre el Estado y la sociedad civil Fortalecer los espacios de concertación: mesas. Seguimiento. presupuesto participativo y otros Autonomía y fortalecimiento de las organizaciones de monitoreo. frentes.

vigilancia y fiscalización. Formación técnica para promotores ambientales Corto Plazos Mediano X X X X X X X X X X X Largo X X X X X X 6: Fortalecimiento de Capacidades . para la generación de propuesta de la calidad de dichos recursos y sus correspondientes LMP Emisión de norma específica para la gestión de los recursos naturales Inventario especializado de las áreas degradadas Inventario de pasivos ambientales a nivel regional Remediación de los pasivos ambientales Sensibilización de los actores y agentes de desarrollo departamental Inventario de las áreas consideradas de alto riesgo Incorporación de la gestión de riesgos en la formulación.Eje Medioambiental Políticas 1: Saneamiento de Residuos Sólidos y aguas residuales 2: Manejo y Gestión de recursos hídricos 3: Gestión de la calidad del suelo y aire 4: Recuperación de áreas degradadas y pasivos ambientales 5: Gestión de Riesgos                  Proyectos estratégicos Cofinanciamiento de las obras de saneamiento básico en capitales provinciales Promoción de la implementación de los PIGARS de parte de los Gobiernos Locales Tratamiento integral de aguas residuales Inventario y evaluación de los cuerpos de agua y fuentes del recurso hídrico Balance hidrológico de las cuencas del departamento de Ancash Generación de la cosecha de agua Conformación de Grupo Técnico de suelo y aire. evaluación y ejecución de los proyectos para la producción de bienes y servicios Ampliar la cobertura de la red ambiental de Ancash Autonomías y fortalecimiento de capacidades de los comités de monitoreo.

Quillo de la provincia de Yungay. Corongo y Sihuas. Pira y Pariacoto de la provincia de Huaraz”. se acuerda: Acuerdo 2: Identificar. Casma. así como los distritos de Pamparomás y Yuramarca de la provincia de Huaylas. para su potencial ejecución física y financiera en el ejercicio presupuestal 2008 y 2009. La Libertad. Pampas. Considerando. Huarmey. y. Huanchay. Santa. Cochabamba.Visión de Desarrollo al 2021 del Territorio Pacífico En el 2021. sin trastocar los aspectos político administrativo de las provincias y distritos. se ha llevado a cabo sin tener como marco de referencia el Plan de Desarrollo Regional Concertado cuyo horizonte temporal incluya al 2008. se acuerda: Acuerdo 1: “La Sub Región Pacífico está conformado por las provincias de Pallasca. Aija. Colcabamba. Principales Acuerdos Organizar el territorio departamental de Ancash en base a Cuencas y Subcuencas. mejorando su calidad de vida y con identidad propia. los ciudadanos gestionan sosteniblemente su desarrollo de manera integral e inclusiva. priorizar y validar proyectos de impacto regional en el proceso de Presupuesto Participativo 2009 del Gobierno Regional de Ancash. . en las cuencas integradas del pacífico del departamento de Ancash. a fin de generar el desarrollo integral e integrado. sin alterar los proyectos identificados y priorizados. y. que la identificación y priorización de proyectos de inversión en el proceso de Presupuesto Participativo del Gobierno Regional de Ancash para el 2008.

b) la desigualdad de recursos y capacidades de las provincias y distritos. debe mejorar la calidad planificadora en los niveles distrital. provinciales y de la región. presupuesto y acondicionamiento territorial deben ser rápidamente fortalecidas para liderar los procesos de planeamiento en la Región. mediano y de largo plazo. también es necesario que los PDC distritales se articulen a los planes de su provincia. incertidumbre y velocidad de cambio. se considera la puesta en marcha de un proceso de gestión de territorios al interior de Ancash para su promoción diferenciada. el de salud y de Educación. 6. Para ello debe constituir una red de planificación con las provincias y las provincias con sus distritos. como institucional promotora del desarrollo regional. c) las diversidad de potencialidades entre provincias y d) la presencia de instituciones descentralizadas del estado y de ONG promotoras del desarrollo. Así mismo. Pero.LAS ESTRATEGIAS Los cambios que se comienzan a verificar impulsan a crear sociedades cada vez más abiertas y descentralizadas. En el PDRC se consideran estrategias de corto... y los PDC de las provincias se articulen al PDRC.1.Estrategias de corto plazo: Articulación de PDC distritales. Calidad del Presupuesto Participativo Las inversiones que se identifican en los procesos distritales. del presupuesto participativo debe estar considerados en las políticas y prioridades (potencialidades) identificados para cada espacio de gestión. el Acuerdo Nacional y los Planes sectoriales como el PERX-Ancash.6. De esta manera. el mandato y las capacidades de la gerencia de planeamiento. apertura. así como los gobiernos provinciales promuevan las mejoras instrumentales con los gobiernos distritales. y finalmente aporten al desarrollo de Ancash. Gestión de Territorios Ante la constatación que a) la sociedad ancashina está aún en proceso de desarrollo de su identidad. competencia. provincial y regional. Capacidad Planificadora El Gobierno Regional de Ancash. que redefine el lugar y el sentido que ocupan los territorios en el mundo globalizado e implica que estos deben enfrentar nuevos desafíos para el diseño de sus estrategias de desarrollo dentro de un contexto de mayor complejidad. que el Gobierno Regional concerte la mejora de los instrumentos de gestión con los gobiernos provinciales. Es necesario. Este proceso puede comenzar a partir de los grupos de . las inversiones realizadas en los distritos aportan a las inversiones que se realicen a nivel provincial. provinciales y el regional La reformulación del PDRC tiene como referente los PESEM.

proponiéndose la concertación de inversiones. entre otros. entre ellas las vías de comunicación. regional. de esta manera el sector público contará con un poderoso aliado para enfrentar los retos del desarrollo y aportará a la creación del capital social en los niveles distrital. d) minería con responsabilidad social y ambiental. vías de comunicación. los sistemas de gestión y la toma óptima de decisiones. es necesario transformar las potencialidades turísticas en verdaderos productos que cuenten con servicios. deben organizarse de la mejor manera para ser verdaderas organizaciones promotoras del desarrollo. con proyectos que superen los límites provinciales. c) relación con las organizaciones locales. quienes deben generar riqueza y empleo en los territorios. Las actividades motoras identificadas en el proceso de reformulación del PDRC son: a) agricultura intensiva y con valor agregado en la costa y la sierra. . cada territorio tiene potencialidades y vocaciones diversas. Infraestructura para el desarrollo Las actividades motoras del desarrollo requieren contar con infraestructura de la mejor calidad.. internet de banda ancha. aprovisionamiento de agua. en sectores económicos y sociales claves para Ancash. de capacidades y de asociación de intereses comunes. de recursos humanos. facilidades portuarias. pues las personas se educan. laboran y negocian en ellas. saneamiento. 6.Estrategias de Mediano y Largo Plazo Creación de nuevas capacidades Si los gobiernos locales y el regional conocen los retos a enfrentar y los recursos que disponen. Las ciudades cumplen un papel cada vez más preponderante en el desarrollo. que privilegie los procedimientos. c) desarrollo forestal. para construir alianzas y mejorar las relaciones con actores. entonces es 18 Casi todas las provincias tienen circuitos turísticos con pocos servicios. estrategias de mercadeo y desarrollo de nuevas capacidades en la población. energía eléctrica barata. viven. de riego. Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales Los espacios de concertación que la legislación facilita deben ser propositivos y proactivos. b) estructura organizacional. Apuesta por actividades motoras del desarrollo Ancash no es un territorio uniforme. Debiendo hacer los esfuerzos necesarios para contar con a) recursos humanos con mística por el desarrollo. Es responsabilidad de los gobiernos locales y del regional fortalecer las capacidades de participación de las organizaciones de la sociedad civil. puesta en valor. provincial.2. se recrean. b) turismo con productos desarrollados18.provincias agrupadas en el proceso de reformulación del PDRC. y d) fortalecer los espacios de concertación con el sector empresarial. los líderes deben apostar por pocas actividades económicas que movilicen los recursos y los intereses de la población.

. Recurso humano altamente calificado Las inversiones del sector privado requieren de capital humano altamente calificado. el agua y la energía. El río Marañón será la principal cuenca hidroenergética para Ancash y es el espacio que nos asociará con otras regiones. para aportar a la productividad constante. no es el tiempo de la mano de obra y de los insumos baratos. Debe tenerse en cuenta que la formación de profesionales calificados es un proceso que no sólo es responsabilidad de las universidades e institutos. sino que abarca la educación inicial.necesario establecer mejor la articulación urbano-rural en la estrategia de construir infraestructura con capacidades para el desarrollo de Ancash. La sociedad ancashina debe producir profesionales y técnicos con la más alta calificación posible. Insumos para el desarrollo sostenible El aprovisionamiento sostenido de factores claves para nuestro futuro. es un reto que debe enfrentarse en el mediano y largo plazo. a la innovación permanente y al acceso a mercados de altos ingresos. formando los recursos humanos calificados que los procesos de desarrollo de Ancash requieren. Las universidades son las llamadas a cubrir la actual brecha. así como de las familias. primaria y secundaria.

como Direcciones Regionales de los siguientes sectores:          Educación. Cámaras de Comercio. base Ancash. están presentes las instancias descentralizadas del gobierno nacional.Las Organizaciones de la Sociedad Civil En Ancash funcionan un conjunto de organizaciones de la sociedad civil.2. ONG CARE Perú ONG ADRA-OFASSA. Producción.LOS RECURSOS 7. Frente de Defensa de los Intereses de Ancash.. Colegio de Licenciados en Turismo. Sindicato Único de Trabajadores de la Educación. Turismo.Los Recursos Institucionales Ancash cuenta con 1 Gobierno Regional. Trabajo y Promoción del Empleo. Comercio Exterior y Turismo.7. que cuentan con propuestas de desarrollo. Vivienda y Construcción.. Colegios de Contadores. Foro Salud Red de la Mujer Rural Mesas de Concertación de Lucha Contra la Pobreza (público-privada) . entre ellas tenemos:                      Colegios de Abogados Colegios de Ingenieros. Colegios de Economistas. 20 Gobiernos Provinciales y 166 Gobiernos Distritales. Energía y Minas 7. Industria y Construcción. Colegio de Periodistas. Salud. Transportes y Comunicaciones.. Así mismo. Agricultura. autoridades elegidas legítimamente. ONG CEDEP.1. Federación Agraria Departamental de Ancash. Colegio de Licenciados en Administración de Empresas. Proyecto PRA ONG Coordinadora Rural ONG W orld Visión Mundial ONG ITDG.

Forma de medición Anual.Transferencias y Recursos Financieros De acuerdo a la información del Ministerio de Economía y Finanzas.033 6..438 2´197. durante los procesos del Presupuesto Participativo Unidad de medida Plan Reformulado (Número de gobiernos provinciales con distritos con PDC reformulados/20 gobiernos provinciales) x 100 (Inversión total en proyectos/inversión en proyectos de fortalecimiento de capacidades) x 100 (Inversión destinada a proyectos considerados en los objetivos estratégicos/Monto total de la inversión del presupuesto participativo) x 100 4´529.476 800´723.7.141´139.LOS INDICADORES Los indicadores que se muestran a continuación se monitorean los factores claves del éxito del PDRC 2008-2021 para el primer año de ejecución.073 135´761.. como Techo Presupuestal para el Año Fiscal 2008. tanto para Gobiernos Locales como para el Gobierno Regional. 2.054 245. durante los procesos del Presupuesto Participativo Anual. Entre las partidas más importantes tenemos: Canon pesquero Canon Forestal FONCOMUN Vaso de Leche Participación en la Renta de Aduanas Canon y Sobrecanon Minero Canon Hidroenergético Regalías Mineras Programa de Complementación Alimentaria PANTBC Transferencia para Infraestructura Vial Proyectos de Infraestructura Social y Productiva Wawa W asi 8.3.463 13´659.576 2´336. durante los procesos del Presupuesto Participativo .656 8´461.648 5´261. Número de gobiernos provinciales que cuentan con PDC distritales reformulados de acuerdo al PDC provincial Porcentaje de la inversión del presupuesto participativo destinado al fortalecimiento de capacidades institucionales Porcentaje de proyectos del presupuesto participativo destinado a los objetivos estratégicos del PDCR.130.000 2´593.336 754. Ancash cuenta con los S/. durante los procesos del Presupuesto Participativo Anual.965 Anual. Nombre Número de gobiernos provinciales que cuentan con PDC reformulados en función al PDRC.102 27´258.

. El PDRC 2008-2021 forma parte de los instrumentos del Presupuesto Participativo. por consiguiente. Las acciones de vigilancia también consideran los compromisos asumidos por la sociedad civil y demás agentes participantes.9. Los agentes participantes para fines de las acciones de vigilancia en la formulación y en la ejecución presupuestaria. eligen y conforman los Comités de Vigilancia y Control del Presupuesto y de la Gestión del Gobierno Regional.. de la ejecución de las acciones priorizadas y el avance en el logro de los objetivos del PDC. las acciones de vigilancia y control son realizados por el mismo Comité de Vigilancia y Control del Presupuesto y de la Gestión del Gobierno Regional.LOS MECANISMOS DE VIGILANCIA El Instructivo del MEF para Presupuesto Participativo indica que la Rendición de Cuentas comprende la vigilancia de cumplimiento de los acuerdos y resultados del presupuesto participativo.

El liderazgo de los equipos recayó en los profesionales del Gobierno Regional. Identificar las principales actividades y proyectos que los gobiernos del territorio emprenden para capitalizar las oportunidades de desarrollo de la provincia. o Validación en las provincias del proceso de planeamiento regional. El segundo día se realiza una reunión con las principales organizaciones de la provincia. o Consistencia de las principales acciones de desarrollo en la provincia con las potencialidades identificadas.2007 9-10 Nov. o Identificación con la Visión de desarrollo regional al 2021. . RESUMEN DE LAS REUNIONES PROVINCIALES A. o En caso de no ser así. o Organización del territorio para la focalización de políticas económicas. institucionales y medioambientales. El primer día se realizará una reunión informativa en la Municipalidad Provincial con la presencia del Alcalde.ANEXO 1. o Productos del proceso de planeamiento. CONSIDERACIONES INICIALES Las Reuniones Provinciales se realizaron en las 20 provincias de Ancash bajo la siguiente programación: Fechas 5-6 Nov. las modificaciones pueden hacer a la visión de desarrollo regional. que Guía el Proceso de planeamiento participativo. sociales. LOS OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS DE LAS REUNIONES PROVINCIALES Los objetivos • Informar a las autoridades y líderes provinciales del propósito del proceso del PDRC 20082021 que el Gobierno Regional emprende. • • Características de la Reuniones Provinciales La visita a las 20 provincias a través de 5 Equipos de trabajo tiene las siguientes características: • • • Considera la permanencia por dos días en la provincia. El 25 de octubre se envío un oficio con las indicaciones para el primer y segundo día. Conocer la opinión que los líderes de la provincia tienen sobre la Visión del desarrollo de la Región. Teniendo en cuenta el Instructivo del Ministerio de Economía y Finanzas. Regidores y principales técnicos.2007 Zona 1 Asunción Fitzcarrald Raymondi Huari Zona 2 Corongo Sihuas Luzuriaga Pomabamba Zona 3 Aija Recuay Ocros Bolognesi Zona 4 Huaylas Yungay Carhuaz Huaraz Zona 5 Pallasca Huarmey Casma Santa Los equipos de trabajo estuvieron conformados por profesionales del Gobierno Regional de Ancash y contratados por la Consultoría. o Compatibilidad de la visión de desarrollo de la provincia con la visión regional. se consideró conveniente tomar a la provincia como base del planeamiento debido a que esta es la instancia de Estado inmediata inferior al del Gobierno Regional.2007 7-8 Nov. o Impacto de las acciones de desarrollo en la provincia abarcan sólo a la provincia o en las provincias aledañas.2007 12-13 Nov.

m. audio. contratar breaks de la mañana y almuerzo. • Informar del contenido y propósito del taller del día 2 y del apoyo que se requiere de la Municipalidad provincial. 8:30-8:45 a. Durante el segundo día se realizaron las siguientes acciones: • • Reunión Provincial. b) Identificar los ejes de desarrollo de la provincia con impacto regional. el equipo realizó algunas acciones destinadas a garantizar el éxito de la reunión del día siguiente: • Ver el local. a 1:30 p. o Propósito: a) informar sobre el proceso de reformulación del PDRC de Ancash. 8:00-8:30 a.El primer día se realizaron las siguientes acciones: Entrega de documentos: Resumen del PDRC 2004-2007 y del documento resumen de Apoyo Consultora • Enumeración de proyectos de la provincia considerados en el presupuesto participativo 2007. mesa principal. Luego de concluida la reunión con las autoridades. • Solicitar al Alcalde que le asigne una persona de coordinación y apoyo para garantizar el ingreso de solamente las personas invitadas.m. Reunión Provincial. • Averiguar los detalles de asistentes convocados. coordinar la disposición de sillas. Inscripción de participantes Bienvenida a cargo de un Regidor (Comisión de Planificación) Inauguración a cargo del Alcalde Provincial Explicación del propósito. Asistentes: 36 participantes (promedio). local.m. • Tratar sobre las potencialidades y los ejes estratégicos de la provincia.m. a cargo del Equipo de Trabajo. desarrollo económico y gerente municipal: 3 o Alcaldes distritales = 10 (en promedio) o Sectores = Agricultura. facilidades en equipos y otros. • Asegurar la convocatoria a las 8:00 am • Garantizar seguridad para el ingreso de invitados. de 8:00 a. turismo. o Resultados: . c) recoger los elementos para la reformulación del PDRC de Ancash. zonal y provincial. • Se solicita al Alcalde que nos haga una exposición resumida del PDC de la provincia en la reunión de mañana. resultados y metodología de la reunión. etc: 3 o Organizaciones de base: 5 o O NG s = 3 PROGRAM A DE LAS REUNIONES PROVINCIALES Día 1. Reunión con el Consejo Provincial y equipo técnico de la Municipalidad Provincial • Alcalde provincial • Regidores • Gerente Municipal • Gerente de planificación • Gerente de desarrollo económico Día 2. 9:00-9:30 a. 8:45-9:00 a. pared para proyecciones.m.m. indicando estado situacional. lugares de trabajos de grupos. • Disponer forma de inscripción de participantes y entrega de materiales. salud y educación: 3 o Iglesia: 1 o Cámara de comercio. o Alcalde y sus regidores= 8 o Gerentes provinciales = Planificación.

m. DESARROLLO DE LAS REUNIONES PROVINCIALES Grupo 1: ASUNCIÓN-FITZCARRALD-RAIMONDI-HUARI Asunción Grupo 1: Identificación de proyectos por ejes teniendo en cuenta su impacto provincial.    ¿Qué ajustes puede introducir a la actual visión de la región Ancash? ¿Qué ajustes o reformulaciones pueden sugerir para los ejes de desarrollo de la Región Ancash? ¿Cómo puede contribuir la Visión de la provincia con la Visión de la Región Ancash? ¿Apuntan al mismo futuro? B. Conclusiones y Recomendaciones 1:30 p. o está contribuyendo. . • Mejora de la infraestructura – servicios. incluyendo listado de proyectos de impacto provincial y regional. informando sobre su estado situacional. o Exposición sobre los proyectos de la provincia recogidos en el presupuesto participativo 2008. 12:00-12:45 p. c) se recoge los insumos para la reformulación del PDRC de Ancash. Café 10:45-12:00 a.m. a cargo de un representante de la Municipalidad Provincial.m.    ¿Cuáles son los ejes de proyectos en los cuáles la provincia está concentrando sus esfuerzos según el PDC de su provincia? ¿Cuáles son los ejes de proyectos que la provincia viene impulsando y que tienen impacto en la misma provincia y en las provincias vecinas? ¿Cuáles son los ejes de proyectos con los cuáles la provincia puede contribuir. Trabajo de grupos: o Grupo 1: Identificación de proyectos por ejes teniendo en cuenta su impacto provincial. zonal o regional. Clausura y almuerzo 3:00 pm Término de reunión PREGUNTAS MOTIVADORAS PARA LOS GRUPOS DE TRABAJO Grupo 1: Identificación de proyectos según impacto provincial.a) actores de la provincia conocen el proceso de reformulación del PDRC de Ancash. o Grupo 2: Elementos para la reformulación del PDRC 2004-2007 de Ancash. Exposiciones: o Resumen del estudio de Apoyo Consultores. Plenaria 12:45-1:30 p.m. o Exposición resumida del PDRC 2004-2007 de Ancash. con el desarrollo regional? Grupo 2: Elementos para la reformulación del PDRC 2004-2007 de Ancash. 9:00-10:00 a. 1. 10:00-10:30 a. b) se recoge información sobre los proyectos y acciones de impacto provincial.m. 10:30-10:45 a. zonal o regional. zonal y regional. Exposición del PDC provincial.m. ¿Cuáles son los ejes de proyectos en los cuáles la provincia está concentrando sus esfuerzos según el PDC de su provincia? a) Educación: • Mejora de la calidad educativa. zonal o regional.m.

