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Universidad Yacambú Vicerrectorado de Investigación y Postgrado Instituto de Investigación y Postgrado Dirección de Estudios a Distancias Barquisimeto, Estado Lara

Autores: Foti Vásquez María Eugenia. MFN-141-00421S Meléndez Pernalete, Yolanda Zaraí. MFN-141-00420S Soto Mujica, Yohana Andreina MFN-141-00418S Vásquez Conde, Neyla Carolina MFN-141-00307S Yanes Torres, Isabel Sofía. MFN-141-00422S Sección: NP02M0S

21 de Marzo de 2014

Grupo No. II

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En el presente ensayo, se pretende constatar los cambios que ha sufrido la Gerencia hasta nuestros días; La palabra transición según el diccionario de la lengua española la define como la "acción y efecto de pasar de un estado a otro". Así lo observamos, con la Revolución industrial, que fue el nombre que recibió un conjunto de cambios tecnológicos iniciados a mediados del siglo XVIII, y su

impacto en la sociedad, dado que un cambio que sorprendió a todos. Así pues, que comenzaremos un recorrido, de tal forma que podamos de manera resumida mostrar lo Moderno y Posmoderno de la Gerencia. Analizar la Administración Científica y mostrar que esta ciencia, nace por la necesidad de aplicar los métodos científicos a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. De igual forma haremos un recorrido en la “Nueva Gerencia” (postmodernismo) para exponer los nuevos cambios

gerenciales actuales. ¿Acaso para todos no es interesante saber qué fue lo que ocurrió? ¿Realmente se debe criticar duramente a la Administración Científica? La evolución de la teoría de la administración, da inicio a propuestas teóricas y metodológicas, como disciplinas sistemáticas. Las primeras teorías administrativas es el Enfoque Clásico que lo integran: La Gerencia Científica (Taylorismo), La Teoría Clásica (Fayolismo) y La Burocracia (Max Weber). Sin embargo, el hito histórico más significativo que marca el surgimiento de la Administración lo constituye La Revolución Industrial, al igual que la introducción de la máquina de vapor, la cual dio origen a la producción a escala, desplazando los métodos tradicionales, dando paso a los principios de la división del trabajo. Considerada a demás, como una etapa del capitalismo moderno. Los cambios fueron en creciente, se promovió la especialización, la transformación de la industria y no se logró a costa del trabajador sino a través de una estrategia de expansión del mercado. La teoría clásica, plantea la concepción de la administración como una disciplina social y universal e inherente a la naturaleza humana. No podemos dejar de ver, que los cambios también abordaron otras instancias de las organizaciones, como el caso del enfoque clásico La Burocracia, que representa un "tipo ideal de

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organización", que se ejerce por medio de un cuadro administrativo aplicable a grandes organizaciones tanto del estado como del sector privado. En este mismo orden de ideas, mostramos el enfoque de los Recursos Humanos, el aporte de carácter humanista en el campo de la Gerencia, producto del deterioro de la Administración Científica, continuos conflictos, trabajadores agotados, agresivos y violentos; con alta deserción, con enfermedades y lesiones frecuentes, etc, generando estudios que indicaba que se iba hacia un nuevo enfoque de la Gerencia. El Enfoque de los recursos humanos que se amplía y enriquece con el desarrollo de las Ciencias del Comportamiento. Así nace el enfoque actual. Se Comienza a ver la Gerencia como un sistema abierto, La Perspectiva de los Sistemas. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores, que de igual manera estaban enlazados con una Perspectiva Cultural, se reconoce que las organizaciones tienen culturas y que su comprensión podría proporcionar conocimientos valiosos sobre el comportamiento de la gente en su entorno laboral. La Perspectiva Contingencial es una manera de ver como lo nuevo comienza a ser interesante, atractivo a la Gerencia. Lo eventual, lo fortuito era ya tema de estudio. En definitiva, ya en lo actual, en lo nuevo, no sirven de mucho los principios generales y universales de la administración, tan aplicados por muchos. Es así como se concibe la nueva gerencia. A pesar de los cambios en la Administración científica, No podemos dejar de detallar sus características, como lo son: Los métodos científicos (la observación y la medición) que se originan de la diversidad de problemas presentes en las organizaciones. La racionalización y las investigaciones orientadas al rendimiento de los obreros. La administración