• Enfoque de trabajo: microcuencas y mancomunidades. • Capacitación al personal de los establecimientos de salud. • Mejoramiento de semillas. fuentes de trabajo. ligas agrarias. c) Productivo: Agropecuario • Sistema de riego: canales. gestión del agua. • Conservación de suelos. Trigo (sólo autoconsumo). Choclo (aprox 15 Has).• • Disminuir el analfabetismo. • Plan provincial de turismo. d) Turismo: • Mejorar los servicios y empleo local. Sólo es autoconsumo. comunidades campesinas. Ejecución 2007. ¿Cuáles son los ejes de proyectos con los cuáles la provincia puede contribuir. promocionar). letrinas. • Infraestructura educativa. b) Educación: • Infraestructura educativa y equipamiento. • Promover conciencia turística. poca capacitación a agricultores. • Mejoramiento de pastos. • Promover la formación de organizaciones: regantes. tecnología de riego. circuitos. • Proyecto de impacto provincial: culminación de canal de riego Jutush – Chacas. • Promoción turística – servicios. para generar mayor producción y productividad. • Saneamiento básico: agua. hay disposición de tierras y agua. no hay organizaciones de productores. alcantarillado. ¿Cuáles son los ejes de proyectos que la provincia viene impulsando y que tienen impacto en la misma provincia y en las provincias vecinas? a) Productivo: • Sistema de riego Macuash (distrito capital). Ejecución 2008. • Reservorio Tinco (distrito capital). agentes comunitarios de salud ACS. reservorio. nivel provincial 2008. Yacón (falta cultivar. promotores. o está contribuyendo con el desarrollo regional? Ejes de proyectos – provincia PRODUCTIVO Ejes de proyectos – Región AGROPECUARIO Nº 01 . • Cuyes sólo para consumo familiar. 3. nivel provincial 2007. capacitación. Ejecución 2008. parasitosis. ovino y escasez de pastos. principalmente en mujeres. inventarios. desagüe. Habas (solo autoconsumo). 2. • Desarrollo de cadenas productivas: Tarwi (aprox 25 Has sembradas). Actualización docente. Ejecutado por GR 2007. aprox 2 Has). • Mejorar carreteras. • Sistema de riego Socos (distrito capital). Pecuaria: • Hay ganadería: vacuno. b) Salud: • Disminuir enfermedades: desnutrición crónica. productores. Tara (falta cultivar.

esta visión no es posible alcanzar. • Equipamiento a las IE SALUD SALUD Proyectos que se relacionan con el desarrollo regional: • Saneamiento básico: agua potable. 2. huertos comunales. Servicios básicos: proyectos de agua potable. 03 Grupo 2 Elementos para reformulación del PDRC de Ancash 1. Disminución de la desnutrición crónica: generar proyectos con enfoque de seguridad alimentaria: proyectos de crianza de animales menores. Ampliación de canales de riego.Proyectos que se relacionan con el desarrollo regional: • Infraestructura de riego con impacto provincial. • Erradicación del analfabetismo. • Disminución de la desnutrición crónica. Dadas las actuales condiciones de producción pesquera. • Mejora de la calidad docente. • Vivienda y saneamiento. EDUCATIVO 02 EDUCACIÓN Y CULTURA Proyectos que se relacionan con el desarrollo regional: • Mejora de la calidad educativa. desagüe. Sistema de riego tecnificado: convenios con el PSI (Programa Sub Sectorial de Irrigación). • Sistema de riego tecnificado en general. • Impulso para el desarrollo de cadenas productivas con enfoque de mercado. ¿Qué ajustes puede introducir a la actual visión de la Región Ancash? “Ser el primer exportador de harina de pescado”. ¿Qué ajustes o reformulaciones pueden sugerir para los ejes de desarrollo de la Región Ancash? Priorizar los ejes planteados: • Educación y cultura. fortalecimiento de capacidades. 3. Minería: Realizar un estudio de la potencialidad minera de la provincia. comedores escolares. Incluir como eje de desarrollo: la Justicia (el papel del sector público) y la normatividad. • Salud. • Ecología y medio ambiente. . debiendo ajustarse la visión regional a ser “Líder en explotación y producción minera”. • Cobertura universal a los servicios básicos. letrinas. Fortalecimiento de capacidades. ¿Cómo puede contribuir la Visión de la provincia con la Visión de la Región Ancash?. así como en: • Erradicación del analfabetismo. desagüe. • Transporte y comunicaciones. • Disminución de la desnutrición crónica. ¿Apuntan al mismo futuro? • • • • • • • Educación: llevar a cabo un programa de alfabetización para la región. • Programa de fortalecimiento de capacidades. • Desarrollo de proyectos pecuarios. • Equipamiento de los EESS. letrinas.

alpaca. • Mejoramiento de la infraestructura turística. ¿Qué ajustes puede introducir a la actual visión de la Región Ancash? • • Potenciar la generación de las centrales hidroeléctricas. Ambiental: manejo y conservación de los recursos naturales. • Difusión de servicios (considerar en el plan regional). Salud: promoción de proyectos para la reducción de la desnutrición crónica en menores de 05 años. Producto en desarrollo. Agropecuaria: desarrollo de las cadenas productivas con potencial económico y de mercado. • Inventario y puesta en valor de los lugares turísticos. lúcuma. • Crianza de cuyes. • Tarwi. • Siembra de pastos cultivados. ¿Cuáles son los ejes de proyectos con los cuáles la provincia puede contribuir. que debe ser parte de la estrategia regional en esta área. zonal o regional. 1. • Mejoramiento de las vías de acceso. • Frutales: palto. Enfatizar a Ancash como destino turístico. • Diseñar los circuitos turísticos. • Mejoramiento de ganado: vacuno.Carlos Fermín Fitzcarrald Grupo 1 Identificación de proyectos por ejes. • Mejoramiento de pastos naturales. impacto provincial. Agrícola Pecuaria Forestal Turismo 2. 3. Crianza de animales menores con énfasis e mejorar la nutrición de las familias. infraestructura y difusión de los recursos turísticos en la provincia. o está contribuyendo con el desarrollo regional? • • • • • Infraestructura vial: mejoramiento de las vías de acceso a la provincia. • Viveros. Infraestructura: • Sistemas de riego. habas. ¿Cuáles son los ejes de proyectos que la provincia viene impulsando y que tienen impacto en la misma provincia y en las provincias vecinas? a) Productivo: Desarrollo de las cadenas productivas. énfasis en el maíz morado. Desarrollo del turismo. 1. b) Turismo: Mejoramiento de los servicios. ovino. quinua. construcción y mantenimiento. . pino y tara. señalando las vías de acceso apropiadas. Forestación: principalmente eucalipto. según impacto provincial. Grupo 2 Elementos para reformulación del PDRC de Ancash. • Apicultura. ¿Cuáles son los ejes de proyectos en los cuáles la provincia está concentrando sus esfuerzos según el PDC de su provincia? EJE: Desarrollo Económico ÁREA PRODUCTOS/ACTIVIDADES Cadenas productivas: • Maíz morado.

tradiciones. tara.• • • • • • Señalar la articulación vial asfaltadas en toda la región y con las regiones vecinas. ¿Cuáles son los ejes de proyectos en los cuáles la provincia está concentrando sus esfuerzos según el PDC de su provincia? DISTRITO EJES POTENCIALES ÁREA Agrícola Productivo Pecuaria CHINGAS Educación Desarrollo Social Salud • • • • • • • • PRODUCTOS PROY IDENTIFICADOS Represamiento de Lachog. Productos bandera: choclo. zonal o regional. • • • • • Vial: construcción de redes viales que articule toda la provincia. que esté contemplado en una guía regional. 1. tomatillo. Los ciudadanos y ciudadanas respetan y valoran las costumbres. tienen un alto sentido de identidad y promueven la interculturalidad. con una mirada integral de la gestión del recurso hídrico. vacuno. . Educación: mejoramiento de la infraestructura educativa y capacitación docente. ¿Cómo puede contribuir la Visión de la provincia con la Visión de la Región Ancash?. yacón. riego tecnificado. Mejoramiento infraestructura educativa. Equipamiento a las IE Mejoramiento de la alimentación nutricional. Las capitales de provincia cuentan con hospitales equipados e implementados. y son centros de formación. Los sistemas de riego apropiadas y con tecnología que desarrollo la producción agrícola. ¿Qué ajustes o reformulaciones pueden sugerir para los ejes de desarrollo de la Región Ancash? Definir con precisión el eje energético: centrales hidroeléctricas. represamientos. caminos del Inca. Programas de fortalecimiento de capacidades en las áreas productivas y sociales. desagüe. Los servicios educativos mejorados y con alta tecnología. 3. Los servicios de salud han mejorado y cuentan con gran capacidad resolutiva y de respuesta a las emergencias en todas las provincias. Antonio Raimondi Grupo 1 Identificación de proyectos por ejes según impacto provincial. Mejoramiento de ganado lanar. no es bueno planear por mucho tiempo. La identidad cultural. El enfoque integral de los servicios de saneamiento que contemple: agua. 2. Disminución de la desnutrición infantil. Salud: mejoramiento de los servicios de salud y la infraestructura. letrinas y capacitación. Los circuitos turísticos. Sistemas de riego que plantee las mejoras en: canales de riego. Tener en cuenta las siguientes acciones: • • • • • • Vías accesibles y asfaltadas en toda la zona de los conchucos. Crianza de cuyes. ¿Apuntan al mismo futuro? La Visión debe considerarse sólo hasta el año 2015. Energía: desarrollo e impulso al potencial hidroeléctrico. awaymanto. Turismo: inventario y promoción de los circuitos turísticos. Interculturalidad.

chirimoya y granadilla. Aquí hay una coordinación con SENASA y también con CARE. en Aczo. Se trabajará con viveros en palto. • Proyecto: embalsamiento de la laguna de ruricocha (considerado en el PP de la Región. • Crianza de cuyes. ¿Cuáles son los ejes de proyectos con los cuáles la provincia puede contribuir. 2. • Se piensa trabajar con la TUNA. proyecto de impacto provincial. Llamellín y Aczo. • Fortalecimiento de capacidades institucionales. • Proyecto de impacto: mejoramiento de pastos. o está contribuyendo con el desarrollo regional? . • Desarrollo artesanal. • Embalsamiento de la laguna Ruricocha. cancha. hay aprox 40 mil plantas trabajadas con CARITAS. • Equipamiento. • El mejoramiento de pastos en Mirgas. quinua. • Infraestructura de los EESS. habas. • El desarrollo de la tara por su gran extensión y demanda del mercado. maca. 3. ¿Cuáles son los ejes de proyectos que la provincia viene impulsando y que tienen impacto en la misma provincia y en las provincias vecinas? a) Productivo: • Sistema de riego: represamiento Lachog. reservorios. en el distrito de Aczo. involucra a los distritos de Chingas. • Infraestructura de las IE. maca. • Tara. considera los distritos de San Juan de Rontoy y Aczo). planteado desde el distrito de Aczo. • Choclo. • Mejoramiento de ganado. represamiento. • Mejoramiento de semillas – hay buena demanda local y regional. b) Educación: • Mejoramiento de la infraestructura y capacitación. • Desarrollo de la cadena productiva del choclo y en expansión el aguaymanto y tara en Chingas. • En la parte pecuaria: crianza de cuyes en Chingas. tarwi. • Sistemas de riego. • Infraestructura de los EESS. represamiento. • Equipamiento. • Ovino está en desarrollo.• Desarrollo Institucional Gestión pública Agrícola Productivo ACZO Pecuaria Forestal Frutícola Desarrollo Social Salud Educación Artesanía Productivo MIRGAS Desarrollo Social LLAMELLÍN Productivo Agropecuaria Salud Educación Agrícola Equipamiento a los establecimientos de salud. Es un proyecto de impacto provincial. cebada. • Sistema de riego. • Mejoramiento de semillas por la gran demanda regional. los distritos están comprometidos con el expediente técnico y el Gobierno Regional debe ejecutar. en: choclo y frejol canario. trigo. chocho. • Sistema de riego: canales. • Maíz blanco. • Equipamiento de las IE. se trabaja con 680 familias en coordinación con ADRA.

En todos los distritos y provincias implementar las plantas de tratamiento de residuos sólidos. la provincia plantea que el Gobierno Regional debe orientar mayores recursos en el eje económico productivo. ¿Cómo puede contribuir la Visión de la provincia con la Visión de la Región Ancash?. • Ancash sano. con la finalidad de mejorar las cadenas productivas de choclo y tara. articuladas entre sí. • Las tierras de Ancash saneadas. ¿Apuntan al mismo futuro? La Región debe ser la concreción de las Visiones planteadas desde los distritos y provincias. y desarrollar el producto agrícola aguaymanto y la crianza de cuyes. • Considerar como eje productor agrícola. Grupo 2 Elementos para reformulación del PDRC de Ancash 1. principalmente en menores de 3 años. ¿Cuáles son los ejes de proyectos en los cuáles la provincia está concentrando sus esfuerzos según el PDC de su provincia? EJE OBJETIVO PRODUCTOS Construcción de carretera carrozable: Paras–San Nicolás–Yauya–San Luis–Chacas. Represamiento e irrigaciones en la provincia de Antonio Raymondi. tomando en cuenta lo siguiente: • • • • • • • • • • • Huari Grupo 1 Identificación de proyectos según impacto provincial. Preservación y desarrollo de la biodiversidad. limpio y ordenado. identidad cultural. • Incluir en la redacción: soberanía alimentaria. zonal o regional 1. ¿Qué ajustes puede introducir a la actual visión de la Región Ancash • Ancash con grandes potencialidades de articulación vial desde la costa hacia la selva de nuestro país y con apertura hacia el gran mercado del Brasil. desarrollo del capital humano y la identidad cultural y civismo. 3. Creación de bibliotecas municipales en todos los distritos. Fortalecimiento de la identidad cultural. que comprenda Mirgas y Aczo.Por su posicionamiento en el mercado regional y nacional y de competitividad. ¿Qué ajustes o reformulaciones pueden sugerir para los ejes de desarrollo de la Región Ancash? Tener en cuenta lo siguiente: • • Eje Cívico e Institucional: valores. Desarrollo de un Programa de Generación de Capacidades en las diversas áreas sociales y económicas. Programa de gestión del recurso hídrico: consumo y riego. • En la redacción dice: “productos agrícolas” y debe decir: “productos agropecuarios” 2. . Erradicación del analfabetismo en Ancash. instituciones de calidad. Saneamiento y titulación de tierras. Distribución equitativa de los recursos: canon y otros impuestos. Disminución radical de la desnutrición crónica.

Infraestructura educativa. ¿Cuáles son los ejes de proyectos que la provincia viene impulsando y que tienen impacto en la misma provincia y en las provincias vecinas? a) Productivo – económico – empresarial • Infraestructura de riego – tecnificación. Puesta en valor de sitios arqueológicos.Tara. Desarrollo del Parque Nacional Huascarán. • Productos con potencial de mercado: . . .Chirimoya . Equipamiento. Promoción del deporte: bicicleta de montaña. Ecología y Medio Ambiente Desarrollo del turismo con alto potencial de mercado. Caminos ancestrales. Conservación de lagunas.Maíz Choclo . Contratación de personal. Pomachaca – Puchka. Estrategia provincial para la lucha contra la desnutrición infantil. Cultura. Elaboración de un Plan de Desarrollo Urbano. o está contribuyendo con el desarrollo regional? La provincia puede contribuir con el desarrollo regional en los siguientes ejes.Alcachofa. donde el Gobierno Regional debe ponerle mayor importancia e inversiones: Productivo: • Desarrollo de la trucha.Maíz Morado .Palto . ovino. • Desarrollo ganadero. Desarrollo Humano. Mejoramiento de ganado: vacuno. . Infraestructura. Catarata María Jiray. Crianza de trucha Mejoramiento y manejo de pastos. Educación. Huari – San Luis – Pomabamba. • Desarrollo de las cadenas productivas: . Económico Empresarial y Ganadería Apicultura Artesanía Turismo. Mejoramiento del asfaltado Cátac – Huari. Política nacional para una maternidad saludable.ESTRATÉGICO Agricultura Productivo. Copuma – Monzón. Servicios Básicos y Medios de Comunicación Mejoramiento de la infraestructura vial. Rural.Papa nativa b) Turismo: • Mejoramiento de Chavín de Huántar. alpacas. 2. Inka Naani (Qhapaq Ñan). Chavín. Textilería. Deportes y recreación Salud • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Desarrollo Urbano. Desarrollo apícola.Tomate. Hoya del Marañón. 3. Permanencia del personal profesional capacitado. Equipamiento. ¿Cuáles son los ejes de proyectos con los cuáles la provincia puede contribuir.

maíz morado. Promover e impulsar el desarrollo de la micro y pequeña empresa (sectores artesanales. Parque Nacional Huascarán. Desarrollo de capacidades y la formación de una sociedad culta. ¿Qué ajustes o reformulaciones pueden sugerir para los ejes de desarrollo de la Región Ancash? Tener en cuenta lo siguiente: • • • • • • • • Incluir/ reformar: que el Gobierno regional sea un ente promotor y facilitador del desarrollo. Fortalecimiento institucional y organizacional. Incluir la erradicación del analfabetismo (cero analfabetos) y disminuir los índices de desnutrición infantil. que incluya la descentralización (Autonomía administrativa. Incluir como eje el fortalecimiento de capacidades.). Considerar la zonificación ecológica y económica ZEE para garantizar la sostenibilidad del PDRC (realizar estudios de diagnóstico). etc. Trabajo concertado y/o coordinado de la Región con los gobiernos locales. Turismo: • Desarrollo del Turismo: Inka Naani. Cursos talleres (desarrollo de capacidades) en temas de autoestima. etc. Incluir el eje forestal. Priorizar proyectos de manejo de recursos naturales (reforestación. La Región Ancash líder que respeta la interculturalidad y la participación de género. ovino. animales menores. 2. etc. etc. Mejorar la redacción respecto a la competitividad y desarrollo sostenible. Fomentar el desarrollo agropecuario (ganado vacuno. Grupo 2 Elementos para reformulación del PDRC Ancash 1. agropecuarios. Disminución de los índices de la desnutrición infantil y erradicación del analfabetismo y mejoramiento de los servicios básicos. La región Ancash como un referente nacional e internacional (gestión democrática. mayor coordinación. comunicación. Integración al corredor económico bioceánico nor central. participación y acuerdos). económica.). costumbres y tradiciones. pastos). Conformar comisiones técnicas para cada eje de desarrollo. pastos nativos) en Huari. ¿Cómo puede contribuir la Visión de la provincia con la Visión de la Región Ancash?. Generar permanentemente el fortalecimiento institucional y la participación activa de la sociedad. Desarrollo frutícola: palto. Mejoramiento de la infraestructura vial al interior de la provincia de Huari. tara.). chirimoya y durazno. Instituir un Slogan Anual para la Región (en base a un Plan Operativo). gerencial.• • Desarrollo y fortalecimiento de las cadenas productivas: maíz choclo. gestión y liderazgo. Respeto a la institucionalidad y a su funcionamiento armónico. ¿Qué ajustes puede introducir a la actual visión de la Región Ancash? • • • • • • • • • • • Incluir la interrelación de las provincias de la Región. 3. género. Líder de la concertación a nivel nacional (diálogo. Fortalecimiento de las organizaciones a nivel de asociatividad: formalización. ¿Apuntan al mismo futuro? • • • • • • • Construcción de la carretera bioceánica. .

región que lidera el turismo y  Salud y nutrición. con práctica de valores. .  Vial. y turismo.  Cosecha de agua. la agroindustria competitiva.  Desarrollo rural  Acuicultura. con una acuicultura. o está contribuyendo.  Vial. preservando el medio ambiente. agrario  Educación y turismo . ciudadanos y gobernantes con principios y valores democráticos y éticos. con el desarrollo regional? Provincia de Corongo:  Forestación. siendo uno de los principales destinos turísticos a nivel nacional e internacional.Elementos para la reformulación del PDRC 2004-2007 de Ancash. agricultura...• Orden y seguridad ciudadana. ¿Qué ajustes puede introducir ¿Qué ajustes o ¿Cómo puede contribuir la a la actual visión de la región reformulaciones pueden Visión de la provincia con la Ancash? sugerir para los ejes de Visión de la Región Ancash? desarrollo de la Región ¿Apuntan al mismo futuro? Ancash? Provincia de Corongo: Provincia de Corongo: Provincia de Corongo: Al 2021. GRUPO 2: CORONGO-SIHUAS-LUZURIAGA-POMAB AMBA CO RO NG O 1. Ancash es una  Turismo y artesanía  Forestación. preservando el medio ambiente. forestal y ganadera tecnificada y desarrollada con productos agropecuarios y agroindustriales exportables y competitivas. Cuenta con líderes.  Forestación.¿Cuáles son los principales ejes de proyectos con los cuáles la provincia puede contribuir.  Fruticultura. pesquero y minero. Propuesta de Visión de Desarrollo Ancash al 2021 Ancash al 2021 es una región líder que respeta la interculturalidad y la participación de género. Utilizando sosteniblemente los recursos naturales. Primer centro astillero. comunicaciones  Educación y cultura. comunicación y turismo  Desarrollo rural agrario  Educación y cultura 2. • Vial y comunicación. Interconectados con vías de comunicación integrado al corredor económico bioceánico norcentral.Identificación de las potencialidades provinciales ¿Cuáles son los principales ¿Cuáles son los principales ejes de proyectos en los ejes de proyectos que la cuáles la provincia está provincia viene impulsando y concentrando sus esfuerzos que tienen impacto en la según su PDC? misma provincia y en las provincias vecinas? Provincia de Corongo: Provincia de Corongo: • Forestación. capitaliza las potencialidades humanas y sus recursos naturales.  Biodiversidad. Se ha disminuido los índices de desnutrición por debajo del promedio nacional y erradicado el analfabetismo. contando con servicios de salud y educación competitivos y de calidad.