científica la podemos resumir así: Ciencia en vez de empirismo, Armonía en vez de discordia, Cooperación no individualismo, desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad. Observamos en la teoría científica ventajas, cambios y sus fuertes críticas. Ventajas como Mayor especialización. Se obtiene la más alta eficiencia de cada

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persona. La división del trabajo es planeada. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Disminuye la presión sobre un sólo jefe en la organización. Fuertes críticas no les disminuyen el mérito y el galardón, pues, se considera que en esta época, existían una serie de deficiencias como son: La mentalidad y los prejuicios de los empleados. Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos. La precaria experiencia industrial y empresarial. Dichos factores no permitieron fundamentar la elaboración de conceptos más rigurosos y mejor establecidos, originando las siguientes críticas: El Mecanismo de la administración científica, Visión microscópica del hombre, Ausencia de comprobación física, Enfoque incompleto de la organización, Limitación del campo de aplicación, Enfoque prescriptivo y normativo, Decisiones gerenciales. Así es, que al ver los cambios que ha sufrido la gerencia tradicional a lo largo del tiempo, observamos que esas críticas son parte de la misma modernidad, para dar paso al posmodernismo. Ver como se concibe la gerencia desde el punto de vista del modernismo y posmodernismo, es un a tarea de cualquier gerente. La gerencia moderna fue más útil cuando el mundo de los negocios era relativamente estático y previsible. Después de la década de 1970 algunas investigaciones mostraron que las organizaciones exitosas son aquellas capaces de adaptarse y ajustarse correctamente y con mayor agilidad a las demandas ambientales. Que las prácticas de la gerencia necesitan ser modificadas para reflejar factores situacionales. De ahí la necesidad del cambio organizacional constante mediante la innovación, la renovación, la revitalización y el mejoramiento continuo como medios para alcanzar la supervivencia, el crecimiento y el éxito de la organización. Ahora bien, hoy se hace necesario la responsabilidad de los gerentes de las empresas frente a la sociedad. Es evidente que todos estos cambios se enfocan de manera directa en los entornos sociales. Las nuevas exigencias en el entorno actual, en el medio contextual en el que insertamos la actividad humana y dentro de ésta la administrativa, ha sufrido profundas transformaciones, que han cambiado su

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aspecto o fisonomía tangible a la par de la manera en que la ciencia la explica. No sólo estamos actualmente, ante una nueva realidad empírica del entorno, llamado globalización, sino también, ante la construcción de un nuevo paradigma que nos permite aproximarnos científicamente a ella, y que definimos como

postmodernidad. Cambios que forman parte de la realidad contemporánea. De esta manera, luego del recorrer los cambios que ha sufrido la gerencia, tradicional, pasar a cambios modernos y estar en presencia del posmodernismos, podemos ver como las teorías han avanzado pero siempre enfocadas en la ciencia propiamente dicha, sin quitar méritos a los orígenes de estos cambios. Así lo visualizamos en el video de “Tiempos Modernos” de Charlie Chaplin (1936), en la cual se puede constatar, Lo viejo de la administración tradicional, y donde se hace una fuerte crítica a la administración científica en sus inicios. En pleno auge de la revolución industrial, se crítica duramente la Maquinaria Industrial, la deshumanización del obrero, y el sistema social en sí, en una época donde había poca oferta de trabajo y demasiada mano de obra no calificada, el mando y el control ejercido por el jefe, donde los obreros sólo cumplían órdenes. Trabajan como máquinas, se ve al obrero como un suplemento de la máquina. También nos muestra de una manera muy clara la aplicación de los principios de Taylor, por ejemplo; vemos que en la fábrica de Acero, cada obrero sabe exactamente cuál es su labor, no se interesa por lo que hace el compañero de al lado, ni que hizo, ni como lo hizo, es más, solamente realiza esa única labor o asignación, aplicando el principio de selección científica y preparación del operario. Vemos una correcta aplicación de los métodos y tiempos, pues cada obrero utiliza la técnica que en menos tiempo le permita realizar su tarea eficientemente. Otro principio, el de Función, que tiene que ver con el control del trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con las normas y planes, el control lo hace el supervisor de la línea de producción, lo vemos haciendo ronda exhaustiva y ejerciendo presión sobre los obreros para que no se retrasen y aumente su productividad. La gerencia posmoderna se visualiza en Google; la globalización en toda su expresión. Podemos visualizar, de una manera muy amplia, ya que en ella