.  Turístico  Salud y nutrición.SIHUAS 1.  Medio ambiente capitaliza las potencialidades  Desarrollo productivo humanas y sus recursos naturales. comunicaciones turismo y turismo  Educación y cultura. comunicación y turismo  Desarrollo rural agrario  Educación y cultura 2.Elementos para la reformulación del PDRC 2004-2007 de Ancash. .Identificación de las potencialidades provinciales ¿Cuáles son los principales ¿Cuáles son los principales ejes de proyectos en los ejes de proyectos que la cuáles la provincia está provincia viene impulsando y concentrando sus esfuerzos que tienen impacto en la según su PDC? misma provincia y en las provincias vecinas? Provincia de Sihuas: Provincia de Sihuas:  Vial. con práctica de valores. próspera. acogedora y turística.¿Cuáles son los principales ejes de proyectos con los cuáles la provincia puede contribuir. con el desarrollo regional? Provincia de Sihuas  Vial. ¿Qué ajustes puede introducir ¿Qué ajustes o ¿Cómo puede contribuir la a la actual visión de la región reformulaciones pueden Visión de la provincia con la Ancash? sugerir para los ejes de Visión de la Región Ancash? desarrollo de la Región ¿Apuntan al mismo futuro? Ancash? Provincia de Sihuas: Provincia de Sihuas: Provincia de Sihuas Ancash es líder al 2021. preservando el medio ambiente. comunicación y  Vial.. o está contribuyendo.  Educación y turismo  Desarrollo rural agrario . (complementar)  Turismo y artesanía competitiva.

proyecto agro forestal. y equipamiento) . y equipamiento de . Vaquería.). PampachacraPumpa. Asfaltado Yungay-Llacma. equipamiento y proy.. o está contribuyendo. represas. educ. Elementos para reformulación del PDRC Ancash ¿Qué ajustes puede introducir ¿Qué ajustes o a la actual visión de la región reformulaciones pueden Ancash? sugerir para los ejes de desarrollo de la Región Ancash? Provincia de Mariscal Provincia de Mariscal Luzuriaga: Luzuriaga: Infraestructura vial adecuada  Educación (Un criterio adicional a la  Saludos cordiales calidad de vida.  Busca el desarrollo integral.  Vivienda una correcta y adecuada  Agropecuaria distribución del ppto. educativa).  Educación (Constr.¿Cuáles son los principales ejes de proyectos con los cuáles la provincia puede contribuir. Huayllán.. ShanachganMarañón). reservorios. (inf.. de riego: Lllanlla-Yurmacanales.  Apunta a los mismos objetivos de acuerdo a su realidad.  Desarrollo productivo (Represamiento laguna Platilla. En c/provincia..  Electrificación rural Productivos). inf.)  Salud y nutrición (inf. con el desarrollo regional? Provincia de Mariscal Luzuriaga:  Infraestructura vial (Proy. .Identificación de las potencialidades provinciales ¿Cuáles son los principales ¿Cuáles son los principales ejes de proyectos en los ejes de proyectos que la cuáles la provincia está provincia viene impulsando y concentrando sus esfuerzos que tienen impacto en la según su PDC? misma provincia y en las provincias vecinas? Provincia de Mariscal Provincia de Mariscal Luzuriaga: Luzuriaga:  Infraestructura vial  Infraestructura vial (Pampachacra Electrificación rural Pumpa – Marañón. Sub Reg. Proy.. profesionales. comunicaciones  Energía  Turismo NOTA: Of. etc.Marañón. Proy. Canal irrigación PucashircaShayayan.  Transporte y Regional).  Desarrollo productivo Sanachgan-Marañón. Interconexión vial  Educación (mejora de Llama – Huayllan. Llama-Yauya.M ARISCAL LUZURIAG A 1. ¿Cómo puede contribuir la Visión de la provincia con la Visión de la Región Ancash? ¿Apuntan al mismo futuro? Provincia de Mariscal Luzuriaga:  Contribuye la integración en todos sus aspectos.serv. (proy. Canal irrigación W ecrococha-PchgojLucma – Lllumpa.  Desarrollo Agroforestal  Migración.. Interconexión Lucma Salud y nutrición (inf.

POM ABAMBA 1. justa.¿Cuáles son los principales ejes de proyectos con los cuáles la provincia puede contribuir.. artesanía)  Minería  Saneamiento  Educación y cultura  Infraestructura y equipamiento  Transportes y comunicaciones..valores plazo establecido por  Salud y Nutrición democráticos. agrícolas.. forestales.Identificación de las potencialidades provinciales ¿Cuáles son los principales ¿Cuáles son los principales ejes de proyectos en los ejes de proyectos que la cuáles la provincia está provincia viene impulsando y concentrando sus esfuerzos que tienen impacto en la según su PDC? misma provincia y en las provincias vecinas? Provincia de Pomabamba: Provincia de Pomabamba:  Agropecuario  Ninguna  Educación Cultura .  Desarrollo del medio ambiente (tratamientos de residuos sólidos) 2. equitativa y racional de los recursos económicos y financieros.Elementos para la reformulación del PDRC 2004-2007 de Ancash.. con el desarrollo regional? Provincia de Pomabamba:  Agropecuario (agroforestal)  Turismo  Industria (microempresa.  Industria y Comercio  Concordando con el agroindustrial….  Industria y Comercio  Salud y Nutrición  Forestal . 2021. con le gobierno regional al  Forestal una distribución. o está contribuyendo. ¿Qué ajustes puede introducir ¿Qué ajustes o ¿Cómo puede contribuir la a la actual visión de la región reformulaciones pueden Visión de la provincia con la Ancash? sugerir para los ejes de Visión de la Región Ancash? desarrollo de la Región ¿Apuntan al mismo futuro? Ancash? Provincia de Pomabamba: Provincia de Pomabamba: Provincia de Pomabamba: . éticos..

cosecha de aguas cuenca alta) Infraestructura Vial  Asfaltado de la Carretera Recuay . Ecología y Minería  Control de la Calidad de Agua  Uso racional de Suelo Minero y Zonificación de Áreas agrícolas y Mineras 7. bofedales.Aija Huarmey  Mantenimiento de las Carreteras del ámbito provincial Ecología y Minería  Control de la Calidad de Agua  Uso racional de Suelo Minero y Zonificación de Áreas agrícolas y Mineras (Zonificación Económica y Ecológica – POT) . Turismo e Industria  Curtiembre de cueros ecológicos  Capacitación. Infraestructura Vial  Asfaltado de la Carretera Recuay .GRUPO 3: AIJA-RECUAY-OCROS-BOLOGNESI AIJA Ejes de proyectos según impacto provincial. Agropecuario  Reforestación  Construcción y Mejoramiento de Represas y canales  Mejoramiento genético de ganado vacuno  Riego Tecnificado  Gestión de aguas en cuenca Aija – Huarmey  Cadenas de animales menores y cereales  Conservación de recurso genético 2. Ejes de Proyectos inter – Provincial Ejes Proyectos Estratégicos 1. zonal o regional Ejes de proyectos a nivel provincial PDC Ejes Proyectos Estratégicos 1. Instituto Superior Tecnológico de Aija  Inventario y puesta de valor de los recursos arqueológicos y turísticos.Aija Huarmey  Mantenimiento de las Carreteras del ámbito provincial 3. Salud  Implementación y equipamiento de centros de Salud  Capacitación de personal  Cambio de categoría de CS a Hospital 3. implementación y tecnificación del CEO. Ecología y Minería  Control de la Calidad de Agua  Uso racional de Suelo Minero y Zonificación de Areas agrícolas y Mineras Ejes de Proyectos de impacto Regional Ejes Proyectos Estratégicos Agropecuario  Reforestación  Gestión de aguas en cuenca Aija – Huarmey (manejo de pastos naturales. Agropecuario  Reforestación  Construcción y Mejoramiento de Represas y canales  Gestión de aguas en cuenca Aija – Huarmey 2. Vivienda  Mejoramiento de Servicios de Agua y Desagüe Urbano y Rural  Tratamiento de Aguas Servidas y Residuos Sólidos  Electrificación 5. Infraestructura Vial  Asfaltado de la Carretera Recuay .Aija Huarmey  Mantenimiento de las Carreteras del ámbito provincial 4. Educación  Capacitación docente y administrativa  Infraestructura moderna  Implementación tecnológica y didáctica 6.

3. 2. Agropecuario. 5. Y consideran que las herramientas para alcanzar una visión en el mediano plazo son: • • • Hermanamiento entre Municipalidades (Mancomunidad). Implementación de semilleros de papa nativa mediante invernaderos para la producción in vitro. Institucionalidad de los GL y articulación. Mayor salud y educación (real) de calidad Calidad total y rescate de valores Priorizar irrigaciones Formación de la familia como institución básica de la sociedad El Gobierno Local debe impulsar la forestación con el objetivo de siembre de agua Integración Vial Infraestructura Turística Mejorar la articulación entre el Gobierno Local y Gobierno Regional Formalización y políticas dirigidos a Micro y pequeñas empresas Liderazgo democrático e innovador • • • • • • • • • Ajustes a los Ejes del PDRC 2004 – 2007 • • • • Ampliación y Mejoramiento de carreteras y teléfonos e Internet. Comunicación. Cooperativizar la agricultura articulado al mercado Nacional e Internacional d. Minería con respeto a medio ambiente c. Como región nos falta el componente identidad y practica de la cultura local. Restaurar de Restos arqueológicos b. La opinión de los participantes de Aija sobre la Visión Regional fue: • • • • La Visión regional no integra la actividad minera. La visión es muy amplia. Ordenamiento territorial y delimitaciones . Desarticulación entre municipios y decisión de pueblos por integrarse a otros distritos.Elementos para reformulación de la Visión Ajustes a la Visión Regional • Debe integrar las ideas siguientes a. 4. Los ejes están dirigidos a medios para el desarrollo y no como el fin hacia el hombre. Salud. Educación. Procesamiento de papa(DERIVADOS) Contribución de la Visión Provincial al PDRC. Turismo. 1.

 Formalización y capacitación a pequeñas y medianos empresarios(pymes)( FORTALECER)  Gestión y manejo de cuencas y recursos naturales Ecología y medio  Gestión de residuos sólidos y aguas residuales. ambiente  Mitigacion de los efectos mineros de pasivos mineros y relaves  Educación ambiental Infraestructura económica  Elaborar y ejecutar al Plan Vial  Implementación y equipamiento de los Gobiernos Locales Fortalecimiento  Promoción y fortalecimiento de mancomunidades y asociaciones institucional por cuencas y corredores económicos Ejes de Proyectos de impacto Regional . desagüe y electrificación en las Ciudades Infraestructura económica  Elaborar y ejecutar al Plan Vial  Promover la cobertura de las telecomunicaciones  Implementación y equipamiento de los Gobiernos Locales  Promoción y fortalecimiento de mancomunidades y asociaciones Fortalecimiento por cuencas y corredores económicos institucional  Fortalecer la actividad empresarial de las comunidades campesinas(DEP) Riesgos y seguridad  Participación de comunidades campesinas en las decisiones y ciudadana ejecución Ejes de Proyectos inter – Provincial Ejes Proyectos Estratégicos  Desarrollo forestal Económico productivo  Zonificación ecológica y económica territorial  Gestión y manejo de cuencas y recursos naturales Ecología y medio  Gestión de residuos sólidos y aguas residuales. vigilancia y responsabilidad social de las pequeñas mineras. alumnos y Padres de familia  Fortalecimiento de la identidad y la enseñanza educativa  Equipamiento e implementación de infraestructura en centros de Salud Salud y nutrición  Recategorización de los establecimientos de Salud  Desarrollo de capacidades para una salud preventiva  Implementar y ejecutar el Plan de Seguridad Alimentaría  Desarrollo de proyectos de agua. ganadera y forestal orientado a la comercialización Regional y Nacional Económico productivo  Zonificación ecológica y económica territorial  Propiciar la formalización. zonal y regional Ejes de proyectos a nivel provincial PDC Ejes Proyectos Estratégicos  Infraestructura de Riego y Almacenamiento. Conducción y Aplicación  Desarrollo y Mejoramiento de proyectos agropecuarios y forestales  Desarrollo del Ecoturismo Comunitario  Agroindustria agrícola.RECUAY Ejes de proyectos según impacto provincial. ambiente  Mitigacion de los efectos mineros de pasivos mineros y relaves  Educación ambiental  Equipamiento e implementación de infraestructura Educación y cultura  Capacitación a profesores. con la participación directa del ministerio de energía y minas.

Desarrollo en salud y nutrición.Agroindustria . Turismo y Artesanía 2.Agroindustria . Fortalecimiento Institucional y Seguridad Ciudadana 5. Elaborar y ejecutar al Plan Vial Promover la cobertura de las telecomunicaciones Implementación y equipamiento de los Gobiernos Locales Promoción y fortalecimiento de mancomunidades y asociaciones por cuencas y corredores económicos Elementos para reformulación de la Visión Regional Ajustes a la Visión Regional • • • Fijación temporal de la Visión Regional 2008 a 2015 ANCASH.2007 • • Fortalecimiento institucional. Desarrollo económico productivo. Desarrollo en Salud y Nutrición 7.Comercio Desarrollo de infraestructura económica y social. • • • • Priorización final: 1. Educación.Minería .Agrícola y pecuario . Desarrollo Ecológico y Medio Ambiente La contribución de la Visión Provincial a la Visión Regional es que esta última debe considerar los siguientes temas:     Seguridad Ciudadana (Paz y desarrollo) Participación activa de las comunidades campesinas Enfoque de desarrollo económico y social de desarrollo Enfoque de desarrollo humano sostenible .Turístico y artesanía . forestal y PYMES) 4. IDEM: Con participación activa de las comunidades campesinas Ajustes a los Ejes del PDRC 2004 . democrática. agroindustria. agropecuario. .Sistema de Riegos Desarrollo en educación y cultura. . descentralizada.Carretera . Desarrollo ecológico y medio ambiente. Cultura y Deporte 6.Ejes Económico productivo Ecología y medio ambiente Infraestructura económica Fortalecimiento institucional         Proyectos Estratégicos Forestación Zonificación ecológica y económica territorial Gestión y manejo de cuencas y recursos naturales Gestión de residuos sólidos y aguas residuales. pesquería. Desarrollo en Infraestructura y Servicios Básicos 3. una región desarrollada. Desarrollo Económico Productivo (Agropecuario. pacifica. minería.Comunicación . turística y minera con mejor nivel de vida.

Salud  Personal especializado.  Talleres de capacitación en valores. inseminación artificial  Equipos de Computo y laboratorios escolares  Presupuestos para investigación.  Relleno Sanitario Vivienda y  Mejoramiento de Alcantarillado saneamiento  Saneamiento Urbano  Reforestación Ecología y medio  Manejo de Agua ambiente  Fortalecer los Viveros comunales con plantas nativas y exóticas Gestión  Convenios institucional  Talleres de capacitación en gestión Ejes de Proyectos inter – Provincial Ejes Proyectos Estratégicos  Instalación de Pastos mejorados  Canales(entubados)  Represas Desarrollo agropecuario  Sistema de Riego Tecnificado(aspersión y goteo)  Mejoramiento Genético de vacunos.  Implementar con equipos para la educación de toda la sociedad en sus diferentes campos.  Construcción de carreteras y puentes. zonal y regional Ejes de proyectos a nivel provincial Ejes Proyectos Estratégicos  Instalación de Pastos mejorados  Canales(entubados) Desarrollo  Represas agropecuario  Sistema de Riego Tecnificado(aspersión y goteo)  Mejoramiento Genético de vacunos. inseminación artificial  Reforestación  Construcción de carreteras y puentes Transporte y  Instalación de líneas telefónicas y cabinas de Internet comunicaciones  Construcción de trochas carrozables  Convenios Gestión institucional  Talleres de capacitación en gestión Ejes de Proyectos de impacto Regional Ejes Proyectos Estratégicos  Instalación de Pastos mejorados Desarrollo agropecuario  Reforestación Transporte y  Construcción de carreteras y puentes comunicaciones  Instalación de líneas telefónicas y cabinas de Internet  Asociaciones de Municipalidades por cuencas y corredores Gestión institucional  Espacios de Concertación Público – Privada . comunicaciones  Construcción de trochas carrozables.  Equipamiento del Centro de Salud. Transporte y  Instalación de líneas telefónicas y cabinas de Internet.  Infraestructura escolar.O CR O S Ejes de proyectos según impacto provincial. Educación  Equipamiento de sistemas de cómputo.

con una infraestructura tecnificada en los recursos hídricos.  Infraestructura tecnificada para el uso de los recursos hídricos.  Líder en Minería.  Una Región líder en desarrollo humano con identidad regional fortalecida.Elementos de reformulación de la Visión Los ajustes a la Visión Regional deben considerar los siguientes temas:  Líder Nacional en educación.  Líderes en exportación de productos agropecuarios.  Líder regional en deporte y cultura.  Redes viales en buenas condiciones e integradas con todos los pueblos.  Promover el incremento de recursos hídricos.  Ampliar nuestra frontera agrícola exportable. Los ajustes a los Ejes del PDRC 2004 – 2007 es que deben considerarse:  Ecología medio ambiente y Desarrollo Sostenible  Educación.  Líder en exportación de productos agropecuarios.  Líder en una minería responsable.  La Región Ancash pionero exportación agroindustrial a través de riego tecnificado para conservar mejorar el recurso hídrico. Cultura y Deporte Contribución de la Visión Provincial al PDRC. salud y deporte.  Una Región líder en la identidad.  Convenios Municipales y Policía Nacional para la Seguridad Ciudadana. una industria de productores lácteos como ganadería y agricultura.  Cuenca lechera competitiva.  Personas con identidad nacional fortalecida.  Una región integrada socialmente y con identidad mejorada.  Participativo .

y telefonía celular Minería y energía • Minería responsable. equipamiento • Capacitación docente y de padres de familia Salud y vivienda • Saneamiento público • Vivienda saludable • Salud de calidad Transportes y • Carreteras de integración comunicaciones • Internet.Pérdidas de valores y desnutrición escolar . No debe estar en función de un periodo en Gobierno.Pre-distribución equitativa de canon y otros recursos Valores: . equipamiento • Capacitación docente y de padres de familia Salud y vivienda • Saneamiento público • Vivienda saludable • Salud de calidad Ejes de Proyectos de impacto Regional Ejes Proyectos Estratégicos Turismo ecología y medio • Turismo ecológico ambiente Agropecuario • Forestación Transportes y • Carreteras de integración comunicaciones • Internet. y telefonía celular Elementos para reformulación del la Visión Ajustes a la Visión Regional Ideas - Énfasis en el desarrollo AGROPECUARIO y en la ganadería Tecnificación del Desarrollo agropecuario Educación (No hay mas visión real). monitoreo de la calidad ambiental Ejes de Proyectos inter – Provincial Ejes Proyectos Estratégicos Turismo ecología y medio • Turismo ecológico ambiente Agropecuario • Forestación • Gestión de Cuenca Fortaleza Educación y cultura • Infraestructura.Grande y pequeña minería con responsabilidad social ambiental culturas locales. .Calidad de vida local .BOLOGNESI Ejes de proyectos según impacto provincial. Minería: . infraestructura/capacitación y equipamiento. zonal y regional Ejes de proyectos a nivel provincial PDC Ejes Proyectos Estratégicos Turismo ecología y medio • Turismo ecológico ambiente • Servicios Turísticos Agropecuario • Ganado Lechero • Forestación Industria • Industria Láctea Educación y cultura • Infraestructura.

Debe considerarse solamente el desarrollo de la actividad minera con tecnologías limpias. Ejes y Proyectos Relacionados con el Desarrollo Regional Agropecuario • Investigación Agraria Regional • Implementación del Programa de Micropresas en la Cordilllera Negra • Promoción y desarrollar Riego Tecnificado. • Fortalecimiento de las capacidades locales para el desarrollo turístico. propicio para la inversión. con productores organizados. . • Velar por el cuidado del Medio Ambiente con el uso sostenible de los recursos naturales: Aire. • Promoción de la gastronomía regional. • Promoción y fortalecimiento de la organización y capacitación de los productores agrarios. Turismo Forestal. Educación y Cultura. Turismo • Promoción el desarrollo de la Infraestructura Turística. desarrollo urbano y rural. con niveles aceptables de educación y salud comprometidos con el desarrollo. Salud y Desarrollo Urbano Aportes a La Visión Regional • • En la visión Regional debe incluirse la frase desarrolla una actividad agropecuaria y forestal. es un espacio seguro para la vida. Ejes de Desarrollo Provincial • • • • Agropecuario. • Puesta en valor de los principales recursos turísticos (Arqueológicos. • Mejoramiento de las vías de comunicación.GRUPO 4: HUAYLAS-YUNGAY-CARHUAZ-HUARAZ HUAYLAS Visión Provincial La Provincia de Huaylas al 2015. capitaliza los beneficios de la infraestructura vial. desarrolla una actividad agropecuaria y forestal competitiva y rentable en armonía con el medio ambiente. • Fortalecimiento y organización de las capacidades de los productores forestales a nivel regional. con servicios de calidad. promueve el turismo ecológico y cultural. • Promoción y desarrollo de la cadena productiva de Animales Menores (Cuy). Paisajísticos y Astronómicos). Forestal • Promoción y desarrollo forestal a nivel regional. Sectores de soporte: Comunicaciones. • Promoción y Desarrollo Frutícola. es el primer destino turístico. • Mejoramiento de la Infraestructura Vial. Suelo y Agua. • Promoción e implementación de la Planificación Agraria Regional.

Uso sostenible de los recursos naturales.regionales. Aportes a La Visión Regional • Se han superado los índices de pobreza. Promoción. Fortalecidos en Alianzas Inter . • • • preservando el medio Ambiente. Promoción y mejoramiento de los servicios turísticos. Actualización del inventario Turístico Regional Promoción de la Educación escolarizada y no escolarizada para el desarrollo turístico. Desarrollo Ecológico y Medio Ambiente. Manejo y Uso del Agua. Desarrollo Económico Productivo. Desarrollo de Infraestructura y Servicios Básicos. Promoción y fortalecimiento de la Agroindustria. Ejes De Desarrollo Provincial • • • • Fortalecimiento Institucional.CARHUAZ Visión Provincial Provincia con alto estándar de vida de su población. Relanzamiento del Callejón de Huaylas y El Parque Huascarán como destino Turístico Promoción de la inversión Privada y fortalecimiento de capacidades de las Microempresas Turísticas. generador de empleo en sus actividades productivas y de servicios. convirtiéndose en uno de los destinos turísticos más importantes del departamento de Ancash. con visión de manejo de Micro cuencas. Forestación. Eje Turismo • • • • • • Mejoramiento Vial de los Circuitos Turísticos. se practica un acuerdo Regional Concertado. Desarrollo en Educación y Cultura • • Desarrollo en Salud y Nutrición. Pobladores identificados con su cultura. Fortalecimiento y organización de los productores Agrarios. • Ejes y Proyectos Relacionados con el Desarrollo Regional Agropecuario • • Promoción y desarrollo Hortofrutícola en tecnología Ecológica. . Investigación y Extensión Agraria.

• Promoción de la investigación para el desarrollo agropecuario. Consolidad de la Visión del Desarrollo Ancash cuenta con líderes. • Promoción y desarrollo de la forestación. Es el primer destino turístico de la región Ancash. • Puesta en valor de los recursos turísticos. • Promoción y desarrollo de la fruticultura. Desarrollo Ecológico Ambiental. gobernantes y ciudadanos con principios y valores democráticos y éticos con equidad. donde la prioridad son los niños y niñas. • Promoción y participación de la seguridad ciudadana. Ejes De Desarrollo Provincial • • • • • Fortalecimiento Institucional. • Promoción y desarrollo de la agroindustria y el comercio con tecnología limpia . principios y valores democráticos. • Promoción y consumo de productos regionales y la gastronomía regional. • Promoción y mejoramiento de la infraestructura de servicios turísticos Fortalecimiento de Desarrollo de Capacidades • Organización y capacitación de las organizaciones sociales y productivas. Los servicios de salud y educación que se brindan son de calidad. que practica los valores humanos y democráticos. Desarrollo Social y Cultural. • Promoción y desarrollo integral de la persona. organizada y con identidad. • Desarrollo de la infraestructura productiva y riego tecnificado. (La visión regional debe iniciar con ésta propuesta). instituciones y organizaciones fortalecidas participan activamente en el desarrollo de la provincia y la región. • Fortalecimiento de la sociedad civil y del estado. Desarrollo Económico Productivo. • Actualización del inventario regional de recursos turísticos. Tenemos una población culta. • Promoción de la investigación universitaria. Con una actividad minera responsable. Los gobiernos locales.YUNGAY Visión Provincial Yungay al 2015 es uno de los polos de desarrollo más importantes del corredor económico del Callejón de Huaylas articulado a la zona de los Conchucos y a la costa. con una actividad agropecuaria competitiva y ecológica que impulsa la agroindustria. Turismo • Mejoramiento de la infraestructura vial y circuitos turísticos. éticos con seguridad y equidad fortalecida. gobernantes y población con servicios educativos y de salud de calidad. Ejes y Proyectos Relacionados con el Desarrollo Regional Agropecuario • Manejo de la sub-cuencas del Santa. es uno de . Desarrollo Urbano y Rural. • Promoción y desarrollo de la equidad de género. Aportes a La Visión Regional • • Ancash cuenta con líderes.

con una acuicultura desarrollada. la producción industrial. los servicios educativos y de salud son de calidad . artesanal. con productos agrícolas y agroindustriales exportables. se utiliza sostenidamente los recursos naturales preservando el medio ambiente. con una actividad minera responsable. esta vialmente articulada con servicios de comunicación moderna interna y externa. comercial y de servicios son competitivas. primer centro astillero y pesquero.los principales destinos turísticos a nivel nacional e internacional.

éticos con seguridad y equidad fortalecida. tienen infraestructura física y virtual que los articula con los mercados más importantes del país y del mundo. Desarrollo Educativo. Desarrollo Empresarial. Promoción y formalización de la actividad turística. es una provincia organizada. gobernantes y población con servicios educativos y de salud de calidad. principal centro turístico de la Región.HUARAZ Visión Provincial Huaraz. dinámica y segura. agropecuarias. Ejes De Desarrollo Provincial • • • • • • • • Desarrollo Turístico. comerciales. Desarrollo Productivo y Comercial. Cultural y Deportivo. Promoción de la cultura regional y la gastronomía. Promueve el desarrollo basado en actividades turísticas. La población tiene prácticas saludables. Mejora de infraestructura vial y promover los servicios turísticos. Desarrollo del Hábitat. principios y valores democráticos. que ofrece un hábitat equilibrado. Ejes y Proyectos Relacionados con el Desarrollo Regional Turismo • • • • • • • • Fortalecimiento de capacidades promoviendo la educación y salud integral. Desarrollo de la Salud. compromiso y solidaridad. respeto. artesanales. de servicios y mineras. Se forman profesionales competitivos y se ha logrado disminuir el analfabetismo. Sus distritos trabajan con visión compartida. . (La visión regional debe iniciar con ésta propuesta). Ha logrado reconocimiento nacional e internacional por su riqueza natural y cultural. Desarrollo Cívico Institucional. con honestidad. Puesta en valor de las riquezas turísticas. Fortalecimiento de la capacidad empresarial. Aportes a La Visión Regional Ancash cuenta con líderes. Sus instituciones y los ciudadanos han desarrollado sistemas de gestión democrática. Los servicios educativos son de calidad y en todos los niveles se imparten valores éticos y culturales. Promoción de nuevos circuitos turísticos. Desarrollo Vial y de Comunicaciones. que promueven el desarrollo integral de su jurisdicción en armonía con el desarrollo regional y nacional. ha disminuido la desnutrición crónica infantil y con participación del sector Empresarial privado se protege el ambiente. Fortalecimiento de seguridad ciudadana.

Promoción y desarrollo de cultivos andinos. Catastro acuícola. . Acuicultura • • • Fortalecimiento de capacidades promoviendo la educación y salud integral. Promoción y desarrollo forestal.Agropecuario • • • • • Fortalecimiento de capacidades promoviendo la educación y salud integral. Promoción de la acuicultura con buenas prácticas. Fortalecimiento del sistema de información agraria. Mejoramiento de la infraestructura productiva.

Cornelio Humberto Reyes Huacache DNI 32521327 Cel. Potencialidades identificadas 5. próspera y con mejores condiciones de vida de sus habitantes”. • Represamiento de las lagunas: La Bruja.GRUPO 5: PALLASCA-HUARMEY-CASM A-SANTA PALLASCA VARIABLES PALLASCA Pastos naturales para ovinos y alpacas en Conchucos. Ejes de Desarrollo 4. descentralizada. • Actualmente abastece al mercado con manzanas. Huandoval. líder. ampliar y mejorar la crianza de vacunos lechero y cultivo de frutales con riego presurizado • Irrigación Tauca-Llapo-Santa Rosa-Bambas. Cabana-BolognesiHuandoval y Conchucos-Lacabamba-Pallasca. es una provincia con identidad propia. democrática.com Jefe OPI del Gobierno Provincial de Pallasca • • Lic. Organizaciones e Instituciones 7. Potencialidades 2. • Suelos con potencial agrícola por irrigar en Pallasca. Huacaschuque. • La propuesta es “Ancash. Productores de Manzana de Hualalay y las instituciones públicas Ing.es ó corsoveld@gmail. Líderes provinciales . cultural y vivencial • Mejoramiento de la carretera Cabana-Pallasca-Conchucos-Pampas • Mejoramiento y ampliación del sistema de electrificación provincial Comunidad Campesina de Conchucos. carnes y derivados lácteos. con una economía sostenible y con valores éticos. 0199955527 Regidor del Gobierno Local Provincial Pallasca 1. turística. Visión de Ancash al 2021 3. se proponen: • Agropecuario • Educación. • Superficie con aptitud forestal. un departamento turístico. salud y cultura • Turismo • Transportes y comunicaciones • Fortalecimiento institucional Crianza de alpacas en lugar de ovinos. Cabana y Santa Rosa. Asociación de Productores de Leche de Huandoval. para mejorar las condiciones de vida de sus habitantes” En base a las características de la provincia. • Compatible con la visión de la provincia: “Pallasca. arqueológico. Proyectos identificados 6. Pelagatos y Ututo • Fortalecimiento de la crianza de Truchas • Trasvase de las aguas del río Marañón al Tablachaca • Redoblamiento de auquénidos • Forestación y reforestación provincial • Fortalecimiento de cadenas productivas • Mejoramiento de los servicios educativos • Construcción y equipamiento de la Universidad Nacional Andina de Pallasca • Mejoramiento y ampliación de los servicios básicos de salud • Fortalecimiento de los centros y puestos de salud • Desarrollo del circuito turístico ecológico. unificada. Suelo con alto potencial para pastos cultivados para vacunos lechero en Huandoval. Corsovel Diestra Díaz DNI 32522221 corsoveld@yahoo. organizada.

con servicios de comunicación moderna interna y externa.Organizaciones e Instituciones 7. sandía. pero con déficit de agua para riego.Potencialidades 2. está vialmente articulada.HUARMEY VARIABLES HUARMEY Terrenos de cultivo con aptitud agrícola.Potencialidades identificadas por el Equipo de Trabajo 5. instalaciones para crianza de camarones y cultivos con riego presurizado Puesta en valor de los 19 recursos turísticos de la provincia Desarrollo de la acuicultura y la pesca artesanal Implementación del sistema de riego tecnificado Fortalecimiento de las cadenas productivas Construcción de centros de acopio y plantas de procesamiento agroindustrial • Habilitación del Parque Industrial • Construcción de carreteras en el circuito de playas • Construcción e implementación de la estancia del adulto mayor. social y económicamente satisfecho” • Ancash es uno de los destinos turísticos a nivel nacional e internacional. mujeres.com • • • • • 1. • Potencialidad acuícola continental: conchas de abanico y camarones. Junta de Usuarios de Agua.-Líderes provinciales . con productos agrícolas y agroindustriales exportables. comercial y de servicios competitivos. Comité de Monitoreo. líder nacional en la gran minería. artesanal. con una acuicultura desarrollada. frutales y productos pesqueros. primer centro astillero y pesquero. casas de refugio para mujeres que sufren violencia y un centro de rehabilitación / ocupación para personas con discapacidad • Sistema de tratamiento integral de aguas residuales y reuso en la forestación • Defensa ribereña • Fortalecimiento del Monitoreo. • Existencia de 19 importantes restos arqueológicos. los servicios educativos y de salud son de calidad. Vigilancia y Fiscalización Ambiental • Fortalecimiento de capacidades en agricultura.Ejes Desarrollo de 4. se utiliza sosteniblemente los recursos naturales preservando el medio ambiente. cuenta con líderes gobernantes y ciudadanos con principios y valores democráticos.. instituciones.Visión de Ancash al 2021 3. éticos y de solidaridad Se propuso la integración de ejes y se priorizó como sigue: • Económico • Social • Ambiental • Institucional y Fortalecimiento de Capacidades • Implementar circuitos turísticos.. Gino Theódor Bustillos Bedón (Sector Agrario Huarmey) gbustillosb@hotmail. Presupuesto y Racionalización del Gobierno Local Provincial de Huarmey) jlara_adm@hotmail. la producción industrial. • Actualmente abastece al mercado con maíz amarillo duro. Vigilancia y Fiscalización Ambiental e instituciones públicas Ing. jóvenes y niños Asociación de Pescadores Artesanales. cultural.com Juan Oswaldo Lara Malca (Gerente de Planificación. plátano y sandía..Proyectos identificados 6. • Alta aptitud para cultivos frutales: palto. • “Ancash es un departamento próspero.

.Autoridades con principios Se sugiere reajustar en: .Energía y minería .. pesquera y acuícola desarrollada en productos exportables . HH. Junta de Usuarios de Agua e instituciones públicas Ing. Potencialidad acuícola continental: conchas de abanico y camarones. Variados recursos turísticos.Salud.Ejes de Desarrollo 4.Visión de Ancash al 2021 CASMA Terrenos de cultivo con déficit de agua para riego. Ajustes a introducir a la actual visión de Ancash: .Gran minería responsable . para ejecutar proyectos integrales de infraestructuras de riego y sistemas de riego tecnificado Ampliación y mejoramiento de los sistemas de agua y desague y electrificación rural y de AA.provinciales Líderes ..Turismo . crianza de camarones Sistemas de riego (construcción de canales) Fortalecimiento del COGECURC.Industria . y hay prestación de servicios turísticos.. La provincia contribuirá con: .. es uno de los principales destinos turísticos a nivel nacional e internacional .Organizaciones e Instituciones 6.CASM A VARIABLES 1. páprika. Ejecución de los PIGARs Creación y funcionamiento de una universidad nacional Fortalecimiento de capacidades de productores agropecuarios Construcción e implementación del Centro Materno Infantil del Hospital de Apoyo de Casma Productores de mango. como arqueológicos (Sechín) y playas (Tortugas).Potencialidades 2. Oscar Cano Corsino DNI 32129797 GLP Casma César Malaspina Herrera DNI 32104454 Malaspina_2@hotmail.Transportes y Comunicaciones . espárragos.Pesquería y acuicultura . Actualmente se cultivan productos de exportación: mango.El Parque Nacional Huascarán.Agropecuario .Turismo .Ordenamiento territorial y zonificación ecológica y económica .Cívico Institucional Actualmente la provincia está concentrado en los ejes Agropecuario (sistemas de riego) y vivienda y saneamiento.Con una actividad agropecuaria.Potencialidades identificadas por el Equipo de Trabajo 5.Ecología y medio ambiente . empresas pesqueras.Salud y Educación Fortalecer el circuito turístico y los cultivos agroindustriales.com GLP Casma 3. educación y cultura .Agricultura .

Pesquería . conservas de pescado. Asociación de Pescadores Artesanales. arroz.SANTA VARIABLES SANTA Terrenos de cultivo en Nuevo Chimbote y Nepeña. proponiéndose que se revise en el taller zonal. Siete Huacas y El Castillo.com Gabriela Vargas Alcántara (GLP Santa) DNI 18014705 1.Educación y cultura . No se revisó la visión de Ancash.Organizaciones e Instituciones 7. Desde el punto de vista de los proyectos. fortalecer la agricultura y mejorar la tecnología siderúrgica. Potencialidad pesquera para consumo humano directo e indirecto. Pañamarca.Líderes provinciales .Visión de Ancash al 2021 3. Empresas Pesqueras.Ejes Desarrollo de 4. con déficit de agua para riego. Mesa de Lucha Contra la Pobreza e instituciones públicas Luis López del Castillo (Gerente de Planificación y Presupuesto) DNI 32794644 Llopez0853@hotmail. industrial y turístico.Industria . así como para acuicultura continental. maíz amarillo duro y se prestan servicios turísticos. CHINECAS....Proyectos identificados 6. metal mecánico. acero. Proyecto Especial CHINECAS. Nuevo Chimbote y Coishco • Fortalecimiento de la identidad cultural provincial y regional mediante la educación formal • Rehabilitación del Sistema de Drenaje del ámbito de influencia de los ríos Santa y Lacramarca: infraestructura.. se propone: . SIDER PERU.Turismo .Potencialidades 2. Potencial siderúrgico.Vivienda y Saneamiento . sensibilización de transportistas y sociedad civil. y operativización Como políticas regionales: • Promoción del empleo juvenil • Creación del fondo de Promoción de la Micro y Pequeña Empresa Productiva • Armadores Pesqueros.Potencialidades identificadas por el Equipo de Trabajo 5.Cívico Institucional . Produce harina y aceite de pescado. para constituir el circuito turístico provincial • Recuperación integral de la Bahía El Ferrol • Tratamiento integral de las aguas residuales domésticas e industriales de Chimbote.Agropecuario Ampliar el circuito turístico. Remediación ambiental • Puesta en valor de los restos arqueológicos: Huaca San Pedro.

Los actores participantes de las 20 provincias consideran que: • • • Ancash es un departamento en proceso inicial de consolidación y de construcción de una visión de desarrollo de ámbito regional. muy optimista y en la práctica el compromiso a asumir es demasiado para un departamento sin cultura de planificación. a fin de que los mismos sean capacitados y puedan acompañar adecuadamente el proceso de desarrollo regional. pues la mayoría de los proyectos e iniciativas considerados no están relacionados a acciones capaces de activar las potencialidades de cada ámbito a fin de generar oportunidades para la población. el callejón de Huaylas y la zona de los Conchucos. mostraron opiniones favorables al proceso de planificación pues era la primera vez que se llegaba a las provincias y se solicitaba ideas y opiniones de cómo poner en marcha un proceso de desarrollo para la Región. Entre las autoridades existe muy baja asociatividad.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES La mayoría de las provincias identifican como potencialidades el recurso tierra para el desarrollo frutícola. Se ha manifestado por parte del Equipo Técnico en cada una de las reuniones provinciales la necesidad e importancia de que las autoridades de los gobiernos locales identifiquen dos líderes por provincia. No existe una red de organizaciones que garantice la puesta en marcha de una propuesta de desarrollo. Las visiones de las Provincias están parcialmente articuladas con la visión de desarrollo regional. y que finalmente. Es una realidad el enfrentamiento entre zonas geográficas como la costa. tierras con potencial forestal. el desarrollo de los recursos turísticos mediante la puesta en valor y la dotación de servicios. Escasa participación de algunas Autoridades Distritales. Los ejes de desarrollo deben ser pocos. En las Reuniones cada provincia ha realizado aportes relacionados con la visión provincial y la Visión de la Región Ancash. Los agentes participantes al concluir las reuniones de trabajo en cada provincia. • • • • • • • • • RECOMENDACIONES • Promover el acuerdo regional para la implementación del PDRC. social y empresarial. así mismo.C. debiendo ser uno de los primero retos la formación y el fortalecimiento de una institucionalidad relacionada a los principales procesos de desarrollo de Ancash. horticultura y para cultivos alto-andinos. . Los valores e identidades necesarios para garantizar procesos de desarrollo aun están por trabajarse. identifican recursos turísticos. Las autoridades de gobiernos locales y de la Región deben ser los primeros en ser capacitados en métodos y técnicas de desarrollo y competitividad territorial. pero con suficiente impacto para movilizar las economías de cada provincia. Los procesos del presupuesto participativo tienen vicios que deben mejorarse rápidamente. y finalmente la forestación y reforestación de amplias áreas en las que Ancash tiene potencialidades probadas. cada quien emprende acciones sin averiguar qué hace la provincia vecina. pues las acciones que emprenden en sus ámbitos son tan amplios y dispersos que no impulsan ningún proceso de desarrollo.. Las actividades por las que la Región debe apostar es por la agricultura de costa y de sierra con visión empresarial. esta era una buena oportunidad histórica que debe aprovecharse con la participación y compromiso del sector público. entre ellas mencionan: • • Que la visión de desarrollo de la Región es muy amplia.

. evaluar y retroalimentar. Promover la constitución de una Secretaría Técnica del PDRC. que cumpla 3 funciones importantes: monitorear. Trabajo de promoción en las provincias y distritos para los talleres zonal y regional por parte del Gobierno Regional y la Consultora.• • • Ampliar el número de participantes de la sociedad civil de las provincias de Huaraz y Santa para la capacitación de líderes. dada la importancia población y económica.

CONSIDERACIONES INICIALES Como se indicó en el Informe 1 de la Consultoría. la actividad “Talleres Zonales” se realizaron en cinco talleres bajo la siguiente programación: Fecha 19-20 noviembre de Lugar Pomabamba Provincias asistentes Corongo Sihuas. Objetivos    Identificar potencialidades en áreas significativas de la región Ancash.1.ANEXO 2 INFORME TALLERES ZONALES 1. El liderazgo de los equipos recayó en los profesionales del Gobierno Regional. como en el grupo de provincias presentes en el Taller. tal como se indicó en el Informe 1..2.. 2. es decir 80 por Taller Zonal. Representantes del sector público y privado. Características Asistentes   20 actores representativos por provincia. Mariscal Luzuriaga Pomabamba Asunción Carlos F. . 2. Estén convencidos de las oportunidades que se pueden generar a partir de las potencialidades presentes en el territorio.OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS DE LOS TALLERES ZONALES 2. modifica o ratifica) Conocer las capacidades que los actores público y privado requieren para impulsar los procesos del desarrollo en la zona. Fitzcarrald Antonio Raimondi Huari Pallasca Huarmey Casma Santa Aija Recuay Ocros Bolognesi Huaylas Yungay Carhuaz Huaraz 19-20 noviembre de Huari 22-23 noviembre de Chimbote 22-23 noviembre de Chiquian 22-23 noviembre de Huaraz Los equipos de trabajo estuvieron conformados por profesionales del Gobierno Regional de Ancash y contratados por la Consultoría. Resultados Esperados Que los representantes del taller zonal: 1. (Objetivos de mediano y largo plazo) Recoger insumos sobre la Visión de Desarrollo al 2021(reajusta.

Conozcan las capacidades que los actores deben adquirir o desarrollar para convertirse en promotores del desarrollo sostenible. inversión pública) Potencialidades intangibles Son aquellas que corresponden a distintos aspectos vinculadas a la sociedad y con el medio geográficos tales como los referidos a:   Condiciones medio ambientales: las plantas y animales propios de una zona. Los elementos históricos-culturales: La domesticación milenaria de plantas y animales.  Son aquellas que están presentes en los enfoques macroeconómicos:  Se pueden identificar fácilmente a sus propietarios (privados o del Estado):  Pueden ser inventariados o cuantificados (estadísticas)  Poseen una valorización o precio en base a su uso actual (precios de mercado) Ejemplos: Inversiones físicas (infraestructura de servicios. Priorización de ejes por capacidad de generar oportunidades. bosques) y los recursos financieros (ahorro. Los componentes de la naturaleza (suelos. las condiciones del suelo y clima. Pueden ser tangibles e intangibles Potencialidades tangibles. Expresen su opinión sobre la Visión del desarrollo de la región Ancash al 2021. el paisaje natural. colocaciones bancarias. los conocimientos ancestrales transmitidos. en concordancia con la visión de la zona (4 provincias) 3. las técnicas agrícolas ancestrales. El GT con el apoyo del Facilitador procederá a identificar las principales potencialidades comunes a las 4 provincias de la zona. recursos minerales. Forestal Lugar Provincias/ distritos Área Forestada a la fecha Área con potencial (Ha) Acciones necesarias Responsables . Definiciones importantes Potencialidades: Son todo aquello que se puede aprovechar. Identificación de Potencialidades (Como territorio de 4 provincias) Potencialidad 1. productiva y de transporte. Mediante grupos de trabajo se desarrollan tres temas: Grupo de Trabajo 1: Potencialidades El Grupo de Trabajo identificará:   Ejes de potencialidades cuyo desarrollo impacte positivamente en una provincia o en varias de ellas. ganado diverso. Metodología de los Talleres Zonales La metodología considera dos exposiciones motivadoras y una que resume las potencialidades de las 4 provincias.2. que sea capaz de dinamizar las economías de la zona y mejorar los niveles de desarrollo humano. los conocimientos o técnicas aprendidas en forma no escolarizada.

Frutas Lugar 1.Financiar en presupuestos participativos en coordinación con 2 provincias y 3 distritos Gobiernos Provinciales de XXX y distritales de xxxx. sus organizaciones e instituciones.1.Zonificación .      Cuando la gente comparte una visión está vinculada por una aspiración común.Elaborar proyecto . como provincia y como región. Descripción Potencialidad 2. La producción inicial se comercializará a acopiadores de la zona. como familia. La explotación estará a cargo de una asociación de productores forestales. Las personas y organizaciones tratan de construir visiones compartidas es el deseo de estar conectados a una tarea importante. Descripción Grupo de Trabajo 2: Visión del desarrollo Una visión es verdaderamente compartida cuando tú y yo tenemos una imagen similar y nos interesa que sea mutua. .Elaborar proyecto . Las visiones compartidas se fundamentan en la fuerza del interés común. Descripción: Proyecto interprovincial para la forestación de 600 Ha y densificación de 120 Ha. al tercer año se procederá a procesar la fruta para elaborar harina de Lúcuma y venderla directamente a Lima. 2.Subcuenca de xxxx Provincias/ distritos Provincias xxxx y distritos xxxx Área Forestada a la fecha (Ha) 28 Área con potencial (Ha) 150 Acciones necesarias .Financiar en presupuestos participativos en coordinación con 2 provincias y 3 distritos Responsables Gobiernos Provinciales de XXX y distritales de xxxx. No hay desarrollo sin que un territorio tenga una visión compartida por todos sus habitantes.Zonificación .Microcuenca de xxxx Provincias xxxx y distritos xxxx (Ha) 120 600 . con el apoyo del Gobierno Regional y el apoyo de la Cooperación. y no sólo que la tenga uno de nosotros. Los árboles a planta son Tara y xxx. en la microcuenca de xxx beneficiando a xxx familias. Esa tarea importante está relacionada a nuestro futuro como personas. 2. Descripción Se organizará una acopiadora-comercializadora de la producción de Lúcuma que es cultivada en 168 Ha por 100 familias.