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explotan el Talento Humano y no son ajenos a todo lo que tenga que ver con el equipo de trabajo, de una forma muy distinta; llenándolos de comodidades, confort, distracción y una calidad de vida, así de esta forma su gran trabajo es más agradable y menos tedioso, les brindan a sus trabajadores confort y la mejor alimentación, adaptándola a las necesidades de cada uno, les brindan espacios de relajación y descanso ya que esto es muy importante, sabiendo que el trabajador con tanta información y problemas en la cabeza se encuentra en algún momento de su vida bloqueados, todas estas áreas son muy amenas. Ya no es un

problema sus hijos o mascotas ya que les permiten traerlos, en el caso que lo necesite, esto les permite dejar un poco la tensión por el tiempo ya que pueden trabajar y compartir con sus seres amados al mismo tiempo y así mismo son más productivos. Cada uno administra su tiempo y su trabajo como quiere. No hay horarios, Los plazos de entrega y desarrollo, eso sí, hay que cumplirlos. No es raro que los ‘Googlers’ cambien de sitio de trabajo con frecuencia, son tan práctico s en sus ideas, que ellos en todo sus espacios tienen pizarras donde anotar cualquier idea que salga en algún momento, y así poder aprovechar todas estas ideas. Los trabajadores pasan sólo una fracción de su tiempo en la mesa de trabajo. A menudo trabajan con el portátil en las zonas de descanso, en pequeños grupos. Esto favorece la creatividad y la sociabilidad. De esta manera, hemos realizado un recorrido por las teorías de la administración hasta nuestros días, constatando que lo Viejo de la Gerencia es una referencia histórica de alta importancia, y lo Nuevo de la Gerencia, nos muestra las nuevas condiciones de las organizaciones, donde la Gestión Humana es fundamental para lograr los objetivos. Queda claro que el trabajar esta cooperando con los objetivos de esta organización, y al mismo tiempo la organización ya sabe que debe planificar en función de la gente para permanecer en el tiempo. Así lo vemos en la empresa Google que es un espejo de lo que desea la gente y su entorno, de la globalización y de la posmodernidad.

Grupo No. II Referencias Clase Material de Estudio Aula Virtual UNY     

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Ambiente de Trabajo GOOGLE. Lcdo. Edgar Riera Pérez. Gerencia Organizacional. Lcdo. Edgar Riera Pérez, Marzo 2012. El Nuevo Paradigma Organizativo. Lcdo. Edgar Riera Pérez, Marzo 2012. Estilos Gerenciales para el Nuevo Milenio. Prof. Héctor A. Larocca. Hacia un Nuevo Sentido de la Gerencia. José Contreras y Miguel Francisco Crespo, 2005, Revista Venezolana de Gerencia.

Referencias Electrónicas

http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#ixzz2wGh9I1ZA http://tadministrativa-milena.blogspot.com/2011/08/caracteristicas-de-laadministracion.html http://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html Chiavenato Idalberto; "Introducción A la Teoría General de la Administración"; Editorial Mcgraw-hill http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/02/criticas-la-teoria-de-laadministracion.html http://www.slideshare.net/MilagroSilva/gerencia-tradicional-vs-gerencia-moderna

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