El Grupo de Trabajo con el apoyo del Facilitador debe responder:      ¿Cómo nos ven, al grupo de 4 provincias, nuestros vecinos? ¿Cómo queremos que nos vean nuestros vecinos al año 2021? ¿En el 2021, en qué procesos o actividades debemos ser excelentes? ¿Qué debemos lograr en el 2021 para que la población se sienta representada por sus gobiernos? ¿Qué elementos debe contener la visión de la Región Ancash para que sea compartida por el grupo de cuatro provincias?

Grupo 3. Capacidades a adquirir Los principales ejes de desarrollo de la Región Ancash, así como del conjunto de las cuatro provincias son los siguientes: Eje de desarrollo social  Educación  Salud  Cultura del territorio  Desarrollo de capacidades Eje de desarrollo económico  Turismo  Agropecuario  Forestal  Minería  Competitividad  Emprendimientos territoriales Eje de desarrollo de medio ambiente  Saneamiento  Desarrollo sostenible (manejo de aguas, tierra, minería, entre otros) Eje de Desarrollo Institucional  Participación ciudadana  Relaciones entre actores públicos y privados  Sistema para la prevención de desastres  Sistema para prevención de conflictos Objetivos estratégicos   Son las principales prioridades que orientan las acciones identificadas para cada eje estratégico. Un eje es como una autopista de varios carriles, los objetivos estratégicos (OE) indican qué carril utilizar y en qué momento hacerlo; por tanto, los OE establecen las prioridades y las pautas para realizar la secuencia de acciones estratégicas en el tiempo.

Proyectos estratégicos  Para materializar los OE a través de estrategias seleccionadas, se requiere identificar y seleccionar proyectos de desarrollo que darán concreción efectiva al Plan de Desarrollo Regional Concertado.

El Grupo de Trabajo con el apoyo del Facilitador desarrollarán las siguientes preguntas: 1. En qué Ejes deben ser excelentes los gobiernos locales? Favor, precisar algunos objetivos estratégicos en cada uno de los temas de los Ejes. Eje de desarrollo social

o o o o

Educación Salud Cultura del territorio Desarrollo de capacidades

Eje de desarrollo económico o Turismo o Agropecuario o Forestal o Competitividad o Emprendimientos territoriales Eje de desarrollo de medio ambiente o Saneamiento o Desarrollo sostenible (manejo de aguas, tierra, minería, entre otros) Eje de Desarrollo Institucional o Participación ciudadana o Relaciones entre actores públicos y privados o Sistema para la prevención de desastres o Sistema para prevención de conflictos 2. En qué temas de los Ejes deben ser excelentes las organizaciones de la sociedad civil? Favor, precisar algunos objetivos estratégicos en cada uno de los temas de los Ejes. Eje de desarrollo social o Educación o Salud o Cultura del territorio o Desarrollo de capacidades Eje de desarrollo económico o Turismo o Agropecuario o Forestal o Competitividad o Emprendimientos territoriales

Eje de desarrollo de medio ambiente o Saneamiento o Desarrollo sostenible (manejo de aguas, tierra, minería, entre otros) Eje de Desarrollo Institucional o Participación ciudadana o Relaciones entre actores públicos y privados o Sistema para la prevención de desastres o Sistema para prevención de conflictos

3. ¿Quién debería ser responsable de la mejora de las capacidades requeridas para el presente y futuro, tanto de las organizaciones públicas y privadas? 3.- PROGRAM A DEL T ALLER ZONAL Primer Día 7:00-8:30 am. 8:30-9:00 am. 9:00-9:20 am. Alojamiento, desayuno. Inscripción Bienvenida e Inauguración Palabras de los alcaldes provinciales presentes, y la inauguración a cargo del Alcalde anfitrión. Explicación de los resultados esperados y la metodología Exposición 1. Gobiernos Locales y su rol de promotor del desarrollo territorial. Exposición 2. Las potencialidades zonales y la creación de oportunidades. Refrigerio Exposición 3. Ejes de actividades identificados en cada una de las cuatro provincias. Exposición 4. Breve evaluación del PDRC 2004-2021 Conformación de grupos de trabajo Grupo 1. Potencialidades importantes de la zona Grupo 2. La visión del desarrollo al 2021. Grupo 3. Capacidades requeridas por las Municipalidades y Sociedad civil para la promoción del desarrollo sostenible Almuerzo Trabajo de grupos

9:20-9:30 am. 9:30-10:15 am 10:15-11:00 am 11:00-11:15 am 11:15-12:00 m 12:00-1:00 pm 1:00-1:15 pm

1:15-3:00 pm 3:00-5:00 pm Segundo Día 8:30-10:30 am 10:30-11:00 pm 11:00-12:30 pm 12:30-1:00 pm 1:00-2:00 pm 2:00 pm

Plenaria. Exposición de resultados de los Grupos de Trabajo, comentarios y opiniones. Refrigerio Conclusiones y acuerdos. Clausura Almuerzo Retorno de los asistentes

Existe potencial para instalación de pastos cultivados.Maíz morado Tarwi Habas Lentejas Chirimoya . eucalipto. Canotaje. Tara.Palta Aguaymanto Durazno Granadilla Trigo Cebada Pastos naturales. represas. Chavín. riego tecnificado. Aczo Huari: Cajay. Chingas.. textil.CARHUAZ Alcachofa Choclo . Área Cultivada (Ha) 800 Área Potencial (Ha) 200 Acciones necesarias Responsables GLs: Raymondi. Semilleros Asistencia Técnica ASOCIACIONES EXISTENTES:  Asociación de Productores agrarios Paraíso de los Conchucos . Chaccho. cuy. Llamellín. Inka Naani. Paucas. alpacas.Chingas  Asociación de productores agrarios y comercializadores de semilla y choclo de Vilcabamba  Comité de Remejoramiento de maíz choclo de Cajay  Asociación de productores agrarios de San Marcos . vacunos. San Marcos. Chavín.TALLER ZONAL DE HUARI GRUPO 1: POTENCIALIDADES REGIONAL INTERPROVINCIAL Huari – Pomabamba San Luis – Chacas Huari – Llamellín – Huacaybamba Interoceánica Chacas – Punta Olímpica . pino Lagunas y Ríos: Crianza de Truchaspotencial Parque Nacional Huascarán. tallados en madera y piedra Equipamiento de computadoras Generación de capacidades Cobertura Conocimientos ancestrales Cobertura EESS Personal Promotores comunales CARRETERA AMPLIACIÓN Y ASFALTADO AGRÍCOLA PECUARIA FORESTAL ACUICULTURA TURISMO Y ARTESANÍA EDUCACIÓN SALUD POTENCIAL: CHOCLO Lugar Chacas Prov/Distrital Raymondi: Chingas. Agricultura O NG s Distrito de riego Comité regantes GR PRONAMACHCS SENASA Mosna – Puchka Huaritambo 400 800 Canales. Uco. ovinos.4. Aczo.

ONGs SENASA AGRICULTURA PRONAMACHCS Puchka Huari 30 100 TRIGO Lugar Raymondi Huari CF F Asunción Prov/Distrital Área Cultivada (Ha) 1500 2300 820 270 Área Potencial (Ha) --700 ----Acciones necesarias Responsables GR – GLs . Llamellín Huari Área Cultivada (Ha) 180 Área Potencial (Ha) 350 Acciones necesarias Responsables CF F Asunción Raymondi 60 40 200 120 50 400 Semillero Asistencia Técnica Mercado GLs O NG s SENASA AGRICULTURA PRONAMACHCS CHIRIMOYA Lugar Aczo Chaccho Puchka Yanamayo Prov/Distrital Raymondi Huari CF F Área Cultivada (Ha) 5 100 2 Área Potencial (Ha) 5 100 5 Acciones necesarias Asistencia Técnica Capacitación Proyecto Responsables GLs . Huaritambo Yanamayo Mirgas.ONGs SENASA AGRICULTURA PRONAMACHCS ASOCIACIONES EXISTENTES:  Asociación de productores agrarios de Masín (falta registrarse)  Asociación de productores agrarios “Yunguilla Corazón” PALTO Lugar Prov/Distrital Área Cultivada (Ha) Área Potencial (Ha) Acciones necesarias Asistencia Técnica Capacitación Elaboración de proyecto Responsables GLs . alto Puchka.ONGs Agricultura Distrito de riego PRONAMACHCS Asistencia Técnica Trilladoras Semilleros Proyecto Nota: una ONG trabajará el trigo duro – PRISMA con el GL Huari .POTENCIAL: MAÍZ MORADO Lugar Prov/Distrital Puchka Yanamayo Huari CF F Área Cultivada (Ha) 80 30 Área Potencial (Ha) 80 30 Acciones necesarias Semillero Asistencia Técnica Búsqueda mercado Responsables GLs O NG s SENASA AGRICULTURA PRONAMACHCS de ASOCIACIONES EXISTENTES:  En formación Asociación de productores agrarios de maíz morado del Valle del Puchka TARW I Lugar Prov/Distrital Mosna.

Manejo sanitario. Mejoramiento de los sistemas de producción ganadera en: ovino.ONGs Agricultura Distrito de riego PRONAMACHCS GANADERÍA Lugar Prov/Distrital Raymondi Huari CF F Asunción Área Cultivada (Ha) Amplias áreas con pastos naturales Área Potencial (Ha) Manejo de pastos Acciones necesarias Instalación y manejo de pastos. Huari Semilleros Chaná.ONGs Agricultura Distrito de riego PRONAMACHCS LEGUMINOSAS (HABAS Y LENTEJAS) Área Área Acciones Lugar Prov/Distrital Cultivada Potencial necesarias (Ha) (Ha) Mirgas. vacuno y alpacas. Derivados lácteos. CARE Y GL CFF Responsables GR GLs Agricultura Distrito de riego O NG s PRONAMACHCS PAPA NATIVA Lugar Prov/Distrital Raymondi Huari CF F Asunción Área Cultivada (Ha) 800 1000 400 150 Área Potencial (Ha) Acciones necesarias Estudios Proyecto Mercado (observar competitividad) Responsables GR – GLs . Responsables GR. GLs Agricultura SENASA O NG s PRONAMACHCS Asociación de productores agropecuarios) de Chavín .CEBADA – AVENA Lugar Prov/Distrital Raymondi Huari CF F Asunción Área Cultivada (Ha) 800 1700 400 202 Área Potencial (Ha) Acciones necesarias Asistencia Técnica Trilladoras Semilleros Proyecto Responsables GR – GLs . 50 Elaboración de Pontó CF F proyecto San 8 Nicolás Habas aprox 80 Has instalando: PRONAMACHCS. Raymondi san Juan 50 Asistencia de Rontoy Técnica Huachis. Infraestructura ganadera rural.

Ashucancha Acochaca Raymondi Huari CF F Asunción Área Cultivada (Ha) 30 300 30 10 Área Potencial (Ha) 100 300 100 20 Acciones necesarias Manejo. CF F Tallado Mercado Inversión Privada. Prov/Distrital . Asunción Tallado Empresa Nota: es necesario contar con diagnósticos agropecuarios (ZEE) – línea de base en el área productiva. DIRCETUR. Dirección Regional de Pesquería. GL. campesinas T R UC H A Prov/Distrital Raymondi Huari CF F Asunción Recursos existentes Lagunas y Ríos para la pesca continental Área Potencial Arco Iris Acciones necesarias Elaboración de proyectos Responsables GR. Inversión Privada. Chaccho Puchka Yauya. GL. Camino Inca.FORESTAL TARA Lugar Prov/Distrital Aczo.Empresas Responsables GR. Responsables G R. Chavín. DIRCETUR. ONGs. GL. falta implementación. INC ARTESANÍA Recursos Acciones necesarias Responsables existentes Raymondi Tallados en madera Elaboración de Huari Textilería proyectos GR.O NG s Com. G L Agricultura INRENA SIERRA EXPORTADORA O NG s ASOCIACIONES EXISTENTES:  Asociación de productores de Tara – San Luis  Asociación de productores agrarios del Puchka  Asociación de productores agrarios de Masín EUCALIPTO – SAUCE – ALISO – SAUCO Lugar Prov/Distrital Área Cultivada (Ha) Raymondi 500 Huari 700 CF F 300 Asunción 50 Área Potencial (Ha) 1000 1000 500 100 Acciones necesarias Estudio Plan de manejo de bosques Responsables INRENA PRONAMACHCS G L – G R . ONGs. TURISMO Prov/Distrital Raymondi Huari CF F Asunción Recursos existentes 3 atractivos de nivel internacional: Parque Nacional Huascarán. Acciones necesarias Proyectos Circuitos Mercado Operadores . Hay aprobación de proyecto. ONGs.

Con alto porcentaje de desnutrición. Calidad de vida digna (educación. que de alguna manera les va afectar a ellos. En producción minera. tara. Fomentar la descentralización como práctica de gobierno. 5. Como una población identificada con sus costumbres. Nos ven como una población menos desarrollada en infraestructura turística. Líder en la minería en la Región Ancash. Agricultura y ganadería competitiva y de exportación. 3. para qué apoyarlos – Huari Nos ven con envidia por el monto del canon minero – Huari. alcachofa. Erradicación del analfabetismo. electricidad). Zona de gran afluencia turística. al grupo de 4 provincias. tradiciones y práctica de valores. maíz morado). La reducción de la desnutrición infantil. . vial. con mínima contaminación ambiental. salud. Pleno empleo. ganadería. con pleno desarrollo de sus capacidades. Cero analfabetismo y disminución al mínimo de la desnutrición crónica. saneamiento básico). Ancash como uno de los principales destinos turísticos a nivel nacional e internacional. Con una Universidad Nacional de los conchucos.GRUPO 2: VISIÓN DEL DESARROLLO 1. en qué procesos o actividades debemos ser excelentes?    Excelentes en capital humano. Equidad de género en todo aspecto de la vida social. Que exista una entidad fiscalizadora que garantice el cumplimiento del PDRC al 2021. ¿Qué debemos lograr en el 2021 para que la población se sienta representada por sus gobiernos?   Que las autoridades tanto locales como regionales desarrollen sus actividades en estricto cumplimiento al PDRC al 2021. no necesitan apoyo. Sector agropecuario competitivo y de exportación. Articulación asfaltada total de las 4 provincias. desagüe. Fortalecimiento institucional con desarrollo de capacidades. Primera zona de contaminación ambiental. Con hospitales modernos en cada provincia y debidamente equipados. Agroindustria e industria desarrollada y en exportación. Servicios básicos de cobertura universal (agua. Gestión del recurso hídrico: agua consumo. analfabetismo y pobreza. Ancash centro atractivo para la inversión privada nacional e internacional. riego y minería. Gestión ambiental. ¿Cómo queremos que nos vean nuestros vecinos al año 2021?              Con la carretera bioceánica nor central funcionando. ¿Qué elementos debe contener la visión de la Región Ancash para que sea compartida por el grupo de cuatro provincias?            Articulación vial asfaltada integral. empleo. 4. 2. nuestros vecinos?       Ellos tienen dinero. ¿Cómo nos ven. Con oportunidades de desarrollo. En el desarrollo de las cadenas productivas (maíz choclo. ¿En el año 2021.

Competitividad. a esto se debe sumar la academia: Universidades.Saneamiento d) Eje de Desarrollo Institucional: . d) Eje de Desarrollo Institucional: . 2.Organizaciones de productores.Educación.Desarrollo sostenible (manejo de aguas.O NG s .Emprendimientos territoriales.Desarrollo de capacidades.Sistema de prevención de desastres (desarrollarlo). 3. . Todos estos niveles estatales deben estar complementados por las instituciones y/u organizaciones privadas: . . minería. etc. Institutos y Instituciones Educativas.GRUPO 3: GENERACIÓN DE CAPACIDADES PREGUNTAS: 1.Relaciones entre actores públicos y privados.Agropecuario. c) Eje de Desarrollo de Medio Ambiente: .Empresas Mineras. . . .Pequeñas y Micro Empresas.Salud. c) Eje de Desarrollo de Medio Ambiente: . ¿Quién debería ser responsable de la mejora de las capacidades requeridas para el presente y futuro. si bien es cierto. tanto de las organizaciones públicas y privadas? Los tres niveles de gobierno: Nacional. b) Eje de Desarrollo Económico: . .Iglesias. Regional y Local. . . ¿En qué ejes deben ser excelentes los GL? a) Eje de Desarrollo Social: . Cada uno en sus respectivos ámbitos y de acuerdo a sus competencias. . . .) .Forestal.Cultura de territorio. COMENTARIO: Se enfatiza que. tierras.Cámara de Comercio. ¿En qué temas de los ejes deben ser excelentes las organizaciones de la sociedad civil? a) Eje de Desarrollo Social: . b) Eje de Desarrollo Económico: . cada uno de los temas son importantes se ha indicado los más prioritarios de acuerdo a las competencias de los GLs.Sistema de prevención de conflictos (desarrollarlo).Saneamiento urbano. . .Participación ciudadana.Turismo.

identidad y género. 08 talleres provinciales. respeto a la interculturalidad.-Competitividad Objetivos estratégicos Implementar un programa de sensibilización y capacitación en temas de competitividad. provincial y regional en competitividad (considerar el Nº de CCPP) 270 líderes distrit. Actividades Sensibilización a través de los medios de comunicación masivos. Cultura del Territorio. 08 talleres provinciales. Gob Locales Gob Regional Academia Sector privado M ATRIZ DE TRABAJO – GOBIERNOS LOCALES Eje de desarrollo Temas prioritarios 2. regional. 54 talleres distritales. . trípticos (4 millares). de de en y de Gob Locales Gob Regional Academia Sector privado Formación de líderes distritales. de y y Eje de desarrollo económico Talleres desarrollo capacidades diagnóstico.PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLER ZONAL POMBAMBA M ATRIZ DE TRABAJO – GOBIERNOS LOCALES Eje de desarrollo Temas prioritarios 1. 01 taller regional.Emprendimiento territorial Implementar los planes de competitividad. 04 talleres provinciales. 54 talleres distritales. Objetivos estratégicos Actividades Metas Responsables Eje de desarrollo social 2. priorización programación actividades económicas sectoriales. 08 líderes regionales. Sensibilización a través de los medios de comunicación masivos. Responsables 2. Metas Emisión de programas radiales (104 programas) Edición de boletines. trípticos (4 millares). 27 líderes provinc. Todo esto en el marco del CONSUR. 01 taller regional. 01 taller regional. Desarrollo de capacidades Implementar un programa de sensibilización y desarrollo de capacidades en temas de ciudadanía. de y y Emisión de programas radiales (104 programas) Edición de boletines. Talleres capacitación provinciales distritales. 27 talleres distritales. Talleres capacitación provinciales distritales. regional.

1 regional M ATRIZ DE TRABAJO – GOBIERNOS LOCALES Eje de desarrollo Temas prioritarios Participación ciudadana. 54 talleres distrit. 08 talleres prov. región. Talleres y/o eventos de desarrollo de capacidades en diagnóstico. alternativas de solución. Objetivos estratégicos Implementar un programa de sensibilización y capacitación sobre la importancia de la participación ciudadana y relaciones entre actores. Gob Locales Gob Regional Academia Sector privado 104 programas radiales y de TV 04 millares de mat. 02 taller regional Responsables 2. 04 millares de materiales de divulgación editadas. provincias. tierra y minería) Objetivos estratégicos Implementar un programa de sensibilización y capacitación en desarrollo sostenible. Eje de desarrollo del medio ambiente Capacitación en el uso racional del agua y de los residuos sólidos. a través de medios de comunicación y materiales de divulgación. Talleres y/o eventos de capacitación. Talleres de capacitación: distritos. 01 taller regional Responsables Eje de desarrollo instituciona l Gob Locales Gob Regional Academia Sector privado . Actividades Sensibilización y capacitación mediante medios de comunicación masiva y materiales de divulgación. región. de divulgación. 04 talleres prov. a través de medios de comunicación y materiales de divulgación. Sensibilización y capacitación. determinación de indicadores. Desarrollo sostenible (manejo de agua. Relación entre actores públicos y privados. 54 talleres distrit. 54 talleres distrit. Metas 104 programas radiales y de TV 04 millares de materiales de divulgación. 01 taller regional 27 talleres distrit.. 04 prov. Saneamiento urbano. plan de mitigación y plan de manejo. provincias. 08 talleres prov. Implementación del plan ambiental del CONSUR Actividades Sensibilización y capacitación. Metas 104 programas radiales y de TV.. Talleres de capacitación: distritos.154 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES M ATRIZ DE TRABAJO – GOBIERNOS LOCALES Eje de desarrollo Temas prioritarios 1.

08 talleres prov. GLs Talleres capacitación Eje de desarrollo económico Agropecuario y Forestal (flora y fauna) Implementar un programa integral de sensibilización sobre la importancia y sistemas de producción de los productos agropecuarios andinos. INC O NG s Sector empresarial Apoyo en en la promoción. O NG s Coordinación y monitoreo: GR. videos. 81 talleres dist 12 talleres prov 03 talleres region Responsables Oficinas descentralizad as de turismo. 54 talleres distrit. 10 videos de los planes de producción agropecuaria. de Pasantías a zonas de referencia Sensibilización a través de medios de comunicación masivos y materiales de divulgación. GLs M ATRIZ DE TRABAJO – SOCIEDAD CIVIL Eje de desarrollo Temas prioritarios Turismo Objetivos estratégicos Implementar un programa de sensibilización y capacitación en temas relacionados con el turismo en todas sus formas. coordinación y monitoreo: GR. coordinación y monitoreo: GR. 01 taller regional Responsables Eje de desarrollo social Salud Talleres de capacitación permanente a ambos sectores y en diferentes niveles Oficinas descentralizad as de Educación y Salud. Actividades Sensibilización a través de medios de comunicación masivos y materiales de divulgación (folletos. Oficinas descentralizad as de agricultura.155 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES M ATRIZ DE TRABAJO – SOCIEDAD CIVIL Eje de desarrollo Temas prioritarios Educación Desarrollar capacidades para diagnosticar y mejorar políticas y/o estrategias en educación y salud Objetivos estratégicos Actividades Sensibilización a través de medios de comunicación masiva y materiales de divulgación. GLs . Metas 104 programas radiales y de TV 04 millares de materiales de divulgación. boletines. INRENA Dist riego Pronamachcs O NG s Sector privado Apoyo en en la promoción. etc) Metas 104 programas radiales y de TV 04 millares de materiales de divulgación. 27 videos (1 por c/distrito) 27 talleres dist 04 talleres prov 01 taller regional 108 pasantía (1 por cada modalidad) 104 programas radiales y de TV 08 millares de materiales de divulgación.

Eje de desarrollo del medio ambiente M ATRIZ DE TRABAJO – SOCIEDAD CIVIL Eje de desarrollo Temas prioritarios Sistema prevención desastres. 27 talleres dist 04 talleres prov 01 taller regional 01 simulacro semestral Responsables Organizaciones descentralizada s: todas. 04 millares de materiales de divulgación. Metas 52 programas radiales y TV. Gls. Actividades Sensibilización y capacitación a través de los medios de comunicación masivos y materiales de divulgación. capacitar y concienciar en la toma de acciones responsables y solidarias en la prevención de desastres. lideradas por Defensa Civil: GLs. Talleres y/o eventos de capacitación en los temas mencionados. Actividades Medios de comunicación masivos y materiales de divulgación. Metas 52 programas radiales y/o TV 04 millares de materiales de divulgación. Talleres de capacitación 270 pasntías (10 por cada distrito). salud. educación). Organización y formalización a los productos agropecuarios. GR. Desarrollar pasantías a zonas de producción importantes.156 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Sensibilización y capacitación sobre importancia. Eje de desarrollo institucional de de Objetivos estratégicos Sensibilizar. Talleres capacitación prevención de en de . Sociedad Civil en su conjunto. Manejo de los residuos sólidos. 27 talleres dist 27 talleres dist M ATRIZ DE TRABAJO – SOCIEDAD CIVIL Eje de desarrollo Temas prioritarios Saneamiento Objetivos estratégicos Implementar un programa de sensibilización y capacitación en el uso eficiente y/o racional de agua y suelo. 27 talleres dist 04 talleres prov 01 taller regional Responsables Órganos descentralizad os (vivienda. etc. diagnóstico e implementación de los recursos de flora y fauna y manejo de los mismos Talleres de capacitación sobre mejoramiento de los sistemas de producción de acuerdo de a la potencialidad de cada localidad. reciclaje. Inst privadas Coordinación y monitoreo: GR.

157 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES desastres. Educación. Sistema prevención conflictos. de de Sensibilizar capacitar prevención conflictos. Coordinación y monitoreo de las instituciones privadas. y en de Realizar simulacros reacción adecuada desastres. defensoría del Pueblo. interculturalidad y mercado. . GR y GLs. Talleres capacitación de OBSERVACIÓN: Todo este proceso de desarrollo de capacidades tiene como enfoque transversal: género. DEMUNA. El trabajo debe ser integral y multidisciplinario. 52 programas 04 millares de mat 27 talleres dist 04 talleres prov 01 taller regional Órganos descentralizado s (Ministerio de Justicia. de ante Sensibilizar y capacitar en el tema indicado. Ministerio Público.

En representación del Gobierno Regional de Ancash el Sr. jefes de sectores (UGELs. PRONAMACH). Según la programación se hizo entrega a cada uno de los participantes el respectivo fólder conteniendo el material de temas diversos.158 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES 5. Julian W atson Cirilo Diestra. . Mariluz Mendoza Valverde Regidora de la Provincia de Mariscal Luzuriaga. Alcalde Provincial de Pomabamba. dio la bienvenida a las delegaciones hermanas de las provincias de Corongo. lapicero y su respectiva camiseta. Julio Lucio Olano.. Hospitales. comprometiéndose apoyar las decisiones en la identificación y priorización de los proyectos mas importantes que beneficiaran a las 4 provincias que conforman el respectivo grupo zonal. Sr. Sr. así como recalco a los participantes a unir los esfuerzos para identificar las potencialidades y buscar el desarrollo integral de cada una de las provincias integrantes del grupo zonal.2021. Sra. alcaldes y funcionarios de las municipalidades distritales de las provincias. Edwin Bustamante Rodríguez representante de la Gerencia Regional de Planeamiento. Cesar Alvarez Aguilar. Julio Felix De La Cruz Aramburu Alcalde Provincial de Corongo. Además se contó con la participación de los regidores de los 4 Consejos Municipales. Dando por inaugurado el taller. Víctor Raúl Miranda Rojas. agencia agraria. Sihuas y Mariscal Luzuriaga. Julian W atson Cirilo Diestra Alcalde Provincial de Pomabamba. Dándose inicio los trabajos con la participación del Consejero Regional Sr. El Sr. así como ONG CARE y DIACONIA. destacando la dedición del Gobierno Regional de Ancash de descentralizar el proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2008 . Sr. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial y el Consultor Mg. miembros del CCL. organizaciones de la sociedad civil. Julio Lucio Olano. Número de participantes de 67 asistentes. Martha Maria Tarazona Vidal Consejera Regional de Pomabamba y Fernando Em y Trujillo Gerente Sub Región Conchucos Bajo. Eduardo Giraldo Fontenla teniente alcalde de Sihuas. VicePresidente de la Comisión de Planificación y Presupuesto del Consejo Regional. Sra. con la presencia de las siguientes autoridades: Sr.TALLER ZONAL DE POM ABAMBA DÍA: 19 de Noviembre de 2007 AUDITORIO DE LA MUNICIPALIDAD Reunión taller Zonal para reformular el PDRC. dio la bienvenida a las autoridades presentes y trajo el saludo del Presidente Regional Sr.

159 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Posteriormente el Sr. Edwin Bustamante Rodríguez indico la metodología de trabajo para los dos días. Participantes del taller zonal Grupo 3: Capacidades requeridas por las municipalidades y sociedad civil para la promoción del desarrollo sostenible Grupo 1: Potencialidades importantes de la zona .

Es necesario una distribución equitativa de los recursos del Gobierno Regional de Ancash. se debe articular la propuesta con los planes provinciales. RECOMENDACIONES 1. Conformar una junta de coordinación interprovincial con las cuatro provincias. Mejoramiento de pastos y ganado vacuno para la producción lechera. Realizar un estudio de potencialidades de las 04 provincias. 4. Propiciar el sombrío de truchas en las lagunas con espejo de agua 2. captando las informaciones sobre planes y estudios técnicos realizados en el ámbito. Al finalizar la validación del proceso del PDCR. 2. 4.160 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Grupo 2: La visión de desarrollo al 2021 CONCLUSIONES 1. 3. Diseñar una estrategia de monitoreo y evaluación de los Planes de desarrollo. 3. 6. 5. . Impulsar la agroforesteria en las provincias de Corongo – Sihuas – Pomabamba – Mariscal Luzuriaga. distritales con el Regional. Priorizar la ejecución de las carreteras siguientes:  Carretera Chimbote – Corongo – Sihuas – Uchiza  Carretera Huari – San Luis – Piscobamba – Pomabamba – Sihuas. Propiciar el compromiso de los partidos politicos en un pacto d gobernabilidad para la sostenibilidad del PDRC 2008 2021.

La actividad estará a cargo de Gobierno Regional y Gobierno Provincial 5.Perfil y expediente t. Quinuabamba y Huayllán. Regional . tara. Gobierno Regional y municipàlidad provincial 2. de Pomabamba.780 pobladores. Central Empresa Priv.800 Has.000 Has. beneficiando a 14. Huayllán Quinuabamba y Por determinar (dic. Perfil y Expediente Técnico .Pomabamba. Turismo ..Gob Local Descripción: Proyecto interdistrital para mejoramiento de pastos de 20. 20..000 Ha. Prov. Gob. Area Utilizada a la Fecha (Ha) 1.Imventario . Densificadas de 10.Gob.000 Has. Los árboles a plantar son eucalipto.161 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Potencialidad 1: POMABAMBA Provincias/Distritos Lugar 1. Regional Gob. forestadas Area con Potencial (Ha) 50.000 Has.000 Has.Gob. en las microcuencas de Pomabamba. La actividad estará a cargo de Gobierno Regional y Local 4. beneficiando a 21. en las zonas alto andinas de Pomabamba y Huayllán. beneficiando a 28.Hospedaje y . en las microcuencas de Pomabamba.Gob. Perfil y expediente técnico . 40.Huayllán . densificadas de 40. Provincial . 2007) ZEE Por determinar . en las microcuencas de de Pomabamba.Gob.Infraestructura vial . Prov. las microcuencas de Pomabamba.. Huayllán y Quinuabamba. pino. Minería Descripción: Proyecto interdistrital para la explotacion de polimetálicos en un área aproximada de 20.Gob. . (Tungsteno) Exploración 20. La explotación estará a cargo de Gobierno Regional y Gobierno Provincial 3. beneficiando a 28. Parobamba.057 pobladores.000 Has.000 Has. Concertación Gob. Gob.. La explotación estará a cargo de asociaciones de productores. Quinuabamba y Huayllán. y densificadas de 1.000 Has. Descripción: Proyecto provincial para la forestación de 50. La actividad estará a cargo de empresas privadas. Parobamba. en las microcuencas de los distritos de Pomabamba.174 población. forestación para Acciones Necesarias Elaboración Perfiles y expedientes técnico -s (programa de forestación) Responsables .000 Ha. 40. Regional.Gob. Pastos Pomabamba. Local. Quinuabamba y Huayllán. Regional . Regional . Pomabamba. Provincial Descripción: Proyecto provincial para cultivo agricolas de 40.512 habitantes. Descripción: Proyecto interdistrital para la creación de corredor turístico Yaino. Río Pomabamba Dist.000 Ha. beneficiando a 18. Quinuabamba Huayllán.800 Has.174 pobladores. Huaychó ..000 Has.000 Ha. Cultivos Pomabamba y distritos 10. Parobamba.

Recursos Provincia y distritos .) caso – Area Utilizada a la Fecha (Ha) Area con Potencial (Ha) Acciones Necesarias - Responsables Provias Nacional Provias Descentralizados .000 Has. b) manejo de bosques y pastos naturales Formulación del plan de gestión del recurso hídrico.Gobierno Regional .Gob. Locales. Asunción. Área Utilizada a la Fecha (Ha) 6. de bosques naturales para un manejo forestal (incluido tara) 30. Pomabamba. Responsables .000 Has. 0 Ha de bosques naturales manejados Area con Potencial (Ha) 120.000 Ha para reforestar. Regional y Gobierno Provincial 7. Vialidad Recursos Humanos y Plan vial (ver Pomabamba Pampamachay. Potencialidad 2: MARISCAL LUZURIAGA Provincias/Distritos Lugar 1. PRONAMACHCS Y O NG .000Ha. . Yungay (Yanama) (involucra 18 Gobiernos Locales).. Luzuriaga. 40. La actividad estará a cargo de Gobierno Central. Sub Cuenca del Río Yanamayo Carlos Fermín Fitzcarrald. Regional y Gob. Reforestadas. Acciones Necesarias Asignación de recursos financieros o busqueda de financiamiento para la zonificación ecológica económica (ZEE) Formulación de proyecto o programa de: a) reforestación. .Gobierno Local Descripción: Proyecto asafaltado de la carretera Huari – San Luis – Piscobamba – Pomabamba – Sihuas y asfaltado de la carretera Chimbote – Corongo – Sihuas – Uchiza. conservación y otras alternativas de uso -Ministerio de Agricultura a través de: INRENA.Gobierno regional Hídricos .Gobierno Local Descripción: Proyecto estudio de los espejos de agua para la construcción de reservorios y sombrío de alevitos de truchas. Mcal. ATOR ATFFS.162 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Provincias/Distritos Lugar 6.La ZEE permite la definición de zonas de reforestación. De pastos naturales para manejar.

444 Has. orégano. La actividad estará a cargo de Producción. comercialización y exportación de plantas aromáticas: Romero.Ejecución. Locales. actividad agrícola.169 familias beneficiadas.DPA-PRONAMACHCSSihuas y Yungay cadenas productivas SENASA-ONG: CARE– Llacma. en las provincias de Carlos Fermin Fiztaccarrald.163 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Descripción: Proyecto interprovincial para la reforestación y manejo de pastos naturales de 120. organización y capacitación para la ejecución del proyecto de agroforestación Responsables . agrícola conformación de . Por Huayllabamba forestar San Juan Ajtuy Cañas Descripción: Proyecto interprovincial destinadas a la actividad agroforestal de 13. Mariscal Luzuriaga. Huari-San Luis .482 habitantes. tomillo -y panizara.CEDEP .Gob.000 Has. Mariscal Luzuriaga. en las provincias de Carlos Fermin Fiztaccarrald.HAMSA Gob.000 Has. competitivas CARITAS.Carlos Fermín Fitzcarrald. De Sihuas 6. Regional y Gob local de la Prov.. Yungay (Yanama). que beneficiaran 2. Asunción.000 Has de forestación. Has. forestadas 13. Sihuas 10 distritos 400 Has..000 Has.144 Has. -Estudio y financiamiento .482 habitantes. Yungay (Yanama).Sierra Exportadora. Regional y Gob.560 familias. La actividad estará a cargo de Gobierno Regional y Gobiernos locales 2. Regional y Gob. Descripción: Proyecto interprovincial destinadas a la actividad agrícolas 100. Descripción: Proyecto interprovincial destinadas a la actividad de plantas aromáticas 4.destinadas a la Potencialmente de red vial. Pomabamba. Gobierno Regional y Gobiernos Locales . Pomabamba. y una densidad de 40. – Piscobamba – Mcal. 40. Sihuas Dist. Luzuriaga. Gobierno Regional y Gobiernos Locales 2.000 Has.Empresas privadas . De bosques naturales para menko forestal y 30.000 Has. 40.500 Has. Asunción. beneficiando a 23. De Sihuas 1.Gob. Locales . . De pastos naturales para manejo. La actividad estará a cargo de las ONGs. beneficiando a 23. La actividad estará a cargo de Gobierno Regional y Gobiernos Locales Potencialidad 3: SIHUAS Provincias/Distritos Lugar Area Utilizada a la Fecha (Ha) Area con Potencial (Ha) Acciones Necesarias . Pomabamba – Pomabamba y Sihuas.000 100.

Huayllabamba. Huyllabamba. Ajtuy y Cañas 10 distritos Area Utilizada a la Fecha (Ha) Area con Potencial (Ha) Acciones Necesarias - Responsables Puesta en valor . Juan.200 pobladores. Huayllabamba.. mármol.Gob. Privada. Descripción: Proyecto interdistrital para la explotación de poli metálicos en un área de Pasacancha. Quiches. promoción de . en las microcuencas de Sihuas. circuitos turísticos.Quiches. Cashapampa.crianza de truchas . La actividad estará a cargo de empresas privadas 6. . De Exped.Diseño y . Local y Regional. Regional y Gobierno Provincial 10 distritos .02 piscigranjas Exp Chingalpo. 5.Ragash exploración. Ragash . San .Vetas de minerales en Cashapampa . Descripción: Proyecto asafaltado de la carretera Huari – San Luis – Piscobamba – Pomabamba – Sihuas y asfaltado de la carretera Chimbote – Corongo – Sihuas – Uchiza.Elaboración de Ragash.Ejecución y Prod. oro. Gob. Sihuas. Local Vías carrozables Nacional. La actividad estará a cargo de Gobierno Regional y Gobierno Provincial 4. .Carretera Huari – Sihuas.Infraestruct. .03 rios . Gob. Gob. Regional turístico. Descripción: Proyecto estudio de los espejos de agua para la construcción de reservorios y sombrío de alevitos de truchas. La actividad estará a cargo de Gobierno Central.Exploración . .Zonificación . etc. Vial.03 lagunas .Carretera Chimbote – Corongo – Sihuas Uchiza .Elab. Regional Gob. (Paccha).MINCETUR. carbón. O NG S Agricultura Piscigranja. Descripción: Proyecto interdistrital para la creación de corredor turístico. Central. .164 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Provincias/Distritos Lugar 3. Sihuas.INC.Zonificación.Cashapampa 01 centro minero en . Vecinal. Local . . . . San Juan. Sihuas. (Pasacancha). . yeso.Gob.05 Distritos para agricultura .Emp. San Juan. beneficiando a 3. Ajtuy y Cañas.

Subcuenca Chunyay Descripción: Proyecto CENTRO ECOLOGICO FORESTAL 2.Capacitación . Genético de ganado .Const.Uso abono orgánico . Estudios de mercado - Responsables Descripción: Implementación de viveros para la producción de semillas de tara para 8.Gob. Potencialidad 3: CORONGO Provincias/Distritos Lugar 1. Descripción: DESARROLLO AGROPECUARIO FRUTICOLA .Mej. Reservorios. Corongo.000 Has. Internac.Cooperac.Proyectos y perfiles .500 Has. melocotón.Gobierno Central .Mej.Capacitación . .000 Has. Empresas privadas.Gob.000 Has. Yupán. Potencial agrícola Potencial agropecuario y Area Utilizada a la Fecha (Ha) Area con Potencial (Ha) Acciones Necesarias Comercialización de tara.Instalación de viveros. 50.165 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Provincias/Distritos Lugar 7. .Mej. Area con Potencial (Ha) 20.10 Has.500 hreas. Beneficiara a 3.Elaboración proyectos (perfiles y Exp. . Regional . paltos. . Gobierno Regional y Gobierno locales.325 Has. Local . Para naranja.Gob. Local . Subcuenca Manta y Chunyay .En toda la Provincia 5. Acciones Necesarias .Mej. Yánac. . Aco. Area Utilizada a la Fecha (Ha) . De canales. Regional . Responsables .Cooperación Internac.Bambas.Gob. .Estudio zonificación .Gob.Estudio zonificación económica y ecológica.500 familias. chirimoyas y tunas.Cusca. 5. Sistema riegos .Subcuenca Manta . Semillas. lima. lúcuma. . Tecnicos) .Represamiento lagunas . Central . La Pampa.

Regional .Gob.Folklor. Descripción: MEJORAMIENTO E INTEGRACION VIAL INTERDISTRITAL Y PROVINCIAL 5.Gob. Pallasca. De proyectos Coord. Acciones Necesarias . . vivencias .Restos arqueolog. Capacitación Elab. lagunas. Central . Mejoramiento e integración vial interdistrital e interprovincial. De proyectos Puestas en valor Recursos Turísticos. . Regional . . Local . .Elaboración perfiles -Repoblamiento de truchas y tilapias Responsables . Local .Coord. Con los distritos .Gob.En toda la Provincia Area Utilizada a la Fecha (Ha) 10 lagunas y 01 pequeña piscigrangja Area con Potencial (Ha) 51 lagunas 01 pequeña piscigranja.Gob. Provincia Corongo de En las 20 provincias Cero en Corongo la Pro -v-.Paisajes .166 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Provincias/Distritos Lugar 3. 3 Descripción: AGRICULTURA (CRIANZA DE TRUCHAS) 4. Co n las provincias.Elab. .Nevados. De trochas carrozables 500 kms. .Corongo.Gob. Subcuenca Manta y Chunyay . Central .Gob.Cooperación Internac.Capacitación . . Sihuas y Distritos de Corongo 250 Km. los Descripción: DESARROLLO TURISTICO: . Local .Gob.Cooperación Internac.Gob.Gastronomía. Central . Regional .Baños termales .Cooperación Internac.Gob.

en qué procesos o actividad debemos ser excelentes? Debemos ser excelentes y alcanzado nuestras metas en el aspecto de turismo. .Forestales . solidarios y competitivos. . equitativa y racional de los recursos económicos y financieros. tierra. capacidad gerencial y vocación de servicio. con poca iniciativa y creatividad empresarial.Con servicios educativos competitivos.Con una distribución justa. analfabe4tismo y desnutrición. minería. nuestros vecinos? Nos identifican como una zona se extrema pobreza.167 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Grupo de Trabajo 2: Visión de Desarrollo Una visión es verdaderamente compartida cuando tu y yo tenemos una imagen similar y nos interesa que sea mutua. eficiencia. bajo índice de pobreza. con una visión progresista. pueblos conformistas y consumistas. entre otros) . con una educación de calidad. tener lideres honestos y democráticos: obrar con transparencia.Salud y nutrición de calidad. forestal y artesanal. . . al grupo de 4 provincias. ¿Qué elementos deben contener la visión de la Región Ancash para que sea compartida por el grupo de cuatro provincias? . ¿Cómo queremos que nos vean nuestros vecinos al año 2021? Como pueblos prósperos integrados. unidos. o o o o Grupo de Trabajo 3: Capacidad a Adquirir Los principales ejes de desarrollo de la Región Ancash. así como el conjunto de las cuatro provincias son los siguientes: Eje de desarrollo social o Educación o Salud o Cultura del Territorio o Desarrollo de capacidades Eje de desarrollo económico o Turismo o Agropecuario o Forestal o Competitividad o Emprendimiento territoriales Eje de desarrollo Medio Ambiente o Saneamiento o Desarrollo sostenible (Manejo de aguas. en suma “potencialmente desarrollados” ¿En el año 2021.Pecuarias . y no solo que la tenga uno de nosotros.En el mercado nacional e internacional. agropecuario. ¿Que debemos lograr en el año 2021 para que la población se sienta representada por sus gobiernos? Debemos lograr credibilidad. dentro del contexto nacional e internacional: con buenas infraestructuras viales.Gobernantes probos. . o ¿Cómo nos ven.Valores democráticos y éticos.

En qué temas de los Ejes deben ser excelentes las organizaciones de la sociedad civil? Favor. precisar algunos objetivos estratégicos en cada uno de los temas de los Ejes ¿Quién debería ser responsable de la mejora de las capacidades requeridas para el presente y futuro. . precisar algunos objetivos estratégicos en cada uno de los temas de los Ejes. 2. En qué Ejes deben ser excelentes los gobiernos locales? Favor.168 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Eje de desarrollo Institucional o Participación ciudadana o Relaciones entre actores públicos y privados o Sistemas para la prevención de desastres o Sistemas para prevención de conflictos El grupo de trabajo con el apoyo del Facilitador desarrollara las siguientes preguntas: 1. tanto de las organizaciones públicas y privadas? 3.

 Agropecuario Potenciar el desarrollo de Capacitación y actualización Educación de calidad capacidades. Medios de comunicación Salud Desarrollo económico. 100 % chocho. de centros educativos. diálogos y 100 % encuentros . zona Producción industrialización agropecuario. 100% adecuada del medio sanitarias. instituciones educativas.PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLER ZONAL POMBAMBA Ejes de desarrollo Desarrollo social Educación Temas prioritarios Objetivos estratégicos Actividad Meta Responsables Gob. Locales. Locales y la sociedad civil. 100 % sustentado valores Construcción y equipamiento Mejorar la infraestructura. familia. programas sociales. mtc y gobiernos locales Gob. Implementar infraestructura e Agropecuaria Tecnificar agropecuaria la Construcción de reservorios y canales. construcción e implementación educar a la población de los rellenos sanitarios Capacitación Gob. Des. ministerio de agricultura. provincias ensanchamiento. Disminuir el % promover el consumo de productos Capacitación de las madres de desnutrición en la nativos de la zona como quinua. centros de salud. Potabilizar el agua de consumo Conservación ejecutar y mejorar las obras humano. Docente. Medios de comunicación Gob. Salud. pronamachs. pavimentación y de comunicación. Locales. ugel Medios de comunicación Gob. quiwicha y otros. Conam. Institucional Relación entre públicos y privados actores Concertación Solucionar problemas Mesa de trabajo. ongs. 100% producción Capacitación  Infraestructura Medio ambiente • saneamiento Construcción y Mejoramiento de vías Articular adecuadamente las cuatro Construcción. Locales. ambiente. c. Locales.

170 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES 6. 9. 13. 2. 10.. provincias determinado Cuencas y (hacer . 4. 14. 6. 12. 4. históricos Plantas Medicinales Organizaciones Comunales CRITERIOS PARA LA PRIORIZACION o o o o o Genera ingresos económicos Mejora las capacidades humanas Protege el medioambiente Mejora la calidad de vida Fortalece los valores humanos POTENCIALIDADES FORTALECIDAS 1. 7.TALLER ZONAL EN CHIQUIAN IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALIDADES Potencialidades identificadas 1. o fuentes de almacenamient remitirse a información o de agua dulce fuentes) No detereminad o Acciones necesarias Represamient o Infraestructura de riego Reforestación para cosecha de agua Fortalecimient o de capacidades para la gestión y manejo Gestión de cuenca Responsables GN GR GL Comités de regantes Comunidades campesinas PRONAMACHC S ATDR . 2. 3. 7. 6. 5. revisar zonas de estudio. 3. Forestal Turismo Ganadería Minería Agrícola Artesanía Conocimiento Ancestral (conocimiento medicinal) Recurso Agua Paisajes Naturales Conocimiento de preparación de tintes ecológicos Energías no convencionales Restos arqueológicos. Forestal Recursos Turísticos Recurso Hídrico (medio) Ganadería Minería Agrícola Conocimiento en medicina ancestral Potencialidad 1. 8. 11. RECURSO HIDRICO Provincias Lugar Volúmen / distritos 4 4 No PROVINCIAS. 5.

Es necesario hacer un estudio serio de inventario de lagunas (estudios aislados o no conocidos). En este tema es necesario considerar el liderazgo de los GL y del sector correspondiente como parte del estado RECUAY Catac Pampas Chico Marca Pararin (ovinos) Tapacocha Recuay Cotaparaco Ticapampa 4500 RECUAY 12000 Plan de desarrollo ganadero Mejoramiento de pastos e infraestructura de manejo Mejoramiento genético Sanidad Animal Capacidades Procesamiento (Considerar Cadena Productiva) GR GL Ganaderos Organizados Acopiadores de leche Empresas procesadoras de alimentos PRONAMACHCS CARE PERU Descripción: También es un territorio con potencial ganadero que ha perdido acumulación. De Provincias/ cabezas de No. Potencialidad 2.171 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES ZEE/POT Descripción: El recurso Hídrico como potencialidad por ser recursos estratégico como agua dulce. que puede ser recuperado a través de financiamiento. BOLOGNESI Chiquian Aquira Plan desarrollo ganadero de GR GL Ganaderos . de Lugar distritos ganado cabezas vacuno AIJA AIJA 3500 7200 Monzerrate Mallqui Llactún Acciones necesarias Plan de desarrollo ganadero Mejoramiento de pastos e infraestructura de manejo Mejoramiento genético Sanidad Animal Capacidades Procesamiento (Considerar Cadena Productiva) Responsables GR GL Ganaderos Organizados Acopiadores de leche Empresas procesadoras de alimentos PRONAMACHCS Care peru Descripción: Existe una cultura ganadera que ha dejado de potenciarse en los años 1990. concertación de actividades. como medio para la producción de Truchas. sin embargo existe cultura ganadera que puede ser aprovechado. para conocer el potencial preciso. GANADERIA VACUNO Y OVINO No. generación de energía eléctrica.

escasa información Descripción: Existe potencial no conocido. privado y de algunas instituciones por promover el desarrollo ganadero. RECURSO TURISTICO Provincias/ Recursos Lugar distritos existentes Se ha realizado un listado de 124 zonas y potencial Acciones necesarias Construcción de accesos Inventario y puesta en valor Responsables GR GL INC MTC . requiere de estudio detallado Potencialidad 4. Forestal Lugar Aija Recuay Bolognesi Ocros Provincias/ distritos Aija Recuay Bolognesi Ocros Área Forestada a la fecha (Ha) Áreas no determinadas Área con potencial (Ha) Áreas potenciales nodeterminadas Acciones necesarias Zonificación Forestación variada Agroforestería Adecuación de los GL para la promoción Responsables GR GL INRENA MINAG COMUNIDADES CAMPESINAS (cabecera de cuecas y areas forestales). O CRO S Acos Chilcas Congas Rajan Bella Vista Huanchay Oncoy Ocros Ocros 11560 25000 Potencialidad 3. privado y de algunas instituciones por promover el desarrollo ganadero.172 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Huasta Huallanca Corpanqui Llaclla Ticllas Canis Mejoramiento de Organizados pastos e Acopiadores de infraestructura leche de manejo Empresas Mejoramiento procesadoras de genético alimentos Sanidad Animal PRONAMACHCS Capacidades CARE PERU Procesamiento (Considerar Cadena Productiva) Existe esfuerzo familiar. Plan de GR desarrollo GL ganadero Ganaderos Mejoramiento de Organizados pastos e Acopiadores de infraestructura leche de manejo Empresas Mejoramiento procesadoras de genético alimentos Sanidad Animal PRONAMACHCS Capacidades CARE PERU Procesamiento (Considerar Cadena Productiva) Existe esfuerzo familiar.

173 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES recursos turísticos que requieren de un inventario y puesta en valor Plan de manejo Promoción y difusión Plan de Desarrollo Turístico Infraestructura para el Turismo de discapacitados MINCETUR Descripción: Se ha registrado muchos recursos turísticos y restos arqueológicos que requieren de inventario y elaborar circuito y productos turísticos Potencialidad: Minería Lugar 4 Provincias Provincias/ distritos Área Forestada a la fecha (Ha) Área con potencial (Ha) Acciones necesarias Vigilancia del medioambiente Cumplimiento de EIA Legislación especial para la minería artesanal y pequeña minería Control de residuos solidos y aguas residuales mineros Control de pasivos ambientales Responsables GN GR MINEM DIGESA GL (Transferencias de competencias?) Descripción: .

PROCESOS Y ACCIONES DONDE DEBEN SER EXCELENTES       En producción de ganados vacunos y derivados lácteos. turísticos y ganaderos No saben administrar lo que tienen Conformistas Nos ven con egoísmo. Serranos. AÑO 2021. ovinos En producción de madera e industria maderera Zonas frutícola de calidad En Servicios y destinos turísticos con capacidad de innovación continua Gobiernos locales integrados. con otros actores y a niveles superiores Buenos ciudadanos.  Identidad. económicamente. gestión. conformista y desintegrado. cultural y articulados por vías de comunicación Explotando de manera racional nuestros recursos naturales Con capacidad en la administración y transformación de los recursos y conservación del medio ambiente.174 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Visión del desarrollo FORMA EN QUE NOS VEN LOS VECINOS        Serranos Desunidos. atrasados. organizados y con capacidad de propuesta. fortalecidas. a la decisión. organizados. articulados. hídricos. con población organizada que apoya la gobernabilidad. SOCIEDAD CIVIL CON REPRESENTACION DE SUS GOBIERNOS       Fortalecimiento y liderazgo político Crear espacios de diálogo y concertación Fortalecer el liderazgo social (Escuelas de Liderazgo) Centros de capacitación continua en las Municipalidades Mejorar de ejercicio de derechos a la participación. frutícola  Vias de integración y comunicación óptimos  Capacidades humanas e institucionales  Minería responsable  Solidarios  Con instituciones eficientes . ELEMENTOS QUE DEBE INTEGRAR LA VISION REGIONAL.  Ganadero. no cuentan con los servicios básicos de las ciudades. COMO NOS VEN LOS VECINOS         Con identidad fortalecida Integrados. desunidos. Con muchos recursos naturales: RR mineros. solidarias y amables Como zona frutícola y reforestada Identidad basada en producción de derivados lácteos y cultura local. Emprendedores Zona de destinos turísticos Como personas acogedoras. Fortalecer la gobernabilidad. ganaderos. envidia y ambición Desintegrados.

Articulación de actores a nivel provincial y regional. entre otros) .Fortalecimiento de los Gobiernos Locales para la promoción económica .Capacitación docente y Padres de Familia . .Organización y gestión productiva .Liderazgo .Relaciones entre actores públicos y privados . CUADRO DE RESPONSABILIDADES EJES DE DESARROLLO CAPACIDADES A DESARROLLAR RESPONSABLES . .Desnutrición escolar .Fortalecimiento de Gobiernos Locales .Estructura Curricular adaptada y enseñanza en aula.Salud .Fortalecimiento Institucional de los Gobiernos Locales .Sistema para la prevención de desastres . .Infraestructura y equipamiento .Capacitación de operadores y actores diversos .Inventario de Recursos Turísticos. Fortalecimiento de la vigilancia y seguridad ciudadana y el ejercicio de derechos y ciudadanía.Fortalecimiento de las organizaciones de Sociedad Civil para la participación. Fortalecimiento de las Organizaciones sociales Fortalecimiento de la identidad y práctica de valores Promoción de la participación ciudadana transparente y propositiva.Participación ciudadana .Infraestructura de riego y productiva .Articulación horizontal (actores del territorio). agroforestería .Fortalecimiento de capacidades políticas y técnicas de los GL.175 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES CUADRO: DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO EJES DE DESARROLLO Eje de desarrollo social OBJETIVOS ESTRATEGICOS .Desarrollo sostenible (manejo de aguas. .Cadena de lácteos CAPACIDADES A DESARROLLAR .Capacitación para la operación y mantenimiento de infraestructura .Forestación con plantas nativos.Sistema para prevención de conflictos - Manejo de Residuos Solidos Manejo de Aguas Servidas Forestación Manejo de Bofedales y pastos naturales Gestión del Agua (consumo humano y agropecuario).Promoción de Cadenas productivas locales.Saneamiento .Salud y alimentación .Educación .Promoción Turística . tierra.Cultura del territorio .Fortalecimiento de espacios de concertación de actores . fiscalización y vigilancia social.Capacidades en la gestión de conflictos Eje de desarrollo económico - Turismo Agropecuario Pesca Forestal Eje de desarrollo de medio ambiente Eje de Desarrollo Institucional .Fortalecimiento de redes y organizaciones .Articulación público – privado . .Desarrollo de capacidades PROYECTOS ESTRATEGICOS .Formación de profesionales y técnicos de acuerdo a la demanda local.Calidad de la salud y educación.Articulación vertical (niveles de gobierno) . minería. . . . .

Fortalecimiento de las organizaciones de Sociedad Civil para la participación. Eje de desarrollo económico - .Apoyo de instituciones especializadas (CONAM.Ciudadanos organizados .Fortalecimiento de capacidades políticas y técnicas de los GL. educación.Liderazgo Técnico de los sectores respectivos . fiscalización. transparencia.Gremios de productores o económicos .Capacidades en la gestión de conflictos .Liderazgo del GL – Gerencia de Desarrollo Económico Local . .ONGs especializadas en fortalecimiento de la ciudadanía (participación. vigilancia social) Eje de desarrollo de medio ambiente - Eje de Desarrollo Institucional .Liderazgo del GL en el territorio . .Liderazgo del sector (MINAG.Voluntad y Decisión de los Gobiernos Locales y Regionales . .ONGs especializadas .Liderazgo de los Gobiernos Locales .176 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Eje de desarrollo social - Organización y gestión productiva Liderazgo Salud y alimentación Fortalecimiento de espacios de concertación de actores Articulación público – privado Fortalecimiento de redes y organizaciones Capacitación de operadores y actores diversos Capacitación para la operación y mantenimiento de infraestructura Fortalecimiento de los Gobiernos Locales para la promoción económica Fortalecimiento de Gobiernos Locales Articulación vertical (niveles de gobierno) Articulación horizontal (actores del territorio). PRONAMACHCS) .Gremios especializados en fortalecimiento de Gobiernos Locales .Espacio de concertación especializado en salud. fiscalización y vigilancia social.ONGs especializadas .Fortalecimiento Institucional de los Gobiernos Locales . INRENA) .

durante los días 20 y 21 de Noviembre.. Oscar Bedón López. El día 22 y 23 de Noviembre nos reunimos con las autoridades de los Gobiernos Locales. El Día 22 de Noviembre. a horas 10 a. con la finalidad de asegurar una buena participación. expuso sobre los Gobiernos Locales y su Rol Promotor en el Desarrollo Territorial. Oscar Bedón López.. se dio inicio a la plenaria con la exposición de cada uno de los Grupos de Trabajo. o o GRUPOS DE TRABAJO El día 22 de Noviembre en la tarde se reunieron los 03 Grupos de Trabajo. Luego la exposición por el Ing.Grupo Nº 1 2.m. y desarrollando la programación prevista: o o El Gerente Municipal de la Municipalidad Provincial dio la bienvenida a los participantes.2007. Exposición por el señor alcalde provincial de Huaylas Dr.Grupo Nº 3 PLENARIA El día 23 de Noviembre.m. Exposición por el Econ. Yungay. cuyo resultado se detalla a continuación: : : : Potencialidades Importantes de la Zona La Visión del Desarrollo al 2021 Capacidades Requeridas por las Municipalidades y Sociedad Civil para la Promoción del Desarrollo Sostenible. aproximadamente a las 10. en el Taller Zonal de Huaraz. sobre las Potencialidades Zonales y la Creación de Oportunidades. Fidel Broncano Vásquez.00 a. se hicieron llegar las invitaciones de manera directa por parte del Equipo Técnico.Grupo Nº 2 3. Asterio Guevara Reyes sobre los Ejes de Actividades Identificados en cada una de las Cuatro Provincias..TALLER ZONAL EN HUARAZ Previamente a la realización del Taller Zonal en Huaraz. para analizar y debatir cada uno de los temas asignados: 1.. . representantes de instituciones públicas y privadas de las provincias de Huaylas. iniciamos la reunión con 82 agentes participantes.177 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES 7. para luego dar por inaugurado el evento a nombre del señor alcalde. Carhuaz y Huaraz. Exposición por el Econ. 3. haciendo una breve evaluación del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2004 .

GRUPO DE TRABAJO I .Desarrollo de Capacidades . .A.Represamientos .488 Has.Huaraz 41. Cuenca del Santa Carhuaz Potencial Forestal * ZONIFICACION ECONOMICA Y ECOLOGICA * PROYECTOS . .Conservación.R.000 Has. AREA POTENCIAL Huaylas * ZONIFICACION ECONOMICA Y ECOLOGICA PROYECTO INTERPROVINCIAL PARA LA GESTION DEL AGUA EN LA CUENCA DEL RIO SANTA.POTENCIALIDADES 2 BIODIVERSIDAD.Agricultura (Fruticultura.288 Has. PUBLICAS Y PRIVADAS Yungay Cordillera Blanca y Negra . Yungay .R.Carhuaz 11. . INSTITUCIONES G.000 Has.Carhuaz 18. ANIMALES MENORES Y PASTOS NATURALES.Yungay 21. G. Cultivos Nativos) * FINANCIAMIENTO ACCIONES NECESARIAS Junta de Usuarios RESPONSABLES . DANDOLES EL VALOR AGREGADO Y SU COMERCIALIZACION A MERCADOS NACIONAL E INTERNACIONAL. Alcachofa.Yungay 32. Huaraz LUGAR PROVINCIA/ DISTRITO .Huaraz 27.L. AREA PRODUCCION Choclo.Huaylas 34.000 Has.Forestación .137 Has.Reimplementación de la Red Hidroenergética Sector Privado G. Carhuaz EL PROYECTO SE ORGANIZA A TRAVES DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES PARA LA EXPLOTACION DE ESPECIES NATIVAS.L.Distribución del Agua . . COMPRENDIENDO EL DESARROLLO * PROYECTOS DE DIVERSAS ACTIVIDADES Y ESTARAN A CARGO DE LAS ASOCIACIONES DE PRODUCTORES ORGANIZADOS.Conservación y Producción de Especies Nativas .999 Has.Desarrollo de Capacidades Huaraz * FINANCIAMIENTO Sector Privado G. Mejoramiento y Producción de Animales Menores .A. Maíz .178 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Grupo 1: Potencialidades Importantes de la Zona GRUPO DE TRABAJO I .POTENCIALIDADES 1 GESTION DEL AGUA LUGAR PROVINCIA/ DISTRITO AREA PRODUCCION AREA POTENCIAL ACCIONES NECESARIAS RESPONSABLES Potencial Agrícola Huaylas .Huaylas 35.Recuperación y Manejo de Pastos Naturales .000 Has.

Puesta en Valor de los Recursos Naturales y Culturales y Formalización de Circuitos GRUPO DE TRABAJO I .Construcción y Operación de Piscigranjas y Jaulas Flotantes en Lagunas para Crianza de Truchas.A.Desarrollo de Capacidades Yanama 3 TM.Constitución de Centros de Esparcimiento en Lagunas (Pesca Deportiva) * PROMOVER ALIANZAS ENTRE PRODUCTORES DE TRUCHAS Y EMPRESAS PESQUERAS DE LA COSTA * FINANCIAMIENTO Sector Privado Huaraz Paria 50 TM.Mejoramiento de las Vías de Comunicación . Y EL APORTE DEL SECTOR PUBLICA EN INFRAESTRUCTURA ECONOMICA .Fortalecimiento de Capacidades . . Carhuaz 3 Ríos . con una agricultura competitiva de exportación y de alta tecnología. Cordillera Blanca y Negra Carhuaz Shilla 10 TM.Mejoramiento de la Infraestructura Turística Yungay .POTENCIALIDADES 3 TURISMO LUGAR PROVINCIA/ DISTRITO AREA PRODUCCION AREA POTENCIAL ACCIONES NECESARIAS RESPONSABLES * INVENTARIO DE RECURSOS TURISTICOS * PROYECTOS Huaylas . con • • • . con una población de alto índice de desarrollo humano. LUGAR PROVINCIA/ DISTRITO AREA PRODUCCION AREA * NORMATIVIDAD PARA REGULAR LA ACCIONES NECESARIAS POTENCIALACTIVIDAD TURISTICA * CATASTRO ACUICOLA 476 Lagunas* REFORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO REGIONAL * PROYECTOS Huaylas 5 Ríos * POLITICAS REGIONALES EN TURISMO .179 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES GRUPO DE TRABAJO I . LA ACTIVIDAD ACUICOLA SE DESARROLLARA A TRAVES DE LA PROMOCION DEL ESTADO Y LA EXPLOTACION DEL RECURSO POR LAS EMPRESAS PRIVADAS Y COIMUNALES. Huaraz 7 Ríos Pariac 3 TM.R. Yungay SE PROMOVERA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURISTICA A TRAVES DE EMPRESAS PRIVADAS Y COMUNALES DEL AMBITO.L.A.Reubicación de la Estación * FINANCIAMIENTO Pesquera de Huaraz Yungay 3 Ríos RESPONSABLES Sector Privado Huaraz Huaylas Shocsha 5 TM: Huashao 10 TM. G. Cordillera Blanca y Negra Carhuaz G. G.R. Grupo 2: La Visión del Desarrollo al 2021 Propuesta de Visión Regional Al 2021 • En el año 2021 Ancash es una Región líder en el desarrollo nacional e internacional. con agricultores organizados que poseen un nivel de conocimiento óptimo para la producción y comercialización Seguridad juridica de tenencia de tierra Fortalece su autonomia para el desarrollo Siendo el principal destino turístico nacional e internacional con altos estándares de calidad en sus servicios.Promoción POTENCIALIDADES Turísticos con Participación Municipal y Comunal 4 ACUICULTURA G.L.

Socialización e implementación del PER – PEL Elaboración de una propuesta curricular regional. -Género/Valores. comunicación e informática. con principios y valores democráticos. -Innovación. -Educación Bilingüe Intercultural. Disminuir las brechas educativas entre lo urbano y rural. contextualizada y p ro p i a . Grupo 3: Capacidades Requeridas por las Municipalidades y Sociedad Civil para la Promoción del Desarrollo Sostenible. 100% de las IE aplican la propuesta curricular regional. Eje de desarrollo Temas prioritarios Objetivos estratégicos Actividades Metas Responsables Eje de desarrollo social 3. -Reforma curricular. Cuenta con una adecuada red vial que permite articular los principales corredores económicos de la Región con una cobertura mayoritaria y excelentes servicios de energía. Con equidad de genero Justa Sin corrupción Descentralización e interculturalidad Posee servicios básicos de calidad. Fortalecer los liderazgos. con principios y valores democráticos. éticos y con condiciones de vida segura e identidad. -Especialización. Realización de diagnósticos participativos. Mejorar los servicios de salud (profesionales. promueve el uso sostenible de los recursos naturales. equipamiento de los EESS) Implementación de la Estrategia Regional de Seguridad Alimentaria. 60% de profesores con especialización. -Liderazgo competitivo. Desarrollo de los lineamientos de política regional sectorial (Plan Regional de Salud).180 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES • • • • • servicios de salud y educación de calidad. éticos y con condiciones de vida segura e identidad. competitiva y universal. Énfasis en la comprensión de lectura. Implementación de proyectos de seguridad alimentaria y nutrición. con servicios de salud y educación de calidad. -Identidad. valores. Programas de capacitación. Programas sociales de lucha contra la desnutrición infantil se encuentran articulados y trabajan bajo el diseño de la propuesta regional. Educación: -Planificación concertada como cultura. preservando el medio ambiente. Gob Locales Gob Regional Universidades DREA/UGEL IE ONGs Iglesias Empresa Privada. competitiva y universal. COPARE COPALE Disminuir la desnutrición crónica en niños menores de 05 años. Madre Niño. Atención prioritaria a niñ@s menores de 06 años. Gob Locales Gob Regional Universidades DIRESA MIMDES DREA ONGs JUNTOS CRECER . Disminuir los porcentajes de anemia en madres gestantes. razonamiento matemático. Salud: Seguridad Alimentaria. Con una población de alto índice de desarrollo humano. -Generar liderazgos -Capacidades emprendedoras 4. Educación Sanitaria Alimentación Nutricional Chacras integrales Biohuertos Atención madre gestante Ciudadanos que conocen su realidad c on capacidad p a ra mejorar/transform ar y elevar la calidad.

Desarrollar la micro y pequeña empresa.  Seguridad ciudadana. Planta de tratamiento.  La gestión de los recursos naturales: hídrico. Actualizar el Inventario turístico regional.  Zonificación ecológica económica ZEE. Uso racional del recurso hídrico (agua consumo. Eje de desarrollo Ambiental     Conservación del recurso hídrico c on manejo de Cuencas Hidrográficas. Gestión del agua. Objetivos estratégicos Preservación del medio ambiente. Incrementar el flujo turístico en Ancash.  Puesta en valor de los recursos turísticos. Programa integral de la gestión del recurso hídrico en Ancash.  Desarrollo de la microempresa. Actividades Fortalecimiento de las organizaciones de productores agrícolas. Las Cuencas Hidrográficas cuentan con ZEE. Plan regional de turismo concertado. Responsables Gob Locales Gob Regional Universidades INRENA PRONAMACHCS Parque Nacional Huascarán CONAM INDECI ONGs Empresa Privada. Fortalecer los existentes. limpia. Univers Oficinas de turismo de los GL. Forestación. Energías alternativas. Pasivos ambientales. Los GLs cuentan c on una Gerencia de Desarrollo Económico. Agrícola:  Horta frutícola con tecnología ecológica. Eje de desarrollo Económico Gob Locales Gob Regional MINCETUR INC. Promoción turística.  Conservación de vías de acceso. Operadores turísticos capacitados y organizados.  Enfoque de microcuencas. Foro regional para el uso de la energía no convencional. Fortalecimiento de las organizaciones sociales: JASS. de Actividades Programa de forestación y reforestación. Metas GL cuentan con plantas de tratamiento de residuos sólidos. Se cuenta con una red institucional agraria de campesinos organizados y articulados desde el nivel regional hasta el comunal. Gestión de riesgos. 2. Metas ANCASH desarrolla una agricultura orgánica. Generar capacidades emprendedoras. Incremento de turistas nacional y extranjeros. mitigación desastres.  Mejoramiento de semillas. Mejoramiento. Implementación de centros de formación agropecuarios en cada provincia. Responsables Gob Locales Gob Regional Universidades DREA/UGEL ONGs Iglesias Empresa Privada. Turismo:  Identidad turística. forestación. . Eje de desarrollo Temas prioritarios    Cambio climático. agua riego y agua negocio). Prevención.181 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Eje de desarrollo Temas prioritarios 1. por niveles de cultivo. Objetivos estratégicos Organizaciones de campesinos c on productividad agrícola competitiva en el mercado.

182 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES o o o En cuanto a los agentes participantes éste Taller Zonal tuvo una buena acogida. Se ha sensibilizado a los agentes participantes y existe una gran expectativa para el Taller Regional. el mismo que se traduce. fueron sustantivos. con la participación de Autoridades regionales y locales. RECOMENDACIONES o o o o o Dentro de las propuestas de los agentes participantes se ha podido recoger las siguientes recomendaciones: Promover el acuerdo regional para la implementación del PDRC. una vez concluido. los mismos que van a enriquecer ésta propuesta del PDRC. Promover la constitución de una Secretaría Técnica del PDRC. en la participación de 82 agentes el Primer día y 65 en el Segundo día. Promoción en las provincias y distritos para el taller regional por parte del Gobierno Regional y la Consultora. Trabajo de sensibilización a la población regional y difusión en el ámbito de la Región Ancash del PDRC. Los aportes de cada uno de los grupos de trabajo. . evaluar y retroalimentar. que cumpla 03 funciones importantes: monitorear.

Desarrollo Social Educación: Desarrollar escuela de padres actualizados. Zonificación territorial ecológica y económica 10. construyendo en forma permanente nuestra identidad regional y una cultura de paz. Pesca y maricultura 6. minería y minería con tecnologías limpias e infraesctructura. Proyecto hidroenergético ejecutado que mitiga el cambio climático PROPUESTA DE VISION DE ANCASH AL 2021 Ancash.183 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES 8. brinda servicios de calidad en educación y salud. concertan con sus ciudadanos participativamente. Educación con identidad cultural regional 4. Riqueza de flora y fauna. y restos arqueológicos (Pañamarca.TALLER ZONAL DE CHIMBOTE POTENCIALIDADES ECONOMICO 1. Con políticas de industrialización y de formación profesional. andina y tropical. Circuito económico terrestre de integración interprovincial e interregional (Santa-UchizaPucallpa) 3. Minería 10. Región Litoral 2. serpiente de oro y pan de azúcar (Conchucos) APORTES A LA VISION DEPARTAMENTAL Ancash: 1. zonificada ecológica y económicamente. Autoridades eficientes transparentes y democrático 9. Metal mecánica 11. agua segura con servicios de calidad . Ejes estratégicos económico productivo sostenible 7. Política regional de industrialización 3. Proyecto de riego Ututo. agricultura. ha logrado liderazgo en turismo receptivo y ha desarrollado su eje hidroenergético ejecutando proyectos. Política Regional de formación profesional 6. Proyecto Represamiento El Gato Negro (Las Vertientes:Cotaparaco) 12. Agronegocios 4. El Castillo) 2. capacitación técnica con profesionales Salud: Salud preventiva. mitigando así el cambio climátio. Bahía El Ferrol 8. “Ancash es un departamento seguro. Proyecto Corina 9. pesca y acuicultura. departamento litoral.. seguridad alimentaria. Megapuerto (Chimbote) 7. Salud preventiva comunitaria 5. con corredores económicos que la han convertido en un polo de desarrollo sostenible. Siderurgia. con desarrollo integral y sostenido de su ámbito en base a la participación democrática y elevados valores de sus habitantes” CAPACIDADES REQUERIDAS 1. Participación ciudadana comprometidas con el cambio 8. En que ejes deben ser excelentes los Gobiernos Locales a. Agropecuario 5. Sus autoridades democráticas y honestas.

¿En qué temas de los ejes deben ser excelentes las Organizaciones de la Sociedad Civil? Precisar por ejes La sociedad civil participará con vigilancia y control ciudadano en el eje de desarrollo institucional. igualdad de oportunidades y producción sostenible b. etc. OBS y otros) Fortalecer las oficinas de defensa civil Dinamizar las secretarías técnicas de los COPROSEC y CODISEC (Ley 27933) Gobierno Local eficaz. se debe garantizar el voto participativo 3. con establecimiento de áreas protegidas Recuperación de la Bahía El Ferrol El Comité de Monitoreo. la Sociedad Civil organizada (ONGs. COPARE. Universidades Públicas.184 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Desarrollo de capacidades. para que se cumpla los planes de desarrollo concertado (Distrital. basado en el marco de la participación ciudadana. concertador y buen ejecutor 2. Institutos superiores. promoción de turismo nacional y puesta en valor. Desarrollo de Medio Ambiente Exigir el mejoramiento de la tecnología de SIDERPERU y de las empresas industriales pesqueras Tratamiento de aguas residuales y pasivos ambientales Debate sobre la exploración de petróleo en el mar (Petro-Tech). provincial y regional) Para elegir a las autoridades. Desarrollo Institucional Judicializar los delitos Promover la participación activa de la ciudadanía en los diferentes espacios de diálogo. Desarrollo Económico Turismo: Recuperación y conservación de restos arqueológicos. Fortalecer los corredores económicos Agropecuario: Incremento de las exportaciones. tanto de las organizaciones públicas como privadas? El Gobierno Regional. ¿Quién debería ser el responsable de la mejora de las capacidades requeridas para el presente y futuro. de concertación (MLCLP. blanca) d. . ampliación de la frontera agrícola con alta tecnificación Mejoramiento genético ganadero. gobiernos locales. a fin de evitar una mayor contaminación de la Bahía Cuidado de los ecosistemas. Vigilancia y Fiscalización Ambiental de Huarmey debe tener la suficiente autonomía Desarrollar la agricultura ecológica (orgánica. con proyectos productivos y cadenas productivas Pesca: Piscicultura y acuicultura Promover la competitividad con mercados municipales modernizados Manejo integral de cuencas c. con la participación ciudadana inclusiva.

Participantes en I Taller Regional de Reformulación del PDRC 2008-2021 Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Nombres y Apellidos Abel Casimiro Soria Alejandro Felix Mejia Benjamin Leon Morales Candelario Uribe Leiva Donato Anaya Mejia Santiago Leon Fernandez Catalina Chavez Carbajal Cololerio Chavez Carbajal Eugenio Brito Castro Jose De San Martin Saavedra Obregon Leonidas Libia Collasos De Leiva Livia Collazos De Leiva W alter Felix Leiva Collazos Bladimiro Alvarado Vicuña Carlos Cantaro Garcia Joselino Ruiz Atachagua Raul Ciro Castillo Azañero Yvana Lopez Alarcon Augusto Duran Cotillo Juan Diaz Torres Ricardo Villegas Tamara Cesar A.185 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Anexo 3. Consejero Regional Comité de Regantes Consejero Regional PARROQUIA ALCALDE Municipalidad Provincial Comité de Salud UGEL. Malaspina Herrera Edgar M.Corongo Municipalidad San Nicolás Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial CCL Provincial y Parroquia San Luis Gobierno Provincial CONAM . SAC Consejero Regional Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial DIACONIA Municipalidad Provincial Delegado Casma COGECURC Director de Museo Inca. IAA – CBC. Santillan Lopez Elian Arce Prado Gregorio Martines De Ramirez Pedro Oscar Torres Angeles Arturo Aldave Reyes Felix Antonio Parra Balarezo Felix Iparraguirre Chavez Jorge Marreros Aranda Juan Salinas Soto Julio De La Cruz Aramburu Ricardo Oqueña Moreno Roni Villalva Li W ilfredo Valdez Oxas Damasco Lidio Olortegui Romero Hermenegildo Morillo Alejos Stiv Olortegui Cadenillas Yolanda Melendez Gomez Alipio Tolentino Garcia Ana Luz Ramirez Vizcarra PROVINCIA AIJA AIJA AIJA AIJA AIJA AIJA ASUNCION ASUNCION ASUNCION ASUNCION ASUNCION ASUNCION ASUNCION BOLOGNESI BOLOGNESI BOLOGNESI BOLOGNESI BOLOGNESI CARHUAZ CARHUAZ CARHUAZ CASMA CASMA CASMA CASMA CASMA CHIQUIAN CHIQUIAN CO RO NG O CO RO NG O CO RO NG O CO RO NG O CO RO NG O CO RO NG O CO RO NG O FITZCARRALD FITZCARRALD FITZCARRALD FITZCARRALD HUARAZ HUARAZ ORGANIZACIÓN Municipalidad Provincial Presidente comisión de regantes CCL Provincial CCLP Comisión de Regantes CCL Provincial Presidente micro cuenca Micro Cuenca ALCALDE Municipalidad Provincial Consejero Regional G RA Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial Gobierno Provincial Municipalidad de la Primavera Municipalidad Provincial CCR – Ancash Carhuacina.

Aguedo Dextre Edwin Bustamante Rodriguez Eladio Morales Zarzosa Enrique Angeles O. Jesus Mejia Yauri Jorge Rodriguez Mendocilla Julian Perez Falcon Julio Poterico Huarroyall Julio Vilca Begazo Luis Aguilar Bustillos Luis Francisco Diaz Padilla Luis Geronimo Alejo Luz Blacido Alva Manuel Incoy Yauri Manuel Rios Giraldo Mardonio Jamanca Cerna Maria Del Carmen Gordillo Segura Maria Suarez Santos Maria Velasquez Osorio Mary Espinoza Collas Maximiliano Chavez W ong Nazul Coronel Vilca Nelly Rodriguez Heredia HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ DIRCETUR Gobierno Provincial G RA Macro gestión GRA-Gerente Recursos Naturales Coordinadora Rural GRA-Gerente de Planificación Colegio de Ingenieros MCLCP – Ancash Región Ancash G RA Municipalidad Provincial DREM – Ancash G RA Asociación Unión Ancashina GRA-Gerente Desarrollo Social GJESDEA Municipalidad Provincial CCR – Ancash Coordinadora Rural D. Alcalde CCR y COLITUR Ancash Gobierno Provincial gra FADA DRMPE DIRES – Ancash Consejero Regional G RA SUB – Región Producción DREM – Ancash DIRES – Ancash . R.186 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 Ana Maria Villanueva Fajardo Andres Torres Aguirre Angel Alegre Figueroa Augusto Razuri R. T . Barria Marquillo Cesar Cerna Maguina Cesar Julian Ordonez Lopez Dora V. CCR y MCLCP-Huaraz GRA-Gerente Desarrollo Economico CCR – HUARAZ Jefe PNH G RA COREMYPE CCR – Ancash DRER – Ancash DIRES – Ancash Colegio de Ingenieros Cámara de Comercio Municipalidad Huaripampa. Esperanza Loli Espinoza Eugenio Caballero Zavala Faustino Rojas Palma Francisco Vazquez Carrillo Fredy Garro Mata German Ignacio Hizo Requena Hernan Sotelo Tinoco Hugo Carrillo Vargas Hugo Osorio Stuart Hugo Salazar Ricon Jaime Quilcate Galicia Javier Tarazona Garcia Jean Ortiz R. C. Aynor Villanueva Rios Cesar A.

Director Ejecutivo GRA Gerente General G RA Dirección Regional Vivienda. Regidor Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial Consejero Regional Comunidad Campesina Ocros Asociación Cultura Ocros Municipalidad Provincial Equipo Técnico Municipalidad Agencia Agraria MINAG Municipalidad Provincial Sociedad Civil Municipalidad Provincial . Presidente CNA Municipalidad. Seminario Aponte W illiam Silva Acosta Andres Soto Mayor Barbito Anibal Julian Romero Vidal Fidel Lopez Vidal HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARI HUARI HUARI HUARI HUARI HUARMEY HUARMEY HUARMEY HUARMEY HUARMEY HUARMEY HUAYLAS HUAYLAS HUAYLAS HUAYLAS O C RO S O C RO S O C RO S O C RO S O C RO S O C RO S PALLASCA PALLASCA POMABAMBA POMABAMBA POMABAMBA Red Nacional de Promoción de la mujer G RA Central Unica Regional Rondas Campesinas DIRES – Ancash G RA G RA Coordinadora Rural. Alcalde Ex. S Municipalidad Provincial CARE REMURPE Gremios Mineros Productores Agrarios Colegio de Contadores de Ancash REMURPE Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial CCR – Ancash SUB – Región Conchucos Alto G RA Sociedad Civil Municipalidad Provincial CCL – Provincia Huarmey FEDDIPH Municipalidad Provincial Presidente FEDDIAR Consultoria el Quinual SAC Municipalidad. C.187 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 Nelly Villanueva Figueroa Nelson Barbaran Benites Nestor Santiago Quispe Vasquez Olaf Romero Solorzano Oscar Bedon Lopez Raymundo Camones Carrillo Ricardo Chuquin Poma Richard Cabana Chauca Roberto Jesus Mejia Yauri Rodrigo Javier Cabana Roger Torres Alegre Romel Rojas Melgarejo Romulo Antunez Antunez Sixto Garcia Maquin Sotelo Tinoco Huaman Vicente Rodriguez Rodriguez Vladimir Diaz Pillaca Aldo Benny Mory Luna Antonio Limas Lopez Beths y Sotelo Moroles Davis Villanueva Ramos Emilio Zuñiga Acerto Bernardo Magallanes Pachas Fredy Escudero Vega Jorge Trujillano Valenzuela Juan Gualberto Bolovich Vasquez Juan Lara Malca Mariana Soria Murillo Asterio Guevara Reyes Fidel Broncano Vazquez Miguel Clemente Alegre Soriano Olvirera Jose Luis Amador Barrenechea Cabanillas Elmer Sanchez Trujillo Hernan Jorge Moreno Lazaro Jose Miguel Revoredo Espinoza Luis Alberto Marino Sanchez Roberto Martin Tarazona Cabello Jorge A.

Universidad Santa RNP Instituto Natura APEMIPE Universidad Nacional Del Santa CCL Provncial CV Y C – PP. P. Alcalde. RNPM DIREPRO Organización Independiente CCR. Colchado Laguna Carlos Enrique Diaz Leon David Gabriel Avalos Perez Demetrio Aguirre Usquiano Dina Esther Huamani Parra Hilda Carmona Gutierrez Ivonne Contreras Begazo Jose Antonio Monzon Mendoza Juan Carlos Gutierrez Castillo Juan Miguel Ponce Loza Lidia Saavedra Calderon Maria Elena Foronda Farro Mario Aguila Garcia Miguel Ponce Loza Nolberto Cabrera Condor Rita Medina Fajardo Sara Cerna De Diaz Victoria Espinoza Garcia W illar Cerna Altamirano Zena Zelmar Chavez Quispe Eduardo Giraldo Fontenla Julio Lucio Olano Cesar Portocarrero Rodriguez Cico Fernando Alamo Figueroa Elizabeth Alva Orte Guillermo Ybarra Giraldo Miluska Ordonez Caldas Pedro Eduardo Saenz Perez POMABAMBA POMABAMBA POMABAMBA POMABAMBA POMABAMBA POMABAMBA RAYMONDI RAYMONDI RECUAY RECUAY RECUAY RECUAY SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SANTA SIHUAS SIHUAS YUNGAY YUNGAY YUNGAY YUNGAY YUNGAY YUNGAY Municipalidad Provincial Sociedad Civil Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial Municipalidad de Pomabamba. Municipalidad Provincial Consejero Regional ITDG Alcalde Provincial Municipalidad Provincial Alcalde Shupluy ITDG Presidente COVIC P. Alcaldesa SUB – Región Pacifico SUB – Gerente Planificación. Espinoza Ostos Norbil Jorge Paz Velasquez Florencio Vicente Quiñonez Blacido Hipolito Rojas Cabanillas Marlene Caro Andrade Urbano Corpus Castillo Alejandro Tirapo Sanchez Alvina Blas Perez Carlos B.188 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 Jose Soriano Olivera Niceforo Caldoz Lopez Peter Oncoy Yauri Vicente Oncoy Cacha W atson Cirilo Diestra Fredy Rojas Lopez Hernan R.PS Cruz Roja Peruana Municipalidad del Santa. . SubRegión Pomabamba Municipalidad Provincial Gobierno Provincial Proyectos Bi regional de Turismo Cámara provincial de turismo Municipalidad Provincial Liga Agraria Tupac Amaru Cámara de comercio Proyecto Especial CHINECAS Conveagro Ancash APEMIPE – Chimbote CCR – Ancash Junta Santa Colegio de Ingenieros Frente de Defensa y Desarrollo CCL Provincial.

MP Carhuaz Sihuas. Hermenegildo Olivera Chaupis. Nestor Santiago Reyes Huacache. Carhuaz. CCL Bolognesi. Elizabeth Ángeles Reyes. MP Bolognesi. CCL Huaraz. MP Fitzcarrald. Pedro Abel Gonzales Sifuentes. Huaylas. MP Huari. Erick Eugenio Avila Cruz. CCL Pallasca. 25-29 de febrero 2008) Núm 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Nombres y Apellidos Alva Ortega. MP Ocros. Lorgio Tomás Castillo Napurí. GRA Santa. Santos Beto Lastra Valerio. Javier Gustavo Guevara Reyes. Arele Abel Saavedra Calderón. MP Santa. MP Yungay. MP Raymondi. Ivonne Soledad Diestra Diaz. Yvana Nery Malaspina Herrera. Huaraz M. Carlos Eugenio Casimiro Palacios. Oscar Manuel Blacido Alva. MP Santa. Albino Magno Bazán Espinoza. M.189 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES Anexo 4 Asistentes a Talleres de Liderazgo Desarrollo territorial (Huaraz. Rodrigo Orencio Rodriguez Silvestre. Sociedad civil Pallasca. CCR Casma. Víctor Magno Jesús Rojas. MP. MP Bolognesi. Sociedad civil Huaraz. Hernán Rodrigo Flores Angeles. Ulpiano Rodín Bedón López. Luz Mercedes Lopez Alarcon.P. Nolberto Cantaro Garcia. Lidia Institución Yungay M.P. MP Corongo. Amalia Cabrera Cóndor. Florencio Francisco Quiroz Espada. Rómulo Francisco Pinedo Cerna. MP Corongo. Fitzcarrald Corongo. Corsovel Espinoza Lezama. 4-8 de febrero 2008) y Competitividad Territorial (Chimbote. Sociedad civil Santa. MP Sihuas. Rita Nelly Molina Mendoza.D. Johni Darío Espinoza Ostos. CCR Santa. Henry Walter Morillo Alejos. Cornelio Humberto Rodriguez Jara. MP Huarmey. MP Asunción. MP Huaraz. Sociedad civil . Cesar A Medina Pizarro. Percy Olortegui Cadenillas. Stiv Roquelin Paredes Copa. MP Pomabamba. Edgar Gregorio Quispe Vásquez. Cesar Contreras Begazo. Asterio Guillermo Hernández Chunga. MP Santa. Ponto Santa. GRA Huaraz. Joel Alejandro Cerna Maguiña. Giovana Garay Gonzales. Fitzcarrald.

Raul Arturo Villanueva Figueroa. José Luis Santillán Lopez. MP Huaraz. Fidel Antonio Huarmey. MP Huaraz. Sociedad civil Sihuas. MP Huarmey. MP Bolognesi. MP. MP Ocros. Luz Carmen Yabar Dextre. Roger Ronald Trujillano Valenzuela. Jorge Antonio Veramendi Silva. José Luis Sotelo Morales. MP Aija. MP. Jorge Soriano Olivera. MP Huaraz. Dayves Evelyn Torre Camones. Casma. MP Pallasca. CCR Ocros. Edgar Manuel Seminario Aponte. Huaylas. MP Huaylas. Fortunato Marcos Villarreal Morales. CCL Raymondi. Robert Martín Tarazona Caurino. Nelly Haydée Villanueva Valverde.190 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2008 _ 2021 TALLERES PROVINCIALES 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Salazar Ramos. Bethsy Raquel Tarazona Cabello. Bruno Emilio Torres Alegre. MP .